項(xiàng)目部會(huì)議制度

1、項(xiàng)目部會(huì)議制度1.目的為加強(qiáng)信息溝通與交流，保障問(wèn)題及時(shí)解決與處理，提高工作績(jī)效，結(jié)合公司會(huì)議管理制度，針對(duì)項(xiàng)目部制定本制度。2適用范圍公司各項(xiàng)目部。3.管理內(nèi)容3.1案場(chǎng)晨會(huì)3.1.1每天早上上班30分鐘內(nèi)，由案場(chǎng)經(jīng)理或助理主持，經(jīng)理休假時(shí)可提前將次日的工作一并安排或委托指定人主持，當(dāng)天上班（包括項(xiàng)目經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理、銷售助理、駐場(chǎng)策劃、置業(yè)顧問(wèn)、外聯(lián)經(jīng)理等項(xiàng)目部所有人員）參加。備注：考慮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接事務(wù)較多，允許項(xiàng)目經(jīng)理有3次機(jī)會(huì)因公不能參加會(huì)議3.1.2會(huì)議內(nèi)容：3.1.2.1集合項(xiàng)目部所有工作人員，檢查員工的儀容，衣著。應(yīng)到多少人，實(shí)到多少人，未到人員的原因。3.1.2.2主持大家，激情

2、演練，出操站姿訓(xùn)練。3.1.2.3總結(jié)昨天的工作，客戶量是多少，成交多少。以及服務(wù)禮儀、整理等方面發(fā)生的問(wèn)題。3.1.2.4業(yè)務(wù)交流：各置業(yè)顧問(wèn)主動(dòng)提出接待客戶的資訊、多方交流、分析客戶來(lái)訪情況。3.1.2.5宣布當(dāng)天工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。宣布進(jìn)入工作崗位。認(rèn)真做好每天的會(huì)議記錄。3.1.2.6駐場(chǎng)策劃總結(jié)廣告安排、策劃進(jìn)度，總結(jié)銷售數(shù)據(jù)并對(duì)銷售進(jìn)行分析。3.2每日例會(huì)3.2.1每天下班前，由項(xiàng)目經(jīng)理/案場(chǎng)經(jīng)理或銷售主管主持，銷售助理及當(dāng)天值班置業(yè)顧問(wèn)參加。3.2.2會(huì)議內(nèi)容：3.2.2.1當(dāng)天銷售情況總結(jié)。3.2.2.2銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的分析及解決。3.2.2.3第二天人員及工作安排。3.

3、2.2.4廣告安排和策劃工作安排。3.2.2.5總結(jié)當(dāng)天的人事入職離職和異動(dòng)情況3.3銷售周例會(huì)3.3.1每周一（各項(xiàng)目自行安排固定時(shí)間并到銷售督導(dǎo)部備案），由項(xiàng)目經(jīng)理主持，案場(chǎng)經(jīng)理、駐場(chǎng)策劃、銷售主管、助理及全體置業(yè)顧問(wèn)參加。3.3.2會(huì)議內(nèi)容：3.3.2.1本周銷售情況及當(dāng)月銷售指標(biāo)完成情況；3.3.2.2上周出現(xiàn)問(wèn)題的解決情況；3.3.2.3本周銷售部的工作安排；3.3.2.4本周媒體及銷售動(dòng)作安排等。3.4月度例會(huì)3.4.1每月一日（各項(xiàng)目自行安排固定時(shí)間并到銷售督導(dǎo)部備案），由項(xiàng)目經(jīng)理主持，案場(chǎng)經(jīng)理，駐場(chǎng)策劃、主管、助理及全體置業(yè)顧問(wèn)參加3.4.2會(huì)議內(nèi)容：3.4.2.1上月銷售及月指標(biāo)完成情況總結(jié)；3.4.2.2當(dāng)月銷售計(jì)劃及銷售指標(biāo)下達(dá)3.4.2.3上月部門出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方案3.4.2.4銷售策略討論；3.4.2.5當(dāng)月媒體及銷售動(dòng)作安排；3.4.2.6上月部門獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情況通報(bào)3.4.3會(huì)前準(zhǔn)備報(bào)表：3.4.3.1周工作報(bào)告3.4.3.2月工作報(bào)告3.4.3.3月推廣計(jì)劃3.4.3.4月度銷售指標(biāo)3.4.3.5獎(jiǎng)懲單4.附則4.1對(duì)本辦法的規(guī)定有疑