領導力和執(zhí)行力的關系安全領導力與執(zhí)行力的關系

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁指導力和執(zhí)行力的關系 平安指導力與執(zhí)行力的關系 平安指導力和平安執(zhí)行力不是抽象的概念，更是詳細地表如今平安消費工作的方方面面。今天WTT就與大家分享平安指導力與執(zhí)行力，僅!平安指導力與執(zhí)行力的關系企業(yè)平安管理出現(xiàn)問題甚至發(fā)惹事故，更多時候不是因為企業(yè)在管理體系文件性要求方面存在缺陷，而是在平安指導力和執(zhí)行力方面存在短板。平安指導力和平安執(zhí)行力并不是像過去大家認識的那樣，其實，高管層、中層管理人員、基層管理人員以及班組長都需要一定的平安指導才能;從高管層一直到一線員工都需要一定的平安執(zhí)行力，只不過方向和內容會因職位、職責、權限不同而不同。任何一起事故

2、乃至未遂事故的發(fā)生，往往不是一個孤立事件，可能是由企業(yè)的系統(tǒng)管理出了問題所導致的，但假設企業(yè)一味以孤立事件對待的話，就會出現(xiàn)同類事故重復發(fā)生的現(xiàn)象。就像事故致因理論分析p 結論一樣：工業(yè)領域內事故的發(fā)生往往都是因為管理缺陷所導致的，而管理缺陷往往表現(xiàn)為：要么指導力出了問題;要么執(zhí)行力出了問題，或者是二者都有問題。平安指導力和平安執(zhí)行力不是抽象的概念，更是詳細地表如今平安消費工作的方方面面。美國工業(yè)平安專家認為企業(yè)平安管理認知基于兩個重要觀點：一是即使作業(yè)人員違章，也不要過分指責一線違章當事人;二是對一線作業(yè)人員來講，保障平安不要指望別人。其實對平安指導力和平安執(zhí)行力的評價結論，很難用簡單的條條

3、框框就能客觀作出的，往往需要放在系統(tǒng)里或者從整體平安績效方面才能客觀全面地反映出來。因此，本指南附件中提供了四個方面的參考資料，供企業(yè)在檢驗自身平安指導力和平安執(zhí)行力時對照使用。同時，指南中創(chuàng)始性地提出了企業(yè)平安3Q概念及自我評價方向。平安指導力和平安執(zhí)行力的強化非常重要，這是提升管理程度和預防事故的最重要抓手。大多數(shù)企業(yè)在平安管理方面都遇到了瓶頸：“平安制度這樣完善，處分如此嚴格，怎么平安還是老出事?！贝_實需要企業(yè)換一個角度考慮問題，其實，提升平安指導力和平安執(zhí)行力，就是最有力的抓手。平安指導力和平安執(zhí)行力的重要性當決策定下來以后，接下來的就是執(zhí)行了。再好的決策不被執(zhí)行，也是空談。良好的執(zhí)行

4、才能是我們獲得業(yè)績的重要條件。執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進展組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以討論。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略本來就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。執(zhí)行力可以理解為：有效利用資，保質保量達成目的的才能。在管理領域，“執(zhí)行”對應的英文是 “e_ecute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something

5、that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是：“to plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對應，指的是對規(guī)劃的施行，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學術界和實業(yè)界對“執(zhí)行”的理解根本上也是如此，其差異在于側重點和角度有所不同。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力