長春第一光學(xué)公司ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃解決方案

1、. ：.； 精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料長春第一光學(xué)ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃處理方案金蝶軟體(中國)長春分公司2004年6月(僅限內(nèi)部運(yùn)用，請務(wù)外傳)目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc76281545 一、方案概述： PAGEREF _Toc76281545 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281546 1、方案背景： PAGEREF _Toc76281546 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281547 2、方案目的： PAGE

2、REF _Toc76281547 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281548 3、方案適用范圍： PAGEREF _Toc76281548 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281549 4、方案的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc76281549 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281550 二、企業(yè)概略： PAGEREF _Toc76281550 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281551 1、企業(yè)簡介 PAGEREF _Toc76281551 h 錯誤! 尚未

3、定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281552 2、企業(yè)開展歷程 PAGEREF _Toc76281552 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281553 3、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc76281553 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281554 4、企業(yè)管理程度及信息化現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281554 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281555 4.1、企業(yè)開展優(yōu)勢 PAGEREF _Toc76281555 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK

4、 l _Toc76281556 4.2、企業(yè)現(xiàn)存的管理問題 PAGEREF _Toc76281556 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281557 4.3、企業(yè)信息化期望到達(dá)的目的 PAGEREF _Toc76281557 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281558 三、企業(yè)各部門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281558 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281559 1、技術(shù)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281559 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc

5、76281560 1.1、技術(shù)部崗位設(shè)置及主要職責(zé) PAGEREF _Toc76281560 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281561 1.2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc76281561 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281562 1.3、工藝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc76281562 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281563 1.4、工程變卦業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc76281563 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc7628

6、1564 2、質(zhì)量部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281564 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281565 2.1、質(zhì)量部崗位設(shè)置及主要職責(zé) PAGEREF _Toc76281565 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281566 2.2、外購、外協(xié)件檢驗(yàn)流程 PAGEREF _Toc76281566 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281567 2.3、機(jī)加件檢驗(yàn)流程 PAGEREF _Toc76281567 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281568 2

7、.4、光學(xué)件檢驗(yàn)流程 PAGEREF _Toc76281568 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281569 2.5、產(chǎn)廢品檢驗(yàn)流程 PAGEREF _Toc76281569 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281570 3、消費(fèi)部、車間及採購中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281570 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281571 3.1、消費(fèi)系統(tǒng)崗位設(shè)置及主要職責(zé) PAGEREF _Toc76281571 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281572 3

8、.2、消費(fèi)方案及採購方案制定流程 PAGEREF _Toc76281572 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281573 3.3、消費(fèi)執(zhí)行流程 PAGEREF _Toc76281573 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281574 3.4、採購訂單流程 PAGEREF _Toc76281574 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281575 3.5、採購結(jié)算、應(yīng)付流程 PAGEREF _Toc76281575 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281576 4、物流中心倉

9、庫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281576 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281577 4.1、物流中心倉庫劃分及主要職能 PAGEREF _Toc76281577 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281578 4.2、入庫業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc76281578 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281579 4.3、領(lǐng)料出庫業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc76281579 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281580 4.4、銷售出庫業(yè)務(wù)流程

10、 PAGEREF _Toc76281580 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281581 5、銷售部及分公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281581 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281582 5.1、銷售系統(tǒng)崗位設(shè)置及主要職責(zé) PAGEREF _Toc76281582 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281583 5.2、合同評審協(xié)議流程 PAGEREF _Toc76281583 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281584 5.3、銷售預(yù)排方案流程 P

11、AGEREF _Toc76281584 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281585 5.4、銷售方案流程 PAGEREF _Toc76281585 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281586 5.5、銷售發(fā)貨流程 PAGEREF _Toc76281586 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281587 5.6、銷售結(jié)算、應(yīng)收流程 PAGEREF _Toc76281587 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281588 5.7、銷售退貨流程 PAGEREF _Toc76

12、281588 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281589 6、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc76281589 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281590 6.1、財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置及主要職能 PAGEREF _Toc76281590 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281591 6.2、總賬、報(bào)表業(yè)務(wù)描畫 PAGEREF _Toc76281591 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281592 6.3、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)描畫 PAGEREF _Toc76281592

13、 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281593 6.4、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)描畫 PAGEREF _Toc76281593 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281594 6.5、存貨核算業(yè)務(wù)描畫 PAGEREF _Toc76281594 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281595 6.6、本錢管理業(yè)務(wù)描畫 PAGEREF _Toc76281595 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281596 四、金蝶K/3處理方案 PAGEREF _Toc76281596 h 錯誤! 尚未

14、定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281597 1、金蝶K/3系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系 PAGEREF _Toc76281597 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281598 2、消費(fèi)數(shù)據(jù)管理處理方案適用于技術(shù)部門 PAGEREF _Toc76281598 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281599 BOM管理 PAGEREF _Toc76281599 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281600 工程變卦管理 PAGEREF _Toc76281600 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLI

15、NK l _Toc76281601 工藝道路管理 PAGEREF _Toc76281601 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281602 物料編碼規(guī)那么 PAGEREF _Toc76281602 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281603 PDM數(shù)據(jù)集成方案 PAGEREF _Toc76281603 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281604 3、總賬、報(bào)表處理方案適用于財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc76281604 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281605

16、 總賬系統(tǒng) PAGEREF _Toc76281605 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281606 報(bào)表系統(tǒng) PAGEREF _Toc76281606 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281607 財(cái)務(wù)分析 PAGEREF _Toc76281607 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281608 4、現(xiàn)金管理處理方案適用于財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc76281608 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281609 5、固定資產(chǎn)管理處理方案適用于財(cái)務(wù)部 PAGEREF

17、_Toc76281609 h 3 HYPERLINK l _Toc76281610 6、採購管理處理方案適用于消費(fèi)部採購中心 PAGEREF _Toc76281610 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281611 採購方案管理 PAGEREF _Toc76281611 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281612 採購執(zhí)行管理 PAGEREF _Toc76281612 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281613 7、倉存管理處理方案適用于物流中心 PAGEREF _Toc76281613 h 3

18、HYPERLINK l _Toc76281614 倉庫劃分規(guī)那么： PAGEREF _Toc76281614 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281615 條形碼處理方案： PAGEREF _Toc76281615 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281616 8、銷售管理處理方案適用于銷售部門及分公司 PAGEREF _Toc76281616 h 3 HYPERLINK l _Toc76281617 銷售業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc76281617 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc7628161

19、8 銷售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷、結(jié)算處置 PAGEREF _Toc76281618 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281619 信譽(yù)管理 PAGEREF _Toc76281619 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281620 銷售管理報(bào)表分析 PAGEREF _Toc76281620 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281621 9、應(yīng)收管理處理方案適用于財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc76281621 h 3 HYPERLINK l _Toc76281622 10、應(yīng)付管理處理方案適用于財(cái)務(wù)部 PAGER

20、EF _Toc76281622 h 3 HYPERLINK l _Toc76281623 11、存貨核算處理方案適用于財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc76281623 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281624 12、消費(fèi)義務(wù)管理處理方案適用于消費(fèi)部門及車間 PAGEREF _Toc76281624 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281625 13、本錢管理處理方案適用于財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc76281625 h 3 HYPERLINK l _Toc76281626 本錢核算根底設(shè)置 PAGEREF _Toc7628

21、1626 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281627 費(fèi)用及產(chǎn)量維護(hù) PAGEREF _Toc76281627 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281628 產(chǎn)品本錢計(jì)算 PAGEREF _Toc76281628 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281629 本錢分析 PAGEREF _Toc76281629 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281630 本錢管理報(bào)表及查詢 PAGEREF _Toc76281630 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l

22、 _Toc76281631 期末處置 PAGEREF _Toc76281631 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281632 14、質(zhì)量管理處理方案適用于質(zhì)量部門 PAGEREF _Toc76281632 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281633 供應(yīng)商評價(jià) PAGEREF _Toc76281633 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281634 採購檢驗(yàn) PAGEREF _Toc76281634 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281635 消費(fèi)檢驗(yàn)(委外加工入庫

23、檢驗(yàn)、完工入庫檢驗(yàn)) PAGEREF _Toc76281635 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281636 庫存檢驗(yàn) PAGEREF _Toc76281636 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281637 銷售檢驗(yàn)(發(fā)貨檢驗(yàn)/退貨檢驗(yàn)) PAGEREF _Toc76281637 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281638 五、金蝶K/3網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用及技術(shù)處理方案 PAGEREF _Toc76281638 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281639 1、金蝶K/3技術(shù)

24、架構(gòu) PAGEREF _Toc76281639 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281640 1.1、表示層 PAGEREF _Toc76281640 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281641 1.2、業(yè)務(wù)邏輯層 PAGEREF _Toc76281641 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281642 1.3、數(shù)據(jù)層 PAGEREF _Toc76281642 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281643 2、金蝶K/3的系統(tǒng)平安性 PAGEREF _Toc76281

25、643 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281644 2.1、操作系統(tǒng)的平安性 PAGEREF _Toc76281644 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281645 2.2、金蝶K/3本身的平安性 PAGEREF _Toc76281645 h 錯誤! 尚未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc76281646 附件：一光一期工程站點(diǎn)規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc76281646 h 3一、方案概述：1、方案背景：當(dāng)今世界的開展趨勢闡明，資訊化對推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會開展具有艱苦作用，我們必需高度注重并全力推進(jìn)，以資訊化帶開工業(yè)

26、化，發(fā)揚(yáng)后發(fā)優(yōu)勢，爭取實(shí)現(xiàn)社會生産力的跨越式開展。伴隨著長春第一光學(xué)的飛速開展、當(dāng)前市場競爭日趨猛烈及電腦網(wǎng)路資訊技術(shù)的飛速開展，現(xiàn)有的企業(yè)資訊運(yùn)用軟體系統(tǒng)已不能滿足長春第一光學(xué)未來管理的需求，如今急需對企業(yè)的管理資訊系統(tǒng)進(jìn)展重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，建立企業(yè)全面的ERP資訊系統(tǒng)。爲(wèi)了企業(yè)資訊化建立順利進(jìn)展，長春第一光學(xué)將金蝶軟體中國長春分公司作爲(wèi)本次資訊化專案建立應(yīng)邀單位之一，經(jīng)過長時(shí)間的接觸和雙方不懈的努力，長春第一光學(xué)與金蝶軟體中國長春分公司，在圍繞金蝶軟體中國軟體公司長春分公司爲(wèi)長春第一光學(xué)提供企業(yè)資訊化建立效力方面，根本上達(dá)成了一致意見，并簽署了。在的根本框架下，金蝶軟體中國長春分公司爲(wèi)長春第

27、一光學(xué)提供爲(wèi)時(shí)10個任務(wù)人日的系統(tǒng)調(diào)研效力任務(wù)，并提供詳實(shí)的業(yè)務(wù)虛現(xiàn)規(guī)劃方案。2004年6月7日至11日，金蝶軟體中國軟體公司長春分公司兩名顧問對長春第一光學(xué)主要部門，進(jìn)展了初期調(diào)研，主要經(jīng)過訪談和現(xiàn)場調(diào)研方式，構(gòu)成了，經(jīng)分析討論，結(jié)合吸收目前先進(jìn)的管理理念和資訊技術(shù)，完成了對長春第一光學(xué)本次資訊化工程工程整體處理方案，希望貴公司經(jīng)過此次資訊化的建立，可以到達(dá)固化公司管理優(yōu)勢，進(jìn)一步提高管理程度，援助長春第一光學(xué)高速開展的目的。2、方案目的：本方案的主要目的在于對長春第一光學(xué)ERP系統(tǒng)建立進(jìn)展全面分析，整體規(guī)劃，務(wù)務(wù)虛效。提出我們的建議，從而作爲(wèi)長春第一光學(xué)高層管理人員進(jìn)展公司資訊化建立任務(wù)的

28、參考，并作爲(wèi)下一步系統(tǒng)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，起到指點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的作用和目的。3、方案適用范圍：本方案適用于參與本次系統(tǒng)規(guī)劃的各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及公司指點(diǎn)層。本次系統(tǒng)規(guī)劃相關(guān)的業(yè)務(wù)部門有：財(cái)務(wù)部一光及所屬物流中心、財(cái)務(wù)部時(shí)代光電、技術(shù)部、質(zhì)檢部、生産部及所屬采購中心、各生産車間、銷售部及各分公司。4、方案的主要內(nèi)容本方案的主要內(nèi)容包括，方案概述、企業(yè)概略、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)分析、金蝶處理方案等部分。二、企業(yè)概略：1、企業(yè)簡介長春第一光學(xué)是中國最大的編碼器專業(yè)生産企業(yè)，主要生産光電式、磁電式編碼器及各種配套數(shù)顯儀表。長春一光由國家經(jīng)貿(mào)委同意成立了國家級編碼器工程中試基地，編碼器專業(yè)技術(shù)力量雄厚，生産及檢測設(shè)備先

29、進(jìn)，工藝精深。長春一光于2000年5月經(jīng)過ISO9001産質(zhì)量量體系認(rèn)證復(fù)審。各項(xiàng)審核目的全部合格,爲(wèi)編碼器産質(zhì)量量的穩(wěn)定與提高打下堅(jiān)實(shí)的根底!長春一光編碼器産品已廣泛運(yùn)用于數(shù)控機(jī)床、高速電梯、伺服電機(jī)、磁卡機(jī)讀寫器、流量計(jì)、加油機(jī)、紡織機(jī)械、冶金機(jī)械、注塑機(jī)械、印刷機(jī)械、自動化儀器儀表等工業(yè)自動化控制領(lǐng)域。長春一光年産值5000萬，現(xiàn)有職工500多人。是一個處在高速開展階段的企業(yè)。2、企業(yè)開展歷程1965年，長春第一光學(xué)儀器廠成立，生産第一臺光學(xué)儀器。1967年，生産第一臺光電編碼器。1980年，編碼器參與運(yùn)載火箭及洲際導(dǎo)彈發(fā)射，并遭到中央軍委及國務(wù)院嘉獎。1986年，引進(jìn)日本SUMTAK公

30、司的光電編碼器技術(shù)。1987年，光電編碼器榮獲國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的“優(yōu)秀機(jī)械電子産品稱號，實(shí)現(xiàn)初次出口。1995年，編碼器參與澳星發(fā)射，遭到中央軍委嘉獎。1999年，成立長春時(shí)代光電有限責(zé)任公司，確立了長春一光以生産編碼器爲(wèi)主，長春時(shí)代以生産光學(xué)儀器爲(wèi)主的産品構(gòu)造。2002年，勝利實(shí)現(xiàn)改制，更名爲(wèi)長春第一光學(xué)。3、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖4、企業(yè)管理程度及資訊化現(xiàn)狀4.1、企業(yè)開展優(yōu)勢有近40年的開展歷史，積淀了一批知曉技術(shù)及企業(yè)管理的高層次人才。勝利實(shí)現(xiàn)改制，脫離了原僵化的方案經(jīng)濟(jì)方式的束縛。引進(jìn)日本先進(jìn)技術(shù)，産品在國內(nèi)市場上處于領(lǐng)先位置，具備一定的品牌優(yōu)勢。4.2、企業(yè)現(xiàn)存的管理問題管理資訊化根本空白，

31、資料獲取困難，因企業(yè)沒有ERP系統(tǒng)及其他管理軟體的援助，僅僅依賴于手工采集資料，不僅呵斥資料不準(zhǔn)、不能及時(shí)提供所需的資料，而且手工無法處置大量的、復(fù)雜的反復(fù)計(jì)算。日常任務(wù)量大，采購訂單4050張/天，銷售訂單400多張/月，生産工單20多張/天，倉庫出入庫單40005000張/月等等，光這些單據(jù)填寫、記賬就耗費(fèi)了任務(wù)人員的一切任務(wù)時(shí)間，更不要說在進(jìn)展統(tǒng)計(jì)與分析了、導(dǎo)致任務(wù)人員無法從大量繁雜的手工勞動中解脫出來。企業(yè)內(nèi)部各部門，總部與分公司之間資訊不暢，資訊傳送延遲，不能及時(shí)得到準(zhǔn)確及時(shí)的資訊。技術(shù)部門的PDM系統(tǒng)還沒有得到正常運(yùn)用。庫存管理未到達(dá)期望的形狀，庫存管理相對混亂。庫存批次管理混亂，

32、出現(xiàn)混批景象，不能真正的實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出和批次跟蹤的要求。爲(wèi)了保證生産，人爲(wèi)的添加庫存貯藏，呵斥庫存積壓，添加了管理費(fèi)用，降低了資金利用率。産品檔案管理混亂，無法控制串貨，無法對産品進(jìn)展有效的跟蹤。本錢不夠準(zhǔn)確，不能到達(dá)本錢控制的目的。對分公司的異地庫存無法做到有效的管理。4.3、企業(yè)資訊化期望到達(dá)的目的ERP與PDM的資料進(jìn)展集成，規(guī)范物料編碼體系。由倉存準(zhǔn)確性管理向庫存合理性管理轉(zhuǎn)變；改善庫存管理手段，公司總部與異地辦事處庫存資料集中存放與管理，分散式運(yùn)用，提高庫存管理即時(shí)性與準(zhǔn)確性，加強(qiáng)異地庫存監(jiān)管；優(yōu)化庫存業(yè)務(wù)處置流程，特別是異地分支機(jī)構(gòu)庫存調(diào)撥業(yè)務(wù)流程；運(yùn)用條碼進(jìn)展物料管理實(shí)現(xiàn)庫存物資的

33、批次管理、保質(zhì)期管理，真正做到先入先出、減少庫存的積壓和超期呵斥的浪費(fèi)。建立産品檔案，運(yùn)用産品序列號有效跟蹤産品去向。根據(jù)不同的分公司，進(jìn)展不同的答應(yīng)權(quán)控制。與金穗系統(tǒng)集成。提高方案執(zhí)行率，保證産品交貨期，提高客戶稱心度。財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)、應(yīng)收、銷售、發(fā)貨等業(yè)務(wù)資料集成，加強(qiáng)資料處置的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，減少反復(fù)資料錄入；倉存、銷售資料集中式管理，分散式運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端銷售、合同、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)即時(shí)處置，加強(qiáng)異地辦事處監(jiān)控力度；規(guī)范價(jià)錢管理體系和信譽(yù)控制體系。采購、倉存、應(yīng)付、財(cái)務(wù)管理一體化；庫存、采購資訊可以及時(shí)準(zhǔn)確反響；完善供應(yīng)商檔案和供貨資訊管理及采購價(jià)錢控制；加強(qiáng)庫存物資的多視角分析，

34、強(qiáng)化庫存戰(zhàn)略。完善財(cái)務(wù)會計(jì)功能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化?？傎~、報(bào)表、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資産、存貨核算等系統(tǒng)勝利運(yùn)用，總賬、明細(xì)賬集成；運(yùn)用本錢管理系統(tǒng)，集成運(yùn)用物流、總賬、固定資産系統(tǒng)等資料，降低本錢核算任務(wù)量，提高準(zhǔn)確性和及時(shí)性；運(yùn)用現(xiàn)金管理系統(tǒng)，輔助規(guī)范現(xiàn)金管理，實(shí)現(xiàn)銀行自動對帳；運(yùn)用現(xiàn)金流量表實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量分析，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；多幣種核算；三、企業(yè)各部門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀1、技術(shù)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀1.1、技術(shù)部崗位設(shè)置及主要職責(zé)崗位設(shè)置闡明：技術(shù)部現(xiàn)有25人，下設(shè)7個組：分別是産品設(shè)計(jì)組、工藝組、描寫組、檔案室、微機(jī)中心、資料室、規(guī)范化。崗位職責(zé)闡明：産品設(shè)計(jì)組：擔(dān)任産品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工藝組：擔(dān)任工藝設(shè)

35、計(jì)描寫組：擔(dān)任母盤制造檔案室：擔(dān)任圖紙、技術(shù)檔案的存檔保管任務(wù)資料室：擔(dān)任圖書、資料保管、借閱管理任務(wù)微機(jī)中心：擔(dān)任公司網(wǎng)路、硬體維護(hù)、網(wǎng)站維護(hù)、PDM資料管理規(guī)范化：擔(dān)任規(guī)范、型號制定1.2、産品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程闡明：技術(shù)部門采用AutoCAD進(jìn)展産品設(shè)計(jì)，部分資訊錄入到PDM系統(tǒng)中。産品種類有幾百種類別，根據(jù)用途、脈沖、外形、輸出方式的不同，産品種類各有不同，屬于按客戶要求進(jìn)展配置的産品構(gòu)造。有時(shí)會出現(xiàn)按照客戶定單，進(jìn)展産品設(shè)計(jì)的情況。碼盤是産品的中心技術(shù)，産品設(shè)計(jì)部門擔(dān)任母盤的設(shè)計(jì)及制造。碼盤根據(jù)脈沖的不同，可以劃分出上千種。機(jī)械類零件如軸承等種類比較少，輸出方式?jīng)Q議了電氣類零件的構(gòu)造，現(xiàn)産

36、品輸出方式有78種。1.3、工藝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程闡明：工藝設(shè)計(jì)人員根據(jù)産品設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)展工藝設(shè)計(jì)，編制工藝設(shè)計(jì)單，包括資料定額的設(shè)計(jì)，下發(fā)給生産部門、財(cái)務(wù)部門、人事、勞資部門，作爲(wèi)原資料領(lǐng)用，工時(shí)定額，計(jì)件工資計(jì)算的根據(jù)。1.4、工程變卦業(yè)務(wù)流程闡明：出現(xiàn)産品構(gòu)造的變化時(shí)，由技術(shù)部門更改圖紙，并下達(dá)更改通知單，工藝設(shè)計(jì)人員進(jìn)展工藝設(shè)計(jì)的更改。2、質(zhì)量部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀2.1、質(zhì)量部崗位設(shè)置及主要職責(zé)崗位設(shè)置闡明：質(zhì)量處現(xiàn)有22人，下設(shè)1個處室及5個質(zhì)檢站：分別爲(wèi)：計(jì)量室、外檢站、機(jī)加件檢驗(yàn)站、光學(xué)檢驗(yàn)站、廢品檢驗(yàn)站。崗位職責(zé)闡明：處室：擔(dān)任ISO9000認(rèn)證任務(wù)，及質(zhì)量檢驗(yàn)工藝制定。計(jì)量室：擔(dān)任對産品及機(jī)

37、加件形位尺寸的檢驗(yàn)任務(wù)。外檢站：擔(dān)任對外購、外協(xié)零件的質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)。機(jī)加件檢驗(yàn)站：擔(dān)任機(jī)加件的質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)。光學(xué)檢驗(yàn)站：擔(dān)任對光學(xué)件的質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)。廢品檢驗(yàn)站：擔(dān)任對産品的質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)。質(zhì)量檢查員在檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)廢品，出具廢品通知單，操作者根據(jù)廢品通知單及廢品實(shí)物到倉庫領(lǐng)料修復(fù)廢品，并登記本部門臺賬。2.2、外購、外協(xié)件檢驗(yàn)流程闡明：質(zhì)量檢驗(yàn)人員，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，包括國標(biāo)、行業(yè)規(guī)范、廠標(biāo)等不同的規(guī)范分類，對外購、外協(xié)類原資料進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，合格的資料通知倉庫收貨，不合格的資料反響給物資采購人員進(jìn)展相關(guān)處置。2.3、機(jī)加件檢驗(yàn)流程闡明：機(jī)加件的質(zhì)量檢驗(yàn)過程需求兩個小組人員同時(shí)完

38、成，機(jī)加檢驗(yàn)站和計(jì)量室由于設(shè)備的不同，分別擔(dān)任不同的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和檢驗(yàn)專案。機(jī)加件執(zhí)行首件必檢、中途抽檢的檢驗(yàn)方案。2.4、光學(xué)件檢驗(yàn)流程闡明：光學(xué)件存在工序檢驗(yàn)，但不是由質(zhì)檢員進(jìn)展檢驗(yàn)，而是操作者自檢。2.5、産廢品檢驗(yàn)流程3、生産部、車間及采購中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀3.1、生産系統(tǒng)崗位設(shè)置及主要職責(zé)崗位設(shè)置闡明：生産相關(guān)部門有四個：生産部、機(jī)加車間、光學(xué)車間、總裝車間。其中三大車間爲(wèi)根本生産部門。生産部共有員工29人，其中部室內(nèi)設(shè)生産方案員、外購方案員、外協(xié)方案員，生産調(diào)度。下設(shè)兩個中心，采購中心和動力設(shè)備中心。崗位職責(zé)闡明：調(diào)度員：擔(dān)任日常生産調(diào)度，方案執(zhí)行。生産方案員：擔(dān)任生産方案制定、下發(fā)，及方案

39、執(zhí)行的跟蹤統(tǒng)計(jì)任務(wù)。外購方案員：擔(dān)任采購方案的制定、下發(fā)，及方案執(zhí)行的跟蹤統(tǒng)計(jì)任務(wù)。外協(xié)方案員：擔(dān)任外協(xié)方案的制定、下發(fā)，及方案執(zhí)行的跟蹤統(tǒng)計(jì)任務(wù)。采購中心：擔(dān)任外購方案、外協(xié)方案的執(zhí)行。動力設(shè)備中心：是輔助生産部門，擔(dān)任對根本生産部門的設(shè)備、動力維護(hù)，供水、供電及采暖任務(wù)。生産車間：擔(dān)任執(zhí)行生産部下達(dá)的生産方案。3.2、生産方案及采購方案制定流程闡明：合同評審協(xié)定是銷售、生産兩個部門對于常規(guī)産品貯藏零部件庫存的協(xié)定性文件，生産方案在制定過程中，要思索按照協(xié)定的規(guī)定，貯藏一部分通用零件的庫存，以減少交貨周期的時(shí)間。銷售預(yù)排方案是銷售部門根據(jù)各分公司上報(bào)上來的銷售意向，制定的預(yù)測性方案，指點(diǎn)生産

40、部門貯藏零部件庫存。在制定生産方案過程中，每月的預(yù)排方案與合同評審協(xié)定的大值作爲(wèi)制定零部件生産方案的根據(jù)。銷售方案，是指點(diǎn)産品裝配方案的根據(jù)，完全按照客戶訂單進(jìn)展産品裝配。3.3、生産執(zhí)行流程闡明：根據(jù)生産部門下達(dá)的生産方案，生産車間思索生産才干及生産周期能否滿足，并反響給生産部，如才干過剩，會協(xié)商貯藏一部分通用零部件，以防止車間停工。3.4、采購訂單流程闡明：采購方案執(zhí)行過程中，需求進(jìn)展限價(jià)的管理，由物流中心在市場詢價(jià)，并對采購價(jià)錢進(jìn)展審批。3.5、采購結(jié)算、應(yīng)付流程闡明：現(xiàn)有供應(yīng)商幾十家，并對供應(yīng)商進(jìn)展評價(jià)，評價(jià)規(guī)那么：質(zhì)量60%、價(jià)錢及效力20%、交貨期20%。對供應(yīng)商的信譽(yù)管理不明確，

41、能否付款完全根據(jù)公司的資金情況。采購批量戰(zhàn)略的制定根據(jù)原資料批重的不同而不同。根本上將庫存物資分爲(wèi)ABC三類，ABC分類的原那么是：價(jià)錢、用量、關(guān)鍵程度。輔助資料采用暫時(shí)采購方案的方式采購。供應(yīng)商的稱號的資訊的嚴(yán)密任務(wù)不嚴(yán)密，有時(shí)出現(xiàn)泄密情況。4、物流中心倉庫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀4.1、物流中心倉庫劃分及主要職能倉庫劃分闡明：根據(jù)地理位置及功能的不同，倉庫劃分爲(wèi)15個。分別爲(wèi)：産廢品庫：總部産廢品庫、上海産廢品庫、北京産廢品庫、廣州産廢品庫半廢品庫：機(jī)械倉庫、光學(xué)庫、中間庫原資料及采購件庫：大五金庫、電子倉庫、毛坯庫、顧客提供資料庫。輔助資料庫：小五金庫、設(shè)備備件庫、工具庫。廢品庫：廢品庫。其中：顧客提供

42、資料庫只核算數(shù)量，不進(jìn)展金額的核算。4.2、入庫業(yè)務(wù)流程闡明：4.3、領(lǐng)料出庫業(yè)務(wù)流程闡明：進(jìn)展批次管理，按先進(jìn)先出法進(jìn)展管理。部分物料運(yùn)用倒沖領(lǐng)料的方式。進(jìn)展庫存保質(zhì)期管理。4.4、銷售出庫業(yè)務(wù)流程闡明：産廢品運(yùn)用序列號管理。不同批次的産品可以合并發(fā)貨出庫。5、銷售部及分公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀5.1、銷售系統(tǒng)崗位設(shè)置及主要職責(zé)崗位設(shè)置闡明：銷售相關(guān)部門共四個，分別爲(wèi)：銷售方案部、上海分公司、北京分公司、廣州分公司。銷售部內(nèi)設(shè)：方案員、會計(jì)、接待及售后效力、進(jìn)出口兩個職能部門。崗位職責(zé)闡明：銷售接待：即銷售業(yè)務(wù)員，擔(dān)任接待客戶，簽署購銷合同。銷售方案員：擔(dān)任銷售方案的制定、下發(fā)，銷售發(fā)貨。銷售會計(jì)：擔(dān)任

43、銷售結(jié)算，開具銷售發(fā)票。售后效力：擔(dān)任客戶贊揚(yáng)的處置，返修産品的維修效力任務(wù)。進(jìn)出口：擔(dān)任進(jìn)出口業(yè)務(wù)的處置，報(bào)關(guān)等任務(wù)。各分公司：與銷售部職能一致。上海分公司有獨(dú)立賬戶，可接納客戶回款結(jié)算業(yè)務(wù)，但開具發(fā)票任務(wù)需求總部處置。5.2、合同評審協(xié)定流程闡明：合同評審協(xié)定是銷售、生産兩個部門對于常規(guī)産品貯藏零部件庫存的協(xié)定性文件，生産方案在制定過程中，要思索按照協(xié)定的規(guī)定，貯藏一部分通用零件的庫存，以減少交貨周期的時(shí)間。5.3、銷售預(yù)排方案流程闡明：銷售預(yù)排方案是銷售部門根據(jù)各分公司上報(bào)上來的銷售意向，制定的預(yù)測性方案，指點(diǎn)生産部門貯藏零部件庫存。在制定生産方案過程中，每月的預(yù)排方案與合同評審協(xié)定的大

44、值作爲(wèi)制定零部件生産方案的根據(jù)。5.4、銷售方案流程闡明：銷售方案，是指點(diǎn)産品裝配方案的根據(jù)，完全按照客戶訂單進(jìn)展産品裝配。非定型産品需求經(jīng)過技術(shù)部評審。5.5、銷售發(fā)貨流程闡明：根據(jù)銷售方案員的發(fā)貨小票，倉庫包裝發(fā)貨，將貨發(fā)至客戶或分公司處，普通采用郵寄的方式。需求記錄郵政憑單編號備查。發(fā)貨運(yùn)費(fèi)打入管理費(fèi)用。5.6、銷售結(jié)算、應(yīng)收流程闡明：普通是款到發(fā)貨，根本上應(yīng)收賬款數(shù)量不大。根本不進(jìn)展客戶信譽(yù)管理，催款由分公司考核銷售業(yè)務(wù)員?，F(xiàn)有客戶3000多家，大部分爲(wèi)長期客戶。分區(qū)域進(jìn)展客戶管理。銷售價(jià)錢爲(wèi)全國一致售價(jià)，但在不同區(qū)域折扣率有所不同。5.7、銷售退貨流程闡明：客戶贊揚(yáng)根據(jù)産質(zhì)量量、客戶

45、要求等，經(jīng)過換貨、返修、退貨幾種方式處置。售后效力包括三包期內(nèi)的免費(fèi)維修和三包期外的付費(fèi)維修。售后效力的産品需求進(jìn)展倉存管理?？蛻艚栌脗}庫的管理需求。6、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀6.1、財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置及主要職能崗位設(shè)置闡明：財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)分爲(wèi)一光財(cái)務(wù)部和時(shí)代光電財(cái)務(wù)部，一光財(cái)務(wù)部下設(shè)：財(cái)務(wù)室、出納室。財(cái)務(wù)室主要崗位：銷售會計(jì)、資料會計(jì)、本錢會計(jì)、往來會計(jì)、定額會計(jì)出納室主要崗位：記賬會計(jì)、出納員。時(shí)代光電財(cái)務(wù)部：本錢會計(jì)、出納員。6.2、總賬、報(bào)表業(yè)務(wù)描畫目前所運(yùn)用的會計(jì)科目構(gòu)造？公司現(xiàn)運(yùn)用一套賬目，科目體系爲(wèi)工業(yè)企業(yè)會計(jì)科目。資料帳：財(cái)務(wù)只需金額沒有數(shù)量，數(shù)量由倉庫有處置有哪些外幣業(yè)務(wù)？美圓與日元業(yè)務(wù)單獨(dú)一

46、本帳來處置，財(cái)務(wù)帳上只以人民幣爲(wèi)準(zhǔn)會計(jì)年度及結(jié)賬流程？每期期末結(jié)轉(zhuǎn)一次損益費(fèi)用如何控制?現(xiàn)有業(yè)務(wù)處置是,費(fèi)用是設(shè)置到明細(xì)科目,只對科目明細(xì)進(jìn)展管理,并沒有控制到各部門及相關(guān)人員.時(shí)代光電調(diào)研內(nèi)容：時(shí)代光電的財(cái)務(wù)爲(wèi)?yīng)毩⒑怂?，?cái)務(wù)流程與長春一光的根本一樣，只是業(yè)務(wù)量少些，每月也需求出一些報(bào)表，如：資産負(fù)債表、損益表、費(fèi)用分配表、資料分配表、現(xiàn)金流量表年末等。會計(jì)科目體系爲(wèi)工業(yè)會計(jì)科目，核算以人民幣爲(wèi)主，沒有外幣，固定資産有新購入的，也有一部分爲(wèi)長春一光一切，只是要負(fù)擔(dān)其折舊費(fèi)。工資也是由長春一光一致來做，來發(fā)放，月末把時(shí)代光電的工資款，匯給長春一光。時(shí)代光電與長春一光在月末的時(shí)代進(jìn)展報(bào)表合并，時(shí)代

47、光電的利潤總額并到長春一光的投資收益會計(jì)科目。6.3、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)描畫現(xiàn)金流量表的 如今年末的時(shí)候手工進(jìn)展編，進(jìn)展調(diào)整。如何進(jìn)展銀行對帳：企業(yè)與銀行進(jìn)展對帳的時(shí)候，把銀行對帳單打回來與手工帳進(jìn)展核對，假設(shè)發(fā)現(xiàn)沒有核對上的，手工編制余額調(diào)理表。應(yīng)收票據(jù)的如何處置：手工進(jìn)展管理，記住匯票的日期。上海分公司的銀行帳號處置上海分公司在銷售的時(shí)候，直接回款到上海帳戶，每月根據(jù)總部需求，然后回款，相應(yīng)的把回款明細(xì)發(fā)到長春一光財(cái)務(wù)部進(jìn)展帳務(wù)處置。現(xiàn)有業(yè)務(wù)銀行這方面進(jìn)展手工管理。6.4、固定資産業(yè)務(wù)描畫處置固定資産的帳務(wù)核算，計(jì)提折舊及設(shè)備管理。靈敏的自定義功能，強(qiáng)大的查詢功能，能自動生成有關(guān)固定資産的憑證，

48、自動計(jì)提折舊。流程圖及闡明：設(shè)備科新購入的固定資産把發(fā)票及合同送到財(cái)務(wù)，進(jìn)展新增固定資産的帳務(wù)處置，每月月末設(shè)備科再把本月運(yùn)用的固定資産情況報(bào)到財(cái)務(wù)部，進(jìn)展折舊的管理設(shè)備科財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)發(fā)票、合同、折舊表6.5、存貨核算業(yè)務(wù)描畫資料核算方法：出、入庫資料本錢計(jì)算方法運(yùn)用方案本錢法。暫估沖回方法：沖回方法運(yùn)用“月初一次沖回法。資料采用方案價(jià)入賬，并記本錢差別科目。6.6、本錢管理業(yè)務(wù)描畫本錢計(jì)算方法：實(shí)踐本錢運(yùn)用分類法，産品本錢計(jì)算到産品分類，沒有核算到明細(xì)産品。分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)半廢品本錢。總裝不進(jìn)展在制品本錢核算，在制品直接復(fù)原到原資料。期間人工費(fèi)、制造費(fèi)用分?jǐn)偟酵旯ぎb品中，運(yùn)用定額工時(shí)比例進(jìn)展

49、分?jǐn)偂C(jī)加車間、光學(xué)車間核算在産品本錢，運(yùn)用約當(dāng)産量法。運(yùn)用定額本錢規(guī)范本錢法，但未到達(dá)本錢控制的目的。四、金蝶K/3處理方案金蝶K/3系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系2、生産資料管理處理方案適用于技術(shù)部門産品資料管理是生産管理系統(tǒng)中最根底的模組，其功能是用來建立與生産制造相關(guān)的根底資料。對涉及産品設(shè)計(jì)、生産方案、加工制造、物料管理等需高度共用的根底資料采取科學(xué)有效的存儲戰(zhàn)略，進(jìn)展集中一致管理，減少資料冗余，確保資料的完好性、準(zhǔn)確性和可靠性，并對這些資料進(jìn)展動態(tài)維護(hù)和更改控制。産品資料管理包括物料清單BOM，工程變卦單、工藝道路、工序替代、資源清單、物料替代、多工廠日歷、生産類型、消費(fèi)線和物料對應(yīng)關(guān)系、班組與職員

50、對應(yīng)關(guān)系等根本制造資料，這些資料是主生産方案、物料需求方案、本錢核算、車間作業(yè)管理等子系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件，而且資料的準(zhǔn)確性對全系統(tǒng)的可靠性起著關(guān)鍵的作用。在高度工程化的産品中，物料清單的改動能夠會引起制造過程的大混亂，工程變卦管理對維護(hù)和保證制造資料的準(zhǔn)確性具有重要的意義。客戶價(jià)值：實(shí)現(xiàn)用規(guī)范方法管理企業(yè)生産管理的根底資料和根底資料；實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)資料與系統(tǒng)運(yùn)用資料的規(guī)范一致。BOM管理援助配置産品的管理，用戶可定義可選件、必選件、特征件，適用于産品系列的定義。援助百分比BOM的管理；提供BOM的成批修正功能；提供BOM的合法性、完好性、嵌套性檢查功能；提供BOM的單級正查、單級反差、多級正查、

51、多級反差、綜合查詢等功能；本錢BOM查詢提供上月平均單價(jià)、方案單價(jià)、最新單價(jià)的本錢查詢；提供BOM的差別分析，可對多個BOM的用料情況進(jìn)展分析比較。客戶BOM查詢工程變卦管理工程變卦是生産制造企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的設(shè)計(jì)、工藝變卦的詳細(xì)實(shí)現(xiàn)，是對現(xiàn)有成型BOM修正的有力手段。援助新舊BOM的對比和變卦歷史記錄的追蹤查詢，援助對BOM的資料授權(quán)。工藝道路管理系統(tǒng)對工藝道路實(shí)行分組管理。在建立工藝道路前，首先要建立工藝道路組。每一個工藝道路必需歸屬于某個工藝道路組。建立工藝道路清單前，首先要建立相關(guān)的部門、任務(wù)中心與工序，否那么工藝道路無法建立。定義：工藝道路：生産産品的一組工序的有機(jī)序列。工序：産品在某一

52、任務(wù)中心加工的過程。物料編碼規(guī)那么物料分組規(guī)那么：産廢品01按照産品類別繼續(xù)細(xì)分，如LEC01.01、ZKD01.02、CHA01.03等半廢品02按照來源不同分爲(wèi)三部分，機(jī)械件02.01、光學(xué)件02.02、電子件02.03采購件03按照性質(zhì)不同分類，電子件03.01、機(jī)械件03.02、毛坯件03.03、外協(xié)件03.04原資料04按照材質(zhì)不同分類，有色金屬04.01、鋼材04.02、玻璃04.03等輔助資料05工具及備件06假設(shè)分組內(nèi)物料數(shù)量過大，可根據(jù)實(shí)踐情況繼續(xù)細(xì)分，以便于查詢檢索。明細(xì)編碼規(guī)那么：産品以現(xiàn)運(yùn)用的編碼規(guī)那么爲(wèi)根據(jù)，采購件、半廢品根據(jù)現(xiàn)圖號爲(wèi)編碼根據(jù)，原資料適用國標(biāo)及外形尺寸

53、爲(wèi)編碼。長物料代碼是物料分組和明細(xì)物料編碼的結(jié)合，物料分組后便于查找和運(yùn)用，物料編碼確定單一物料。本卷須知：保證物料代碼的獨(dú)一型編碼盡量沿襲現(xiàn)有編碼規(guī)那么，方便記憶。PDM資料集成方案現(xiàn)PDM中的資料，可以被ERP系統(tǒng)援用僅有産品與零部件的構(gòu)造關(guān)系部分，ERP中的大部分?jǐn)?shù)據(jù)依然需求手工處置，并且，在PDM中運(yùn)用的編碼規(guī)那么與ERP系統(tǒng)中不一致，無法做到一一對應(yīng)。故與PDM的資料集成的可行性及實(shí)踐意義不大。3、總賬、報(bào)表處理方案適用于財(cái)務(wù)部總賬系統(tǒng)長春一光憑證制造的來源很多，如日常的借款、報(bào)銷等事務(wù)，還有工資、固定資産、物料的出入庫、本錢等業(yè)務(wù)大量的事務(wù)也需求制造憑證。因此，憑證處置的速度和質(zhì)量

54、經(jīng)常影響財(cái)務(wù)期末結(jié)賬；在明細(xì)賬、科目匯總表、總賬、科目余額表等賬簿報(bào)表的查詢時(shí)，常需求各種各樣條件的組合。報(bào)表的編制需求到各種賬簿中查詢、分析，月末編制報(bào)表的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)，可是報(bào)表的編制很少能及時(shí)完成。K/3總賬系統(tǒng)和K/3報(bào)表系統(tǒng)是爲(wèi)處理企業(yè)日常最根本的賬務(wù)操作、報(bào)表操作，嚴(yán)厲按照新會計(jì)制度和企業(yè)普通操作流程而設(shè)計(jì)的。K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，可以協(xié)助 企業(yè)方便、高效、快速地完成憑證錄入、審核、登賬任務(wù)；利用憑證、賬簿、報(bào)表內(nèi)在的、嚴(yán)厲的邏輯關(guān)系，協(xié)助 企業(yè)自動完成總賬、明細(xì)賬、多欄賬、科目匯總表、科目余額表等賬簿及資産負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表等各種常規(guī)報(bào)

55、表和其他任何自定義報(bào)表的生成任務(wù)。各類資料資料和賬簿可顯示有關(guān)本位幣、外幣，以及綜合本位幣的發(fā)生額和余額資料。1憑證的生成、錄入及過賬管理財(cái)務(wù)部門總賬管理人員可以利用K/3的憑證錄入功能在仿真的介面下對憑證進(jìn)展維護(hù)、保管、修正，查詢、審核與過賬。系統(tǒng)提供了方式憑證，建立例行的憑證款式，加快了憑證編輯處置。日常憑證業(yè)務(wù)處置：對于日常發(fā)生的借款、報(bào)銷等普通業(yè)務(wù)，經(jīng)過K/3系統(tǒng)憑證錄入介面直接錄入。對于工資、固定資産、生産制造、銷售與分銷、本錢核算、物料管理等事務(wù)，可以經(jīng)過其他各相關(guān)子系統(tǒng)利用其原始單據(jù)和設(shè)置的事務(wù)類型，直接生成憑證，自動傳入總賬系統(tǒng)。由于與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成是即時(shí)的，處理了集中憑證處置

56、的義務(wù)繁重問題。憑證查詢與審核及過賬處置：憑證審核人員對錄入或傳入的憑證可以進(jìn)展查詢、審核。憑證審核以后，在K/3系統(tǒng)憑證管理中，只需單擊憑證過賬按鈕，系統(tǒng)將把憑證做上以已登賬標(biāo)志。2賬簿的管理與查詢賬薄的查詢與系統(tǒng)可以編制總分類賬、明細(xì)分類賬、數(shù)量金額總賬與數(shù)量明細(xì)賬、多欄賬、核算專案分類總賬與明細(xì)賬等賬簿報(bào)表查詢時(shí)，由系統(tǒng)自動完成編制任務(wù)。當(dāng)企業(yè)相關(guān)人員查詢賬簿或報(bào)表時(shí)，K/3系統(tǒng)將會首先彈出條件設(shè)置視窗，各人可以根據(jù)各自的需求設(shè)置不同的條件或條件組合，只需賬簿上有的資訊都可以作爲(wèi)條件設(shè)置的根據(jù)來運(yùn)用，系統(tǒng)將會按照所設(shè)置的條件自動地將結(jié)果查詢和列印。系統(tǒng)還提供了表、賬、證的一體化查詢，即經(jīng)

57、過表可以自動查詢到總賬、經(jīng)過總賬可以自動查詢的明細(xì)賬、經(jīng)過明細(xì)賬可以自動查詢到憑證，方便了對賬。3期末處置會計(jì)期期末處置：爲(wèi)了總結(jié)某一會計(jì)期的運(yùn)營活動情況，必需定期進(jìn)展結(jié)賬。結(jié)賬之前，財(cái)務(wù)管理部門必需按企業(yè)財(cái)務(wù)管理和本錢管理的要求，必需進(jìn)展制造費(fèi)用、産品生産本錢的結(jié)轉(zhuǎn)，及調(diào)匯、各種損益賬戶的結(jié)轉(zhuǎn)處置。期末處置主要包括：匯率調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益、自動轉(zhuǎn)賬和期末結(jié)賬四項(xiàng)處置。4財(cái)務(wù)報(bào)表的查詢與列印財(cái)務(wù)報(bào)表科目余額表、試算平衡表、企業(yè)常規(guī)報(bào)表和一些自定義報(bào)表都在K/3報(bào)表管理系統(tǒng)中來處置。新建一張報(bào)表，定義他們的格式、取數(shù)公式、頁眉頁腳、顔色等根本資訊，將報(bào)表保管，這樣一張新的報(bào)表就定義好了。以后報(bào)表

58、查詢時(shí)，直接翻開報(bào)表，系統(tǒng)將根據(jù)取數(shù)公式自動從總賬或其他指定資料源中取數(shù)來完成報(bào)表的制造。以下是賬務(wù)報(bào)表處置表示圖：憑證過賬手工的登賬財(cái)務(wù)部門會計(jì)主管直接錄入的憑證報(bào)表設(shè)計(jì)、查詢財(cái)務(wù)部門會計(jì)各種賬簿其他系統(tǒng)傳入的憑證憑證錄入財(cái)務(wù)部門會計(jì)憑證查詢、審核財(cái)務(wù)部門會計(jì)主管各種報(bào)表圖1 企業(yè)總賬與報(bào)表處置表示圖報(bào)表系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)進(jìn)展無縫結(jié)合，取數(shù)來源于總賬科目及其它模組。、預(yù)設(shè)各種行業(yè)的資産負(fù)債、損益表等各種報(bào)表，可以直接調(diào)用，隨意修正、方便的公式導(dǎo)游，易于報(bào)表的編制，自動計(jì)算與手工計(jì)算恣意設(shè)置，資料結(jié)果動態(tài)顯示。、可以自定義編制企業(yè)內(nèi)部報(bào)表，如制造費(fèi)用表、個人借支款表等。、提供末過賬憑證取數(shù)

59、功能，利于管理報(bào)表的真實(shí)性。、報(bào)表答應(yīng)權(quán)管理，有效維護(hù)財(cái)務(wù)資料的平安性。、提供直條圖、直方圖、折線圖、圓形圖各種圖表自定義設(shè)置，有利于資料對比?？梢赃M(jìn)展跨帳套取數(shù)功能與時(shí)代光電報(bào)表合并。財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析可以爲(wèi)企業(yè)投資人的投資決策、爲(wèi)債務(wù)人的貸款決策提供根據(jù)，可以爲(wèi)企業(yè)的運(yùn)營決策和提高管理程度、提高效益提供根據(jù)，在企業(yè)管理層希望從財(cái)務(wù)得到更多的有用的分析資料，但是，由于技術(shù)、手段等緣由的限制，財(cái)務(wù)部門很難滿足企業(yè)管理者們的這些要求。K/3財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)特點(diǎn)：1采用多種數(shù)學(xué)分析模型和計(jì)算方法，對報(bào)表、賬務(wù)等多種資料源進(jìn)展整合分析，從無序散亂的資料中提取有用資訊，經(jīng)過加工、整理，爲(wèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、方案

60、、控制提供廣泛的援助；2爲(wèi)企業(yè)的運(yùn)營預(yù)測提供科學(xué)、可靠的根據(jù)，同時(shí)可以揭露企業(yè)運(yùn)營中存在的問題和隱患，盡量防止未來能夠會遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的開展、競爭才干；3多層次、多渠道本錢、費(fèi)用、專案預(yù)算的，分析對未來開展趨勢，可以協(xié)助 企業(yè)建立完好、合理的預(yù)算體系，利用各種預(yù)算資料，在未來運(yùn)營活動中，對各項(xiàng)本錢、費(fèi)用進(jìn)展有效控制，合理控制各項(xiàng)本錢、費(fèi)用的發(fā)生，提高企業(yè)的獲利才干；4多種圖形顯示，籠統(tǒng)直觀，方便的自定義報(bào)表，操作簡單。財(cái)務(wù)分析方法：構(gòu)造分析、對比分析、趨勢分析、環(huán)比分析、定基分析。財(cái)務(wù)分析管理系統(tǒng)提供以下分析報(bào)表：財(cái)務(wù)情況分析表、損益情況分析表、趨勢分析表、目的分析表、收支分析表、收