K歌集團(tuán)MBA進(jìn)修基地

1、.：.；婚紗業(yè)MBA長期駐店教師訓(xùn)練基地我們不是進(jìn)展普通的課程，也不是會議的交流，而是為婚紗行業(yè)的未來開辟的一條勝利必經(jīng)之路和捷徑將您本人的一把手，培育成全方位管理的長期駐店教師，即：婚紗業(yè)MBA訓(xùn)練基地之長期駐店教師只需跨過此路的人，才干真正懂得婚紗影樓的運(yùn)營操作步驟，按此步驟循環(huán)進(jìn)展的運(yùn)營管理者，才干真正成為企業(yè)開展不可短少的脊梁！未來，只需培育和穩(wěn)定本人的人才，企業(yè)才干良性開展！高薪聘請教師，那曾經(jīng)成為了過去，聰明的企業(yè)運(yùn)營者們，也許曾經(jīng)留意到:所謂本人聘請的教師，不外乎也是一些影樓好高騖遠(yuǎn)的、為加盟取高薪的單幫罷了！充分運(yùn)用本身本人影樓的管理干部！將本身多年的任務(wù)閱歷，加以行業(yè)以前交流

2、的信息，經(jīng)過系統(tǒng)化的演練培訓(xùn)，甚至能為本人企業(yè)做到超出高薪聘請教師所產(chǎn)生的效益！其實，企業(yè)的總決策者們，完全可以將人才為我所用，讓干部本身價值表達(dá)，也為企業(yè)盡心盡力，與企業(yè)共展鴻圖。我們的影樓不能花大量費(fèi)用將企業(yè)的命運(yùn)寄予或賭注在外來力量，必需本人改革，開辟出一條企業(yè)繼續(xù)永久的運(yùn)營道路！如：金夫人集團(tuán)！過去行業(yè)創(chuàng)建期：您需求的是系統(tǒng)和方案您需求教師創(chuàng)建操作系統(tǒng)在當(dāng)初婚紗攝影確實是國際引進(jìn)的外來文化，且操作程序復(fù)雜，難免在不完善的時候，影響企業(yè)開展。所以，需求有接觸本行業(yè)的開河人士后來稱為“教師，為企業(yè)建立規(guī)范和規(guī)范。其實，教師就是將閱歷的累積，整合成運(yùn)轉(zhuǎn)的方法，再傳送給大家。您需求高額聘請教師

3、進(jìn)公司進(jìn)展業(yè)績提升其實，教師就是將本人的想法用快速的行動，去發(fā)明和實現(xiàn)商業(yè)價值。如今行業(yè)成熟期您需求的是管理人才系統(tǒng)在本人公司的資料庫里，大家都少不了十套八套。大家需求的不再是建立系統(tǒng)和外表的文字工夫及實際言教。關(guān)鍵是將大家數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)合理的運(yùn)用，產(chǎn)生功能！行業(yè)中，經(jīng)過系統(tǒng)化教育訓(xùn)練，能真正懂得系統(tǒng)操作，讓企業(yè)永續(xù)運(yùn)營的教師還是屈指可數(shù)。五花八門的所謂的教師，讓企業(yè)抉擇者們難以下決議，挑花了眼！多數(shù)企業(yè)家們由于一時的賭注，后果產(chǎn)生極度的哀嘆！K歌集團(tuán)正在進(jìn)展的未來企業(yè)永續(xù)運(yùn)營必經(jīng)之路為您訓(xùn)練能真正運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)方案的管理人才企業(yè)必需具備的12套根本系統(tǒng)，一定要運(yùn)轉(zhuǎn)！大家真的會了嗎？人事管理系統(tǒng)企業(yè)團(tuán)

4、隊組織鼓勵系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)市場開展運(yùn)作系統(tǒng)外場、內(nèi)場秀展操作系統(tǒng)銷售型客戶效力系統(tǒng)門市業(yè)績銷售新戰(zhàn)略接待系統(tǒng)后期消費(fèi)業(yè)績銷售系統(tǒng)禮服銷售系統(tǒng)店面店內(nèi)櫥窗規(guī)劃系統(tǒng)品牌推行加盟系統(tǒng)婚慶事業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)二、在原有建立的企業(yè)文化和系統(tǒng)根底上，自行變革、創(chuàng)新！三、必需求具備有12個“能、2個“信、3個“活的管理人才。12能：能想謀劃能寫能講能溝通能組織能協(xié)調(diào)能培訓(xùn)能執(zhí)行能帶動能協(xié)調(diào)能創(chuàng)新能變革2信： 誠信、自信。 3活： 頭腦活、精神活、身體活四、外來和尚好念經(jīng)的習(xí)慣，由于，沒人能夠比本人多樣器官，人的智慧都是習(xí)慣而構(gòu)成！聘請教師輔導(dǎo)只是短期的元?dú)庋a(bǔ)充，我們的企業(yè)的勝利不能夠依賴任何外來人士，那將耗費(fèi)大量的

5、人力、精神和財力。關(guān)鍵在于本人掌握明晰的管理方略加以外部訊息自創(chuàng)。不用再東笨西跑求佛取經(jīng)，科技時代，網(wǎng)絡(luò)就是信息資源的寶藏。鍵時辰，要借助外界力量。 MBA訓(xùn)練內(nèi)容一、12大必備系統(tǒng)的精華掌握及實踐運(yùn)用人事管理系統(tǒng)如何招聘人才如何培訓(xùn)新人及員工如何考核員工如何提升員工企業(yè)團(tuán)隊組織鼓勵系統(tǒng)合理明晰的人事組織架構(gòu)崗位分配機(jī)制培育和留守人才鼓勵方案企業(yè)業(yè)績效率品牌開展速度財務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)有資產(chǎn)管理物流管理本錢預(yù)算管理薪資構(gòu)造待遇管理收銀、出納、會計流程運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范市場開展運(yùn)作系統(tǒng)市場中心團(tuán)隊架構(gòu)市場中心的人事功能市場中心的操作流程市場中心的操作系統(tǒng)對外開展的運(yùn)作流程企業(yè)聯(lián)盟的操作工具客戶資源的開發(fā)及維護(hù)市

6、場中心的業(yè)績銷售市場中心的薪資構(gòu)造及獎金制度外場、內(nèi)場秀展操作系統(tǒng)勝利秀場與人事架構(gòu)的結(jié)合如何評價和瑣定消費(fèi)群體達(dá)至秀場勝利業(yè)績與方案設(shè)計前期推行渠道活動推行流程秀場規(guī)劃設(shè)計秀場指揮管的團(tuán)隊指點才干訓(xùn)練秀場現(xiàn)場掌控技巧外展部隊的連環(huán)作戰(zhàn)系統(tǒng)銷售型客戶效力系統(tǒng)客戶效力系統(tǒng)的流程操作規(guī)范老客戶資源管理程序新客戶資源管理程序市場開發(fā)客戶資源管理未成交客戶資源管理程序現(xiàn)場轉(zhuǎn)引見銷售戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)銷售流程訪問銷售流程酒店秀運(yùn)作流程門市業(yè)績銷售新戰(zhàn)略接待系統(tǒng)個人品牌塑造接待禮儀規(guī)范個人業(yè)績管理談單勝利率四大步驟非談判式的接單技巧后期消費(fèi)業(yè)績銷售系統(tǒng)銷售人事規(guī)劃消費(fèi)系統(tǒng)看樣系統(tǒng)獎金鼓勵系統(tǒng)取件規(guī)劃系統(tǒng)禮服管理銷售

7、系統(tǒng)禮服包裝禮服設(shè)計禮服陳列禮服清洗禮服銷售店面店內(nèi)櫥窗規(guī)劃系統(tǒng)店堂顏色區(qū)域規(guī)劃部門空間合理劃分硬件設(shè)備規(guī)劃區(qū)域標(biāo)識物資管理維護(hù)責(zé)任制度櫥窗黃金分割設(shè)計櫥窗主題設(shè)計包裝櫥窗顏色知識櫥窗季節(jié)變換原理知識櫥窗與店堂整體協(xié)調(diào)元素櫥窗與企業(yè)外觀整體品牌籠統(tǒng)品牌推行加盟系統(tǒng)一級城市向二級城市向三級城市向地級城市向鄉(xiāng)鎮(zhèn)功略法及反功戰(zhàn)略婚慶事業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)資源整合婚慶加盟人事架構(gòu)婚慶主題設(shè)計主題婚慶效力系統(tǒng)銷售婚慶物資資源婚慶接單系統(tǒng)晉級版酒店秀操作二|MBA的12種才干訓(xùn)練能想謀劃腦力激蕩訓(xùn)練我們不需求每天只知道按部就班，聽從老板的思緒去做事情的干部，假設(shè)是那樣，他充其量也只是在發(fā)揚(yáng)一個根本員工的功能。假設(shè)作

8、為公司的干部不能思索問題，集思廣益，去制定戰(zhàn)略處理公司需求及時調(diào)整的問題或方案公司業(yè)績運(yùn)轉(zhuǎn)的方案，直接影響業(yè)績效率進(jìn)展慢、企業(yè)開展就緩慢，上級指點就會很辛勞！甚至呵斥企業(yè)最高決策層對企業(yè)未來開展的方向茫然！能寫思緒整理及文書管理才干訓(xùn)練多數(shù)管理人士喜歡將本人的想法口頭傳達(dá)，聽者模糊、主次不清、構(gòu)成管理者在團(tuán)隊影象中婆婆媽媽，拖泥帶水、長時間的累計，干部的號召力減弱，直接影響員工對事態(tài)的注重程度，常態(tài)任務(wù)難以實施，積累諸多問題。最后，團(tuán)隊就缺乏活力！能講培育管理者的表達(dá)才干往往很多思想活潑的管理者們，不能將本人的想法和構(gòu)思明晰的表達(dá)出來，即使表達(dá)了，也不能到達(dá)上級和下屬的支持，證明他們欠缺演講的

9、才干！具備演講才干的管理者，他的言行可以吸引聽者的留意，不論是面對1人還是團(tuán)體，個人的磁場，就是他人情愿聽他表達(dá)的關(guān)鍵！能溝通訓(xùn)練他如何才干讓他人接受本人的建議上對他的指點，下對他的員工，銷售面對客戶，對外的社會關(guān)系，等等！沒有溝通的程序和技巧，將一事無成，甚至讓人反感。能組織訓(xùn)練指點的號召才干將本人想到的，用文書聚集成可行的操作方案，召集團(tuán)隊進(jìn)展分解或義務(wù)分配，并能得到團(tuán)隊的呼應(yīng)和支持。假設(shè)企業(yè)短少這樣的中心人物，團(tuán)隊即會是團(tuán)散沙，短少凝聚力。能教育教他如何成為團(tuán)隊中倍受尊崇的人將本人專研的專業(yè)知識與大家分享，提供應(yīng)下屬提升業(yè)績的工具和方法，讓下屬盈取更高的福利！能給予下屬發(fā)揚(yáng)本人專長的平臺

10、和提升空間，指引明晰的未來開展方向?qū)⑾聦偃蝿?wù)上的缺陷加以案例指正，提供應(yīng)更好的方式和技巧，象兄長或姐妹一樣，關(guān)懷下屬的家庭、情感、并給予適當(dāng)建議和協(xié)助 ！能培訓(xùn)訓(xùn)練他成為企業(yè)中言傳身教的教師籠統(tǒng)位置企業(yè)運(yùn)作過程中，必不可少會發(fā)生問題，問題的來源，往往是出如今操作環(huán)節(jié)不規(guī)范，只需能熟練掌握12大系統(tǒng)的實踐運(yùn)轉(zhuǎn)意義，管理層洞悉各部門的動態(tài)，即可對癥下藥，進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，就能讓企業(yè)更完善，更規(guī)范。勝利的企業(yè)，培訓(xùn)的時間占員工實踐任務(wù)時間的1/10。假設(shè)沒采取不延續(xù)的培訓(xùn)，員工會迷失任務(wù)的方向，呵斥問題堆積！能執(zhí)行如何突破光說不煉的習(xí)慣 思緒的構(gòu)成，系統(tǒng)化的規(guī)范、必需運(yùn)轉(zhuǎn)責(zé)任分配，定期和不定期的考核

11、，嘉獎和懲罰。能帶動教他如何做到以身作那么，進(jìn)展表率 下屬看不見團(tuán)隊中心人物的行動，根本上多數(shù)員工都追求閑適！少數(shù)有沖刺力的員工，由于團(tuán)隊的習(xí)慣，也會同化本人好的習(xí)慣，甚至呵斥人才流失。 但，干部不是象員工一樣，時辰都挺身在第一線，關(guān)鍵在于能否有規(guī)范性的模范規(guī)范。能協(xié)調(diào)外界關(guān)系、內(nèi)部糾紛、團(tuán)隊配合的協(xié)調(diào)力任何企業(yè)，必需對外開展業(yè)務(wù)和品牌推行。內(nèi)部即使有規(guī)范的企業(yè)文化底蘊(yùn)，也難免發(fā)生突發(fā)情況。凝聚團(tuán)隊的配合戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)開展的速度才干勢不可擋。我們的企業(yè)必需具備有公關(guān)協(xié)調(diào)才干的管理人才。否那么，磕磕碰碰的事情沒及時處理，運(yùn)營者的思緒將產(chǎn)生很多困擾。能創(chuàng)新如何才干作到推陳出新時代在變，消費(fèi)認(rèn)識在變、消費(fèi)人群在變、市場在變、員工心態(tài)在變，等等。所以，我們的任何一個環(huán)節(jié)都要超前同業(yè)的思緒。更不能踩著他人的腳印出發(fā)！能改革教他如何防止風(fēng)險到達(dá)企業(yè)快速前進(jìn)停滯不前的思緒必需立刻改革，超前的運(yùn)營思緒也必需適當(dāng)改革，改革就存在難以防止的風(fēng)險，但風(fēng)險可以經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)成熟的思想得到防止，以次到達(dá)改革后的更勝利！MBA必需具備的個人魅力訓(xùn)練內(nèi)外兼修誠信乃個人勝利和企業(yè)管理者讓企業(yè)永續(xù)運(yùn)營的的鑰匙，我們將以常人難以作到的實踐演練手段，訓(xùn)練管理者向心企業(yè)、鐘情指點和員工、廣交外界關(guān)系人脈，也讓客戶資源對本