施工進(jìn)度保證措施

1、施工進(jìn)度保證措施1.1施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理是工程生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是經(jīng)濟(jì)管理的主要手段。計(jì)劃 對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工程有了目標(biāo)才能有條不紊地開(kāi)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 獲勝。建立健全計(jì)劃管理制度。通過(guò)各種系統(tǒng)、周密的計(jì)劃，把整個(gè)工程部生產(chǎn)要素科學(xué)地 組織起來(lái)，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，保證工程部生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作正常、順 利地進(jìn)行，保證工程工程按照合同和業(yè)主要求的工期完成。用最快的速度、最好的質(zhì)量、 最少的消耗，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值最大化。工程生產(chǎn)副經(jīng)理是工程計(jì)劃工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，工程工程技術(shù)部門(mén)（或其他部門(mén)）設(shè)專 人負(fù)責(zé)具體工作。1）施工計(jì)劃管理是科學(xué)控制工程工期的關(guān)鍵

2、。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視施工計(jì)劃的編制和 執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)按目標(biāo)進(jìn)行。2）明確計(jì)劃管理的基本任務(wù)。計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面性和綜合性的管理工作。企業(yè)計(jì)劃 管理的基本任務(wù)是：嚴(yán)格執(zhí)行合同工期，在充分挖掘潛力，積極地組織，綜合平衡的基礎(chǔ) 上，制訂和貫徹各項(xiàng)先進(jìn)合理的生產(chǎn)指標(biāo)，組織有節(jié)奏的、均衡的施工，以保證工程工程 提前或及時(shí)交付使用。3）編制年度、季度、月度計(jì)劃的要求：（1）要求有詳盡的編制說(shuō)明，其內(nèi)容用文字總括計(jì)劃表中的具體內(nèi)容，指出本季施工 重點(diǎn)和施工步驟及采取的措施。（2） “工程工程”欄列項(xiàng)要詳細(xì)，一般按分項(xiàng)工程填列；“單位”欄一般用復(fù)合單位填 寫(xiě)，如M3/根；M3/座等，工程量填寫(xiě)要與單位

3、相對(duì)應(yīng)。（3）季度生產(chǎn)計(jì)劃是年度計(jì)劃的細(xì)化和完善，其主要作用是根據(jù)年度計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合 季度實(shí)際情況較具體地安排季度施工任務(wù)。（4）月度生產(chǎn)計(jì)劃是年、季度生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，它是把生產(chǎn)任務(wù)具體地分配 到各作業(yè)隊(duì)，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日的具體生產(chǎn)任務(wù)。月度計(jì)劃應(yīng)包括上月生產(chǎn)計(jì)劃 完成情況說(shuō)明，對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃的原因進(jìn)行分析，制訂改進(jìn)措施。（5）計(jì)劃報(bào)表封面、編制說(shuō)明用A4紙橫向打印。封面內(nèi)容為：報(bào)表名稱、某年（某 季某月）、編制日期、編制單位、單位負(fù)責(zé)人。編制說(shuō)明內(nèi)容包括：計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃完 成產(chǎn)值、計(jì)劃完成的主要形象進(jìn)度、可能影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素、關(guān)鍵工程、計(jì)劃完成的保 證措施及存在的問(wèn)題

4、等。4）計(jì)劃的貫徹、檢查和考核（1）編制生產(chǎn)計(jì)劃僅僅是計(jì)劃工作的開(kāi)始，更重要的工作還是貫徹執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。 生產(chǎn)調(diào)度就是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織執(zhí)行者，生產(chǎn)調(diào)度是以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。（2）建立健全調(diào)度機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)必須要有強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。工程要建立統(tǒng) 一的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，公司工程管理部為全公司生產(chǎn)調(diào)度工作業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)。（3）堅(jiān)持定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議（碰頭會(huì)）制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主，集思廣 益，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的有效形式，工程部調(diào)度會(huì)議由工程經(jīng)理（或負(fù)責(zé)生產(chǎn) 的副經(jīng)理）主持，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員參加。調(diào)度會(huì)議 要

5、突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。（4）工程部以檢查月、周作業(yè)計(jì)劃為主，主要檢查形象進(jìn)度部位，結(jié)合不同形式的經(jīng) 濟(jì)核算責(zé)任制進(jìn)行考核。2工期保證具體措施1組織保證全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及 時(shí)調(diào)整生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。施工過(guò)程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09001-2000標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織 與正確的施工方法來(lái)提高工程進(jìn)度。強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積 極性、自覺(jué)性，作為保工期的組織和思想保證，對(duì)指揮不力、消極怠工者及時(shí)處理。加強(qiáng) 宣傳力度，使全體職工明確該工程的重要性。

6、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相 結(jié)合的方法，激勵(lì)廣大職工發(fā)奮工作，你追我趕，保證工程順利進(jìn)行。勞力保證根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。在農(nóng)忙 季節(jié)，做到合理安排，保證參建人員滿足施工進(jìn)度要求，以免影響工程正常施工。材料保證保證料源充足，盡量多的聯(lián)系材料供應(yīng)商，以保證用料高峰期的材料供應(yīng)。按照監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)的配合比，將所需各種材料在分項(xiàng)工程開(kāi)工前準(zhǔn)備充足。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編 制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前定貨加工，保證工程需要。同時(shí)防止某種材料積壓占用資金影響其 它材料供應(yīng)。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。本錢(qián)保證對(duì)于分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行分析比照

7、，以經(jīng)濟(jì)、合理為標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選用，減少投資。加 強(qiáng)材料的管理，建立材料出入臺(tái)帳，實(shí)行限額領(lǐng)料，減少材料消耗，從而降低本錢(qián)。加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排施工場(chǎng)地，盡可能減少材料二次倒運(yùn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次成 活，杜絕因返工造成材料的大量消耗。2. 5機(jī)械保證按工程實(shí)際及進(jìn)度特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，合理安排各種施工機(jī)械的數(shù)量及質(zhì)量。做好設(shè)備 的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。安排專 人負(fù)責(zé)機(jī)械的調(diào)動(dòng)，保證重點(diǎn)工程、緊急工程的使用，同時(shí)保證就近使用，防止二次調(diào) 用，減少工程機(jī)械無(wú)荷使用。L2.6技術(shù)保證搞好工程的統(tǒng)籌工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工

8、序 的時(shí)間，采取特殊措施盡可能的減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的 循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工 期和質(zhì)量。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì) 照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)生產(chǎn)。做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，防止影響施 工。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn) 和程序，防止因?yàn)榉倒ぴ斐晒て趽p失。提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申請(qǐng)開(kāi)工。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管 理，杜絕因失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度

9、。2. 7環(huán)境保證協(xié)調(diào)好同當(dāng)?shù)卣熬用竦年P(guān)系，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位密切合作，同心協(xié) 力，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，以確保本工程的工程進(jìn)度。2.8農(nóng)民工工資保證維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是需要解決的突出問(wèn)題。我工程部為保證農(nóng)民工的個(gè)人權(quán)益，采取下 列措施：1）建立農(nóng)民工工資支付保障制度。規(guī)范工程部工資支付行為，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足 額發(fā)放給本人，做到工資發(fā)放月清月結(jié)或按勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。建立工資支付監(jiān)控制度和工 資保證金制度，從根本上解決拖欠、克扣農(nóng)民工工資問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放情況。1）合理確定和提高農(nóng)民工工資水平。規(guī)范農(nóng)民工工資管理，切實(shí)改變農(nóng)民工工資偏 低、同工不同酬的狀況。執(zhí)行最低工資制度,合理確定并適時(shí)調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，制定和推 行小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。我公司及工程部決不實(shí)行計(jì)件工資為由拒絕執(zhí)行最低工資制度，決不 利用提高勞動(dòng)定額變相降低工資水平。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于職工休息休假的規(guī)定,延長(zhǎng)工時(shí)和 休息日、法定假日工作的，要依法支付加班工資，農(nóng)民工和其他職工要實(shí)