土木建筑班組安全生產(chǎn)管理模式

1、土木建筑班組安全生產(chǎn)管理模式摘要：本文結(jié)合土木建筑項(xiàng)目的安全生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)去提出施工班組對(duì)安全生產(chǎn)的重要性，并提出從制度建設(shè)保證工程建設(shè)施工的安全生產(chǎn)。關(guān)鍵詞：土木建筑；安全生產(chǎn)；模式在施工建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕挝粚?duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題不重視、安全監(jiān)督不到位以及人員安全意識(shí)薄弱等原因，造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，給企業(yè)與社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。因此，針對(duì)土木建筑施工安全生產(chǎn)管理需要進(jìn)一步提高重視，并且與時(shí)俱進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而確保施工效率全面提高，保障土木建筑施工項(xiàng)目的安全性。1土木建筑施工班組安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)在土木建筑施工項(xiàng)目的管理全過(guò)程中都需要重視安全生產(chǎn)管理方面的工作，同時(shí)也是說(shuō)是企業(yè)安全

2、生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職能的而延伸，主要針對(duì)人員、設(shè)備、產(chǎn)品三方面的安全管理1。土木建筑施工項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)管理存在以下特點(diǎn)：1.1管理對(duì)象流動(dòng)性強(qiáng)由于土木建筑工程的分項(xiàng)工程較多，而且每個(gè)分項(xiàng)工程會(huì)由不同的施工班組展開(kāi)作用，所以施工班組往往會(huì)處在流動(dòng)狀態(tài)，前一個(gè)項(xiàng)目工程完工之后，后續(xù)便有施工班組跟上進(jìn)行施工，正因?yàn)檫@種管理對(duì)象流動(dòng)性強(qiáng)的原因，所以給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定難度。此外，施工班組人員多數(shù)為臨時(shí)召集，很多人員并沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)且人員會(huì)因?yàn)楦鞣N原因流失、更換，所以無(wú)法集中安排培訓(xùn)，同樣會(huì)給管理工作帶來(lái)困難。1.2管理對(duì)象密集土木建筑施工項(xiàng)目多為封閉式管理，很多時(shí)候工程任務(wù)都需要投入大量的人力才能完

3、成，所以在短時(shí)間內(nèi)需要管理的對(duì)象相對(duì)密集，再加上工期緊張，也會(huì)出現(xiàn)多個(gè)施工班組交叉作業(yè)的情況，而班組人員安全意識(shí)的薄弱以及安全防護(hù)未做到位，便會(huì)容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。1.3管理對(duì)象較為復(fù)雜各地區(qū)在建筑工程安全生產(chǎn)管理方面頒布的標(biāo)注有所差異，也就造成安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的不同，甚至在同一個(gè)土木建筑施工項(xiàng)目中對(duì)不同施工班組的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容也存在差異。目前，施工安全生產(chǎn)管理主要依靠管理人員去完成，也就造成管理局面相對(duì)復(fù)雜的情況，無(wú)法做到統(tǒng)一化、規(guī)范化的管理。2土木建筑施工班組安全生產(chǎn)管理中存在的不足與完善對(duì)策2.1存在的不足大多數(shù)土木建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，很多新入場(chǎng)的施工班組由于缺乏安全意識(shí)，往往

4、對(duì)安全隱患認(rèn)識(shí)不到位，在操作各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備時(shí)便容易出現(xiàn)誤操作，導(dǎo)致給人身安全帶來(lái)威脅；現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)并沒(méi)有重視安全生產(chǎn)管理這一塊，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理體系不夠完善，措施不夠詳細(xì)，制度不夠健全；部分施工班組人員為了省時(shí)省事，沒(méi)有嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度進(jìn)行操作，比如不戴安全牌、高空作業(yè)不系安全扣等；部分安全生產(chǎn)管理措施不夠嚴(yán)謹(jǐn)，僅僅按照書(shū)本制定制度，卻未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情去變通。2.2完善對(duì)策（1）提高人員安全生產(chǎn)管理意識(shí)。做好對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合具體的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行警醒教育，使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。每天施工作業(yè)開(kāi)始前要開(kāi)展安全例會(huì)，安排好作業(yè)任務(wù)，提醒重點(diǎn)危險(xiǎn)源所在點(diǎn)，做好提前預(yù)防控制。

5、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，確保管理人員、施工人員都能夠自覺(jué)遵守制定的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）完善施工組織設(shè)計(jì)。土木建筑施工管理工作中要全程滲透安全生產(chǎn)管理，所以施工企業(yè)與項(xiàng)目都需要完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系，制定明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。通常來(lái)講，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，各個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人則擔(dān)任組員，對(duì)各項(xiàng)目生產(chǎn)的日常管理工作負(fù)責(zé)，以完善的施工組織設(shè)計(jì)去提高土木建筑施工安全性2。（3）落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施。落實(shí)入場(chǎng)教育、現(xiàn)場(chǎng)教育與崗位教育，并且對(duì)所有施工班組統(tǒng)一購(gòu)置作業(yè)防護(hù)用品，做好安全技術(shù)交底工作，保證技術(shù)資料存檔安全。對(duì)施工設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)工前要先行檢查性能。臨時(shí)水電

6、驗(yàn)收管理制度需要完善，做好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)高空作業(yè)、設(shè)備安裝、吊裝運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵性操作要重點(diǎn)監(jiān)控。唯有保證所有易發(fā)危險(xiǎn)的項(xiàng)目都能得到提前預(yù)防與控制，才能提高整體項(xiàng)目的安全性。（4）健全安全生產(chǎn)管理檢查制度。重點(diǎn)檢查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置、對(duì)施工班組的安全宣傳教育、施工技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度的建立等等。3土木建筑施工班組安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新策略任何行業(yè)的管理都需要重視團(tuán)隊(duì)的配合，為了確保團(tuán)隊(duì)高效合作才能為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)。其中土木建筑施工項(xiàng)目的主要安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)集中在班組身上，如果對(duì)班組的安全生產(chǎn)管理存在不足，最終會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量。所以，需要重視施工班組在安全生產(chǎn)管理中

7、的重要性，將班組隱藏的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)予以消除，從而提高土木建筑施工安全性。因此，筆者將借鑒煤礦、電力等行業(yè)中建設(shè)平安班組的經(jīng)驗(yàn)，將其創(chuàng)新應(yīng)用到土木建筑施工當(dāng)中，通過(guò)互保、聯(lián)保制度的制定去做好安全生產(chǎn)管理。3.1互保制度互保需要保證班組內(nèi)部相互結(jié)對(duì)子，也即是成員在配合工作時(shí)，兩兩相互結(jié)對(duì)，在安全方面為彼此提供保障，從而形成安全生產(chǎn)責(zé)任共同體。每一個(gè)班組成員都需要找到且以圖文形式明確標(biāo)記處自己的安全互保同伴。每天作業(yè)之前，班組長(zhǎng)需要結(jié)合值班人員的現(xiàn)實(shí)情況去進(jìn)行當(dāng)天的互保組對(duì)，不得讓任何一個(gè)人落單，也不能讓任何一項(xiàng)作業(yè)脫離互保制度，確保互保職責(zé)得以落實(shí)。通?；ケ?duì)象的設(shè)置可采取“老配少、老配新、男配女

8、、強(qiáng)配弱”等原則，當(dāng)然也要分析性格、膽量等因素的差異，保證互保合理性3。在作業(yè)過(guò)程中，班組內(nèi)互保的同伴需要做好對(duì)彼此的安全監(jiān)督。具體來(lái)講，需要做好“四個(gè)互相”：互相提醒。要對(duì)組對(duì)同伴密切觀察，一旦察覺(jué)對(duì)方存在不安全操作行為或是暗藏不安全隱患，需要在意外情況發(fā)生前對(duì)其進(jìn)行及時(shí)提醒，對(duì)其不當(dāng)行為予以糾錯(cuò)，而同伴需要及時(shí)應(yīng)答彼此的呼喚；互相照顧。組對(duì)同伴需要結(jié)合施工任務(wù)進(jìn)行合理分工，不僅要做到相互關(guān)心，還要為對(duì)方工作提供便利；互相監(jiān)督。組對(duì)同伴要結(jié)合施工安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)彼此嚴(yán)格要求，在相互監(jiān)督下保證遵守安全操作章程與管理制度；互相保證。組對(duì)同伴要保證彼此安全作業(yè)，確保不會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。3.2聯(lián)保制

9、度所謂聯(lián)保也即是班組成員的各個(gè)組對(duì)之間、班組與班組之間，在施工作業(yè)中要保持相互聯(lián)系，從而形成安全生產(chǎn)保障共同體。聯(lián)保的主要方式為：照顧。在施工作業(yè)中要對(duì)組對(duì)同伴以外的人員做到相互關(guān)系，為對(duì)方作業(yè)提供有利條件；提醒。在施工作業(yè)中如果察覺(jué)組對(duì)同伴以外的人員出現(xiàn)不安全生產(chǎn)行為或是不安全因素，需要做到及時(shí)提醒且糾錯(cuò)，提醒過(guò)后要及時(shí)響應(yīng)對(duì)方的呼喚；監(jiān)督。在施工作業(yè)中對(duì)組對(duì)同伴以外的人員也要做好監(jiān)督，確保個(gè)體防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)得到全面提高，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.3實(shí)踐效果我們以某高速公路建設(shè)施工中B1標(biāo)段與B2標(biāo)段的2個(gè)施工班組去推行班組成員的互保、聯(lián)保制度，通過(guò)宣傳教育與實(shí)踐，雖然土木建筑施工班組存在穩(wěn)定

10、性偏差的情況，但以這兩項(xiàng)施工班組安全生產(chǎn)管理制度的推行能夠明顯提升個(gè)體施工人員的安全意識(shí)以及提高一線施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)處理能力，從實(shí)踐效果來(lái)看證明以平安班組建設(shè)為目標(biāo)制定的互保、聯(lián)保制度，在土木建筑施工安全生產(chǎn)管理中具有一定的可行性。4結(jié)束語(yǔ)綜上所訴，在土木建筑施工中我們需要提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視度，鑒于該項(xiàng)工作存在涉及面廣、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，不僅要確保安全生產(chǎn)制度的科學(xué)制定，還需要對(duì)其安全生產(chǎn)管理模式予以創(chuàng)新。因此，結(jié)合土木建筑施工的具體特點(diǎn)，筆者認(rèn)為在對(duì)安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新中可發(fā)揮出施工班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，借鑒其他行業(yè)平安班組建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推行安全生產(chǎn)班組聯(lián)保、互保制度，進(jìn)而進(jìn)一步提升土木建筑施工的安全性