管道個人工作總結(jié)

1、管道個人工作總結(jié)【篇一：管道施工個人總結(jié)】篇一：管道行業(yè)年度工作總結(jié)2013年度工作總結(jié)二。一四年一月年度工作總結(jié)時光如梭，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，公司天然氣長輸管道自主運行已一年半了，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確部署和大力支持下，2013年我部門及所轄各站場團結(jié)協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅持把確保長 呼線、長呼復(fù)線的 安全、穩(wěn)定、連續(xù)”運行放在首位，認真履行和 完成公司及地方監(jiān)管部門的各項要求，狠抓落實、強化監(jiān)督管理； 部門內(nèi)部各崗位相互協(xié)作、有機結(jié)合，較好的完成了各項工作任務(wù) 和既定的工作目標。為公司長距離輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運 行打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、安全管理（一）、

2、場站安全管理1、落實安全監(jiān)督、加強安全教育為了確保安全穩(wěn)定運行，我部門嚴格按照公司各項規(guī)章制度及考核 細則對所轄場站進行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對檢查的發(fā)現(xiàn)問題進行分類處理，需場站完成 整改的運行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場站要求場站限期整改并 回復(fù)，需運行部完成整改的運行部安排相關(guān)工作人員爭取在最短的 時間內(nèi)完成整改，部門無法獨立完成整改的，形成書面材料上報公 司各相關(guān)部門請求協(xié)助處理。安全教育方面，我部門每月采取實地演練和桌面演練等多種形式組 織下屬場站開展消防及管道安全應(yīng)急演練，演練完畢后進行分析并 形成書面總結(jié)，并留影像資料存檔。對新入職員工，進行細

3、致、嚴 格的入職教育，同時督促場站也進行相關(guān)教育并嚴格要求。下一步，我部門將進一步加強對場站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達到 以考促學(xué)、規(guī)范管理、共同進步”的目的，進一步夯 實場站安全管理工作的基礎(chǔ)。2、團結(jié)協(xié)作，緊密配合按照公司相關(guān)制度要求，同時為了能更及時、準確的掌握各場站工 作及管道運行動態(tài)，我部門除了不間斷到各場站進行了解情況外，所轄各場站每天按時以書面形式向部門相關(guān)崗位人員匯報場站生產(chǎn) 運行動態(tài)，部門相關(guān)工作人員審核后匯總上報公司調(diào)度中心，形成 上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢。另外我部門每月按時組織各站站 長、負責(zé)人召開月度工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作，計劃、安排下月工 作，并形成會議

4、紀要下發(fā)到各場站要求各站所有員工認真領(lǐng)會落實， 使部門工作有計劃、有安排、3、責(zé)任到人、嚴格落實為加強部門安全管理，落實安全管理責(zé)任，強化各場站主管的安全 意識和法制責(zé)任觀念，有效控制、預(yù)防或減少安全事故的發(fā)生，保 障管道安全穩(wěn)定運行，我部門就安全、外線、設(shè)備等領(lǐng)域分別與部 門相關(guān)崗位負責(zé)人、所轄場站站長、負責(zé)人及場站具體崗位負責(zé)人 進行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任狀，具體崗位承擔(dān)具體責(zé)任， 把責(zé)任落實到人，嚴格要求，對于各類違紀、違規(guī)、違章現(xiàn)象做到 人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。（二）、外線安全管理1、落實責(zé)任，提升素質(zhì)我部門在上一年制定執(zhí)行的分段管理制度的基礎(chǔ)上，認真

5、落實, 外線巡檢人員每人各負責(zé)一段管線，將責(zé)任落實到個人。巡檢人員 在日常外出巡查管線的同時，認真處理對待了對各自管轄內(nèi)發(fā)生的 各類事務(wù)，并全力處理了存在的問題。2、嚴格管理協(xié)管員日常巡護工作，監(jiān)督落實了巡護到位部門每位成員對所轄管段的協(xié)管員根據(jù)天然氣管道外聘協(xié)管員管 理辦法進行嚴格的考核、管理，監(jiān)督協(xié)管員的日常巡護工作。對 于重點隱患區(qū)域，管段負責(zé)人在巡檢不到的情況下每 天與協(xié)管員進行電話溝通，及時掌握隱患點的最新動態(tài)。部門根據(jù) 協(xié)管員匯報情況、巡護情況每月與場站工作人員共同對協(xié)管員進行 考核，每月統(tǒng)計工資，在每季度末按時與場站工作人員一起將工資 發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對于不按時匯報、管道

6、巡護不積極的進 行及時調(diào)整、更換。3、做好日常巡檢工作，認真完成了各項任務(wù)自主運行以來，我部門設(shè)置了專門針對外線安全的外線巡檢崗位， 共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對管道沿線的所有施工點、 隱患點、閥室、三樁等進行了細致檢查。并每天對當(dāng)天的巡檢情況 進行進行總結(jié)，每周由部門專人進行匯總整理，每月進行分析統(tǒng)計， 并編制出相應(yīng)的周報、月報，認真完成了外線安全管理各項工作任 務(wù)，為管道安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。4、大力開展安全宣傳活動，積極營造安全宣傳氛圍外線日常巡護中，對管道途經(jīng)地段政府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的 進行安全知識的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的石油天然氣管道 保護法、鄂爾多斯市天然氣管

7、道安全管理暫行辦法以及相關(guān) 宣傳篇二：2011年供暖管道個人工作總結(jié)2010年供暖個人工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：時光荏苒，轉(zhuǎn)眼2010年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲 很多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心， 也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅 持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認 真履行自己的本職 工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么 樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說2010年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下： 在2010年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，

8、總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。 我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過觀察， 摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本， 問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握 住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作，負責(zé)對 *苑等 50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成 2010的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標，并積極配合收費人員收費，收費 率達到90%以上。5月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部 剛開展工 作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團結(jié)一心，在集 團公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團隊又有

9、各自的分工，我 的職責(zé)主要是負責(zé)換熱站的建設(shè)，*換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器6組，供熱面積可達到109萬平方米。工程部所有 員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜， 繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級 網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱 時間，我?guī)ьI(lǐng)張躍等四名民工奮戰(zhàn) 36小時，我們的眼睛被電焊光刺 激的通紅，眼睛無法睜開，但 還是堅決完成任務(wù)，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多。回顧過去的一年，完成了一些 工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾

10、方面的經(jīng)驗和收獲。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng) 工作崗位。（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境 中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上 的情緒問題，要與員工進行思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！ 基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上 擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁 忙中走進這一年，又

11、從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同 時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一 份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí) 到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新 的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際 出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時 采取對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解 決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作 上往往憑經(jīng)驗辦事，憑

12、以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的 大膽創(chuàng)新不夠。針對2010年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；（二）加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的 提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣 傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理 方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感 受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力 量，

13、要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城 投集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好！篇三：管道施工隊長個人工作總結(jié)管道施工隊長個人工作總結(jié)管道施工隊長個人工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在2012上半年我們施工隊主要完成了中壓管道的 敷設(shè)及閥門的安裝，還有現(xiàn)在在建小區(qū)公園世家的入戶安裝工程， 對完成路段進行打壓吹掃，做到了合格率100% ,在全施工隊所有人的共同努力下取得了不錯的成績。在2012年下半年度，我將帶領(lǐng)我們施工隊繼續(xù)怒力，施工隊下半 下工作量還是很多的，小區(qū)入戶、道路敷設(shè)、定向鉆穿越等多項工 作，我們會做好每一項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量，并做好 相應(yīng)現(xiàn)場記錄，對所用材料

14、管材、管件、閥門等數(shù)量清楚，處理好 施工隊的各項工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交待下來的任務(wù)，爭取年底公司各項 評比施工隊都是第一名。我的話講完了總結(jié)緊張有序的2011年即將過去，回顧過去的年度總結(jié)本人所做的工 作主要有以下幾個方面。1、辦理國稅登記及一般納稅人認定工作，完善國稅審報納稅等相關(guān) 業(yè)務(wù)，進一步融通公司與國稅、地稅的業(yè)務(wù)關(guān)系。2、做好了本單位與總公司及相關(guān)單位的賬務(wù)往來，使之賬賬相符， 未出現(xiàn)賬款往來的差錯。3、做好了公司工程物資庫存材料的進庫驗收，工程領(lǐng)用庫存上報總 公司的工作，各類物資未出現(xiàn)盤虧、損毀等現(xiàn)象。4、認真核算庫存商品進價成本，銷售成本，營業(yè)費用應(yīng)交稅金，經(jīng) 營利潤做到了成本利潤真實

15、，賬物相符。5、完善了各類固定資產(chǎn)的購置，在建的結(jié)算業(yè)務(wù)，做好各類固定資 產(chǎn)登記入賬，并按照相關(guān)規(guī)定計算、固定資產(chǎn)折舊。6、認真做好財務(wù)工作做到了賬賬相符、賬款相符、賬物相符、賬表 相符并能按時上報總公司財務(wù)及相關(guān)部門財務(wù)報表信息?！酒核€人工作總結(jié)】在本年度工作中，我繼續(xù)嚴于律己，認真遵守各項操作規(guī)程，積極履行自己職責(zé)。為所轄小區(qū)業(yè)主排憂解難，認真做好管道的維修保養(yǎng)，我職院小區(qū)住房設(shè)備老化嚴重，為防范事故發(fā)生，保障廣大業(yè)主生活工作順利，在無報修時定期對我所管轄區(qū)域的各種管道進行了檢查，并主動幫助一些行動不便的老年人進行管道的維護保養(yǎng)檢查，得到了廣大業(yè)主的認同與贊揚。在冬季時，配合中隊

16、領(lǐng)導(dǎo)及各服務(wù)人員對小區(qū)內(nèi)暖氣管道進行了多次試壓，多次維護，并積極配合搶修了多次水暖漏水事故，保證了居民生活的祥和安定。另外我犧牲自己的休息時間，利用自身住校的優(yōu)勢，主動承擔(dān)了每周一到周五的服務(wù)隊夜班值班工作，保證了服務(wù)隊工作的順利開展。篇二：水暖工程師工作總結(jié)述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 各位同事們：隨著時間的推移,2013年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結(jié)。回顧這幾個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一

17、項職責(zé)范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進行總結(jié)，希望大家給予批評指正。一、主要工作及質(zhì)量控制：在這幾個月，我主要負責(zé)暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進場材料，半成品等，除做好對照標準和設(shè)計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴禁使用在工程 中。在施工過程中，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反 映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時

18、查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計部溝通，保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題 ，及時通知 監(jiān)理及施工單位工程項目管理部，并督促落實整改及進行再次復(fù)檢.，盡職盡責(zé)地做好工程施工 建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必 須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。二、存在的問題及改進措施工程于 2013年開工，今年11月封頂, 為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪，在原設(shè)計圖紙的基

19、礎(chǔ)上，改變了原來 的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要 做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以 不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。三.-工作概述及合理化建議：總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個人感觸及建議：1、公司內(nèi)部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家 擰成一股繩，形成合力起到事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員 工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一 基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了 一句空話；2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側(cè)重， 分工不分家，每個部

20、門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系， 只有 多溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān) 督職能； 并能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動變 為主動；3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、 施工單位，由上到下，嚴格執(zhí)行。四.明年的工作展望安裝工程已進 入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使 自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。水暖工長：二。一三年H一月二十三日篇三：水暖工作總結(jié)年度總結(jié)2011年本人十分榮幸的加入了一個附有

21、朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那 就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、工作態(tài)度方面作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象。平時注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心，嚴格按照工程部的專

22、業(yè)崗位職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。二、工程現(xiàn)場管理方面1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應(yīng)該是一個初、調(diào) 管理大師”兼 技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn) 場管理中需要認真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要 了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設(shè)備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與3、要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門,甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計單位，若

23、對設(shè)計的不足須提出修改與 補充意見，使設(shè)計更實際，更完善，還須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工O4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責(zé)任制，做到每項工作有專人負責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中 的有關(guān)問題。三、對監(jiān)理方的管理由于目前的建筑市場

24、很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論，當(dāng)然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過多，施工單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和 管理好監(jiān)理，所以要多看多學(xué)多問，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時，會大大 提高威信，也會贏得大家的尊重。2、作為

25、甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見，只有你尊重別人別人才會尊重你，而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總 監(jiān)處理問題的好的方式方法，對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處 .偶爾，在你有絕對把握的 事情上你要大膽表達出你的看法，態(tài)度要堅決，不容置疑的堅決，這樣別人恐怕即使有意見也 不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣，對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位上一課,比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看，并要求他拿出處理意見.總之，作為甲方水暖 工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事

26、情多 , 所以要想做一個合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的工程師就不遠了。篇四：水暖工典型事跡材料生活服務(wù)處水暖工典型事跡材料劉洪光今 年五十多歲了，胖胖的身材，一米八十多的大個子，加上二百多斤 的體重，是大楊樹林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖維修工人，人們都親切的叫他老劉。一部響個不停不關(guān)機的手機，一個裝滿維修工具的維修包是陪伴老劉工作的寶貝老劉在大楊樹林業(yè)局工作了三十多年了，冬天的時候，供暖對大楊樹而言是必須的，而暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱，大到管道跑水，老劉總是熱心的在接到報修電話的時候第一時間趕

27、往故障現(xiàn)場，無論是早上凌晨接電話，還是晚上半夜接到電話，總是保持著電話開機，并隨時待命的狀態(tài)。尤其是晚上半夜經(jīng)常會有暖氣漏水或者別的水暖故障，那時候，老劉總是在接到電話后第一個趕到，并且因 為晚上經(jīng)常有水暖事故，晚上睡覺都穿著衣服睡覺，老劉說，這是因為可以更快的去故障現(xiàn) 場。在林業(yè)局興林小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有地溝里面出現(xiàn)故障，那時候，胖胖 的老劉也總是會鉆進地溝里，那胖胖的身材，在狹小的地溝內(nèi)，靈活的干著維修工作，并且 無怨無悔，有時候經(jīng)常會在冬天干的滿身都是水，一出門就都凍成 了冰，渾身涼颼颼的，很是不舒服，但是老劉說，他已經(jīng)習(xí)以為常了，為了做好一個好的水暖工，一個好的務(wù)林 人，再苦再累，都無怨無悔?！酒汗艿朗┕り犻L個人工作總結(jié)】2012上半年工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在2012上半年我們施工隊主要完成了中壓管道的敷設(shè)及閥門的安裝，還有現(xiàn)在在建小區(qū)公園世 家的入戶安裝工程，對完成路段進行打壓吹掃，做到了合格率100