跨部門協(xié)作項(xiàng)目管理辦法20160816

1、 / 6寧波科學(xué)探索中心管理有限公司跨部門協(xié)作項(xiàng)目考核辦法（暫行）第一條 為提高公司各類外部及內(nèi)部拓展項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動跨部門協(xié)作工作人員的積極性，現(xiàn)結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。 跨部門協(xié)作項(xiàng)目管理是從公司的角度出發(fā)，對整個項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評估，對參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行績效考核的一種人力資源管理方式。第二條 跨部門協(xié)作項(xiàng)目組成立需形成書面文件，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目內(nèi)人員組成及分工、借調(diào)人員所需承擔(dān)的工作職責(zé)、任務(wù)界面、工作時(shí)間等，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后，在項(xiàng)目開始前遞交至綜合管理部完成報(bào)備。第三條 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)遞交跨部門協(xié)作項(xiàng)目結(jié)案書 ，經(jīng)項(xiàng)目小組自我

2、評估項(xiàng)目情況、后續(xù)執(zhí)行情況，分管領(lǐng)導(dǎo)審核及總經(jīng)理審批后，遞交至綜合管理部完成考核。（詳見附件一）第四條 跨部門協(xié)作項(xiàng)目考核表反映了該項(xiàng)目的整體執(zhí)行情況， 項(xiàng)目考核結(jié)果（即項(xiàng)目完成情況）分為 I、 II、 III 、 IV 四個等級；分別代表（I 創(chuàng)造性地完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)）、 II（明顯超越目標(biāo)）、III （達(dá)成目標(biāo)）、 IV（與目標(biāo)存在很大差距）共四等；對應(yīng)的系數(shù)分別為1.5、1.2、1、0.5。 （詳見附件二）第五條 跨部門協(xié)作項(xiàng)目人員考核表反映了該項(xiàng)目參與人員的個人考核情況，由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)打分完成。分為 A、 B、 C、D 四等，分別代表優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職

3、，得分分別為5 分、 3 分、 1 分以及 0 分。 （詳見附件三）第六條 項(xiàng)目激勵：跨部門協(xié)作小組成員可根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，在項(xiàng)目收益中提取一定比例的金額作為額外報(bào)酬，具體比例由公司經(jīng)營層商議后決定。在公司年度考核體系、晉升體系、年薪調(diào)整體系中，本年度內(nèi)參加項(xiàng)目的人員可根據(jù)所參加項(xiàng)目得分獲得 “加分項(xiàng)”。 根據(jù) “項(xiàng)目得分 = 項(xiàng)目考核結(jié)果系數(shù)X 人員考核情況得分”， 最終得到加分項(xiàng)分?jǐn)?shù)。 公司經(jīng)營層將根據(jù)各人員加分情況，綜合考慮該人員的晉升加薪等情況。第七條 取消項(xiàng)目考核資格條款（以下任一條件）：項(xiàng)目組成員未完成原部門所應(yīng)承擔(dān)的本職工作；項(xiàng)目無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；造成重大責(zé)任事故。第八條 本

4、辦法自發(fā)文之日起生效，由綜合管理部負(fù)責(zé)修訂與解釋。附件一：寧波科學(xué)探索中心管理有限公司跨部門協(xié)作項(xiàng)目結(jié)案書考核期間：年 月 日（項(xiàng)目開始日）至年 月 日（項(xiàng)目結(jié)束日）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目人員項(xiàng)目情況自我評估（由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫）項(xiàng)目后續(xù)執(zhí)行情況（由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫）項(xiàng)目營收情況（由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人填寫）項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)評語總經(jīng)理審批附件二：寧波科學(xué)探索中心管理有限公司跨部門協(xié)作項(xiàng)目考核表考核期間：年 月 日（項(xiàng)目開始日）至年 月 日（項(xiàng)目結(jié)束日）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目成員項(xiàng)目考核內(nèi)容一考核項(xiàng)目指標(biāo)名稱得分（由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)評分）權(quán)重匯總得分項(xiàng)目進(jìn)度（總分20 分）階段性進(jìn)度80%總進(jìn)度20%項(xiàng)目質(zhì)量（總分40 分）項(xiàng)目總體質(zhì)

5、量70%質(zhì)量規(guī)范性30%項(xiàng)目成本（總分30 分）預(yù)算執(zhí)行情況80%財(cái)務(wù)規(guī)范性20%項(xiàng)目考核內(nèi)容二考核項(xiàng)目指標(biāo)名稱得分（由項(xiàng)目考核職能部門聯(lián)系需求方后進(jìn)行評分）權(quán)重匯總得分需求方滿意度（總分10 分）需求方滿意度10%考核總分考核總分與等級對應(yīng)指標(biāo)：90-100 分為I， 75-90 分為II ， 60-75 為 III, 小于60 分為IV。考核等級考核所得系數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見 / 6附件三：寧波科學(xué)探索中心管理有限公司跨部門協(xié)作項(xiàng)目人員考核表被考核人:考核期間：年 月 日（項(xiàng)目開始日）至年 月 日（項(xiàng)目結(jié)束日）評分項(xiàng)目及考評（總分100 分）項(xiàng)目進(jìn)度（總分30 分）考

6、核指標(biāo)（評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)確定）初評（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）復(fù)評（項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)）終評 （總經(jīng)理）項(xiàng)目質(zhì)量（總分40 分）個人貢獻(xiàn)度（總分30 分）項(xiàng)目總分總分=復(fù)評*60%+終評*40%（初評作為參考不納入總分）（評分標(biāo)準(zhǔn)詳見備注）項(xiàng)目 考核等級本項(xiàng)目個人不足之處及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（由被考核人填寫）簽字確認(rèn)：（被考核人）考核評語（由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫）簽字確認(rèn)：（項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理）備注：評分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目考核等級評分標(biāo)準(zhǔn)分值區(qū)域（ 0-100 分）A（優(yōu)秀）明顯超過標(biāo)準(zhǔn)要求；在完成任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量等方面的表現(xiàn)總體超出預(yù)期，對本項(xiàng)目貢獻(xiàn)了突出的核心價(jià)值。90-100B（良好）達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；在完成任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量等方面的表現(xiàn)總體符合預(yù)期，對本項(xiàng)目貢獻(xiàn)產(chǎn)生有益的價(jià)值。75-90C（稱職）基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；在