業(yè)主工程師的主要職責(zé)與角色

1、政府類工程業(yè)主工程師的主要職責(zé)與角色政府類工程的業(yè)主工程師應(yīng)明白自身的職責(zé)、把握好角色，在各項(xiàng)制度、規(guī) 則下，與建設(shè)各相關(guān)單位有良好溝通與協(xié)調(diào)，共同完成項(xiàng)目建設(shè)。樹立“干一個(gè) 工程，樹一座豐碑”的信念。工程建設(shè)包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大主要階段。工程建設(shè)控制 的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，其關(guān)鍵就在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)。政府類工程項(xiàng)目決策一般是由上級領(lǐng)導(dǎo)、部門決定，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的控制主要由 業(yè)主工程師執(zhí)行。政府類工程也受各法規(guī)、條例的制約，某些環(huán)節(jié)因政府投資采 用審批制，相比企業(yè)投資類備案制而言，項(xiàng)目程序更繁雜。業(yè)主工程師是一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，也是項(xiàng)目的靈魂；業(yè)主工程師應(yīng)樹立“十一

2、 個(gè)工程，樹一座豐碑”的信念；業(yè)主工程師的職業(yè)操守對項(xiàng)目建設(shè)效果至關(guān)重要， 是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。政府類工程的業(yè)主工程師應(yīng)明白自身的職責(zé)、把握好角色，才能服務(wù)于政府 類工程建設(shè)，才能將政府類工程建設(shè)得有特色、有效益。一、業(yè)主工程師應(yīng)熟知基本建設(shè)程序，并與各部門保持良好關(guān)系。業(yè)主工程師作為項(xiàng)目建設(shè)與控制的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對工程有較系統(tǒng)、深入的了解。 在對“基本程序”系統(tǒng)、深入了解的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌掌控各階段、各部門的要求、 規(guī)定，抓主線、搶節(jié)點(diǎn)，控制關(guān)鍵流程，穿插輔助流程，關(guān)鍵流程、節(jié)點(diǎn)，要有 提前準(zhǔn)備，時(shí)間要有統(tǒng)籌安排，按程序“一步一步”推進(jìn)，不能為一時(shí)之需求而 打亂程序、步驟；按順序推進(jìn)，不返工補(bǔ)流程，

3、總的時(shí)間最短，效果好。如九八 年組織建設(shè)的重慶市大渡口區(qū)“柏華小區(qū)”項(xiàng)目（拆遷還建），工程總建設(shè)規(guī)模 85000平米，總投資11000萬元，總工期18個(gè)月，其中前期工作6個(gè)月，施工 期12個(gè)月，為當(dāng)年樣板工程。在項(xiàng)目初期，先按基本建設(shè)程序，編制工作計(jì)劃 （工程建設(shè)手續(xù)辦理網(wǎng)絡(luò)圖），按計(jì)劃、步驟開展各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)辦理，從項(xiàng)目建 議書到立項(xiàng)批復(fù)、從征地組件到土地征用、從選址到規(guī)劃建設(shè)許可證、從設(shè)計(jì)招 標(biāo)到施工圖審察、從施工招標(biāo)到施工許可征、施工臨時(shí)水電搭接開工建設(shè)前 期手許歷時(shí)半年，順利實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃開工建設(shè)。工程建設(shè)涉及國土、發(fā)改、水利、規(guī)劃、消防、人防、市政、環(huán)保、綠化、 建委、房管、財(cái)政、審計(jì)等多

4、家職能部門，有前期意見書、許可證等手續(xù)辦理， 也有期間各項(xiàng)資金的申請、支付，更有后期結(jié)、決算辦理及轉(zhuǎn)固。投資轉(zhuǎn)固，一 般不很重視，但應(yīng)將其作為一項(xiàng)程序、工作對待；只有當(dāng)完成轉(zhuǎn)固后，基本建設(shè) 程序才算完結(jié)；政府投資才轉(zhuǎn)為政府資產(chǎn)。工程建設(shè)還可能涉及村社、社區(qū)、城管、環(huán)衛(wèi)、街道等等外部部門的協(xié)調(diào)與 配合，要正確對待，在方式方法上要區(qū)別對待，要處理妥當(dāng)！良好的人際關(guān)系，也是生產(chǎn)力。業(yè)主工程師應(yīng)與各部門、單位保持良好關(guān)系。 一方面，業(yè)主工程師在主持各項(xiàng)工程建設(shè)，建設(shè)手續(xù)辦理過程中與各部門、單位 接洽，是必不可少的。另一方面，政府類工程不會(huì)只有一項(xiàng)，會(huì)不斷有工程建設(shè)， 業(yè)主工程師也會(huì)不斷與各部門、單位，

5、辦件、聯(lián)系；在此間可不斷加強(qiáng)與部門、 單位，特別是經(jīng)辦人員的交往；讓對方認(rèn)識你，也讓你了解別人；在相互理解、 熟識的情況下，會(huì)有不一樣的效果；在不違反原則、規(guī)定的前提下，會(huì)有不同的 結(jié)果。二、業(yè)主工程師應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的監(jiān)控與溝通業(yè)主工程師對待設(shè)計(jì)，首先是：給資金、給時(shí)間。只有在資金、時(shí)間（主要 是方案階段）都滿足的情況下，才會(huì)有好的設(shè)計(jì)作品。政府類工程選擇設(shè)計(jì)單位一般采用招標(biāo)方式，大多數(shù)采用低價(jià)中標(biāo)，這為隨 后的工程建設(shè)控制帶來相當(dāng)困難。工程設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%不足，但這不到1%的費(fèi)用對工 程投資卻達(dá)75%以上的影響。在基本相同功能的條件下，合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)， 可降低可觀的

6、工程投資，最高可達(dá)10%20%。在設(shè)計(jì)費(fèi)或設(shè)計(jì)單位、個(gè)人效益 不能滿意的情況下，自然會(huì)出現(xiàn)降低設(shè)計(jì)質(zhì)量的狀況。主要表現(xiàn)為：規(guī)劃指標(biāo)未 充分挖掘，經(jīng)濟(jì)效益不佳；功能設(shè)置不合理，影響正常使用；專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互 矛盾，造成工程返工、停工；質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失， 造成投資的極大浪費(fèi)，給政府信譽(yù)帶來負(fù)面影響。政府類工程往往時(shí)間要求緊，甚至預(yù)先設(shè)定竣工時(shí)間，且較少考慮合理的不 確定因素而導(dǎo)致的工期調(diào)整。業(yè)主工程師往往會(huì)采用壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間（特別是方案 設(shè)計(jì)階段時(shí)間）的方式來調(diào)控，希望由此而縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，早日開工建設(shè)，早日 完工；疏不知這樣會(huì)因設(shè)計(jì)時(shí)間的不足而客觀造成設(shè)計(jì)缺陷，為后續(xù)建設(shè)

7、和管理 帶來困難；對設(shè)計(jì)缺陷的修正，必然會(huì)有時(shí)間、經(jīng)濟(jì)的投入，帶來不好的后果； 這很不可取。工程設(shè)計(jì)是一腦力工作，設(shè)計(jì)師是需要花時(shí)間、精力，用智慧打量， 沒有合理的時(shí)間保障，不會(huì)有好的設(shè)計(jì)作品。如九九年組織建設(shè)的重慶市大渡口 區(qū)“春暉路”項(xiàng)目（城市主干道），工程投資4000萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)80萬元，設(shè)計(jì) 周期6個(gè)月，其中方案階段用時(shí)5個(gè)月。在K0+110K0+300段，采用隧道？采 用大開挖？多方論證、優(yōu)化，最終確定隧道方案。該方案節(jié)約土石開挖30000 立方米，節(jié)省工程直接投資1000萬元；且隧道周邊城市風(fēng)貌得已保留，其土地 繼續(xù)用于開發(fā)建設(shè)，該地塊土地市價(jià)約2000萬元，現(xiàn)建有輕軌2號線大渡口

8、站 及陽光小區(qū)（二期）、楓丹曉筑（二期）兩高檔樓盤。業(yè)主工程師對待設(shè)計(jì)，還應(yīng)與監(jiān)理一道，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的優(yōu)化。優(yōu)化設(shè)計(jì)首先應(yīng)從項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)著手。充分挖掘技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較好的 經(jīng)濟(jì)效益，且能為后續(xù)建設(shè)管理帶來便利，減少外部協(xié)調(diào)。在土地資源日益緊張 的今天，可重點(diǎn)挖掘土地指標(biāo)，會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益。減少工程建設(shè)用地，就是 降低工程土地成本，同時(shí)相應(yīng)增加城市建設(shè)用地供應(yīng)，增加政府土地出讓收益； 或在工程建設(shè)用地不變的情況下，用足容積率，增大建設(shè)規(guī)模，亦能相應(yīng)增加城 市建設(shè)用地供應(yīng)，增加政府土地出讓收益。政府類工程規(guī)模一般較大，動(dòng)輒上億， 用心在這方面，能有收獲。如零六年組織建設(shè)的重慶市大渡口區(qū)“建橋工

9、業(yè)園農(nóng) 轉(zhuǎn)非安置房”項(xiàng)目（拆遷安置房），建設(shè)規(guī)模為155000皿，建安工程投資約： 2.2億元；在其已完成施工圖設(shè)計(jì)情況下（在此之前為另一單位、人員主持建設(shè)）， 發(fā)揮業(yè)主工程師個(gè)人職業(yè)職責(zé)和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，用足給定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，修改工 程設(shè)計(jì)，比原設(shè)計(jì)增加安置房總量400余套，新增政府公共房產(chǎn)40000余平米， 創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近2000萬元，同時(shí)產(chǎn)生良好社會(huì)效益。已于2008年8月按政 府計(jì)劃竣工驗(yàn)收。優(yōu)化設(shè)計(jì)更應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)的全壽命周期總費(fèi)用出發(fā)，不僅考慮項(xiàng)目建設(shè)的一 次性投資費(fèi)用，而且還計(jì)算使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用，如暖通、照明等的能源消耗、 清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等，一次性投資費(fèi)用與經(jīng)常性費(fèi)用有一

10、定的反比例關(guān)系，通 過優(yōu)化設(shè)計(jì)可努力尋求這兩者的較好結(jié)合，使項(xiàng)目建設(shè)的全壽命周期總費(fèi)用最 低。如零七年始強(qiáng)制推行的建筑節(jié)能工程，是國家“節(jié)能減排”大政方針的重要 組成。建筑節(jié)能工程勢必會(huì)增加工程一次性投資（建橋工業(yè)園農(nóng)轉(zhuǎn)非安置房項(xiàng)目 節(jié)能工程平米單價(jià)約200元），但其后若十年的采暖、制冷能源（電費(fèi)）投入會(huì) 降低，節(jié)省的能源（電費(fèi)）投入大于工程一次性投資。這同時(shí)降低對能源的需求， 減少能源生產(chǎn)所產(chǎn)生的污物排放；減少對自然生態(tài)的破壞，改善社會(huì)生存環(huán)境； 既有良好的全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益，亦有巨大社會(huì)效益。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制投資是一個(gè)綜合性問題，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，要正 確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一是控

11、制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對片面強(qiáng)調(diào) 節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)， 輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。要用價(jià)值工程的原理來進(jìn)行設(shè)計(jì)方案分析，要以 提高價(jià)值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點(diǎn)， 從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)效果。好的設(shè)計(jì)作品是工程建設(shè)的基本保障，業(yè)主工程師要為好設(shè)計(jì)作品的誕誕生 提供必備的基本條件；沒有好的設(shè)計(jì)作品，不會(huì)有好的工程效果，業(yè)主工程師也 不會(huì)有好的業(yè)績。三、業(yè)主工程師與合同乙方的關(guān)系業(yè)主工程師與施工單位的合作是項(xiàng)目建設(shè)過程三大主要階段的實(shí)施階段。主 要體現(xiàn)為業(yè)主工程師與項(xiàng)目經(jīng)理的合作。業(yè)主工程師與項(xiàng)目經(jīng)理不僅

12、是合同甲乙方代表。業(yè)主工程師與項(xiàng)目經(jīng)理是工 程建設(shè)控制實(shí)施階段的核心人物，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。他門首先是合同法定的甲 乙方代表，在各自立場履行各自法定職責(zé)，完成法定工作；但又不僅是合同甲乙 方代表的一種簡單對立關(guān)系，是合同約束下的合作伙伴，有共同的工作目標(biāo)- 保質(zhì)、保量、按期完成工程建設(shè)。在法規(guī)、規(guī)則允許下的正常合理利益訴求，給 予支持；在法規(guī)、規(guī)則允許下的不確定利益訴求，視項(xiàng)目形象進(jìn)度考慮；法規(guī)、 規(guī)則不允許的利益訴求，不考慮。干好一個(gè)工程，樹一座豐碑。一個(gè)負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)更多是憑個(gè)人責(zé)任、信念在完成工程建設(shè)，其個(gè)人的經(jīng) 濟(jì)利益不是第一位首選。一個(gè)工程一般為二、三年，這其間所繳納保證金的市場 收

13、益高于其工資收入，保證金一般為1020萬元，工資收入每月30004000 元；且還有不確定的風(fēng)險(xiǎn)，有可能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、業(yè)績、信譽(yù)的失??；其更多是考慮 責(zé)任，職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，社會(huì)信譽(yù)等因素。農(nóng)民工工資問題是近期的熱點(diǎn)、難點(diǎn)。農(nóng)民工已是現(xiàn)今建筑勞務(wù)市場的主體， 在構(gòu)建和諧社會(huì)的大背景下，農(nóng)民工工資問題已非常敏感，稍有不甚，會(huì)引發(fā)社 會(huì)矛盾，特別是每年的年節(jié)前，是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)。一要協(xié)助施工單位將 農(nóng)民工工資直接按銀行卡發(fā)放到個(gè)人，實(shí)際操作與監(jiān)控有困難；這一制度未考慮 農(nóng)民工班組長一級的合理利益分配與支付，加之農(nóng)民工工作專業(yè)分工細(xì)化而帶來 的短期性與流動(dòng)性，短期工作結(jié)束后需支付工資的及時(shí)性與工

14、資支付前結(jié)算工作 的耗時(shí)成在矛盾，在實(shí)際操作時(shí)有困難；這一制度應(yīng)修改、完善。二要預(yù)留足夠 農(nóng)民工工資保證金，關(guān)鍵時(shí)刻，動(dòng)用保證金支付農(nóng)民工工資，不失為有效方法?！敖蚬I(yè)園農(nóng)轉(zhuǎn)非安置房”項(xiàng)目，連續(xù)兩年年關(guān)前出現(xiàn)農(nóng)民工小班組以工資為 由引起小摩擦，在勞動(dòng)、建委、信訪等部門配合下，積極查找相關(guān)資料，以法律、 合同為準(zhǔn)則，耐心、細(xì)致作思想工作，講事實(shí)、講道理，分析利、弊，以解決問 題而不留后遺癥為方向，動(dòng)用“農(nóng)民工工資保證金”化解，把矛盾處理在可控范 圍，未造成不良社會(huì)影響。工程款支付的及時(shí)與足額是工程建設(shè)順利推進(jìn)、控制的一項(xiàng)重點(diǎn)，業(yè)主工程 師要將此作為一項(xiàng)重要工作。政府類工程現(xiàn)多采用BT類建設(shè)，施

15、工單位墊資建 設(shè)，往往墊資金額較大。工程資金的及時(shí)、足額注入是工程建設(shè)管理與控制的關(guān) 鍵之一，對工程本身關(guān)系到工程建設(shè)成本控制，有時(shí)是決定性因素；對項(xiàng)目經(jīng)理 及其團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到其管理力度，個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，個(gè)人業(yè)績，個(gè)人信譽(yù)；對業(yè)主工 程師及其團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到其控制力度，個(gè)人業(yè)績，個(gè)人信譽(yù)。政府類工程往往不能 按合同及時(shí)與足額支付工程款，并總能找尋各種漂亮的借口、理由。業(yè)主工程師 要事先多與財(cái)政等要害部門匯報(bào)、溝通，按其要求報(bào)送相關(guān)資料，減少其借口、 理由，尋求其支持與幫助，及時(shí)與足額的工程款支付是目的。政府部門工作要求 程序是最重要的，只有在程序滿足其要求下，才能減少其借口、理由。四、業(yè)主工程師與監(jiān)理

16、單位的關(guān)系業(yè)主工程師與監(jiān)理單位的合作主要體現(xiàn)為業(yè)主工程師與項(xiàng)目總監(jiān)的合作政府類工程是必需實(shí)行監(jiān)理制的，但現(xiàn)狀的監(jiān)理制與菲迪克要求下的監(jiān)理制 是有較大不同的，業(yè)主工程師將承擔(dān)更多的工作與職責(zé)。業(yè)主工程師首先要確保監(jiān)理工程師人員的連續(xù)性、穩(wěn)定性，除專業(yè)監(jiān)理工程 師因工程的階段性而有調(diào)整外，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)從開始至結(jié)束唯一不變。對 監(jiān)理工程師人員的連續(xù)性、穩(wěn)定性，首先能更好開展監(jiān)理工作，有利職責(zé)劃分， 確保工程建設(shè)的順利推進(jìn)，更能為后期工程結(jié)算辦理代來便利，能有人員完整、 清皙、準(zhǔn)確對工程進(jìn)行中的細(xì)節(jié)、階段進(jìn)行說明、解釋。業(yè)主要關(guān)注監(jiān)理項(xiàng)目部與施工單位項(xiàng)目部人員的關(guān)系。業(yè)主工程師在現(xiàn)場時(shí) 間少于監(jiān)

17、理工程師，監(jiān)理工程師人員大多吃、住在施工現(xiàn)場，與施工單位項(xiàng)目部 人員難免會(huì)“日久生情”。要防止其過分親密，而喪失應(yīng)有職業(yè)操守；又要防止 其過分對立，不利工程建設(shè)的推進(jìn)。如零零年組織建設(shè)的重慶市大渡口區(qū)“翠華園小區(qū)”項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模為80000 皿，建安工程投資約：1.2億元；項(xiàng)目半數(shù)以上基礎(chǔ)為“機(jī)械鉆孔灌注樁”，其 特殊工藝要求現(xiàn)場24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，和業(yè)主現(xiàn)場代表也應(yīng)24小時(shí)蹲守現(xiàn)場。授 權(quán)監(jiān)理工程師對樁基礎(chǔ)質(zhì)量的技術(shù)、質(zhì)量控制，同時(shí)安排業(yè)主代表排班值守現(xiàn)場， 24小時(shí)同監(jiān)理工程師一起隨時(shí)核定鉆孔工程量（鉆進(jìn)深度）。在生活方面給予 基本保障，現(xiàn)場安排臨時(shí)住宿，深夜增加一餐夜宵。歷時(shí)近70天，順利

18、完成1800 余根樁基鉆孔灌注施工。業(yè)主工程師要對監(jiān)理有明確授權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)讓其充分發(fā)揮監(jiān)理職能、職 責(zé)，為業(yè)主分擔(dān)責(zé)任。四、業(yè)主工程師與能源、管網(wǎng)單位的協(xié)調(diào)能源、管網(wǎng)等單位是任何一個(gè)工程建設(shè)不可或缺的，政府類工程也不例外。 及早的向其申報(bào)、協(xié)調(diào)，關(guān)系工程建設(shè)控制的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)等方面。政府類工程在 這方面的協(xié)調(diào)有優(yōu)勢，可以動(dòng)用政府的資源進(jìn)行溝通，一般會(huì)得到其支持，時(shí)間 和經(jīng)濟(jì)方面。關(guān)鍵是“早申報(bào)、多協(xié)調(diào)”。如重慶市大渡口區(qū)“建橋工業(yè)園農(nóng)轉(zhuǎn)非安置房”項(xiàng)目。在前期設(shè)計(jì)調(diào)整時(shí)期， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有10KV架空線、DN108供水管、DN426高壓燃?xì)夤艿裙芫€穿越現(xiàn)場，需 對其進(jìn)行遷改。即與電力公司楊家坪供電

19、局、自來水公司九龍坡營管所、川東氣 礦江北營管部等產(chǎn)權(quán)、管理單位聯(lián)系，尋求其支持。10KV架空線400余米遷改 為電纜至規(guī)劃市政道路，并增設(shè)施工電源，總計(jì)花費(fèi)52萬元。DN108供水管400 余米遷改出場，并增設(shè)施工水源，總計(jì)花費(fèi)12萬元。DN426高壓600余米遷改 出場，總計(jì)花費(fèi)240萬元。除燃?xì)膺w改因需全市范圍（30萬以上用戶單位）協(xié) 調(diào)停氣耗時(shí)3個(gè)月外，其余均在1月內(nèi)完成遷改。時(shí)間和費(fèi)用均優(yōu)余原控制計(jì)劃。五、業(yè)主工程師與上級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主工程師是一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目的靈魂，但其首先是業(yè)主單位的一員， 是單位領(lǐng)導(dǎo)的下屬，接受上級領(lǐng)導(dǎo)管理的下屬，下屬服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理，永遠(yuǎn)不 會(huì)改變。不能因?yàn)槭且粋€(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)而忘記服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理。權(quán)限范圍內(nèi)的重 大事項(xiàng)，應(yīng)主動(dòng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；權(quán)限范圍外的事項(xiàng)更應(yīng)向上 級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可提建設(shè)性意見，以領(lǐng)導(dǎo)決定為準(zhǔn)；不可擁兵自重，自行做主，不 聽調(diào)遣。六、業(yè)主工程師加強(qiáng)自身修養(yǎng)、學(xué)習(xí)業(yè)主工程師應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)、學(xué)習(xí)，新材料、新工藝、新技術(shù)