2020年班組一季度工作計劃

1、班組一季度工作計劃導語:工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 , 也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。 以下是整理班組一季度工作計劃的資料，歡迎閱讀牛一.參考。恒寶源煤業(yè) xx 年班組安全工作計劃 xx 年，班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故， 預防或減少一般安全事故， 服從上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職

2、業(yè)健康安全管理體系， 不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保班組安全高效運行。XX 年班組的安全管理工作重心:安全第一，預防為主，綜合治理；安全生產(chǎn)方針：全員、全過程、全方位；安全管理原則：健全和落實各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度， 做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。一、XX年安全管理目標:、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。1)、無因工死亡事故 ;2)、無重大瓦斯事故 ;3)、無重大火災或爆炸事故 ;4)、無重大機電失爆事故 ;5)、無重大運輸安全事故 ;6)、無重大頂板事故 ;7)、無重大水害事故、直接經(jīng)濟損失上萬元事

3、故為零。、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過 2%。、做好職業(yè)健康監(jiān)護，職業(yè)健康體檢 100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。二、xx 年班組安全工作要點、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制； 、扎實做好安全基礎工作 、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵 、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會制度 、認真開展安全標準化工作，采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度6 、深化過程控制，有效推進安全管理體系。三、班組安全生產(chǎn)工作任務及實現(xiàn)方案2、2、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會議文件精神， 班組長、安全員要及時將 公司有關安全會議精神貫徹落實到班組， 傳達到每一位職工， 增強班 組職工安全生產(chǎn)意識。3 、健全班

4、組安全生產(chǎn)責任制，班組長、負責工序流程，在生產(chǎn)工作時要負責相應的安全問題。職工在自已的崗位上要認真履行各自 的安全生產(chǎn)職責。4 、定期召開班組安全生產(chǎn)會議？總結(jié)安壬丄:側(cè)婦荽嬖詰陌踩 跡貧尸 WL來朧嗜槌稍被八嘟渙踩董？經(jīng)驗,傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關安全工作，安全員每周及時通報安全檢查情況。四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，保證生產(chǎn)安全順利地進行。、每月在完成生產(chǎn)任務后g用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應的 安全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識, 并經(jīng)考核合格后方可上崗同時做好職工安全培訓記錄。、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，班

5、組內(nèi)部要組織安全技能和崗位 操作技能的培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應的安全 培訓記錄。3、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè) 安全技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審， 做 至y持證上崗。、正確使用勞動防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作，防范觸電事故。、加強事故處理防范培訓，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。7 、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育， 使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施， 明白在危害發(fā)生時的 救護措施。五、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)

6、程定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。1 、建立健全班組生產(chǎn)設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定 期檢修保養(yǎng)、定期檢測。、各種設備物料設立醒目的分級存放標志， 確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場 整潔無雜物。、作業(yè)區(qū)域的設備設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。、班組每周進行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳，及時制 定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、 制定、 落實整改措施。xx 年班組安全生產(chǎn)工作要進入一個新間斷，在抓生產(chǎn)、促效益 的同時還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎工作， 確保職工生命財產(chǎn)安全， 實 現(xiàn)“XX年度班組安全零事故”目標。xx 年元月在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先

7、后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同 時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工 作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間 XX 年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒 20XX年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間 xx 年度工作計劃。一、認真學習會議精神rH步rH步職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進 明確本部門的具體奮斗目標， 提出改革發(fā)展的新思路新舉措， 推動車 間工作的全面發(fā)展。二、加強政治思想教育 我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)

8、作為一項基礎工作來抓， 只有提高車間的全體素質(zhì)， 才能保障 各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化， 建立健全安全工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設 根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展 6S 管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核 制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機 制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率 維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生

9、產(chǎn)時間進行人員分配， 執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能， 有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量 的穩(wěn)定：1 、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工 具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。2 、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查， 實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行 設備保養(yǎng)。、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要 是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4 、是對于大修、 日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將 集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常 進行。、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。 做到 不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。在 20XX 年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理， 對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不