無錫公司工程成本管理控制文件-107DOC

1、.：.；無錫公司工程本錢管理控制文件第一版無錫本錢管理部 日期：2005年3月目 錄前言11、本錢管理部職業(yè)操守準那么 2 2、本錢管理部任務(wù)職責 4第一篇 目的本錢管理體系12 1、 目的本錢管理層的職責劃分13 2、 目的本錢的構(gòu)成步驟15 3、 目的本錢確定及審批18 4、 目的本錢的執(zhí)行21 5、 目的本錢的科目分類24第二篇 工程本錢管理規(guī)范29 1、 工程預結(jié)算管理規(guī)范31 2、 工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范35 3、 總包工程開工結(jié)算管理規(guī)范47 4、 設(shè)計變卦與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范50 5、 零星工程管理規(guī)范55 6、 合同管理規(guī)范60 7、 招招標監(jiān)控管理規(guī)范65 8、 免招標工程審

2、批任務(wù)程序67 9、工程付款審批任務(wù)程序71 10、扣款審批工程程序74 11、工程保修金管理規(guī)范77 12、零星用現(xiàn)金購物的管理規(guī)范78第三篇 本錢信息管理80 1、 本錢管理軟件操作指點81 2、 本錢檔案管理方法83前 言本錢管理部職業(yè)操守準那么總那么本準那么為無錫萬科本錢人員任務(wù)素質(zhì)的根本要求，職員必需熟知并遵守；本錢人員違反本職業(yè)操守準那么將上報公司；職業(yè)操守準那么業(yè)務(wù)任務(wù)遵守集團職務(wù)行為準那么；執(zhí)行造價行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價職業(yè)聲譽，自覺維護公司利益；老實守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為；嚴厲遵照公司管理流程，接受上司的指示，遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取的原那么，開展

3、各項業(yè)務(wù)任務(wù)；嚴厲按合同商定進展工程造價審核任務(wù)，勤勞任務(wù)，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使公司稱心；嚴厲按合同商定審核各項工程付款，未經(jīng)公司答應(yīng)，不得提早或超額支付各項付款；在任何情況下，制止兼職任務(wù)。包括：在公司內(nèi)從事外部任務(wù)；兼職于公司的業(yè)務(wù)單位包括造價咨詢單位、施工單位等；本錢人員假設(shè)與業(yè)務(wù)單位有特殊關(guān)系，那么應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中逃避；本錢人員應(yīng)接受公司的各項任務(wù)及職業(yè)品德行為的檢查；積極為公司提供各項合理化建議，推進公司的優(yōu)質(zhì)管理；廉正管理廉潔協(xié)作，制止索賄、受賄等任何方式的違法亂紀行為；參與造價咨詢單位的宴請及各種會議，需經(jīng)主管指點贊同，會議所發(fā)的禮品、禮券現(xiàn)金均應(yīng)

4、按公司和集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；應(yīng)回絕參與施工單位、資料供應(yīng)商和招標單位的宴請和文娛活動；在任務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)協(xié)作單位有不廉政的行為，應(yīng)及時采取措施，終止其不廉政行為的繼續(xù)發(fā)生，并報告部門指點；每月召開一次部門廉正管理睬議，對職員進展廉政教育，并對廉政情況進展監(jiān)視；嚴密義務(wù)不得將公司信息資料包括本錢資料、管理規(guī)范等以任何方式外借、復印、電子文檔等向其他單位或個人泄漏；假設(shè)對于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)工程的完好本錢資料時，需經(jīng)部門經(jīng)理贊同同意；不得將招招標的過程資料包括標底、招標報價等以任何方式向向 任何人泄露；其他本準那么的解釋權(quán)歸無錫萬科本錢部；本錢人員發(fā)現(xiàn)公司任何職員的違紀景象應(yīng)向公司告發(fā)；本錢

5、管理部部門職責部門目的制定經(jīng)濟合理的目的本錢，并確保目的在本的有效效控制；施工階段按本錢控制文件開展各項本錢管理任務(wù)；客觀準確地評價動態(tài)本錢，嚴厲審核各項工程費用；最終實現(xiàn)對目的本錢的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。目的本錢、責任本錢管理搜集、整理、匯總歷史本錢資料；確定目的本錢總控目的，分解本錢控制目的，提出控制要點；匯總編輯工程目的本錢指點書及目的本錢控制責任書，并擔任監(jiān)控、評價；每月分析目的本錢變動情況，匯報工程動態(tài)本錢；預結(jié)算管理組織編制及審核工程施工圖預算；全面審核開工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算本錢信息管理建立和完善工程造價和資料設(shè)備價錢信息資料庫定期進展專題或綜合的本錢

6、分析和研討搜集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料搜集集團內(nèi)及其他公司本錢管理先進舉措，加以吸收利用和推行有效運用集團下發(fā)的本錢管理軟件規(guī)范合同文本工程設(shè)計類的組織編制及審核審核并及時辦理各項合同的審批任務(wù)審核并及時辦理各項付款的審批任務(wù)審核并及時辦理各項結(jié)算的審批任務(wù)按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳本錢管理監(jiān)控評價參與工程、資料及設(shè)備的招招標任務(wù)參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核定期動態(tài)報告目的本錢和責任本錢的執(zhí)行情況定期和不定期抽查評價工程本錢管理任務(wù)對工程前期土地本錢、方案設(shè)計等進展評價，提出意見對報批報建、營銷本錢逐漸由本錢部擔任進展監(jiān)視控制本錢管理規(guī)范建立制定本錢管理的有關(guān)規(guī)范及實施細那么制定并完善

7、目的本錢管理體系制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度培訓指點組織本錢管理規(guī)范的培訓為工程部提供預算、結(jié)算和本錢管理的業(yè)務(wù)指點本錢預結(jié)算管理預算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人一致歸檔管理本錢管理部崗位職責本錢管理部經(jīng)理崗位職責目的管理組織確定工程的目的本錢；確定部門的任務(wù)目的及任務(wù)方案；定期檢查本錢控制目的的執(zhí)行情況；制定有效的本錢控制方法；擔任監(jiān)視和落實部門的任務(wù)方案；造價審核組織完成各項造價含合同價、結(jié)算價確實定任務(wù)；對造價任務(wù)完成部門內(nèi)的終審；組織艱苦結(jié)算任務(wù)及合同的談判；招招標任務(wù)參與公司一切招招標任務(wù)；制度建立組織制定本錢管理的有關(guān)規(guī)范；組織對本錢管理規(guī)范的有

8、關(guān)培訓任務(wù)；擔任公司本錢管理制度的制定；新工程投資測算組織工程前期本錢調(diào)研，便于公司決策；合同管理起草格式化規(guī)范合同文本；對上報合同進展審核；根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進展全面的把握；預決算管理擔任裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算任務(wù)；部門管理培育業(yè)務(wù)骨干；部屬鼓勵和績效考核；擔任本部門人力資源的配置和調(diào)遣；相關(guān)總協(xié)調(diào)任務(wù)擔任本部門一切對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)任務(wù)；組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；擔任公司內(nèi)部本錢認識的建立并組織相關(guān)培訓。本錢綜合管理崗崗位職責施工圖預算管理土建、安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對任務(wù)；擔任編制咨詢合同；目的本錢制定確定工程目的本錢，制定資

9、料設(shè)備本錢控制明細表；結(jié)算任務(wù)擔任督促施工單位上報工程結(jié)算書；擔任按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；擔任對工程結(jié)算進展初審并按規(guī)定進展復審和終審；信息管理擔任按集團要求有效運用本錢管理軟件，及時完好錄入各類數(shù)據(jù)；擔任匯總編制每月公司本錢月報，并上報總部；動態(tài)目的本錢擔任進展工程動態(tài)目的本錢跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套工程及開發(fā)間接費等；按月提供出動態(tài)本錢分析報告土建部分；審計配合任務(wù)對造價咨詢公司進展管理，各項審價任務(wù)協(xié)調(diào)擔任預備編制審計所需數(shù)據(jù)表格任務(wù)；擔任審計的其他配合任務(wù)；合同及付款管理擔任審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；擔任建立合同及合同付款臺帳及本錢核算任務(wù)；日常管理配合及時提供本錢

10、管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；及時總結(jié)任務(wù)中閱歷教訓供部門內(nèi)共享；編制工程每月工程資金方案；協(xié)助部門經(jīng)理處置日常事物。安裝本錢管理崗崗位職責施工圖預算審核-安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對任務(wù)；審核工程進度款擔任根據(jù)工程進度和合同商定審核工程進度款安裝部分，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的根據(jù)；招招標任務(wù)對安裝工程和資料設(shè)備招招標任務(wù)，預算員要擔任對相關(guān)的招標單位的入圍進展審簽；擔任協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經(jīng)濟條款進展審核；對經(jīng)濟標書進展分析；審核現(xiàn)場簽證變卦擔任全部安裝工程設(shè)計變卦和簽證單費用的初審；擔任按月向

11、本錢管理部匯報工程上發(fā)生的設(shè)計變卦和現(xiàn)場簽證的辦理情況；結(jié)算任務(wù)擔任督促施工單位上報工程結(jié)算書；擔任按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；動態(tài)目的本錢擔任進展工程動態(tài)目的本錢跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供資料等；按月提供出動態(tài)本錢分析報告安裝部分；現(xiàn)場管理擔任抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性；擔任督促工程部執(zhí)行；合同及付款管理擔任審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；日常管理擔任總部本錢管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理任務(wù)；及時總結(jié)任務(wù)中閱歷教訓供部門內(nèi)共享；本錢信息管理崗施工圖預算審核兼土建工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對任務(wù)；審核工程進度預算擔任根據(jù)工程進度和合同商定審核

12、工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的根據(jù)之一；審核現(xiàn)場簽證變卦擔任全部土建工程設(shè)計變卦和簽證單費用的初審；擔任按月向本錢管理部匯報工程上發(fā)生的設(shè)計變卦和現(xiàn)場簽證的辦理情況；結(jié)算任務(wù)擔任督促施工單位上報工程結(jié)算書；擔任按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；擔任對工程結(jié)算進展初審并按規(guī)定進展復審和終審；動態(tài)目的本錢擔任進展工程動態(tài)目的本錢跟蹤；按月提供出動態(tài)本錢分析報告簽證變卦部分；現(xiàn)場簽證變卦及檔案管理擔任建立工程設(shè)計變卦及現(xiàn)場簽證費用臺帳；擔任各類決算資料檔案及圖紙資料管理；招招標管理擔任招招標工程量清單計算；日常管理配合及時提供本錢管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；擔

13、任每周部門例會紀要記錄及整理；及時總結(jié)任務(wù)中閱歷教訓供部門內(nèi)共享；協(xié)助部門經(jīng)理處置日常事物。本錢管理部日常管理任務(wù)制度1、任務(wù)周報制度個人周報及任務(wù)完成情況每周五14：00之前報部門綜合管理員個人月報及任務(wù)完成情況每月末提早2天如3月為29日報的14：00之前報部門綜合管理員2、任務(wù)總結(jié)制度每季度第三個月最后五天內(nèi)將個人季度任務(wù)總結(jié)報部門經(jīng)理處不定期總結(jié)任務(wù)中閱歷教訓，提交部門經(jīng)理用來專題討論對結(jié)算金額大于10萬的工程，在結(jié)算上報審批之日起10天內(nèi)完成結(jié)算總結(jié)分析對招標、合同、施工管理等方面總結(jié)分析3、定期會議制度部門例會于每周四17：00召開約1小時專業(yè)化培訓討論為二周一次，時間為每月逢單周

14、周四16：30約1小時會議紀要或?qū)I(yè)化培訓討論結(jié)果當天必需整理完成任務(wù)聯(lián)絡(luò)單及回答單4、各種表單表1部門周報、月報格式表2部門會議紀要格式表3文電閱處單表4部門任務(wù)聯(lián)絡(luò)單第一篇 目的本錢管理體系目的目的本錢管理體系是目前本錢管理的有效方法之一，是實施工程本錢領(lǐng)前控制的重要手段；明確目的本錢確實定、執(zhí)行的流程、原那么及各職能部門職責，實行全員參與、歸口分級、全過程管理；適用范圍適用公司開發(fā)一切工程；內(nèi)容組成目的本錢管理層的職責劃分目的本錢的構(gòu)成步驟目的本錢確定審批流程目的本錢的執(zhí)行目的本錢科目分類 目的本錢管理層的職責劃分管理層的組成目的本錢確定的發(fā)布中心：公司總經(jīng)理層目的本錢編制的中心：本錢管

15、理部、財務(wù)部目的本錢執(zhí)行的指點與監(jiān)控中心： 公司本錢管理委員會目的本錢的發(fā)生中心：工程管理部、設(shè)計部、市場營銷部等管理層的主要職責目的本錢確定的發(fā)布中心職責：審批并簽發(fā)公司目的本錢；修訂目的本錢；目的本錢編制中心的職責：本錢管理部擔任目的工程本錢的編制，包括開發(fā)前期的勘察、設(shè)計、三通一平，主體建安、公共配套管網(wǎng)、公建立施、園林景觀、開發(fā)間接費中的工程管理費；財務(wù)部擔任除工程本錢外的其他本錢的編制，包括：土地本錢，開發(fā)前期的報批報建，開發(fā)間接費中的工程部工程管理費、資本化利息、銷售、物業(yè)完善費；本錢管理部組織目的本錢的匯報任務(wù)；目的本錢執(zhí)行的指點與監(jiān)控中心的職責：本錢管理委員會擔任審核目的本錢；

16、本錢管理部定期發(fā)布本錢信息動態(tài)報告，分析評價目的本錢費用執(zhí)行情況，并提出本錢控制的指點性意見；建立健全目的本錢費用管理體系，制定、修正、解釋、培訓目的本錢管理及其相關(guān)規(guī)范、制度；目的本錢發(fā)生中心的職責：遵照目的本錢管理規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動；配合并接受本錢費用指點監(jiān)控中心按章行使的指點監(jiān)控職責；根據(jù)目的本錢的各項經(jīng)濟目的開展限價設(shè)計、施工、采購等業(yè)務(wù)任務(wù)；對施工現(xiàn)場、設(shè)計單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行工程本錢費用監(jiān)控職責，并對其本錢費用失控承當直接和主要責任。見費用發(fā)生部門的職責明細表工程費用發(fā)生部門的職責明細表類別本錢 分項責任部門詳細職責內(nèi)容開發(fā)前期費用勘察工程管理部

17、有方案性開展勘察任務(wù)；經(jīng)過招招標確定勘察單位；勘察丈量費用與報告的準確性掛鉤；復核實踐完成的勘察任務(wù)量規(guī)劃設(shè)計設(shè)計部根據(jù)目的限價合理安排各項規(guī)劃設(shè)計費；推行限價設(shè)計；設(shè)計費用的支付與設(shè)計質(zhì)量掛鉤；三通一平工程管理部暫時圍墻、道路力求永久化；暫時水電管線敷設(shè)盡能夠利用庫存的舊資料，完工后對可利用資料作好回收；暫時設(shè)備工程管理部加強暫時設(shè)備的反復利用性主體工程建安費用主體建安設(shè)計部做好施工圖會審任務(wù)，將設(shè)計不合理的景象消滅在施工之前，防止引起設(shè)計變卦、簽證費用工程/本錢部招招標選擇優(yōu)秀而可信的施工隊伍；編制完善、嚴密的施工承包合同；設(shè)計變卦、簽證做到先估價、審批后實施，防止出現(xiàn)盲目變卦；按實復核現(xiàn)

18、場變卦、簽證的工程量，有效控制現(xiàn)場簽證的發(fā)生；審核開工圖等結(jié)算資料，確保結(jié)算資料的準確性；工程管理部審核施工方案合理性、經(jīng)濟性；經(jīng)過研討新工藝、新資料、新技術(shù)有效降低工程本錢；裝飾資料及 設(shè)備設(shè)計部根據(jù)目的本錢的資料限價，確定資料的規(guī)格、檔次、種類；本錢部根據(jù)目的本錢的資料限價，開展甲供資料的招招標任務(wù)；工程管理部嚴厲按規(guī)范驗收資料，對不合格的產(chǎn)品進展扣款；處置好供貨商與施工單位的資料收發(fā)任務(wù)，對不按期供貨等進展扣款；公共管網(wǎng)配套工程費用室外水電煤等配套工程工程管理/工程開展部盡能夠減少或消滅政府壟斷工程本錢中不合理的成分；嚴厲控制配合水、電、煤等專業(yè)工程的零星人工簽證；對水、電、煤氣等附屬配

19、套公建工程實行全面招招標；合理安排配套工程的施工工期；園林景觀設(shè)計部嚴厲按目的本錢總額控制，進展限價設(shè)計；特別做好綠化、景觀的方案論證，防止由于效果不滿引起的返工費用本錢部直觀性裝飾資料實行甲供或甲控，按目的本錢選用經(jīng)濟美觀的建筑裝飾資料工程部簽署嚴密的施工合同；嚴厲控制現(xiàn)場的變卦及簽證；公建配套設(shè)備費設(shè)計部嚴厲按目的本錢總額控制，進展限價設(shè)計；嚴厲控制會所等配套公建的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計規(guī)范；特別做好裝修工程的方案論證，防止由于效果不滿引起的返工費用；本錢部直觀性裝飾資料實行甲供或甲控，按目的本錢選用經(jīng)濟美觀的建筑裝飾資料工程部工程全面實行招招標，簽定嚴密的施工合同；嚴厲控制現(xiàn)場的變卦及簽證；工

20、程管理費工程/本錢部經(jīng)過招招標確定工程監(jiān)理單位；工程管理部工程監(jiān)理費用的支付與工程質(zhì)量掛鉤；施工合同外的獎金必需做到有據(jù)可查 目的本錢的構(gòu)成步驟工程定位階段-估算本錢編制根據(jù)地塊的綜合情況資料；工程總體定位和初步的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、裝修設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、配套設(shè)計的方案；公司的利潤要求；編制流程工程開展部提供地塊的綜合情況；設(shè)計部提供地塊的總體規(guī)劃設(shè)計的各項經(jīng)濟目的及住宅單體的各項根本建造規(guī)范；本錢管理部收到工程開展部、設(shè)計部提供的資料后三天內(nèi)完成工程工程估算本錢初稿；配合財務(wù)部完成整個工程的本錢估算任務(wù)，并根據(jù)公司利潤及預期售價調(diào)整本錢估算；公司指點審核并確定估算本錢，指點工程的初步設(shè)計；方案

21、實施階段-測算本錢編制根據(jù)立項階段的工程估算本錢；設(shè)計部提供的初步擴初建筑、景觀設(shè)計圖；編制流程設(shè)計部提供整套初步擴初設(shè)計圖、各項面積等目的；設(shè)計部、工程部、本錢管理部經(jīng)過性價比確定裝飾資料的材質(zhì)及 檔次、限價，填報報公司指點審批；本錢管理部收到設(shè)計部提供的完好的本錢測算資料后，七個任務(wù)日內(nèi)組織完成初步擴初設(shè)計階段的工程測算本錢初稿；配合財務(wù)部完成整個工程的測算本錢任務(wù)，并與立項階段的估算本錢進展對比，找出本錢的差別進展適當調(diào)整；施工圖階段-目的本錢編制根據(jù)主體工程的施工合同及施工組織設(shè)計；初步擴初設(shè)計確定的測算本錢；設(shè)計部提供的施工圖及圖紙會審紀要；主體工程的施工合同及施工組織設(shè)計；編制流程

22、設(shè)計部出施工圖，本錢管理部組織施工圖預算的編制，根據(jù)施工圖預算價確定主體建安的目的本錢；本錢管理部根據(jù)設(shè)計部和工程部填寫的進展裝飾性資料的目的本錢編制，并將本錢信息反響工程部、設(shè)計部；工程管理部根據(jù)工程規(guī)劃及政府部門的各項配套收費，與本錢管理部共同討論確定工程公共管網(wǎng)配套本錢；設(shè)計部、本錢管理部共同討論，根據(jù)景觀設(shè)計圖、產(chǎn)品的定位確定工程園林景觀目的本錢單價；財務(wù)部完成除工程本錢外工程的目的本錢的編制；本錢管理部匯總目的本錢初稿，組織向公司本錢管理委員會匯報；匯總各部門的意見，完成對工程目的本錢的修正，送公司審批；目的本錢的編制普通在收到正式的主體施工圖后十五天完成；附件設(shè)計階段-新工程資料設(shè)

23、備一覽表第*稿序號材 料設(shè) 計 部工 程 管 理 部成 本 管 理 部資料性質(zhì)描畫及設(shè)計要求能否沿用方案確定時間附 圖采購方式簽約時間進場時間備 注估算本錢本錢比較類 型名 稱一構(gòu)造資料工程樁二外立面材料塑鋼門窗外墻涂料外墻石材.三室內(nèi)材料衛(wèi)生間磁磚開關(guān)面板.四設(shè)備車庫門管道直飲水.五室外景觀硬材料進戶通道信報箱渣滓箱 目的本錢確實定及審批目的本錢的審批審批流程公司總經(jīng)理審批本錢管理委員會 相關(guān)部門本錢管理設(shè) 計 部工 程 部財 務(wù) 部本錢管理委員會核定本錢管理部擔任的審批過程；本錢管理委員會的相關(guān)部門本錢管理部、設(shè)計部、工程管理部擔任完成目的本錢的編制，并對結(jié)果進展會簽；本錢管理委員會核定目

24、的本錢后送公司總經(jīng)理審批；經(jīng)公司總經(jīng)理審批經(jīng)過的目的本錢將由本錢管理部下發(fā)至各工程部門；目的本錢的修訂審批后的目的本錢明細表將下發(fā)至工程開展部、設(shè)計部、工程管理部、本錢管理部；在執(zhí)行過程中假設(shè)對原目的本錢進展修正，提出部門必需以郵件或書面方式報公司進展審批；經(jīng)公司贊同后，本錢管理部進展修正的費用測算，并填報，報公司審批；經(jīng)公司總經(jīng)理審批經(jīng)過的目的本錢變卦將由本錢管理部下發(fā)至各工程部門；附件目的本錢確定審批表工程： 工程稱號工程范圍工程總價附件目 標 成 本 明 細 確 定 審 核本錢管理委員會相關(guān)部門會簽本錢管理部財務(wù)部設(shè)計部工程管理部本錢管理委員會核定總經(jīng)理審批備忘目 標 成 本 變 更 審

25、 批 表 編號：工程稱號提出部門變卦緣由主辦人： 部門經(jīng)理：本錢管理部原目的本錢變卦后目的本錢本錢管理委員會核定公司 總經(jīng)理備忘 目的本錢的執(zhí)行目的本錢的執(zhí)行原那么限價設(shè)計原那么：設(shè)計部根據(jù)公司確定的目的本錢目的進展委托設(shè)計義務(wù)；設(shè)計部及時將各階段的方案設(shè)計提供本錢管理部，本錢管理部在3到5天內(nèi)完成設(shè)計方案的概算，并與目的本錢進展對比，提出相關(guān)建議；設(shè)計方案在效果、造價均滿足要求下，將進展細化、深化；限價設(shè)計主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設(shè)計階段；限價采購原那么：限價采購主要用于裝飾性資料確實定及采購；工程管理、本錢部根據(jù)公司審批確定的的要求尋覓合格的供貨商，開展資料的招招標任務(wù)；先算

26、后干原那么：原那么上工程必需先編制施工圖預算，再進展施工；假設(shè)設(shè)計等特殊緣由，可邊施工邊編制預算；審批原那么：各項設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)任務(wù)的開展必需以公司的目的本錢為限價的根據(jù)，從而保證總目的的順利實現(xiàn)；假設(shè)由于特殊緣由，選定工程將超越目的本錢那么必需填報，報公司指點審批后實施；目的本錢的動態(tài)報告在工程實施過程中，應(yīng)及時反映工程本錢的動態(tài)情況，由本錢管理部定期出一份；內(nèi)容：各工程的動態(tài)本錢匯總反映，并論述本錢有較大變化的緣由；本錢控制管理的專項分析；本錢控制的問題及建議；本錢管理部后報送公司總經(jīng)理層及各相關(guān)部門經(jīng)理；收到，總經(jīng)理組織召開工程動態(tài)本錢信息報告匯報會，聽取動態(tài)本錢的情況，并處理信息報告

27、中提出的問題；目的本錢的總結(jié)評價工程工程開工后，完成工程的結(jié)算本錢，比較結(jié)算本錢與目的本錢的差別，總結(jié)分析緣由；工程工程結(jié)算后，應(yīng)按目的本錢科目分類，總結(jié)各本錢工程的造價目的和技術(shù)經(jīng)濟目的，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成規(guī)范格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新工程測算的根據(jù)： 附件超目的本錢審批表工程：主 辦 部 門 意 見 主辦人： 部門經(jīng)理：成 本 管 理 部 意 見 目的 本錢當前預測本錢增減 本錢主辦人： 部門經(jīng)理：分管副總意見 總經(jīng)理指示：備 注該“審批表同合同審批表同時上報。第五章 目的本錢科目分類根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品按制造本錢法設(shè)置本錢工程。目的本錢工程普通包括以下六項：土地獲得價款：指為獲得土地開發(fā)運用權(quán)

28、而發(fā)生的各項費用，主要包括以下內(nèi)容：政府地價及市政配套費：支付的土地出讓金、土地開發(fā)費，向政府部門交納的大市政配套費、交納的契稅、土地運用費、耕地占用稅，土地變卦用途和超面積補交的地價；協(xié)作款項：補償協(xié)作方地價、協(xié)作工程建房轉(zhuǎn)入分給協(xié)作方的房屋本錢和相應(yīng)稅金等；紅線外市政設(shè)備費：紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費、管線鋪設(shè)費、接口補償費；拆遷補償費：有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出，安頓及動遷支出，農(nóng)作物補償費，危房補償費等；開發(fā)前期預備費指在獲得土地開發(fā)權(quán)之后、工程開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計、可行性研討、 籌建、“三通一平等前期費用。主要包括以下內(nèi)容：勘測丈量費：

29、包括初勘、詳勘等。主要有：水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復線費、定線費、放線費、建筑面積丈量費等；規(guī)劃設(shè)計費：方案招標費、規(guī)劃設(shè)計模型制造費、方案評審費、效果圖設(shè)計費、總體規(guī)劃設(shè)計費；施工圖設(shè)計費、修正設(shè)計費；可行性研討費、制圖、曬圖、趕圖費等；建筑研討用房費，包括資料及施工費；報建費：包括安檢費、質(zhì)檢費、標底編制費、買賣中心手續(xù)費、人防報建費、消防配套設(shè)備費、散裝水泥集資費、白蟻防治費、墻改基金、建筑面積丈量費、路口開設(shè)費等、規(guī)劃管理費、新資料基金(或墻改專項基金)、教師住宅基金(或中小學教師住宅補貼費)、拆遷管理費、招招標管理費等；“三通一平費：暫時

30、道路：接通紅線外施工用暫時道路的設(shè)計、建造費用；暫時用電：接通紅線外施工用暫時用電規(guī)劃設(shè)計費、暫時管線鋪設(shè)、改造、遷移、暫時變壓器安裝及撤除費用；暫時用水：接通紅線外施工用暫時給排水設(shè)備的設(shè)計、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費用；場地平整：場地清運費、舊房撤除等費用；暫時設(shè)備費：暫時圍墻：包括圍墻、圍欄設(shè)計、建造、裝飾費用；暫時辦公室：租金、建造及裝飾費用；暫時場地占用費：含施工用暫時占道費、暫時借用空地租費；暫時圍板：包括設(shè)計、建造、裝飾費用；主體建筑安裝工程費指工程開發(fā)過程中發(fā)生的主體建安工程的各項費用。主要包括：根底造價：包括土石方、樁基、護壁坡工程費，根底處置費、樁基檢測及檢測費、降水；

31、主體土建：包括土建構(gòu)造、裝飾等工程；主體安裝：包括安裝室內(nèi)水、電、煤等工程；主體裝飾性資料：包括門窗、欄桿、涂料、面磚等裝飾性資料；主體設(shè)備：包括甲供的各類戶內(nèi)箱體、空調(diào)、熱水爐等設(shè)備；其他：包括土方、各項施工配合費等；社區(qū)管網(wǎng)工程費指工程紅線內(nèi)的各項水電煤等公共管網(wǎng)的配套工程。主要包括：室外排水系統(tǒng)費：主要包括雨污水系統(tǒng)、雨污水泵站等；室外給水系統(tǒng)：主要包括室外給水排管、室外消防給水、水泵房建安及設(shè)備等；室外燃氣系統(tǒng)費：主要包括燃氣管道系統(tǒng)、調(diào)壓站；供電系統(tǒng)費：主要包括高壓線路工程、低壓線路工程、配電站、開閉站；通訊系統(tǒng)費：主要包括通訊配套管線及設(shè)備費；有線電視系統(tǒng)費：主要包括有線電視系統(tǒng)的

32、管線及設(shè)備費；純真水系統(tǒng)費：主要包括純真水系統(tǒng)的管線及設(shè)備費；室外智能化系統(tǒng)費：主要包括安保寬帶系統(tǒng)的管線及設(shè)備費用；園林環(huán)境工程費綠化建立費：主要包括區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出；建筑小品：雕塑、噴泉、環(huán)廊、假山等；道路、廣場建造費：道路廣場鋪設(shè)、開設(shè)路口工程及補償費等；圍墻建造費：包括永久性圍墻、圍欄及大門；室外照明：室外照明電氣工程，如路燈、草坪燈；室外背景音樂：包括管線及設(shè)備；室外零星設(shè)備：各種指示牌、標識牌、表示圖等；配套設(shè)備費 指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)備支出。指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)

33、不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)備支出；如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設(shè)備的支出；開發(fā)間接費工程管理費：主要包括區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出；工程監(jiān)理費：支付給聘請的工程或工程監(jiān)理單位的費用預結(jié)算編審費：為編制、審查施工圖概算、預算、結(jié)算所支付的費用行政管理費：直接從事工程開發(fā)的部門的人員的工資、獎金、補貼等人工費以及直接從事工程開發(fā)的部門的行政費。施工合同外獎金：趕工獎、進度獎質(zhì)檢費：開工驗收過程中的有關(guān)質(zhì)檢費。營銷推行費：1媒介廣告費：電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報紙、雜志、公交廣告、電子屏2廣告設(shè)備及發(fā)布費：車站廣告、路牌廣告3現(xiàn)場包裝費：彩旗、

34、氣球、條幅、花架、花籃、花盆4促銷活動費：場租、勞務(wù)費、活動場所布置、任務(wù)人員餐費5宣傳資料及禮品費：售樓書、各種禮品6接待廳裝修、裝飾費：設(shè)計、工程、裝飾等7現(xiàn)場銷售器具費：飲水機、家私等8現(xiàn)場銷售人工費：工資、獎金、補貼等9賣點添加費：10看樓交通費：看樓專車運轉(zhuǎn)費、修繕費、司機行車費用11樣板間：包括暫時樣板間的建造、設(shè)計、裝修等費用以及維持清潔、保安、維修費用。對于主體內(nèi)的樣板間的設(shè)計、裝修以及家具、家私等費用，可收回部分從總費用中扣除。12銷售模型費：13展銷費：展位費、布置費、制造費等14其他資本化利息：直接用于工程開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額；

35、物業(yè)管理完善費：包括按規(guī)定應(yīng)撥付給業(yè)主管理委員會的由物業(yè)管理公司代管的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項基金；第二篇工程本錢管理規(guī)范工程預結(jié)算管理規(guī)范目的合理安排預結(jié)算的編制和審核任務(wù)，及時掌握開工、開工階段的工程造價；工程預結(jié)算為工程進度款的支付、本錢控制、造價分析提供根據(jù)；范圍公司一切工程的預結(jié)算工程主體工程的預算流程本錢管理部根據(jù)選擇工程的社會造價咨詢單位，簽署工程的造價咨詢合同； 詳見本錢管理部收到施工圖后，分別對造價咨詢單位及施工單位提出預算編制的，開場編制施工圖預算；有關(guān)預算編制的普通要求：主體工程普通要求一個月內(nèi)完成預算的編制；每一份預算按樓號或房型進展匯總；每一樓號的土建工程

36、根本分項：根底、上部構(gòu)造、裝飾工程；每一樓號的安裝工程根本分項：煤氣、給排水、強電、弱電工程；其他特殊的編制要求；組織造價咨詢單位參與圖紙會審任務(wù)；組織造價咨詢單位與施工單位的預算編制前期相關(guān)任務(wù)會議，咨詢單位協(xié)助甲方對施工單位明確預算編制中的一致口徑及規(guī)范；造價咨詢單位編制完預算后及時遞交甲方，甲方作為調(diào)整前期工程進度款的支付根據(jù)；施工單位完成預算編制后將由本錢管理部遞送造價咨詢單位進展審核；本錢管理部全過程跟蹤預算的審核情況，并按抽查法、對比法進展復核；本錢管理部對預算結(jié)果確實認：必需分專業(yè)2人以上的相互交叉抽查復核及經(jīng)理的共同核實簽認方可生效；經(jīng)本錢管理部、施工單位及審價單位三方確定后的

37、預算為最終的施工圖預算價，并作好施工圖預算編制備忘；施工圖預算編制備忘要詳細，包含圖紙編號、套用的定額、計費的規(guī)范、人工補差、資料價錢等編制根據(jù)，以及闡明不包含的工程、不清楚而暫定的工程等；施工圖預算價是工程結(jié)算價的一部分，除預算編制備忘中闡明的事項外，其他工程在結(jié)算時均不得調(diào)整；根據(jù)審核后的施工圖預算價調(diào)整工程合同價，并作為工程進度款的支付根據(jù)；工程主體工程的結(jié)算流程根據(jù)主體工程不同區(qū)域的開工時間，本錢管理部編制合理的開工結(jié)算的方案；主體開工結(jié)算價組成：結(jié)算價=預算價+預算備忘調(diào)整價+設(shè)計變卦價+現(xiàn)場簽證價+其他費用；施工圖預算價：原甲方、乙方、造價咨詢公司三方審核確定的施工圖預算價；預算調(diào)

38、整價：根據(jù)預算編制備忘中注明的事項對預算價進展調(diào)整匯總；設(shè)計變卦費用：審核每月匯總的設(shè)計變卦的造價詳見；簽證費用：審核每月匯總的現(xiàn)場簽證的造價詳見；其他費用：在合同期間政府造價管理部門對定額取費規(guī)范有新規(guī)定而引起的調(diào)整等；本錢管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核任務(wù)，并按抽查法、對比法進展復核；甲、乙及造價咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程開工結(jié)算價；本錢管理部填寫，報公司審批；結(jié)算審批經(jīng)過后，本錢管理部根據(jù)開展清算任務(wù)；其他工程除主體工程的預結(jié)算流程本錢管理部根據(jù)出圖時間及施工進度，合理安排施工圖預算的編制；預算編制的普通原那么：施工單位必需編制施工圖預算，甲方進展初審；假設(shè)比較復雜且影響本錢較大

39、的工程甲方將委托咨詢單位編制施工圖預算，作為目的本錢確定及合同價調(diào)整根據(jù)；工程開工獲得開工驗收單后十五天內(nèi)施工單位上報工程結(jié)算文件至工程主辦工程師；工程管理部主辦工程師根據(jù)工程情況填報，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字贊同結(jié)算后，報送本錢管理部；工程管理部對開工資料的正確性擔任；本錢管理部復核結(jié)算資料的完好性；開工結(jié)算資料包括：經(jīng)工程經(jīng)理部審批后的；工程開工質(zhì)量驗收單；工程開工結(jié)算造價匯總表；施工單位上報的工程結(jié)算書；施工合同、補充協(xié)議的復印件；本錢管理部核對結(jié)算資料，組織結(jié)算的社會審價任務(wù)；本錢管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核任務(wù)，并按抽查法、對比法進展復核；甲、乙及造價咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程開工

40、結(jié)算價；本錢管理部續(xù)填，報公司審批；其他3萬元以下的零星工程的預結(jié)算根據(jù)；水、電、煤氣等特殊工程假設(shè)主辦部門強迫執(zhí)行行業(yè)定額計取費用，那么主辦工程師需對情況進展闡明，并附相關(guān)的政府文件；任何工程結(jié)算，本錢管理部必需2人以上的相互交叉抽查復核及經(jīng)理的共同核實簽認；本規(guī)范中關(guān)于造價咨詢?nèi)蝿?wù)的相關(guān)內(nèi)容參見；附件工程預結(jié)算編制義務(wù)委托單工程： 編號：發(fā)文單位：主辦人：收文單位：主辦人：工程稱號：工作內(nèi)容時間要求：任務(wù)要求： 收文單位簽收：時間： 請簽收后前往發(fā)文單位主辦人以示確認工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范總 那么目的為了加強對工程造價咨詢?nèi)蝿?wù)的管理，規(guī)范工程造價咨詢業(yè)務(wù)下稱“咨詢業(yè)務(wù)的操作程序，明確咨詢

41、業(yè)務(wù)的任務(wù)范圍及評價體系，保證咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果，特制定本管理規(guī)范；范圍咨詢業(yè)務(wù)指咨詢單位向無錫萬科提供的專業(yè)造價咨詢效力。主要包括工程預算編制、審核；工程結(jié)算編制、審核；工程變卦簽證費用審核；編制標底；各項工程造價的測算等；管理規(guī)范內(nèi)容本規(guī)范由四部分組成：第一部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的實施第二部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的評價第三部分 工程造價咨詢委托合同第四部分 附件第一部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的實施 造價咨詢單位選擇造價咨詢單位必需具有國家建立部認定的甲級資質(zhì)；協(xié)作的造價咨詢單位不得延續(xù)兩次以上與同一家施工單位開展造價審核任務(wù)；每個工程的造價咨詢?nèi)蝿?wù)必需同時選用兩家以上的造價咨詢單位參與；由于造價咨詢?nèi)蝿?wù)的

42、重要性，新工程優(yōu)先思索已建立協(xié)作同伴的咨詢單位；對于新的造價咨詢單位的啟用，可以采用協(xié)作咨詢單位引薦的方式，但必需經(jīng)過調(diào)查及試用；必需選擇造價咨詢單位中優(yōu)秀的造價工程師擔任工程的造價咨詢單位；經(jīng)過對咨詢?nèi)蝿?wù)的評價保證公司有三家長期協(xié)作的造價咨詢單位，并淘汰不合格的單位； 造價咨詢委托范圍10萬元以上的工程必需經(jīng)過造價咨詢單位的審核；10萬元以下包括10萬元的工程抽20%的工程必需經(jīng)造價咨詢單位復核；假設(shè)特殊緣由，10萬元以上工程未送造價咨詢單位審核，必需以郵件方式報部門經(jīng)理審批贊同； 造價咨詢合同的簽署按上海區(qū)域公司的造價咨詢委托合同詳見第三部分，并根據(jù)開發(fā)工程的詳細要求與咨詢單位簽定合同；雙

43、方對合同認可后，由造價咨詢單位先簽字蓋章確認；本錢管理部根據(jù)公司合同審批流程，申報造價咨詢委托合同； 造價咨詢合同的執(zhí)行造價咨詢單位必需嚴厲按工程造價管理的相關(guān)規(guī)范，嚴守職業(yè)品德，信守合同，按時保質(zhì)保量完成造價咨詢?nèi)蝿?wù)； 合同簽署后必需以見附件的方式開展造價咨詢委托任務(wù)；造價咨詢單位的工程主辦人員必需每月到施工現(xiàn)場。了解施工現(xiàn)場的情況，處置工程造價的相關(guān)糾紛問題；造價咨詢?nèi)蝿?wù)完成后，咨詢單位根據(jù)合同商定的計費方式填報見附件，并根據(jù)合同商定支付費用；本錢管理部全過程跟蹤造價咨詢?nèi)蝿?wù)，堅持與咨詢單位的良好溝通，及監(jiān)控其與施工單位的廉潔任務(wù)； 造價咨詢成果確實認造價咨詢單位與施工單位完成造價審核的初

44、稿，并遞送本錢管理部主辦工程師；本錢管理部主辦工程師校審初稿，并填報見附件；經(jīng)本錢管理部、咨詢單位、施工單位三方確認的初稿，報上級審批蓋章：施工圖預算報告經(jīng)本錢管理部經(jīng)理確認后，蓋本錢管理部章；總包工程結(jié)算報告必需填報見附件，經(jīng)公司總經(jīng)理確認后，蓋公司章；除總包工程外其他結(jié)算報告必需填報，經(jīng)分管總經(jīng)理確認后，蓋公司章；造價咨詢成果報告一式三份，本錢管理部、咨詢單位、施工單位三方各持一份；造價咨詢成果生效后，整套造價咨詢資料前往本錢管理部存檔，并做好資料退還簽收手續(xù)。相關(guān)的造價咨詢效力配合本錢管理部完成各項工程造價測算及分析任務(wù)；提供國內(nèi)及本市工程工程的造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、規(guī)

45、范、規(guī)范和普通慣例的咨詢效力；提供資料、設(shè)備、工程等造價信息的咨詢；為本錢管理部提供專業(yè)管理的相關(guān)培訓；第二部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的評價造價咨詢業(yè)務(wù)評價內(nèi)容職業(yè)品德：造價工程師必需遵紀守法，廉潔公正；咨詢隊伍管理：工程實施階段，原那么上不得改換合同確定的造價工程師；不得將造價咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給外圍的編審人員；任務(wù)時效：根據(jù)的要求，合理安排造價任務(wù)，按時完成各項造價咨詢?nèi)蝿?wù)；任務(wù)質(zhì)量：工程量計算：每一項子目工程量誤差在+-3%內(nèi)包含3%；以只、個出現(xiàn)的計量單位，工程量準確性為100%；任何工程必需有工程量計算底稿；定額運用：定額套用準確性為100%；費用運用：工程費率的取用準確性為100%；價錢的審定必

46、需有合理根據(jù)；資料管理：完好的退回委托方的送審資料；咨詢單位歸檔資料完好，以備復查；行業(yè)評定：包括造價行業(yè)的各項年檢及評選；相關(guān)效力：能提供工程的合理化建議，積極協(xié)助 業(yè)主進展工程造價的控制任務(wù)；能配合業(yè)主進展各項造價測算，并積極提供其他相關(guān)工程的造價；協(xié)調(diào)配合：能與業(yè)主良好溝通，嚴密聯(lián)絡(luò)；造價咨詢業(yè)務(wù)評價方式咨詢業(yè)務(wù)的評價由本錢管理部擔任完成；咨詢業(yè)務(wù)的評價采用綜合評分法，詳見見附件；關(guān)于任務(wù)質(zhì)量的評價每個工程必需抽查一個單體的預結(jié)算工程，做到100%的復核率，并根據(jù)評價規(guī)范進展打分；咨詢業(yè)務(wù)的評價記錄由本錢管理部存檔；咨詢業(yè)務(wù)的評價貫穿于日常任務(wù)中，評價報告于每年12月中旬報公司分管總經(jīng)理

47、；造價咨詢業(yè)務(wù)評價意義造價咨詢業(yè)務(wù)評價是造價咨詢單位選擇的根據(jù)；每年與綜合考評評分前三名簽署協(xié)作同伴的戰(zhàn)略合同；每年淘汰造價咨詢業(yè)務(wù)評價最末名的造價咨詢單位；每年末召集協(xié)作的造價咨詢單位開年度總結(jié)會議，開會公布綜合考評的結(jié)果；第三部分 工程造價咨詢委托合同略無錫萬科 工程造價咨詢義務(wù)委托單FORM： TO：工程稱號：編號：施工單位：工作內(nèi)容預算編制 預算審核 結(jié)算審核變卦簽證結(jié)算編制 變卦簽證結(jié)算審核零星工程結(jié)算審核 造價測算其它：時間要求：送審造價：任務(wù)要求： 萬科本錢管理部： 審價單位：義務(wù)完成時間:備注:無錫萬科 工程造價咨詢資料清單工程稱號：編號：時間：造價咨詢委托資料：序號工程單位數(shù)

48、量資料簽收：萬科本錢管理部造價咨詢單位審價終了，資料退回簽收：萬科本錢管理部造價咨詢單位工程造價咨詢費用計算表工程： 編號： 序號項 目內(nèi) 容1咨詢單位 2施工單位 3咨詢義務(wù)義務(wù)單編號4 專業(yè)費用土建安裝a送審價元 b審定價元c核減元d核增元e其他鋼筋f甲方應(yīng)付費 附計算式g乙方應(yīng)付費 附計算式h審價費小計甲方：乙方：5總計甲方+乙方咨詢單位： 制單人： 時間：咨詢成果校審記錄單工程: 工程稱號:任務(wù)內(nèi)容:造價咨詢 單位造價咨詢 工程師修正意見:校核人:日期:修正情況:編制人: 日期: 校核人: 日期:備注:主體工程開工結(jié)算審價結(jié)果審批表工程稱號施工單位工程結(jié)算 審價單位工程結(jié)算 審價結(jié)果送

49、審造價： 元審定造價： 元核減造價： 元核減率： 核增造價： 元核增率：工程目的 本錢目的本錢與實踐本錢的差別工程結(jié)算 審價費用工程結(jié)算 審價確認贊同上述結(jié)算審價結(jié)果，審價費用已審核。主辦人： 擔任人：分管副總意見總經(jīng)理 指示備注該審批任務(wù)完成后，由本錢管理部主辦人送公司辦公室辦理蓋章手續(xù)。造 價 咨 詢 單 位 綜 合 考 評 分 表 咨詢單位：* 序號評定內(nèi)容評定規(guī)范應(yīng) 得 分增減分實得分評分闡明1職業(yè)品德遵紀守法廉潔公正有違規(guī)記錄,每一次扣2分;索賄、受賄嚴重違紀景象將中止合同；10010無違紀景象2咨詢隊伍的管理造價咨詢工程師轉(zhuǎn)包造價咨詢?nèi)蝿?wù)，兼職人員從事工程造價咨詢505無轉(zhuǎn)包景象中

50、途無故互換造價工程師，每改換1名工程師扣1分3-12預算編制完成后，由于造價咨詢單位內(nèi)部任務(wù)調(diào)整，周工被互換工程任務(wù)3任務(wù)時效單體預結(jié)算咨詢義務(wù)扣分規(guī)范：每個工程每超時3天完成扣1分； 20-412主體施工圖預算編制義務(wù)要求02年3月5日，實踐完成時間為02年3月15日，扣3分；主體施工圖結(jié)算義務(wù)要求02年12月5日，實踐完成時間為02年12月9日，扣1分其他造價咨詢義務(wù)扣分規(guī)范：年累計未完成義務(wù)份/年累計總義務(wù)份*10-4全年造價咨詢義務(wù)單除主體工程共20份，其中5份未按時完成；扣分為5/20*104任務(wù)質(zhì)量工程量計算無工程量計算底稿505有計算底稿每一項子目工程量誤差超越+-3%不包含3%

51、，扣2分；以只、個出現(xiàn)的計量單位，工程量錯一項扣2分25-223門窗面積誤差5% 進戶門誤差1樘 定額運用定額運用錯一項扣1分10-19欄桿安裝定額錯誤 費用運用費用運用錯一項扣1分15-312未下浮 未退甲供 商品砼未按合同補差5資料管理遺失委托方的送審資料一份扣1分202資料全部返還6行業(yè)評定每次經(jīng)過行業(yè)年檢或獲得行業(yè)表揚加2分022獲得建立部年檢表揚見附件7其他效力為業(yè)主提供一次造價測算分析或提供相關(guān)造價資料加2分044提供湯臣豪園別墅造價及分析為我部提供一次工程量清單招標的培訓8溝通協(xié)調(diào)整體綜合評定好-5分 普通3分 不好0分505整體評定好9合計100-892注：1、 每個序號應(yīng)得分

52、扣完后，得分數(shù)為負分，在總分中倒扣； 2、 序號中得第4項選擇開發(fā)工程一個單體建安工程的預結(jié)算進展復核，抽查為100%；考評主辦人： 復核人： 部門經(jīng)理： 考評時間：滬建建(98)第0269號滬價行(1998)第124號上海市建立委員會上海市物價局關(guān)于發(fā)布的通知各有關(guān)建立、施工、社會審價機構(gòu)：為了進一步制止施工企業(yè)“高估冒算景象，規(guī)范建立工程社會審價市場，現(xiàn)根據(jù)，制定本市建立工程審價收費規(guī)范，有關(guān)事項通知如下：一、 詳見附表。二、 社會審價機構(gòu)實行審價有償效力，并可根據(jù)審價業(yè)務(wù)的難易程度在上述收費規(guī)范上作上下浮動，浮動幅度不得超越10%。三、 收費方法1工程送審價核減率在5%以下的(含5%)，

53、由委托單位負擔審價費用。2核減率在5%以上的，5%以內(nèi)的審價費用由委托單位負擔，超越部分由原編制單位負擔。3核增部分由原編制單位負擔審價費用。四、 本通知自1998年5月10日起執(zhí)行。以前規(guī)定的建立工程審價收費規(guī)范自執(zhí)行本通知之日起廢止，但對1998年5月10日前已送審的建立工程審價收費仍按原規(guī)范執(zhí)行。 上海市建立委員會 上海市物價局 一九九八年五月四日上海市建立工程社會審價收費規(guī)范送審價(萬元)100以下(含100)100500(含500)5001500(含1500)15005000(含5000)5000核增、減額5%以下(含)按工程收%裝飾0.30.250.20.150.1安裝0.30.2

54、50.20.150.1土建0.250.20.150.120.08最低收費(元)1,0002,5008,00020,00050,000核增、減額5%以上按核增、減額收%裝飾76.5654安裝76.5654土建4.543.532.5最低收費(元)2,0003,50010,00025,00060,000備注其他工程參照“土建項收費總包工程開工清算管理規(guī)范目的根據(jù)工程結(jié)算的審價報告，對施工工程的質(zhì)量、工期等履約的情況進展核實，確定工程尾款；范圍工程的總包工程管理規(guī)范總包工程開工結(jié)算審核后，本錢管理部組織進展總包工程清算任務(wù)；甲供資料的清算：與資料供貨商清算：根據(jù)工程部提供的甲供資料數(shù)量，核對相應(yīng)的廠方

55、供料單，施工單位的簽收單，確定甲供資料的實供數(shù)量；分析資料損耗的緣由，根據(jù)合同商定，整理資料扣款單；供貨商資料清算量：供貨量-資料扣款單數(shù)量；與施工單位清算：根據(jù)審價結(jié)果和現(xiàn)場簽證數(shù)量，確定甲供資料的合理運用量；根據(jù)施工單位簽收的資料供貨單，確定甲供資料實踐合格產(chǎn)品的供應(yīng)量；根據(jù)以上兩項的差額，計算乙方的甲供料清算款：工期獎罰清算：開開工的時間：根據(jù)施工合同界定的時間，復核有關(guān)備忘、工期簽證及驗收單時間，確定發(fā)生的總工期；工期簽證：復核有關(guān)工期簽證，在實踐發(fā)生工期中予以扣除；實踐施工工期=總工期-簽證工期；根據(jù)實踐施工工期及合同商定計算工期獎罰款；質(zhì)量獎罰清算復核質(zhì)檢站對工程工程的質(zhì)檢評定表；

56、根據(jù)合同及有關(guān)簽證進展質(zhì)量獎罰的清算；施工水電費清算根據(jù)各施工單位的水電表數(shù)確定其施工階段的實踐用水用電量；根據(jù)結(jié)算審價報告計算出定額規(guī)定的水電適用量；根據(jù)實踐用量與定額用量的差額及實踐水電費與定額水電費單價的差額確定水電費清算金額；工程扣款匯總施工過程中簽認或被甲方強迫扣款的各項工程扣款單，確定工程扣款金額；工程保修金根據(jù)施工合同及工程結(jié)算審核價，確認該工程工程的保修金；清算報告的審批本錢管理部主辦人完成清算后，填報；工程管理部對清算報告中的工期、質(zhì)量、資料供應(yīng)清單、扣款等資料的屬實性擔任；附件 工程總包工程清算審批表 編號： 年 工程 合同 號工程稱號主辦人施工單位工 程清 算 價其中工程

57、保修金：普通保修金滲漏保修金工程清算價的組成：序號內(nèi) 容金額附件1工程結(jié)算審定價元附件12質(zhì)量獎罰元附件23工期獎罰元附件34水電費補差元附件45甲供料清算多退少補元附件56其 他元附件67合 計元本錢管理部意見主辦人： 部門經(jīng)理：工程管理部主辦人： 部門經(jīng)理：財務(wù)部主辦人： 部門經(jīng)理：副總經(jīng)理總經(jīng)理指示設(shè)計變卦與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范目的規(guī)范設(shè)計變卦、現(xiàn)場簽證的任務(wù)程序，加強工程造價的事中控制；及時掌握變卦簽證明施的費用，減少結(jié)算的扯皮景象，并能動態(tài)反映工程造價；范圍本管理方法適用于各類工程、資料在施工及采購中發(fā)生的變卦及簽證；設(shè)計變卦的主要內(nèi)容：由于設(shè)計院設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺，導致發(fā)生做法變動

58、、資料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變卦事項。由于設(shè)計部改動建立規(guī)范、構(gòu)造功能、運用功能、增減工程內(nèi)容，導致發(fā)生做法變動、資料代換或其它變卦事項。由于工程部、監(jiān)理、施工單位采用新工藝、新資料或其它技術(shù)措施等，導致發(fā)生做法變動、資料代換或其它變卦事項。由于市場營銷部、業(yè)主要求提出變卦，導致發(fā)生做法變卦、資料代換或其它變卦事項?，F(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容：在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處置，以及由于施工條件變化、地下情況土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線變化，導致發(fā)生增減工程量，資料代換或其它變卦事項。事后設(shè)計變卦導致的返工和技術(shù)處置措施等。其他，如：土方駁運、機械進出場、趕工措施、配合銷售、配合四大公司等設(shè)計變

59、卦操作程序設(shè)計變卦操作的普通流程：設(shè)計變卦發(fā)生前，設(shè)計部主辦人對變卦進展立項，填報見附表，報設(shè)計部擔任人簽字確認。設(shè)計部主辦人一致編號下發(fā)至工程部執(zhí)行，同時抄送本錢部。工程經(jīng)理部主辦工程師簽收，并下發(fā)至監(jiān)理和施工單位。施工單位收到設(shè)計變卦單后七天內(nèi)完成設(shè)計變卦的估價，并報甲方本錢管理部主辦人。工程經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)視設(shè)計變卦的實踐執(zhí)行情況。每份設(shè)計變卦施工終了后，工程主辦工程師在七個任務(wù)日內(nèi)完成變卦實施情況的填報，與監(jiān)理和乙方共同簽字確認，并送工程部經(jīng)理審核。施工單位每月25日匯總上月20日至本月20日的已完工并確認的設(shè)計變卦，并按“一單一價原那么完成費用結(jié)算。匯總表每月25日與月進

60、度表同時上報甲方本錢管理部，逾期上報不予結(jié)算，作為讓利。本錢管理部每月匯總簽證的費用，每季度在公司的本錢信息報中向公司匯報；涉及設(shè)計院圖紙錯、漏緣由的變卦單，下發(fā)前需有設(shè)計院主要擔任人簽字確認。其他部門提出的修正要求需有相關(guān)部門擔任人確認；設(shè)計院提出的變卦或現(xiàn)場會議確定的變卦都必需填一致的，設(shè)計院的變卦單或會議紀要可以作為附件；現(xiàn)場簽證的操作程序現(xiàn)場簽證操作的普通流程：現(xiàn)場簽證發(fā)生前，工程經(jīng)理部主辦人對現(xiàn)場簽證進展立項假設(shè)配合銷售的簽證立項要有市場營銷部擔任人的簽字確認；并填報見附表，一致編號后下發(fā)至監(jiān)理和施工單位，并將復印件匯總至工程秘書處，由工程秘書擔任每周抄送本錢管理部。施工單位收到現(xiàn)場