總承包造價(jià)控制管理

1、總承包造價(jià)控制管理一、造價(jià)控制管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，假設(shè)我公司有幸作為本工程的總承包單位，我公司擬 將施工階段的工程造價(jià)控制作為工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)。在此階段，我公司將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同等各種措施，配合并 協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)工程造價(jià)實(shí)行嚴(yán)格控制，即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管 理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)工程施工單位和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格 管理和控制，以期到達(dá)合理低價(jià)、審批支付及時(shí)、無爭(zhēng)議、可調(diào)控工程進(jìn)度和 質(zhì)量等目的。二、造價(jià)控制管理任務(wù)施工階段工程造價(jià)控制管理的主要任務(wù)是通過專業(yè)工程施工單位工程付款 控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好索賠、挖掘節(jié)約造價(jià)潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際

2、 發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。為完成施工階段造價(jià)控制任務(wù)，我公司成立以項(xiàng) 目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管商務(wù)、技術(shù)、協(xié)調(diào)的副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，嚴(yán)格控制造價(jià)成 本。工程總承包將組織計(jì)劃商務(wù)管理做好以下工作：序號(hào)內(nèi)容1編制分階段資金使用計(jì)劃，控制專業(yè)工程施工單位工程付款。2負(fù)責(zé)每月向業(yè)主申報(bào)進(jìn)度款申請(qǐng)以及與我公司的結(jié)算。3負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工單位中期付款的審核與支付，與專業(yè)工程施工單措施措施具體方法號(hào)量控制須分類、分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進(jìn)行分類堆放標(biāo) 識(shí)，確保堆放合理，標(biāo)識(shí)明確，做好防腐、防潮、防損 壞、防混淆工作，做到先進(jìn)先出，定期檢查。進(jìn)場(chǎng)后先卸于“待檢區(qū)”，由技術(shù)管理部試驗(yàn)工程師 對(duì)原材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，首先

3、檢查出廠合格證，并復(fù)核 外表質(zhì)量、外形是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行送 檢。4資金保證我公司具有足夠的銀行授信額度，良好的資信狀況， 以及強(qiáng)大的履約能力。本工程將投入足夠的前期啟動(dòng)資金，確保工程巨大的 資金需求。并開設(shè)專門的賬號(hào)，確保工程款?？顚Ｓ?。每月月底商務(wù)管理部根據(jù)下月物資采購計(jì)劃制定下月 資金需用計(jì)劃，經(jīng)工程經(jīng)理審批后提交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部 門按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè) 備款的按時(shí)支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如 期進(jìn)場(chǎng)。我公司總部將本工程列為重點(diǎn)工程，調(diào)動(dòng)足夠資源， 對(duì)工程進(jìn)展給予全面支持。5合理安排運(yùn)輸本工程主要材料、大宗設(shè)備用量大，因此主要材料、大宗

4、設(shè)備的運(yùn)輸前必須制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排運(yùn)2.采購流程序號(hào)措施具體方法輸時(shí)間，確定運(yùn)輸路線和方式、周轉(zhuǎn)場(chǎng)地，確保運(yùn)輸?shù)募?時(shí)和通暢，特別是商品混凝土、鋼結(jié)構(gòu)材料和構(gòu)件的運(yùn)輸 計(jì)劃安排尤為重要。對(duì)委托加工的半成品、鋼構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系， 以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。6材料存放，管理根據(jù)施工總平面規(guī)劃，明確每階段主要的材料耗用量，進(jìn)場(chǎng)批次，我公司統(tǒng)一安排充足的材料堆放場(chǎng)地及庫 務(wù)。根據(jù)材料性質(zhì)選擇不同的存儲(chǔ)方式。存放的材料均做好標(biāo)識(shí)，并量賬對(duì)應(yīng)，定期進(jìn)行相應(yīng) 盤點(diǎn)工作，確認(rèn)損耗量。7運(yùn)用BIM 建筑信息 模型技術(shù) 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 管理我公司建立BIM聯(lián)絡(luò)小組，通過使用本工程建立的建

5、 筑信息模型BIM,加強(qiáng)對(duì)工程材料、設(shè)備相關(guān)的施工進(jìn)度、 現(xiàn)場(chǎng)布置的施工過程控制，運(yùn)用BIM技術(shù)手段指導(dǎo)材料、 設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、存放布置 等按要求提供對(duì)BIM服務(wù)所需的各類信息。備采購流程圖材料、設(shè)3.采購管理的重點(diǎn)材料、設(shè)備采購計(jì)劃、招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)材料須與總進(jìn)度計(jì)劃相 協(xié)調(diào)。材料、設(shè)備計(jì)劃、招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)必須在工程實(shí)施前完成， 以確保滿足工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。采購計(jì)劃 材料、設(shè)備采購計(jì)劃為向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品 的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、 進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)材料的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑?殊要求時(shí)，也應(yīng)在材料計(jì)劃中注明。供應(yīng)商和廠家的

6、資質(zhì)是否符合規(guī)定要求。選擇供應(yīng)商原產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、平安、環(huán)保等方面是否符合要求。價(jià)格是否合理（必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行本錢比照分析）。生產(chǎn)能力能否保證工期要求。供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。采購合同以采購負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時(shí)，應(yīng)與供 應(yīng)商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購 材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 交付方式以及質(zhì)量、平安和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式 及發(fā)生問題時(shí)雙方所承當(dāng)?shù)呢?zé)任、仲裁方式等。采購合同簽訂后，商務(wù)管理部應(yīng)將采購合同正本、采購合 同審批會(huì)簽單交商務(wù)管理部保存，將采購合同副本（或復(fù)印 件）發(fā)至工程并對(duì)工程進(jìn)行采購合同交底。

7、此外，采購部門應(yīng) 保存一份采購合同副本。4.甲供材料、設(shè)備管理方法序號(hào)管理方法1甲供材料設(shè)備是指由業(yè)主直接采購、并由供應(yīng)商運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)、 并委托各專業(yè)工程施工單位安裝使用的材料設(shè)備。供應(yīng)商與業(yè)主直接 簽訂合同，貨款由業(yè)主直接支付。2供應(yīng)商應(yīng)按合同的約定向材料設(shè)備使用方（各專業(yè)工程施工單 位）提供材料設(shè)備，并提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證明，對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量負(fù) 責(zé)。3供應(yīng)商應(yīng)在到貨前24小時(shí)通知專業(yè)工程施工單位、監(jiān)理及業(yè) 主，各方在現(xiàn)場(chǎng)按供貨合同約定的數(shù)量、交貨方式及清單對(duì)材料設(shè)備 進(jìn)行共同簽字交接。序號(hào)管理方法4我公司為材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)提供必要的條件。5甲供材料設(shè)備在專業(yè)工程施工單位接收后，由專業(yè)工程施工單位

8、 負(fù)責(zé)保管。如供應(yīng)商到貨前未按規(guī)定通知專業(yè)工程施工單位驗(yàn)收交 接，那么專業(yè)工程施工單位可以在24小時(shí)內(nèi)根據(jù)自身時(shí)間安排進(jìn)行交 接，交接之前材料設(shè)備仍由供應(yīng)商保管，發(fā)生的喪失或損壞由供應(yīng)商 負(fù)責(zé)。5.甲指乙供材料、設(shè)備管理方法序號(hào)管理方法1甲指乙供材料設(shè)備是指由業(yè)主確定品牌和價(jià)格，由各專業(yè)工程施 工單位進(jìn)行采購的材料設(shè)備。供應(yīng)商與專業(yè)工單位直接簽訂合同，貨 款由專業(yè)單位直接支付。2專業(yè)工程施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與指定的供應(yīng)商，按照限定 的價(jià)格簽訂采購合同，并報(bào)業(yè)主備案。3甲指乙供材料設(shè)備在專業(yè)工程施工單位與供應(yīng)商簽訂采購合同 后，由專業(yè)工程施工單位組織采購，并且所有的質(zhì)量、工期等責(zé)任均 由專業(yè)

9、工程施工單位負(fù)責(zé)。4甲指乙供材料設(shè)備的貨款由專業(yè)工程施工單位支付給供應(yīng)商。專 業(yè)工程施工單位在工程款中申請(qǐng)相應(yīng)的材料設(shè)備款項(xiàng)時(shí)，需附上支付 給供應(yīng)商的前一次付款的付款憑證。業(yè)主在審核材料設(shè)備貨款支付憑 證并確認(rèn)供應(yīng)商收到貨款后，才會(huì)在工程款中支付相應(yīng)的貨款給專業(yè) 工程施工單位。5專業(yè)工程施工單位在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，業(yè)主會(huì)要求專業(yè)工程施 工單位按規(guī)定格式提交甲指乙供材料設(shè)備付款委托書，并約定：如業(yè) 主發(fā)現(xiàn)專業(yè)工程施工單位未按約定的付款方式及付款時(shí)間向供應(yīng)商付 款，業(yè)主有權(quán)按委托書的授權(quán)直接向供應(yīng)商支付貨款，并且相應(yīng)的貨 款將從專業(yè)工程施工單位的工程款中扣回；業(yè)主僅是受專業(yè)工程施工 單位委托付款給

10、供應(yīng)商，其它責(zé)任仍由專業(yè)工程施工單位承當(dāng)，相應(yīng) 發(fā)票仍由專業(yè)工程施工單位開具。6.現(xiàn)場(chǎng)管理管理項(xiàng)管理措施進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)進(jìn)場(chǎng)及入庫驗(yàn)收物資工程師在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的 材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、 型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。物資工程師根據(jù)工程需要提出詳細(xì)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，如果進(jìn) 場(chǎng)材料規(guī)格、數(shù)量不超過原材料申請(qǐng)計(jì)劃范圍的，物資工程師 可直接編制進(jìn)場(chǎng)通知，由工程副經(jīng)理（商務(wù)經(jīng)理）審核后 發(fā)出。如超出原材料申請(qǐng)計(jì)劃范圍的，重新編制申請(qǐng)計(jì)劃后， 物資工程師方可發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知。材料、設(shè)備到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗(yàn)收手 續(xù)，保管人要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)行

11、歸檔。根據(jù)材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、平面布置規(guī)劃，我公司統(tǒng)一 規(guī)劃堆放場(chǎng)地或庫房。管理項(xiàng)標(biāo)識(shí)管理措施驗(yàn)收入庫的材料、設(shè)備均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材 料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。露天堆放的材料、設(shè)備應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆 放，并使用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌 應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同 品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間按區(qū)域分別堆放整齊，標(biāo)牌明 顯，防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、 標(biāo)號(hào)、出廠日期等?，F(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配套分別堆 放，并用標(biāo)牌牢固綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡(jiǎn) 圖

12、、直徑、下料長(zhǎng)度等、擬使用部位等。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件按不同型號(hào)規(guī)格分別堆放整齊，并在構(gòu)件的顯 著部位直接書寫代號(hào)、規(guī)格、型號(hào)等方便施工人員區(qū)分?，F(xiàn)場(chǎng)庫房?jī)?nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并 掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收材料或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入 使用。材料從驗(yàn)收入庫、發(fā)放到最終使用具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo) 牌清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料、設(shè)備等 情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保材料、設(shè)備在為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換 算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。管理項(xiàng)管理措施需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)別。驗(yàn)證管理方法驗(yàn)證管理材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，供應(yīng)商應(yīng)提供

13、齊全的本批次材料的合格 證、材質(zhì)證明文件等資料，設(shè)備應(yīng)合格證、相關(guān)產(chǎn)品說明書等 資料齊全。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證 過程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù) 要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì) 于沒有明確驗(yàn)證要求且符合下 列條件者，可以采取抽查的方 法，抽查的比例一般為5% 10%,抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范 要求或有問題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范 圍或全部重新檢驗(yàn)：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、翻開原包裝容易損 壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包 裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整者；進(jìn)口材料數(shù)量驗(yàn)證，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)間 要快，不誤索賠期。但對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽 驗(yàn)10%20%。進(jìn)口材料

14、質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國(guó)家商檢 局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量管理項(xiàng)驗(yàn)證發(fā) 現(xiàn)問題 處理方法管理措施材料、設(shè)備驗(yàn)證合格入庫后，即提交出廠合格證和材質(zhì)出 廠檢驗(yàn)報(bào)告填寫材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn) 收。物資人員應(yīng)提前介入材料的檢驗(yàn)，大宗材料在進(jìn)場(chǎng)前先于 廠家、供應(yīng)商材料堆場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)初步檢驗(yàn)，檢驗(yàn)包含外觀質(zhì)量、質(zhì) 量保證資料復(fù)核等。最大限度防止不合格材料的進(jìn)場(chǎng)。入庫或進(jìn)場(chǎng)材料的局部外觀觀感有問題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放， 做好明確標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，根據(jù)檢 驗(yàn)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行處理。檢驗(yàn)結(jié)果符合要求，那么須對(duì)有外觀觀感

15、 有問題的材料剔除后，重新復(fù)核后方可使用，如檢測(cè)結(jié)果不合 格，那么該批材料必須全部退場(chǎng)，不得使用。材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)不符合約定，專 業(yè)工程施工單位可以拒絕接收和保管，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)運(yùn)出施工 場(chǎng)地并重新供貨。專業(yè)工程施工單位需書面通知業(yè)主并說明理 由。因材料設(shè)備不合格帶來的退貨及損失責(zé)任由供應(yīng)商承當(dāng)。對(duì)質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn) 物資處理，單獨(dú)堆放保管，并做好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn) 證。當(dāng)物資規(guī)格、質(zhì)量、包裝等局部不符合要求時(shí)，先驗(yàn)證合 格品，不合格品單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由具體采購 人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。材料復(fù)檢當(dāng)物資有以下 情況之一時(shí)，試驗(yàn)

16、工程師與物資工程 師聯(lián)系填寫復(fù)驗(yàn)委 托單，并配合試驗(yàn) 機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù) 驗(yàn)管理項(xiàng)管理項(xiàng)管理措施在驗(yàn)證過程中，物資工程師要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，并及時(shí) 上傳信息平臺(tái)，以備查用，對(duì)于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告物 資工程師。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證 或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并做好標(biāo)記，等待 處理。無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對(duì)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的 正確性有懷疑時(shí)；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件 與所到貨的材料不相符時(shí)；當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn) 并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)，材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材 料的質(zhì)量；不同的材料應(yīng)按不同的取

17、樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行；對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采 樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定方法。對(duì)須 復(fù)驗(yàn)的材料，保管員要在見到復(fù)驗(yàn)報(bào)告后方能發(fā)料、使用。對(duì) 經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆 放，并向供應(yīng)商退貨，要求其履行有關(guān)合同義務(wù)。位的最終竣工決算，嚴(yán)格控制專業(yè)工程施工單位付款。4動(dòng)態(tài)掌握工程實(shí)際造價(jià)，并與合同造價(jià)比照分析，給監(jiān)理單位及業(yè) 主提供合理化建議。5防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助監(jiān)理單位與業(yè)主單位進(jìn)行反索賠。三、造價(jià)控制程序我公司在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制的基本原理是：把合同造價(jià)作為造價(jià)控制 的目標(biāo)，在工程施工過程中，定期地進(jìn)行實(shí)際工

18、程造價(jià)與目標(biāo)值的比擬，通過 比擬發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際造價(jià)與合同造價(jià)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因， 并給我業(yè)主監(jiān)理單位提供合理化建議，以保證“確保不超”的造價(jià)控制目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。為此，將工程造價(jià)控制分為計(jì)劃的編制、專業(yè)工程的計(jì)量與付款、合同造 價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析、造價(jià)偏差的處理四個(gè)步驟。1.編制資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，合理地確定工程造價(jià)控制目標(biāo)值，包括總目標(biāo)值、分 目標(biāo)值以及各詳細(xì)目標(biāo)值，是確保實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的前提。序號(hào)名稱內(nèi)容1填報(bào)資金使 用計(jì)劃表在完成工程造價(jià)目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各專 業(yè)工程施工單位根據(jù)各專業(yè)工程施工工程的工程進(jìn)度安 排填報(bào)月、季、年資金使用計(jì)劃表，及時(shí)上報(bào)給本工程管

19、理項(xiàng)管理制度管理措施所有為本工程提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。 應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文 件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合 同中規(guī)定。材料、設(shè)備驗(yàn)收制度，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)憑證、入庫檢 驗(yàn)、不合格品處理、對(duì)數(shù)量差等。材料、設(shè)備入庫制度。倉庫保管員對(duì)材料、設(shè)備名稱、材 質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查；做好材 料、設(shè)備小票的保管和簽字工作；根據(jù)驗(yàn)收單登賬、立卡、建 立材料檔案。結(jié)合BIM管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料構(gòu)件的實(shí)時(shí)跟蹤 管理，表達(dá)材料設(shè)備與材料設(shè)備資料的符合性。材料、設(shè)備貯存制度

20、?！八南喾?，保證所保管材料的 賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料、設(shè)備存放布局要合 理，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫號(hào)（區(qū)號(hào)）、架號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層 號(hào)（排號(hào)）和位號(hào)定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架 （點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；按 照“五、十為伍”原那么成堆、成方、成層、成行擺放；加強(qiáng)庫 存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。管理項(xiàng)管理措施材料、設(shè)備出庫制度。建立限額領(lǐng)料制度；物資工程師根 據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺(tái)帳上削減庫存量），倉庫保管員 按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料、設(shè)備；必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料、 設(shè)備發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料、設(shè)備上有 相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。材料、設(shè)備退

21、庫制度。但凡工地節(jié)余的材料、設(shè)備或較長(zhǎng) 時(shí)間不再使用的材料、設(shè)備一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。對(duì)于辦理 退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備，如無質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保 證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)商務(wù)管理部部門經(jīng)理批準(zhǔn)， 均按不合格品處理。對(duì)于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是 合格的，由物資工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，按合格品處 理?，F(xiàn)場(chǎng) 布置、 規(guī)劃 管理 方法現(xiàn)場(chǎng)堆放管理規(guī)定按照我公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)布置，各專業(yè)工程單 位的材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)、堆放，由我公司統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)場(chǎng)的材 料、設(shè)備必須執(zhí)行以下規(guī)定：材料、設(shè)備堆放管理：我公司對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備堆 放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)工程施工單位的材

22、料堆放區(qū) 域、面積、堆載重量。各專業(yè)工程施工單位必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整 齊，不得超重。所堆放材料、設(shè)備必須有明顯標(biāo)識(shí)。管理項(xiàng)管理措施材料、設(shè)備撤除的包裝廢棄物、垃圾必須及時(shí)清理，保持 場(chǎng)地整潔。材料、設(shè)備的堆放在平面位置上統(tǒng)一考慮其應(yīng)用區(qū)域，減 少二次搬運(yùn)的工作量。重型構(gòu)件需要考慮吊裝的，盡量安排在適用塔吊工作范圍 內(nèi)，如機(jī)電設(shè)備、阻尼器等。所堆放的材料需要做好防水、圍護(hù)等工作，我公司負(fù)責(zé)圍欄建設(shè)，材料設(shè)備所屬單位自行負(fù)責(zé)防水布的遮蓋。運(yùn)用才 BIM建 筑信息 模型技 術(shù)指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)管理通過使用本工程建立的建筑信息模型BIM對(duì)本工程材料進(jìn) 行計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、庫存、消耗等各方面的管理。利用BI

23、M圖形算量功能，按工程進(jìn)度計(jì)劃提出分階段的材 斗進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以到達(dá)加強(qiáng)對(duì)工程材料、設(shè)備相關(guān)的施工進(jìn)度、 現(xiàn)場(chǎng)布置的施工過程控制。運(yùn)用BIM技術(shù)手段指導(dǎo)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司作 為現(xiàn)場(chǎng)各類施工信息的匯總單位和總協(xié)調(diào)單位，由我公司BIM 聯(lián)絡(luò)小組按要求提供對(duì)BIM服務(wù)所需的材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)信 息。通過手持終端對(duì)射頻標(biāo)簽、條碼、二維碼識(shí)別，可動(dòng)態(tài)的 管理現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用情況。并實(shí)時(shí)的顯示在 BIM技術(shù)創(chuàng)立的管理界面中，隨時(shí)可查詢、管理及輸出相關(guān)報(bào) 表。管理項(xiàng)管理措施利用統(tǒng)計(jì)功能可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的材料損耗率的管理，通過對(duì)超 標(biāo)的班組進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤分析原因，解決問題。利用BIM的持續(xù)性，可提

24、供對(duì)材料的追朔性的管理。保管 責(zé)任各專業(yè)工程材料、設(shè)備入庫和現(xiàn)場(chǎng)堆碼，由其指定專人負(fù) 責(zé)保管，自行承當(dāng)保管責(zé)任。入場(chǎng)的所有各專業(yè)工程施工單位的材料、半成品、成品、設(shè)備，我公司安保人員24小時(shí)巡邏看護(hù)，遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)24小 時(shí)全天候監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)。六、總承包對(duì)合同、支付及計(jì)量管理1.業(yè)主合同管理流程3.工程計(jì)量審查流程總承包管理部匯總統(tǒng)計(jì)，該資金計(jì)劃使用表經(jīng)業(yè)主及監(jiān) 理單位審核后作為撥付專業(yè)工程施工單位工程進(jìn)度款的 依據(jù)。2繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線(S 曲線)，作為動(dòng)態(tài)控制的比照基準(zhǔn)。2.專業(yè)工程施工工程計(jì)量與付款序號(hào)名稱內(nèi)容1專業(yè)工 程施工 工程計(jì) 量月度專業(yè)

25、工程施工工程量計(jì)算表應(yīng)該包括：(1)專業(yè)工程施工工程計(jì)量依據(jù)。(2)專業(yè)工程施工工程量清單。(3)月度合格專業(yè)工程施工工程量計(jì)算表等內(nèi)容。各專業(yè)工程施工單位應(yīng)在每月二十五日之前，向工程總 承包部提交本月合格工程量計(jì)算表，經(jīng)我公司部審核后，上 報(bào)監(jiān)理單位申請(qǐng)工程進(jìn)度款。2專業(yè)工 程施工 工程付款工程預(yù)付款:對(duì)于按合同約定支付工程預(yù)付款的專業(yè) 工程施工工程，由業(yè)主通過總承包單位向?qū)I(yè)工程施工單位 支付，然后由我公司按約定的時(shí)間和比例從專業(yè)工程施工單 位工程進(jìn)度款中代業(yè)主扣回。(2)專業(yè)工程施工工程進(jìn)度款:在向我公司提交合格專.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析序號(hào)名稱內(nèi)容業(yè)工程施工工程量計(jì)算表的同時(shí)，各專業(yè)

26、工程施工單位還應(yīng) 提交專業(yè)工程施工工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，由我公司初步審核后 統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理單位審定。在業(yè)主支付我公司工程進(jìn)度款之 后，我公司按專業(yè)工程施工合同約定的付款條件向?qū)I(yè)工程 施工單位付款。(3)竣工結(jié)算:工程竣工驗(yàn)收合格后，各專業(yè)工程施工 單位應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算書。(4)工程保修金:本工程保存專業(yè)工程施工合同價(jià)款的 5%作為工程質(zhì)量無息保修金，在業(yè)主與我公司結(jié)算完畢后， 由我公司支付給專業(yè)工程施工單位。動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)每月監(jiān)理單位核定的工程進(jìn)度款，繪制實(shí)際造價(jià)累計(jì)曲線，并與 計(jì)劃工程造價(jià)曲線圖進(jìn)行比照。當(dāng)工程造價(jià)出現(xiàn)偏差時(shí)，我公司應(yīng)從設(shè)計(jì)、施 工等各方面分析原因。.造價(jià)偏差的處理在找準(zhǔn)造價(jià)偏差的

27、原因后，對(duì)癥下藥，采取有針對(duì)性的措施，減少或防止 相同原因的偏差再次發(fā)生。比方，對(duì)于由于工程變更導(dǎo)致的造價(jià)偏差，應(yīng)及時(shí) 調(diào)整合同造價(jià)目標(biāo)值，并加強(qiáng)合同實(shí)施過程中變更及索賠的控制。四、造價(jià)控制管理措施 1.技術(shù)措施序號(hào)措施內(nèi)容在工程開工前，總包組織各單位預(yù)先審核施工圖紙，向總包單位 書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不1 足?？偘鼏挝缓藢?shí)確認(rèn)后，邀請(qǐng)專業(yè)工程施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主 及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)在施工之前完成設(shè)計(jì)變更，減少返工 浪費(fèi)。對(duì)影響工程順利進(jìn)行的應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在 2施工過程的緊急修改首先向業(yè)主報(bào)批，同時(shí)做好資料收集工作。在實(shí)際施

28、工過程中，各單位可以根據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖 3紙或施工組織設(shè)計(jì)提出合理化建議。對(duì)于業(yè)主指定的“新增工程”，在督察和落實(shí)本工程嚴(yán)格執(zhí)行的同時(shí)，我公司及時(shí)與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)商確定該“新增工程”的單價(jià) 及計(jì)量方法。推廣新技術(shù)、新工藝和其它技術(shù)新措施，制訂并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，防止返工損失。.合同措施(1)參與專業(yè)工程施工合同的擬定、修改和補(bǔ)充工作，使專業(yè)工程施工合 同條款條例適合總承包管理?xiàng)l款的要求，并且便于總承包單位管理。在合同實(shí) 施過程中，嚴(yán)格按合同條款對(duì)各單位進(jìn)行管理。(2)為了防止索賠事件的發(fā)生，總包單位會(huì)做好以下工作

29、：1)專業(yè)工程施工工程開工前，熟悉合同文件的有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)分析研究專業(yè)工程施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。2)在工作中積極主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題后迅速采取防范和補(bǔ)救措施，減少或防止 索賠事件的發(fā)生。(3)對(duì)于已發(fā)生的索賠事件，總包單位應(yīng)事先對(duì)專業(yè)工程施工單位提交的 索賠意向進(jìn)行評(píng)估，如果證據(jù)缺乏或不充分，或沒有按規(guī)定的時(shí)間提交，總包 單位均不予認(rèn)可。(4)對(duì)于專業(yè)工程施工單位的合理索賠，總包單位應(yīng)根據(jù)不同的索賠對(duì)象 分別處理：1)由于業(yè)主的原因造成的索賠，應(yīng)在索賠時(shí)間發(fā)生28天內(nèi)，將專業(yè)工程 施工單位的索賠意向通知書及時(shí)上報(bào)給監(jiān)理單位處理。2)由于總包單位的原因造成的索賠，由我公司自行處理。3)由于其他專業(yè)工

30、程施工單位的原因造成的索賠，由各專業(yè)工程施工單位 相互協(xié)商后報(bào)總包單位備案，如專業(yè)工程施工單位之間無法協(xié)商那么由總包單位 提出協(xié)調(diào)意見并上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理裁決。.其他措施序內(nèi)容號(hào)我公司有專門的計(jì)量和支付報(bào)表格式，匯會(huì)同理審核后下發(fā)至各專業(yè)工程施工。2審簽各專業(yè)工程施工提出的完工工程量報(bào)表，匯總各完工工程量報(bào) 表。3匯總各專業(yè)單位提出的變更方案。4參與審查各專業(yè)單位提出的變更方案。5匯總各施工單位計(jì)量支付臺(tái)帳。6我公司會(huì)利用集采網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（通過集中采購，降低采購本錢），控 制采購價(jià)格的本錢，以降低工程造價(jià)。五、總承包對(duì)物資及設(shè)備的管理本工程體量大，材料、設(shè)備需求量大，為了保證主要材料、設(shè)備的供應(yīng)， 總承包工程部從計(jì)劃、考察、樣板甄選、采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、保管、發(fā)料領(lǐng)料 全過程進(jìn)行控制管理，保證材料、設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行供應(yīng)，確保不影 響工程運(yùn)轉(zhuǎn)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。1.管理措施序號(hào)措施具體方法1編制主要 材料需用 量計(jì)劃及 采購計(jì)劃工程施工設(shè)計(jì)圖紙深化設(shè)計(jì)并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)