城市綜合管廊施工組織設(shè)計

1、.：.； 第一部分 施工組織設(shè)計一、工程總體概述1.1、工程概略工程概略：XX街綜合管廊施設(shè)工程，綜合管廊全長750公里。建立單位：XX縣城市建立開發(fā)有限責任公司設(shè)計單位：XX市政工程設(shè)計研討總院集團1.2、工程施工范圍綜合管廓內(nèi)電氣系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)排水系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)報警系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)通風系統(tǒng)1.3、工程施工規(guī)范規(guī)范1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、浙江省補充勞動定額15、本工程施工招標文件、施工設(shè)計圖紙、踏勘答疑會議紀要16、本公司和，對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調(diào)查，對建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和平安消費的各項承諾。1.4、工程總體目的我方將仔細

2、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質(zhì)量第一、信譽至上。并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源等方面全力予以保證。采用先進成熟的施工工藝，采取各項有力措施，確保工程高速、平安、文明施工，按合同要求及承諾全面完成工程義務，確保以下管理目的的實現(xiàn)。1.4.1、工程質(zhì)量目的工程一次交驗合格，到達優(yōu)良工程。1.4.2、工程工期目的嚴厲按照合同規(guī)定要求按時進場施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工任務，確保進場開工60天內(nèi)完成施工。1.4.3、平安管理目的按JGJ59-99的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場平安達標，杜絕死亡、重傷事故，艱苦設(shè)備、交通和火災事故。1.4.4、文明施工目的貫徹執(zhí)行建立部和金華市

3、文明工地管理要求有關(guān)文明施工檢查規(guī)范，強化施工現(xiàn)場管理任務，建成文明施工規(guī)范化現(xiàn)場。1.5、工程施工管理目的1.5.1、工程工程管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類機電工程管理閱歷和才干的管理人員組成工程經(jīng)理部。以工程經(jīng)理為中心，對工程工程進展全過程、全方位的方案、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計。工程技術(shù)管理協(xié)調(diào)才干。工程工程的謀劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套才干。對工程特殊情況和問題的決策和應變才干。1.5.2、工程質(zhì)量的嚴厲控制，確保工程精品我公司對工程質(zhì)量的指點思想是永遠追求“過程精品，遵守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點控制以下質(zhì)量控制最

4、為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：嚴厲按照設(shè)計參數(shù)規(guī)范、樣板或樣品進展選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型目的；對資料設(shè)備進展過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的資料、設(shè)備質(zhì)量進展最終控制，達不到質(zhì)量規(guī)范的一概不能用在工程上。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制：為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取如下做法：建立完善的工程經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目的，把質(zhì)量責任落實到最基層；制定真實可行的各項管理制度；嚴厲質(zhì)量程序化管理；強化質(zhì)量過程控制；科學有效實施強有力的質(zhì)量保證措施。1.5.3、建立健全工程管理的組織機構(gòu)強化工程管理、健全各項管理制度在該工程中，我公司一直會把追求“一流的施工、

5、一流的管理作為工程經(jīng)理部的目的，為此，我們將制定高規(guī)范的管理目的即以規(guī)范化、規(guī)范化、科學化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽署的合同目的，工程經(jīng)理部針對工程工程的性質(zhì)和特點，制定一套適用的管理制度，包括消費管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、平安管理、廢品維護等，做到各項任務有章可循，減少管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完好的質(zhì)量管理制度作為工程質(zhì)量管理的根據(jù)，嚴厲規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項任務。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、資料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質(zhì)量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。建立有效的

6、工程管理組織，全面推行責任工程師制度工程工程管理以工程經(jīng)理擔任制為中心，按照工程總承包的職能，工程經(jīng)理部將全面實行“專業(yè)責任工程師制度，賦予責任工程師相應的責任和權(quán)益。對本人分管的區(qū)域或工程內(nèi)容和專業(yè)承包商的施工消費、進度、質(zhì)量、平安、文明施工、廢品維護及本錢擔任。方案管理為主線，落實工程實施條件為重點。在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴厲地按方案進展管理，包括工程總控制進度方案、月進度方案和周進度方案，還包括設(shè)計條件、資料、設(shè)備、機具、勞動力、資金等配套方案。明確論述方案完成所需的施工條件，并予以落實。經(jīng)過方案，可以找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導思緒，從而為工程管理提供科學的根據(jù)。注重合同管理，

7、以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段。在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴厲執(zhí)行合同，并以此作為根據(jù)，約束和控制履行其合同的責任和義務。我們將從以下方面抓好合同管理：高度注重資料、設(shè)備招標，確保招標文件和合同的嚴密性；注重并做好合同簽署和合同交底；按合同對工期進展嚴厲控制；按合同對質(zhì)量進展嚴厲控制；按合同對平安、文明施工、廢品維護進展嚴厲控制；按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和設(shè)計資料進展嚴厲控制。樹立為業(yè)主效力的劇烈認識，積極、自動、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主效力業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主效力是我們永遠追求的目的。我們會從工程開場到工程終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主效力的內(nèi)容，

8、到達為業(yè)主效力的效果和目的，最終實現(xiàn)工程工程的綜合目的。我們要求工程每一個人必需具備這種劇烈認識，業(yè)主最關(guān)懷的問題就是最大的需求，業(yè)主的稱心就是效力的質(zhì)量規(guī)范。這種效力必需積極、自動、優(yōu)質(zhì)、高效。追求工程各方的穩(wěn)定、調(diào)和、可靠、互置信任的協(xié)作關(guān)系對工程有百利而無一害。效力好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)視，充分尊重、服從和配合建立任務，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計，有效協(xié)調(diào)工程各方的任務關(guān)系，是工程各方處于一種穩(wěn)定、調(diào)和、可靠、互置信任的協(xié)作關(guān)系。1.6、企業(yè)籠統(tǒng)塑造我公司不斷注重企業(yè)籠統(tǒng)的塑造，為此我們決議采取一系列措施，塑造一個良好的籠統(tǒng)。1.有問題，先協(xié)商，在任何情況下均不當眾與甲方、監(jiān)理以及政府監(jiān)視人員頂

9、撞、強詞奪理。2.現(xiàn)場辦公室、庫房等將精心裝飾，一致標識。3.辦公室各項管理規(guī)定、職責分配表等由分公司一致制造、掛置。4.職工一致服裝，管理人員和工人加以區(qū)分，便于識別管理。5.職工宿舍一致布置、標識，床位編號，對號入住，專人擔任其衛(wèi)生、防火、治安管理任務。6.現(xiàn)場資料堆放整齊，一致掛牌標識。7.及時清理施工渣滓，堅持現(xiàn)場整潔。8.施工堅持井然有序，不喧嘩打鬧。二、施工平面布置和暫時設(shè)備布置2.1、施工現(xiàn)場布置2.1.1、現(xiàn)場辦公室設(shè)置施工現(xiàn)場設(shè)工程經(jīng)理辦公室一間，其他管理人員辦公室一間。2.1.2、現(xiàn)場機電人員會議室、衛(wèi)生間的設(shè)置現(xiàn)場機電人員與工程總承包人員共用會議室、衛(wèi)生間。2.1.3、現(xiàn)

10、場機電人員食堂設(shè)置現(xiàn)場管理人員采用外購盒飯用餐，每個辦公室設(shè)有飲水機；現(xiàn)場設(shè)公用機電工人餐廳。2.1.4、現(xiàn)場經(jīng)理部值班室的設(shè)置現(xiàn)場機電經(jīng)理部設(shè)置一間值班室，設(shè)有值班。2.1.5、施工現(xiàn)場工具庫房的設(shè)置施工現(xiàn)場設(shè)置一間工具庫房，工人乘車不來回的攜帶電工刀具、管鉗等工具，以便工人行走平安。2.2、暫時設(shè)備布置2.2.1、施工現(xiàn)場資料的設(shè)置施工現(xiàn)場的管材、型鋼、橋架等大型資料，在施工現(xiàn)場設(shè)置一處堆放場地，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋。2.2.2、機電施工操作人員生活區(qū)及交通工具施工現(xiàn)場機電操作人員生活區(qū)設(shè)宿舍一間，交通工具采用專車定時接送。2.2.3、機電施工現(xiàn)場臨水臨電布置機電施工現(xiàn)場每天安排運

11、水車運水，處理生活用水問題。機電施工現(xiàn)場臨電在工程現(xiàn)場附件自行處理，單獨接至機電施工用電點。2.2.4、機電施工現(xiàn)場消防設(shè)備的布置滅火器、水桶、鐵鍬、干砂。2.2.5、施工現(xiàn)場資料庫房確實定施工現(xiàn)場輔料思索設(shè)置一間庫房，但不作為大量資料倉儲之用。2.2.6、施工現(xiàn)場加工場地確實定針對本工程施工單位較多的情況，結(jié)合機電設(shè)備管道安裝的部位，在不影響工程全局施工的條件下，與甲方代表協(xié)商，在施工段的底線管廊附近采用定時段定地點的方式利用施工現(xiàn)場，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋，設(shè)置鐵門并加鎖。2.2.7、施工廢棄物及辦公生活渣滓的堆放機電施工邊角料可回收的，放到工程總承包贊同的地點，定期處置給廢品站，不

12、可回收的，清運到工程總承包方指定的堆放處一致處置。辦公生活渣滓堆放到生活渣滓桶內(nèi)，由市環(huán)保局處置。2.3、施工平面布置圖施工平面布置圖見附表1。三、施工進度方案、保證措施及違約承諾3.1、施工進度方案本工程工期緊，義務重，必需采用平衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。機電工程應突破常規(guī)，與土建、市政工程親密配合插入，保證工程按期完成。為保證總控方案如期完成，本工程采用以下方案體系：總方案階段方案月方案周方案日方案1、由總控方案編制相應施工方案。根據(jù)總控方案制定階段方案和月方案，由階段方案和月方案制定周方案，再由周方案制定日方案，層層落實總控方案。2、由各類方案保證總控方案實現(xiàn)。構(gòu)成以日方案保證周方案，周方

13、案保證月方案，月方案保證階段方案，階段方案保證總控方案的方案保證體系。3、方案實施過程中進展動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)方案中的偏向，并及時進展調(diào)整和糾正，防止影響月方案、階段方案，進而影響總控方案。4、真實落實機電配套方案的實施，保證施工方案的進展和實現(xiàn)。5、及時與土建等專業(yè)進展方案協(xié)調(diào)，防止工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響方案的實施。6、對方案進展嚴厲管理，建立相應獎懲制度，真實保證方案的實施效果。3.1.1、施工總方案表施工總方案表見附件3。3.2、工程進度保證措施3.2.1、工程施工總體保證措施嚴厲進展方案管理根據(jù)本工程的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡能夠提供施工條件，使各分項

14、工程可交叉進展。在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度方案?？傔M度方案中應包括深化設(shè)計任務、工廠制造任務、現(xiàn)場安裝任務、后場預備任務及各種采購任務。經(jīng)審批的總進度方案作為施工各階段進度控制的根據(jù)，公司本部和現(xiàn)場工程部均應嚴厲按方案實施。在各工序繼續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的閱歷，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡控制方案，明確關(guān)鍵線路，確定假設(shè)干工期控制點。總方案分解成每周方案，確?？傮w方案的工期保證體系。現(xiàn)場工程部每周將任務方案上報監(jiān)理和發(fā)包方，并每周核對工程進度能否與方案一致，如有不符，那么應查清緣由，

15、及時補救。 根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實踐進度進展檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時對實踐進度與方案進度加以分析、比較，及時對方案加以調(diào)整，在詳細實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，那么及時采取添加勞動力或延伸日作業(yè)時間的方法加以調(diào)整。加快開工前任務進度加快施工圖深化進度，提高深化設(shè)計深度在接到中標通知書后，應立刻投入深化設(shè)計任務。普通要求在接到中標通知書后一個月內(nèi)應做好深化設(shè)計任務。并盡量將圖紙會審時間提早，提高深化設(shè)計的深度，確保按施工圖進展構(gòu)件制造，而不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經(jīng)發(fā)包人確認。充分做好資料準任務，保證資料供應在圖紙會審并經(jīng)

16、發(fā)包人確認后，立刻進展構(gòu)造的備料和制造。機械零件加工應安排在圖紙會審后，工程施工人員進場前，保證施工人員進場后可立刻投入施工。全面鋪開任務面，從人力上給予保證本工程工期緊、工程量大、任務面很廣，為確保工期，必需安排多個施工隊，按任務面劃分施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成的戰(zhàn)略指點思想。充分發(fā)揚專業(yè)公司的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揚專業(yè)公司的人才優(yōu)勢，在本工程配備有施工閱歷的業(yè)務精、技術(shù)好、才干強的工程管理班子及滿足各工種工藝技藝要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適宜本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建立等方面加以保證

17、。在實施過程中采取各種有效措施，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動全體施工人員的任務積極性與發(fā)明性，采取以人為本的戰(zhàn)略，以確保按合同工期完成。選用高素質(zhì)的勞動力隊伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必需有效地組織好各專業(yè)施工班組，選擇素質(zhì)好、技術(shù)程度高、有類似工程施工閱歷的施工班組上崗操作，防止因返工耽擱工期。?？罟?、從資金上保證工程順利進展財力上給予充分保證，由公司總經(jīng)理親身擔任本工程的總指揮，監(jiān)視制定資金運用方案，做到?？罟茫瑥馁Y上保證工程順利進展。資料供應是工程進度的關(guān)鍵要素，尤其是本工程涉及的資料種類多，消費周期長，手續(xù)復雜，為防止出錯，對于該工程，我公司擬由副總經(jīng)理親身主管該

18、工程的資料供應任務，并充分發(fā)揚本公司與多家大型資料供應商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，工程所需的資料能得到優(yōu)先供應。嚴厲質(zhì)量管理嚴厲執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變卦減少至最低限制。嚴厲按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進展資料采購，杜絕出現(xiàn)資料不合格景象呵斥返工，確保資料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按方案到位。嚴厲質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高任務效率根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量規(guī)范，并在施工中嚴厲執(zhí)行，確保一次到達優(yōu)良規(guī)范國。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為前道工序的檢查者和接納者，做到責任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完好。嚴厲獎罰制度進

19、場后，將在工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等方面制定嚴厲的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴厲執(zhí)行，確保工程順利施工。采取有效措施，控制影響工期的要素為保證該工程工程能按方案順利、有序進展，并到達預定的目的，必需對有能夠影響工程按方案進展的要素進展分析，事先采取措施，盡量減少實踐進度與方案進度的偏向，實現(xiàn)對工程工期的控制。影響該工程進度的主要要素有方案要素、人員要素、技術(shù)要素、資料要素和設(shè)備要素、機具要素、氣候要素等，對于上述影響工期的諸多要素，我們將按事前、事中、事后控制的原那么，分別對這些要素加以分析、研討，制定對策，以確保工程按期完成。優(yōu)化部分節(jié)點添加與總包方銜接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤

20、差的影響。3.2.2、冬季、雨季施工措施雨季施工措施進入施工現(xiàn)場露天存放的電器、儀表設(shè)備，如開關(guān)柜、箱、電動機等要有防雨設(shè)備，從業(yè)主處領(lǐng)出的資料、設(shè)備、電器、儀表設(shè)備要盡快運入房內(nèi)，減少露天存放而添加的防護設(shè)備費。在雨季一切施工用電設(shè)備，不允許放在低洼的地方，防止被水浸泡。氧氣瓶、乙炔瓶在室外放置時應采取防雨防曬措施。雨季施工資料的管理：在倉庫內(nèi)保管的焊接資料，要保證離地離墻不少于的間隔 ，室內(nèi)要通風枯燥，以保證焊接資料在枯燥的環(huán)境下保管。露天存放的鋼材下邊運用道木或方木墊起防止被水浸泡，產(chǎn)生銹蝕。資料周圍應有暢通的排水溝以防積水。雨季施工焊接納理：雨季在室外加工場地焊接時，為了保證焊接質(zhì)量，

21、室外施焊部位都要有防雨棚，雨天沒有防雨措施不準施焊。電焊條受潮后影響運用，運用前應烘干。對重要的焊口要搭設(shè)防雨棚或預備好蓬布蓋好，在暴風雨突來時維護焊縫免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量，當相對濕度大于90%時應停頓作業(yè)。在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還須作好防風措施，腳手架一定要搭設(shè)穩(wěn)定，經(jīng)得起大風吹后依然結(jié)實。施焊時留意清干凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火災，普通在大風4級以上的天氣應停頓施工。冬季施工措施：及時處理暫時采暖問題，并編制冬季施工方案嚴厲地逐條落實。管道施工中假設(shè)低于規(guī)范要求的焊接溫度時，要采取預熱措施。3.3、施工各階段進度保證措施3.3.1、前期預備階段在施工預備階段積極

22、開場單項施工方案的編制。在施工預備階段抓緊預埋管材的選型和采購、進貨，保證構(gòu)造底板施工時管材已運至現(xiàn)場。開場組織綜合圖紙的繪制任務，保證進入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進展并防止產(chǎn)生返工帶來的工期損失。在施工預備階段抓緊施工班組的選擇和進場，保證施工的順利進展。3.3.2、進場施工階段在施工階段，組織多個班組同時插入施工，為防止施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進展組織施工。加強資料供應，制定主要設(shè)備、資料提早進場的方案，防止由于設(shè)備、資料的采購、規(guī)格、質(zhì)量、運輸?shù)纫赜绊懝て凇２捎镁W(wǎng)絡方案進展工程方案管理，嚴厲方案的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正方案的偏向。采用先進的加工、施

23、工設(shè)備，保證工程質(zhì)量和進度。采用先進的施工工藝，保證工程質(zhì)量和進度。橋架安裝施工時采用場外加工預制法，實現(xiàn)施工的車間化、裝配化，以添加工效：大量采用預制加工件，變現(xiàn)場施工為車間加工。一切支、吊架均采用工廠預制加工。施工中嚴厲控制施工質(zhì)量，確保工程驗收一次經(jīng)過率95%以上，防止由于返工和修正影響到后面工序，從而影響工期。合理協(xié)調(diào)和安排工序：必需與已確定的施工技術(shù)方案吻合，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織平衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序，盡量避開季節(jié)要素對工期的影響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。經(jīng)常組織協(xié)調(diào)會議，提早處理問題。加強技術(shù)預備任務，

24、真正指點施工和進展預控。采用日方案管理，確保工期目的。電氣設(shè)備安裝階段對設(shè)備資料的選材和選型應完成并訂貨，供貨期長的已提早完成選型和訂貨。保證設(shè)備資料進場時間滿足施工進度需求。3.3.3、安裝調(diào)試階段設(shè)備調(diào)試階段選擇素質(zhì)高、作風好技術(shù)程度過過硬的施工班組，保證調(diào)試結(jié)果準確可靠。將本工程按系統(tǒng)及配電箱控制的區(qū)域分成各自獨立的調(diào)試區(qū)域，從上而下，逐層逐區(qū)域的進展調(diào)試。一切區(qū)域段主調(diào)試完以后，再進展整體送電運轉(zhuǎn)調(diào)試。按照設(shè)計圖逐個送電調(diào)試，邊送電邊檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有雙電源的切換調(diào)試，要確保雙電源切換正常。在調(diào)試的時候要同時做好調(diào)試記錄，做好開工資料的整理。配電室單獨組織有相關(guān)閱歷的施工班

25、組進展施工。3.3.4、收尾驗收階段檔案員開場開工清理、資料預備和報開任務。及時通知甲方安排開工驗收。3.4、協(xié)調(diào)措施與配合效力3.4.1、機電安裝工程協(xié)調(diào)措施由于工程中給排水、電氣、通風等專業(yè)交叉施工，故合理安排專業(yè)施工程序，處理各專業(yè)和專業(yè)工種在時間上的搭接施工，對縮短工期，提高施工質(zhì)量，保證平安消費非常重要。應先進展電氣管的敷設(shè)；再進展橋架的安裝，鋪設(shè)電纜，管道安裝，再裝設(shè)照明燈具，壓線、校線，風機風閥安裝，再進展調(diào)試；設(shè)備訂貨時應及時核實混凝土根底，到貨后及時進展灌注，并盡快就位，為管道配管與電氣接線發(fā)明條件。上表中的各個階段均應遵照各自的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量工藝規(guī)范，上一道工序不符合要

26、求的，下一道工序有權(quán)回絕繼續(xù)施工。3.4.2、與監(jiān)理及設(shè)計人員的配合措施開工一周之內(nèi)，機電專業(yè)人員資質(zhì)證復印件及時報送監(jiān)理審核、備案，合格后登記造冊，就位上崗。根據(jù)機電進度進展情況，提早兩周向監(jiān)理報送特殊工種資質(zhì)證復印件，審核合格后登記造冊備案，入場上崗操作。開工一周之內(nèi)，將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理審批，合格后方可開場組織施工。按專業(yè)、分系統(tǒng)確定樣板間施工，填寫相關(guān)技術(shù)資料，申報監(jiān)理核驗，監(jiān)理審批合格后展開本系統(tǒng)大面積施工，采用樣板引路法展開施工。施工過程中每天與監(jiān)理采用實測實量和目測的方法，至少進展兩次檢查，合格的部位放行；不合格，及時矯正并報請監(jiān)理重新核驗直至合格方可放行。分部、分項工程的相關(guān)

27、技術(shù)資料當天完工當天及時報送到監(jiān)理審批。接到的監(jiān)理通在24小時之內(nèi)給與回函，整改通知按監(jiān)理的限期進展復審。根據(jù)施工進度編制資料、設(shè)備進場方案，報送監(jiān)理審核，并根據(jù)此方案提早約定監(jiān)理進展現(xiàn)場資料設(shè)備驗收，及時填寫、提供驗收的相關(guān)記錄和材質(zhì)證書等；發(fā)現(xiàn)不合格品按監(jiān)理要求及時退場。按專業(yè)、分系統(tǒng)編制的詳細技術(shù)措施，廢品維護措施，冬、雨季施工措施及設(shè)備搬運方案等必需提早一周向監(jiān)理報審，審批合格后方可實施。仔細學習監(jiān)理細那么，嚴厲按監(jiān)理的要求管理工程，積極參與監(jiān)理組織的各項施工管理活動。對設(shè)計交底仔細學習和了解，并做好交底紀錄。接到設(shè)計圖紙后，組織相關(guān)人員仔細仔細的進展會審，平面圖、系統(tǒng)圖、大樣圖、剖面

28、圖認仔細真地進展核對，對提出的問題做好記錄并逐條與設(shè)計人進展落實。施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題及時采用或馬上到設(shè)計院與相關(guān)的設(shè)計人聯(lián)絡并落實，做好相關(guān)紀錄，變卦或洽商簽字要求齊全后方可執(zhí)行。根據(jù)施工進度每一完好的施工段預請設(shè)計人員驗收一次，合格后方可繼續(xù)施工。系統(tǒng)調(diào)試前預請設(shè)計人進展設(shè)計檢查，符合要求后方可進展綜合調(diào)試。未經(jīng)設(shè)計人允許，施工專業(yè)人員嚴禁擅自更改設(shè)計意圖。對圖紙了解不透的應及時向設(shè)計人討教，直到了解清楚為止。有用戶需改動的設(shè)計，經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工單位協(xié)商后，及時與設(shè)計人辦理變卦、洽商記錄，要求簽字齊全。對設(shè)計人來現(xiàn)場檢查指點，施工的相關(guān)專業(yè)人員應積極配合，尊重設(shè)計人的勞動成果。積極參

29、與設(shè)計人以及社會相關(guān)監(jiān)視部門的專家組織的各項檢察任務，并做好各項檢察記錄。以單位工程工程為中心，以滿足用戶需求為導游，施工單位愿與監(jiān)理、設(shè)計人協(xié)作得更加愉快。施工單位希望經(jīng)過這個工程的協(xié)作，與用戶、與監(jiān)理、與設(shè)計人成為友好、共同開展的協(xié)作同伴。愿用戶、監(jiān)理、設(shè)計可以以誠心相幫，對施工單位多提珍貴意見，我們會謙虛接受的。3.5、違約承諾我公司在本工程中作出如下承諾：承諾工程完工時間為正式開工后60天，假設(shè)備工中沒有兌現(xiàn)承諾，那么愿每天被扣罰5000元。如因我方緣由呵斥工期延誤的，那么從合同開工日期第2天開場，除扣罰工期承諾書中商定的金額外，每天按施工承包合同價0.01%另扣計違約金，節(jié)點工期在施

30、工承包合同中商定拖延到達30%時，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并在5天內(nèi)退場，由此而呵斥的一切損失由我公司承當。四、勞動力投入方案及其保證措施4.1、勞動力投入方案4.1.1、勞動力投入原那么根據(jù)本工程特點和施工進度方案安排，勞動力配置原那么是：構(gòu)造合理，高效精干；專業(yè)對口，工種齊全，滿足工程需求；參建人員均是具有豐富的機電安裝施工閱歷、較高的專業(yè)技藝，特殊工種作業(yè)人員均需持有相應的執(zhí)業(yè)資歷證書。施工人員上崗前必需經(jīng)培訓合格后持證上崗，施工人員人員持證率到達90%以上。4.1.2、勞動力組成本工程中擬配設(shè)的工程部管理人員合計8名，其中具有5年以上閱歷的技術(shù)和管理人員占50以上，具有3年以上閱歷的技術(shù)和

31、管理人員占70以上，具有高級職稱的技術(shù)和管理人員占10%以上。施工現(xiàn)場施任務業(yè)人員配設(shè)30人，其中具有五年以上機電安裝施工閱歷占30%以上。根據(jù)本工程的特點、工程數(shù)量、工期要求等情況，擬投入專業(yè)施工班組合計4個，包括電工班組15人、管道工班組5人、通風管工班組5人及弱電班組7人，合計施工人員30人左右，技術(shù)工人占全部人員比例的70%以上。根據(jù)需求配備的特種作業(yè)人員100%持證上崗。施工人員持證上崗90%以上。4.1.3、勞動力投入方案施工人員根據(jù)階段工期及各工程工程開工先后分期、分批組織進場。施工預備階段為第一批，在接到中標通知兩天后到達施工現(xiàn)場，進展開工前期預備任務，其中管理人員8人全部進場

32、，電工3工人，起重工1人，普工5人，管道工1人，總計10人。進展辦公室、宿舍、庫房的搭建及前期資料預備。第二批于2021年10月25日前到達現(xiàn)場，電工2人，焊工1人，管道工4人、通風工4人、弱電工5人及普工5人，總計21人。進展管路敷設(shè)、管道安裝、穿線設(shè)備安裝、風機風閥安裝。各施工隊上場方案根據(jù)工程施工進度安排確定，施工人員根據(jù)施工方案分批進場，工程完工后，分批退場。在系統(tǒng)調(diào)試階段施工人員合計10人，其中管理人員8名，電工5人，其他5人，進展系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)調(diào)試。勞動力方案表見附表4。4.1.4、工程崗位職責劃分：針對本工程機電安裝施工專業(yè)全面，機電工程施工管理綜合性強的特點，現(xiàn)將本工程的機電工程

33、崗位職責內(nèi)容劃分如下：1.工程經(jīng)理遵守國家及地方工程建立管理法規(guī)，接受地方政府及社會工程監(jiān)理監(jiān)視；參與編制工程實施性施工組織設(shè)計、確保工程工期、質(zhì)量、本錢平安文明各項措施的順利組織實施；參與工程工程合同簽署的各類評審活動及招標和合同談判簽署任務，組織編制中標后的施工圖預算，抓好工程索賠和造價，按時結(jié)算工程進度款，及時結(jié)算、努力回收，工程完工后，做好工程結(jié)算，清欠工程款；執(zhí)行工程本錢核算體系和核算制度，嚴厲控制非消費性開支；按公司有關(guān)規(guī)定和程序文件有關(guān)規(guī)定，對承包分包方的進度、質(zhì)量、本錢、平安文明等進展有效的控制和管理，協(xié)調(diào)配合總分包間、承包作業(yè)隊間的關(guān)系，及時處理施工中出現(xiàn)的問題；明確工程管理

34、人員的崗位職責和各項規(guī)章制度；自覺接受公司和分公司職能部門的業(yè)務指點和監(jiān)視檢查，按管理要求匯報工程進度、質(zhì)量、本錢、平安文明及各項管理任務。遇艱苦問題、緊急情況等特殊情況及時報告；完成工程工程的總目的，在工期、質(zhì)量、本錢、平安文明施工責任目的全面實現(xiàn)；對工程工程所需的資料、機具、勞務、資金、技術(shù)等消費要素進展組織安排，確保施工消費需求；及時督促辦理工程洽商、變卦和經(jīng)濟、工期索賠，真實抓好工程決算，并做好請欠尾款；擔任對建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和處置，滿足按期開工、正常施工、順利開工；堅持兩個文明一同抓，加強精神文明建立，教育全員遵紀守法，防止和糾正違紀違法行為

35、；完成上級指點交辦的各項任務。2.技術(shù)擔任人參與施工現(xiàn)場的技術(shù)檢查，監(jiān)視施工組織設(shè)計的落實情況；組織較重要施工方案的審批；組織季節(jié)性施工措施的檢查落實情況；組織現(xiàn)場機電工程預埋安裝及調(diào)試的驗收任務；各單位信息、數(shù)據(jù)搜集后的審核及組織錄入任務；擔任糾正和預防措施的落實；擔任管理相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。3.施工員受工程經(jīng)理部經(jīng)理和上級業(yè)務系統(tǒng)的指點，并對其擔任。遵守國家及地方工程建立管理法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度；貫徹執(zhí)行國家和地方政府公布的有關(guān)施工管理、平安消費、勞動維護、物資管理的方針政策和管理規(guī)定；擔任工程從開工到開工交付的全過程管理及作業(yè)承包隊的管理；擔任組織編報年、季、月施工方案，檢查旬、日作業(yè)方

36、案編制與實施情況；擔任組織質(zhì)量保證體系有關(guān)程序文件的實施；開發(fā)推行新科技成果，組織開展合理化建議任務。參與編寫并落實施工組織設(shè)計施工方案，為保證工程施工順利進展提供技術(shù)保證；完成上級指點交辦的各項任務。4.平安員時辰堅持“平安第一的思想，保證平安任務與消費義務協(xié)調(diào)一致。積極改善勞動條件，努力消除平安隱患；擔任制定各項平安措施并時辰檢查其執(zhí)行情況。對施工中重要平安防護設(shè)備、設(shè)備的實施任務要納入方案，列為正式工序，給予時間保證；堅持按合理施工順序組織消費，要充分思索職工的勞逸結(jié)合，仔細按施工組織設(shè)計組織施工，確保平安；在消費義務與平安保證發(fā)生矛盾時，必需優(yōu)先安排處理平安任務的實施；嚴厲按照大連市平

37、安消費有關(guān)規(guī)定，搞好進場人員三級平安教育和特殊作業(yè)人員的平安教育，并建立工程工程平安管理臺帳；時辰掌握工人的施工動態(tài)，搞好季節(jié)性平安教育和建立明確可行的交叉作業(yè)平安責任制；組織與施工消費有關(guān)的學習班時，要安排平安消費教育課程和勞動維護課程；將平安教育納入職工培訓教育方案，擔任組織職工的平安技術(shù)培訓和教育。5.質(zhì)檢員專職質(zhì)量檢查員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范質(zhì)量檢驗評定規(guī)范，對施工過程中的資料、工序施工質(zhì)量進展抽檢，對工序的實驗報告全部檢驗，如發(fā)現(xiàn)問題，填寫隱患通知單并交有關(guān)部門；根據(jù)隱患通知單，督促有關(guān)從員及時消項，并對有隱患的工序質(zhì)量進展復檢，確保工序質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定；按質(zhì)量檢查評定規(guī)范中的規(guī)

38、定，質(zhì)量檢查員擔任分項、分部工程質(zhì)量等級的核定任務；參與隱、預檢驗收任務，及時辦理簽證手續(xù)；監(jiān)視、協(xié)助 施工班組執(zhí)行工序自檢，交接檢。經(jīng)常分析工程質(zhì)量情況，隨時掌握施工班組和單項工程的質(zhì)量動態(tài)；質(zhì)量檢查員在檢查過程中應做好記錄并建立臺帳，做到隨時整理、儲存任務。堅持原那么，正確反映質(zhì)量情況。充分行使權(quán)限，積極協(xié)助指點開好質(zhì)量評定分析會。6.預算員擔任經(jīng)理部全部工程的預算、增補概算、決算任務；配合統(tǒng)計員做好統(tǒng)計報量任務。并參與施工義務書的驗收結(jié)算任務；擔任對指點價資料、設(shè)備定貨的數(shù)量、規(guī)格、型號的復核任務；預算員應熟習圖紙，參與由技術(shù)部門組織的圖紙會審。及時做好施工預算，為限額用料任務提供根據(jù)，

39、預算準確率達90%以上；預算員接到洽商變卦后，五天內(nèi)編制出增補概算，及時報建立單位確認，然后編制相應的施工預算；預算員擔任繪制鐵件加工單并列出設(shè)備明細表；預算員提出的施工預算，在資料數(shù)量、規(guī)格、型號上發(fā)現(xiàn)錯誤，應及時做出變卦通知單，并注明錯誤緣由；在工程開工后，十五天內(nèi)編制出工程決算，決算準確率在95%以上。決算書要備好有甲方擔任人簽字認可價錢的設(shè)備、資料報價單或其它有效憑證。洽商資料保管齊全、完好。加強學習，努力提高業(yè)務程度，積極維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。7.資料員遵守國家政策、法令、及上級物資部門規(guī)定，在指定的權(quán)限范圍內(nèi)任務；擔任進場物資的驗收、入庫、保管、發(fā)放；現(xiàn)場資料的標識管理；參與進場物資

40、的檢驗。擔任不合格資料的處置退貨。4.2、勞動力保證措施在正式施工前，由工程部一致組織對勞動力進展崗前培訓，明確設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量規(guī)范，勞動力經(jīng)培訓合格后持證上崗。在勞動力進場時和各分項工程施工前對勞動力進展平安教育，樹立平安第一的思想，并對危險工種、危險區(qū)域操作進展專項平安技術(shù)交底。在施工中開展勞動競賽，技術(shù)比武和平安評選等活動，提高勞動力整體施工程度。利用施工間隙進展法制宣傳，教育施工人員遵章守紀，保證社會治安。根據(jù)工程實踐需求，各施工隊、工種之間相互協(xié)調(diào)，由工程部一致調(diào)度，合理調(diào)配勞動力，減少窩工和勞動力浪費景象，同時，隨工程進展，在一致安排、調(diào)度下，多余勞動力

41、盡快安排退場。加強全體員工的質(zhì)量認識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由工程總工程師擔任組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量認識教育方案。方案內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目的、工程創(chuàng)優(yōu)方案、工程質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評規(guī)范等。經(jīng)過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量認識，并貫穿到實踐任務中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)方案的順利實現(xiàn)。工程各級管理人員的質(zhì)量認識教育由工程經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理擔任教育；施工操作人員由技術(shù)擔任人組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包進展教育地情況予以監(jiān)視與檢查。4.2.1、落實高技工等級的勞動力隊伍本工程勞動隊伍落實如下，人員配

42、備見勞動力方案表。施工隊組之間要建立以規(guī)范規(guī)范為尺度的比、學、趕、幫、關(guān)系，構(gòu)成人人研討專業(yè)技術(shù)工藝和操作規(guī)程，講究職業(yè)品德的風氣。勞動力隊伍完全是經(jīng)過多年培訓，以優(yōu)勝劣汰的原那么經(jīng)過磨練而保管下來的精干人員，其勞動力隊伍主體由特殊工種如電工、焊工等組成。他們年年接受我公司三級教育，均到達具有很強的質(zhì)量、平安專業(yè)技術(shù)操作程度和創(chuàng)新認識。這支隊伍經(jīng)常接受艱巨義務，勇于攻堅，屢創(chuàng)佳績，采用新技術(shù)行動迅速。為我公司創(chuàng)出先進的施工工藝規(guī)范，和工法。他們被譽為企業(yè)的驕傲。有他們從事本工程施工，必定會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實到一直，落真實整個施工過程中，他們將實現(xiàn)我公司及業(yè)主的理想和等待。4.

43、2.2、勞動力動態(tài)管理配備：勞動力實行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)一樣的任務，提高操作的熟練程度和勞動消費率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。凡現(xiàn)場施工人員，均持證上崗，特殊工種必需持有勞動部門考試合格的上崗證件進展操作。根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。勞動作業(yè)人員進場前，工程管理人員要對工人進展有關(guān)的法律、平安、技術(shù)交底。工程經(jīng)理部制定各項制度，對進場人員進展廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質(zhì)，到達上崗作業(yè)合格要求。4.2.3、組織協(xié)調(diào)措施：1.工程經(jīng)理部會同公司選定的專業(yè)班組予以調(diào)查，并采用競爭錄用的方法，使所選那么的專業(yè)

44、班組，無論是資質(zhì)、管理、閱歷都符合工程要求。2.嚴厲要求專業(yè)施工班俎按施工組織設(shè)計要求，熟習分項工程施工工藝規(guī)范，同時編制日進度方案，確保工程保質(zhì)、按期完成。3.各專業(yè)班組和其它分包單位嚴厲按照工程部制定的總平面布置圖就位，且按照工程經(jīng)理部制定的現(xiàn)場規(guī)范化施工文明管理規(guī)定，做好施工地規(guī)范化任務。4.各專業(yè)班組施工前均與本公司簽定工程承包合同，嚴厲以合同條款檢查落實專業(yè)班組的責任義務。5.工程工程部將以各個指令，組織指揮各專業(yè)施工單位科學、合理地進展消費，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，去完成建筑工程產(chǎn)品，并到達建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)4.2.4、技術(shù)培訓開工前嚴密結(jié)合本工程實踐，編制技術(shù)培

45、訓大綱，以技術(shù)要求、質(zhì)量規(guī)范和操作工藝為培訓內(nèi)容，對一切參建人員進展一次全面的技術(shù)培訓，以保證各項規(guī)范和規(guī)范的正確實施。技術(shù)培訓離不開質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)程度的同時加強其質(zhì)量認識，做到責任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出過失。為確保按時完本錢合同工程，實現(xiàn)質(zhì)量目的，針對本工程的特點，重難點，制定一系列的培訓教育方案，組織全體施工人員進展定期和不定期的培訓和專項教育，主要包括：常規(guī)技術(shù)培訓雖然我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證合同工程的順利實施，我們?nèi)詫σ磺袉T工進展一次全面的技術(shù)培訓，其目的是培育員工的科學態(tài)度，加強創(chuàng)新認識，為發(fā)明優(yōu)質(zhì)工程打下良好根底。質(zhì)量認識教

46、育加強對現(xiàn)場施工人員質(zhì)量教育，進展應知應會教育，強化質(zhì)量認識，嚴厲執(zhí)行規(guī)范，嚴厲操作紀律，服從質(zhì)量監(jiān)視檢查，實現(xiàn)質(zhì)量目的。平安操作培訓結(jié)合工程特點，在開工前，組織進展系統(tǒng)的平安認識培訓，熟習平安規(guī)定和平安操作規(guī)程，對于高空作業(yè)、電氣安裝的操作等堅持持證上崗。重難點施工技術(shù)培訓結(jié)合本工程的特點，針對施工中的預分支電纜敷設(shè)等重難點工程，制定詳細的作業(yè)指點書，在工前進展專項培訓。4.2.5、勞動力投入保證措施施工高潮期間的勞動力保證措施本工程所需勞動力原那么上由我公司內(nèi)部進展籌調(diào)，可以滿足正常施工所需人員要求。但是當施工進入頂峰期或追逐工期時，難免出現(xiàn)勞動力短缺景象。對此，我方將采取以下措施予以保證

47、：1.從外部騁請有相應執(zhí)業(yè)資歷的專業(yè)技術(shù)人員和普工。2.對施工人員報酬?？罟?，按時發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心任務。3.預留足夠的勞動力保證資金，用以支付施工頂峰期的加班工資和鼓勵獎金。4.合理進展勞動力資源的調(diào)配，重點保證對工期影響較大的工程的需求。五、機械設(shè)備、辦公及檢測設(shè)備投入方案5.1、機械設(shè)備投入方案5.1.1、施工機械設(shè)備配備原那么施工設(shè)備作為消費力的重要要素，是施工企業(yè)消費的重要手段，是企業(yè)完成施工義務的重要物質(zhì)根底。為保證本工程順利開展，施工機械設(shè)備的配備顯得至關(guān)重要。施工過程中必需按照工程進度方案編制設(shè)備配備方案以及設(shè)備的維修保養(yǎng)方案，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

48、同時，做好現(xiàn)場設(shè)備的管理，控制本錢，做到在確保工程需求的前提下，提高設(shè)備的利用率。根據(jù)本工程建立規(guī)模大、設(shè)計規(guī)范高、施工質(zhì)量要求嚴、施工難度大、科技含量高等特點和特殊的施工環(huán)境，為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設(shè)備配置遵照科技含量高、性能優(yōu)良、消費效率高、環(huán)保性能好、采用先進的機械設(shè)備和檢測儀器的原那么進展設(shè)備組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分表達先進性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需求為前提，運用過程中充分發(fā)掘設(shè)備的潛力，做到平衡消費，綜合利用，降低機械運用本錢。中標后立刻進展設(shè)備的調(diào)遣，確保盡早上場。5.1.2、施工機械設(shè)備保證措施機構(gòu)設(shè)置 工程部資料員擔任全標段施工機械設(shè)備的管理和保證任務

49、。使設(shè)備管理有序、維修保養(yǎng)到位、提高設(shè)備的完好程度，按時完成任務義務。保證措施根據(jù)本標段的實踐情況和采用的施工工藝、方法合理配備機械設(shè)備。貯藏一定數(shù)量、型號常用機械配件，并與消費廠家簽署配件供應合同，保證設(shè)備維修保養(yǎng)及時恢復，保證設(shè)備完好。設(shè)置設(shè)備停放場，便于集中管理，減少來回調(diào)遷，提高任務效率。各施工隊設(shè)專職設(shè)備維修人員。由專業(yè)人員集中進展維修保養(yǎng)任務，保證施工設(shè)備的維修質(zhì)量及性能。加強施工設(shè)備操作人員和維修保養(yǎng)人員的培訓，要求設(shè)備操作人員，必需做到“三懂“四會，嚴厲遵守施工設(shè)備操作規(guī)程和平安管理規(guī)定。制定完善的施工設(shè)備平安管理規(guī)章制度及防護措施，仔細檢查設(shè)備的事故隱患；設(shè)備操作人員，嚴厲遵

50、守平安操作規(guī)程，制止違章作業(yè)。5.1.3、主要機械設(shè)備投入方案施工機械設(shè)備配置及其進場時間方案1.根據(jù)本工程機電專業(yè)施工工藝的特點，如焊接工藝、橋架銜接工藝等不同的工藝做法，按照不同施工區(qū)域的劃分，確定本次機電施工的主要施工機具，如：電焊機、電動套絲機、煨彎機等。2.根據(jù)本工程招標文件對不同情況，思索機電工程的主要施工機具進場時間，根據(jù)整體單位工程的總進度方案，機電工程的分部、分項施工進度方案，確定主要機電施工機具的合理進場時間、安裝運用時間。根據(jù)機電工程的分部、分項施工進度，按主要施工機具進場時間方案準時到位。現(xiàn)場經(jīng)理部的施工機具要求提早做好預備，施工機具明細單及進場方案見附表。本工程擬投入

51、主要機械設(shè)備表見附表5。5.2、辦公設(shè)備投入方案辦公設(shè)備配置：結(jié)合本工程的特點，本機電工程配備如下辦公設(shè)備：筆記本電腦一臺、臺式電腦兩臺數(shù)碼相機一臺掃描復印多功能打印機一臺彩色打印機一臺投影機培訓用一臺。電腦上配置Project工程管理軟件、PKPM技術(shù)資料管理軟件、工程量清單計價軟件、AutoCAD繪圖軟件；5.3、檢測設(shè)備投入方案針對本工程機電專業(yè)工程量大的特點，結(jié)合大連市地方計量規(guī)定，本工程機電專業(yè)配備以下計量器具：漏電器測試儀，萬用表、接地搖表，絕緣搖表，程度尺，游標卡尺，千分尺，塞尺，鋼卷尺。六、施工的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及處理方案6.1、施工過程中重點及控制措施施工中嚴厲

52、按照施工工藝進展，嚴厲執(zhí)行驗收規(guī)范中強迫性條文，杜絕質(zhì)量通病。6.1.1、管路敷設(shè)的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)及處理方案維護層15mm管路有外露景象，應將管槽深度剔到1.5倍管外徑的深度，并將管子固定好后用水泥砂漿維護并抹平灰層。預埋盒、箱有歪斜；暗盒、箱有凹進、凸出墻面景象；盒、箱破口；座標超出允許偏向值。對于預埋盒、箱應先用線墜找正、座標正確再固定穩(wěn)埋；暗裝盒子口或箱口，應與墻面平齊，不出現(xiàn)凹凸墻面的景象。暗箱貼臉與墻面縫隙預留好；用水泥砂漿將盒箱底部周圍填實抹平，盒子收口平整。管子煨彎處的凹扁度過大及彎曲半徑小于6DD管子直徑。煨彎應按要求進展操作其彎曲半徑應大于6D。管路不通，朝上管口末及時

53、堵好管堵，呵斥雜物落入管中。應在立管時，隨時堵好管堵，其它工種作業(yè)時，應留意不要碰壞曾經(jīng)敷設(shè)終了的管路，防止呵斥管路堵塞。管路敷設(shè)終了后留意廢品維護，應留意維護管路不要移位、砸扁或踩壞等景象出現(xiàn)。管路敷設(shè)中質(zhì)量通病及預防措施管路不齊，套絲亂扣，管口進入箱盒不一致，鋼管管口出現(xiàn)毛刺，彎曲半徑不夠，有扁凹、開裂和嚴重銹蝕景象，該進展防腐處置的未做，墻面地面敷設(shè)管路出現(xiàn)裂痕。緣由分析：鋸管管口不齊，是由于操作時，鋼鋸不垂直和不正所導致套絲亂扣，緣由是板牙掉出或缺乏光滑油。管口入箱盒長短不一致，是由于箱盒外邊未用鎖，箱盒內(nèi)又沒有設(shè)擋板而呵斥。管口有毛刺是由于鋸管后未用銼刀打光口，彎曲半徑太小是由于煨管

54、肘出彎太急，彎管器的槽過寬也會出現(xiàn)管徑彎扁，外表凹裂景象，出現(xiàn)裂痕是由于管路的維護層太薄引起，在受力的情況下出現(xiàn)裂痕。預防措施：鋸管時，人必需站穩(wěn)，手腕不顫抖，出現(xiàn)馬蹄口時，可用板銼銼平，然后再用圓銼將管口銼成喇叭口。套絲時應先檢查板牙能否符合規(guī)格、規(guī)范、應加光滑油。管口入箱盒時可在外部加鎖母，吊頂配管時必需在箱盒內(nèi)外用鎖母鎖定，配電箱入管較多時，可在箱內(nèi)設(shè)置一塊平擋板，將入箱的管子頂住，待管路固定后，拆去此板確保管口人箱一致。管子煨彎時運用定型的彎管器，隨著煨彎隨著向后挪動煨彎器，使煨出的彎平滑，敷設(shè)管路時，維護層一定要大于2cm以上，這樣才干防止出現(xiàn)裂痕現(xiàn)煨彎及焊接處刷防腐漆有脫漏：焊接鋼

55、管管線維護地線截面不夠，焊接面太小，達不到規(guī)范，煨彎及焊接處刷防腐漆有脫漏。緣由分析：焊接納線敷設(shè)焊接地線時，對焊接地線的作用和重要性概念不清，對金屬管線刷防銹漆的目的部位不明確。預防措施：金屬管線接頭處，用6以上的鋼筋焊接，雙面滿焊，焊接長度要求到達跨接地線直徑的6倍以上。金屬管線刷防腐漆除了直接埋設(shè)在混凝土中可免刷外，其它部位均應進展防腐處置，另外防雷接地線的各焊接處，扁鋼與扁鋼2D，三面施焊。去除皮后，刷防銹漆。鋼管穿越墻壁時的防火處置。6.1.2、橋架安裝的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)及處理方案橋架直線段之間、直線段與彎通、變徑直通之間的銜接件，應采用橋架制造廠配套的銜接件。銜接件薄鋼板厚度不

56、應小于橋架薄鋼板厚度。接口應平整，無扭曲、凸起和凹陷，銜接用的半園頭鍍鋅螺栓，半園頭應在橋架內(nèi)側(cè)，螺栓長度適當，擰緊之后，顯露長度以25牙為宜。程度安裝的橋架，其直線段的銜接頭，應盡量設(shè)在兩個支吊架之間的1/4左右處。普通情況下不在施工現(xiàn)場制造橋架。由于特殊緣由必需時，可利用現(xiàn)有的橋架改制非規(guī)范彎通和變徑直通。改制和切斷直線段橋架時，均不得用氣、電焊切割，運用公用切割工具。改制的橋架必需平整，及時補漆，面漆顏色應與其它橋架相近。橋架跨越建筑物的伸縮縫處，按GB50168規(guī)定，應設(shè)置伸縮縫，保證橋架及敷設(shè)在橋架內(nèi)的電纜在建筑物伸縮不危及其本身平安時能自在伸縮，不受損壞。由于新建建筑物里，橋架安裝

57、普通都在混凝土構(gòu)造工程完成數(shù)月甚至一年之后進展，混凝土收縮逐漸減小。伸縮量普通不會超越建筑物伸縮縫寬L。假設(shè)發(fā)現(xiàn)或從土建單位了解到建筑物伸縮縫較大有能夠超越L時，應按實踐做好伸縮處置。要跨越伸縮縫的橋架至少一側(cè)有較長的直線段，宜超越30m，或伸縮縫兩側(cè)直線段橋架相加有30m，中間無程度或垂直彎通。以便于在橋架中留電纜或電線的伸縮余量，這個余量應大于伸縮縫寬L。橋架跨越伸縮縫的處置方法見圖1。圖1 橋架跨越建筑物伸縮縫的伸縮處置表示圖一當橋架制造廠有定型的伸縮節(jié)，伸縮量能滿足建筑物伸縮縫的最大伸縮量時，可采用定型的伸縮節(jié)。假設(shè)由于電纜直徑大或電纜較多，不易在伸縮縫兩側(cè)或一側(cè)的橋架里留電纜伸量時，

58、應按不同情況，在伸縮縫處橋架下方或在直線段橋架的變寬直通里留電纜伸縮量。a. 當伸縮縫處橋架下方有足夠的空間時，可按圖2所示斷開橋架，斷開間隔 B應大于建筑物伸縮縫寬L，而且要保證一切電纜能隨伸縮縫自在伸縮，不受損壞，同時滿足伸和縮時，電纜最小彎曲半徑R的要求。b. 假設(shè)伸縮縫處橋架下方?jīng)]有足夠的空間，不能按圖2作伸縮處置時，應在離伸縮縫最近處設(shè)置變寬直通，如圖3所示。變寬直通的規(guī)格，應按能留足電纜伸縮余量大于L，同時伸縮時都能滿足電纜最小彎曲半徑需求。伸縮縫兩邊變寬直通之間的間隔 B可略大于伸縮縫寬L。當伸縮縫處橫向沒有空間、無法安裝變寬直通時，可向伸縮縫兩側(cè)適當移位。當兩邊各設(shè)一只變寬直通

59、仍不能符合留足電纜伸縮量和最小彎曲半徑要求時，伸縮縫兩側(cè)可安裝兩只對稱銜接的變寬直通。伸縮縫兩邊橋架之間間隔 B仍略大于L。橋架直線段超越30m時，應設(shè)熱脹冷縮的補償安裝。補償安裝處，橋架之間應留4050mm的間隙，可用橋架制造廠定型的伸縮銜接頭或板銜接。也可按圖1所示的方法處置，此時L+10=50mm。橋架應平直整齊，直線段的程度或垂直允許偏向應不超越長度的2，全長允許偏向應不超越20mm。由于單件橋架幾何尺寸寬度和高度極限偏向都較大，丈量橋架的程度和垂直偏向部位，應是底部。橋架應結(jié)實地固定在支吊架上。梯架用固定壓板固定，托盤可用半園頭鍍鋅螺栓固定。 橋架的接地橋架的跨接資料應按設(shè)計要求施工

60、。假設(shè)設(shè)計沒有詳細要求，可按以下要求。a. 鍍鋅橋架之間可利用鍍鋅銜接板作為跨接線，把橋架連成一體，在銜接板兩端的兩只銜接螺栓上加鍍鋅彈簧墊圈。b. 涂漆和噴塑及噴涂其它絕緣物的橋架，應采用軟銅線跨接?？缃佑玫穆菟☉冧\，跨接導線端子與橋架接觸處，既要去除絕緣涂層，還要涂防銹導電膏?；蛭兄圃鞆S在橋架上焊銅墊圈，保證橋架之間跨接可靠。c. 橋架經(jīng)過建筑物變形縫和直線段超越30m，設(shè)補償安裝處，橋架延續(xù)兩端運用軟銅導線跨接，并留有伸縮余量。假設(shè)設(shè)計要求把橋架作為接地干線的一部分，那么要求接頭處的銜接電阻不應大于0.00033。假設(shè)利用橋架銜接板達不到這個要求，即使是鍍鋅橋架，也運用符合設(shè)計要求的