供應(yīng)鏈成本管理

1、.：.；供應(yīng)鏈本錢(qián)管理：新的突破潛力供應(yīng)鏈管理是提高企業(yè)效益，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略要素。有效的供應(yīng)鏈管理有助于加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才干，提高顧客效力程度和添加企業(yè)盈利。在市場(chǎng)全球化和外包(outsourcing)戰(zhàn)略被廣泛用來(lái)提升企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)才干的今天，許多企業(yè)都選擇了供應(yīng)鏈和物流管理作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需采取的戰(zhàn)略步驟。在企業(yè)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理之后，供應(yīng)鏈本錢(qián)管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)差別的新的突破潛力。雖然技術(shù)工業(yè)部門(mén)全面降低了供應(yīng)鏈管理本錢(qián)，然而同類(lèi)最正確best-in-class的技術(shù)公司在這一根本運(yùn)作目的上，相對(duì)于表現(xiàn)平均的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依然堅(jiān)持了4-6%的優(yōu)勢(shì)。在離散制造工業(yè)中，領(lǐng)

2、頭技術(shù)公司曾經(jīng)把供應(yīng)鏈管理總本錢(qián)TSCMC從2000年占產(chǎn)品總收入的4%平均削減到了2001年的3.6%，大約改良了12%；而處于中游的公司同期也把他們的TSCMC從產(chǎn)品總收入的9.3%降到了8.9%，大約改良了5%。這些數(shù)據(jù)PRTM注關(guān)于2000年技術(shù)工業(yè)供應(yīng)鏈本錢(qián)管理的一份調(diào)查報(bào)告，其中，同類(lèi)最正確性能被定義為按性能目的排在前20%的同類(lèi)企業(yè)的平均性能。由于對(duì)供應(yīng)鏈本錢(qián)減少的壓力仍在添加，這些領(lǐng)頭公司繼續(xù)超越了那些業(yè)績(jī)平均公司的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理總本錢(qián)包括物料采購(gòu)本錢(qián)，定單管理本錢(qián)，庫(kù)存持有本錢(qián)，與供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)和方案本錢(qián)，以及供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)(MIS)本錢(qián)。根據(jù)對(duì)技術(shù)工業(yè)十多年來(lái)所做的

3、大量研討，PRTM以為同類(lèi)最正確的公司在運(yùn)作領(lǐng)域中可以堅(jiān)持4-6%的優(yōu)勢(shì)，這一數(shù)字對(duì)銷(xiāo)售額為10億元的制造企業(yè)而言相當(dāng)于節(jié)約了4-6千萬(wàn)。定單管理本錢(qián)和物料采購(gòu)本錢(qián)大約占整個(gè)供應(yīng)鏈管理本錢(qián)的三分之二，定單管理本錢(qián)與面向顧客的供應(yīng)鏈端相關(guān)，而物料采購(gòu)本錢(qián)那么與面向供應(yīng)商的一端相關(guān)。由于這些本錢(qián)表如今屬于不同組織的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的接口點(diǎn)，所以，他們構(gòu)成整個(gè)供應(yīng)鏈管理費(fèi)用的一大部分也是合理的。重要的本錢(qián)驅(qū)動(dòng)：e-類(lèi)供應(yīng)鏈Internet充分釋放了供應(yīng)鏈的潛力，對(duì)不同供應(yīng)鏈之間的接口點(diǎn)將產(chǎn)生艱苦影響。經(jīng)過(guò)運(yùn)用Web使能的工具把直接供應(yīng)商和用戶(hù)納入傳統(tǒng)管理流程，一些領(lǐng)頭企業(yè)曾經(jīng)開(kāi)場(chǎng)突破同類(lèi)最正確性能的妨

4、礙，他們?cè)诠?yīng)鏈管理中正在獲得突破性進(jìn)展，使他們更接近PRTM所稱(chēng)的“e-類(lèi)eClass性能。經(jīng)過(guò)電子協(xié)作網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)之間的信息流平順地連在一同，減少了需求人為干涉處理的不匹配和不延續(xù)，從而大大減少了企業(yè)在采購(gòu)和客戶(hù)效力中的人力資金投入。與傳統(tǒng)MRP/ERP運(yùn)用的周期驅(qū)動(dòng)方式不同，e-類(lèi)供應(yīng)鏈以事件驅(qū)動(dòng)方式來(lái)搜集信息，并把它們分發(fā)給決策者和決策工具。例如，一個(gè)e-類(lèi)采購(gòu)系統(tǒng)可以檢測(cè)出現(xiàn)的物料或元件短缺，然后根據(jù)事先設(shè)定的可選供應(yīng)源的層次構(gòu)造，搜索選擇物料來(lái)源，包括可選的元件制造商，有多余庫(kù)存的經(jīng)銷(xiāo)商，或網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)。根據(jù)決策工具的復(fù)雜程度，這個(gè)系統(tǒng)或許還能在預(yù)定的范圍內(nèi)不需人為干涉或檢查而發(fā)出一

5、份采購(gòu)訂單。另外，e-類(lèi)供應(yīng)鏈也可以為是看板“(kanban)方法的電子展開(kāi)?？窗蹇刂葡到y(tǒng)是豐田提出的拉式“制造系統(tǒng)的樣板，這種方法保證在準(zhǔn)確的時(shí)辰把物料傳送到需求它們的正確地方。雖然實(shí)施e-類(lèi)供應(yīng)鏈獲得了許多改良，但很多技術(shù)公司的庫(kù)存程度依然很高。這主要反響了需求的不確定性，產(chǎn)品組合傳送，和對(duì)供應(yīng)商不可靠性的擔(dān)憂(yōu)。隨著Internet運(yùn)用的廣泛深化，信息的成效不斷添加，而庫(kù)存的成效那么逐漸減少。因此，經(jīng)過(guò)利用信息來(lái)替代庫(kù)存和對(duì)現(xiàn)有資源才干的裁減(這種資源僅用于快速呼應(yīng)顧客不斷變化的需求)，e-類(lèi)供應(yīng)鏈可以使企業(yè)的庫(kù)存減少到運(yùn)作必需的根本程度。其結(jié)果是：物料采購(gòu)本錢(qián)，庫(kù)存持有本錢(qián)和定單管理本錢(qián)

6、都將被大大削減。在一個(gè)供應(yīng)鏈中，與定單管理和物料采購(gòu)本錢(qián)幾乎同樣重要的是庫(kù)存持有本錢(qián)。根據(jù)PRTM的數(shù)據(jù)，該本錢(qián)占供應(yīng)鏈管理總本錢(qián)的大約20%，其中包括損壞，貶值，和運(yùn)營(yíng)資金的時(shí)機(jī)本錢(qián)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，這些本錢(qián)將隨著e-類(lèi)供應(yīng)鏈潛力的發(fā)掘而大大減少。與供應(yīng)鏈相關(guān)的MIS本錢(qián)根本堅(jiān)持靜態(tài)，大約占供應(yīng)鏈管理總本錢(qián)的10%。對(duì)這一本錢(qián)的削減目前沒(méi)有多少時(shí)機(jī)，由于最新的MIS技術(shù)雖然昂貴，但卻是必需的?，F(xiàn)實(shí)上，我們可以看到這方面本錢(qián)總體上升帶來(lái)的壓力。好在隨著ERP和APS系統(tǒng)實(shí)施本錢(qián)的下降，以及由于公司開(kāi)展運(yùn)用與供應(yīng)鏈相關(guān)的Internet技術(shù)而帶來(lái)的投資報(bào)答的自然增長(zhǎng)，這種本錢(qián)壓力或許能有些緩解。在PR

7、TM的調(diào)查數(shù)據(jù)中，與供應(yīng)鏈相關(guān)的MIS本錢(qián)之間存在宏大差別，其緣由主要是由于主系統(tǒng)的配置實(shí)施，這往往會(huì)引起1到3年非正常MIS本錢(qián)的添加。在系統(tǒng)的配置實(shí)施階段，與MIS相關(guān)的供應(yīng)鏈本錢(qián)超越一個(gè)企業(yè)的年供應(yīng)鏈管理本錢(qián)的25%并非少見(jiàn)，在極端案例中能夠接近50%。當(dāng)然，這種過(guò)渡時(shí)期的本錢(qián)添加，該當(dāng)思索這樣一個(gè)背景，即企業(yè)有時(shí)機(jī)更好地控制TSCMC中三個(gè)最主要的本錢(qián)元素：定單管理本錢(qián)，物料采購(gòu)本錢(qián)和庫(kù)存持有本錢(qián)。管理蘊(yùn)涵經(jīng)過(guò)實(shí)施e-類(lèi)供應(yīng)鏈，同類(lèi)最正確的公司有各種時(shí)機(jī)加大領(lǐng)先差距。而那些當(dāng)前性能業(yè)績(jī)處于平均程度的公司，假設(shè)在供應(yīng)鏈本錢(qián)管理中不加速改良，很快就會(huì)看到供應(yīng)鏈本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)的要挾。在這一領(lǐng)域中，

8、假設(shè)企業(yè)只是以工業(yè)平均步伐改良性能，那么最終將免不了成為世界的棄兒。過(guò)去十年中，同類(lèi)最正確的公司以每年超越10%的平均速率改良；而處于中游的公司，其改良速率還不到這個(gè)數(shù)字的一半。隨著Internet對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理本錢(qián)影響的不斷添加，就一個(gè)典型的制造企業(yè)而言，其本錢(qián)節(jié)約的時(shí)機(jī)有能夠到達(dá)銷(xiāo)售收入的幾個(gè)百分點(diǎn)。察看思索供應(yīng)鏈本錢(qián)控制使企業(yè)有時(shí)機(jī)超越當(dāng)前同類(lèi)最正確的運(yùn)營(yíng)性能，對(duì)企業(yè)最正確運(yùn)營(yíng)性能的細(xì)致分析充分提示了Internet給企業(yè)帶來(lái)的宏大潛力和時(shí)機(jī)，e-類(lèi)供應(yīng)鏈性能將成為根本的性能規(guī)范?？梢灶A(yù)期，企業(yè)為了在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，必將對(duì)企業(yè)的信息技術(shù)做出宏大投資。企業(yè)信息化的資金投入將構(gòu)成供應(yīng)鏈管理本錢(qián)的很大一部分，因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)本人的詳細(xì)情況，對(duì)供應(yīng)鏈本錢(qián)進(jìn)展有效地管理。效仿個(gè)人計(jì)算機(jī)工業(yè)中頗具效果的定單制造方式，經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的徹底革新，美國(guó)和歐洲汽車(chē)制造商很快也能按定單快速而經(jīng)濟(jì)地裝配汽車(chē)。這種革新，在不久前還被許多汽車(chē)制造商以為是不可行的。e-類(lèi)供應(yīng)鏈所帶來(lái)的這些宏大變化和開(kāi)展，在技術(shù)密集型工業(yè)企業(yè)中已不再鮮