管理者需要重點關注的四大管理要素

1、.：.；管理者需求重點關注的四大管理要素在我們的身邊不乏疲于奔命的管理者，他們成天揮汗如雨，忙得團團轉(zhuǎn)。論苦勞，他們確實可圈可點；但論功績，卻很難標榜彰顯。呵斥這種景象的緣由終究是什么？管理者又如何做到任務有序，如何做到事半功倍？我想，除了管理者本身的管理才干之外，不外乎還有如下兩方面的主要緣由：第一，管理者沒有把握好管理的要領；第二，管理者沒有掌握和運用好提高任務效率的方法。關于如何提高任務效率的問題，作者曾在2006年3月22日發(fā)表的題為中進展過詳細論述。以下借助作者的任務閱歷，來討論一下管理者如何把握管理要領的問題，著重談談管理者需求重點關注的四大管理要素：目的、方案、員工任務環(huán)境和人。

2、目的這里我不是去談確定目的的重要性由于這是老生常談的問題，而是要強調(diào)關注目的的重要性。我們知道，目的是一切任務的根底，目的也是管理的根底。實際證明，任何不是針對目的的努力都幾乎是毫無意義的，管理者需求根據(jù)既定的目的來設計并組織開展相關的活動。然而，我們有許多管理者，任務起來可謂忘我地投入，完全忘記了本人或團隊的目的，辛辛勞苦做了一大堆本人感興趣卻對實現(xiàn)目的幾乎毫無協(xié)助 的任務，結(jié)果只需苦勞沒有功績。因此，管理者一定要時時關注本人或團隊的目的，讓本人和團隊的精神盡能夠用在刀刃上，唯有這樣，您的奉獻才會得到上司更好的認可，您才更有能夠事半功倍。方案這里我不是去談制定方案的重要性由于方案的重要性是盡

3、人皆知的，而是要強調(diào)關注方案的重要性。我們知道，方案是協(xié)助 一個人或一個團隊實現(xiàn)特定目的的一套行動方案，方案就象道路圖，其目的不僅在于闡明到達目的地的最正確道路，而且在他迷路時指明前往原路的捷徑。然而，我們有許多管理者，任務起來將方案置之度外，憑記憶或覺得開展任務，結(jié)果到任務回想時，才發(fā)現(xiàn)有許多任務不是沒有開展就是沒有按方案的進度開展，嚴重影響了整體目的的實現(xiàn)。因此，在任務的過程中，管理者一定要時時關注既定的方案，按方案開展任務并根據(jù)實踐需求及時調(diào)整它，讓方案真正保證您有足夠的時間去做您最想做和該做的事情。唯有這樣，您的任務才能夠有條不紊地開展，您才有能夠輕松應對現(xiàn)實對管理者提出的各種挑戰(zhàn)，當

4、然也才有能夠順利實現(xiàn)您本人或團隊的目的。員工任務環(huán)境員工的任務環(huán)境對員工任務效率的發(fā)揚具有極大的影響。良好的任務環(huán)境能讓員工具有豐滿的任務熱情和繼續(xù)的任務動力并全身心地投入到任務中去，也比較容易激發(fā)出員工的創(chuàng)新靈感；惡劣的任務環(huán)境將會讓員工意志低沉，任務起來心不在焉，甚至嚴重影響員工的穩(wěn)定性。我們知道，員工的任務環(huán)境包括硬件環(huán)境硬件環(huán)境指辦公場地、辦公設置等一些看得見摸得著的東西和軟件環(huán)境軟件環(huán)境指團隊任務氣氛、團隊文化等一些看不見摸不著的東西。普通來講，要營造一個讓員工任務愜意的硬件環(huán)境比較容易操作，也比較容易在短期內(nèi)實現(xiàn)只需求動用一定的人力、物力和財力就能得到較好的處理；但要營造一個讓員工

5、任務樂而忘返的調(diào)和的軟件環(huán)境就比較困難，由于良好的團隊氣氛和團隊文化的建立不能夠一蹴而就，它需求管理者帶著團隊成員經(jīng)過長時間多方面竭誠的努力才可以實現(xiàn)。因此，管理者需求在員工任務環(huán)境特別是軟件環(huán)境上多關注、多花時間和工夫。時間可以證明，您在這方面的投入將是非常值得的。人管理者需求以人為本，由于人是發(fā)明一切財富和成就的源泉。我們知道，管理者的績效是經(jīng)過下屬來實現(xiàn)的。衡量管理者奉獻的大小，取決于他所指點的團隊的績效的大小，而不是取決于他個人才干的大小。由于一個才干再強的人，他的智慧和力量都是有限的，因此奉獻也是有限的；唯有團隊集體的努力和奉獻，才有能夠發(fā)明出石破天驚的奇觀。因此，管理者一定要在人的身上多下工夫。管理者需求實心實意地去關懷他們的任務和生活，多給予他們培育、支持和協(xié)助 ，多給予他們尊重、了解和包容，從而讓他們從內(nèi)心深化情愿和他一同同舟共濟，齊心協(xié)力去完成團隊的義務和實現(xiàn)團隊的目的