職員薪酬福利制度

1、.：.；職員薪酬福利制度試行版為順應(yīng)公司開展需求，使公司薪資待遇的管理有所依循，現(xiàn)對公司職員薪酬福利待遇有關(guān)問題規(guī)定如下：第一章 薪酬制度一、根本原那么公司實行以崗位等級評價為根底，以崗級工資根本工資、績效獎金為主要內(nèi)容，根據(jù)職員崗位奉獻的大小來確定勞動報酬的崗效工資制度。公司職員薪酬規(guī)范按不同職系分營銷、技術(shù)和管理三個系統(tǒng)進展制定、考核與管理。二、適用范圍本制度適用于公司職員，不包括高級管理人員副總經(jīng)理及以上人員和消費工人。高級管理人員的薪資規(guī)范由總經(jīng)理提請董事會確定；消費工人薪資規(guī)范由人力資源部另行制定并報經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。三、薪酬構(gòu)成 公司職員薪酬由崗級工資根本工資、績效工資、年功工資

2、、津貼、補助、年終獎金等工程構(gòu)成。1、崗級工資根本工資采用縱橫交錯的二維構(gòu)造，縱向按崗位分級，橫向按崗能包括所設(shè)任務(wù)崗位要求和順應(yīng)崗位才干兩個層面分檔，以崗位責(zé)任、崗位要求、所設(shè)崗位任務(wù)繁難來確定崗位等級，以崗位系數(shù)與崗能系數(shù)的乘積為計薪點乘以起點規(guī)范來確定相應(yīng)的工資額，實行以崗分檔、以能定級、崗動薪動的“點薪工資制，詳細見以下各表。.營銷系統(tǒng)職員崗級工資規(guī)范表級次崗位崗位系數(shù)崗能系數(shù)合計A檔B檔C檔D檔E檔A檔B檔C檔D檔E檔1營銷總監(jiān)/副總監(jiān)1303272421183903513122732342營銷經(jīng)理/副經(jīng)理115327242118345310.5276241.52073部門主管國際/

3、國內(nèi)105327242118315283.5252220.51894辦事處主任/副主任/主管助理95327242118285256522819951715高級銷售工程師/高級謀劃師803272421182402161921681446銷售工程師/謀劃師/大客戶經(jīng)理65327242118195175515651177市場助理/助理工程師/市場調(diào)研員/秘書453272421181215108945818業(yè)務(wù)員/內(nèi)勤/文員353272421181059458473563.技術(shù)系統(tǒng)職員崗級工資規(guī)范表級次崗位崗位系數(shù)崗能系數(shù)合計A檔B檔C檔D檔E檔A檔B檔C檔D檔E檔1技術(shù)、研發(fā)總監(jiān)/副總監(jiān)130327

4、2421183903513122732342技術(shù)、研發(fā)經(jīng)理/副經(jīng)理115327242118345310.5276241.52073部門主管/副主管研發(fā)/工程105327242118315283.5252220.51894高級工程師/產(chǎn)品經(jīng)理95327242118285256522819951715工程主管/工程經(jīng)理803272421182402161921681446工程師研發(fā)/采購/工藝/質(zhì)量603272421181801621441261087助理工程師/秘書/采購員/453272421181215108945818技術(shù)員/高級技工3532724211810594584735639初級技術(shù)

5、員/中級技工/電工/ 25327242118756756052545.管理系統(tǒng)職員崗級工資規(guī)范表級次崗位崗位系數(shù)崗能系數(shù)合計A檔B檔C檔D檔E檔A檔B檔C檔D檔E檔1營運總監(jiān)/副總監(jiān)1303272421183903513122732342營運經(jīng)理/副經(jīng)理1103272421183302972642311983一級部門主管主任/副主管95327242118285256522819951714二級主管主任/高級經(jīng)理MBA803272421182402161921681445主管會計/經(jīng)濟師/工程師品管/采購等703272421182101891681471266科長/會計/秘書/助理工程師品管/采

6、購等 55327242118165148.5132115.5997管理員/報關(guān)員/高級文員45327242118121.510894.5818文員/統(tǒng)計員/出納/司機3532724211810594.58473.5639初級文員/倉管員/品檢員 253272421187567560525452、績效獎金職員績效獎金由個人任務(wù)奉獻、公司效益兩部分組成，詳細見以下各表。.營銷系統(tǒng)職員績效獎金規(guī)范表 級次考核內(nèi)容任務(wù)業(yè)績計獎點數(shù)任務(wù)才干計獎點數(shù)任務(wù)表現(xiàn)計獎點數(shù)公司效益計獎點數(shù)每年年功計獎點職級優(yōu)秀良好普通優(yōu)秀良好普通特獎優(yōu)秀良好普通處分超額完成未完1營銷總監(jiān)/副總監(jiān)A1401301208678725

7、6524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152營銷經(jīng)理/副經(jīng)理A12511510575696350464212511510515B113103936862564541371131039315C1019283615549413733101928315D9080.570554943363152888.580.572.515E7969594741353228247969591

8、53部門主管國際/國內(nèi)A115105956963574642381151059515B10494.584625655042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.56350445383329258473.56315E736353443832292521736353154辦事處主任/副主任/主管助理A1059585635751423834105958515B95.585.575.557514538.534. 530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331

9、.527.523.576.566.556.515E675747403428272319675747155高級銷售工程師/高級謀劃師A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838126工程師/謀劃師/產(chǎn)品經(jīng)理A75655545393330262275655512B68.558.548.541352927.523.519.568.558.548.512C62524236312625

10、211762524212D55.545.535.533272122.518.514.555.545.535.512E493929292317201612493929127市場助理/助理工程師/市場調(diào)研員/秘書A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4137312421181715134137319D36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59E302520191613119730252098業(yè)務(wù)員/文員A403530242118161412403530

11、9B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C332823201714131193328239D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.59E2621161512911972621169. 技術(shù)系統(tǒng)職員績效獎金規(guī)范表級次考核內(nèi)容任務(wù)業(yè)績計獎點數(shù)任務(wù)才干計獎點數(shù)任務(wù)表現(xiàn)計獎點數(shù)公司效益計獎點數(shù)每年年功計獎點職級優(yōu)秀良好普通優(yōu)秀良好普通特獎優(yōu)秀良好普通處分超額完成未完1技術(shù)、研發(fā)總監(jiān)/副總監(jiān)A14013012086787256524814013012015B1271171077670645147431271171

12、0715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152技術(shù)、研發(fā)經(jīng)理/副經(jīng)理A12511510575696350464212511510515B113103936862564541371131039315C1019283615549413733101928315D9080.5705549433631。52888.580.572.515E796959474135322824796959153部門主管/副主管研發(fā)/工程A1151059569635746423811510

13、59515B10494.584625655042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.56350445383329258473.56315E736353443832292521736353154高級工程師/產(chǎn)品經(jīng)理A1059585635751423834105958515B95.585.575.557514538.534. 530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331.527.523.576.566.556.515E6757474034282723

14、19675747155工程主管/工程經(jīng)理A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838126工程師研發(fā)/采購/工藝/質(zhì)量A70605042363028242070605012B64544438322626221864544412C58483835292323191558483812D52423231251921171352423212E463626282216181410463

15、626127助理工程師/秘書/采購員/A5045403027242045.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D3934292219161513113934299E3025201815121210830252098技術(shù)員/高級技工A3833282421181614123833289B3631262219161412103631269C332823201714131193328239D302520171411121083025206E262116151291397262116

16、69初級技術(shù)員/中級技工/電工A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C2520151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E201510131077532015106.管理部門職員績效獎金規(guī)范表級次考核內(nèi)容任務(wù)業(yè)績計獎點數(shù)任務(wù)才干計獎點數(shù)任務(wù)表現(xiàn)計獎點數(shù)公司效益計獎點數(shù)每年年功計獎點職級優(yōu)秀良好普通優(yōu)秀良好普通特獎優(yōu)秀良好普通處分超額完成未完1營運總監(jiān)/副總監(jiān)A14013012086787256524814013012015B12711710776

17、706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152營運經(jīng)理/副經(jīng)理A12011010072666048444012011010015B1099989655953444036109998915C98887859534739353198887815D87776752464035312787776715E766656464034302622766656153一級部門主管主任/副主管A10595856357514238341059585

18、15B95.585.575.5575145 38.534. 530.595.585.575.515C867666514539 35312786766615D75655544383229252175655515E675747403428272319675747154二級主管主任/高級經(jīng)理MBAA90807054484236322890807012B827262494337 33292582726212C746454443832 30262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838125主管會計/經(jīng)濟師/工程師品管/采

19、購等A80706048423632282480706012B73635344383229252173635312C66564640342826221866564612D59493935292324201659493912E524232312519211713524232126科長/會計/秘書/助理工程師品管/采購等A6055503633302422206055509B54.549.544.533302721.519.517.554.549.544.59C4944 392926232018164944399D43.538.533.526232017.515.513.543.538.533.59E

20、38332823201715131138332897管理員/報關(guān)員/高級文員A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59E3025201815121210830252098文員/統(tǒng)計員/出納/司機A4035302421181614124035309B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C3328232017141

21、31193328236D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.56E26211615129139726211669初級文員/倉管員/品檢員A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C2520151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E2015101310775320151061、個人任務(wù)奉獻主要目的包括三方面內(nèi)容：任務(wù)業(yè)績、任務(wù)才干、任務(wù)表現(xiàn)。2、公司效益獎勵 為使全體職員分享公司開展成果，公司根據(jù)運營方案完

22、成情況按職級進展獎勵，將個人收入與公司效益掛鉤。該項獎勵根據(jù)運營方案完成情況每季考核，詳細由財務(wù)部提供。3、 年功工資公司為保證優(yōu)秀職員長期任務(wù)的穩(wěn)定性，鼓勵個人開展與公司開展相結(jié)合，對在本公司任務(wù)滿一年的職員實行年功工資獎勵制度。年功計獎點按職級分三檔祥見績效獎金計點規(guī)范表年功欄。年功期按入職之日計算，任務(wù)期間離任后重新入職的職員按最近入職時間算起，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意后方可延續(xù)計算相應(yīng)扣除離任期間的年功期。任務(wù)期間崗位發(fā)生變動的，按當時任職職級規(guī)范計算，同一個計發(fā)期內(nèi)發(fā)生變動的，按變動后職級規(guī)范核算。職員年功在任務(wù)滿一年后由人力資源部統(tǒng)計并于次月開場計發(fā)，以后每滿一年按規(guī)定規(guī)范調(diào)增累計，不

23、滿一年的不計年功。4、年終獎金 公司根據(jù)效益完成情況，按職員全年平均月收入1個月的薪資程度實行年終獎勵。詳細享用對象和發(fā)放方法另行制定。福利制度一、伙食補助公司為普通職員以上職位人員發(fā)放伙食補助，補助規(guī)范為每人每月300元人民幣。二、住房及水電費補助 公司為全體職員提供免費住宿，每月補助水電費25元。住宿規(guī)范為：營銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中1、2級人員 1人/規(guī)范間2、營銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中3、4、5級人員 2人/規(guī)范間3、營銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中6級人員 3人/規(guī)范間4、營銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中7、8級人員 4人/規(guī)范間 對確有外住需求的人員，經(jīng)總經(jīng)理特批予以適當補助。三、勞動保險公司按照勞動維護法律

24、法規(guī)規(guī)定，為正式聘用的職員交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等。四、車補 公司對個人購車用于個人任務(wù)需求的部門主管職級以上的職員給予汽車費用油費、過路費、停車費限額報銷。享用汽車費用限額報銷的程序是由個人提出懇求，報總經(jīng)理同意后于次月憑票在限額以內(nèi)報銷，超出自理。享用汽車限額報銷的職員，除汽車在修、座位不夠等特殊緣由外，人力資源部不再安排公車，也不再享用加班無車等交通費。無論因公因私用車，公司均不承當交通肇事、修車、保險、養(yǎng)路費等任何費用。 報銷規(guī)范為： 1、副總經(jīng)理 1200元/月2、總經(jīng)理助理 1000元/月3、部門主管人力資源部、銷售、采購 1000元/月4、其他部門主管、特批人

25、員 800元/月五、勞保費及勞保品勞保費：每人每季度75元，按季度發(fā)放；勞保品：公司按照職員崗位不同，安排發(fā)放勞保用品。六、降溫費 每人每月50元，發(fā)放時間為每年的5月份至10月份。七、結(jié)婚、直系親屬喪葬禮金研發(fā)、技術(shù)和管理系統(tǒng)職級1、2、3、4級職員，每人300元；研發(fā)、技術(shù)和管理系統(tǒng)職級5、6、7、8級職員，每人200元。八、公司根據(jù)福利金積累情況，安排發(fā)放過節(jié)費及福利品。九、其他公司注重團隊建立，努力為職員發(fā)明良好的任務(wù)、生活、文娛條件和設(shè)備，定期不定期地組織開展旅游、文體、文娛等活動，豐富職員業(yè)余生活。薪資構(gòu)成表工程姓名崗級工資績效獎金年功工資其他福利及其他工程合計扣款實發(fā)伙食補助住房

26、補助勞保降溫其他個稅社保其他第三章 職位確定公司根據(jù)管理及業(yè)務(wù)開展需求，設(shè)立國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部、市場部、研發(fā)部、工程技術(shù)部、消費部、質(zhì)量部、方案物流部、采購部、財務(wù)部、人力資源部等職能部門，根據(jù)實踐任務(wù)需求設(shè)置任務(wù)崗位。公司對每個職位均建立任務(wù)職位闡明書。職位闡明書是考評、轉(zhuǎn)正、晉降職晉降級、提降薪、異動及職員檔案管理的重要根據(jù)，是勞動合同的組成部分。職位闡明書內(nèi)容包括：職位稱號、職系職級、薪資規(guī)范、任務(wù)職責(zé)、任職資歷、任務(wù)關(guān)系、任務(wù)環(huán)境等，詳細內(nèi)容詳見附表1。四、崗級確定各崗級的入職原那么上以職位闡明書規(guī)定的條件為前提，任職資歷達不到要求而本人才干程度較高且又屬公司緊缺人才者，由總經(jīng)理根

27、據(jù)實踐情況特批入職。公司以事設(shè)崗，以崗設(shè)職，職員素質(zhì)及實踐任務(wù)表現(xiàn)出的才干假設(shè)高于或低于所確定的職級要求的，根據(jù)考核/考評結(jié)果，經(jīng)人力資源部審查，報總經(jīng)理同意，其崗能系數(shù)可高于或低于本人職位的檔級確定。崗級評定主要根據(jù)職員學(xué)歷、任務(wù)閱歷、專業(yè)技術(shù)職業(yè)技藝資歷或技術(shù)等級三方面評定，職員學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職業(yè)資歷證書以國家教育部或人事部勞動保證部門正式成認，并以人力資源部正式審查結(jié)果為準，任務(wù)閱歷以本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)任務(wù)閱歷為準。職員有義務(wù)向人力資源部提供真實有效的相關(guān)證件或證明，凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，將予以追償并給予相應(yīng)處分。第四章 薪酬考核一、公司薪酬考核由人力資源部組織，各職能部門配合。考評和考

28、核時間考核：每半年進展一次，考核結(jié)果作為職員崗位異動、升降職、加減薪及享用福利的主要參考根據(jù)。每年一月份和七月份完成。考評：每月由直接上級對職員進展一次月度考評，考評結(jié)果作為職員當月績效獎金發(fā)放的根據(jù)?？荚u應(yīng)于次月5日前完成。三、考核方法 為了準確、客觀、公正地考評職員的實踐任務(wù)表現(xiàn)，半年度考核中公司引入360度全方位考核方法，即考核過程由本人、上級、下級、同事、顧客五個方面參與，根據(jù)考核目的對被考核人分別作出評價，按各自的權(quán)重計入考核總成果。上級評價考核表本人自評同事評價顧客評價下級評價四、考核和考評內(nèi)容任務(wù)業(yè)績：主要考核職員任務(wù)義務(wù)完成情況、任務(wù)質(zhì)量、任務(wù)量、任務(wù)速度等；任務(wù)才干：主要考核

29、職員職員業(yè)務(wù)知識才干、閱歷技藝、創(chuàng)新才干、學(xué)習(xí)才干、溝通才干等；任務(wù)表現(xiàn)：主要考核職員在任務(wù)態(tài)度、協(xié)作性、責(zé)任心、勞動紀律等方面的綜合表現(xiàn)。對于違反公司管理有關(guān)規(guī)定、給公司帶來損失的行為而遭到公司處分的，計罰相應(yīng)計獎點；對于奉獻突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的職員，除正常享用相應(yīng)獎勵外，由總經(jīng)理在100點以內(nèi)一次性給予特別獎勵，以一定其成果。五、考核規(guī)定360考核中，無上級、下級、同事、顧客的，按其它方面實踐得分率乘以該項根本分作為考評分。360考核中，顧客是指公司內(nèi)部部門之間及人與人之間因業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)親密而構(gòu)成的需求關(guān)系，即內(nèi)部顧客。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較多的部門和人由人力資源部按業(yè)務(wù)親密度或輪換原那么確定。360考核中，

30、下級較多的職員，由人力資源部按比例輪換確定，下級意見的結(jié)果為參評人數(shù)權(quán)重得分的加權(quán)平均分?？己酥械谋救艘庖娮鳛閰⒖?，不計得分；本人對考評結(jié)果有異議的，可向人力資源部懇求復(fù)議，人力資源部須在一周內(nèi)作出回答。每個人均有權(quán)益和義務(wù)對本部門同事與本身任務(wù)有業(yè)務(wù)往來的有關(guān)人員進展客觀考核評價。職員無正當理由回絕為他人進展評價或故意歪曲評價者，由人力資源部視情況提出批判、警告，并處以當月10-50點的罰分。六、考核管理根據(jù)考核對象的不同，分為管理人員考核和普通職員考核兩類：管理人員考核適用于各部門主管主管助理/經(jīng)理以上職員；普通職員考核適用于除各部門主管主管助理/經(jīng)理以上職員以外的其他職員。綜合考核是指對

31、任務(wù)業(yè)績、任務(wù)才干和任務(wù)表現(xiàn)的綜合評價，其考核結(jié)果為三項加權(quán)平均分。考核結(jié)果分：A成果90分以上、B成果75分89分、C成果60分74分、D成果59分以下四種情況。任務(wù)業(yè)績、任務(wù)才干和任務(wù)表現(xiàn)各項考核中，根據(jù)考核的結(jié)果計發(fā)對應(yīng)的薪點。職員每半年度綜合考核成果兩次均為A者，經(jīng)部門提議，總經(jīng)理同意，其崗能系數(shù)上靠一級或予以提拔。職員延續(xù)半年以上每月綜合考評成果為A者，列為公司梯隊建立后備人才。職員綜合考核成果達不到上述5、6項要求者，對其提出改良要求，促其提高，并只享用保證性增資。職員綜合考核成果一次為D者，或延續(xù)兩次為C及以下者，予以降職或解雇。人力資源部根據(jù)各方面的考核意見，綜合得出考核結(jié)果并

32、由本人確認后，編制出考核結(jié)果匯總表，報總經(jīng)理作為提降薪、升降職的根據(jù)。第五章 薪酬管理一、公司暫定每薪點規(guī)范為10元/點。二、員工月薪資=崗級工資薪點+績效獎金薪點+年功工資薪點*10元 崗級薪點=崗位系數(shù)*崗能系數(shù) 績效薪點=任務(wù)業(yè)績薪點+任務(wù)才干薪點+任務(wù)表現(xiàn)薪點+公司效益薪點三、新到職試用期人員薪資規(guī)范按入職崗位及檔位薪資規(guī)范的80%執(zhí)行。四、薪資支付支付時間：公司每月15日根據(jù)上月的績效考評結(jié)果向職員支付上月薪資。支付方式：公司采取銀行代發(fā)薪資的方式，經(jīng)過銀行將職員月薪存入其個人帳戶。支付責(zé)任：職員薪資由本人領(lǐng)取，也可委托本公司員工、本人親屬或其他人員領(lǐng)取，受委托人需憑職員委托書和本人

33、身份證領(lǐng)取。代扣繳責(zé)任：公司有義務(wù)代扣繳個人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。五、建立工資正常增長機制公司根據(jù)效益、物價指數(shù)及政府公布工資指點線，確定調(diào)資時機、幅度及方式，詳細方式有兩種：保證性調(diào)資，即按物價指數(shù)、深圳市職工平均收入情況、職工年工資的增長情況調(diào)整崗級工資規(guī)范或計獎點規(guī)范，旨在保證職工收入的穩(wěn)定增長，堅持同地域、同行業(yè)的收入程度。鼓勵性調(diào)資，即根據(jù)職員任務(wù)表現(xiàn)、考核結(jié)果建立晉職晉級升降機制，按才干、任務(wù)效果等要素調(diào)整崗次或等級，以鼓勵全體職員任務(wù)積極性。對企業(yè)開展有突出奉獻的立功人員由總經(jīng)理隨時決議晉級。六、提薪與降薪 一對以下情況予以提薪：經(jīng)考核成果優(yōu)秀、提拔運用者，按提職后的職級享用相應(yīng)的崗級工資、績效獎金和