超速發(fā)展企業(yè)的穩(wěn)定法則(doc9)

1、.：.；超速開展企業(yè)的穩(wěn)定法那么超速生長企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)法那么是一個(gè)自企業(yè)產(chǎn)生以來便存在的永遠(yuǎn)命題。同時(shí)，這又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的命題，在不同的時(shí)間維度里，法那么會(huì)因時(shí)而動(dòng)；空間的位移，也會(huì)讓這些法那么呈現(xiàn)出多元的姿態(tài)。因此，超速生長企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)法那么，只需置之于特定時(shí)空里才會(huì)是一個(gè)真命題；假設(shè)要放之四海，恐怕有“偽真理之嫌。當(dāng)然全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得企業(yè)尤其是規(guī)模企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中求同多，存異少；一些大同的法那么也會(huì)在世界“通行。中國是一個(gè)特殊的國度，經(jīng)濟(jì)也概莫能外。中國經(jīng)濟(jì)最大的特殊，是我們處于一個(gè)宏大的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)體中。轉(zhuǎn)軌意味著更多時(shí)機(jī)和更多風(fēng)險(xiǎn)，政策的調(diào)整足以讓一個(gè)超速生長企業(yè)猝死，即使這個(gè)企業(yè)在微觀運(yùn)

2、轉(zhuǎn)上非常安康。因此，有人戲稱，企業(yè)家一定要讀懂中國的“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。中國經(jīng)濟(jì)第二大特殊之處就在于，法制的不健全和誠信的缺乏。法制不健全既有能夠撐死膽大的，也有能夠餓死膽怯的；誠信的缺乏和征信系統(tǒng)的缺失，讓企業(yè)在開展中時(shí)時(shí)像個(gè)睜眼瞎，由于蒙著走，所以什么時(shí)候被蒙了也不知道。中國經(jīng)濟(jì)的第三個(gè)“異相，就是商業(yè)文化和消費(fèi)文化的“初始化。這里有“重農(nóng)傳統(tǒng)的作用力，還有市場經(jīng)濟(jì)狂流之下的各種非理性病變。這些文化上的不成熟，使得我們的企業(yè)在“術(shù) 的層面上動(dòng)用各種管理工具和方法時(shí)，往往播下“龍種收獲“跳蚤。 中國真的不同，因此，中國企業(yè)超速生長的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)法那么也有著本人鮮明的坐標(biāo)。 法那么1：把握政策風(fēng)向標(biāo)，是

3、企業(yè)超速運(yùn)轉(zhuǎn)的生命底線和戰(zhàn)略根本面 在中集、寶鋼這種具有行業(yè)優(yōu)勢的快速生長公司中，擁有一批成熟的市場、政策研討人員。正是他們的勝利任務(wù)，使得公司對(duì)國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢有著較為準(zhǔn)確的把握。天有不測風(fēng)云，雖然天氣預(yù)告無法為我們提供完全準(zhǔn)確的信息，但我們依然需求一個(gè)為戰(zhàn)略決策做支持。這些公司勝利地降低了國際原資料價(jià)錢急速上漲帶來的損失，同時(shí)也最大程度地躲避了國內(nèi)宏觀調(diào)控政策對(duì)本人的消極影響。 但這種運(yùn)用專業(yè)知識(shí)尋覓宏觀政策、經(jīng)濟(jì)走勢脈搏的企業(yè)在中國還屬少數(shù)。更多的中國企業(yè)還要倚仗和政府官員的“兄弟關(guān)系來打探政府下一步將怎樣做。“妙算多者勝，這些根本不算的勝券又在哪里呢？ 法那么2：排查戰(zhàn)略資源鏈，

4、用否認(rèn)排除法求證超速的能夠性 在中國，曇花一現(xiàn)的流星企業(yè)不可勝數(shù)，而能繼續(xù)高增長的企業(yè)寥假設(shè)晨星。高生長對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言是個(gè)圈套，最初幾年或者延續(xù)幾年的高速增長，容易使企業(yè)在飛速開展的同時(shí)，也膨脹出“無所不能的盲目擴(kuò)張。這種“無所不能，一方面是縱向的再高速增長，一方面是橫向的跨行業(yè)跨區(qū)域開展。 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和高生長階段，由于企業(yè)民主決策機(jī)制的缺失，企業(yè)家往往推行獨(dú)裁式管理，對(duì)企業(yè)開展所需的各種戰(zhàn)略資源也缺乏全面審視。一旦企業(yè)“戰(zhàn)車在快速行進(jìn)中出現(xiàn)“資源鏈問題，整個(gè)企業(yè)就會(huì)停滯不前甚至嚴(yán)重下滑。法那么3：警惕“暴利之后有“暴斃 對(duì)于正常運(yùn)營的企業(yè)而言，由于本身運(yùn)營和外部需求的緣由，獲得較同行更高的

5、利潤率是合情合理的，市場會(huì)投票給優(yōu)秀企業(yè)。暴利的獲取，總是與非同尋常相聯(lián)絡(luò)的，這種非同尋常既有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的超凡手法，也有外部市場環(huán)境的離譜，有時(shí)候暴利的獲取甚至是一個(gè)行業(yè)的共性。有些企業(yè)的暴利是有“原罪的，有的那么是“運(yùn)氣和“政策使然。 “暴利并不用然導(dǎo)致“暴斃，尤其是那種包含運(yùn)氣要素的暴利。只需企業(yè)能順勢消化，“暴利便能成為一種長期“利好。從某種意義上說，企業(yè)能賺到暴利是一件好事；可怕的是，企業(yè)家容易被暴利麻木，迷失戰(zhàn)略方向，錯(cuò)把“暴利當(dāng) “常利，導(dǎo)致企業(yè)誤入歧途。在深圳與萬科一同進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)的兄弟企業(yè)，當(dāng)時(shí)很多比萬科日子好過，如今卻所剩無幾，即使幸存的也大多在療傷。 法那么4：仔細(xì)研討市

6、場，抑制亂投資病 當(dāng)今中國商業(yè)人士經(jīng)常說的一句話是：“只需有好工程，錢不是問題！于是，一份份看似活力無限的工程書就出如今這些勝利人士面前?？傆幸恍┫搿案菀踪嵏嗟腻X的人，會(huì)把錢扔進(jìn)本人毫無掌控才干的工程中。結(jié)果，本人的第一桶金變成了他人的第一桶金。 很多時(shí)候，企業(yè)的董事長們本人缺乏對(duì)市場的研討才干，但他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部“一覽眾人小，經(jīng)常會(huì)變成巧舌如簧的說客的犧牲品。而一些職業(yè)經(jīng)理人為了實(shí)現(xiàn)本人的業(yè)績，往往會(huì)犧牲企業(yè)的利益來換取本人的利益，例如上馬新工程接受巨額回扣等。這些都是超速生長期間企業(yè)容易犯的缺陷。在洋洋灑灑的中國企業(yè)名錄里，一些跨十多個(gè)行業(yè)或者在一個(gè)行業(yè)內(nèi)覆蓋整條產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)公司、股份公

7、司多如牛毛。雖說雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，但也不能四處亂扔。也許，只剩一個(gè)雞蛋的時(shí)候，這些企業(yè)才會(huì)收手。 法那么5：企業(yè)組織的“扁平化改造，“見物更要“見人 信息化觸發(fā)的企業(yè)組織架構(gòu)扁平化，使企業(yè)原來的權(quán)益格局發(fā)生了艱苦變化；一些企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的強(qiáng)勢人物和部門變得大權(quán)旁落；而一些原來邊緣化的小部門那么成了權(quán)益中心。所以很多企業(yè)的扁平化歷程一路跌跌撞撞，走走停停，都是組織架構(gòu)改革的征程中利益紛爭的結(jié)果。很多企業(yè)是始亂終棄，也有很多企業(yè)是善始亂終，只需極少數(shù)企業(yè)善始善終、修成正果。 由于扁平化，大象也能輕快地跳舞；也由于沒有扁平化，麻雀也只能蠢笨地挪步。扁平化包括的技術(shù)革命只是表象，它所帶來的真正革命

8、是觀念的革命、人的革命。法那么6：資金鏈預(yù)案，“有病治病，無病健身 超速生長型企業(yè)，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中會(huì)激發(fā)大量的資金需求，資金饑渴是企業(yè)的普遍景象。這類企業(yè)的資金鏈也往往非常脆弱；一旦資金鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)就會(huì)猝死或者從此一蹶不振。 打造企業(yè)結(jié)實(shí)的資金鏈，必需借助外部資金通道。資金鏈出問題，普通都是企業(yè)本身在運(yùn)營中產(chǎn)生了問題。此時(shí)，僅靠企業(yè)的內(nèi)生系統(tǒng)是無法處理的。在做資金平安預(yù)案時(shí)，企業(yè)務(wù)必要思索到外部要素的關(guān)鍵作用。這些外部要素有銀行授信、證券市場、企業(yè)債券、產(chǎn)業(yè)基金，對(duì)接這些資金端口的本錢、效率、門檻各不一樣，而且也不是對(duì)一切企業(yè)都開放。因此，在做資金鏈預(yù)案時(shí)，企業(yè)必需求進(jìn)展權(quán)衡，使平安任務(wù)可以

9、真正平安起來。 法那么7：注重技術(shù)，不崇敬技術(shù) 技術(shù)崇敬往往會(huì)導(dǎo)致一葉障目?，F(xiàn)實(shí)上，技術(shù)對(duì)很多企業(yè)來說是中心的，但絕對(duì)不是獨(dú)一的。 其實(shí)，每個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)只被少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)所掌握。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，中心競爭力并不表如今技術(shù)上，充其量只是對(duì)行業(yè)內(nèi)中心技術(shù)的消化吸收。即使是如今萬馬奔騰的高科技企業(yè)，其情況也大抵如此。很多高科技企業(yè)的贏利方式，不是在于對(duì)高新技術(shù)的發(fā)明與發(fā)明，而是運(yùn)用與推行。所以，在對(duì)待技術(shù)的問題上，企業(yè)要有清醒認(rèn)識(shí)：技術(shù)，無論是多新穎、多精尖、多偉大的技術(shù)，也不過是企業(yè)獲取利潤的手段，永遠(yuǎn)都不會(huì)是目的。假設(shè)企業(yè)老是抱守技術(shù)優(yōu)越感不放，技術(shù)就會(huì)成為企業(yè)繼續(xù)開展的絆腳石。 法那么8：

10、品牌有可繼續(xù)生長性，透支就會(huì)早衰 這幾年，只需像樣一點(diǎn)的企業(yè)都在拼命地?fù)破放瀑Y本，紛紛把省級(jí)、國家級(jí)的品牌榮譽(yù)往兜里揣：前幾年還非常稀缺的“中國著名商標(biāo)已變得隨處可見了；“中國名牌這個(gè)新生兒更是遍地開花；省級(jí)的著名商標(biāo)或品牌更像是大派送。但不論如何，較之天文數(shù)字般的品牌總數(shù)，國字號(hào)、省字號(hào)的名牌還是彌足珍貴的。如今的問題是，當(dāng)我們的企業(yè)經(jīng)過苦練內(nèi)功，甚至外加艱苦卓絕的“公關(guān)得來的品牌榮譽(yù)，如何發(fā)揚(yáng)光大，尤其是后續(xù)生長性變得很迫切。 品牌榮譽(yù)一旦得到之后，企業(yè)往往只知掠取，過度地耗用這些品牌資源。對(duì)如何進(jìn)一步使品牌增值和效應(yīng)放大，企業(yè)往往不怎樣上心，似乎也確實(shí)沒有什么招數(shù)。這樣做的結(jié)果導(dǎo)致品牌價(jià)

11、值回落，以致外界構(gòu)成對(duì)品牌的貶損。有效的遏制方法，就是開展一些加強(qiáng)品牌佳譽(yù)度的活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)品牌濫用的情況進(jìn)展檢點(diǎn)，不能無休止地放任自流。法那么9：企業(yè)社會(huì)責(zé)任，名利雙收 有人說企業(yè)社會(huì)責(zé)任的第一要?jiǎng)?wù)就是合法地掙取利潤，這話當(dāng)然不錯(cuò)；假設(shè)一個(gè)企業(yè)連本人都養(yǎng)不活，就是沒有盡到社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，哪還有“閑力、“閑錢來做善事。有企業(yè)錢是賺到了，但日常的運(yùn)營行為不檢點(diǎn)，或明或暗地壞規(guī)矩，這就更沒有盡到“公民的社會(huì)之責(zé)了。企業(yè)因社會(huì)責(zé)任而做善事，得到的是好口碑，好名聲，是得人心之舉。其影響力傳播效果已被證明比做硬廣告的效果好得多。一個(gè)深化人心的企業(yè)正面籠統(tǒng)，帶給企業(yè)的是什么，任何老板心里都明白。他能說企業(yè)

12、“行善是純粹的付出嗎？ 法那么10：塑造神形兼?zhèn)涞钠髽I(yè)管理 公司上市后變成向母公司輸血的工具，很多民營企業(yè)繼續(xù)承當(dāng)著“原罪、“興辦血淚工廠、“管理不規(guī)范的惡名。在這種大環(huán)境下，可以注重管理，而且真正下功夫打造管理才干的企業(yè)，堪稱中國現(xiàn)代企業(yè)之楷?；蛳刃姓?。 華為從初期的小代理商成為當(dāng)今中國最著名的企業(yè)之一，其超速生長固然與高管團(tuán)隊(duì)本身過硬的管理技藝不可分割，但不能忽略華為當(dāng)初重金聘請(qǐng)外腦為其打造企業(yè)整體管理系統(tǒng)對(duì)超速生長的支撐作用。在當(dāng)今中國，像華為那樣超速生長的企業(yè)很多，但拿錢搭建管理系統(tǒng)的，還無出其右。 很多企業(yè)以為，在超速生長期，管理體系建立往往不是當(dāng)務(wù)之急的。它們都覺得還有時(shí)間，再等等

13、，再看看，總覺得等本人有時(shí)間再搞。但最后，往往是由于管理才干的低下、管理系統(tǒng)的滯后，使得企業(yè)在出現(xiàn)問題時(shí)拆東墻補(bǔ)西墻，最后拆無可拆，大廈傾矣。法那么11：企業(yè)家修身是企業(yè)長治久安的重要保證 近年來，時(shí)常會(huì)傳出一些事業(yè)如日中天年富力強(qiáng)的企業(yè)家英年早逝的音訊。企業(yè)家是每一個(gè)企業(yè)的大腦，尤其對(duì)正處于高速生長期的企業(yè)來說，企業(yè)家的離去，無疑會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的打擊。 在中國，向來有用身體安康換壓力的傳統(tǒng)，這在很長一個(gè)時(shí)期，還被我們的主流媒體歌頌。輕傷不下火線、帶病堅(jiān)持任務(wù)，似乎成了權(quán)衡一個(gè)人能否努力任務(wù)的規(guī)范。但是，這樣做能否值得？ 萬科的王石曾經(jīng)參透此道，固定的戶外運(yùn)動(dòng)，讓他比大多數(shù)成就顯赫的企業(yè)家

14、擁有更安康的身體。雖然他曾經(jīng)聲稱不再參與萬科的日常運(yùn)營，但在萬科人心中，王石安然無恙就是萬科最大的財(cái)富。 身體安康只是一個(gè)方面，企業(yè)家修身是另一個(gè)重要的企業(yè)長治久安的保證。當(dāng)前中國的老總們喜歡去參與昂貴的EMBA學(xué)習(xí)，有些還去讀博士。雖然學(xué)習(xí)的愿望是很好的，但不少老總們依然難擋本人的浮躁。 法那么12：處理勞資問題，企業(yè)才得長治久安 兩年前的一場沒有任何預(yù)兆的民工荒，讓企業(yè)和地方政府重新認(rèn)識(shí)了勞資關(guān)系處置不好的惡果。于是，各地政府紛紛出臺(tái)政策提高地域最低工資規(guī)范。在浙江，一些民營企業(yè)正在努力抑制這個(gè)困難，他們正以更為溫馨的就業(yè)環(huán)境吸引著更多的技術(shù)工人，而這些工人許多是從那些待遇有些非人的地域遷移而來。就在全世界都以