輸變配電工程項(xiàng)目安全管理制度

1、輸變配電工程項(xiàng)目安全管理制度輸變配電工程項(xiàng)目安全管理制度特別說明：輸變配工程項(xiàng)目安全管理制度是輸變配工程項(xiàng)目施工安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，也是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查的依據(jù)。工程開工前，項(xiàng)目部必須組織全體施工人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)，做到人人掌握，自覺落實(shí)，確保輸變配工程項(xiàng)目安全文明施工、優(yōu)質(zhì)高效完成。輸變配工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)一、 工程項(xiàng)目安全總目標(biāo)：l 創(chuàng)無事故工程。二、 項(xiàng)目部安全目標(biāo)：l 不發(fā)生人身重傷以上人身傷害事故;l 杜絕倒塔、倒抱桿、高空墜落等重大事故;l 不發(fā)生一般機(jī)械、設(shè)備事故;l 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和失竊事故;l 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。三、 工程管理部門安全目標(biāo)：l 控制

2、輕傷的障礙;l 不發(fā)生其它一般事故。四、 施工隊(duì)安全目標(biāo)：l 不發(fā)生未遂和異常。輸變配工程項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)輸變配工程項(xiàng)目總指揮1人，項(xiàng)目總工1人，配備專職安全員2人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程安全管理，成立工程項(xiàng)目部和工程管理機(jī)構(gòu)，對(duì)輸變配工程項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，下設(shè)線路安裝組和土建組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體施工作業(yè)管理。輸變配工程項(xiàng)目人員安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格落實(shí)，是保證項(xiàng)目施工安全的重要工作內(nèi)容，因此，根據(jù)輸變配施工項(xiàng)目要求，肯定項(xiàng)目經(jīng)理和其他與工程項(xiàng)目有關(guān)人員的安全出產(chǎn)責(zé)任制，要求項(xiàng)目部及全體施工人員，認(rèn)真履行安全職責(zé)，確保施工安全。1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理是本工程

3、施工的安全第一責(zé)任人，對(duì)本工程的安全出產(chǎn)和文化施工負(fù)全面管理責(zé)任。1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全出產(chǎn)的目標(biāo)、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定，并根據(jù)企業(yè)的年度安全目標(biāo)，制定本工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)，并組織落實(shí)安全管理制度，努力控制輕傷、消除違章，確保本企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3組織審定施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并督促措施的執(zhí)行和落實(shí)1.4領(lǐng)導(dǎo)與支持項(xiàng)目安全員的工作，定期召開工程項(xiàng)目安全分析會(huì);參加施工班組安全活動(dòng)，抽查施工班組安全活動(dòng)記錄，嚴(yán)肅查處違章，建立查處違章記錄簿。1.5領(lǐng)導(dǎo)并組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全大檢查活動(dòng)，督促施工班組消除安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)。1.6負(fù)責(zé)搞好安全出產(chǎn)和文

4、化施工，確保在安全文化施工的基礎(chǔ)上組織施工。1.7督查工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料和安全管理帳卡表冊(cè)建立和使用。1.8負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，負(fù)責(zé)做好外雇施工隊(duì)和臨時(shí)工的安全管理工作，保證安全出產(chǎn)順利進(jìn)行。2、項(xiàng)目專責(zé)工程師的安全職責(zé)2.1對(duì)本工程項(xiàng)目安全技術(shù)工作負(fù)有全面管理責(zé)任。2.2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹情況，指導(dǎo)項(xiàng)目做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。2.3根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作任務(wù)的不同及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙資料的補(bǔ)充或修改意見，經(jīng)審批后，監(jiān)督實(shí)施。2.4編制新技術(shù)、新工藝實(shí)施措施與重要施工項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施，經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)工作班組進(jìn)行技術(shù)交

5、底和安全措施交底，并布置、指導(dǎo)班組技術(shù)員編制分項(xiàng)施工項(xiàng)目的安全措施和交底工作。組織和參加定期的安全分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。【1】【2】【3】【4】【5】【6】【7】【8】【9】【10】【11】【12】【13】【14】【15】【16】2.5組織或參加安全大檢查和專業(yè)性大檢查，審閱班組的安全技術(shù)資料，并做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理工作。2.6組織本企業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。2.7負(fù)責(zé)填寫上報(bào)專業(yè)范圍內(nèi)的事故報(bào)告，對(duì)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因和改進(jìn)措施。3、項(xiàng)目安全員安全職責(zé)3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、制度、上級(jí)文件肉體，做好施工安全監(jiān)督和施工安全管理工作。3.2

6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，對(duì)不安全隱患及時(shí)提出改進(jìn)措施，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員有權(quán)停止其工作。3.3對(duì)重要施工環(huán)節(jié)，要親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo);督促檢查出產(chǎn)施工情況，查糾違章作業(yè)。3.4參加本項(xiàng)目施工措施的討論，并參與檢察安全技術(shù)組織措施檢查施工、操作情況。3.5參與布置施工安全大檢查活動(dòng)，經(jīng)常組織對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。每月檢查一次施工班組安全活動(dòng)記錄，并有簽字。3.6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)防火防爆的安全檢查工作，負(fù)責(zé)施工工地車輛安全管理的各項(xiàng)日常工作。3.7對(duì)外雇施工隊(duì)伍和臨時(shí)用工實(shí)施全方位安全管理，杜絕管理漏洞3.8參加工地各類事故的調(diào)查，按“三不放過”的原則，查明事故原因，明確事故責(zé)任，落實(shí)防范

7、措施。4、項(xiàng)目施工班組長(zhǎng)安全職責(zé)4.1班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組工人在出產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。4.2制定班組施工安全目標(biāo)，制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的具體保證措施，與班員簽訂項(xiàng)目工程安全責(zé)任狀，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)文件、事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止各類事故的發(fā)生。4.4主持召開好班前會(huì)、班后會(huì)和每周一次班組安全活動(dòng)，并做好記錄，對(duì)安全活動(dòng)效果負(fù)責(zé)。4.5督促班組做好每項(xiàng)施工的技術(shù)交底和安全措施交底，做好記錄。4.6做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新工人的崗前三級(jí)安全教育和全班人員(包括臨時(shí)工)

8、經(jīng)常性的安全思想教育。4.7組織參加施工安全活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)出產(chǎn)施工安全措施。4.8天天不少于一次檢查本班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào)，對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.9支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對(duì)本班組發(fā)生的違章、未遂及事故等，要認(rèn)真記錄、及時(shí)上報(bào)，組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、落實(shí)改進(jìn)措施。4.10檢查各作業(yè)組危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全交底、各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，糾正作業(yè)人員的違章行為。5、項(xiàng)目施工班組安全員安全職責(zé)5.1班組安全員是班組長(zhǎng)安全工作的助手，對(duì)本班組的安全工作負(fù)有重要責(zé)任。5.2協(xié)助班組長(zhǎng)組織本班組人

9、員學(xué)習(xí)安全規(guī)程和上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、通報(bào)肉體，并帶頭遵守規(guī)程。5.3負(fù)責(zé)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)教育，需要時(shí)有權(quán)停止工作。5.4協(xié)助班組長(zhǎng)組織好每周一次的班組安全活動(dòng)，活動(dòng)要根據(jù)上級(jí)布置和要求，結(jié)合班組施工實(shí)際，講求實(shí)效，并認(rèn)真做好記錄。5.5參加本班組工作計(jì)劃、技術(shù)措施、安全措施的討論研究，并督促安全措施的執(zhí)行。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 165.6負(fù)責(zé)班組安全器具的領(lǐng)用、試驗(yàn)、管理工作，保證安全可靠。5.7參加本班組的安全大檢查，對(duì)查出的問題，協(xié)助班組長(zhǎng)及時(shí)解決。5.8協(xié)助班組長(zhǎng)，對(duì)本班組發(fā)生的異常、未遂、事故和其它不安

10、全的因素及時(shí)分析，吸取教訓(xùn)，制訂對(duì)策，督促執(zhí)行，并負(fù)責(zé)按規(guī)定填表上報(bào)。6、項(xiàng)目施工工人安全職責(zé)6.1嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、制度及本工程安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。作業(yè)前要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否正確，有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。6.2參加班組長(zhǎng)召開的班前和班后會(huì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，保質(zhì)、保量、保安全地完成任務(wù)。制定個(gè)人“三不損傷”保證措施，并認(rèn)真執(zhí)行。發(fā)生違章、事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，不隱瞞真相。6.3認(rèn)真參加班組安全活動(dòng)和安全培訓(xùn)，掌握緊急救護(hù)法，能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救;認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，防止事故;崗位技能達(dá)到“三能”、“三熟”。6.4工作前檢查安全器具，工具不合格

11、的不得使用，工作時(shí)按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品。6.5積極參加本班組的安全檢查活動(dòng)，管好所維護(hù)的設(shè)備，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)任。7、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)車駕駛員的安全職責(zé)7.1嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)途車行車“八不準(zhǔn)”，自覺地遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，服從交通民警和公路管理人員的檢查和指揮。7.2服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，保質(zhì)保量地完成運(yùn)輸任務(wù)。7.3堅(jiān)持“三檢”制度，出車前，行駛中，收車后，細(xì)心地檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，確保行車安全。7.4積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全文件，遵章守紀(jì)，養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)。7.5嚴(yán)禁酒后駕車和違章駕駛，不出私車，不把車交給無“兩證”的人員駕駛。7.6在林區(qū)作業(yè)用車時(shí)，必須遵守當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門的

12、各項(xiàng)安全工地，辦理進(jìn)山證，車輛必須安裝防火罩。輸變配工程項(xiàng)目安全管理制度安全管理制度是規(guī)范工程項(xiàng)目施工，確保工程安全的基本措施，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，才能實(shí)現(xiàn)施工安全目標(biāo)，基于此，特制定輸變配工程項(xiàng)目安全管理制度，要求認(rèn)真執(zhí)行。1、安全綜合管理制度1.1貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)文件等)，規(guī)范各項(xiàng)施工活動(dòng)，遵守公司一切有關(guān)安全的規(guī)章制度。1.2施工中，施工項(xiàng)目必須編制施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案或作業(yè)指導(dǎo)書， 對(duì)重要崗位和特種作業(yè)人員均實(shí)行持證上崗。1.3施工期間嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)票制度”、“安全安全活動(dòng)日制度”、“安全檢查制度”、“

13、安全例會(huì)制度”、“安全技術(shù)交底制度”、“安全培訓(xùn)教育制度”等。1.4參加施工的人員要定期進(jìn)行教育與考試，對(duì)合同工、臨時(shí)工按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育。1.5施工駐地用火、用電及生活設(shè)施均應(yīng)按公司的規(guī)定，必須配備防火、滅火工具。第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。第二條方案設(shè)計(jì)應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計(jì)。第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)合理規(guī)劃路由，選用性價(jià)比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力圖把系統(tǒng)成本控制到最低。第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D

14、、平面點(diǎn)位分布圖。第六條工程技術(shù)人員在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案及報(bào)價(jià)書。 施工管理細(xì)則第七條施工前（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作，做好路由設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)好做施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作。（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置放置，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和

15、技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好材料庫(kù)房和值班人負(fù)責(zé)人。（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開工報(bào)告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。第八條施工管理（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)天天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門主管處理。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，并及時(shí)向部門主管匯報(bào)。（三）在施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。（四）施工材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工隊(duì)伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立公司的良好

16、形象。（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極自動(dòng)配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方機(jī)和其他各方的協(xié)調(diào)工作。（八）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔，包括開工報(bào)告、更改通知書、工程進(jìn)度表、停工報(bào)告、延長(zhǎng)工期報(bào)告等文檔，并取得相關(guān)部門簽章。工程驗(yàn)收管理細(xì)則第九條工程竣工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即放置第二篇：工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項(xiàng)目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成

17、技術(shù)管理的任務(wù)。一、工程技術(shù)部崗位職責(zé)（一）工程技術(shù)部崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)目標(biāo)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度；有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理狀況，晉升工程質(zhì)量，切實(shí)支持好、服務(wù)好工程項(xiàng)目建設(shè)。2、組織制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)公司技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的購(gòu)買、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。4、負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案和需要論證的專項(xiàng)方案；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問題。對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過程進(jìn)行技術(shù)指

18、導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)實(shí)施進(jìn)行跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。6、負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；7、配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督；8、配合計(jì)劃部完成投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；9、參與分部分項(xiàng)工程的評(píng)定及竣工驗(yàn)收等工作；10、推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)前進(jìn)，（二）工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部全面工作，落實(shí)部門崗位職責(zé)。2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員的工作進(jìn)行放置、檢查和督促，確保本部門工作準(zhǔn)期、順利完成。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目技術(shù)管理和推廣等工作。4、參與有關(guān)重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作

19、。5、組織對(duì)各項(xiàng)目施工技術(shù)推廣、應(yīng)用及落實(shí)的檢查、復(fù)查等工作，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施并落實(shí)。6、負(fù)責(zé)向本科室工作人員傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、指示等工作。7、負(fù)責(zé)與上級(jí)管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進(jìn)行。1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好具體工作。2、日常工作要積極、自動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目施工技術(shù)管理和推廣等工作。4、隨時(shí)掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實(shí)施過程中存在的各類技術(shù)問題，對(duì)關(guān)鍵性的重大事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、做好日常檢查和定期檢查的日程放置和資料整理工作，并根據(jù)相關(guān)制度、辦法對(duì)各項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，形成書面材料向有關(guān)領(lǐng)

20、導(dǎo)匯報(bào)。6、做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系二、圖紙檢察和管理制度：（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。（三）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽

21、字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。（四）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。三、技術(shù)交底制度：（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同棟號(hào)主管施工員，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各

22、專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工考前須知；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容

23、，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。四、施工組織設(shè)計(jì)制度：每項(xiàng)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、材、機(jī)、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。1、施工組織總設(shè)計(jì)適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目、群體工程等。2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。3、對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，和特殊部位和

24、特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（需專家論證的方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師審批。（三）施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)間要求：工程施工組織設(shè)計(jì)在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按

25、期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理：1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無效；3、工程開工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)

26、行。6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。第三篇：工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部管理制度一 、崗位目標(biāo)責(zé)任制1 職業(yè)道德： 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。 熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致。 樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。2 工作能力： 精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，成效顯著。 思惟清晰，辦事周到，主次分明，措施得力，講究實(shí)效，年初有規(guī)劃，周周有計(jì)劃有小結(jié),月月有講評(píng)，年終有總結(jié)。 綜合能力不斷增強(qiáng)，能夠出色完成艱巨任務(wù)。3 勤奮肉體： 積極探索，刻苦鉆研，勇于

27、創(chuàng)新，有新思想、新不雅念、新舉措。勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。細(xì)心不雅察，勤于思考，積極寫作，自動(dòng)工作。4 工作業(yè)績(jī)： 按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二 、工作制度為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作制度如下，須各工作人員謹(jǐn)記遵守。1 技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)。2 技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，按時(shí)完成工作任務(wù)。3 各內(nèi)部工作人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。4 嚴(yán)格遵守中心作息時(shí)間，不遲到或早退。有個(gè)人事

28、件不能來的，需向部門負(fù)責(zé)人及考勤員請(qǐng)假。5 保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序，各種設(shè)備整潔衛(wèi)生、無污物、無污垢，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。6維護(hù)保養(yǎng)好室內(nèi)各種設(shè)備，包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等，保管好各類印刷用紙，做到不受潮、無蟲蛀、不浪費(fèi)。7各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。8 工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。 9杜絕工作中的個(gè)人利益行為，不得搞與本公司無關(guān)的打印、復(fù)印等工作，需要時(shí)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則視違犯工作紀(jì)律論處。三、施工管理細(xì)則（一）施工前1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作。2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好技術(shù)交底工作，并做好相關(guān)記錄。3技術(shù)人員在施工前

29、應(yīng)做好施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作。4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置放置，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好材料庫(kù)房和值班人負(fù)責(zé)人。（二）施工管理1技術(shù)人員應(yīng)天天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門主管處理。2技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，并及時(shí)向部門主管匯報(bào)。3在施工中，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。4施工材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗(yàn)收

30、工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工隊(duì)伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立公司的良好形象。6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極自動(dòng)配合技術(shù)人員和施工人員，做好各方的協(xié)調(diào)工作。第四篇：工程技術(shù)部管理制度項(xiàng)目部施工技術(shù)部管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理，體現(xiàn)工程施工技術(shù)先行的原則，更好地指導(dǎo)施工出產(chǎn)，全面為工程建設(shè)服務(wù)，特制定項(xiàng)目部施工技術(shù)部管理制度，現(xiàn)分發(fā)給各部門和項(xiàng)目部下屬施工隊(duì)，請(qǐng)項(xiàng)目部各部門及項(xiàng)目部下屬施工隊(duì)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行。第一條現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

31、管理1、分部工程開工前，由工程技術(shù)部編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)單位人員（施工、質(zhì)檢、安全、經(jīng)營(yíng)及隊(duì)廠負(fù)責(zé)人）進(jìn)行技術(shù)交底，讓參與施工的人員熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工措施、施工難點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、安全措施、工期控制等，做到胸有定見，科學(xué)組織施工，保證工程施工順利進(jìn)行。接受交底人員不得無故缺席，否則將按照項(xiàng)目部相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。2、對(duì)于單元工程或零星工程施工的技術(shù)交底，可采用技術(shù)通知單或現(xiàn)場(chǎng)口頭交底的形式。各作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)安全負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)向有關(guān)人員交底。3、技術(shù)交底的內(nèi)容：施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)；主要分部工程的技術(shù)要求和施工方法、工序、質(zhì)量標(biāo)

32、準(zhǔn)、安全措施等；主要建筑物的軸線、高程、結(jié)構(gòu)斷面及有關(guān)說明；各工序、工種穿插進(jìn)行時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題預(yù)測(cè)、并明確重點(diǎn)保證工序和控制性工期關(guān)鍵所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、考前須知、要點(diǎn)等；關(guān)鍵部位、特殊過程的技術(shù)問題；防洪度汛措施計(jì)劃應(yīng)急預(yù)案等。5、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，施工員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)要求，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。對(duì)于不按技術(shù)要求組織出產(chǎn)，野蠻施工造成工程質(zhì)量安全事故的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。6、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)立即向工程技術(shù)部報(bào)告，由工程技術(shù)部出具施工措施，施工現(xiàn)場(chǎng)遵照?qǐng)?zhí)行。7、對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的不合格品，由技術(shù)部組織進(jìn)行

33、鑒定，制定不合格品糾正措施，并組織執(zhí)行。第二條施工技術(shù)方案管理1、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃、分部工程施工方案、各類重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案由總工程師組織工程技術(shù)部編制，報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。2、一般技術(shù)方案（施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、物資需用量計(jì)劃、施工進(jìn)度年、季度、月計(jì)劃）由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制審核，報(bào)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、涉及重大技術(shù)方案調(diào)整，由總工程師組織工程技術(shù)部進(jìn)行可行性研究，并形成專題方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、對(duì)特殊問題的處理，工程技術(shù)人員應(yīng)有足夠的預(yù)見性。項(xiàng)目責(zé)任工程師和相關(guān)人員應(yīng)事前制定技術(shù)措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。若施工中出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)采取有效措

34、施，并向總工程師報(bào)告。4、施工技術(shù)方案是用于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，施工管理人員和施工出產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則工程技術(shù)人員有權(quán)進(jìn)行制止乃至停工。5、凡涉及到工程變更事項(xiàng)，需對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行變更，經(jīng)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行修改處理報(bào)批后，方可執(zhí)行新的技術(shù)方案。第三條施工測(cè)量管理1、測(cè)量人員必須持證上崗。2、未經(jīng)項(xiàng)目部總工審閱的圖紙或設(shè)計(jì)文件，測(cè)量隊(duì)不得放樣。施工放樣前，施工人員應(yīng)提前向測(cè)量隊(duì)提交施工放樣通知單，一般情況下不得憑口頭通知或電話通知放樣。3、測(cè)量人員必須認(rèn)真審閱圖紙，測(cè)量部位責(zé)任人及時(shí)計(jì)算出所需放樣參數(shù)，保證放樣的準(zhǔn)確性。4、放樣時(shí)，測(cè)量人員應(yīng)及時(shí)做好記錄。放樣后，經(jīng)復(fù)檢無誤向施工人員提

35、供校樣單，校樣時(shí)測(cè)量責(zé)任人和部位施工人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接。對(duì)于驗(yàn)收測(cè)量，測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)整理測(cè)量資料，便于進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量處理。5、施工部位開挖完成后，測(cè)量隊(duì)要及時(shí)整理測(cè)量資料經(jīng)總工程師審核后上報(bào)監(jiān)理。涉及內(nèi)部結(jié)算的施工部位，在單個(gè)施工項(xiàng)目完成后，施工員應(yīng)通知測(cè)量隊(duì)進(jìn)行收方（包括石方、混凝土、砌體工程等）。6、相關(guān)部門和施工隊(duì)需測(cè)量隊(duì)提供計(jì)量結(jié)算資料時(shí)，提前一周書面通知。測(cè)量隊(duì)提供的結(jié)算資料必須經(jīng)總工程師審核，方可用于計(jì)量結(jié)算。7、測(cè)量人員應(yīng)做好儀器檔案記錄、保管工作，愛護(hù)好儀器，嚴(yán)禁儀器暴曬或雨淋。天天測(cè)量完成后，測(cè)量人員要及時(shí)檢查儀器電源是否用完，及時(shí)充電。8、月底對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行考核，因測(cè)量人員自身

36、原因招致放樣不及時(shí)或放樣錯(cuò)誤，每出現(xiàn)一次，根據(jù)后果嚴(yán)重程度扣工資10100元人民幣。9、因施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)不力，招致測(cè)量點(diǎn)破壞和重復(fù)放樣時(shí)，施工管理部門應(yīng)追究現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員責(zé)任，并給予適當(dāng)處罰。10、因測(cè)量人員自身原因招致測(cè)量資料整理、歸檔或報(bào)送不及時(shí)，每次扣工資100元人民幣。11、測(cè)量?jī)x器應(yīng)得到有效保護(hù)，對(duì)于保護(hù)不力，造成儀器損壞，按項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。第四條施工圖紙管理工程技術(shù)部收到監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙后，由項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審（檢察要點(diǎn)為：主要設(shè)計(jì)輪廓線、控制點(diǎn)坐標(biāo)及縱橫斷面的樁號(hào)、高程、尺寸有無矛盾；細(xì)部結(jié)構(gòu)及其大樣圖是否清楚，有無矛盾；圖紙

37、說明是否齊全、正確，是否能滿足施工技術(shù)方案的編制和施工圖的繪制。），并做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄，在肯定圖紙準(zhǔn)確無誤后，由工程技術(shù)部組織技術(shù)人員繪制施工圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后的施工圖由工程技術(shù)部加蓋圖紙資料轉(zhuǎn)發(fā)專用章，按總工程師的要求發(fā)放到指定部門使用；若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤或疑問，則由工程技術(shù)部以書面形式報(bào)送監(jiān)理工程師要求澄清或修改。在使用施工圖紙過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，應(yīng)立即報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)，工程技術(shù)部以書面形式將問題和修改意見報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條竣工資料管理1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集整理質(zhì)檢方面的竣工資料和試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)記錄工程施工大事記和天氣記錄。2、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集整理圖紙和

38、技術(shù)文件資料。3、工程技術(shù)部使用的圖紙和設(shè)計(jì)修改通知不得外借和遺失。4、竣工資料內(nèi)容包括：施工總結(jié)、施工大事記、竣工驗(yàn)收簽證書、竣工圖、質(zhì)量原始資料、試驗(yàn)原始資料和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)告、取樣檢驗(yàn)資料等。5、竣工資料由總工程師負(fù)責(zé)組織編制，相關(guān)部門參加。各單項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工資料整理在施工中進(jìn)行，要求資料整理和工程施工盡可能同時(shí)完成。6、竣工資料移交，由總工程師負(fù)責(zé)辦理簽收手續(xù)。第五篇：工程技術(shù)部考勤制度一、 目 的迅輝偉業(yè)公司考勤管理制度為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效晉升員工的敬業(yè)肉體，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。二、 適用范圍本制度適用于本公司所有員工。

39、三、 管理規(guī)定a) 工作制度1A:工作時(shí)間:周一至周六上午 8：30-12：00下午13：3017：30B工程技術(shù)部員工，因考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的特殊性，外差時(shí)須天天填寫工作日志并由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理向公司匯報(bào)工作前進(jìn)度。其它工作日必須天天按時(shí)到公司打卡報(bào)到。C.工程技術(shù)部員工，由于施工緊張或在外出差星期日加班者可以申請(qǐng)加班工資或申請(qǐng)累計(jì)連休。b) 打卡制度1、公司實(shí)行上、下班自行登記制度（見考勤附表）。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。2、打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3、打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；4、因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)在回公司當(dāng)天內(nèi)填寫

40、外勤登記表（注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間）。四、加班管理4.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。 本規(guī)定中所指的“加班”，包括星期天加班和正常工作日下班后加班兩種情況。員工在完成計(jì)劃工作目標(biāo)過程中，因個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班不作為加班，因增加非計(jì)劃內(nèi)工作且必須在限定時(shí)間內(nèi)完成時(shí)，可申請(qǐng)加班，加班的最終審批權(quán)為公司總經(jīng)理。員工加班后須在三天內(nèi)填寫好加班記錄表。4.2 加班申報(bào)及補(bǔ)償規(guī)定4.2.1 公司提倡員工提高工作效率，不允許因低效及能力原因完不成本崗位工作。4.2.2 參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。4.5 加班工資的補(bǔ)償：?jiǎn)T工在排班休息日的加班，可以以倒

41、休形式放置補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一放置在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。4.6倒休員工倒休需提前申請(qǐng)，并以不影響部門工作為前提下當(dāng)月完成，跨的不再做連續(xù)累計(jì)。倒休需填寫倒休申請(qǐng)表，由總經(jīng)理簽批。五、各類假期規(guī)定5.1病假員工休病假需提供社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)開據(jù)的病假條或診斷證明；連續(xù)休病假三天以上的，須提供三級(jí)醫(yī)院開據(jù)的病假條或診斷證明，否則按事假處理。員工休病假必須提前申請(qǐng)。如因情況緊急或突發(fā)而無法提前請(qǐng)假，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：00前通過電話向公司總經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。5.3員工休病假期間的工資，當(dāng)月病

42、假累計(jì)3日內(nèi)的，扣發(fā)休假期間工資的50%，超過3日以上，在7日以內(nèi)的，扣發(fā)休假期間工資的70%。5.4 事 假因私事而不能正常出勤的，須請(qǐng)事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開崗位、或請(qǐng)假期滿將來上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動(dòng)離職處理。休事假需按公司規(guī)定提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，員工休事假三天以上的，需提前三天申請(qǐng)。休事假天天扣除日工資的100%5.5 有薪節(jié)假日每周日為法定公休日。法定假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。臨時(shí)調(diào)休：臨時(shí)調(diào)休指因節(jié)假日關(guān)系，為輕易員工休息或公司辦公輕易，由公司統(tǒng)一臨時(shí)調(diào)換休息時(shí)間與工作時(shí)間。臨時(shí)休假：臨時(shí)休假指因特別情況，由公司統(tǒng)一臨時(shí)通知休息

43、或提前結(jié)束工作時(shí)間。5.6 婚假符合法定結(jié)婚年齡并支付結(jié)婚證的員工（不含試用期員工及勞務(wù)工）可享受3天婚假；再婚者不享受晚婚假?；榧贋橛行郊賱e，休假期間工資全額發(fā)放。5.7 喪假凡與公司簽定了正式合同的員工，其直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）喪亡，可休喪假3天。喪假為有薪假別，休假期間工資全額發(fā)放。58 公司年假公司為保障員工的休息權(quán)，特在法定年假的基礎(chǔ)上，增設(shè)公司年假。年假為公司給予員工的福利。員工累計(jì)工作（從入職公司之日起計(jì)算）已滿1年不滿5年者為每滿1年年休假2天（滿2年為4天），5年及5年以上年休假為7天 。年休假當(dāng)年內(nèi)有效，對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，不以其他方式補(bǔ)償。凡年

44、休假者須提前提出書面申請(qǐng)，說明休假時(shí)間和工作交接情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、請(qǐng)假制度6.1員工請(qǐng)假，均應(yīng)提前提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。6.2 員工休假必須提前申請(qǐng)。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：00通過電話向部門經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。6.3 請(qǐng)假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請(qǐng)假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動(dòng)離職處理。七、缺勤規(guī)定7.1 在規(guī)定上下班時(shí)間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣款10元，10分鐘以上扣款20元，30分鐘以上扣發(fā)半天工資.7.2 曠工扣款規(guī)定：7.3未完成請(qǐng)假手續(xù)或

45、休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以曠工處理。7.4每曠工一天按個(gè)人日工資額三倍扣款。7.5 凡曠工連續(xù)兩天或全年累計(jì)三天者，一概予以違紀(jì)辭退，將被解除勞動(dòng)合同并沒有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。八、其他各級(jí)主管對(duì)所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項(xiàng)，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。九 附則相關(guān)表樣9.1請(qǐng)假申請(qǐng)表9.2加班申請(qǐng)表9.3外勤登記表9.4倒休申請(qǐng)表9.5工傷事故報(bào)告株洲市迅輝偉業(yè)科貿(mào)有限公司二一二年三月二十五日第一條 為滿足仙泉煤業(yè)發(fā)展需要，強(qiáng)化工程施工管理，根據(jù)集團(tuán)公司和金鼎公司有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本辦法。本辦法適用基本建設(shè)項(xiàng)目單位工程的施工管理

46、。第二章 工程招投標(biāo)管理第二條 對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有單位工程，由公司各負(fù)責(zé)部門按照金鼎公司工程招投標(biāo)管理辦法向金鼎公司招標(biāo)辦打招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，辦理工程招標(biāo)審核表后，報(bào)金鼎公司招標(biāo)辦公室，招標(biāo)辦公室委托中介機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。承包單位接到中標(biāo)通知書后，要及時(shí)與公司綜合辦公室簽訂工程合同。第三條 合同簽訂后，出產(chǎn)基建部要及時(shí)進(jìn)行承包單位資質(zhì)備案。第三章 工程準(zhǔn)備階段的管理第四條 辦理開工報(bào)告條件：（一）施工合同已簽定（二）現(xiàn)場(chǎng)四通一平已完成（三）施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)已會(huì)審（四）材料設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)第五條 單位工程開工前，出產(chǎn)基建部至?xí)x城礦區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量注冊(cè)登記并辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，至集團(tuán)公司發(fā)展

47、與規(guī)劃局辦理工程開工報(bào)告，未辦理開工報(bào)告的工程不得開工。第六條 單位工程基礎(chǔ)開挖前，由出產(chǎn)基建部組織機(jī)電管理部、綜合辦公室、通風(fēng)管理部等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)開挖范圍內(nèi)的管線進(jìn)行勘查，標(biāo)識(shí)地下管線位置及埋深，出產(chǎn)基建部組織施工。1第四章 工程質(zhì)量管理第七條 基本要求：（一）施工單位是所承建工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，必須對(duì)所承建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)建立健全安全質(zhì)量保證體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，肯定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)出產(chǎn)基建部同意不得擅自離崗，否則每次罰款500元。施工單位變更工程項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)其上級(jí)主管單位以紅頭文件形式報(bào)出產(chǎn)基建部同意后方可變更。（二）施

48、工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件及圖紙有差錯(cuò)時(shí)，施工單位必須以書面形式向出產(chǎn)基建部和監(jiān)理部提出意見和建議，由出產(chǎn)基建部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等協(xié)商解決。所有工程須達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡達(dá)不到要求的必須返工，由此造成的一切損失，由施工單位承擔(dān)。（三）工序驗(yàn)收：上道工序完成后施工單位必須進(jìn)行自檢和專檢，合格后填寫自檢驗(yàn)收表，對(duì)隱蔽工程部位，施工單位需向監(jiān)理部提出隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同出產(chǎn)基建部管理人員共同驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)入下道工序施工的將對(duì)施工單位罰款10003000元/次

49、。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師、出產(chǎn)基建部管理人員在接到施工單位要求隱蔽驗(yàn)收通知后要在1小時(shí)內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，未及時(shí)驗(yàn)收將對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、出產(chǎn)基建部管理人員罰款50200元/次。（五）監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和控制，并承擔(dān)工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。工程施工中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出，并要求施工單位進(jìn)行整改處理，對(duì)較大問題要及時(shí)向出產(chǎn)基建部通報(bào)并下達(dá)監(jiān)理通知，提出整改要求，同時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。凡發(fā)現(xiàn)施工單位未按監(jiān)理人員要求進(jìn)行問題整改，對(duì)施工單位給予5002000元/次罰款；凡發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理不到位，造成質(zhì)量事故的，監(jiān)理單位要承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任，并視具體情況給予2001000元/次罰款。（六）出產(chǎn)基

50、建部各級(jí)管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要以三定表形式通知施工單位限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，同時(shí)要對(duì)監(jiān)理2 到位情況進(jìn)行跟蹤檢查。凡施工單位未按三定表要求進(jìn)行整改的，對(duì)施工單位給予5003000元/次的罰款。（七）監(jiān)理、出產(chǎn)基建部管理人員必須對(duì)照施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序執(zhí)行，以保證檢查的全面性和準(zhǔn)確性，所有檢查人員對(duì)檢查結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。（八）監(jiān)督檢查范圍除對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查外，還應(yīng)對(duì)施工用的各種材料、工序操作、內(nèi)業(yè)資料、成品保護(hù)及施工機(jī)具等進(jìn)行監(jiān)督檢查。第八條 停工、返工的處理規(guī)定（一）下達(dá)停、返工通知程序及標(biāo)準(zhǔn)凡有下列情況之一者，總監(jiān)理工程師向出產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)人提出停

51、工、返工建議，征得出產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)人同意后下達(dá)停工、返工通知單，責(zé)令施工單位停工致改。1、關(guān)鍵工序未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2、工程質(zhì)量不達(dá)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求或出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故；3、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可及檢驗(yàn)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等；4、擅自更改設(shè)計(jì)圖紙；5、無規(guī)程、措施施工或不按規(guī)程、措施施工；6、文化施工不達(dá)標(biāo)，存在重大質(zhì)量、安全隱患；7、嚴(yán)重違反合同中的有關(guān)規(guī)定等。（二）復(fù)工驗(yàn)收程序和要求施工單位整改完畢并以書面形式將整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理、出產(chǎn)基建部，按照“誰檢查、誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，由出產(chǎn)基建部通知原檢查人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格達(dá)到復(fù)工條件后，方可復(fù)工。（三）處罰1、停、返工致改

52、期間，施工單位承擔(dān)由此造成的一切損失，并給予10003000元的罰款。2、被停工后，申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)，一次驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的追加處罰5003000元，二次驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的加倍處罰。第五章 單位工程竣工驗(yàn)收管理3 第九條 竣工驗(yàn)收的依據(jù)（一）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商及說明書；（二）雙方簽定的施工合同；（三）設(shè)備技術(shù)說明書；（四）現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（五）對(duì)從國(guó)外引進(jìn)的新技術(shù)或成套設(shè)備項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽定的合同和國(guó)外提供的設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收。第十條 竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（一）工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容曾經(jīng)施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足使用要求。（二）

53、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求；（三）有完整的并經(jīng)監(jiān)理單位、出產(chǎn)基建部簽認(rèn)的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定；（四）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的合格證明及檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。第十一條 竣工驗(yàn)收程序和組織（一）單位工程竣工后，施工單位應(yīng)自行組織進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)監(jiān)理部審核。同一個(gè)單位工程由2個(gè)以上（含2個(gè)）施工單位施工時(shí)，各自進(jìn)行檢查評(píng)定，但工程的部位要統(tǒng)一標(biāo)注，在金鼎公司、集團(tuán)公司正式驗(yàn)收前合并資料，由主要施工單位進(jìn)行統(tǒng)一整理。（二）監(jiān)理單位接到施工單位提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，在三日內(nèi)審核完竣工資料，并由總監(jiān)簽署意見。一周內(nèi)提交單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（三）施工單位

54、將經(jīng)過總監(jiān)簽署意見的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)出產(chǎn)基建部。出產(chǎn)基建部收到竣工報(bào)告后，一周內(nèi)邀請(qǐng)金鼎公司、集團(tuán)公司質(zhì)監(jiān)站及我公司相關(guān)部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)工程實(shí)體和竣工資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收存在問題要求施工單位在一周內(nèi)處理完畢，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。（四）自預(yù)驗(yàn)收之日起，設(shè)計(jì)單位要在三日內(nèi)提交工程設(shè)計(jì)檢查報(bào)告。（五）預(yù)驗(yàn)收存在問題經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、出產(chǎn)基建部驗(yàn)收合格后，由出產(chǎn)基建部向金鼎公司提交申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4（六）金鼎公司組織相關(guān)處室進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收存在問題要求施工單位在三日內(nèi)處理完畢，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促落實(shí)，要求施工單位將處理結(jié)果報(bào)出產(chǎn)基建部，由出產(chǎn)基建部組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（七）

55、單位工程驗(yàn)收合格后，由出產(chǎn)基建部報(bào)請(qǐng)金鼎公司對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。（八）原則上建設(shè)工程須經(jīng)竣工驗(yàn)收、認(rèn)證后，方可交付使用。 第十二條 處罰：（一）由出產(chǎn)基建部組織的竣工預(yù)驗(yàn)收的工程，所存在問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得不到處理，影響工程竣工驗(yàn)收的，將對(duì)施工單位罰款500元/天。（二）由出產(chǎn)基建部組織的竣工預(yù)驗(yàn)收，第一次不能通過的，對(duì)施工單位罰款2000元，對(duì)監(jiān)理單位罰款500元。第二次仍不能通過的，處罰加倍。（三）由金鼎公司組織的竣工驗(yàn)收工程，所存在問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得不到處理，影響工程移交使用的，將對(duì)施工單位罰款1000元/天。第六章 單位工程移交管理第十三條 工程移交程序和組織（一）工程移交前，出產(chǎn)基

56、建部要提前一周向綜合辦公室提交移交工程的情況，由綜合辦公室指定接收單位。（二）肯定接收單位后，由出產(chǎn)基建部組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、接受單位、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)移交。（三）接受單位檢查工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)的問題，填寫在工程竣工交接證書中作為遺留問題處理，明確處理時(shí)間。出產(chǎn)基建部、接受單位及監(jiān)交單位現(xiàn)場(chǎng)辦理簽字手續(xù)，出產(chǎn)基建部、接受單位各一份。（四）接受單位如拒不接受移交工程，原則上該工程禁止使用。如確需使用，須辦理申請(qǐng)報(bào)告并經(jīng)出產(chǎn)副總經(jīng)理簽字同意后方可使用。工程使用一個(gè)月內(nèi)仍不辦理工程移交手續(xù)的，視為默認(rèn)移交。（五）施工單位應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)對(duì)工程進(jìn)行缺陷修補(bǔ)，在遺留問題處理完后，須以書面形式

57、通知監(jiān)理及出產(chǎn)基建部，監(jiān)理檢查合格后由出產(chǎn)基建部組織接受單位、監(jiān)理、施工單位對(duì)缺陷修補(bǔ)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5（六）工程移交后，施工單位應(yīng)明確修理負(fù)責(zé)人，將修理人員名單、聯(lián)系方式報(bào)出產(chǎn)基建部及使用單位，并在現(xiàn)場(chǎng)醒目處張貼服務(wù)承諾。第十四條 處罰（一）工程遺留問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得不到處理，將對(duì)施工單位罰款300元/天。（二）遺留問題處理完畢，一次檢查不通過的給予施工單位罰款500元，第二次仍不能通過，處罰加倍。第七章 監(jiān)理過程管理辦法第十五條 工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位在簽訂委托合同后，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書中的承諾組建項(xiàng)目監(jiān)理部、任命總監(jiān)理工程師并進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作，并將總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工

58、程師人員名單及個(gè)人資格證書報(bào)出產(chǎn)基建部備案，出產(chǎn)基建部檢查相關(guān)的資格證，確保監(jiān)理人員滿足監(jiān)理工作需求?？偙O(jiān)理工程師未經(jīng)出產(chǎn)基建部同意擅自離崗給予每次500元處罰。監(jiān)理單位變更總監(jiān)理工程師須經(jīng)其上級(jí)主管單位以紅頭文件形式報(bào)出產(chǎn)基建部同意后方可變更。（二）總監(jiān)理工程師組織編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理大綱，經(jīng)監(jiān)理公司總經(jīng)理或總工程師審核批準(zhǔn)后報(bào)出產(chǎn)基建部進(jìn)行備案。（三）總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)規(guī)定見證點(diǎn)和旁站點(diǎn)的檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)出產(chǎn)基建部備案。（四）出產(chǎn)基建部將我公司的工作目標(biāo)、目標(biāo)和相關(guān)文件肉體傳達(dá)至項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理部按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

59、。第十六條 施工過程的監(jiān)理管理（一）單位工程開工前，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行檢察，檢察其業(yè)績(jī)、人員資格證、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、施工機(jī)具配備等情況，施工單位應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)送有關(guān)材料，包括組織機(jī)構(gòu)、管理制度、專職質(zhì)檢員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等；（二）監(jiān)理部必須向出產(chǎn)基建部報(bào)送工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，并明確6 監(jiān)理工作的見證點(diǎn)、旁站點(diǎn)等關(guān)鍵工序控制項(xiàng)目。出產(chǎn)基建部按此計(jì)劃監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師的工作是否到位；（三）在關(guān)鍵部位、分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢察施工單位的安全質(zhì)量技術(shù)交底記錄，重點(diǎn)是施工工藝、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急準(zhǔn)備等，未進(jìn)行技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)行施工；（四）監(jiān)理

60、工程師對(duì)所有檢察結(jié)果應(yīng)記錄在案，出產(chǎn)基建部對(duì)監(jiān)理記錄進(jìn)行定期檢查；（五）監(jiān)理部對(duì)施工過程的管理還包括如下的審核/批準(zhǔn):1、檢察和批準(zhǔn)單位工程或單項(xiàng)工程的開工條件；2、參與檢察施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料；3、檢察和批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更或工程材料的代用；4、參與檢察施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 第十七條 監(jiān)理過程的其他控制（一）出產(chǎn)基建部每周二下午15：00召開基建例會(huì)，要求監(jiān)理就工程建設(shè)中有關(guān)安全文化施工、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的情況進(jìn)行周總結(jié)。（二）出產(chǎn)基建部采用抽查監(jiān)理日志等多種形式檢查監(jiān)理工程師的工作，對(duì)監(jiān)理工作予以評(píng)價(jià)；（三）出產(chǎn)基建部根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定檢查監(jiān)理部的人員、裝備等資源配置情況。視工