年度計(jì)劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)大綱

1、 聯(lián)盟天下精英，共創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)！浙江省寧波市中官西路777號(hào)科創(chuàng)大廈創(chuàng)e慧谷17樓 網(wǎng)站電話：86傳真：86郵編：315000 年度計(jì)劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)大綱【背景介紹】每年年終都是各個(gè)企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理開(kāi)始制定下年度工作計(jì)劃的時(shí)間，很多經(jīng)理都曾經(jīng)撰寫(xiě)過(guò)年度計(jì)劃，然而年度計(jì)劃的質(zhì)量、可執(zhí)行性良莠不齊。同時(shí)，何謂優(yōu)秀、實(shí)際、可操作的年度計(jì)劃也眾說(shuō)紛紜、各執(zhí)一詞。年度計(jì)劃制定的好壞，直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)下年度工作產(chǎn)生根本性的影響。本次培訓(xùn)將幫助部門經(jīng)理認(rèn)識(shí)到制定年度計(jì)劃的重要性，同時(shí)教會(huì)學(xué)員執(zhí)行年度計(jì)劃。過(guò)程中，學(xué)員可以學(xué)到指標(biāo)的分

2、解方法、指標(biāo)的最終落地、計(jì)劃的執(zhí)行等方面的工具與方法。【講師背景】何新云：人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務(wù)副總職位?，F(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級(jí)管理顧問(wèn)，是北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專題人力資源管理演講。為深圳特區(qū)報(bào)、南方都市報(bào)、管理學(xué)家

3、、企業(yè)家、經(jīng)理人等報(bào)紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評(píng)委。目前出版光碟從優(yōu)秀到卓越，出版書(shū)籍修煉企業(yè)成功的秘密求職就是推銷自己咨詢的內(nèi)容，包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個(gè)方面，包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配等講授的課程：素質(zhì)模型與行為面試、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)和分析、KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)、

4、薪酬管理與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)、招聘與面試技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、中層管理者技能提升、年度計(jì)劃的制定與執(zhí)行、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理、任職資格管理與設(shè)計(jì)、目標(biāo)與計(jì)劃管理等何先生做為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證每一個(gè)咨詢過(guò)的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過(guò)程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢過(guò)程中“授之與漁”的重要性何先生做為國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，利用其在企業(yè)咨詢過(guò)程中積累的豐

5、富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其深厚的理論知識(shí)，為多家企業(yè)講授過(guò)企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、濟(jì)南等地成功舉辦過(guò)多次公開(kāi)課。何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員咨詢的客戶：寧波方太廚具有限公司、寧波方太廚具有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、東大金智軟件股份有限公司、中國(guó)聯(lián)通蘇州分公司、上海國(guó)脈通信有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、羅萊家紡、錦勝包裝（深圳

6、）有限公司、貴州中煙貴定卷煙廠、廣州電器集團(tuán)公司、溫州南方寢飾有限公司、中國(guó)聯(lián)通無(wú)錫分公司、世紀(jì)人無(wú)線通訊設(shè)備有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、寧波杰友升電氣有限公司、許繼電源有限公司、許繼電氣股份有限公司、許繼集團(tuán)有限公司。接受過(guò)何先生培訓(xùn)和咨詢的客戶包括（不含公開(kāi)課課程）：步步高教育電子、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、深圳邁瑞生物醫(yī)療、華為技術(shù)、金蝶軟件、成都吉銳電腦觸摸、福建富士通軟件、寧波方太廚具、江蘇晶石集團(tuán)、寧波杰友升、中國(guó)安防集團(tuán)、武漢冠捷、廈門冠捷、廣東懷遠(yuǎn)物流、廣東南粵物流、蘇州聯(lián)通、無(wú)錫聯(lián)通、廣東移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、嘉峪關(guān)移動(dòng)、許昌移動(dòng)、運(yùn)城移動(dòng)、廣東電信、深圳

7、電信、咸陽(yáng)電信、南平電信、海南電信、全國(guó)鐵路系統(tǒng)人事教育處、運(yùn)城高速公路、廈新電子、中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、南京東大金智、錦勝包裝（深圳）、勁嘉彩印、紅彤汽貿(mào)、天源迪科、世紀(jì)人無(wú)線、深圳尤利爾科技、深圳英飛拓科技、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備、深圳贏家服飾、羅萊家紡、溫州南方寢飾、貴州中煙、貴定卷煙廠、深圳燃?xì)?、丹東電廠、海信科龍、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、招商銀行、四川建行、廣發(fā)證券、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、建滔化工集團(tuán)、丹東電廠、昆明星耀集團(tuán)、山東鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、伊利冷飲事業(yè)部、蒙西集團(tuán)、許繼集團(tuán)、許繼電源、許繼電氣、內(nèi)

8、蒙古西蒙集團(tuán)、內(nèi)蒙古東聯(lián)集團(tuán)、北京瑞斯康達(dá)、東莞歐姆龍、輝山乳業(yè)、宇通重工、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。【課時(shí)】?jī)商欤?2小時(shí)，以每組不超過(guò)8人的方式（可不用分組）【適用人員】公司中高層管理人員【課程大綱】企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)面臨的陣痛（90分鐘）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與組織發(fā)展之間的平衡對(duì)企業(yè)健康發(fā)展所發(fā)揮的作用案例分享：浙江嵊州某民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題理解戰(zhàn)略是制訂公司指標(biāo)與各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)企業(yè)成長(zhǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵階段企業(yè)成長(zhǎng)各階段所需要建立的主要關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)：為什么企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)伴隨著陣痛案例分享：寧波某企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題給我們帶來(lái)的啟發(fā)理解戰(zhàn)略對(duì)制訂指標(biāo)的作用（150分鐘）理解公司戰(zhàn)略通過(guò)戰(zhàn)略制訂公司的關(guān)

9、鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA）與公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）如何將公司級(jí)KPI分解到部門-了解公司的組織結(jié)構(gòu)與部門職能定位如何將部門KPI分解到崗位-了解崗位職責(zé)的制訂如何將崗位指標(biāo)落實(shí)到員工層面-制訂員工指標(biāo)需要注意的方面案例分享：深圳某企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)的結(jié)果展示案例分享：深圳某企業(yè)KPI如何層層分解，并最終落實(shí)到個(gè)人通過(guò)公司戰(zhàn)略及公司級(jí)指標(biāo)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（90分鐘）要事第一的原則：通過(guò)故事引出堅(jiān)持做計(jì)劃的好處什么是計(jì)劃，制定計(jì)劃的七個(gè)要素制定計(jì)劃在有效管理過(guò)程中的重要性計(jì)劃的表現(xiàn)形式與制定的程序制定公司計(jì)劃的依據(jù)、時(shí)間等信息收集：各個(gè)學(xué)員是否制定過(guò)本部門的年度計(jì)劃，有哪些困惑案例介紹：許昌某公司制定年度計(jì)劃的背景介紹執(zhí)行過(guò)程中指標(biāo)的執(zhí)行（60分鐘）理解量化與非量化指標(biāo)的不同作用理解指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的不同：舉例理解如何指標(biāo)設(shè)定的數(shù)量與權(quán)重設(shè)定目標(biāo)的三個(gè)法則：SMART法則，參與與承諾法則、激勵(lì)相關(guān)案例介紹與練習(xí)非系統(tǒng)性指標(biāo)的獲得方法（60分鐘）通過(guò)部門關(guān)鍵職責(zé)利用魚(yú)骨圖的方式獲得可考核的指標(biāo)如何理解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）如何判斷和篩選KPI確定年度績(jī)效指標(biāo)確定年度績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)制訂行動(dòng)計(jì)劃（120分鐘）根據(jù)指標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃如何監(jiān)控行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行通過(guò)周工作日志監(jiān)控了解員工的