廈門女裝市場現(xiàn)狀及研究對策分析

1、廈門女裝品牌市場現(xiàn)狀分析與對策研究撰寫人：日期：2013 年 11 月 21 日目錄一、 廈門女裝品牌公司現(xiàn)狀1、品牌定位及概念模糊2、設(shè)計師地位欠缺3、廈門女裝品牌建設(shè)的薄弱性4、廈門女裝品牌設(shè)計風(fēng)格的性5、廈門女裝品牌設(shè)計部門的不合理二、廈門女裝品牌氛圍現(xiàn)狀三、廈門女裝品牌管理團(tuán)隊的現(xiàn)狀四、廈門女裝品牌普遍存在的嚴(yán)重問題五、廈門女裝品牌策略1、培養(yǎng)新的設(shè)計力量2、款多量少的策略3、訂貨制應(yīng)該注意的事項4、后期5、團(tuán)隊效益6、設(shè)備工藝滯后性的弊端7、避免廈門女裝品牌陷入價格戰(zhàn)8、效應(yīng)六、結(jié)束語品牌對于女裝企業(yè)來說，是支持整個企業(yè)的；品牌的管理團(tuán)隊對于女裝企業(yè)來說，是企業(yè)的舵手。所以女裝企業(yè)應(yīng)

2、當(dāng)認(rèn)真審視自身的品牌與品牌管理團(tuán)隊。本文是我經(jīng)過半年多的以及服務(wù)于幾個廈門女裝品牌與幾個圈內(nèi)朋友共同的心得。一、 廈門女裝品牌現(xiàn)狀服裝企業(yè)作為廈門的傳統(tǒng)行業(yè)，二十幾年來憑借經(jīng)濟特區(qū)優(yōu)越的發(fā)展條件，服裝行業(yè)得到了快速的發(fā)展。開放，經(jīng)濟的高速增長，新崛起的時尚觀念，為廈門女裝的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)厚的條件。由于臺地區(qū)的獨特地理優(yōu)勢，使得廈門女裝，能夠更快接觸到國際時尚潮流信息及先進(jìn)的管理理念。但同時也應(yīng)當(dāng)看到，廈門女裝品牌建設(shè)不容樂觀。由于起步較晚，大多數(shù)品牌其前身都是以外貿(mào)及代工起家。在打造女裝品牌的過程中，品牌性及必要性，不容忽視。目前，廈門女裝品牌普遍存在以下問題：的關(guān)鍵1、 品牌定位及品牌概念模糊

3、。廈門女裝企業(yè) 90%都是企業(yè)，其中 85%都是為中小型企業(yè)。由于前期都是以外貿(mào)代工起家，其在成立品牌之初，缺乏對品牌定位及概念的認(rèn)知，導(dǎo)致許多企業(yè)主，還是停留在“做服裝”的階段。為實現(xiàn)短期規(guī)模的經(jīng)濟利益，企業(yè)主普遍存在“，做什么”，對品牌的認(rèn)知，也只是局限于“做什么，賣什么”。缺乏對品牌概念的提煉。造成整個廈門女裝企業(yè)，出現(xiàn)定位，品牌的情況。缺少品牌的差異化。要知道，品牌的定位以及品牌概念，是品牌塑造及品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，要做的不是“女裝企業(yè)”而是“女裝品牌”。所以整個企業(yè)為了要實現(xiàn)品牌的，必須厘清品牌的定位及品牌概念。從原有的“做什么，做什么賣什么”，轉(zhuǎn)換為“賣給誰，怎么做”。2、 設(shè)計師地位

4、的欠缺：由于缺乏對品牌塑造及品牌定位，品牌概念的認(rèn)知。大多數(shù)企業(yè)主在選擇設(shè)計師的過程中，缺乏對設(shè)計師在于一個品牌中的重要作用。為了追求短期經(jīng)濟量化來實現(xiàn)自身價值，這種做法使得女裝的設(shè)計價值在大的浪潮中被稀釋。設(shè)計師在設(shè)計環(huán)節(jié)，多是將國內(nèi)，甚至是圈內(nèi)的設(shè)計進(jìn)行，或者一個樣衣同時翻出 N 個版，或者直接放碼照做，少有根據(jù)自身品牌的定位及品牌概念，進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)作，融入自身設(shè)計理念。例如，筆者曾經(jīng)與一位品牌企業(yè)主做過一次交流，在談到公司設(shè)計部門時，該公司只有一個設(shè)計師；在談到關(guān)于每一季產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計師外出采風(fēng)，尋找設(shè)計靈感時，企業(yè)主表示，都是在國內(nèi)，杭州和，買回一些樣衣，然后讓設(shè)計師照版！在談到由誰負(fù)責(zé)

5、設(shè)計的過程中，他表示由妻子負(fù)責(zé)設(shè)計，而其妻子，本身不是設(shè)計專業(yè)出身，再看到她自身日常的穿著，可想而知，她們對于時尚的概念是怎么樣的，對于設(shè)計師的重視，也就不言而喻了?。ㄗⅲ哼@位企業(yè)主前身是以起家）3、 廈門女裝品牌建設(shè)的薄弱性：廈門女裝女裝品牌建設(shè)弱，缺乏個性品牌。筆者此前對廈門部分女裝品牌終端做過研究，僅從門店形象，及門店的商品陳列展示，對廈門女裝品牌建設(shè)做了解發(fā)現(xiàn)，廈門女裝品牌其從終端門店形象與商品，都存在類似。無論從貨架的設(shè)計，門頭形象設(shè)計，以及燈光布置，都存在大同小異。難有突出自身特色的門店。可想而知，其對品牌塑造與品牌建設(shè)的薄弱。筆者之前也有幸參與到廈門一個女裝公司新品牌的策劃中，接

6、觸到一些廈門本地的品牌策劃公司，在談到服裝品牌 VIS 形象設(shè)計中，廈門普遍的品牌策劃公司，缺少對女裝品牌 VIS 形象設(shè)計創(chuàng)意的創(chuàng)新。女裝企業(yè)主本身，也缺少對終端門店品牌形象建設(shè)的足夠重視，大多數(shù)女裝企業(yè)，只是委托一些設(shè)計公司設(shè)計門店。沒有特有的 VIS 系統(tǒng)。品牌作為企業(yè)的，而門店的形象是品牌展示的窗口與。如果連擇展示的都沒有做出特色，那么的品牌？給消費者的是什么？而消費者憑什么來選4、廈門女裝品牌設(shè)計風(fēng)格的性：除了上述的品牌形象設(shè)計的性以外，廈門女裝設(shè)計風(fēng)格的性，也是顯而易見的。整體風(fēng)格類同，同一品牌卻缺乏整體品牌風(fēng)格和精神，缺乏連續(xù)性和個性，在眾多的款式中，很難看出一個品牌的風(fēng)格和精神

7、，大多數(shù)品牌給人的感覺是無論從門店形象，還是服裝的款式，都是大同小異。這與廈門大多數(shù)女裝品牌的定位不清不無關(guān)系。大多數(shù)品牌都將自己定義為少女裝或者少淑女裝，之前受港臺時尚資訊的影響外，近年又受杭派女裝風(fēng)格的影響，除了服裝行業(yè)的相互抄款的通病外，最根本的原因在于廈門女裝品牌缺乏對品牌定位及品牌內(nèi)涵的塑造，缺少對品牌文化及品牌精神的提煉。5、設(shè)計部門的不合理：廈門的女裝品牌企業(yè)，在設(shè)計部門的配置上，也不合理。除了本身對設(shè)計部門不夠重視外，最主要的原因，還在于企業(yè)很難留住優(yōu)秀的設(shè)計。目前國內(nèi)的形式，消費者更喜歡展示自我，更強調(diào)購物體驗、更重視親友關(guān)系，而這種體驗式的消費能給消費者忙碌平淡的生活增添些

8、許刺激元素，對于設(shè)計師來說，以多元化、開闊化、時尚化、獨特化的國際視野來審視國內(nèi)服裝市場，、設(shè)計師著更大的性，目前出現(xiàn)的狀況是：、設(shè)計團(tuán)隊的成員跟企業(yè)市場的規(guī)模不匹配、企業(yè)主夫人主導(dǎo)設(shè)計總監(jiān)的位子，特別是中小企業(yè)與企業(yè)，會限制了設(shè)計師的發(fā)展空間，導(dǎo)致貨品不穩(wěn)定，同時另終端沒有新意。、沒有配置對應(yīng)的設(shè)計助理，導(dǎo)致設(shè)計師繁雜瑣碎的事情太多，無法集中精力做設(shè)計創(chuàng)作。、對于中大型服裝企業(yè)來說，沒有形成設(shè)計師的，評比賽，PK 賽等、服裝企業(yè)買樣板，按照想法去做事，設(shè)計師待久了就有了惰性，所以大部分設(shè)計師只是畫圖的美工，而沒有自己的獨特性，開闊自己的思維。個人認(rèn)為，每個品牌、項目都必須有獨立的設(shè)計團(tuán)隊來操

9、作，同時設(shè)計師更需細(xì)分化。比如說：指定設(shè)計師主導(dǎo)其中一個系列，增加單品設(shè)計師等。合理配置設(shè)計團(tuán)隊成員，讓設(shè)計師的思維更開闊。對設(shè)計師進(jìn)行組別分排，組與組之間進(jìn)行績效賽（回款等）、評比賽（單款評比）、訂單評比、PK 賽（設(shè)計組之間 PK，設(shè)計師與設(shè)計總監(jiān) PK，設(shè)計總監(jiān)與PK）。設(shè)計部門需要增加一個買手的職位，但這個職位的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)對所做的工作方向要更加的明確，例表：、 設(shè)計師團(tuán)隊：2+2+22+2：春夏 2 組設(shè)計師，秋冬 2 組設(shè)計師+2: 1 組春夏單品設(shè)計師，1 組秋冬單品設(shè)計師、 職業(yè)買手：2+22 名買手關(guān)注國際流行趨勢2 名買手跟進(jìn)市場銷售趨勢二、 廈門女裝品牌的氛圍現(xiàn)狀從廈門女裝

10、品牌市場行業(yè)現(xiàn)狀來看，廈門女裝品牌專業(yè)市場相對比較薄弱，這對于品牌的拓展，帶來了一定的局限。但廈門是一個旅游城市，能夠吸引到各地的客商。同時，由于其獨特的地理優(yōu)勢，靠近廣州，和石獅。石獅是國內(nèi)重要的休閑裝，其產(chǎn)業(yè)鏈成熟，同時石獅服裝城是知名的服裝專業(yè)市場。這為廈門女裝品牌的發(fā)展，提供了一定的契機?？梢越柚毺氐牡赜騼?yōu)勢，發(fā)展銷售。廈門中山路步行街，是廈門較早的商業(yè)街區(qū)，同時也是旅游消費地。幾乎每個到廈門旅游的游客，都會到這里。形成特色的商業(yè)街區(qū)。這為品牌的推廣，起到了一定的作用。三、廈門女裝品牌管理團(tuán)隊現(xiàn)狀1、者的理念/思路/政策不規(guī)范、不清晰，導(dǎo)致下屬部門無法開展工作2、缺乏創(chuàng)新與。對新事物

11、的接受程度不夠3、女裝品牌公司的通病，后期客戶不夠，特別是中小型企業(yè)4、與策略引導(dǎo)，沒有工作流程與健全的管理體系和激勵機制5、公司組織架構(gòu)不健全或所需配置的工作崗位出現(xiàn)空缺，導(dǎo)致部門之間或客戶與企業(yè)之間信息不流通或溝通不及時等6、者的決策錯誤：、后期發(fā)展方向不清晰、沒有跟進(jìn)管理者的工作進(jìn)展、沒有對崗入職，親戚過多，導(dǎo)致不和諧，留不住，特別是企業(yè)、者的目光短淺，追求短期利益、沒有把合理的權(quán)力下放，而是過多的、喜歡做超出企業(yè)能力范圍的事情瑣碎的小事，這叫“抓小放大”案例 1：某公司，在銷售團(tuán)隊成員的情況下，盲目的追求市場的擴大，導(dǎo)致公司貨品，導(dǎo)致客戶頻繁流失。盲目的追求短期利益供應(yīng)，后期沒有案例

12、2：某公司，在市場沒有的情況下，盲目的投入。終端銷售沒有人跟進(jìn)，憑著自意識，導(dǎo)致決策錯誤，造成流受限，庫存大量積壓。7、“誠信“對待客戶、“誠信”對待員工，是目前大部分廈門女裝品牌公司最缺少的一個經(jīng)營管理準(zhǔn)則，特別是中小企業(yè)8、在制定年度回款指標(biāo)和營運目標(biāo)時，很多公司都是抱著想當(dāng)然的態(tài)度。備貨量與實際市場需求脫節(jié)，沒有從實際的市場情況及公司的實際情況出發(fā)，對場缺少系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析。及市9、團(tuán)隊缺乏有效的激勵機制，對銷售團(tuán)隊的管理也缺乏合理的規(guī)劃，導(dǎo)致公司團(tuán)隊成員與一線的銷售工作積極性不高，對企業(yè)的歸屬感與品牌的認(rèn)同感欠缺，同時產(chǎn)生了團(tuán)隊成員有副業(yè)在做。10、團(tuán)隊成員的工作這則沒有細(xì)分和工作流程，

13、導(dǎo)致不同崗位的做重復(fù)的工作。11、這是筆者一個朋友在服務(wù)一家女裝品牌公司的親身經(jīng)歷，案例：就拿我督導(dǎo)專員、公司來說吧，后期的客戶這塊就很薄弱，部門配置不完善，除了經(jīng)理及總監(jiān)之外，連AD 員崗位配置都沒有。我提過AD 員的重要性，們沒有想法，所以我現(xiàn)在也很頭痛。公司客戶目前有6 個質(zhì)量不高的省級商和數(shù)量不多的會員制加盟商，沒有專賣店工作就沒法開展啊。我很希望把精力多放在和市場規(guī)劃上，瑣碎的小事就放給其他人來做好了。況且現(xiàn)在公司開始要求商標(biāo)準(zhǔn)化，但公司沒有對應(yīng)的政策。除了貨品，也要拿出具體的政策扶持和標(biāo)準(zhǔn)化終端體系來引導(dǎo)和協(xié)助省商發(fā)展啊，本身他們省商的能力就不高，工作開展會出現(xiàn)問題的。對于市場拓展

14、方面，只有兩名拓展來進(jìn)行拓展業(yè)務(wù)，配置就有嚴(yán)重問題?？偙O(jiān)還說秋裝上市的時候叫我跟他一起去商那里，不去還好，去就要拿出策略的東西來讓商看到公司實際在扶持及協(xié)助他們。問題我現(xiàn)在開始煩了，去了以后拿什么扶持他們呢？單單是幫他們做做陳列，再下他們是不切實際的。四、廈門女裝品牌普遍存在的嚴(yán)重問題、管理層的結(jié)構(gòu)不盡合理。企業(yè)做大之后，需要管理層相應(yīng)成長、成熟，以適應(yīng)企業(yè)決策需要。但這些企業(yè)大多是非管理專業(yè)在管理企業(yè)，他們既是企業(yè)的經(jīng)營者，又是企業(yè)的所有者。因此，當(dāng)企業(yè)不從心。新的管理階段時，他們常常顯得力、決策者的思路不清晰。企業(yè)家沒有從企業(yè)的本身狀況來制定規(guī)劃體系、管控體系、政策體系、管理層職責(zé)體系、規(guī)

15、劃體系、團(tuán)隊成員職責(zé)體系、處理體系、資源支持體系等的標(biāo)準(zhǔn)化管理及實施。特別是中小型女裝企業(yè)經(jīng)營者，在人、財、物、產(chǎn)、供、銷上缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的全面管理能力，因此尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度。盡管或者有部分女裝企業(yè)采用聘請職業(yè)經(jīng)理人的管理方式，但沒有建立一套行之有效的經(jīng)營決策機制、激勵約束機制。因此，企業(yè)管理明顯地隨意性和粗放性的特征，管理水平普遍偏低，政策不規(guī)范、不清晰，手下部門工作沒法開展，甚至出現(xiàn)管理失控狀態(tài)和企業(yè)的發(fā)展在徘徊或狀態(tài)。必須要做出符合企業(yè)現(xiàn)狀的管理層、經(jīng)營決策層的結(jié)構(gòu)調(diào)整、思路調(diào)整，使得企業(yè)平穩(wěn)地跨過了這道坎。、市場競爭更加白熱化。像深派女裝企業(yè)，如：國際影兒、天意、娜爾思、瑪絲菲爾、

16、藝之卉、等等，她們主要競爭優(yōu)勢在于其較高的技術(shù)含量。他們用高檔的面料、較高的工藝要求、高水平的制作方法，實現(xiàn)了產(chǎn)品的真正的高技術(shù)水平。他們不僅擁有一大批來自江浙一帶的技術(shù)工人，還擁有來自海內(nèi)外的企業(yè)精英管理層，在及品牌策略實施上均有著獨到的一面。此外，還有快速吸納港臺地區(qū)先進(jìn)技術(shù)、管理和設(shè)備的通道。特別注重于終端管理體系，她們思維的高度是國際性。這些已對廈門女裝了嚴(yán)重的。所以企業(yè)管理者更需要保持創(chuàng)新的思維，借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的管理體制；注重誠信與情感；重視專業(yè)設(shè)計師和專業(yè)管理；采取逐步發(fā)展而非跳越性發(fā)展的模式?？梢哉f，這是制約大多數(shù)廈門女裝發(fā)展的關(guān)鍵問題，是必須突破的瓶頸。、中小企業(yè)應(yīng)積極

17、拓展。廈門女裝特別是中小企業(yè)要拋開生產(chǎn)加工方面的包袱，要在市場和制定這方面、物流等方面有所發(fā)展。在市場方面，他們要根據(jù)自身特點拓展策略；在物流方面，目前廈門女裝的物流還比較初級和粗放。如果不解決，對企業(yè)發(fā)展的制約非常大。、電子商務(wù)與實體銷售間的。廈門女裝企業(yè)的規(guī)劃管理體制和實體發(fā)展體制有著互相是，我認(rèn)為及不規(guī)范的運營模式。雖然我對于管理體制了解不深，但的最終目的是來協(xié)助企業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)在如下兩個方面：第一、 品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)、開辟市場空間、加強企業(yè)競爭力；第二、 市場效益作用，比如說：達(dá)人秀評選/自創(chuàng)設(shè)計評選等展示自我、體驗情感營銷、處理庫存回款份額等。、品牌特色的局限性。廈門女裝獨特的品牌

18、特色在今天的市場形勢看來，已成為其發(fā)展的局限。這些產(chǎn)品的特色與中國女裝市場需求之間是局部與全局的關(guān)系，不具備較強的包容性，因而也不具備較強的市場適應(yīng)性。像丹麥品牌【VERO MODA】，何以能在全球暢行無阻?就是因為它可以適應(yīng)世界各地的消費需求。因此，當(dāng)品牌特色變成了局限性時，也就成了一種。、女裝設(shè)計力量薄弱。廈門女裝企業(yè)整體設(shè)計力量薄弱是廈門女裝業(yè)難以取得長足發(fā)展的主要瓶頸之一。設(shè)計師是女裝的。女裝就像一扇門，開啟它需要設(shè)計師的靈性。而女裝具有設(shè)計求新穎、時效性高、周期短、變化快等特點，這務(wù)必要求企業(yè)具有很強的設(shè)計力量和應(yīng)變市場等方面的能力。僅僅靠走、的發(fā)展路線，注定了廈門女裝無法形成自己的

19、品牌風(fēng)格。如果掩去商標(biāo)，此品牌與彼品牌產(chǎn)品定位趨同現(xiàn)象突出，互補性差，缺少自有設(shè)計概念。、管理模式的弊端。廈門不少女裝企業(yè)是夫妻搭檔式管理，優(yōu)秀服裝難以進(jìn)入，即使進(jìn)入后期難以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，服裝流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，經(jīng)常能聽到服裝圈內(nèi)朋友們都說：“女裝企業(yè)留不注人啊，一年半截?fù)Q企業(yè)?！倍乙步?jīng)常能看到廈門女裝企業(yè)在招聘管理，特別是管理。所以一家企業(yè)能和企業(yè)的管理成員一起共同成長，才是企業(yè)本身的經(jīng)營。、企業(yè)離國際的道路尚遠(yuǎn)。與國內(nèi)女裝相比，廈門女裝企業(yè)研究品牌文化、品牌的較少，她們更關(guān)心自己的品牌能不能進(jìn)哪家商場，能不能招到的加盟商，忽略了品牌塑造與品牌定位。相比歐美著名品牌的文化積淀，廈門女裝品牌在

20、設(shè)計先導(dǎo)、品牌文化、時尚理念方面差距很大。五、廈門女裝品牌策略1.培養(yǎng)設(shè)計新力量。以設(shè)計為主導(dǎo),培養(yǎng)設(shè)計新力量，并在國家甚至國際比賽中逐步獲得知名和認(rèn)可。發(fā)展女裝，設(shè)計師的設(shè)計理念和創(chuàng)新是首要任務(wù)。首先從設(shè)計師的角度來說，需要擁有審美的和兼顧藝術(shù)及市場需求。再者，設(shè)計師的概念要有跨地區(qū)性的思維，要擺脫自戀傾向，走市場化的創(chuàng)新路線。目光都聚焦在“如何進(jìn)行、或者一個樣衣版同時翻出N 個版來等等”。從企業(yè)的角度說，如果是一個設(shè)計師品牌，設(shè)計師在其中的地位不言而喻，但若是成衣品牌或大規(guī)模企業(yè)，設(shè)計師則僅僅扮演一個小角色。尤其是在大批量生產(chǎn)的今天，大規(guī)模充斥整個品牌。從成本的角度來說，大規(guī)模生產(chǎn)能收獲邊

21、際成本遞減效應(yīng)，但是從塑造一個知名品牌的角度，銷售服裝貴在款多量少，才能體現(xiàn)品牌的價值，彰顯品牌檔次的舉措。2款多量少的策略。女性時裝，最怕與人撞衫，尤其是中高檔時裝的消費者，更是希望自己獨一無二，如果一個品牌的款式越多，生產(chǎn)量越少的話，則更有市場叫座力，而不再是傳統(tǒng)的大批量的生產(chǎn)。從長期的發(fā)展，特別是進(jìn)行角度來說，低價不再是一種競爭優(yōu)勢。發(fā)展的3.訂貨制應(yīng)注意的內(nèi)容。目前普遍性的女裝企業(yè)是以訂貨制為標(biāo)準(zhǔn)。首先下列5 點；需做到、四季研發(fā)新款數(shù)量比例為：春秋各250個款左右、冬夏各320個款左右。經(jīng)過前期審款、中期終端訂單款、后期生產(chǎn)款，最起碼減少30%的新款數(shù)量情況下，應(yīng)保持在春秋各160個

22、款左右、冬夏各220個款左右。、訂貨會前期，督導(dǎo)專員應(yīng)當(dāng)做到管轄區(qū)內(nèi)的終端標(biāo)、季度銷售指標(biāo)、全年貨款分析、季度貨款分析、制定規(guī)劃全年銷售指盈虧測算表等。、客戶在訂貨期間，計劃專員應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)客戶的訂單分析合理化品類占比、區(qū)域性的款式分析、區(qū)域性的規(guī)格分析、色系搭配、品內(nèi)數(shù)量占比、款式等。、計劃專員根據(jù)區(qū)域特殊性進(jìn)行分波段上貨，首批上貨應(yīng)當(dāng)做到SKU 數(shù)、品內(nèi)占比、色系搭配、組合賣點等。形象的合理化、根據(jù)每個季度的特情，有針對性的補充新款，一般每個補充8-12 個新款。補充款最好由獨立設(shè)計師來負(fù)責(zé)完成。補充2-3 個新款，月度獨立設(shè)計師配置：4.后期扶持終端。必須要結(jié)合公司實際現(xiàn)狀、創(chuàng)新策略理念的終

23、端管理體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。如；終端體系等；5.團(tuán)隊效益。結(jié)合本公司實際情況來制定策略體系，并逐步加強或創(chuàng)新本體系。如；大綱計劃、傳統(tǒng)的政策、管理大綱之督導(dǎo)專員終端、管理大綱之計劃專員終端、KA 系統(tǒng)體系、政策講解、等等6設(shè)備工藝滯后性弊端。設(shè)備工藝及相關(guān)配套滯后制約了廈門女裝的逢勃發(fā)展，特別是獨立設(shè)計師團(tuán)隊：1 組（2 人）獨立設(shè)計師+ 設(shè)計助理中小女裝企業(yè)工藝技術(shù)及設(shè)備比較水平參差不齊、質(zhì)量很不穩(wěn)定。、面輔料的配套跟不上服裝業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的競爭力？質(zhì)量是品牌的生命，但企業(yè)特有的文化也是企業(yè)的競爭力。為什么意大利、法國的服裝在世界上賣價最高，因為有品位。質(zhì)量構(gòu)筑了品牌的基石，而品牌與高利潤聯(lián)系在一起，它給企業(yè)帶來