20XX年公訴工作計劃

1、20XX年公訴工作計劃篇一：20XX公司年度工作計劃范文 20XX公司年度工作計劃范文 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，XX品牌得到了社會的初步 認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心、搞好兩 個建立、做到三個調(diào)整、進行四個充實、著力五個推 行。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷 任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20 xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中季度1500萬元、季度 4500萬元、三季度 4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書

2、，該任務(wù)的承載體為策劃代 理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合 同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行 置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心 活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在 根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中 心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形 成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 20XX年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造XX品牌，二是擴大樓盤營銷。廣 告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果 評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)

3、意、色調(diào)處理等方面下 功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn) 象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分 資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工 作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦 法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。二、全面啟動招商 程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司

4、要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草 招商辦法 要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭 機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能 力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基 礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招 商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu) 等任務(wù)為30

5、0家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流 體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交 換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公 司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物 流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、 管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基XX的企業(yè)精神三生萬物，以人為本；和合求實，科

6、學(xué)求真決定了 XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工 作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的 年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標(biāo)準。小事做細，細事 做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通 過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工 作的主要標(biāo)準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要 求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制XX工作 動態(tài)，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結(jié)

7、構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準對照是有距離的。20XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立 XX專業(yè)人人才庫，以滿足 XX集團 公司各崗位的需要。注: 篇二：公司20XX年工作計劃篇一：20XX年公司工作計劃范文 20XX年公司工作計劃范文 在這XX年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客 戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必 將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身 發(fā)展壯

8、大的內(nèi)在要求。 對于各部門來說，全面提升管理水平， 與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20XX年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20XX年工作 計劃如下。、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20XX 年度的工作:1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬

9、制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪 資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護公司的形象和根本利益。、增加人員配置:(1)前臺：前臺增

10、加至 3名，分管不同區(qū)域。(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約 3名。三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20XX年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認 真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情 況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在 短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā) 展現(xiàn)狀和潛在的

11、發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研 獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參 謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20XX年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴 大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企 業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與 我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有 更清晰和深層次的認識。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務(wù)

12、部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定 要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真 研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單， 但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究 和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法匕步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響 接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方 式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè) 地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客 人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對 振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的

13、管理模式和企業(yè) 文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每 批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20XX年著 重抓好以下幾方面的工作:1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大， 為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 更好地做好接待

14、工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重 要的事情。八、內(nèi)部管理 1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊（采納iso ）。2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。篇二：20XX公司年 度工作計劃范文20XX公司年度工作計劃范文 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，XX品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調(diào)整、進行四個充實、著力五

15、個推行。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20 xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中季度1500萬元、二季度 4500萬元、三季度 4500萬元、四季度4500萬元。按XX 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代 理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合 同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行 置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心 活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在 根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中 心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營

16、銷新模式，以形 成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 20XX年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造XX品牌，二是擴大樓盤營銷。廣 告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果 評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下 功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn) 象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年。公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、 有技巧、善推介的隊伍。其次

17、是逐步完善營銷激勵機制，在 制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草 招商辦法 要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭 機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能 力的人員，以期招商工作進

18、入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基 礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招 商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu) 等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流 體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公 司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)

19、議 履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部， 擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成 因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基XX的企業(yè)精神三生萬物，以人為本 ；和合求實，科學(xué)求真決定了 XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工 作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的 年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標(biāo)準。小事做細，細事 做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通

20、過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工 作的主要標(biāo)準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動態(tài)，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)XXXX企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準對照是有距離 的。20XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的 招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人人才庫，以滿足XX集團 公司各崗位的需要。注：篇三：公司關(guān)于 20XX年度工作計劃 公司關(guān)于20X

21、X年度工作計劃 公司關(guān)于20XX年度工作計劃XX是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需 要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。XX回顧過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的 幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部 XX年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對 年的個人工作總結(jié)呈報如下:.工作中的不足之處：1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,達到12001400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距

22、，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認 真分析，合理調(diào)配，充分利用.讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平超越自我.2.生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高.很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何 去改善；對安全認識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才 是安全操作，對自己防護意識不清楚.看不習(xí)慣圖紙，對公司 的生產(chǎn)工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn).無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高.新年里，要 大力開展培訓(xùn).生產(chǎn)能力不均衡.木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補充

23、些白身，但還是不能滿足，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個組，擴充 了一個組的能力，可是前段備料，細作等部門的產(chǎn)能也制約 了木工的前進步伐，在11月,12月進行了雙班調(diào)整，依然無法 讓油漆線滿負荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決4.各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計的成效好 主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求.讓人員從思想上認識，在行 動上改

24、變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用生產(chǎn)過程中的計劃能力不強，生管的計劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用.在實際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向.出貨計劃無法實現(xiàn)生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足,在分工和計劃上有所缺失.造成生產(chǎn)安排不合理然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律 確實分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配工作中的成績：提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬每月已提高到萬每月整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了%4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補料.讓成本增加的現(xiàn)象.也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地 知道產(chǎn)品配套，尾數(shù).生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓

25、生產(chǎn) 干部評估車間人員的生產(chǎn)效率將計件工資制度推上新的臺階.計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常 的軌道，已走入集體單位計件的怪圈.10 月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件 方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進行評分，在工作表現(xiàn)上進行分類管理.執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難,但一定要走下去，真正落實公司的正確政策.XX 年度工作計劃:提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員.大力推行小班計件方式必須落實多勞多得的原則.與統(tǒng)計部多溝通，

26、在工價上進行 調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核 ，減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場走訪，集 思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作 時間勞動紀律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%.2.進推動組長績效考核制度.健全考核管理.對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析以貼近實際為原則則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予 以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案.對參與考核的人員進行思想灌輸理念.讓考核走向公平，合理化，細化考核數(shù)據(jù).增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,明年

27、計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間，由車間組長和主管進行在思想認識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干 部進行多方位，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團隊.強行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式.建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理 系統(tǒng).以生管的計劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn), 杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn) 能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定.在員工中進行優(yōu)劣評比從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比.倉U 造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭 ，也讓有突

28、出表現(xiàn)的 員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造 積極參與的環(huán)境.規(guī)劃人員配置，為XX年生產(chǎn)任務(wù)做準備.XX年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主 要在木工.備料，細作等單位，需要在這幾個單位增人員四.需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題1.客供物料進行時間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強,特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會時有書面的要求,讓生產(chǎn)能明了 .在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道3.合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多以上是本人XX年度工作的總結(jié)和2XX

29、年的年度計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正.篇三：20XX年公司工作計劃范文20XX年公司工作計劃范文在這XX年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客 戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必 將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身 發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平， 與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20XX年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20XX年工作 計劃如下。、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20XX 年度的工作:1、進一步完

30、善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪 資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強員工崗位知

31、識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置:(1)前臺：前臺增加至 3名，分管不同區(qū)域。(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約 3名。三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20XX年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認 真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度 在

32、人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情 況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在 短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā) 展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研 獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參 謀。六、品牌推廣 1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20XX年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴 大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基2、進一步做好內(nèi)部管理及宣

33、傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企 業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有 更清晰和深層次的認識。七、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定 要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真 研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單， 但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究 和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法

34、 上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、 辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位 等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在 最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興 的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化 產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客 人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個 接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20XX年著重抓 好以下幾方面的工作:1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有

35、禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作 4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大， 為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重 要的事情。八、內(nèi)部管理 1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊（采納iso ）。2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管

36、理水平。篇四：公司20XX年度工作總結(jié)及20XX年工作計劃 公司20XX年度工作總結(jié)及 20XX年工作計劃 20XX年是*公司成立后開局的重要一年， 在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工的齊心協(xié)力， 堅持“以誠取信，互惠共贏”的經(jīng)營理念，在市場波動風(fēng)云變幻的20XX年贏得了公司的開門紅。在*公司的開局關(guān)鍵之年，我作為公司 總經(jīng)理，向大家報告一年來的工作開展情況:、促進經(jīng)營發(fā)展，壯大企業(yè)實力。20XX年合金市場行小主1一波三折，國家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來巨大壓力，由于國家取消了地方政府自行出臺 的優(yōu)惠電價政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升，利潤空間擠 壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風(fēng)

37、險能力，公司 在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業(yè) 考察，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，積極做好市場信息調(diào)研，鞏 固原有合作伙伴，先后考察了新疆、內(nèi)蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共50余家，并 參加大型行業(yè)會議 5次。廣泛的市場調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略 研究，拓寬了公司的發(fā)展眼界，明確了公司在國家對高耗能 企業(yè)不利政策下的應(yīng)對之策，在新的形勢下，公司積極尋找 新的資源和商機，先后形成多個投資合作意向，并重點確定了 *項目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項目計劃，*生產(chǎn)項目已在年底著手制定改造方案，*投資項目也已與當(dāng)?shù)卣_成了初步共識。為大力拓展供銷市場，建立穩(wěn)定、誠信

38、的目標(biāo)客戶群體，公司年內(nèi)積極推行工貿(mào)一體的運營模式，*公司在成立后迅速完善自身結(jié)構(gòu)，配齊對口專業(yè)人員，并要求所有員工在工 作中不斷學(xué)習(xí)和進步，大幅提高專業(yè)能力和對市場行情的把 控能力，通過召開周工作例會、行情分析會等方式對市場變 化進行討論判斷，提高市場行情判斷的準確性，及時把握市場機遇，抵御市場沖擊。建立企業(yè)管理制度20項，通過鞏固已有客戶、開發(fā)潛在客戶，一年來共建立穩(wěn)定的國內(nèi)外供銷合作方13家，共計簽訂各類有效合同71單，采購各類 *60000 噸，* 4800 噸，全年*采購貨款支出為： 30000 萬元。完成產(chǎn)品銷售 25000噸。二、建立規(guī)范體系，實施科學(xué)管理。實行科學(xué)管理，是企業(yè)發(fā)

39、展的前提，也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的必然要求。在 20XX年，從公司自身實際出發(fā)，加強 購銷程序、財務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化 建設(shè)和員工激勵等方面的制度建設(shè)，堵塞管理漏洞。同時， 采取多項措施落實制度化管理：一是全員參與公司的制度建 設(shè)工作，要求公司員工參與相關(guān)制度的制定、修改和實施， 并對照實際工作提出改進意見；二是加強內(nèi)部培訓(xùn)，以業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)部交流的形式講解工作流程，并將公司管理制度作 為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是與實際工作相結(jié)合，嚴格 制度實施，弓I入獎懲機制，推動工作不斷進步;四是采取年度考核的方式，加深員工對本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解。通過以上措施，公司在年內(nèi)

40、著力進 行各項制度的宣傳與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度 化管理落到實處，推動公司管理體系逐步走向制度化、標(biāo)準 化和秩序化，對公司整體管理水平的提高起到了積極作用。三、樹立人本觀念，推進團隊建設(shè)。20XX年，公司積極完善班子搭建， 共招聘到位專職工作人員6人，用人所長，成立采購部、外貿(mào)部、財務(wù)部、辦公 室、銷售部等機構(gòu)部室，明確各部門職責(zé)做到各司其職。在 員工的個人提高方面，加強日常工作中的培訓(xùn)力度，注重員 工在專業(yè)、技能、經(jīng)驗、品德上的培養(yǎng)，并大力發(fā)展崗位成才，以周例會等形式交流分析市場動向，反思總結(jié)工作情況， 以達到及時交流、認真總結(jié)，在工作中提高水平，提高個人 能力推動企業(yè)發(fā)展的目的

41、。四、凝心聚力抓機遇，拓寬思路謀發(fā)展。為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，公司在抓好主業(yè)、強化內(nèi)部管理的同時，積極優(yōu)化資源配置、狠抓技術(shù)創(chuàng) 新、促進技術(shù)進步，并不斷尋求更有前景的行業(yè)發(fā)展，在現(xiàn) 有經(jīng)營規(guī)模和項目的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場情況和公司資金狀 況，合理控制生產(chǎn)規(guī)模，并大力拓展相關(guān)行業(yè)項目，以應(yīng)對 目前公司在生產(chǎn)電價上漲后無利經(jīng)營的局面。經(jīng)過下半年對 行業(yè)市場和礦業(yè)資源的廣泛調(diào)查，逐步形成了公司新的發(fā)展 方向：第一、十月份公司派考察組篇五：公司20XX年工作總結(jié)與20XX年工作計劃【word版最新】Word版本下載任意XX修改 立足崗位講奉獻精益求精提效能-20XX年度綜合辦公室工作總結(jié)20X

42、X年是公司應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的攻堅之年。年來，面對市場競爭的壓力、行業(yè)前進的阻力、公司紛繁的事務(wù)，綜合 辦公室作為聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外的樞紐部門，全體人員不畏 苦、不怕難，兢兢業(yè)業(yè)、立足崗位，盡心盡職地做好了年內(nèi) 的各項事務(wù)，為企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)定貢獻了力量。、反映特色，撰寫好各類材料材料寫作是綜合辦公室的主要工作之一，一年來，我們堅持用文字展現(xiàn)特色、用材料打響品牌的思路，全年共完 成總結(jié)報告、股東會報告、職代會報告、省、市、區(qū)各級座 談會發(fā)言材料，以及各類歡迎詞、賀詞等共26篇，編發(fā)武 建簡報10期，生產(chǎn)會議紀要8期，上報信息18條，被各級各類媒體錄用30余篇次。同時，下發(fā)黨建和行政文 件共59份，

43、保證了各類通知和精神的有效傳達。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我們還協(xié)助武進區(qū)建筑業(yè)協(xié)會做好了每期武進建筑 報的核稿工作。此外，我們認真收集材料、分類匯總，編寫 了企業(yè)文化建設(shè)紀實手冊，全面總結(jié)回顧了公司近幾年 來企業(yè)文化建設(shè)的各項經(jīng)驗與成果。二、科學(xué)嚴謹，統(tǒng)籌好各類會議 按照高標(biāo)準、嚴要求的辦會思路，我們針對不同的會議性質(zhì)和需求，認真做好各次會議的籌備工作。年終總結(jié)大 會前，我們多次往返公司與會場，布置場地、調(diào)整座位、安 排用餐、分配住宿，并給每個基層單位分發(fā)會議通知、行車 路線、注意事項等，保證了會議的順利進行；職代會前，做 好材料匯編、獎牌獎狀訂做，并明確會議流程，供領(lǐng)導(dǎo)敲定;每月的生產(chǎn)會，我們提前擺放

44、席卡，分放材料，根據(jù)需求提 前準備好放映電腦，并堅持會前兩次短信通知參會人員。今年還是黨總支的換屆之年，會前，我們認真準備選票、簽到表、黨旗、背景音樂、投票箱等，并多次與 各支部聯(lián)系，明確參會時間和地點。會中，我們做好跟蹤服 務(wù)，遇到特殊情況及時處理。經(jīng)統(tǒng)計，全年共辦好各類會議 30余次。特別是10月份，淮安市建筑行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事會在 公司召開，為做好接待工作，展現(xiàn)公司風(fēng)貌，我們會前多次 與淮安方面聯(lián)系，確定參會人員，詳細告知路線，并根據(jù)會 議需要，與九洲花園項目部聯(lián)系觀摩現(xiàn)場事宜，與武進區(qū)協(xié) 會聯(lián)系參觀淹城事宜，與酒店聯(lián)系用餐及住宿事宜，熱情周 到的服務(wù)得到了參會人員的一致好評。、發(fā)揮職能，

45、處理好各類事務(wù)綜合辦公室的工作千頭萬緒，繁雜瑣碎，一年來，辦公室全體人員圍繞做好辦公室工作的共同目標(biāo)，分工不分家， 圓滿做好了年內(nèi)各項工作。1、完善內(nèi)部管理。我們始終牢記耿總的快準細嚴四字要求，一是繼續(xù)堅持公務(wù)車輛管理制度、車輛耗油登記制 度、公務(wù)車輛運行、維修、年審登記制度，科室人員手機費、 汽車修理費登記制度、來客用餐登記制度、耗材使用登記制度、香煙領(lǐng)用登記制度、物資領(lǐng)用登記制度等等，嚴格把關(guān) 各項費用開支。全年購買辦公設(shè)備（）元，耗材（）元，辦 公用品（）元。二是加強文件、印信和印章管理。全年簽收 來文120余份，傳閱450余人次，開出介紹信 60余份，雕 刻印章20枚。同時，還積極配合

46、領(lǐng)導(dǎo)做好了基層單位和項 目部印章的收繳工作、印章使用承諾書的簽字和蓋章 登記薄的發(fā)放工作，累計共收繳印章（）枚。對于收繳的 印章，我們都逐一進行登記，分類保存，在各基層單位和項 目部需要用印時，都認真向有關(guān)部門核實后蓋印，保障了用印的安全。三是做好檔案管理，全年文件歸檔率100%整理文書案卷12卷、工程檔案246卷、借閱124人次，累計查閱案卷583余卷、修訂完善貫標(biāo)資料2種，建造師借用20人次，發(fā)放規(guī)范圖集 228本，發(fā)放工程造價信息852本。四是做好資質(zhì)管理，辦理了集團公司及25個基 層單位的營業(yè)執(zhí)照及代碼證的上年檢手續(xù)，按要求做好新版 營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)工作，辦好了新設(shè)立的綠色建筑分公司的營

47、 業(yè)執(zhí)照及篇六：企業(yè)公司20XX年工作總結(jié)暨20XX年工作計劃 企業(yè)公司20XX年工作總結(jié)暨20XX年工作計劃 企業(yè)公司20XX年工作總結(jié)暨 20XX年工作計劃 同志們：大家好!年之計在于春。 今天，我們在這里隆重召開公司 20XX年度工作總結(jié)，表彰 20XX年涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人 暨20XX年工作動員大會，整個職工之家都洋溢著春天歡悅 的氣氛。20XX年，公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的大力扶持下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營取得了歷史性突破。其它 工作也是穩(wěn)中好轉(zhuǎn)、穩(wěn)中求進，呈現(xiàn)出了 “風(fēng)正、氣順、心 齊、勁足”加快發(fā)展的濃厚氛圍。在全年的生產(chǎn)經(jīng)營中，公 司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，理

48、順礦石合理開采與設(shè)備平 穩(wěn)運行與安全管理難度增大的“兩個關(guān)系”；推進員工素質(zhì) 教育、公司制度建設(shè)和文化建設(shè)“三項建設(shè)”；鞏固生產(chǎn)管 理基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展了扎實有效的工 作，取得了較好的成效。20XX年，公司生產(chǎn)？萬噸，累計實 現(xiàn)銷售收入？億元，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。20XX年主要工作回顧、以產(chǎn)能釋放為中心，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。20XX年，公司堅持以效益為中心，實施精細化管理，精心組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮全（半）移動破碎系統(tǒng)的優(yōu)勢，優(yōu)化 采選工藝，著力提高各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，努力提高單機效率， 生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。篇七：街道20XX年工作計劃 篇一：街道辦事處 20XX年工作預(yù)

49、總結(jié)和20XX年工作計街道 辦事處20XX年工作預(yù)總結(jié)和20XX年工作計劃 按照區(qū)政府辦公 室關(guān)于為起草政府工作報告提供相關(guān)材料的通知的要求，文化街高度重視，對20XX年主要任務(wù)目標(biāo)預(yù)計完成情況、重點工作進展情況、取得成績進行了詳實的總結(jié)，同時立足發(fā)展。結(jié)合街道工作實際，規(guī)劃制定了20XX年的工作計劃。、20XX年工作預(yù)總結(jié)20XX年，是全面貫徹落實黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的一年。（一）、招商引資工作碩果累累戶，年總投資約17，266萬元，營業(yè)總面積 128,平方米，年營業(yè)收入 13，975萬元。利稅687萬元，從業(yè)人員4177人。（二）社區(qū)建設(shè)不斷完善（三）、人口與計劃生

50、育工作成效顯著 文化街共育齡婦女 11610人、已婚育齡婦女 9067人。系統(tǒng)信息錄入工作，不斷提高了管理和服務(wù)水平；做好了計劃生育技術(shù)服務(wù)和藥具管理工作。藥具發(fā)放及時率要達到了100%,有效率要到達到了100%全年開展大型宣傳活動 4次，出板報9期，發(fā)放宣傳單1xx余份，計生工作的宣傳力度得到了不斷加強。強化了對流動人口管理，開展了“七清查、七落實”工作，加大了對各大商場、商廈、沿街門店、工地流動人口的清查，確保流動人口管理到位。全年流入育齡婦女1244人，驗證、持證 1335人；流出88人中均持有婚育證明。（四）、綜合整治轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 文化街共有巷路119條，萬平方米，其中水泥路4條、板油

51、路5條。保潔員42名（其中公益崗9名）。垃圾臺46個,中轉(zhuǎn)站垃圾箱15個，滲水井34 口戶區(qū)改造地段涉及拆遷處 6處。所轄小區(qū)物業(yè)管理的公司有安居物業(yè)公司和文化佳苑物業(yè)公司，零散的樓宇物業(yè)管理15個。街道公司，零散的樓宇物業(yè)管理15個。街道黨工委、辦事處“一班人”思想高度統(tǒng)一，提高了認識，把衛(wèi)生工作切實納入街道工作的重要日程，全面落實了區(qū)委區(qū)政府下達的衛(wèi)生工作任務(wù)，將巷路衛(wèi)生工作作為實事工程來抓。切實做到了責(zé)任到位、措施到位、人員到位、經(jīng)費四至y位；實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員每日早晨必檢。每周必須抽檢2次，街道衛(wèi)生辦和社區(qū)每天巡回檢查，提高日常檢查質(zhì)量；從加強居民衛(wèi)生意識、衛(wèi)生知識教育入手，組織社區(qū)居委

52、會干部發(fā)放宣傳單、通告達，設(shè)立標(biāo)志牌，逐戶通知等形式進行宣傳不亂潑亂倒、干濕垃圾分倒、定點定時傾倒垃圾，加強宣傳教育，做好居民群眾工作；根據(jù)轄區(qū)衛(wèi)生工作狀況的實際，實行了制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；叭笔焦芾頇C制。地產(chǎn)開發(fā)公司和物業(yè)公司發(fā)放通知5份，整修垃圾臺點站50處，對巷路上的120棵花卉樹進行了保護圈圍，對拆遷處、城鄉(xiāng)結(jié)合部以及巷路的死角死面存在白色垃圾和殘存垃圾進行了自檢和全面的清除。轄區(qū)巷路沒有裸露垃圾和二次污染源的存在。（五）、實施民生工程，著重抓好民政工作 積極協(xié)調(diào)和配合有 關(guān)部門，開展了社救優(yōu)撫、救災(zāi)救助和送溫暖活動，走訪慰問轄區(qū)的貧困戶、孤寡戶、殘疾人、貧困黨員、退休老干部和軍

53、烈屬，發(fā)放慰問金xxO元，切實保障了社區(qū)困難群眾的基本生活。進一步完善低保工作，共有低保戶525戶，享受人口為1312人，其中空掛戶口的低保戶280戶，xx年年新增低保戶64戶，殘疾人低保戶30戶。將符合條件的困難群眾全部納入低保范圍，切實做到動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，做到公開、公平、公正，杜絕不符合最低生活保障條件的對象卻享受低保救助的現(xiàn)象發(fā)生，鼓勵和支持了低保對象積極就業(yè)，走出低保。努力實現(xiàn)社區(qū)救助工作的規(guī)范化。規(guī)范管理良好的運作邙陽光超市”，為把陽光超市做好、做實、做成民心工程，在 3個社區(qū)建立了捐助接收點，所在社區(qū)登記所需物品（衣物、生活用品等）的品種和數(shù)量，享受低保的貧困家庭可根據(jù)家庭和

54、個人的實際需求，憑領(lǐng)取證及代金券到超市領(lǐng)取捐贈物品。結(jié)合實際，適時開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)等便民服務(wù)，為低保戶提供再就業(yè)信息、進行職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，為轄區(qū)低保戶提供就業(yè)岡位。（六）、切實加強勞動保障服務(wù)工作 勞動保障工作堅持“以人為本，服務(wù)至上”的工作理念，以社區(qū)為平臺，依托社區(qū)多渠道、多層次、多形式地開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位，開展各類綜合性服務(wù)工作，竭力幫扶轄區(qū)失業(yè)人員以各種形式實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。建立再就業(yè)的長效機制，搭建社區(qū)與企業(yè)就業(yè)再就業(yè)工作平臺。立了街道與企業(yè)的空崗信息報告制度以及日常聯(lián)系制度。在再就業(yè)平臺建設(shè)中堅持從情感維系、政策維系、服務(wù)維系入手，逐步形成我為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為再就業(yè)盡力”的良好局面;積極探

55、索就業(yè)困難群體安置的有效途徑。為了探索就業(yè)困難群體安置的有效途徑，開展了以“全面調(diào)研為基礎(chǔ)、多渠道宣傳為手段、針對性指導(dǎo)為重點、適宜推薦為核心、跟蹤扶助為保障”為主題的再就業(yè)援助工作。多渠道加強了政策宣傳，發(fā)放宣傳資料5000份，提高了服務(wù)對象就業(yè)意識；廣泛開發(fā)崗位，落實適宜推薦，開創(chuàng)城鎮(zhèn)就業(yè)崗位3200個，城鎮(zhèn)新增就業(yè)2800人，下崗職工再就業(yè) 1980人，其中大零就業(yè)就有1200人，勞務(wù)輸出960人，其中省外務(wù)工有420人；完善就業(yè)困難群體人員臺帳，對救助對象進行了科學(xué)化管理。按一居一冊、人一建立了 1000人次臺帳，對有求職意向的就業(yè)困難群體的基礎(chǔ)信息進行全面核實調(diào)查?！皩嵭泄芾淼綉簟⒎?/p>

56、務(wù)到人 （七）、加大社會治安綜合治理工作力度 堅持“打防結(jié)合、 預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的工作方針，緊密圍繞“平安街道”創(chuàng)建的總體目標(biāo)，突出矛盾糾紛排查、社會穩(wěn)定、治安防范和人員教育轉(zhuǎn)化等工作重點，認真搞好了不穩(wěn)定定因素的排查和調(diào)節(jié)工作，著力化解社會熱點、難點問題。針對個別殘疾人和弱勢群體等重點信訪、重點人員，嚴加關(guān)注，經(jīng)常摸排，準確掌握情況，做好了矛盾糾紛調(diào)處工作，調(diào)解率要求達到100%以上，調(diào)解成功率要求達到100%以上；開展了出租屋集中清理整頓工作，深入實位進一步提升，城市化水平達到75%。位進一步提升，城市化水平達到75%。施“五五”普法，開展法律“進機關(guān)、進學(xué)校、進社區(qū)、進家庭

57、”法律四進活動和對刑釋解教人員及輕微違法青少年教育活動，推廣開展了“零犯罪”社區(qū)工作。實行對“”習(xí)練者的“四位一體”包保責(zé)任制。篇二：20XX至2020年XX街道“十三五”發(fā)展規(guī)劃20XX至2020年XX街道“三五”發(fā)展規(guī)劃街道深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，全面深化改革、全面推進依法治國、全面建設(shè)小康社會和全面建設(shè) XX新區(qū)副中心城區(qū)的重要時期，是實施“西聯(lián) 動”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期。、今后五年的戰(zhàn)略重點和奮斗目標(biāo) 25%以上。宜居宜業(yè)城區(qū)快速推進。城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌共建共享。到2020年，城市化進程全面加速，城區(qū)品社會事業(yè)穩(wěn)步均衡發(fā)展。到2020年，教育事業(yè)均衡發(fā)展，初中教育普及率達

58、到100%；人口文化素質(zhì)進步提高，人口自然增長率低于5%0。三、今后“ 的主要任務(wù)今后五年必須圍繞發(fā)揮六大優(yōu)勢，推進六大聯(lián)動”，突出重點，把握關(guān)鍵，努力做好以下工作加快XX綜合區(qū)整合、改造、提升步伐。XX綜合區(qū)即以XX老城區(qū)為主的，以XX武警學(xué)校至XX居民區(qū)、XXXX岸區(qū)域。 通過加快舊城改造、XX低洼地段改造、XXXX醫(yī)院西側(cè)房地產(chǎn)項目開發(fā)、XXXX岸景觀改造、XX路、XX公路及XX路街景整治等工程項目，盡快形成集餐飲、住宿、觀光、休閑與一體的休閑娛樂帶。啟動 XX、XX、XXX、XX、XXX五家大型集團公司“退二進項目；扎實推進新一輪全國文明城市和省市示范文明城區(qū)創(chuàng)建，全面開展生態(tài)文明建設(shè)

59、工作加大城市綜合管理力度，全面實施基礎(chǔ)設(shè)施提升、園林綠化綜合治理、市容環(huán)境凈化等工程。探索全社會文明共建模式，建立文明城市創(chuàng)建長效機制。設(shè)的總體目標(biāo)和要求，實施XX片、XX片區(qū)基礎(chǔ)配 套、公共服務(wù)、環(huán)境改造、凝聚人氣、增加活力的城市建設(shè)項目。以“功能齊全，環(huán)境優(yōu)美”為總體目標(biāo)，進一步完善新城區(qū)內(nèi)菜場、廣場、社區(qū)用房等各類配套設(shè)施建設(shè)。到2020年，爭取在新城區(qū)形成3萬人的居住規(guī)模。是項目開發(fā)。XX片區(qū)基本完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。打通骨架路，實施XX路、XX路、XX路等城區(qū)道路的建設(shè)，基本形成中心城區(qū)“兩縱橫”的交通路格局；逐步實施地下污水管建設(shè)；完成XX河兩岸綠化工程和途路綠化工程。

60、改善區(qū)域交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)改善區(qū)域內(nèi) 交通道路狀況，優(yōu)化路布局，不斷提高技術(shù)等級，全面實現(xiàn)縱橫貫通、內(nèi)部聯(lián)的格局。完成XX路、XX公路XX段拓寬改造工程，實現(xiàn)與XXX段接軌。（二）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地集聚優(yōu)勢，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級步伐， 推 進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。 堅持產(chǎn)業(yè)立街，以科技進步和信息化帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，優(yōu) 化一產(chǎn)，提升二產(chǎn)，突破三產(chǎn)，形成一二三產(chǎn)業(yè)相互促進、協(xié)調(diào)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。走新型工業(yè)化道路，全力推進裝備產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，助推落園投產(chǎn)運作大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，擴大規(guī)模，提升層次，增強城市綜合服務(wù)能力和為先 進制造業(yè)基地服務(wù)的能力。完善裝備基地設(shè)施配套。按照XX區(qū)九大產(chǎn)業(yè)基地