管評計劃報告

1、有限公司管理評審報告評審日期：2018.05.03編制：日期：批準(zhǔn)：日期：管理評審計劃序號：01編號：ZJ5.4 01評審目的：對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審組織：主持：總經(jīng)理出席：各部門負(fù)責(zé)人評審內(nèi)容：.審核結(jié)果；.顧客反饋，包括滿意程度的測量結(jié)果及質(zhì)量與顧客溝通的結(jié)果等；.過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性，包括過程、產(chǎn)品測量監(jiān)控的結(jié)果；.改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況，包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的糾 正和預(yù)防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果；.可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化， 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)等。.質(zhì)量

2、管理體系運行狀況，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性。.以往管理評審的改進(jìn)情況。.風(fēng)險和機遇的識別、評價及措施控制的有效性。評審準(zhǔn)備工作要求：.品技部提供審核結(jié)果；提供改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況，包括對內(nèi)部審核和日 常發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的糾正和預(yù)防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果；提供可能影 響質(zhì)量管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化，新技術(shù)、新 工藝、新設(shè)備的開發(fā)等；提供質(zhì)量管理體系運行狀況，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適 宜性和有效性、資源配置需求以及體系改進(jìn)的建議；以往管理評審的改進(jìn)情況。.銷售部提供顧客反饋，包括滿意程度的測量結(jié)果及質(zhì)量與顧客溝通的結(jié)果等；.各部門提供

3、過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性，包括過程、產(chǎn)品測量監(jiān)控的結(jié)果；（公司體系建立以來的質(zhì)量目標(biāo)完成情況）；評審時間：2018年5月編制：審核：批準(zhǔn):日期：日期：日期:管理評審?fù)ㄖ獑涡蛱枺?1編號：ZJ5.4 02評審會議時間：2018年05月03日評審會議地點：會議室評審會議參加人員：總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人評審內(nèi)容要點：.審核結(jié)果；.顧客反饋，包括滿意程度的測量結(jié)果及質(zhì)量與顧客溝通的結(jié)果等；.過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性，包括過程、產(chǎn)品測量監(jiān)控的結(jié)果；.改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況，包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格 項采取的糾正和預(yù)防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果；.可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境

4、的變化，如法律法 規(guī)的變化，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)等。.質(zhì)量管理體系運行狀況，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效 性。.以往管理評審的改進(jìn)。.風(fēng)險和機遇的識別、評價及措施控制的有效性。編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：管理評審報告于號：01編號：ZJ5.403評審時間2018.05.03評審地點公司會議室評審主持楊高峰評審類型新版體系運行管理評審出席人 員出席人職務(wù)出席人職務(wù)出席人職務(wù)評審目 的對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和 啟效性。評審內(nèi) 容1、質(zhì)量手冊、程序文件及其它作業(yè)文件的適宜性和有效性；2、內(nèi)部審核結(jié)果；3、公司方針、目標(biāo)及指標(biāo)實施情況和完成情況

5、；4、公司適用法律法規(guī)識別及合規(guī)性評價的結(jié)果及遵法情況；5、相關(guān)方（顧客、供方）滿意情況；6、不符合（不合格）糾正措施/預(yù)防措施控制及質(zhì)量環(huán)境安全運行效果；7、今后企業(yè)發(fā)展方向及改進(jìn)的建議。8、風(fēng)險和機遇的識別、評價及措施控制的有效性。評審過 程綜述.總經(jīng)理主持會議，宣布會議開始，介紹管理評審的買的和議程。.品技部部長總結(jié)管理體系實施和運行情況，見附件關(guān)于質(zhì)量管 理體系運行狀況報告.內(nèi)審組組長作內(nèi)審總結(jié)艮告見附件內(nèi)審艮告；.各部門匯報自公司體系建立以來，結(jié)合本部門現(xiàn)有情況，對管理目標(biāo)、指標(biāo)實現(xiàn)情況，組織機構(gòu)人員資源配置的合理性，預(yù)防和糾 正措施的實施情況，公司管理體系的適宜（用）性，充分性，有

6、效 性，并提出改進(jìn)建議。（見各部門匯報材料）。評審結(jié)論.公司管理體系經(jīng)過換版，結(jié)構(gòu)趨于合理，切合實際，符合新版 GB/T 9000-2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求；.管理方針適應(yīng)公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略，能反映公司總的宗旨 和方向，為制定目標(biāo)提供了框架，給管理體系持續(xù)改進(jìn)并保持有 效性予以承諾。.目標(biāo)指標(biāo)制定合理，能夠反映公司的實際，目標(biāo)指標(biāo)基本達(dá)到；.公司內(nèi)人員、部門、責(zé)任、權(quán)限配置合理，能夠積極發(fā)揮主觀能 動性；.通過質(zhì)量不合格，對不符合過程及時制定了糾正和預(yù)防措施， 整 改啟效；.對所有人員進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，經(jīng)效果分析，培訓(xùn)有效。綜上所述：通過此次管理評審，進(jìn)一步證實了公司的管理體系 的適宜性、充分性、有效性正在我公司持續(xù)得到改進(jìn)。存在問題與意見.員工對新標(biāo)準(zhǔn)體系文件還有待進(jìn)一步提高，各部門按文件修訂計 劃進(jìn)一度完善。.對修訂后的質(zhì)量手冊、程序文件組織學(xué)習(xí)，對