熱處理車間班長(zhǎng)職位說明書

1、熱處理車間班長(zhǎng)職位說明書熱處理車間班長(zhǎng)職位說明書職位名稱班長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門熱處理車間直接上級(jí)車間主任晉升方向車間主任直接下屬無職位概述負(fù)責(zé)班組的正常生產(chǎn)及車間日常管理工作。主要職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行并 爭(zhēng)取超額完成車間每日、月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃；嚴(yán)控 各種質(zhì)量缺陷，遵循“不接受，不制造，不傳遞”的 原則；協(xié)同車間主任對(duì)所在班組進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)， 堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操 作，防止工傷和重大事故發(fā)生負(fù)責(zé)車間設(shè)備的完好，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；積極配合車間保潔工作，努力創(chuàng)造出整潔、有序、保證生產(chǎn)質(zhì)量的良好車間環(huán)境；實(shí)時(shí)監(jiān)督、反饋保潔工 作質(zhì)量，不斷

2、提出新的、合理的保潔工作要求；及時(shí)、正確填寫生產(chǎn)報(bào)表，按車間要求做好設(shè)備、安 全點(diǎn)檢并記錄。當(dāng)班組結(jié)構(gòu)或組員不能滿足崗位工作要求時(shí)，班長(zhǎng)有 人員調(diào)整的建議權(quán)。抓好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)生產(chǎn)原材料在使用過程中出現(xiàn) 的質(zhì)量問題，當(dāng)班進(jìn)行書面形式反饋培養(yǎng)提高職工素質(zhì)，不斷提高車間管理水平；按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。關(guān)鍵績(jī)效：1、按時(shí)完成生產(chǎn)下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)；完成率達(dá)到 100%2、抓好車間內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)及檢修工作，保證設(shè)備正 常運(yùn)轉(zhuǎn)；完好率達(dá)到100%3、抓好車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量，按照生產(chǎn)工藝去組織生產(chǎn), 產(chǎn)品合格率不低于99%4、抓好員工節(jié)能降耗工作，教育員工節(jié)約公司每度電、每克紗、每滴水，把節(jié)能工作貫徹到

3、位。5、協(xié)助車間主任做好文明生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；納入考核管理。熱處理車間主（副）操作職位說明書職位名稱主（副）操作職位編號(hào)所屬部門熱處理車間直接上級(jí)車間班長(zhǎng)晉升方向車間班長(zhǎng)直接下屬無職位概述負(fù)責(zé)當(dāng)班的正常生產(chǎn)及設(shè)備操作。主要職責(zé)1、生產(chǎn)當(dāng)班對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制；2、設(shè)備的主要部位的操作，總體協(xié)調(diào)生產(chǎn)狀況。3、發(fā)現(xiàn)故障，能夠快速及時(shí)的排除，迅速回復(fù)開機(jī)4、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。5、堅(jiān)持“安全第一”的原則。監(jiān)督員工按照操作規(guī)程 操作，防止工傷和重大事故發(fā)生6、認(rèn)真填寫、保存班組生產(chǎn)日志，日志內(nèi)容包括生產(chǎn) 數(shù)量，質(zhì)量表現(xiàn)，維修記錄等。7、對(duì)新來的員工進(jìn)行班組教育和崗位培訓(xùn)。熱處理車間輔助工職位說明書職位名稱輔助工職位編號(hào)所屬部門熱處理車間直接上級(jí)車間班長(zhǎng)晉升方向主（副） 操作工直接下屬無職位概述輔助主副操作工完成當(dāng)班的正常生產(chǎn)及設(shè)備操作。主要職責(zé)1、完成坯布的上車，接布工工作。2、完成產(chǎn)品的下布，包裝工作；3、負(fù)責(zé)布夾的喂入工作；4、