某公司成本管理與控制方案設(shè)計(jì)

1、.：.；本錢管理與控制方案設(shè)計(jì)某公司二00三年八月前言企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心就是滿足客戶的同時(shí)獲得利益。滿足客戶取決于產(chǎn)品性能價(jià)錢比，而價(jià)錢決策取決于本錢決策。本錢管理是指管理者在滿足客戶需求的前提下，在控制本錢與降低本錢的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的本錢到達(dá)預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。本錢核算中所指產(chǎn)品本錢僅僅是指企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品的原資料、人工、折舊等直接可歸屬于產(chǎn)品本錢中的耗費(fèi)，而未予反映的無(wú)形本錢還包括如：物流管理本錢、資金時(shí)機(jī)本錢及管理本錢、組織效率本錢及組織設(shè)計(jì)本錢等。本錢與質(zhì)量、價(jià)錢、銷售量之間的關(guān)系，以及不同本錢之間的相互關(guān)系，決議了企業(yè)在各項(xiàng)管理

2、活動(dòng)中必需關(guān)注本錢，同時(shí)也決議了本錢控制不能局限于本錢本身。管理睬計(jì)界經(jīng)過對(duì)世界數(shù)百家大公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約85%90%的整個(gè)生命周期的產(chǎn)品本錢在設(shè)計(jì)階段已被決議。因此這種追求極限的本錢思想必需依托戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才干構(gòu)成現(xiàn)代完好意義上的本錢認(rèn)識(shí)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)被視為整個(gè)本錢管理隊(duì)伍中的一分子，數(shù)據(jù)的搜集分析也應(yīng)表達(dá)在整個(gè)價(jià)值鏈過程中，而非僅局限于消費(fèi)階段。因此，我們進(jìn)展某公司公司的本錢管理與控制的方案設(shè)計(jì)時(shí)在思索本錢控制的經(jīng)濟(jì)性、可控性、重要性等原那么根底上，對(duì)本錢管理和控制實(shí)施方案設(shè)計(jì)時(shí)主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)展了改良：本錢細(xì)化，將本錢分解到各班組中。改善本錢核算方法，以順應(yīng)班組本

3、錢考核。完善本錢考核體系，考核質(zhì)量本錢，將消費(fèi)、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售等部門一同納入考核范圍，共同對(duì)質(zhì)量本錢擔(dān)任。將定價(jià)與消費(fèi)、本錢、銷售量鏈接，改良定價(jià)方法。在充分思索某公司現(xiàn)有本錢信息搜集、加工、核算、考核流程及計(jì)算方法根底上，我們的設(shè)計(jì)方案主要包括以下幾個(gè)方面：本錢資料的搜集、加工流程及本錢的計(jì)算方法數(shù)據(jù)的來(lái)源本錢核算的方法數(shù)據(jù)確實(shí)認(rèn)和分類本錢考核本錢導(dǎo)向型銷售價(jià)錢制定方法本錢資料的搜集和加工流程一資料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程1、消費(fèi)工藝總裝流程產(chǎn)廢品 出貨檢驗(yàn) xx組Xx組總裝總裝 半廢品- 半廢品 xx組 半廢品 半廢品xx組 為滿足將本錢資料本錢分解到各班組的要求，根據(jù)消費(fèi)工藝流程，將

4、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組所完成的半廢品視為產(chǎn)廢品，對(duì)各組資料費(fèi)用進(jìn)展車間二級(jí)核算。2、車間各班組半廢品資料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程車間 物料部 倉(cāng)庫(kù) 車間核算消費(fèi)義務(wù)通知單各班組半廢品資料費(fèi)用計(jì)算 物料耗費(fèi)定額表月末經(jīng)過清點(diǎn)復(fù)原出具數(shù)量式 領(lǐng)料單會(huì)審 yes月末經(jīng)過清點(diǎn)出具數(shù)量式 no核對(duì)作業(yè)闡明：車間領(lǐng)料人員根據(jù)及經(jīng)過核準(zhǔn)的開具至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。倉(cāng)管人員根據(jù)審批手續(xù)完備的進(jìn)展備料、發(fā)料。月末，清點(diǎn)資料庫(kù)存，倉(cāng)管人員根據(jù)領(lǐng)料人留存的按班組編制原物料耗用月報(bào)表并出具數(shù)量式原物料。車間核算根據(jù)車間及倉(cāng)庫(kù)報(bào)送的報(bào)表及財(cái)務(wù)記帳之收料、領(lǐng)料單進(jìn)展核對(duì)，月底進(jìn)展清點(diǎn)，在確保車間領(lǐng)料數(shù)與倉(cāng)

5、庫(kù)出庫(kù)數(shù)一致的根底上編制數(shù)量式各班組半廢品資料費(fèi)用計(jì)算公式：班組定額資料費(fèi)用=班組半廢品數(shù)量單位資料費(fèi)用定額班組實(shí)踐資料費(fèi)用=實(shí)踐耗用原資料數(shù)量資料方案價(jià)錢班組資料耗費(fèi)量差節(jié)約或超支=班組實(shí)踐資料費(fèi)用-班組定額資料費(fèi)用注：資料方案價(jià)錢即為制定定額時(shí)所用資料單價(jià)3、產(chǎn)廢品資料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程物資采購(gòu)部 質(zhì)量部 消費(fèi)部 財(cái)務(wù)部實(shí)驗(yàn)從消費(fèi)線領(lǐng)用半廢品數(shù)量統(tǒng)計(jì)月末在線清點(diǎn)在產(chǎn)品及未運(yùn)用完的資料數(shù)量出庫(kù)單一式三聯(lián)根據(jù)資料耗費(fèi)配比數(shù)，進(jìn)展半廢品本錢復(fù)原，得到本月消費(fèi)線剩余資料數(shù)量匯總領(lǐng)用數(shù)根據(jù)資料耗費(fèi)配比數(shù)，進(jìn)展半廢品本錢復(fù)原，得到本月實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)用半廢品耗費(fèi)的資料數(shù)量 傳送單據(jù)(領(lǐng)用半廢品)匯總表

6、出庫(kù)單一式三聯(lián)根據(jù)出庫(kù)單，月末按部門進(jìn)展分別匯總領(lǐng)用資料傳送單據(jù)核對(duì)質(zhì)量、消費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，得質(zhì)量、消費(fèi)部門從庫(kù)房領(lǐng)用資料數(shù)量統(tǒng)計(jì)當(dāng)月領(lǐng)用數(shù)匯總表計(jì)算得到消費(fèi)耗用資料數(shù)量和實(shí)驗(yàn)領(lǐng)用資料數(shù)量公式見下按資料實(shí)踐價(jià)錢，采用加權(quán)平均法計(jì)算資料費(fèi)用計(jì)算公式：消費(fèi)耗費(fèi)資料數(shù)量=當(dāng)月庫(kù)房領(lǐng)用數(shù)+上月在線清點(diǎn)數(shù)-當(dāng)月在線清點(diǎn)數(shù)-實(shí)驗(yàn)從在線領(lǐng)用數(shù)實(shí)驗(yàn)耗費(fèi)資料數(shù)量=實(shí)驗(yàn)從在線領(lǐng)用半產(chǎn)品耗費(fèi)資料數(shù)量+實(shí)驗(yàn)從庫(kù)房領(lǐng)用領(lǐng)用數(shù)加權(quán)平均資料單價(jià)=期初庫(kù)存資料金額+本期購(gòu)入資料金額/期初庫(kù)存資料數(shù)量+本期購(gòu)入資料數(shù)量本期領(lǐng)用資料金額=加權(quán)平均資料單價(jià)本期領(lǐng)用數(shù)量產(chǎn)廢品耗費(fèi)資料單價(jià)=期初在線金額+本期領(lǐng)用金額/期初在線資料數(shù)量+

7、本期領(lǐng)用資料數(shù)量產(chǎn)廢品實(shí)踐資料費(fèi)用=產(chǎn)廢品數(shù)量產(chǎn)廢品耗費(fèi)資料單價(jià)消費(fèi)耗費(fèi)資料數(shù)量產(chǎn)廢品資料費(fèi)用差別超支或節(jié)約=產(chǎn)廢品實(shí)踐資料費(fèi)用-產(chǎn)廢品數(shù)量產(chǎn)廢品資料耗費(fèi)定額二直接人工費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程消費(fèi)部 物資采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部產(chǎn)品完工根據(jù)入庫(kù)單匯總當(dāng)月入庫(kù)數(shù)經(jīng)檢驗(yàn)合格匯總表核對(duì)，并得到當(dāng)月產(chǎn)量入庫(kù)單一式三聯(lián)傳送單據(jù)匯總表統(tǒng)計(jì)入庫(kù)數(shù)根據(jù)計(jì)件工資單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)用計(jì)件工資單價(jià)：消費(fèi)一線工人： 消費(fèi)一線輔助人員三制造費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程制造費(fèi)用主要包括：間接人工、水電費(fèi)、輔料、工裝、折舊、低值易耗品消費(fèi)部 技術(shù)部 行政公關(guān)部 財(cái)務(wù)部工資及福利 工資表 間接人工每月水電耗費(fèi)數(shù)量統(tǒng)計(jì)水電費(fèi)水電費(fèi)：每月實(shí)踐

8、購(gòu)買或維修工裝數(shù)量統(tǒng)計(jì)工裝費(fèi)工裝：根據(jù)計(jì)提折舊的相關(guān)規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)折舊：根據(jù)采購(gòu)價(jià)，按加權(quán)平均法計(jì)算輔料、低值易耗品費(fèi)用輔料、低值易耗品獲得資料流程同前匯總得當(dāng)月總制造費(fèi)用間接人工包括：車間管理人員、基層管理人員、暫時(shí)工藝人員、資料挑選人員工資及福利。制造費(fèi)用按實(shí)踐人工本錢比例全額分?jǐn)傆?jì)入當(dāng)期完工產(chǎn)品本錢中，在線產(chǎn)品不承當(dāng)制造費(fèi)用。三、本錢核算方法 一產(chǎn)品本錢匯總流程在產(chǎn)品 完工產(chǎn)品 返修品 樣品 管理電機(jī) 電機(jī) 分解原始本錢 費(fèi)用資料 人工 一線工人： 元/臺(tái) 元/臺(tái) 輔助人員： 元/臺(tái) 元/臺(tái)實(shí)驗(yàn)室、庫(kù)管人員 制造費(fèi)用 二費(fèi)用分配方法費(fèi)用工程歸集科目分配方法直接資料原資料按實(shí)踐運(yùn)用情況分配

9、直接人工工資按完工產(chǎn)品數(shù)量及記件工資規(guī)范分配間接費(fèi)用制造費(fèi)用按實(shí)踐人工本錢比例全額分?jǐn)傆?jì)入當(dāng)期完工產(chǎn)品本錢四、本錢考核車間班組考核班組長(zhǎng)的職責(zé)領(lǐng)發(fā)料及統(tǒng)計(jì)。按月清點(diǎn)。車間根底管理。班組考核：考核對(duì)象：xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組?？己四康某齲x外：班組資料實(shí)踐本錢與定額本錢的差別，承當(dāng)系數(shù)由某公司公司測(cè)算確定；返修組考核目的：返修損失率或資料得率系數(shù)由某公司公司測(cè)算確定?？己艘?guī)范：班組資料定額本錢。考核期間：按月進(jìn)展。計(jì)算公式：A班組資料本錢節(jié)約超支額=班組實(shí)踐資料本錢-班組定額資料本錢負(fù)數(shù)表示本錢節(jié)約；B獎(jiǎng)懲額=班組資料本錢節(jié)約超支額考核系數(shù)考核實(shí)施要點(diǎn)：公司將優(yōu)化

10、后的原輔資料耗費(fèi)定額目的分解落實(shí)到各班組。庫(kù)房發(fā)放物資必需計(jì)量準(zhǔn)確，按量發(fā)放。車間每月對(duì)各班組資料耗費(fèi)情況及產(chǎn)品報(bào)廢情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)算及分析。消費(fèi)部考核考核對(duì)象：消費(fèi)部?？己四康模簩?shí)踐本錢與定額本錢的差別，30%對(duì)消費(fèi)部進(jìn)展獎(jiǎng)罰分配。考核規(guī)范：資料定額本錢。主料定額本錢=現(xiàn)有實(shí)踐采購(gòu)價(jià)錢*配比數(shù)/資料利用率 輔料(含包裝資料)= 考核期間：按季度進(jìn)展。計(jì)算公式：產(chǎn)廢品資料本錢節(jié)約超支額=產(chǎn)廢品實(shí)踐資料本錢-產(chǎn)廢品定額資料本錢負(fù)數(shù)表示本錢節(jié)約獎(jiǎng)懲額=產(chǎn)廢品資料本錢節(jié)約超支額考核系數(shù) 以上是某公司公司現(xiàn)有考核方法，由于消費(fèi)部無(wú)法對(duì)資料價(jià)差擔(dān)任，因此建議以方案價(jià)錢考核資料的量差。產(chǎn)質(zhì)量量本錢考核考核對(duì)

11、象：采購(gòu)部、質(zhì)量部、消費(fèi)部。考核目的：由某公司公司提供考核規(guī)范：由某公司公司提供考核期間：按月進(jìn)展。考核實(shí)施要點(diǎn)：按比例由采購(gòu)部、消費(fèi)部、質(zhì)量部共同對(duì)考核目的擔(dān)任。比例如何確定，由某公司公司測(cè)算？質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)的搜集與統(tǒng)計(jì)：(數(shù)據(jù)來(lái)源)預(yù)防本錢數(shù)據(jù)根據(jù)質(zhì)量管理部門及檢驗(yàn)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝等有關(guān)部門費(fèi)用支付憑證統(tǒng)計(jì)；鑒別本錢數(shù)據(jù)根據(jù)檢驗(yàn)和開發(fā)設(shè)計(jì)部門檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)用憑證統(tǒng)計(jì)；內(nèi)部損失本錢數(shù)據(jù)根據(jù)檢驗(yàn)科和各車間統(tǒng)計(jì)員廢品報(bào)告單和消費(fèi)任務(wù)票以及有關(guān)的原始憑證統(tǒng)計(jì)；外部損失本錢數(shù)據(jù)根據(jù)銷售效力部門售出產(chǎn)品反響信息憑證進(jìn)展統(tǒng)計(jì)；外部質(zhì)量保證本錢數(shù)據(jù)根據(jù)質(zhì)量管理部門統(tǒng)計(jì)提供。質(zhì)量本錢核算：在質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)搜集的根

12、底上，對(duì)質(zhì)量本錢工程進(jìn)展逐級(jí)核算匯總。質(zhì)量本錢匯總表范例工程子目定子組質(zhì)量部采購(gòu)部銷售部合計(jì)內(nèi)部損失本錢廢品損失返修工時(shí)損失停機(jī)工時(shí)損失.小計(jì)外部損失本錢鑒別本錢預(yù)防本錢外部質(zhì)量保證本錢合計(jì)質(zhì)量本錢控制系統(tǒng)控制影響質(zhì)量本錢的要素月度質(zhì)量本錢報(bào)表，效果分析、對(duì)比質(zhì)量本錢匯總表內(nèi)部損失本錢原始憑證內(nèi)部損失本錢質(zhì)量本錢明細(xì)表內(nèi)部損失本錢內(nèi)部損失本錢質(zhì)量本錢憑證內(nèi)部損失本錢由于質(zhì)量本錢的要素是經(jīng)常變化的，如產(chǎn)品更替、設(shè)備改造等，最正確質(zhì)量本錢值也要隨之變化。因此，須及時(shí)調(diào)整質(zhì)量本錢目的，使質(zhì)量本錢處于受控形狀。五、本錢導(dǎo)向型的價(jià)錢的制定方法 本錢評(píng)價(jià) 需求評(píng)價(jià) 最低限價(jià)資料費(fèi)用=(年初采購(gòu)價(jià)*耗費(fèi)配比數(shù)/閱歷利用率) 人工本錢xx元/臺(tái)xx元/臺(tái)制造費(fèi)用xx/臺(tái)以上數(shù)據(jù)屬閱歷值與市場(chǎng)接受價(jià)偏離過大：調(diào)整定額及規(guī)范 目的毛利目的毛利率產(chǎn)品銷售最低限價(jià)=銷售本錢/(1-目的毛利率)為不含稅價(jià)三項(xiàng)求和三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)得產(chǎn)品消費(fèi)本錢等于或接近于市場(chǎng)接受價(jià)市場(chǎng)接受價(jià)銷售費(fèi)用運(yùn)費(fèi)xx元/臺(tái)xx元/臺(tái)執(zhí)行、調(diào)整及修正兩項(xiàng)相加消費(fèi)本錢加銷售費(fèi)用得產(chǎn)品銷售本錢 加資料費(fèi)用的閱歷利用率由消費(fèi)、技術(shù)、財(cái)務(wù)三部門共同討論制定。本錢評(píng)價(jià)：是指分析不同銷售量下的本錢變化關(guān)系。需求評(píng)價(jià)：是指公司在既定定價(jià)目的下，根據(jù)客戶所能接受的產(chǎn)品價(jià)錢變動(dòng)范圍，確定最正確的產(chǎn)品價(jià)位及其與銷售量的關(guān)系。需求評(píng)