三提升活動實施方案

1、2010 年三提升活動實施方案為進一步深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè),鞏固科學(xué)發(fā)展觀教育的成果,根據(jù)市委、市政府關(guān)于深入開展”提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動的意見 ,結(jié)合市總工會實際,提出以下實施方案:一、目標(biāo)要求以開展 ”提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動作為推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有效載體,旨在使市總工會機關(guān)干部素質(zhì)明顯提高 ,工作能力明顯增強,服務(wù)效率明顯加快,各項任務(wù)明顯進步、 獲得榮譽明顯增多 ,社會形象明顯變好,即: ”六個明顯 ”為目標(biāo),努力把市總工會建設(shè)成職工之家、企業(yè)之友,為促進我市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,發(fā)揮工會組織的應(yīng)有作用。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對開展”三提升 ”活動的領(lǐng)導(dǎo),市總工會成立”三提

2、升 ”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 ”三提升 ”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會機關(guān)黨委辦公室。 市總工會 ”三提升 ”活動在市委常委、 市總工會主席周林同志領(lǐng)導(dǎo)下,市總工會黨組書記、常務(wù)副主席朱立新同志任組長,黨組成員張鳳娥、王宣平、王輝、董立平任副組長,機關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人為成員,辦公室主任由市總工會副主席、黨組成員張鳳娥同志推任,辦公室副主任由鄒利果、左中仁、楊金榮同志擔(dān)任。三、活動的主要內(nèi)容以學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)為抓手,促進工作能力的提升;以與先進市工會工作實行對標(biāo)頂定位活動為重點,促進工作標(biāo)準(zhǔn)的提高;以制度建設(shè)為推手,促進工作效率的提速。四、 ”三提升 ”活動的標(biāo)準(zhǔn)和措施（一）以建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型部室

3、、學(xué)習(xí)型班子、著力提高學(xué)習(xí)的針對性,靈活性和實效性。豐富學(xué)習(xí)形式，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，開展”讀書心得大家談“、“我講一課”等活動，讓干 部全部參與到主動學(xué)習(xí)的行列中。以端正態(tài)度為基礎(chǔ)，強化學(xué)習(xí)管理，做到人人都有讀書筆記、 統(tǒng)一下發(fā)讀書筆記,開展讀書筆記展示評選活動,記每一位干部都要每天擠出半小時,讀三四頁書、記一二頁筆記，加強黨組中心組學(xué)習(xí)、建立科室每周一小時學(xué)習(xí)制度。搞好基礎(chǔ) 建設(shè) ,創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。在推進全市”職工書屋 ”建設(shè)的基礎(chǔ)上,要把市總工會機關(guān)”圖書室 ”建成省級示范性”職工書屋 ”, 新增圖書 500 冊。 以指導(dǎo)實踐為目的,用學(xué)習(xí)的收獲促工作的創(chuàng)新。在機關(guān)干部中開展為我分管的工作提一條

4、創(chuàng)新建議的活動,對轉(zhuǎn)化為實踐成果的創(chuàng)新項目給予表彰獎勵。以建設(shè)先進機關(guān)為目標(biāo),努力適應(yīng)新形勢、站在新起點、 實現(xiàn)新跨越的現(xiàn)實需要。瞄準(zhǔn)全省乃至全國的各項先進指標(biāo),分項進行對標(biāo)定位,開展?fàn)幭冗M位活動。各部室都要制度對標(biāo)進位計劃,凡是市委、市政府和省總工會對工會考核有數(shù)據(jù)參數(shù)的指標(biāo),都要進行活動對標(biāo)。要在 2009 年的基礎(chǔ)上,各項工作都要在全省或全市進一到二個位次。在參與經(jīng)濟建設(shè)方在要有 2 項以上在全省叫得響的創(chuàng)新成果,在促進勞動關(guān)系和諧方面要有2 項以上創(chuàng)新成果;要在為職工群眾辦實事辦好事方面要有5 項以上創(chuàng)新成果;在工會基層組織建設(shè)方面要有22 項以上創(chuàng)新成果。信息工作要走在全省的項以上創(chuàng)

5、新成果;在職工素質(zhì)提升工程方面要有前三位。要把工作創(chuàng)新作為提升標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。采取以下措施:強化目標(biāo)責(zé)任促創(chuàng)新。今年要把創(chuàng)新項目分解到各個部室，建立目標(biāo)責(zé)任制，年初建賬、年終查賬、年底要賬。借勢借力促創(chuàng)新,要加強與黨政部門的工作協(xié)作和配合,學(xué)會借勢借力 ,使工會的社會資源最大化。 用信息工作催生創(chuàng)新。 每個部門都必須完成信息上報被采用目標(biāo)。 用調(diào)查研究促進創(chuàng)新。全機關(guān)每個部室必須按照下達的課題任務(wù),完成調(diào)研任務(wù),并出成果實采用。（三）以建設(shè)高效服務(wù)型機關(guān)為目標(biāo)，在增效、提速、守時上下功夫。加強干部政策理論學(xué)習(xí)，提高政策領(lǐng)悟力。各部室都要拿出有張家口特色的一至二項工作，提高干部的實踐結(jié)合力。立足

6、部室加強團隊建設(shè)，提高部室的團隊建設(shè)力。完善制度建設(shè)，加強過程的控制力,堅持以目標(biāo)管理為抓手,各部室圍繞”為什么干、干什么、怎么干、誰來干、干到什么程度、 怎么才能干好”為主要內(nèi)容,有目標(biāo)任務(wù)的工作意義、 目標(biāo)任務(wù)、 方式方法、 實施步驟、職責(zé)分工、保障措施等進行規(guī)范運作,做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、人員明確、責(zé)權(quán)明確、資源明確、利益明確、考核明確。強化末稍管理,將目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解落實到每一個部門、每一個崗位、每一名干部身上,誰干什么、干到什么程度、什么時間完成,都要明確具體,做到事有專管之人,人有明確之責(zé),時有限定之期。 同時 ,實行部門主辦責(zé)任制和績效問責(zé)制,重點抓”不落實 ”的環(huán)

7、節(jié)、 查 ”不落實 ”的問題、 處理 ”不落實 ”的人。 各部室要借鑒 IS9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),做到”凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證 ”的控制體系,建立工作目標(biāo)臺帳。繼續(xù)完善和落實崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、掛牌上崗制、一次性告知制、 AB 崗工作制、掛牌外出制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等各項制度，逐步形成完善的制度管理體系。加大 ”窗口 ”部門建設(shè)力度，提高示范的引領(lǐng)力。市總工會困難職工幫扶中心被評為全市十佳窗口部門第一名,要繼續(xù)對幫扶中心推行精細(xì)化管理,提升服務(wù)水平和服務(wù)效率。2010年三提升活動實施方案，本文關(guān)鍵詞為，wang,實施方案，活

8、動，三，提升,2010年您可以在實 施方案中查看更多。五、 ”三提升 ”活動的方法與步驟（一） 組織動員 ,提高認(rèn)識。 召開機關(guān)大會進行廣泛動員 ,提高廣大干部對”三提升 ”活動的認(rèn)識 ,根據(jù)市總工會的實際,重點要把培養(yǎng)干部的思維力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力促進工作能力的提升、工作標(biāo)準(zhǔn)的提升、工作效率的提升,使全機關(guān)干部自覺地參與到活動中來。（二）制定規(guī)劃、健全工作機制。各部室根據(jù)實施方案,從本部室實際出發(fā),認(rèn)真研究 ,制定各自的落實方案,把具體任務(wù)層層分解到部門和人頭,形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、措施得力、獎懲有力的工作運行機制。重新修訂職責(zé),建立工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則。在對部室人員適當(dāng)調(diào)整配齊后,進行職責(zé)細(xì)

9、化 ,分解到每一位干部身上,做到千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人身上有指標(biāo)。（四）不斷創(chuàng)新方法,提高活動效能。以學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)為主題,制定完善的學(xué)習(xí)計劃。以爭先創(chuàng)優(yōu)為主題 ,制定對標(biāo)進行計劃 ,以效能建設(shè)為主題 ,完善各項制度 ,推行科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。（五）重點突破，整體發(fā)展。對標(biāo)方案的制定，要組織專門力量，采取自下而上,上下結(jié)合的方法進行,在已制定的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上,理清崗位類別和工作職責(zé),選擇重點崗位先搞，把目標(biāo)分解過程，作為宣傳、教育、動員廣大干部參與活動的過程。要把市委確定的 ”關(guān)注民生年”工會分管的十項民生任務(wù)作為重點 ,在十項民生目標(biāo)的要求上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、有創(chuàng)新。要采取以點帶面的

10、方法。抓好重點部室和“窗口 ”的示范作用，逐步創(chuàng)建一批標(biāo)準(zhǔn)高、效果好、具有先進性、方向性的 ”三提升 ”先進典型 ,要讓市總工會的 ”三提升”工作走入全市的先進行列。六、具體要求（一）各部室要以 ”三提升 ”為抓手 ,主動與自己分管的任務(wù)目標(biāo)進行對接,要結(jié)合”看、聽、議 ”等方式,發(fā)現(xiàn)亮點、找出差距和問題、制定整改措施,保證活動扎實開展。（二）要加強信息宣傳工作,重點對學(xué)習(xí)方式的改進、學(xué)習(xí)效果的提高、對標(biāo)活動的成效、工作效率的改善、服務(wù)效能的創(chuàng)新進行積極的信息反饋,使各部室在總結(jié)中提高,在提高中總結(jié) ,不斷促進工作創(chuàng)新。要制定激勵機制 ,通過開展評選學(xué)習(xí)型部室、創(chuàng)新型部室、效能型部室活動 ,對活 動中成績突出的集體和個人采取不同的形式、方法給予鼓勵和獎勵。建立 ”三分之一 ”工作模式 ,用 ”三分之一 ”的時間深入基層培樹工作典型,要做到每個部門所