設(shè)備管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新和追求卓越

1、設(shè)備治理務(wù)實(shí)創(chuàng)新與追求卓越一 產(chǎn)生的背景二礦區(qū)是我國(guó)有色金屬地下礦山年生產(chǎn)能力最大、機(jī)械化、現(xiàn)代化程度最高的充填采礦法礦山，出礦量近400萬(wàn)噸，資產(chǎn)規(guī)模龐大，流程聯(lián)系緊密、新老流程并存，先進(jìn)設(shè)備和陳舊設(shè)備同在，既有手工操作的設(shè)備，也有自動(dòng)化程度專門高的設(shè)備，型號(hào)品種規(guī)格繁多，使設(shè)備治理、備件儲(chǔ)存及加工備件成為一個(gè)治理難題。隨著產(chǎn)量的逐年提升，設(shè)備設(shè)施與生產(chǎn)不相適應(yīng)的矛盾逐漸凸顯，作為設(shè)備治理部門最重要的職能機(jī)構(gòu)機(jī)動(dòng)能源科，如何適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)展要求，實(shí)現(xiàn)二礦區(qū)設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)和設(shè)備檢修維護(hù)兩大矛盾。幾乎所有的二礦人都認(rèn)識(shí)到：提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和生產(chǎn)效益是目前最要緊

2、的工作。是擺在治理者和被治理者面前的重要話題，在外部因素差不多不變的條件下，如何才能挖掘內(nèi)部最大潛力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，變不利因素為有利因素，以適應(yīng)集團(tuán)公司快速進(jìn)展的需要。在二礦區(qū)建設(shè)治理科學(xué)的大型坑采礦山的進(jìn)展過程中，原有的治理思想、治理組織、治理定位和治理流程等都會(huì)發(fā)生專門多不相適應(yīng)的矛盾和問題，先進(jìn)生產(chǎn)裝備體系與傳統(tǒng)治理組織體系將會(huì)發(fā)生越來越明顯的沖突。因此，在二礦區(qū)進(jìn)展過程中的這一關(guān)鍵時(shí)期，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維，對(duì)二礦區(qū)設(shè)備治理體系做出新的規(guī)劃，不然而必要的，也是必需的。二 實(shí)施打算1.治理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行重新整合2.以設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)3.強(qiáng)化基礎(chǔ)治理，規(guī)范設(shè)備治理行為4

3、.以點(diǎn)檢治理為核心，抓好打算檢修5.落實(shí)工程項(xiàng)目治理，做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、服務(wù)6.編制裝備中長(zhǎng)期規(guī)劃及其它相關(guān)規(guī)范等7.設(shè)備治理維修新建議三 實(shí)施方法和具體措施機(jī)動(dòng)能源科通過認(rèn)真總結(jié)和研究近幾年來設(shè)備治理工作的得失，結(jié)合2007年裝備能源系統(tǒng)工作的總體要求，進(jìn)一步更新設(shè)備治理觀念，把只注重單一通用和專用設(shè)備的治理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)流程設(shè)備的系統(tǒng)治理。針對(duì)二礦區(qū)的生產(chǎn)流程特點(diǎn)，設(shè)備治理工作始終以“圍繞生產(chǎn)流程，深化設(shè)備治理，降低系統(tǒng)故障，保證流程暢通”為努力方向。并積極貫徹裝備能源部對(duì)設(shè)備治理的指導(dǎo)思想：應(yīng)用先進(jìn)的治理理念和治理手段，夯實(shí)治理基礎(chǔ)，完善治理制度，理順治理流程，狠抓精細(xì)化治理；接著推動(dòng)和完善以

4、設(shè)備點(diǎn)檢為核心的運(yùn)行維護(hù)治理體系，著力增強(qiáng)設(shè)備保障能力；選準(zhǔn)節(jié)能降耗工作重點(diǎn)，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)取實(shí)效；圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備前期治理力度，不斷提高設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量和效率，為今后生產(chǎn)建設(shè)提供保障。1. 人力資源重組，實(shí)現(xiàn)合理、精干、高效為使工作效率有大幅度的提升，從2007年上半年起，在主管設(shè)備礦長(zhǎng)的指導(dǎo)下，從本科室的性質(zhì)和職能入手，重點(diǎn)從與單位間的協(xié)調(diào)，對(duì)基層工作的監(jiān)督敦促、技術(shù)指導(dǎo)等方面進(jìn)行了深入細(xì)致的多方面多渠道調(diào)研，以查找工作中的不足、薄弱環(huán)節(jié)和疏漏為契點(diǎn)，依照從各單位的了解情況和反饋信息看，普遍認(rèn)為機(jī)動(dòng)能源科在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系和現(xiàn)場(chǎng)解決矛盾方面存在一定的問題，需要加大與各基層單位的聯(lián)

5、系協(xié)調(diào)和溝通。為了充分發(fā)揮機(jī)動(dòng)能源科的治理和服務(wù)職能，有效地提高機(jī)動(dòng)能源科的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行治理水平，解決二礦區(qū)生產(chǎn)過程中的設(shè)備問題，更好的服務(wù)于各基層單位，使設(shè)備治理與生產(chǎn)工藝更加緊密，更加貼切，結(jié)合本科室的實(shí)際狀況，本著充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的專業(yè)特長(zhǎng)和自身工作經(jīng)驗(yàn)，最大限度的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，對(duì)科室內(nèi)部人員按照“因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，按責(zé)定員”的原則，對(duì)設(shè)備治理機(jī)構(gòu)和治理人員進(jìn)行重新整合，形成了備件打算供應(yīng)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、庫(kù)房治理、基礎(chǔ)治理相對(duì)獨(dú)立又責(zé)任明確的四方，既相互聯(lián)系又分工配合，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化治理，使工作效率有了明顯提高。以減少職責(zé)重疊、相互交叉的現(xiàn)象，解決業(yè)務(wù)工作多頭領(lǐng)導(dǎo)，治理脫節(jié)、混亂的問題，

6、根除事事有人管，實(shí)際上出了事又誰(shuí)都沒責(zé)任的弊病。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，做到人盡其才，也是設(shè)備治理工作更加趨于規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。2. 狠抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理，把握設(shè)備三種狀態(tài)，強(qiáng)化綜合治理，發(fā)揮設(shè)備最大潛力由于二礦區(qū)設(shè)備臺(tái)套數(shù)量多、專業(yè)面廣，因此設(shè)備檢修量、維護(hù)量大。在學(xué)習(xí)借鑒其它企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)我礦設(shè)備運(yùn)行治理存在的問題，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)施從設(shè)備的三種狀態(tài)（使運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)，使檢修設(shè)備處于打算狀態(tài)，使備用設(shè)備處于完好狀態(tài)）治理入手，強(qiáng)化設(shè)備治理。加強(qiáng)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行治理，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。（1）開展專項(xiàng)整治和隱患排查，提高設(shè)備保障能力由于礦

7、山井下的專門性和復(fù)雜性，設(shè)備治理存在以下要緊問題：1）設(shè)備治理水平與先進(jìn)企業(yè)比相對(duì)較低，重使用、輕治理的思想仍還存在，還沒有從思想上認(rèn)識(shí)到設(shè)備治理的重要性；2）對(duì)與設(shè)備相關(guān)的各種制度文件不熟悉，該填寫的記錄沒填寫，或填寫的報(bào)表格式不符合規(guī)范；3）儀器設(shè)備技術(shù)檔案填寫不完整，儀器設(shè)備送修、自修等沒有記錄或不健全等； 4）風(fēng)水管線、電纜線和信號(hào)線沒有分開架設(shè)，或分開架設(shè)距離不符合電氣規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象存在；5）儀器維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)等；6）不注重清潔衛(wèi)生，物品擺放零亂；7）設(shè)備點(diǎn)檢、檢修、檢查記錄落項(xiàng)、漏項(xiàng)問題偶有發(fā)生。為此，在檢查中嚴(yán)格按照GB164232006金屬非金屬礦山安全規(guī)程和機(jī)動(dòng)能源治理制度要

8、求，以設(shè)備治理制度完善，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用治理，設(shè)備基礎(chǔ)資料治理，設(shè)備維修過程中的安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，設(shè)備技術(shù)素養(yǎng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)為要緊檢查內(nèi)容，重點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理。組織針對(duì)設(shè)備設(shè)施的“反違章、查隱患、促整改、保安全”重大隱患排查和整治活動(dòng)。對(duì)電氣設(shè)備專項(xiàng)檢查每月至少一次；特種設(shè)備治理由專人負(fù)責(zé)，每季度組織一次專項(xiàng)檢查。在日常檢查過程中，對(duì)各個(gè)區(qū)域的在用設(shè)備，實(shí)行日常關(guān)心和指導(dǎo)，但對(duì)平常的指導(dǎo)關(guān)心實(shí)行統(tǒng)一檢查，礦內(nèi)互相檢查，以達(dá)到相互促進(jìn)的目的，通過聯(lián)合互動(dòng)，以凸出整體作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，提高了設(shè)備的治理力度。對(duì)壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的注冊(cè)登記情況進(jìn)行了全面清理，針對(duì)存在的問題安排了專項(xiàng)整改，

9、壓力容器、起重機(jī)械重新登記注冊(cè)，差不多完成了年初制定的注冊(cè)目標(biāo)。完成壓力管道、起重機(jī)械、壓力容器、電梯的檢驗(yàn)；組織起重機(jī)械和壓力容器隱患排查，在檢查中嚴(yán)格按特種設(shè)備的檢查程序逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)，不放過任何蛛絲馬跡，對(duì)問題或隱患指定專人治理，及時(shí)核銷解決，以保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行。每月組織的電氣設(shè)備專項(xiàng)檢查或設(shè)備設(shè)施的綜合檢查，將布置、檢查、整改、核銷形成一個(gè)閉環(huán)體系。首先要求各單位自檢自查，并及時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)已自查處但自行不能處理的問題或隱患，用書面詳細(xì)向有關(guān)科室反映；其次在檢查中，分成多個(gè)小組，少則2天，多則4天，由各小組長(zhǎng)帶隊(duì)完成，檢查小組人員構(gòu)成既有相關(guān)的電氣技術(shù)人員，也有機(jī)械技術(shù)人員以及專職

10、安全員。如此就能夠使當(dāng)場(chǎng)能解決的問題就地解決，安排所在工區(qū)值班人員立即整改處理（建立記錄以便月底匯總），問題較大不能立即整改的記錄在案，事后拿出處理方案，再安排布置、檢查落實(shí)。針對(duì)檢查出的問題，分門不類依照性質(zhì)或遺留造成的后果，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真制定整改措施，從人員、內(nèi)容、時(shí)刻上予以落實(shí)，在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)完成，并依據(jù)二礦區(qū)績(jī)效治理實(shí)施方法中設(shè)備、能源現(xiàn)場(chǎng)治理專項(xiàng)考核方法的相應(yīng)條款予以兌現(xiàn)；第三，在每次檢查中，將上次或前幾次檢查中的整改項(xiàng)目從細(xì)處著手進(jìn)行復(fù)查，以防止出現(xiàn)反復(fù)，這既是對(duì)實(shí)際工作的核實(shí)，也是對(duì)基層工作的監(jiān)督，做到雙向獲利。 （2）利用例會(huì)進(jìn)行交流，制定方案解決問題為了清除設(shè)備治理中

11、存在的死角、盲點(diǎn)和重大問題，抓好各個(gè)工區(qū)設(shè)備治理的整體工作，增進(jìn)單位之間的溝通，統(tǒng)一步驟，找好最佳的方案，協(xié)調(diào)各方勁往一處使。專門采取例會(huì)制度，做到信息暢通共享，各方互相匯報(bào)自己區(qū)域內(nèi)的工作進(jìn)展情況，對(duì)出現(xiàn)的共性問題及時(shí)進(jìn)行討論解決，使彼此之間互相學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，工作同心，治理同力。每周一次的無軌設(shè)備例會(huì)和每月一次的工礦設(shè)備例會(huì)，由我科對(duì)兩次會(huì)議期間設(shè)備運(yùn)行狀況和所做的要緊工作進(jìn)行通報(bào)，聽取各工區(qū)設(shè)備治理的好做法和采取的措施以及存在的問題，要求各工區(qū)將兩次會(huì)議間隔期的工作進(jìn)行書面講明，內(nèi)容有要緊工作完成情況和工作小結(jié)，今后重點(diǎn)工作和要緊協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，并對(duì)下一時(shí)期工作打算進(jìn)行匯報(bào)；最后由機(jī)動(dòng)能

12、源科對(duì)后期的工作進(jìn)行詳細(xì)安排，以保證工作的連續(xù)性和協(xié)調(diào)配合的緊密性。（3）加強(qiáng)設(shè)備事故(故障)治理，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故（故障）及時(shí)按照設(shè)備事故“四不放過”的原則，認(rèn)真組織調(diào)查分析，查找事故緣故，制定行之有效的整改措施和預(yù)防措施。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，登記在冊(cè)。在每月設(shè)備例會(huì)上通報(bào)設(shè)備事故（故障）情況，敦促各單位加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)，每月對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，有針對(duì)性的采取措施，消除設(shè)備隱患。在加強(qiáng)設(shè)備日常治理的同時(shí)，對(duì)設(shè)備非打算停車進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，使設(shè)備運(yùn)行狀況得到有效改善。對(duì)發(fā)生設(shè)備事故（故障）后，不認(rèn)真分析或隱瞞不報(bào)的，通過績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)杠桿迫使各單位進(jìn)一步細(xì)化治理，減少設(shè)備事故。對(duì)

13、在工作中及時(shí)發(fā)覺隱患，進(jìn)行消缺，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以保障設(shè)備高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。（4）強(qiáng)化檢查考核，保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理工作為檢查制度落實(shí)情況，提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理水平，采取季度大檢查、基層單位月檢查、班組周檢查、崗位天天檢查等分期分級(jí)檢查形式，使設(shè)備檢查工作經(jīng)常化。在檢查范圍上，從地表到井下，運(yùn)輸大巷到采區(qū)作業(yè)面，通用設(shè)備到特種設(shè)備等，經(jīng)常有所擴(kuò)展；在檢查方式上，從機(jī)動(dòng)能源科抽查，到組織各單位自查、互查，月月都有新變化。對(duì)檢查不合格的設(shè)備限期整改，整改后復(fù)查仍不合格的，嚴(yán)令迅速整改，并對(duì)所在單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)常性的檢查，有力地促進(jìn)了干部職工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理觀念的轉(zhuǎn)變，使設(shè)

14、備現(xiàn)場(chǎng)治理和裝備配套水平明顯提高。如充填工區(qū)由于一期3米圓盤給料機(jī)維護(hù)保養(yǎng)不到位，潤(rùn)滑點(diǎn)檢存在漏洞，造成給料機(jī)損壞，嚴(yán)峻阻礙了正常的生產(chǎn)，通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和事故分析會(huì)，使之認(rèn)識(shí)到了自己存在的問題，明白了事故的緣故，受到了專門大的啟發(fā)，寬敞職工管好、用好、維修好設(shè)備的自覺性大大增強(qiáng)，養(yǎng)成了巡回檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備和嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的良好適應(yīng)，做到了定人定機(jī)，保證了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，使設(shè)備臟、松、漏、缺等老大難問題得到了較好解決，現(xiàn)場(chǎng)面貌有了專門大的起色，又如在年初的“三標(biāo)”內(nèi)審中對(duì)動(dòng)力工區(qū)1150m水泵房閘閥和法蘭銹蝕嚴(yán)峻，列為整改項(xiàng)，對(duì)此，工區(qū)認(rèn)真對(duì)待、積極組織，及時(shí)刷漆、防腐等，在一周內(nèi)得到

15、了有效處理。（5）把握設(shè)備的三種狀態(tài)，強(qiáng)化設(shè)備治理為使運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)受控設(shè)備的監(jiān)督檢查，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)要求準(zhǔn)確記錄，規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，便于巡檢人員巡視檢查設(shè)備的運(yùn)行詳細(xì)記錄，為便于巡檢人員準(zhǔn)確把握，不致于走馬觀花，組織專業(yè)技術(shù)人員，將整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備分解成多個(gè)巡檢點(diǎn)，依照每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位詳細(xì)列出了單臺(tái)設(shè)備的巡檢點(diǎn)數(shù)量、位置、標(biāo)準(zhǔn)、周期等項(xiàng)內(nèi)容。使巡檢人員有標(biāo)準(zhǔn)可依，同時(shí)幸免了丟項(xiàng)、落項(xiàng)、虛報(bào)或假報(bào)設(shè)備狀況的現(xiàn)象，不僅提高了點(diǎn)檢效率，而且增強(qiáng)了點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期、保證生產(chǎn)的關(guān)鍵，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，編制不同工種、不同崗位定期工作表，進(jìn)

16、行標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化治理，由專人負(fù)責(zé)，實(shí)施責(zé)任追究。保證設(shè)備潤(rùn)滑治理、設(shè)備保養(yǎng)治理以及設(shè)備其它日常維護(hù)治理有打算科學(xué)地進(jìn)行，從而延長(zhǎng)了系統(tǒng)運(yùn)行周期。依照設(shè)備固有的特點(diǎn)與運(yùn)行規(guī)律，不斷完善機(jī)動(dòng)設(shè)備點(diǎn)檢定修體制，結(jié)合國(guó)家有關(guān)部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)及依照設(shè)備運(yùn)行情況制定設(shè)備檢修打算。使檢修設(shè)備處于打算狀態(tài)，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行和拼設(shè)備事件的發(fā)生。由于二礦區(qū)主系統(tǒng)龐大、涉及面廣，采納系統(tǒng)工程理論，實(shí)施定修系統(tǒng)化治理，定修前用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)全系統(tǒng)進(jìn)行狀況確認(rèn)，對(duì)設(shè)備狀況按不修、可修和必修進(jìn)行分類，確定檢修重點(diǎn)和時(shí)刻，實(shí)行“保證必修設(shè)備、兼顧可修設(shè)備和保養(yǎng)不修設(shè)備”的定修治理思路。為確保打算檢修的質(zhì)量，在每次打算

17、檢修時(shí)安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的缺陷、檢修用備件以及檢修過程進(jìn)行跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督，并對(duì)試車參數(shù)進(jìn)行歸檔記錄備查，試車完成后由運(yùn)行人員簽字認(rèn)可。由于我礦主系統(tǒng)設(shè)備比較專門，像提升機(jī)、運(yùn)礦皮帶、破裂機(jī)等主體設(shè)備只有一條通路，是咽喉所在，不存在備份，設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會(huì)因人力不足或聯(lián)系困難阻礙檢修速度。為解決這一矛盾，實(shí)施了搶修應(yīng)急措施，一旦出現(xiàn)搶修時(shí)，由工區(qū)長(zhǎng)及時(shí)通知檢修班班長(zhǎng)與班組人員在短時(shí)刻內(nèi)取得聯(lián)系，如此可縮短搶修時(shí)刻，提高檢修速度，對(duì)保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行起到積極作用。為幸免備用設(shè)備失去備用作用而阻礙生產(chǎn)，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，對(duì)水泵、鏟運(yùn)機(jī)等事故或故障應(yīng)急設(shè)備和生產(chǎn)備用

18、設(shè)備有打算的進(jìn)行及時(shí)修復(fù)、保養(yǎng)，對(duì)其完好性進(jìn)行確認(rèn)，并作好備不記得錄，保證備用設(shè)備完好。（6）深入現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題為保證整個(gè)流程系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)，我們從基礎(chǔ)工作入手，加大設(shè)備治理工作力度，實(shí)行設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員分片治理，責(zé)任落實(shí)到人，區(qū)域包干，做到無盲區(qū)、無死角，分工明確，職責(zé)清晰。既保設(shè)備設(shè)施的安全高效良性運(yùn)行，又保設(shè)備的利用率、完好率，對(duì)由于工作責(zé)任心欠缺，造成設(shè)備事故，直接或間接阻礙生產(chǎn)的行為進(jìn)行相應(yīng)處罰，如此就克服了由過去每個(gè)組職責(zé)交叉，治理重疊，誰(shuí)也管結(jié)果誰(shuí)也不管，推諉扯皮現(xiàn)象屢屢發(fā)生，導(dǎo)致工作進(jìn)度延遲滯后，效率低下的現(xiàn)象。為了將實(shí)際工作落到實(shí)處，就需要到現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)能直接制造

19、效益，提供大量的信息，現(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，最能反映出職員思想動(dòng)態(tài)。安排每周至少兩次的井下、地表檢查，帶著明確的任務(wù)對(duì)井下關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)崗位去實(shí)施檢查，包括檢查人員、內(nèi)容、結(jié)果，整改信息等要得到反饋，履行自己的職責(zé)，對(duì)發(fā)覺的問題及時(shí)和被檢查單位溝通，督促問題單位盡早整改，指導(dǎo)基層工區(qū)有效的開展工作。每周至少要對(duì)自己所管轄的工作區(qū)域做一次詳細(xì)的檢查，并將每周的工作向科長(zhǎng)匯報(bào)反饋，做到工作有安排布置，考核落實(shí)。通過深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀和存在的問題，提出整改打算，考核內(nèi)容，制定相關(guān)的處理措施和治理制度。3. 建章立制，規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)治理設(shè)備治理的系統(tǒng)化，要求堅(jiān)持“設(shè)備是基礎(chǔ)，治理是關(guān)

20、鍵，技術(shù)是動(dòng)力，人員是全然”的方針，推行以人為本，全員治理，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，同時(shí)健全治理機(jī)制，使設(shè)備治理步入制度化、科學(xué)化、正規(guī)化的治理軌道。過去我科對(duì)設(shè)備維護(hù)一般比較重視現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，不重視原始數(shù)據(jù)、資料的積存分析和運(yùn)用，是感性多于理性的維護(hù)方式。但隨著設(shè)備的增多，設(shè)備先進(jìn)性的提高，感性維護(hù)已無法適應(yīng)設(shè)備維護(hù)的需要。我科逐漸加大了對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)工作的重視程度，要求在要緊設(shè)備大修時(shí)，對(duì)相關(guān)參數(shù)全部進(jìn)行測(cè)量、統(tǒng)計(jì)、收集，作為技術(shù)資料予以保存。同時(shí)加大了對(duì)檢測(cè)設(shè)備等硬件的投入力度，訂購(gòu)設(shè)備周密點(diǎn)檢分析儀器，為關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)修提供推斷分析故障的思路，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。（1）建立健全設(shè)備治理檔案，夯實(shí)資料治

21、理“好腦筋不如爛筆頭”，建立、健全完善的檔案體系是設(shè)備治理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。完整的設(shè)備治理臺(tái)帳、原始憑證，這不僅能使我們從中了解設(shè)備的使用性能，掌握操作要領(lǐng)，而且能夠有效實(shí)施有針對(duì)性的維護(hù)和檢修?！爸褐耍侥馨賾?zhàn)不殆”。認(rèn)真記錄設(shè)備的性能指標(biāo)，詳實(shí)記錄各種備件的更換時(shí)刻、損壞緣故以及檢修所需時(shí)刻，更換周期，這些對(duì)打算檢修、備件儲(chǔ)備都具百益而無一害。準(zhǔn)確的治理檔案更是確定大中修周期及內(nèi)容的最可靠的信息來源。檔案治理是指引設(shè)備治理前進(jìn)的航標(biāo)燈，促使設(shè)備治理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。對(duì)所有設(shè)備都進(jìn)行注冊(cè)登記，詳實(shí)記錄技術(shù)檔案，對(duì)每一個(gè)零件進(jìn)行相應(yīng)追蹤記錄，易損件的更換周期一目了然，更加合

22、理的安排打算檢修。建立設(shè)備電子檔案系統(tǒng)，形成設(shè)備基礎(chǔ)資料的信息化治理，提供設(shè)備詳細(xì)的維修日志，及時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修規(guī)律，為今后的預(yù)知維修奠定基礎(chǔ)。設(shè)備基礎(chǔ)資料治理工作有了明顯進(jìn)步，安排專人對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料進(jìn)行治理，建立了資料檔案，將以往由個(gè)人保管的資料集中整理后交科內(nèi)統(tǒng)一歸檔，制定了設(shè)備資料收集、歸檔、借閱治理制度，實(shí)現(xiàn)了資源共享，防止了資料流失。制定了工程項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)資料治理方法，明確了職責(zé)，在項(xiàng)目建設(shè)各重要環(huán)節(jié)分工負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，幸免資料不全就通過交工驗(yàn)收的情況。（2）修訂治理方法，使設(shè)備治理工作有章可循，有據(jù)可依依照礦山井下設(shè)備的使用、維護(hù)要求，結(jié)合二礦區(qū)實(shí)際，制定了具體的治理方法和實(shí)施細(xì)則，

23、對(duì)設(shè)備的前期治理、使用與維護(hù)治理、設(shè)備事故治理等做出了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的使用和治理建立了檔案，按設(shè)備出廠編號(hào)跟蹤記錄，使設(shè)備治理工作有規(guī)程、實(shí)施有記錄、問題有整改、處理有結(jié)果，形成了程序化、制度化、規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制。為使各項(xiàng)治理方法潛移默化的深入職員中，采取了以下措施：第一，組織職員對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)、工作原理及設(shè)備的正確使用和維護(hù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，從而提高職員的操作技能；第二，對(duì)A類設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)維修、重點(diǎn)治理、重點(diǎn)預(yù)防，制定重點(diǎn)設(shè)備的治理和維修方案，同時(shí)實(shí)行工區(qū)月檢、區(qū)域周檢、班組日檢相結(jié)合等方法從而加強(qiáng)設(shè)備的日常治理，以減輕設(shè)備的虧損及延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；第三，把設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)

24、作為設(shè)備治理工作之重，將設(shè)備維護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)治理有機(jī)地結(jié)合，同時(shí)保證關(guān)鍵備件、常用易損備件的儲(chǔ)備；第四，依靠技術(shù)改造，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)上的革新和結(jié)構(gòu)上的改進(jìn)，從而提高設(shè)備的性能、精度及生產(chǎn)率，最大限度挖掘設(shè)備潛能；第五，完善崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與評(píng)比制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施，逐步提高設(shè)備治理水平。（3）完善與推廣設(shè)備三規(guī)，克服短期行為，提升設(shè)備治理和使用水平隨著大量新型設(shè)備的使用和設(shè)備更新?lián)Q代速度的不斷加快，操作和維護(hù)技術(shù)資料不完整、操作規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)程及各項(xiàng)治理制度不健全的問題逐漸顯露，沿用多年的設(shè)備檢修規(guī)程已不再適用。依照GBl64232006金屬非金屬礦山安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司資質(zhì)認(rèn)證的有關(guān)條件

25、，結(jié)合我礦實(shí)際情況，依照近幾年設(shè)備改進(jìn)大，新上設(shè)備多的特點(diǎn)，下大力氣進(jìn)行三規(guī)的完善顯得尤為必要。為此機(jī)動(dòng)能源科參與和組織專業(yè)技術(shù)人員在在集團(tuán)公司單臺(tái)設(shè)備原有標(biāo)準(zhǔn)和三規(guī)的基礎(chǔ)上，參照原有設(shè)備治理制度，查閱有關(guān)技術(shù)手冊(cè)和設(shè)備使用講明書、隨機(jī)技術(shù)文件和圖紙，以每種或單臺(tái)設(shè)備為單元，從治理機(jī)構(gòu)及設(shè)置、交接班制度、巡回檢查制度、崗位職責(zé)、要緊技術(shù)參數(shù)與總體布局以及設(shè)備的配置、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、用油標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備潤(rùn)滑圖、停用保管與存放等多個(gè)方面，參與修訂完善并匯編了提升機(jī)、井下無軌設(shè)備、特種設(shè)備等新的金川集團(tuán)有限公司二礦區(qū)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程達(dá)21項(xiàng)，修訂差不多涵蓋全礦工種的金川集團(tuán)有限公司二礦區(qū)安全操作規(guī)

26、程，在完成了以上兩規(guī)后，又從設(shè)備主機(jī)的配置、新舊程度、性能及完整性、潤(rùn)滑與維護(hù)、外觀清潔到外圍配套、安全消防設(shè)施、人員配置及資料等方面，編寫了新的金川集團(tuán)有限公司二礦區(qū)設(shè)備檢修規(guī)程。目前第一批設(shè)備檢修規(guī)程21項(xiàng)已編寫完成，并以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式公布實(shí)施。同時(shí)修訂了新的如能源治理制度、節(jié)能技術(shù)改造治理規(guī)定等8項(xiàng)。三規(guī)的完善和制度的修訂，為基層工區(qū)提供了一套簡(jiǎn)明有用的差不多操作規(guī)范，為設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理提供了一整套切實(shí)可行的檢查標(biāo)準(zhǔn)，為糾正不正確的操作適應(yīng)，指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備，促使各單位加強(qiáng)了設(shè)備檢修的要求，保障設(shè)備安全運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備治理水平，奠定了基礎(chǔ)，有效防

27、止了“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”的短期行為。設(shè)備三規(guī)（安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和設(shè)備檢修規(guī)程）是操作、維檢人員在工作時(shí)需要遵守的工作指南，也是設(shè)備完好運(yùn)行的全然保障。在三規(guī)的修訂完善中先后將每個(gè)機(jī)械、電氣、運(yùn)行、流體設(shè)備中有改進(jìn)的和新上設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修規(guī)程進(jìn)行了更改和完善，對(duì)原規(guī)程中不符合要求的進(jìn)行了修正。修改完畢后，將三規(guī)進(jìn)行了全員推廣和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)規(guī)范了操檢人員的行為，提高了操檢人員的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作、檢修技能，掌握了在點(diǎn)檢中準(zhǔn)確推斷隱患部位，及時(shí)處理隱患的水平。設(shè)備三規(guī)的完善與推廣側(cè)重于以人為本的治理理念，通過針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范職員的行為，提高職員的技能，減少設(shè)備突發(fā)故障，減少

28、交接班時(shí)刻、延長(zhǎng)檢修周期，提高生產(chǎn)作業(yè)率。（4）制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修工序，確保關(guān)鍵設(shè)備檢修質(zhì)量設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修是指對(duì)所有的檢修設(shè)備在檢修前，就已制定了詳細(xì)的施工方案，備件材料已落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、人員配置等阻礙檢修順利進(jìn)行的各種因素加以綜合考慮后，而制定出的一套最佳檢修標(biāo)準(zhǔn)。檢修標(biāo)準(zhǔn)要緊包括： (1)檢修前的預(yù)備工作。具體內(nèi)容為檢修的人員、工種需求、檢修的工具配備、檢修的備件材料需求。(2)檢修的工序。具體為每道工序的檢修人員和工種、檢修的工作流程、檢修的注意事項(xiàng)、檢修量化時(shí)刻等。(3)檢修標(biāo)準(zhǔn)。即每個(gè)檢修工序依據(jù)的檢修標(biāo)準(zhǔn)。(4) 試車驗(yàn)收。即檢修完畢經(jīng)試車后驗(yàn)收的原始記錄。 (5) 檢修安

29、全。檢修時(shí)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。 (6)檢修后注意事項(xiàng)。要求場(chǎng)地干靜、備件擺放有序、設(shè)備排放整齊。此項(xiàng)工作從2007年7月開始，先后對(duì)4.54多繩摩擦式提升機(jī)提升繩更換檢修工藝規(guī)程，JKD2.86多繩摩擦式提升系統(tǒng)檢修工藝規(guī)程，1065/150旋回破裂機(jī)檢修工藝規(guī)程，4.54多繩摩擦式提升機(jī)箕斗更換檢修工藝規(guī)程，B1200膠帶輸送機(jī)檢修工藝規(guī)程等12項(xiàng)制定了標(biāo)準(zhǔn)化檢修工藝規(guī)程，以及尾繩錐形套合金澆注工藝等與檢修緊密相關(guān)的工藝和操作規(guī)程共4項(xiàng)，使檢修工作趨于規(guī)范化、程序化、制度化。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檢修，使系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修時(shí)刻明顯縮短，效率大大提高，檢修費(fèi)用大幅下降，同時(shí)提高了設(shè)備的檢修質(zhì)量?！霸O(shè)備標(biāo)

30、準(zhǔn)化檢修”側(cè)重設(shè)備停機(jī)狀態(tài)下，維檢人員按照預(yù)定檢修標(biāo)準(zhǔn)所從事的一系列程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，重點(diǎn)是完全消除設(shè)備故障或隱患，提高檢修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，縮短檢修時(shí)刻，延長(zhǎng)定修周期，確保設(shè)備定修周期內(nèi)無故障運(yùn)行。4. 完善三位一體點(diǎn)檢治理的運(yùn)行維護(hù)治理體系三位一體點(diǎn)檢（崗位點(diǎn)檢、維修點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢）治理即操作、維護(hù)、治理相結(jié)合的設(shè)備運(yùn)行治理方法。它是指所有與設(shè)備有關(guān)的人員都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，使設(shè)備不管在開、停機(jī)狀態(tài)都處于監(jiān)控狀態(tài)下，確保設(shè)備隱患及時(shí)發(fā)覺和消除。認(rèn)真在全礦范圍內(nèi)推廣設(shè)備“三級(jí)點(diǎn)檢”治理模式，全面完善標(biāo)桿設(shè)備的點(diǎn)檢治理，注重點(diǎn)檢治理實(shí)效，利用工礦設(shè)備例會(huì)等形式進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，進(jìn)行治理追溯并不

31、斷整改和完善。各工區(qū)依照設(shè)備治理標(biāo)桿崗位的治理方法，對(duì)本工區(qū)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢治理設(shè)計(jì)，將設(shè)備“三級(jí)點(diǎn)檢”貫徹執(zhí)行到每一臺(tái)需要重點(diǎn)治理的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)知維修，通過崗位點(diǎn)檢、維修點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢的有機(jī)結(jié)合，確保重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況受控。機(jī)動(dòng)能源科對(duì)標(biāo)桿崗位點(diǎn)檢治理開展情況，從治理職能、可操作性、點(diǎn)檢結(jié)果分析與處理及設(shè)備基礎(chǔ)資料分多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致地檢查和總結(jié)，對(duì)存在的問題和不足提出了整改意見，并對(duì)各單位點(diǎn)檢治理中的好做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)了點(diǎn)檢治理的有效開展。嚴(yán)格操縱點(diǎn)檢治理體系的有效運(yùn)行。對(duì)主系統(tǒng)單位A類設(shè)備從點(diǎn)檢的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、程序等方面的具體設(shè)計(jì)和實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)

32、督檢查，督促其有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，指導(dǎo)工區(qū)成立點(diǎn)檢治理機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)操縱本單位的A、B類設(shè)備技術(shù)狀況。工區(qū)設(shè)備主管負(fù)責(zé)點(diǎn)檢治理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，對(duì)點(diǎn)檢人員的具體實(shí)施過程進(jìn)行治理與考核，通過嚴(yán)密的組織體系，敦促設(shè)備點(diǎn)檢治理有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，確保點(diǎn)檢工作有效開展。對(duì)無軌設(shè)備在實(shí)行“運(yùn)檢分離”和“運(yùn)檢合一”的治理模式后，“運(yùn)檢合一”的點(diǎn)檢工作由使用單位全面負(fù)責(zé)，通過工區(qū)的嚴(yán)格治理這項(xiàng)工作治理難度不大；但“運(yùn)檢分離”的點(diǎn)檢工作存在設(shè)備使用、維護(hù)、治理方面的協(xié)調(diào)難題，作為操作者，要緊以操作設(shè)備完成任務(wù)為主，對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢工作就需要以相適應(yīng)的措施和手段來制約，而作為修理者，要緊是當(dāng)設(shè)備發(fā)生較大的故障或操作者不能

33、自行處理時(shí)而進(jìn)行的修理，將設(shè)備及時(shí)修復(fù)用于生產(chǎn)。在鼓舞全員參與設(shè)備治理與維修的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行分解、分析，并按照“清掃、清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)”順序進(jìn)行操作。在現(xiàn)場(chǎng)治理中形成“閉環(huán)式”治理，即：工人在清掃、清潔設(shè)備的過程中進(jìn)行點(diǎn)檢，并自覺地檢查設(shè)備問題，在檢查中遇到手工潤(rùn)滑的部位，順手按照潤(rùn)滑“五定”進(jìn)行潤(rùn)滑。在點(diǎn)檢檢查中，假如發(fā)覺小的異常且無須停機(jī)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)操作者隨手加以保養(yǎng)、維護(hù)，無須等專職維修人員來處理。當(dāng)出現(xiàn)異常嚴(yán)峻，須停機(jī)處理或操作人員不能處理的內(nèi)容，以電話或報(bào)告單的形式反饋到維修治理環(huán)節(jié)，幸免漏洞。通過“點(diǎn)檢制”的推行，使治理機(jī)構(gòu)和治理人員得到有效整合，形成了點(diǎn)檢、檢修、操作相

34、對(duì)獨(dú)立又責(zé)任明確的三方，建立了以專業(yè)點(diǎn)檢為核心的設(shè)備治理新體制；形成日常點(diǎn)檢、周密點(diǎn)檢的設(shè)備運(yùn)行三級(jí)防線，使關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備處于受控狀態(tài)，建立了安全可靠的設(shè)備運(yùn)行治理體系。由于此項(xiàng)工作的積極推動(dòng)，許多工區(qū)的設(shè)備治理整體有專門大進(jìn)步，特不是井下皮帶運(yùn)輸工區(qū)從基礎(chǔ)資料的治理，設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)，檢修打算的執(zhí)行完成的特不行，有利地促進(jìn)了設(shè)備的良好運(yùn)行。實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢分級(jí)治理，在主系統(tǒng)單位推廣設(shè)備點(diǎn)巡檢治理系統(tǒng)（L3巡檢系統(tǒng)），在充填工區(qū)先進(jìn)行試點(diǎn)，建立設(shè)備點(diǎn)檢治理網(wǎng)絡(luò)，配置設(shè)備監(jiān)測(cè)儀器。加大對(duì)各工區(qū)設(shè)備治理的檢查、落實(shí)、考核力度，尤其是在抓好關(guān)鍵設(shè)備的同時(shí)，做好相對(duì)邊遠(yuǎn)、死角區(qū)域崗位設(shè)備的日常點(diǎn)檢及維護(hù)

35、保養(yǎng)、監(jiān)督檢查。發(fā)動(dòng)工區(qū)治理人員充分挖掘本工區(qū)的潛在力量，促使全員參與設(shè)備治理，做到事事有人管，事事有考核，大大提高設(shè)備運(yùn)行效率，有效的減少事故的發(fā)生，使主系統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)檢治理再上新臺(tái)階。通過以上工作，把 “求精、求細(xì)、求實(shí)”的企業(yè)精神，充分貫穿于整個(gè)設(shè)備治理過程中，如此大大規(guī)范了設(shè)備治理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和作業(yè)率，有力地保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。5. 合理安排檢修，為系統(tǒng)組織高負(fù)荷生產(chǎn)提供保障創(chuàng)新設(shè)備檢修治理，依照設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，采取生產(chǎn)系統(tǒng)年度檢修“多元化”模式，其原則是依照生產(chǎn)過程中收集的有關(guān)設(shè)備信息及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行信息，針對(duì)故障和設(shè)備損耗情況，及時(shí)制定相應(yīng)的處理措施，統(tǒng)籌安排檢修

36、時(shí)刻，由定期全面集中檢修轉(zhuǎn)變?yōu)槿辍邦A(yù)防性不停產(chǎn)分散檢修”和“適時(shí)短期局部停產(chǎn)檢修”相結(jié)合，取得了突破性進(jìn)展。在全面停產(chǎn)檢修的間斷期，日常檢修項(xiàng)目要緊是利用生產(chǎn)空隙組織進(jìn)行，原則上采取邊生產(chǎn)邊檢修的方式，從而實(shí)現(xiàn)二礦區(qū)效益最大化的目標(biāo)。打算檢修是頭等大事。設(shè)備的正常使用，操作、維護(hù)重要，檢修更重要。由于產(chǎn)量、質(zhì)量等因素，設(shè)備停機(jī)時(shí)刻逐步減少，而檢修工恰似“110緊急警務(wù)”奮戰(zhàn)在搶修現(xiàn)場(chǎng)，油泥、汗水、塵土混在一起，確實(shí)感人，設(shè)備治理卻事倍功半。為了改變被動(dòng)局面，對(duì)打算檢修工作始終放在了重要的日程上，提早預(yù)支檢修，各單位聯(lián)合行動(dòng)，每個(gè)工區(qū)定期詳實(shí)匯報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并結(jié)合實(shí)際提出檢修打算，工程技術(shù)人員不

37、定期的對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，將工區(qū)的檢修打算匯總到機(jī)動(dòng)能源科，通過認(rèn)真分析拿出解決方案，再將任務(wù)布置到維修工區(qū)或各自工區(qū)進(jìn)行檢修，依照生產(chǎn)情況實(shí)施檢修。檢修時(shí)工程技術(shù)人員親自到場(chǎng)，嚴(yán)格把關(guān)，最后由工程技術(shù)人員與相關(guān)工區(qū)共同簽字驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督、相互制約，由三家共同對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度與檢修成本，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)。健全設(shè)備修理質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，設(shè)專門檢驗(yàn)人員，按修理規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備不準(zhǔn)交付使用。重視設(shè)備修前預(yù)檢和配件預(yù)備工作，幸免因設(shè)備大修、項(xiàng)修的修前預(yù)檢和修換件預(yù)備不到位，出現(xiàn)延長(zhǎng)停修時(shí)刻和加大修理成本的狀況，保證設(shè)備修理質(zhì)量，使設(shè)備處

38、于完好狀態(tài)。（1）收集信息，使檢修打算編制合理、準(zhǔn)確在做日常工作的同時(shí)，到基層對(duì)每個(gè)工區(qū)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行存在的問題，尤其制約生產(chǎn)正常進(jìn)行的，阻礙主系統(tǒng)整體工作的，需要月底安排檢修的，盡早從備件供應(yīng)、技術(shù)方案、施工難度等各方面予以落實(shí)，對(duì)短時(shí)刻內(nèi)不能解決的重大檢修項(xiàng)目，需檢修時(shí)刻長(zhǎng)的提早做好充分預(yù)備，商定好切實(shí)可行的方案，利用34個(gè)的月檢時(shí)刻，采取“適時(shí)短期局部停產(chǎn)檢修”的方式完成，在抓好月度檢修和停產(chǎn)檢修工作時(shí)，特不是在時(shí)刻緊、任務(wù)重，各項(xiàng)工序排列特不緊湊的情況下，利用檢修協(xié)調(diào)平衡會(huì)落實(shí)打算，對(duì)阻礙全系統(tǒng)的工作能提早的盡可能少占用時(shí)刻，在檢修完成過程中，安排工程技術(shù)人員跟班到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)處理檢修中出

39、現(xiàn)的一系列問題，并隨時(shí)了解各單位工作進(jìn)度、完成質(zhì)量，檢修完后，進(jìn)行檢修工作小結(jié)，并逐項(xiàng)落實(shí)檢修項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)由于檢修內(nèi)容變更（補(bǔ)充）的及時(shí)與基層單位聯(lián)系，做到安排清晰，條理分明。對(duì)計(jì)時(shí)單位的工作，提早安排按月打算分配，以檢修（安裝）任務(wù)書的方式下達(dá)，逐一落實(shí)，以保證工作的負(fù)荷量。每月在績(jī)效考核中得以兌現(xiàn)。（2）重點(diǎn)、關(guān)鍵檢修項(xiàng)目有序進(jìn)行依據(jù)二礦區(qū)生產(chǎn)任務(wù)重，檢修時(shí)刻少，專業(yè)檢修隊(duì)伍人員緊缺的現(xiàn)象，從全礦的整體工作動(dòng)身，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)關(guān)系到流程系統(tǒng)正常運(yùn)行的檢修項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)主系統(tǒng)各工區(qū)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、阻礙生產(chǎn)較大的設(shè)備進(jìn)行了篩選，確定了重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備，從設(shè)備的使用年限、現(xiàn)狀、安全技術(shù)要求等

40、方面全面考慮，綜合平衡，制定出了切實(shí)可行的檢修順序時(shí)刻表，如此一方面做到工作有打算，另一方面也是維修工作安排合理，忙閑適中。（3）著力打造“設(shè)備維修鏈”，形成可追溯的配套機(jī)制 “設(shè)備維修鏈”由檢修申請(qǐng)書、檢修（安裝）任務(wù)書、設(shè)備檢修（安裝）驗(yàn)收單三部分組成，要緊內(nèi)容包括：由設(shè)備使用單位（或運(yùn)行狀態(tài)）提供（反映）維修信息；由機(jī)動(dòng)能源科依照申請(qǐng)書或提供的維修信息列出主次，依據(jù)需檢修的內(nèi)容下達(dá)任務(wù)書，安排到相關(guān)工區(qū)；工區(qū)依照安排的項(xiàng)目要求及其技術(shù)要求組織完成，最后由三方予以確認(rèn)。同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)“三結(jié)合”，即降低維修成本與零配件治理相結(jié)合；降低設(shè)備故障率與提高設(shè)備運(yùn)行效率相結(jié)合；減少設(shè)備修理時(shí)刻、延長(zhǎng)設(shè)

41、備修理周期與提高設(shè)備適應(yīng)生產(chǎn)能力相結(jié)合。6. 編制裝備中長(zhǎng)期規(guī)劃及其它相關(guān)規(guī)范認(rèn)真制定裝備中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，圍繞通過提升裝備水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)能降耗這一思想，在認(rèn)真組織對(duì)制約二礦區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本消耗等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步論證修訂，制定出既有技術(shù)先進(jìn)性又切實(shí)可行的裝備中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃。使裝備中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃成為一定時(shí)期內(nèi)推進(jìn)二礦區(qū)裝備水平進(jìn)步的指導(dǎo)方針，為二礦區(qū)加快新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高裝備技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率起到積極的促進(jìn)作用。在認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修工作外，按照精益運(yùn)營(yíng)治理要求，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)，在努力學(xué)習(xí)和消化二礦區(qū)新裝備、新

42、工藝、新技術(shù)的同時(shí)，其它設(shè)備治理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)已編制完成的基礎(chǔ)上，工作重心轉(zhuǎn)移并著手建立和完善各類設(shè)備應(yīng)急預(yù)案和與設(shè)備治理緊密相聯(lián)的規(guī)范、系統(tǒng)圖等，如：井下供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、防雷減災(zāi)預(yù)案，電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范，風(fēng)水電系統(tǒng)改造圖、6kV供電系統(tǒng)圖，正在著手建立適應(yīng)二礦區(qū)需求的點(diǎn)檢和維修治理模型。7. 抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目治理，保障生產(chǎn)的連續(xù)性技術(shù)裝備水平的高低是關(guān)系到二礦區(qū)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展的關(guān)鍵，二礦區(qū)先后投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造，努力提高二礦區(qū)的技術(shù)裝備水平。依靠“兩條腿”走路，在改擴(kuò)建工程中的關(guān)鍵設(shè)備選型時(shí)積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，在對(duì)原有生產(chǎn)系統(tǒng)中的要緊設(shè)備大修時(shí)，堅(jiān)持大修與改造相結(jié)合。創(chuàng)新維

43、修模式，促進(jìn)重大技改項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。對(duì)技改、大修項(xiàng)目，及早開始籌劃，依照科內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)人員的分工，從技術(shù)方案、設(shè)備供應(yīng)等方面統(tǒng)籌規(guī)劃、制定措施，進(jìn)行項(xiàng)目建議書的編制、修改，最后由組內(nèi)人員再共同商討、審定，盡可能將方案考慮周全、完善，減少失誤。對(duì)新建的工程項(xiàng)目尤其是改擴(kuò)建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)、相關(guān)單位積極配合，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、驗(yàn)收和調(diào)試工作，督促供貨廠家處理設(shè)備試車運(yùn)行各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，有效保證了設(shè)備安裝質(zhì)量和提高了施工進(jìn)度。對(duì)在施工過程中存在的疑難問題，變更或補(bǔ)充及時(shí)聯(lián)系、技術(shù)指導(dǎo)、全力以赴協(xié)調(diào)完成，以確保工作的進(jìn)程。對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目有程序、有步驟的推進(jìn)（在每月一次的工礦設(shè)備

44、例會(huì)上有負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)要匯報(bào)內(nèi)容），新建工程項(xiàng)目由機(jī)動(dòng)能源科相關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，需要多單位協(xié)調(diào)處理的，由專人負(fù)責(zé)聯(lián)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的完成依照礦里的統(tǒng)一規(guī)劃制定完成時(shí)刻表、采取的措施，項(xiàng)目具體與哪個(gè)工區(qū)有關(guān)，由該工區(qū)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，最后由機(jī)動(dòng)能源科審核，并與每個(gè)工區(qū)、每個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤。設(shè)備挖潛增效與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。近年組織完成了大量挖潛增效項(xiàng)目的實(shí)施，如地表供電系統(tǒng)優(yōu)化改造，主井提升機(jī)電控系統(tǒng)改造，通風(fēng)機(jī)節(jié)能技術(shù)改造等，這些項(xiàng)目挖潛增效具有投資省、見效快的特點(diǎn)。 在不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的號(hào)召，從2006年開始逐步推進(jìn)礦山治理

45、信息化建設(shè)，構(gòu)建礦山現(xiàn)代化治理平臺(tái)，開發(fā)設(shè)備治理模塊。借助治理信息工程，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備的購(gòu)置、安裝、報(bào)廢等全過程計(jì)算機(jī)治理。設(shè)備事故故障、設(shè)備點(diǎn)檢、大修及維修、報(bào)表等的全面信息化治理；固定資產(chǎn)、備品備件、工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)化治理，以提高設(shè)備治理效率。四 取得的效果（1）創(chuàng)新治理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造通過有效維護(hù)和預(yù)防維修，設(shè)備完好、運(yùn)行狀態(tài)改善，生產(chǎn)流程故障停機(jī)率降低，主系統(tǒng)設(shè)備有效作業(yè)率大幅提高，充分發(fā)揮了設(shè)備的綜合效能，保證了設(shè)備質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量也保證了工藝質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。（2）實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化和設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行減少了工作職責(zé)的交叉重疊，理順了關(guān)系，工作效率得以提高，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理改善，設(shè)備事故（故障）

46、減少，系統(tǒng)運(yùn)行趨于更加平穩(wěn)。（3）維修功效顯著提高，維修成本顯著降低通過優(yōu)化維修治理、深化打算檢修和備件治理，降低維修費(fèi)用，縮短了設(shè)備停機(jī)時(shí)刻，減少備件資金占有，使生產(chǎn)成本降低。（4）深化“點(diǎn)檢定修制”，解決諸多企業(yè)內(nèi)部矛盾點(diǎn)檢工作在往常的基礎(chǔ)上，從深度和廣度得到延伸，使工區(qū)與工區(qū)之間和工區(qū)內(nèi)部之間，點(diǎn)檢、檢修、使用三者工作職責(zé)明細(xì)，推諉扯皮現(xiàn)象減少。通過新的治理方式的運(yùn)行和切實(shí)實(shí)施，總體上設(shè)備治理有了專門大的進(jìn)步，全員設(shè)備治理意識(shí)不斷強(qiáng)化，改善了職員的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。同時(shí)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善，企業(yè)形象得到了較大的提高，直接導(dǎo)致企業(yè)無形資產(chǎn)的增加。要緊體現(xiàn)在非正常事故停車現(xiàn)象大

47、大下降，備件品的儲(chǔ)存做到了供求趨于平衡，庫(kù)存資金明顯減少，基礎(chǔ)工作特不是原始資料建立健全，為“三標(biāo)”整合的內(nèi)外審奠定了基礎(chǔ)?？傊?，設(shè)備治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，設(shè)備治理的核心是為企業(yè)生存與進(jìn)展提供技術(shù)裝備基礎(chǔ)，減少設(shè)備事故和故障，確保設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備適應(yīng)性。今后我們將在已構(gòu)筑的治理基礎(chǔ)上認(rèn)真研究設(shè)備治理新思路、新觀點(diǎn)、新方法，并學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)，使設(shè)備治理更加促進(jìn)生產(chǎn)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。使我礦設(shè)備治理工作再上新臺(tái)階，再上新水平。五 維修治理模式的創(chuàng)新建議 1. 點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備治理模式特征為進(jìn)一步精干主體、提高二礦區(qū)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低設(shè)備維修費(fèi)用、優(yōu)化資源配置、提高二礦

48、區(qū)整體效益，將生產(chǎn)性工區(qū)和輔助工區(qū)的設(shè)備維修人員集中，組建設(shè)備維修中心（分為維修一工區(qū)和維修二工區(qū)）。設(shè)備維修中心堅(jiān)持“圍繞主體、誠(chéng)信服務(wù)、內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外塑形象”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，在確保職員隊(duì)伍和各工區(qū)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，發(fā)揮專業(yè)人力資源、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)治理優(yōu)勢(shì)，不斷提高維修服務(wù)水平；積極探究維修保產(chǎn)模式，在設(shè)備維修專業(yè)與生產(chǎn)系統(tǒng)之間，建立符合二礦區(qū)保產(chǎn)實(shí)際需要的協(xié)作運(yùn)行機(jī)制；提升保產(chǎn)能力和實(shí)力，建立一支與二礦區(qū)現(xiàn)代化大生產(chǎn)相適應(yīng)的維修隊(duì)伍，相信會(huì)取得明顯成效。在全面推行“點(diǎn)檢定修制”和自然減員情況下建立維修中心（工區(qū)），若形式上把維修隊(duì)伍相對(duì)集中，只實(shí)現(xiàn)了宏觀上的專業(yè)治理。但內(nèi)部機(jī)制性和結(jié)構(gòu)性

49、深層次矛盾仍然不能得到改善和解決，治理障礙和工效低下問題，仍然存在。為此，在目前實(shí)行的“運(yùn)檢合一”、“運(yùn)檢分離”等多種維修治理方式共存的局面的基礎(chǔ)上，按照“運(yùn)檢分離、職責(zé)明確、專業(yè)治理、精干高效”的總體思路，結(jié)合二礦區(qū)實(shí)際，通過維修資源集中整合，形成工礦生產(chǎn)系統(tǒng)的工區(qū)承擔(dān)設(shè)備治理和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，維修中心（工區(qū)）承擔(dān)具體檢修任務(wù)的治理模式，進(jìn)一步理順設(shè)備使用、治理與檢修之間的關(guān)系，全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修資源的優(yōu)化配置，建議應(yīng)推行“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備治理模式”。該模式把設(shè)備治理變事后治理為事前治理、變靜態(tài)治理為動(dòng)態(tài)治理，富于現(xiàn)代設(shè)備治理的特征： 該模式不同于傳統(tǒng)的維修體制，它將圍繞設(shè)備的點(diǎn)檢、檢修

50、、使用三者進(jìn)行集中，形成相對(duì)獨(dú)立的三方，各負(fù)其責(zé)，起要緊作用的是點(diǎn)檢方，體現(xiàn)現(xiàn)代全員設(shè)備治理的理念。 該模式將優(yōu)化二礦區(qū)的勞動(dòng)組織形式，并將分散到各工區(qū)的檢修人員全部集中到維修中心（工區(qū)），加強(qiáng)檢修力量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，體現(xiàn)設(shè)備治理從組織改變方向增進(jìn)企業(yè)效益的理念。 該模式將設(shè)備治理重心下移，專業(yè)點(diǎn)檢員既負(fù)責(zé)點(diǎn)檢工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備治理工作，是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的唯一直接治理者。點(diǎn)檢員隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，并按狀態(tài)決定設(shè)備的檢修內(nèi)容，安排檢修時(shí)刻，提出備件打算，有效地防止設(shè)備失修或過剩維修，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修費(fèi)用，降低備件庫(kù)存，體現(xiàn)“發(fā)覺問題比解決問題更重要”的預(yù)防為主的治理理念。該模

51、式強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，充分利用計(jì)算機(jī)設(shè)備治理系統(tǒng)，將點(diǎn)檢工作制度化、規(guī)范化；利用先進(jìn)的儀器、儀表對(duì)設(shè)備的特征參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)等，體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在設(shè)備治理的有效應(yīng)用。2. 維修治理模式確立及實(shí)施2.1 方案確定依據(jù)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)“點(diǎn)檢定修制”經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司內(nèi)部需要改革的實(shí)際狀況，確定改革實(shí)施方案內(nèi)容為：在集團(tuán)公司確定的“點(diǎn)檢定修”體制下，建立責(zé)、權(quán)、利考核方式，確保為二礦區(qū)爭(zhēng)利創(chuàng)效和實(shí)現(xiàn)人員思想和設(shè)備運(yùn)行“兩個(gè)穩(wěn)定”。依據(jù)二礦區(qū)生產(chǎn)工藝及設(shè)備維護(hù)檢修方式的不同需求，把維修人員之間的分工協(xié)作關(guān)系與工作對(duì)象之間的關(guān)系，從空間和時(shí)刻上有效組織起來，充分利用人力和物力資源，建立一個(gè)適應(yīng)重

52、組后的設(shè)備維修治理模式和運(yùn)行機(jī)制。2.2 方案實(shí)施2.2.1 責(zé)權(quán)利考核方式的確定與實(shí)施責(zé)權(quán)利考核內(nèi)容包含服務(wù)質(zhì)量、維修質(zhì)量、檢修打算執(zhí)行等指標(biāo)，并將維修工作和所服務(wù)的產(chǎn)量、質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)一同掛鉤。建立責(zé)權(quán)利對(duì)等考核方式并體現(xiàn)效力。2.2.2 維護(hù)檢修模式的形成一個(gè)中心 即把工區(qū)的分散性治理，集中于中心統(tǒng)一治理，將生產(chǎn)性工區(qū)和輔助工區(qū)的維修工納入到設(shè)備維修中心的管轄范圍內(nèi)。包括：維檢工程組織、勞動(dòng)人事、資材供應(yīng)及獎(jiǎng)金分配等都集中統(tǒng)一，中心具有統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)衡功能。這些工區(qū)的效益直接與維修工的收入掛勾，以提高維修工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性。一個(gè)體系 為滿足集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備事故故障停機(jī)時(shí)刻越來

53、越少的要求。本著提高夜班及節(jié)假日維護(hù)人員處理事故故障的快速反應(yīng)能力，盡可能減少接人，并使設(shè)備事故故障停機(jī)在最短時(shí)刻內(nèi)修復(fù)，構(gòu)建“110”調(diào)度指揮搶修體系。二礦區(qū)調(diào)度室區(qū)域調(diào)度區(qū)域維修班組設(shè)備故障區(qū)域其它工區(qū)維修人員中心110搶修本工區(qū)維修人員 以調(diào)度指揮為中心，所構(gòu)建的設(shè)備搶修“110”優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，其最大舉措確實(shí)是整合各工區(qū)，突出 “一體化”，做到設(shè)備維護(hù)搶修“速度最快、質(zhì)量最好、成本最低、服務(wù)最佳”。兩個(gè)組合 第一、維護(hù)區(qū)域化組合（維修一工區(qū)），重點(diǎn)承擔(dān)動(dòng)力工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、充填工區(qū)設(shè)備檢修維護(hù)和副井提升工區(qū)運(yùn)輸設(shè)備的檢修維護(hù)。依照維護(hù)工作確實(shí)是要快速恢復(fù)生產(chǎn)，最大限度地縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)刻，最

54、好是“零”停機(jī)率運(yùn)行的性質(zhì)，本著維護(hù)人員對(duì)設(shè)備“必熟”而須相對(duì)穩(wěn)定，維護(hù)故障事故處理到位率“必快”而須服務(wù)半徑要小的原則，形成完整的區(qū)域設(shè)備維護(hù)組合。其維修人員要緊由動(dòng)力工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、充填工區(qū)和副井提升工區(qū)的鉗、電、焊工和其它維修人員，相應(yīng)再配備少量的起重工和其它工種，如此能夠使部分非專業(yè)工作由這支隊(duì)伍來完成。通過維護(hù)區(qū)域化組合的工區(qū)，每個(gè)維護(hù)單元不再是“單打”、“獨(dú)奏”僅為某一臺(tái)套設(shè)備維護(hù)，形成一個(gè)單元承擔(dān)若干臺(tái)套設(shè)備或工區(qū)的設(shè)備維護(hù)，充分利用每個(gè)單元的維護(hù)力量。第二、檢修專業(yè)化組合（維修二工區(qū)），重點(diǎn)承擔(dān)主井提升工區(qū)、井下皮帶運(yùn)輸工區(qū)設(shè)備檢修維護(hù)和副井提升工區(qū)提升設(shè)備以及維修工區(qū)的4米3

55、挖掘機(jī)的檢修維護(hù)。依照各工區(qū)設(shè)備檢修性質(zhì)、特點(diǎn)及實(shí)際需要，建立適應(yīng)二礦區(qū)需求的各種專業(yè)化檢修隊(duì)伍，專業(yè)化檢修隊(duì)伍必須具備下述差不多條件：必須具有絕技、絕活，有專業(yè)特長(zhǎng)，并可發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)來完成二礦區(qū)內(nèi)部各單位的專門檢修任務(wù)；必須具備機(jī)動(dòng)性，可依照各工區(qū)需求隨時(shí)調(diào)動(dòng)出來參與工區(qū)之間聯(lián)合檢修、應(yīng)急搶修。其維修人員要緊由維修工區(qū)、主井提升工區(qū)、井下皮帶運(yùn)輸工區(qū)和副井提升工區(qū)的鉗、電、焊工、起重工和其它維修人員，相應(yīng)再配備少量的其它工種，使專業(yè)維修隊(duì)伍能夠承擔(dān)主系統(tǒng)關(guān)鍵崗位的檢修工作。2.2.3 維護(hù)檢修運(yùn)行機(jī)制的建立在實(shí)踐和探究維護(hù)檢修模式的同時(shí)，進(jìn)一步深化 “點(diǎn)檢定修制”運(yùn)行機(jī)制，建立四種機(jī)制：維

56、護(hù)巡檢責(zé)任追究機(jī)制 為彌補(bǔ)工區(qū)點(diǎn)檢不到位及漏檢等現(xiàn)象，建立維護(hù)人員區(qū)域、機(jī)臺(tái)巡檢專責(zé)制。確立內(nèi)部量化考核內(nèi)容，包括反應(yīng)速度，巡檢頻次，維護(hù)質(zhì)量等。檢修工時(shí)機(jī)制 為解決職工中人與人之間勞動(dòng)攀比現(xiàn)象，設(shè)備維修工效低下這一突出的共性矛盾，挖掘維修人員的技術(shù)潛能和工作積極性，要編制檢修工時(shí)定額并據(jù)此進(jìn)行考核。檢修工時(shí)機(jī)制要緊特征：確實(shí)是把職工在設(shè)備維修過程中不規(guī)則的有形勞動(dòng)和無形勞動(dòng)都進(jìn)行量化，用工時(shí)工票記載勞動(dòng)效果，再把量化后的工時(shí)與工資獎(jiǎng)金掛靠分配。通過按勞取酬的利益分配形式來驅(qū)動(dòng)職工工作潛能。兼工種作業(yè)機(jī)制 從現(xiàn)代人力資源治理的全然特性和差不多點(diǎn)動(dòng)身，把挖掘人的潛能置于企業(yè)治理首位，必須提高職工

57、“單兵”作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)職工“一專多能”、“多面手”，走維檢作業(yè)兼職化道路。兼工種作業(yè)機(jī)制的操作重點(diǎn)為：第一、實(shí)施崗位技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。第二、實(shí)施優(yōu)化勞動(dòng)組織。為提高每個(gè)班組獨(dú)立作戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)兼工種作業(yè)化，培養(yǎng)“一專多能”的“多面手”，在工種之間調(diào)劑勞動(dòng)力余缺，充分利用勞動(dòng)力；優(yōu)化班組工種設(shè)置，依照維檢需要，正確處理勞動(dòng)過程中勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，不斷調(diào)整和改善勞動(dòng)者分工協(xié)作的組織形式，以充分利用勞動(dòng)時(shí)刻，提高工效。檢修跨區(qū)域聯(lián)合作業(yè)機(jī)制 為了滿足生產(chǎn)流程需要，使跨區(qū)域聯(lián)合作業(yè)有序開展，在實(shí)施過程中，要建立相應(yīng)保證措施：第一在檢維修項(xiàng)目安排下達(dá)中，要嚴(yán)把項(xiàng)目托付、

58、項(xiàng)目預(yù)備、項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不管何種情況出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量疑義，必須做到無條件的快速回訪處理，否則要進(jìn)行處罰；第二在項(xiàng)目開工前，依照項(xiàng)目專業(yè)性質(zhì)，技術(shù)難易程度，工程量大小等來確定相應(yīng)檢修作業(yè)人員；第三針對(duì)礦區(qū)內(nèi)應(yīng)急檢修項(xiàng)目時(shí)刻、工作量大、作業(yè)環(huán)境差、技術(shù)較復(fù)雜等情況，采取集中抽調(diào)優(yōu)勢(shì)兵力速戰(zhàn)速?zèng)Q。在深化“點(diǎn)檢定修制”基礎(chǔ)上，建立和深化運(yùn)行機(jī)制、自我激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，從全然上激活職工的“惰性”，促進(jìn)工效提高和企業(yè)活力。2.2.4 維護(hù)檢修運(yùn)行機(jī)制的考核 設(shè)備維修中心維修保產(chǎn)的績(jī)效考核方式為：與產(chǎn)量掛鉤為主、與要緊設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)消耗指標(biāo)、保產(chǎn)工作質(zhì)量掛鉤為輔。在中心內(nèi)部將與礦里的績(jī)效考核條款轉(zhuǎn)變

59、為細(xì)化的、可量化、操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核條款，將職工的收人與“保產(chǎn)實(shí)效”直接掛鉤，即依照二礦區(qū)當(dāng)月產(chǎn)量、要緊設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)消耗指標(biāo)完成情況，結(jié)合專業(yè)治理工作評(píng)價(jià)，核定職工收入。促進(jìn)職工保產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)保產(chǎn)責(zé)任感；促使維修人員以二礦區(qū)需要為己任，以保證二礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和設(shè)備指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)；進(jìn)一步明確中心的保產(chǎn)責(zé)任、工作目標(biāo)和任務(wù)等。中心與礦里在完善保產(chǎn)協(xié)議的同時(shí)，成為“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的共同體，開創(chuàng)二礦區(qū)維修保產(chǎn)新模式。2.2.5 機(jī)制的優(yōu)勢(shì)和存在的問題2.2.5.1 發(fā)揮專業(yè)集中優(yōu)勢(shì)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。對(duì)維修保產(chǎn)工作，當(dāng)有大型檢修、年修任務(wù)時(shí)，往往人員緊張、勞動(dòng)力不夠，為改

60、變這種現(xiàn)狀，中心實(shí)行“維修分散負(fù)責(zé)、檢修集中承包”的方式，即日常維修保產(chǎn)由各工區(qū)分工負(fù)責(zé)，當(dāng)主系統(tǒng)進(jìn)行年修、設(shè)備大修時(shí)，集中維修力量承擔(dān)檢修項(xiàng)目，特不是原需外委的項(xiàng)目，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低設(shè)備維修費(fèi)用。同時(shí)，中心在保證各工區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，在不增加人員的情況下，充分優(yōu)化內(nèi)部人力資源，介入并承擔(dān)新上項(xiàng)目的調(diào)試保產(chǎn)工作。 發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。設(shè)備維修專業(yè)集中后，各路技術(shù)能手、能工巧匠匯合一起，可形成設(shè)備專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)在維修保產(chǎn)。工作中，在同專業(yè)、同工種、同性質(zhì)、同類設(shè)備中，可大力開展技術(shù)移植、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交流，解決集中前可能解決不了或?qū)ｉT難解決的技術(shù)問題。發(fā)揮專業(yè)治理優(yōu)勢(shì)。設(shè)備維修人員集中后，