2.1、用崗位說(shuō)明書(shū)給自己做衡量

1、產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)課程培訓(xùn)講師：晨陽(yáng)（北風(fēng)網(wǎng)）育創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技2.1 用崗位說(shuō)明書(shū)給自己衡量（1）本次課目標(biāo)對(duì)照崗位說(shuō)明書(shū)：1、產(chǎn)品經(jīng)理如何明確職責(zé)目的；2、產(chǎn)品經(jīng)理怎樣工作關(guān)系；3、產(chǎn)品經(jīng)理如何履行主要職責(zé)。用崗位說(shuō)明書(shū)給自己衡量職責(zé)目的工作關(guān)系困惑？哪些工作是產(chǎn)品經(jīng)理該做的，哪些工作不是產(chǎn)品經(jīng)理該做的。界定主要職責(zé)管理權(quán)限能力要求考核標(biāo)準(zhǔn)明確職責(zé)目的明確職責(zé)目的那產(chǎn)品的成功？產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)目的是什么？：就是要確保所轄產(chǎn)品的成功。產(chǎn)品經(jīng)理要確保產(chǎn)品合理的市場(chǎng)導(dǎo)向。產(chǎn)品經(jīng)理要確保產(chǎn)品及時(shí)上市。產(chǎn)品經(jīng)理要確保產(chǎn)品。工作關(guān)系工作關(guān)系為了確保產(chǎn)品的成功，產(chǎn)品經(jīng)理必須在企業(yè)內(nèi)外部廣泛建立良好的合作關(guān)系。外部工作

2、關(guān)系產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)外部的直接工作關(guān)系圖直接下級(jí)工作關(guān)系直接履行主要職責(zé)履行主要職責(zé)主要職責(zé)具體任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)研究建立收發(fā)進(jìn)行日常性的，如潛在需求、產(chǎn)品反饋、競(jìng)爭(zhēng)情況等組織專(zhuān)題性的，如新產(chǎn)品可行性研究、客戶(hù)滿意度等進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃收集和組織新產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目可行性分析進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品路線圖（路標(biāo)）規(guī)劃制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定并下達(dá)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品改進(jìn)和升級(jí)建議產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的監(jiān)督和指導(dǎo)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)理解客戶(hù)需求和產(chǎn)品需求參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段的協(xié)助解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的難題產(chǎn)品管理與支持組織新產(chǎn)品上市和市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部共同制定產(chǎn)品目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃組織制定產(chǎn)品策略組織制定產(chǎn)品整合策略編制產(chǎn)品銷(xiāo)售工具包對(duì)銷(xiāo)售和市場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)支持銷(xiāo)售工作，如參與拜訪客戶(hù)、協(xié)助制定解決方案、提供價(jià)格建議等支撐市場(chǎng)工作，如參加市場(chǎng)活動(dòng)，撰寫(xiě)軟文、參與的策劃等。產(chǎn)品績(jī)效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出對(duì)策或建議總結(jié)1、了解清楚如何界定產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)？主要從職責(zé)目的、工作關(guān)系、主要職責(zé)、管理權(quán)限、能力要求、考核標(biāo)準(zhǔn)六方面進(jìn)行界定。2、掌握產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)目的是什么？就是要確保產(chǎn)品的成功。3、掌握產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)外部的工作關(guān)系。4、熟悉產(chǎn)品經(jīng)理要履行主要職責(zé)有進(jìn)行市場(chǎng)研究、進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、進(jìn)行市場(chǎng)