2022年業(yè)主方的項(xiàng)目管理內(nèi)容及相應(yīng)職責(zé)

1、業(yè)主方的項(xiàng)目治理內(nèi)容及相應(yīng)職責(zé) 業(yè)主方的項(xiàng)目治理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即在設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、 設(shè)計(jì)階段、 施工階段、 動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期分別進(jìn)行安全治理、投資掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、合同治理、信息治理及組織和和諧主要7 項(xiàng)工作,即三控三管一和諧；依據(jù)項(xiàng)目治理合同所確定的有關(guān)內(nèi)容, 代表或幫助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目 前期治理（包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)工審批等各項(xiàng)治理）、工程 施工階段的治理 包括工程質(zhì)量、 進(jìn)度、投資、安全掌握及承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其他單位的治理等 、竣工移交、項(xiàng)目后評(píng)估等階段進(jìn)行全過(guò)程的工程項(xiàng)目總掌握； 項(xiàng)目治理的內(nèi)容按時(shí)間次序可分 為三個(gè)階段的內(nèi)容：一、項(xiàng)目前期的治理（開(kāi)

2、工前的項(xiàng)目治理）這一階段項(xiàng)目治理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目 目標(biāo)的確立、 施工圖的優(yōu)化以及承包商的挑選； 具體內(nèi)容包括了以 下幾方面：（1）項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性討論報(bào)告, 對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初 步確定,確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)；（2）設(shè)計(jì)治理： 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū), 供應(yīng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù), 審核工 程初步設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度治理,對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核,確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)；（3）手續(xù)辦理：辦理或幫助業(yè)主辦理工程手續(xù), 包括規(guī)劃用地 許可證、方案委員會(huì)批文、 規(guī)劃手續(xù)、 幫助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同、 供 水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招

3、標(biāo)手續(xù)、幫助 業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等；（4）確定項(xiàng)目實(shí)際方案： 編制項(xiàng)目治理規(guī)劃、 項(xiàng)目總進(jìn)度方案、項(xiàng)目實(shí)施用款方案, 并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、 監(jiān)理規(guī)劃、 材料設(shè)備供應(yīng)方案進(jìn)行審批；（5）外部關(guān)系和諧： 包括與相關(guān)政府部門(mén)以及周邊環(huán)境等進(jìn)行 關(guān)系和諧；（6）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理等工作；在項(xiàng)目前期的治理中, 手續(xù)辦理與價(jià)值分析為主要工作, 在我 國(guó)建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問(wèn)題就是資金的鋪張,工程項(xiàng)目投資可節(jié)約額的 70%發(fā)生在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段, 通過(guò)項(xiàng)目治理方的工作,能較好的達(dá)到節(jié)約投資的目的；二、項(xiàng)目中期的治理（施工階段的項(xiàng)目治理）這一階段項(xiàng)目治理的核心任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品

4、的保證、資金使用的方案與審核、以及竣工驗(yàn)收；（1）現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)掌握 質(zhì)量目標(biāo)掌握： 對(duì)承包商、 材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行治理, 對(duì)工 程的質(zhì)量情形進(jìn)行檢查, 對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督, 組織工程竣工驗(yàn) 收,對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行訂正, 確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度目標(biāo)掌握： 審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度方案,對(duì)形象 進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比, 要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏, 對(duì)影 響進(jìn)度的緣由進(jìn)行記錄與分析；投資目標(biāo)掌握： 進(jìn)行成本核算, 精確反映工程的實(shí)際造價(jià), 充 分利用價(jià)值原理,提出可合理降低工程造價(jià)的建議； 依據(jù)合同商定,對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查,確保工程款按合同撥 付,防止撥付不合

5、理費(fèi)用或超撥工程款；安全目標(biāo)掌握：監(jiān)督承包商的安全治理體系正常運(yùn)行；（2）承包商的治理： 審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格,檢 查其治理體系的健全性； 審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī), 并審查總包 單位與分包單位的分包合同；（3）設(shè)備、材料供應(yīng)商的治理： 項(xiàng)目治理方第一編制初步的設(shè) 備選購(gòu)進(jìn)度方案,確定主要設(shè)備的選購(gòu)周期, 支配落實(shí)進(jìn)度里程碑；然后將選購(gòu)進(jìn)度方案與施工進(jìn)度方案連接起來(lái),和諧設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工進(jìn)度方案之間發(fā)生的沖突； 以“ 同類產(chǎn)品比質(zhì)量、 同等質(zhì)量比 價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽(yù)” ,優(yōu) 化挑選供應(yīng)商, 幫助業(yè)主簽訂供應(yīng)商合同； 對(duì)于大額材料, 以招標(biāo) 詢價(jià)的方

6、式確定；（4）設(shè)計(jì)治理：對(duì)復(fù)雜工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表,并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督治理； 在工程圖紙確定以后, 對(duì)業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查, 確 定設(shè)計(jì)變更的合理；（5）合同治理：加強(qiáng)索賠治理,提前考慮可能造成索賠的因素,嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證；預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料 供應(yīng)商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠, 準(zhǔn)時(shí)按合同進(jìn)行處理；對(duì)于承包商的違約,幫助業(yè)主編制索賠協(xié)議書(shū), 向承包商提出索賠；當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法 院審理時(shí),項(xiàng)目治理應(yīng)供應(yīng)充分的事實(shí)材料作證；（6）手續(xù)辦理：在項(xiàng)目施工過(guò)程中, 與自來(lái)水公司、 熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門(mén)等進(jìn)行接洽, 起草相關(guān)供水、 供電、供熱、排污等相關(guān)手續(xù)；（7）項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系和諧：和諧項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位的關(guān)系,并負(fù)責(zé)和諧與周邊、 政府主管部門(mén)的關(guān)系； 重要和諧事項(xiàng)應(yīng)事先向 業(yè)主報(bào)告；三、項(xiàng)目后期治理 竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目治理 （1）組織單位工程竣工驗(yàn)收, 編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告, 辦理建設(shè)工 程竣工備案手續(xù)；及聊城城建檔案（2）項(xiàng)目治理依據(jù)項(xiàng)目治理竣工交接指導(dǎo)書(shū)、館規(guī)定與物業(yè)治理部