東方哲學(xué)與企業(yè)文化

1、道德經(jīng)中有這樣一句話，天下萬物生于有，有生于無。天下萬物皆有形， 但歸于本質(zhì)卻又都是無形的。而這無形的東西卻恰恰是最本質(zhì)，最重要的。對(duì)于 企業(yè)來說這種無形的東西就是所謂的企業(yè)創(chuàng)新文化。究其具體，就是一個(gè)企業(yè)對(duì) 產(chǎn)品的創(chuàng)新，對(duì)管理方式的創(chuàng)新，對(duì)營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正認(rèn)識(shí) 到創(chuàng)新在競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)重要性后，這個(gè)企業(yè)才能一步步走向成功，走向壯大。因 為一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展就是一層層認(rèn)清外在的面目，并逐漸理解行業(yè)本質(zhì)的過 程。而這種必然性也就決定了企業(yè)創(chuàng)新文化的不可缺失。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。何為核心，核心就是其他的東西都失去，只有它還存在時(shí)你的價(jià)值仍然不 會(huì)減少的東西。老子在道德經(jīng)中

2、告訴我們，人世間萬物的核心是無形的，虛 無的精神。同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，他的核心絕不是他的機(jī)器，絕不是他的廠房， 也絕不是他的資金。顯然，企業(yè)的核心是同樣是一種看不見摸不著的東西創(chuàng) 新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的立市之本，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的流傳之本。看看世界500 強(qiáng)的企業(yè)，可口可樂因飲品的創(chuàng)新而屹立不倒，即使有再多的仿品，有再多的雷 同他們始終是飲品行業(yè)當(dāng)之無愧的巨頭；沃爾瑪因銷售的創(chuàng)新而屹立不倒，當(dāng)一 家家商城都在為銷售一件商品而絞盡腦汁為客戶推銷時(shí)，沃爾瑪創(chuàng)新了，憑借全 新的銷售模式，進(jìn)貨渠道，沃爾瑪坐上了商品零售業(yè)的頭把交椅，同時(shí)他也成為 世界上最富有的企業(yè)；匯豐因管理的創(chuàng)新而屹立不倒，當(dāng)多數(shù)企業(yè)

3、不惜一起的去 挖掘、甚至剝削員工勞動(dòng)力的時(shí)候，匯豐創(chuàng)新了，全新的提升制度，全新的獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)制不禁激發(fā)了員工的工作熱情，同時(shí)也為這家歷史悠久的企業(yè)打注入了一股新 的能量。我們不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)偉大的企業(yè)，支撐他的絕不是龐大的金錢，絕不是 復(fù)雜的關(guān)心，而是創(chuàng)新！只有通過自己的不斷創(chuàng)新，才能時(shí)刻引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展， 才能是企業(yè)在行業(yè)的上層不斷發(fā)展，不斷壯大。企業(yè)創(chuàng)新文化是開拓市場(chǎng)的先決條件。老子在道德經(jīng)的開篇就提出，人要突破社會(huì)的界定，達(dá)到一種逍遙的 狀態(tài)，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)要想突破行業(yè)和市場(chǎng)的界定，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。試問一個(gè) 只能進(jìn)行代加工的企業(yè)，如何才能突破行業(yè)的牢籠，開創(chuàng)自己的市場(chǎng)。而沒有自 己的市場(chǎng)，只能為

4、他人做嫁衣的企業(yè)有如何能長(zhǎng)久的存活，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展命運(yùn) 也將全部交于他人之手，每天只能祈求行業(yè)平穩(wěn)安定，祈求客戶不會(huì)改變計(jì)劃， 而自己沒有絲毫的主動(dòng)權(quán)，只能聽之任之。這樣的企業(yè)即使做大做強(qiáng)，也終究存 在一些致命的缺點(diǎn)，一但上游企業(yè)出現(xiàn)問題，他們將難以依靠自己的技術(shù)來產(chǎn)生 價(jià)值。他們有的只是機(jī)器，只是簡(jiǎn)單的拼接，而最為核心的，他們永遠(yuǎn)不會(huì)擁有。 當(dāng)年的海爾正是創(chuàng)新的典范，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里海爾還只是一個(gè)小電器的加工 廠，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品都是又他人研發(fā)的，而自己只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工。而隨之而來的 行業(yè)變動(dòng)將一心求穩(wěn)定一心求安全的海爾人逼上了絕境，但好在他們很快認(rèn)識(shí)到 突破是尋求安穩(wěn)的最佳方法，而一味的全地

5、踏步才是真正的危機(jī)重重。終于海爾 人以技術(shù)創(chuàng)新為手段走上了一條快速發(fā)展的道路，也終于有了今天值得我們中華 名族驕傲的海爾電器！企業(yè)創(chuàng)新文化是當(dāng)代社會(huì)的必然趨勢(shì)。一個(gè)嬰兒，隨著他的不斷成長(zhǎng)，他要不斷學(xué)習(xí)新的技能來適應(yīng)新的生活。 同樣，社會(huì)在不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的潮流中保持上游， 就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新?？逻_(dá)告訴了我們創(chuàng)新是多么的必要，是交卷的創(chuàng)新讓柯達(dá)走上了攝影行業(yè)的龍頭，曾經(jīng)的柯達(dá)是無比的自豪，曾經(jīng)的柯達(dá)是無比的 強(qiáng)大，但同樣也是創(chuàng)新，對(duì)新時(shí)代數(shù)碼攝影級(jí)數(shù)創(chuàng)新的忽視讓柯達(dá)年復(fù)一年的衰 落，當(dāng)年的交卷大王直至今日面臨破產(chǎn)的危機(jī)。同樣的事情，諾基亞經(jīng)歷了，從 市場(chǎng)占有率一度

6、超過67%到如今的30.6%，諾基亞嘗到了忽視創(chuàng)新的痛苦。同樣 的慘痛教訓(xùn)通用電氣經(jīng)歷了，大西洋與太平洋茶葉公司經(jīng)歷了，還有許許多多的 你叫的出名字的企業(yè)經(jīng)歷了，或即將經(jīng)歷。一次次的慘痛教訓(xùn)無不在告訴我們一 個(gè)事實(shí)一一企業(yè)創(chuàng)新文化是當(dāng)代社會(huì)的必然趨勢(shì)，如果順應(yīng)了這個(gè)趨勢(shì)，你的企 業(yè)將飛速發(fā)展，如果違背了這個(gè)趨勢(shì)，社會(huì)同樣會(huì)違背你的意愿，將你的企業(yè)無 情淘汰。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)做強(qiáng)做大的唯一途徑。一個(gè)企業(yè)若想依靠模仿來做強(qiáng)來做大，是沒有希望的。中國(guó)的大企業(yè)有很 多，但真正能在事業(yè)企業(yè)中占重要地位的卻寥寥無幾，究其原因就是創(chuàng)新能力的 確實(shí)。我們是太善于學(xué)習(xí)了，以至于忽視了創(chuàng)新的力量。雖然學(xué)校別人的級(jí)數(shù)經(jīng) 驗(yàn)可以讓你暫時(shí)的快速發(fā)展，雖然復(fù)制別人的產(chǎn)品可以讓你迅速融入主流市場(chǎng)， 但一旦你尋求更高的突破是你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己有的只是機(jī)器，