現(xiàn)代預(yù)算管理培訓(xùn)大綱

1、 HYPERLINK 版更多企業(yè)學(xué)院：凹 扮中小企業(yè)管理頒全能版疤183套講座+頒89700背份襖資料岸總經(jīng)理、高層瓣管理啊49套講座+1愛6388隘份胺資料隘中層管理學(xué)院骯背46套講座+6澳020霸份艾資料隘稗國學(xué)智慧、易拔經(jīng)俺46套講座把人力資源學(xué)院皚班56套講座+2愛7123氨份壩資料捌各階段員工培捌訓(xùn)學(xué)院岸77套講座+ 斑324氨份盎資料暗員工管理企業(yè)安學(xué)院胺67套講座+ 藹8720伴份奧資料礙工廠生產(chǎn)管理傲學(xué)院把52套講座+ 安13920芭份鞍資料罷財務(wù)管理學(xué)院礙礙53套講座+ 凹17945扒份霸資料把癌銷售經(jīng)理學(xué)院拜敖56套講座+ 斑14350班份耙資料熬銷售人員培訓(xùn)霸學(xué)院般72套

2、講座+ 搬4879斑份藹資料現(xiàn)代預(yù)算管理挨 爸 白 頒 敖敖體系建立和全程拜實戰(zhàn)骯2011年01捌月08-09日般 上海皚2011年01壩月08-09日芭 深圳唉(注：上海班楊罷立國老師主講、絆深圳班曾國慶老伴師主講)拜【主辦單位】百半喬羅管理咨詢（礙上海）有限公司熬【培訓(xùn)對象】企半業(yè)董事長、總經(jīng)鞍理、跋企業(yè)負責(zé)預(yù)算編骯制、控制的相關(guān)骯人員、企業(yè)經(jīng)營耙管理層、中層管罷理人員、企業(yè)財艾務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)氨理、財務(wù)總監(jiān)等啊【證書頒發(fā)】頒叭發(fā)捌“霸全面預(yù)算管理與胺績效控制拌”笆高級研修班結(jié)業(yè)襖證書半【授課方式】內(nèi)襖容講述、案例分八析、游戲互動、襖討論點評、情景拌演練盎【收費標(biāo)準(zhǔn)】2扳800元/人(擺含中

3、餐,指定培哎訓(xùn)教材, 稅費斑,專家演講費,班證書費、上下午瓣茶點等)把【咨詢報名】盧叭老師唉【溫馨提示】本澳課程可為企業(yè)提按供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)暗，歡迎來電咨詢敖！昂；安您是否正為以下鞍事情煩惱：般1、如何在事前霸和事中及時掌控昂下屬部門和下屬耙子公司的各項信挨息，而不僅僅是隘事后分析控制？白2、如何測算和擺確定公司未來一拜年的各項經(jīng)營管昂理目標(biāo)并落實到斑各部門直至各崗昂位？拔3、各部門如何背圍繞經(jīng)營管理目安標(biāo)制定各項年度疤、季度、月度工暗作計劃？版4、在企業(yè)資金隘有限的情況下，稗如何安排和平衡傲各項日常經(jīng)營管板理與投資活動對捌資金的需求，控邦制企業(yè)風(fēng)險？敗5、如何監(jiān)控公凹司層面和各部門挨層面年度目

4、標(biāo)的辦實現(xiàn)并進行分析案預(yù)警，而不是僅挨僅為了年終獎懲霸？安6、如何設(shè)定成白本費用控制目標(biāo)愛并進行有效控制版？胺7、如何建立多耙維度的關(guān)鍵業(yè)績稗指標(biāo)并進行監(jiān)控叭？襖8、如何以預(yù)算岸為基礎(chǔ)實施有效芭的授權(quán)，提升企絆業(yè)管理效率？啊課程目標(biāo):邦佰 全面熬預(yù)算管理實施步八驟、項目范圍、靶參與角色爸敗預(yù)算具體編制如頒經(jīng)營預(yù)算、資本傲預(yù)算、財務(wù)預(yù)算班等編制，預(yù)算的盎執(zhí)行及差異分析靶芭學(xué)會戰(zhàn)略全面預(yù)爸算管理項目實施暗中如何避免常見矮陷阱，如何作好稗解決方案敖班學(xué)習(xí)大型國際企把業(yè)預(yù)算管理與控唉制的經(jīng)驗課程主要內(nèi)容：吧一、什么是全面頒預(yù)算管理昂1、預(yù)算，您的拔直覺是什么？安2、什么是預(yù)算擺？柏3、什么是預(yù)算辦管理

5、襖4、什么是全面吧預(yù)算管理熬如何理解全方位矮？岸如何理解全過程藹？如何理解全員？笆全面預(yù)算管理不爸同于傳統(tǒng)計劃管般理爸全面預(yù)算管理不稗同于傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)扳算般全面預(yù)算管理不岸同于經(jīng)濟責(zé)任承胺包搬二、為什么要開版展全面預(yù)算管理阿1、眾多優(yōu)秀企霸業(yè)的管理實踐爸2、國家有關(guān)部半門的強力推薦皚3、全面預(yù)算管奧理的自身價值戰(zhàn)略目標(biāo)落地化經(jīng)濟活動目標(biāo)化管理方式精細化經(jīng)營活動受控化資金控制提前化績效管理依據(jù)化成本控制約束化傲4、中國企業(yè)預(yù)笆算管理現(xiàn)狀拜對預(yù)算管理的認哎識誤區(qū)斑加強預(yù)算管理的胺緊迫性挨三、企業(yè)如何搭傲建全面預(yù)算管理澳體系扳1、從扒“佰過程?！绷T上看全面預(yù)算管瓣理體系哀拜全面預(yù)算管理五百大過程柏2、

6、從爸“拔內(nèi)容百”骯上看全面預(yù)算管辦理體系八阿全面預(yù)算管理的伴四大內(nèi)容哀經(jīng)營預(yù)算的主要叭內(nèi)容啊資本預(yù)算的主要氨內(nèi)容哀資金預(yù)算的主要阿內(nèi)容把財務(wù)預(yù)算的主要骯內(nèi)容辦3、從佰“奧時間唉”扮上看全面預(yù)算管疤理體系吧哎全面預(yù)算管理的絆四大層次鞍年度預(yù)算的功能笆和流程氨季度預(yù)算的功能拌和流程拌月度預(yù)算的功能斑和流程藹周計劃的功能和八流程皚4、從靶“隘組織凹”癌上看全面預(yù)算管拔理體系巴傲全面預(yù)算的四級敗組織盎四、如何確定預(yù)半算目標(biāo)耙1、企業(yè)年度目背標(biāo)確定的佰“百理念轉(zhuǎn)換扳”絆2、企業(yè)應(yīng)確定白哪些年度目標(biāo)哎哎年度目標(biāo)體系埃財務(wù)與非財務(wù)思岸維凹平衡積分卡的思氨維藹辦國際企業(yè)的運用扒改進的平衡積分稗卡思維翱鞍本土企

7、業(yè)的實踐愛3、如何測算和百確定年度目標(biāo)版年度目標(biāo)測算思罷路爸三年歷史數(shù)據(jù)分暗析埃經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)佰測算百管理性質(zhì)類目標(biāo)頒測算辦非量化的重要管昂理工作確定藹如何召開戰(zhàn)略研班討會拌4、年度目標(biāo)的皚分解稗年度目標(biāo)的橫向按分解岸年度目標(biāo)的縱向鞍分解擺某集團年度目標(biāo)艾分解示例巴5、各部門KP安I表格的設(shè)計擺6、員工PBC頒的設(shè)計懊五、如何編制預(yù)澳算敗預(yù)算編制內(nèi)容體敖系班預(yù)算編制起點的礙選擇靶預(yù)算的編制方法扳介紹扳三級預(yù)算編制表愛格體系（某集團礙預(yù)算編制表格體俺系示例）經(jīng)營預(yù)算的編制銷售預(yù)算的編制生產(chǎn)預(yù)算的編制采購預(yù)算的編制成本預(yù)算的編制昂日常費用的預(yù)算捌編制埃固定費用的預(yù)算版編制邦變動費用的預(yù)算氨編制昂項

8、目費用的預(yù)算霸編制資本預(yù)算的編制扳資金預(yù)算的編制俺和平衡案預(yù)算中的信息傳阿遞傲六、如何進行預(yù)癌算執(zhí)行控制叭預(yù)算執(zhí)行控制的隘責(zé)任劃分背建立預(yù)算執(zhí)行臺凹賬皚嚴格預(yù)算外的控辦制流程和權(quán)限八嚴格資金支付控埃制案績效分析與經(jīng)營安預(yù)警控制癌如何召開經(jīng)營分罷析會吧績效溝通與管理巴改進預(yù)算追加預(yù)算調(diào)整鞍績效考核如何和藹薪酬體系對接佰七、成功推行全瓣面預(yù)算管理的關(guān)扮鍵要素版正視預(yù)算環(huán)境，案合理選擇預(yù)算模傲式笆明確預(yù)算主題，藹逐步發(fā)揮預(yù)算功襖能伴牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，按促使目標(biāo)落地叭塑造預(yù)算文化，笆全員參與預(yù)算唉健全預(yù)算體系，奧保障預(yù)算有效實耙施把健全預(yù)算體系，佰保障預(yù)算有效實霸施按借助預(yù)算信息化暗，提高預(yù)算管理昂的效率

9、斑堅定信念，強力哀推行，經(jīng)受時間氨的煉獄專家講師團：拔上海班講師：楊皚立半國叭楊盎立白國芭，昂國際斑注扳冊傲咨敗詢師搬(CMC)，中稗國凹注耙冊會計師罷（擺CPA），工程霸師半，工商管理斑碩扮士（搬MBA）.芭實戰(zhàn)靶派版財務(wù)靶和管理埃專吧家。愛清華百大捌學(xué)俺、癌復(fù)骯旦大癌學(xué)白、巴華哀中科技大半學(xué)埃等高校鞍EMBA班和矮財務(wù)總監(jiān)傲班特聘癌講師敖。艾十年央企（特大拔型航空制造企凹業(yè)癌）吧從業(yè)經(jīng)歷靶，擺從車間技術(shù)員做疤起歷伴任技拜術(shù)版主管、企管版處長靶、副絆總經(jīng)翱理等熬職伴，疤負責(zé)過安技拜術(shù)啊、生藹產(chǎn)胺、企管、懊財務(wù)盎等多敗個領(lǐng)按域的工作，熟悉板企伴業(yè)拔的整體靶運隘作。叭期癌間疤，伴組織拔和隘參與翱

10、了公司扮發(fā)哎展捌戰(zhàn)案略八規(guī)劃敗、唉結(jié)構(gòu)調(diào)拌整、敖并購案重皚組襖、俺質(zhì)靶量技霸術(shù)敗攻白關(guān)叭、伴財務(wù)胺系拌統(tǒng)變扒革等多稗項阿重要工作，氨為提升企業(yè)整體案管理水平和競爭壩能力做出了較大辦貢獻。搬八年管理咨耙詢從業(yè)經(jīng)歷瓣，曾承擔(dān)上海凹視熬野盎經(jīng)濟研翱究所副所板長叭、咨盎詢總監(jiān)板，壩現(xiàn)為安上海扳視隘野知成企疤業(yè)瓣管理咨稗詢扮公司暗總經(jīng)藹理。盎曾擔(dān)任中拜國巴商笆飛按、叭中翱國阿航天科技四川癌研般究院、中叭國藹航空工爸業(yè)敗洪都集唉團稗、半開灤疤集邦團凹、耙東風(fēng)疤本田、翱濰白柴熬動瓣力、皚湘潭爸電癌機、鞍許繼電氣傲、金堆城霸鉬業(yè)辦、翱東貝巴集柏團百、淄胺礦伴集骯團擺等多扒個挨中央企百業(yè)巴、阿上市公司和大型礙企

11、瓣業(yè)板集霸團矮的高鞍級財務(wù)八和管理安顧問吧，拌尤其以集捌團岸管控、搬財務(wù)戰(zhàn)礙略、全面班預(yù)藹算管理、吧內(nèi)礙部控制、成本管巴理等哎見長矮。依靠先般進爸的理念和瓣豐富的企懊業(yè)哀管理佰實戰(zhàn)經(jīng)驗吧，巴從企業(yè)家決策視矮角出發(fā)，為企業(yè)澳提供務(wù)實的咨詢頒方案，并通過系絆統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企隘業(yè)實施，促使方皚案有效落地拌。其班還耙在凹在邦復(fù)柏旦大皚學(xué)俺管理按學(xué)壩院、艾清華敖大罷學(xué)扳深案圳研耙究生院、叭華拔中科技大笆學(xué)氨管理暗學(xué)般院、罷東胺方捌視愛野按遠骯程培佰訓(xùn)艾中心等機藹構(gòu)奧多次隘發(fā)扳表演壩講奧，收到艾學(xué)員的普遍歡迎霸。皚授拔課風(fēng)礙格般與柏特點：把工程矮師頒背景，授白課邏輯靶思胺維清哀晰澳十年央企技伴術(shù)扮、管理、俺

12、財務(wù)阿工作拜經(jīng)驗哀，授皚課務(wù)實吧，生氨動矮八年管理咨壩詢經(jīng)歷隘，版領(lǐng)導(dǎo)過礙多啊個礙咨靶詢項吧目，案例豐富，耙實戰(zhàn)捌性強芭不乏般戰(zhàn)氨略高度，卻擺又奧簡傲明易笆懂案視百角佰獨斑特，生八動安活扮潑所獲榮譽：白2006年榮獲昂“靶中國有影響力的按500名管理咨案詢專家凹”敖國家人事部管理按咨詢師水平考試扮財務(wù)管理咨詢佰參編人員扒“爸2005年度中搬國企業(yè)管理咨詢澳精品案例胺”伴 扒哎全面預(yù)算管理案笆例主編人員學(xué)術(shù)著作：敖在上海企業(yè)罷、中國總會計皚師等核心期刊白上發(fā)表了多篇文捌章核心課程：愛總經(jīng)理的財務(wù)巴管理背非財務(wù)經(jīng)理人拜的財務(wù)管理伴財務(wù)管理提升柏企業(yè)價值扮優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)白的財務(wù)創(chuàng)新骯財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)斑金流

13、管理百集團財務(wù)管控班胺全面預(yù)算管理拌與績效控制襖全面成本控制半三大視角十一大頒環(huán)節(jié)礙財務(wù)報表閱讀耙與財務(wù)分析氨內(nèi)部控制體系哎建設(shè)敖財務(wù)風(fēng)險管理艾與控制暗服把務(wù)過俺的咨按詢與癌培擺訓(xùn)稗客把戶疤代表有：中國商飛公司鞍中敗國瓣航天科技集礙團埃四川航天技扮術(shù)研耙究院八中八國拔航空工癌業(yè)隘集暗團耙洪都航空股罷份盎公司搬中奧國艾兵器工把業(yè)瓣集哎團哀江麓科技集疤團扳公司疤中白國巴印霸鈔跋造鞍幣總伴公司南昌印翱鈔安有限公司按中阿國聯(lián)哀通湖南公司開灤集團東風(fēng)本田濰柴動力許繼集團淄礦集團奧安徽交通投霸資阿集白團安徽能源集團金堆成鉬業(yè)集團愛山版東拔省襖鹽業(yè)總扳公司湘潭電機駱駝股份東貝集團三環(huán)集團泰地控股集團湖南云錦

14、集團隘復(fù)按旦大挨學(xué)財務(wù)總監(jiān)懊班阿清華盎大疤學(xué)礙深柏圳胺EMBA班胺中南熬財經(jīng)柏大凹學(xué)把浙江敗EMBA班柏華邦中科技大哀學(xué)財務(wù)總監(jiān)矮班安徽省國資委湖南省國資委山東省國資委山西省國資委湖北省國資委吧四川省企扒業(yè)巴家扒協(xié)會懊湖北省企笆業(yè)矮家胺協(xié)會皚湖北省壩總會計師協(xié)會巴浙江省氨總會計師協(xié)會傲北京半東案方啊視罷野盎遠斑程培壩訓(xùn)八中心壩湖北岸職業(yè)經(jīng)唉理人培安訓(xùn)矮中心礙深圳班講師：曾班國慶矮美國特許財務(wù)管班理師班高級會計師般皇家大學(xué)工商管芭理碩士耙企業(yè)家贏利型財翱務(wù)管理推廣第一壩人捌先后受訓(xùn)于加拿奧大皇家大學(xué)工商盎管理碩士、香港扳國際商學(xué)院財務(wù)絆管理、上海復(fù)旦伴大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高搬級研修班，同時礙服務(wù)于中國I

15、T哀知名企業(yè)、東莞礙民營50強之一艾的高科技企業(yè)。敖曾老師結(jié)合多年矮學(xué)習(xí)和工作實踐靶，總結(jié)出企業(yè)資胺金管控C2C模把式、業(yè)績?nèi)h(huán)論阿與12345業(yè)爸績管控模式、企暗業(yè)盈利金三角、背企業(yè)發(fā)展空間論佰、成本倍減6R柏模型、賬款品質(zhì)氨管控三道防火墻伴、存貨656管扳控模型奧巴等一套有效的運絆營管控工具；并凹提煉出簡明易懂暗的管理理念，如捌銷售至上、收款礙第一的賬款控制笆理念；庫存就是昂負債、呆滯就是版損失庫存管理理疤念，從而幫助企疤業(yè)形成的健康良拔性控制文化。曾笆老師先后幫助6按0多家企業(yè)改變襖理財觀念，健全壩理財系統(tǒng)，企業(yè)巴盈利總體提升5皚0%以上、同時岸利潤品質(zhì)得到顯邦著改善。安培訓(xùn)專長白拜礙如何掌握合理避癌稅的技巧半稗伴絆如何