公司內(nèi)部管理細(xì)則

1、.：.；第 PAGE 10 頁 共 NUMPAGES 10 頁目 錄第一章、公司管理大綱 第二章、員工守那么 第三章、行政管理制度 第四章、人事管理制度 第五章、獎(jiǎng)懲制度 第六章、會(huì)議管理制度 公司管理細(xì)那么為使公司各部門認(rèn)清任務(wù)內(nèi)容、范圍和任務(wù)程序，明確部門的職責(zé)權(quán)限和崗位責(zé)任，特制定公司內(nèi)部管理細(xì)那么，請(qǐng)公司各部門嚴(yán)厲遵守并照章執(zhí)行。公司管理大綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)任務(wù)制度，促進(jìn)公司開展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本公司管理制度大綱。 公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議，執(zhí)行公司的各工程標(biāo)方案。 公司倡導(dǎo)樹立學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理方式，注重對(duì)員工素質(zhì)的培育，同時(shí)

2、制止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、籠統(tǒng)、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情。公司經(jīng)過發(fā)揚(yáng)全體員工的積極性、發(fā)明性和提高全體員工的技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)程度，不斷完善公司的運(yùn)營(yíng)、管理體系，實(shí)行崗位責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素質(zhì)和程度，培育一支思想新、行動(dòng)快、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)才智，提出合理化建議。公司實(shí)行才干定崗，按崗分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐漸提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和提升時(shí)機(jī)；公司推行崗

3、位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)公司發(fā)明宏大價(jià)值者予以重獎(jiǎng)。公司要求制定崗位職責(zé)權(quán)限，以便于更好的開展任務(wù)，讓員工了解各自職責(zé)的同時(shí)，也能更好提高公司的管理效率。公司提倡求真務(wù)虛的任務(wù)作風(fēng)，提高任務(wù)效率；提倡節(jié)能節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作和集體發(fā)明精神，加強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以清查。 公司提倡員工講文明樹新風(fēng)，在公司內(nèi)、外部表現(xiàn)公司現(xiàn)代化文明企業(yè)的氣質(zhì)，發(fā)明調(diào)和的任務(wù)、運(yùn)營(yíng)氣氛。員工守那么遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護(hù)公司

4、籠統(tǒng)，維護(hù)公司利益。服從指點(diǎn)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助。維護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。努力學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)，知曉業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開辟，創(chuàng)新奉獻(xiàn)。行政管理制度為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理程度和任務(wù)效率，使公司各項(xiàng)行政任務(wù)有章可循，照章辦事，制定本制度。文件管理以及文印規(guī)定文件管理內(nèi)容主要包括：國(guó)家或上級(jí)主管部門來函、來電、來文，公司下發(fā)的各類文件、制度、通知等，內(nèi)部的上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。凡來公司文件指明收件部門或個(gè)人的由收件部門或個(gè)人登記簽收。國(guó)家政策文件或上級(jí)主管部門下文的，由公司辦公室報(bào)總經(jīng)理登記簽收。公司文件，下發(fā)相關(guān)部門，嚴(yán)密文件交報(bào)送范圍內(nèi)。公司文件由

5、指定的擬稿人擬稿，屬公司文件由辦公室主任或總經(jīng)辦擬稿，文件構(gòu)成后由指定核稿人審核，交由總經(jīng)理簽發(fā)。各部門文件由部門主管擬稿，總經(jīng)理簽發(fā)。屬于的文件，擬稿人應(yīng)該注“字樣，并確定報(bào)送范圍。凡來文拆封后應(yīng)及時(shí)登記編號(hào)，拆閱后原件交辦公室保管。公司內(nèi)部簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按部門分發(fā)，原件交辦公室保管。文件由擬稿人擔(dān)任校正，并送核稿人審查合格后，方能復(fù)印、蓋章。文件由辦公室擔(dān)任報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、報(bào)送部門、接件人等事項(xiàng)清楚，由接納部門簽字確認(rèn)，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。文件由專人按核定的范圍報(bào)送。經(jīng)簽發(fā)的文件原稿由辦公室存檔。外來的文件由辦公室擔(dān)任簽收，并于接件當(dāng)日進(jìn)展文件接納登記，并送總經(jīng)

6、理報(bào)批，按指示要求送達(dá)有關(guān)部門；屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。各部門有關(guān)任務(wù)人員因任務(wù)需求借閱普通文件，需由本部門擔(dān)任人提供簽寫便條，對(duì)有密級(jí)的文件須經(jīng)辦公室主任贊同后方可借閱。借閱文件應(yīng)嚴(yán)厲履行借閱登記手續(xù)，就地閱看，按時(shí)歸還。任何人不得將文件帶走或全文抄錄，不允許拆卷和在文件上勾劃。各部門應(yīng)指定內(nèi)勤或責(zé)任心強(qiáng)的員工，擔(dān)任文件收交、保管、嚴(yán)密、催辦文件的事項(xiàng)和任務(wù)。文件的歸檔范圍，以下文件由辦公室擔(dān)任歸檔國(guó)家或上級(jí)主管部門，來函、來文。公司下發(fā)的各類報(bào)告、指示、通知、任務(wù)總結(jié)等。公司的各類會(huì)議記錄。有保管價(jià)值的建議或意見的來信，來文。反映公司消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、專題活動(dòng)、培訓(xùn)記錄的各類宣傳影音、

7、照片。公司各部門的有關(guān)文件。文件存檔要求文件存檔應(yīng)按照內(nèi)容、稱號(hào)、作者、時(shí)間順序，分門別類地進(jìn)展整理歸檔。文件存檔應(yīng)堅(jiān)持文件、資料的完好性，包括文件的批復(fù)、正本、主件、附件搜集齊全。 原那么上不接受外單位、個(gè)人的資料打印、復(fù)印，如確定需求，經(jīng)辦公室主任同意后方可辦理。復(fù)印機(jī)由專人管理，非專管人員不準(zhǔn)亂開機(jī)打印、復(fù)印。文印人員應(yīng)維護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙、降低耗費(fèi)、費(fèi)用。對(duì)各類設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響任務(wù)。車輛管理制度公司公務(wù)用車由辦公室一致管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門擔(dān)任人先向辦公室懇求，闡明用車時(shí)間、地點(diǎn)、事由，辦公室根據(jù)需求統(tǒng)籌安排派車。車輛運(yùn)用按先

8、上級(jí)、后下級(jí)；先急事、后普通事；先滿足任務(wù)義務(wù)、接待義務(wù)，后其他事的原那么安排。除公司指點(diǎn)或各部門接待客戶、工地辦事外、采購，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原那么上不安排車輛。外單位借車、租用攪拌車，需經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意后方可安排。公司攪拌車由消費(fèi)部車隊(duì)一致管理，調(diào)度根據(jù)消費(fèi)義務(wù)一致安排調(diào)動(dòng)。車輛實(shí)行專人專車，專車專管，由車輛駕駛員擔(dān)任車輛日常維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。車輛在下班后或節(jié)假日停放公司，擺放整齊，普通情況下員工不得將公司車輛開回家。車輛維修列出清單，由車隊(duì)按月度報(bào)至公司總經(jīng)辦審閱，并做好存檔。車隊(duì)根據(jù)車輛的情況，結(jié)合實(shí)踐制定出攪拌車的公里油耗規(guī)范，做為用油參考指數(shù)。建立車輛的用油臺(tái)帳，月底制出用油明

9、細(xì)表，嚴(yán)厲按行車?yán)锍膛c公里耗油規(guī)范計(jì)算，并做到每月核對(duì)無誤，車隊(duì)報(bào)總經(jīng)理審閱，做好存檔。對(duì)車輛擔(dān)任人進(jìn)展考核，每月根據(jù)節(jié)省的油量評(píng)選出節(jié)油獎(jiǎng)，低于規(guī)范的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，超出規(guī)范的給予相應(yīng)懲罰。公司小車由辦公室擔(dān)任用油安排，攪拌車、泵車用油由車隊(duì)一致安排，公務(wù)用車安排一張加油卡，每次加油在辦公室進(jìn)展登記，月底制定出本月用油明細(xì)表，交總經(jīng)辦審閱，并報(bào)財(cái)務(wù)部核算留存。駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在目的以內(nèi)，特殊情況需增補(bǔ)用油的，須報(bào)公司指點(diǎn)同意。車輛出差在外加油須經(jīng)公司分管同意，出具正規(guī)發(fā)票，否那么不予報(bào)銷。駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。車隊(duì)擔(dān)任按時(shí)辦好車

10、輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)交納、年審等各項(xiàng)手續(xù)，并做到隨時(shí)記錄一致存檔。車輛有關(guān)證件及資料由車輛駕駛員妥善保管。考勤制度為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)任務(wù)次序，提高任務(wù)效率，特制定本制度。 公司員工必需自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，任務(wù)時(shí)間不得擅自分開任務(wù)崗位，外出辦事，須經(jīng)本部門擔(dān)任人贊同。 公司員工每周休憩一天，由員工提出懇求確定每周的休憩天，報(bào)部門經(jīng)理審批后交辦公室計(jì)考勤，節(jié)假日值班由行政部通知各部門，由部門安排值班人員并交辦公室備檔。嚴(yán)厲請(qǐng)、銷假制度。員工請(qǐng)假必需填寫，2天以內(nèi)含2天的，由部門主管同意，2天以上的，報(bào)總經(jīng)理同意，部門主管請(qǐng)假的，一概由總經(jīng)理同意，請(qǐng)病假必需持有醫(yī)院證明，并經(jīng)指

11、點(diǎn)同意，未經(jīng)同意而擅離任務(wù)崗位的按曠工處置。持考勤卡的員工上下班必需打卡，如沒有考勤卡的員工到考勤處簽到，對(duì)未打卡或未簽到的，按礦工處分。上下班遲到、早退在30分鐘以內(nèi)的，每次扣除10元；超越30分鐘的，每次扣除本人半天工資；超越半天以上的按礦工處置。任務(wù)時(shí)間制止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、串崗聊天等做與任務(wù)無關(guān)的事情。 參與公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必需提早向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，給予處分；未經(jīng)同意擅自不參與的，視為曠工。 員工按規(guī)定享用婚假、產(chǎn)假、喪假時(shí)，必需憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理同意；未經(jīng)同意者按曠工處置。未經(jīng)同意，值班人員不得空崗或

12、遲到，如有空崗者，視為曠工，按照相關(guān)規(guī)定處分。 員工的考勤情況，由各部門擔(dān)任人進(jìn)展監(jiān)視、檢查，部門擔(dān)任人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，仔細(xì)擔(dān)任。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處分員工的雙倍予以處分。衛(wèi)生管理制度1、消費(fèi)操作人員必需按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃任務(wù)，堅(jiān)持清潔整齊。2、各類原資料的堆放必需有各自直接運(yùn)用者擔(dān)任堆放整齊、平安、衛(wèi)生、清潔。3、每臺(tái)設(shè)備由直接操作者擔(dān)任保養(yǎng)、根本維修、清掃任務(wù)。4、必需服從公司一致安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生任務(wù)，保證廠容廠貌的整潔。5、食堂衛(wèi)生、飲食的清潔任務(wù)由食堂炊事人員直接擔(dān)任，預(yù)防食物中毒。人事管理制度為進(jìn)一步完善人事

13、管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策及公司章程的規(guī)定，制定本制度。公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)維護(hù)法規(guī)，在規(guī)定范圍內(nèi)有權(quán)自行招聘招收員工，全權(quán)實(shí)行勞開工資和人事制度。公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。一切員工必需于公司簽定聘用、雇傭合同，以保證勞動(dòng)合同關(guān)系。公司辦公室擔(dān)任人事方案、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞開工資、勞動(dòng)福利的等任務(wù)的實(shí)施，并辦理員工考試、錄取、聘用、調(diào)職、解聘、辭職、解雇、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。公司各職能部門實(shí)行定崗定制、定崗定責(zé)的用人原那么。根據(jù)部門職能的不同，由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)安排部門的人員編制和配置。部門根據(jù)需求添加或刪減人員的，須向公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出懇求，由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)商決議。獎(jiǎng)懲制度為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，

14、處分落后，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，提高任務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制定本制度。對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原那么。本制度適于公司全體員工，各部門嚴(yán)厲按照有關(guān)規(guī)定制定本部門的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)本公司設(shè)立好以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：通報(bào)表揚(yáng)。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。提升提拔。對(duì)以下表現(xiàn)的員工，該當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想提高，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；完成方案目的，經(jīng)濟(jì)效益良好；積極向公司提出合理化建議，公司采用施行有效的；維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；節(jié)約資金，節(jié)省費(fèi)用，事跡突出；指點(diǎn)有方，帶著員工良好完成各項(xiàng)義務(wù)；其他對(duì)公司作出奉獻(xiàn)，為公司發(fā)明宏大效益的該當(dāng)

15、給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：?jiǎn)T工引薦、本人自薦或部門提名；公司大會(huì)中商議討論并審核；董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。處分員工有以下行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予處分：違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，呵斥經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成消費(fèi)義務(wù)或任務(wù)義務(wù)的；不服從任務(wù)安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響正常任務(wù)次序的；拒不執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門指點(diǎn)決議的；任務(wù)不擔(dān)任，損壞辦公用品、設(shè)備，呵斥經(jīng)濟(jì)損失的；濫用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，呵斥經(jīng)濟(jì)損失的；財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，喪失原那么，呵斥經(jīng)濟(jì)損失的；貪污、盜竊、流氓、斗毆，尚未到達(dá)刑事處分

16、的；挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人聲譽(yù)或指點(diǎn)威信，影響惡劣的；泄露公司，把公司客戶引見給他人或向客索取回扣、引見費(fèi)的；分布謠言，損害公司聲譽(yù)呵斥惡劣影響的；利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)仇或庇護(hù)員工違法亂紀(jì)行為的；員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，冒犯刑律的，提交司法部門依法處置。員工有上述行為呵斥公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，賠償公司損失。給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處分，該當(dāng)慎重決議。對(duì)員工進(jìn)展處分，必需征求相關(guān)部門意見，并書面通知本人。部門員工冒犯公司制度或部門制度，呵斥惡劣影響的，部門經(jīng)理有權(quán)對(duì)其執(zhí)行警告、罰款直至解雇、開除的處分。會(huì)議管理制度為了提高公司的整體任務(wù)效率，使公司內(nèi)部信息充分

17、共享，建立公司內(nèi)有效的溝通平臺(tái)，使公司指點(diǎn)對(duì)公司運(yùn)作情況和方案調(diào)整能進(jìn)展有效監(jiān)視和考核，同時(shí)也激發(fā)各部門主管任務(wù)潛能，為公司開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，特制定公司會(huì)議制度：一、會(huì)議主持記錄：會(huì)議由公司總經(jīng)理擔(dān)任召集、主持，由辦公室擔(dān)任通知與會(huì)各部門，辦公室主任進(jìn)展會(huì)議記錄，會(huì)后進(jìn)展整理并存檔。二、會(huì)議方式：任務(wù)例會(huì)、平安會(huì)議、特別會(huì)議三、會(huì)議原那么：會(huì)必議、議必決、決必行、行必果二、會(huì)議時(shí)間：月度公司任務(wù)總結(jié)方案會(huì)議，根據(jù)公司安排召開；每日例會(huì)，上午8：15召開；特殊方式和情況下的特殊會(huì)議，視情況暫時(shí)通知。三、會(huì)議主題：通報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況，分析公司面對(duì)方式，方案公司未來開展四、與會(huì)人員：月度任務(wù)總結(jié)方案會(huì)議，總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部門主管每日例會(huì)，副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、助理五、會(huì)議內(nèi)容