3我為醫(yī)院發(fā)展建言獻策

1、我為醫(yī)院開展建言獻策兒科張永恒作為一名平醫(yī)人，為醫(yī)院的開展建言獻策，我愿盡自己的一份力。醫(yī)院開展，員工幸福，人民受益，這是醫(yī)院開展美好的愿景，也是我 們每個平醫(yī)人的期望。在此，我就醫(yī)院長遠開展作以下建議:.引進人才留住骨干，充實臨床工作一線。人才是醫(yī)院可持續(xù)開展的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才更是醫(yī)院高質(zhì)量開展的重點。不斷引進各層次 人才，留住現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干，充實臨床一線，滿足各科室和各專業(yè)開展 的需要。關(guān)鍵崗位、重要部門可以引進高端人才作為學(xué)術(shù)帶頭人、技 術(shù)領(lǐng)軍人。.規(guī)范制定各項制度，要讓制度規(guī)范可循。醫(yī)院制度太多太亂, 制度制定無章無序，就難以讓各部門、各科室、各責(zé)任人遵照執(zhí)行。 而且在制定制度時要結(jié)合目

2、前國家法律法規(guī)和國家衛(wèi)生健康領(lǐng)域相 關(guān)制度政策以及醫(yī)院實際情況制定出醫(yī)院的各項規(guī)章制度。建議成立 一個制度制定、修訂委員會之類的組織，成員包括醫(yī)院各部門比擬熟 悉業(yè)務(wù)、有奉獻精神和責(zé)任心的人。每半年或者一年組織制度制定或 修訂一次。只有這樣，醫(yī)院的制度才更完善、更準(zhǔn)確、更可行。.規(guī)章制度落地落實，監(jiān)督檢查常態(tài)開展。有了制度，就應(yīng)該遵 照執(zhí)行，落地落實。首先要學(xué)習(xí)規(guī)章制度。建議盡量不要經(jīng)常開大會 一起學(xué)。要分部門、分專業(yè)、分技術(shù)類別來學(xué)習(xí)，最好自學(xué)，再督導(dǎo) 考核制度學(xué)習(xí)掌握的情況。并在工作中執(zhí)行到位，落地落實。當(dāng)然離 不開相關(guān)部門常態(tài)化開展監(jiān)督檢查。.重要崗位競爭上崗，讓有能力的人上位。有競爭才

3、有動力，有動力才有開展力。一個人在一個崗位上待久了，沒人與他競爭，也就 沒有動力，干事也沒激情，更不會追求上進和創(chuàng)新，當(dāng)然也就會影響 醫(yī)院的開展。.督導(dǎo)考核獎懲清楚，不要做的不溫不火。有考核，就必須有獎懲。只獎不懲或只罰不獎的考核機制都是不合理、不科學(xué)、不能持續(xù) 執(zhí)行的。目前我們醫(yī)院有很多考核制度、考核表,但很多是留于形式、 應(yīng)付檢查的，很多考核表都是沒有經(jīng)過審核的，甚至是直接從網(wǎng)上下 載下來使用的。建議各類考核表先由相關(guān)部門制定，再提交專門的組 織來審核通過才行。不能隨時都在制定修改考核表、考核內(nèi)容和考核 表的格式。.績效改革公開透明，績效考核標(biāo)準(zhǔn)明確。目前醫(yī)院正在進行績 效改革，也希望能通

4、過績效改革到達優(yōu)質(zhì)高效、獎勤罰懶、增收節(jié)支 的作用。但績效改革的內(nèi)容不公開透明，考核的標(biāo)準(zhǔn)不明確，各科室 甚至都不知道各科室考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容是什么，不知道科室的績效工 資是怎么算出來的，這還能談增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)高效嗎？建議醫(yī)院就績 效改革工作對各科室作更詳細的解讀和公開。.行政后勤服務(wù)高效，加大部門協(xié)作力度。俗話說的好，要想打 勝仗，后勤要跟上。打個比方，你要上前線打敵人，需要拿槍拿子彈， 可后勤保障部門讓你先寫申請，讓你跑這跑那簽字畫押，還要讓你等 幾天跑倉庫里去領(lǐng)，你說這仗還能打嗎？在時間要求上我們的工作確 實沒法和打仗相比。但我們的工作流程是不是可以優(yōu)化一下，辦事的速度可不可以提高點呢？比

5、方，某個科室需要申請一樣?xùn)|西，寫了申 請報告到相關(guān)部門，相關(guān)部門的人是不是可以找相關(guān)的負(fù)責(zé)人或相關(guān) 的領(lǐng)導(dǎo)簽字呢？如果同意買，可不可以像其他辦事機構(gòu)一樣通知某申 請科室在5個工作日、15個工作日或者30個工作日收貨呢？并且貨 到了醫(yī)院，能不能派中央運輸科送到相關(guān)申請科室呢?.學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正有效，濃厚醫(yī)院學(xué)習(xí)氣氛。學(xué)習(xí)本是好事，增加知識，提高水平，促進業(yè)務(wù)開展。醫(yī)院也經(jīng)常組織各種各樣的學(xué)習(xí)和 培訓(xùn)，花了不少金錢和精力?？擅看螌W(xué)習(xí)的效果如何呢？有的人在擺 龍門陣，有的人在耍手機，只有少數(shù)人在認(rèn)真聽，可考試的時候還有 答案抄。網(wǎng)上的繼續(xù)教育，就更形同虛設(shè)了，錢是交了，但學(xué)就不一 定在認(rèn)真學(xué)習(xí)了，甚至可

6、以請別人幫你學(xué)。所以學(xué)習(xí)培訓(xùn)難以真正有 效。建議醫(yī)院采取考試加獎懲的方式來促進大家學(xué)習(xí)。每次學(xué)習(xí)后要 考試，考了試后要排名。前10名獎勵100元，后10名懲罰100元。 估計每次認(rèn)真學(xué)習(xí)的人就挺多。.醫(yī)院文化品質(zhì)要高，展現(xiàn)醫(yī)院的精氣神。文化形式多種多樣, 表現(xiàn)的方式也多種多樣。比方醫(yī)院辦的院報、醫(yī)師節(jié)晚會、微信推送 信息、各種比賽活動、各種義診服務(wù)等。近幾年來，醫(yī)院文化開展較 快，社會效應(yīng)也比擬好。但給人印象深刻和具有醫(yī)院文化特色的東西 卻并不多。建議：一是醫(yī)院在醫(yī)院微信平臺和信息化建設(shè)上多下點功 夫，多征求醫(yī)院職工和人民群眾的意見。二是在各科室品牌建設(shè)上下 大功夫。目前醫(yī)院局部科室科室簡介五花八門、表現(xiàn)格式不統(tǒng)一、內(nèi) 容介紹無特色、醫(yī)生簡介不規(guī)范等。三是重點打造?？平ㄔO(shè)、王牌專 業(yè)、特色專業(yè)。其他醫(yī)院有的，我們必須有，還要比別人好；別人沒 有的，我們更要有，搞好宣傳，做出特色，吸引更多的患者。四是不 輕易舉辦各種活動。一旦要舉辦，就要辦的有聲有色，職工參與度廣， 群眾知曉度高，社會滿意度好。.博采眾長廣納群言，加快醫(yī)院高質(zhì)量開展。站在別人的肩上 總會比別人高。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和特色，做好自己的本職工作，醫(yī)院 開展就會越來越好。一人之言難盡萬人之意，我們醫(yī)院是1000多人 的大集體，在一起工作生活了這么多年，對醫(yī)院的開展建設(shè)都有自己 的想法和看法，也最合