事業(yè)部應如何考慮自己的經營計劃_第1頁
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文檔簡介

1、.：.；事業(yè)部應如何思索本人的運營方案?參考提綱:事業(yè)部總體戰(zhàn)略事業(yè)部或行業(yè)前景預測縱深的能夠性、現有渠道的可利用性行業(yè)縱深戰(zhàn)略、可擴展環(huán)節(jié)跨行業(yè)的技術相關領域進入的可行性分析與方案競爭對手在本行業(yè)的行為預測營銷方案2001年度方案簽約額、季度方案簽約額方案市場占有率2001年度方案銷售收入、季度方案銷售收入2001年度利潤方案、季度利潤方案針對競爭對手的差別性整合營銷方案或不成熟的想法2001年度市場推行方案時間、進度方案宣傳方案雜志、報刊、互聯網等展覽會方案研討會方案促銷方案渠道建立產品定價戰(zhàn)略懇求鑒定方案知識產權懇求方案資源規(guī)劃組織建立組織構造(主要是崗位及其職責)人員需求及需求時間培訓

2、方案部門薪資構造建議(由公司一致規(guī)劃)鼓勵措施建議(由公司一致規(guī)劃)供應商開發(fā)方案分包商開展方案(開展、管理、工程控制)產品消費方案產品需求規(guī)劃(工程需求開展需求改良需求)根據營銷方案制定;產品稱號、目的對象產品消費工藝流程改善方案原資料及物料的需求及來源委托外制與分包管理情況整個產品/效力的價值傳送過程中，何環(huán)節(jié)運用分包商？選擇何類效力商？所需消費設備與場地要求年度方案消費產量、季度方案消費產量消費人員安排資金需求單位消費本錢固定本錢、可變本錢消費盈虧平衡點質量保證措施包裝、運輸要求消費進度方案費用本錢方案年度部門方案采購費用、季度部門方案采購費用年度部門費用方案、季度部門費用方案人員工資房租水電費差旅費簽約前商務辦公費郵電通訊費業(yè)務費廣告費含展覽會汽車費咨詢、會員費低值易耗品部門其他費用管理費分攤市場研討與研發(fā)費用現金流方案現金流動預算表催收款方案資金需求方案研發(fā)方案研發(fā)需求 (理由、市場預測)研發(fā)所需資

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