成本控制的管理措施 文檔

1、.：.；誓 詞平安第一 老實(shí)守信孝敬父母 珍愛家庭 尊崇指點(diǎn) 關(guān)愛同事愛崗敬業(yè) 用心任務(wù)本錢控制的管理與措施本錢領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一， HYPERLINK baike.baidu/view/57945.htm t _blank 本錢控制是一切企業(yè)都必需面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、鼓勵(lì)措施都替代不了強(qiáng)化 HYPERLINK baike.baidu/view/114872.htm t _blank 本錢管理、降低本錢這一任務(wù)，它是企業(yè)勝利最重要的方面之一。有效的本錢控制管理是每個(gè)企業(yè)都必需注重的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。本錢控制管理的內(nèi)容企業(yè)的本錢控制管理包括本

2、錢的分配與本錢控制兩大環(huán)節(jié)。本錢分配處理了如何歸集、分配產(chǎn)品或效力的本錢問題，其中心內(nèi)容是本錢核算；本錢控制所面臨的問題是如何使企業(yè)到達(dá)本錢最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低本錢的努力。 本錢分配，即是將間接本錢、 HYPERLINK baike.baidu/view/560234.htm t _blank 共同本錢或結(jié)合本錢分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。 本錢分配的原那么1、受害性原那么本錢分配的受害性原那么可以概括為兩句話，即誰受害、誰負(fù)擔(dān)；負(fù)擔(dān)多少，視受害程度而定。這一原那么，要求選用的分配規(guī)范可以反映受害者受害的程度。2、及時(shí)性原那么是指要及時(shí)將各項(xiàng)本錢費(fèi)用分配給受害對(duì)象，反對(duì)將本應(yīng)在

3、上期或下期分配的本錢費(fèi)用分配給本期。不及時(shí)分配本錢費(fèi)用必然會(huì)影響到本錢的及時(shí)計(jì)算和計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，也必然會(huì)影響本錢信息的質(zhì)量，呵斥經(jīng)濟(jì)決策的失誤。3、本錢效益性原那么本錢分配也要講究本錢效益比，即本錢分配本身也是有本錢的，而本錢分配所帶來的效益要遠(yuǎn)大于本錢分配的本錢才行。當(dāng)然這種本錢效益比不太好計(jì)算，這就要求我們?cè)谶M(jìn)展本錢分配任務(wù)時(shí)，要留意適度，不要將大量的時(shí)間和精神放在一些意義不大的數(shù)據(jù)搜集和計(jì)算上，而且要留意本錢分配能帶來何種效果。4、根底性原那么本錢分配要以完好的、準(zhǔn)確的原始記錄為根據(jù)，不能憑客觀臆斷亂分配，更不能故意搞亂本錢分配次序，制造虛偽本錢信息。假設(shè)各項(xiàng)根底任務(wù)做不好，必然使本

4、錢分配任務(wù)墮入被動(dòng)局面。5、管理性原那么本錢分配要有利于企事業(yè)單位加強(qiáng)本錢管理。本錢是一個(gè)綜合性目的，既可以用它來進(jìn)展經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策，又可以用它來編制本錢方案，考核各部門的業(yè)績，因此提高本錢分配的科學(xué)性，對(duì)提高本錢管理程度是極為有利的。 6、多元性原那么本錢分配規(guī)范是多元的，本錢分配方法是多樣化的，本錢分配的目的也是多元的。因此在進(jìn)展本錢分配時(shí)，要靈敏地加以運(yùn)用，不能固定不變地采用一個(gè)分配規(guī)范、一種分配方法。本錢分配只需遵照多元性原那么，才干逐漸科學(xué)化，才干更好地發(fā)揚(yáng)其應(yīng)有的作用。本錢分配包括以下根本步驟： 1、確定本錢對(duì)象。企業(yè)必需確定向什么部門、產(chǎn)廢品或工序分配本錢。本錢對(duì)象經(jīng)常是企業(yè)中的

5、分部。假設(shè)企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為本錢對(duì)象，那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)將對(duì)該分部進(jìn)展業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。 2、歸集共同本錢并分配到本錢對(duì)象中。 3、選擇本錢分配根底。本錢分配根底是與將要分配計(jì)人本錢對(duì)象的共同本錢有關(guān)的作業(yè)目的。共同本錢通常是經(jīng)過本錢分配根底分配計(jì)入本錢對(duì)象。本錢分配根底可以大致反映本錢對(duì)象對(duì)共同資源的耗費(fèi)方式。二 、本錢控制概述一、概念:本錢控制，是指用以本錢會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定本錢限額，按限額開支本錢和費(fèi)用，以實(shí)踐本錢和本錢限額比較，衡量運(yùn)營活動(dòng)的成果和效果，并以例外管理原那么糾正不利差別，以提高任務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)以致超越預(yù)期的本錢限額。 二、原那么: 1、經(jīng)濟(jì)原那么經(jīng)濟(jì)原那么，是

6、指因推行本錢控制而發(fā)生的本錢，不應(yīng)超越因短少控制而喪失的收益。1、適用性：本錢控制要起到降低本錢、糾正偏向的作用，具有適用性；-本錢控制系統(tǒng)應(yīng)能提示何處發(fā)生了失誤，誰應(yīng)對(duì)失誤擔(dān)任，并能確保采取糾正措施。2、例外管理：對(duì)正常本錢費(fèi)用支出可以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況；3、重要性：對(duì)本錢細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用工程和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略；4、靈敏性：本錢控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈敏性。面對(duì)出現(xiàn)的預(yù)見不到的情況，控制系統(tǒng)仍能發(fā)揚(yáng)作用。2、因地制宜原那么本錢控制系統(tǒng)必需個(gè)別設(shè)計(jì)，要適宜特定企業(yè)的特點(diǎn)、適宜特定部門的要求、適宜職務(wù)與崗位責(zé)任的要求、適宜本錢工程的特點(diǎn)。3、全員參與的原那么有效控制本錢的關(guān)鍵

7、，是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。4、指點(diǎn)推進(jìn)原那么本錢控制涉及全體員工，不是一件受歡迎的事情，必需有最高層管理者的推進(jìn)，才干開展。三、 本錢控制與本錢降低的區(qū)別本錢降低，是指為不斷降低本錢而作出的努力。競爭對(duì)手的不斷改良與提高，促使每個(gè)企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低本錢，進(jìn)展不斷努力。區(qū)別如下幾點(diǎn)：目的不同本錢控制以完成預(yù)定本錢限額為目的，而本錢降低以本錢最小化為目的。工程不同本錢控制僅限于有本錢限額的工程，而本錢降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。過程不同本錢控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)本錢限額，而本錢降低應(yīng)包括正確選擇運(yùn)營方案，涉及制定決策的過程，包括本錢預(yù)測和本錢分析。含義不同本錢控制是指降低

8、本錢支出的絕對(duì)額，又稱絕對(duì)本錢控制；本錢降低還包括統(tǒng)籌安排本錢、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超越本錢的增長，實(shí)現(xiàn)本錢的相對(duì)節(jié)約，又稱為相對(duì)本錢控制。 本錢控制管理的目的在 HYPERLINK baike.baidu/view/1072885.htm t _blank 企業(yè)開展戰(zhàn)略中，本錢控制處于極其重要的位置。本錢控制管理目的必需首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的 HYPERLINK baike.baidu/view/479335.htm t _blank 消費(fèi)本錢，而應(yīng)控制 HYPERLINK baike.baidu/view/245959.htm t _blank 產(chǎn)品壽命周期

9、本錢的全部內(nèi)容。實(shí)際證明，只需當(dāng)產(chǎn)品的 HYPERLINK baike.baidu/view/1103133.htm t _blank 壽命周期本錢得到有效控制，本錢才會(huì)顯著降低。此外，企業(yè)在進(jìn)展本錢控制的同時(shí)還必需兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低本錢而忽視產(chǎn)品的種類和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低本錢；否那么，不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失 HYPERLINK baike.baidu/view/64892.htm t _blank 信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。企業(yè)實(shí)施本錢控制管理的作用 1.本錢控制管理是企

10、業(yè)添加盈利的根本途徑，直接效力于企業(yè)目的; 2.本錢控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保證; 3.本錢控制管理是企業(yè)開展的根底。樹立企業(yè)本錢管理的系統(tǒng)觀念在市場 HYPERLINK baike.baidu/view/140345.htm t _blank 經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立本錢的 HYPERLINK baike.baidu/view/635537.htm t _blank 系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的 HYPERLINK baike.baidu/view/114872.htm t _blank 本錢管理任務(wù)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì) HYPERLINK baike.baidu/

11、view/2588985.htm t _blank 企業(yè)本錢管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)展全方位的分析研討。經(jīng)過研討每種本錢管理方法的本質(zhì)及其順應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特征，構(gòu)建出系統(tǒng)的本錢管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，本錢管理就不能再局限于產(chǎn)品的 HYPERLINK baike.baidu/view/610395.htm t _blank 消費(fèi)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的 HYPERLINK baike.baidu/view/2352579.htm t _blank 市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的開展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到 HYPERLINK baike.bai

12、du/view/260012.htm t _blank 顧客的運(yùn)用、維修及處置。按照本錢全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源本錢、技術(shù)本錢、后勤本錢、消費(fèi)本錢、 HYPERLINK baike.baidu/view/1518024.htm t _blank 庫存本錢、銷售本錢，以及對(duì)顧客的維修本錢、處置本錢等本錢范疇。對(duì)一切這些本錢內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)厲、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)展管理，以加強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在猛烈的 HYPERLINK baike.baidu/view/61624.htm t _blank 市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，

13、非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相順應(yīng)，本錢管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢、 HYPERLINK baike.baidu/view/322572.htm t _blank 資本本錢、效力本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢，等等。在本錢管理中引入戰(zhàn)略本錢管理思想現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量消費(fèi)使需求到達(dá)飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、效力等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛運(yùn)用于消費(fèi)領(lǐng)域，如消費(fèi)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助消費(fèi)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益猛烈，面對(duì)猛烈的行業(yè)競爭企業(yè)開場注重制

14、定競爭戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù) HYPERLINK baike.baidu/view/3428739.htm t _blank 顧客需求與競爭者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了 HYPERLINK baike.baidu/view/864204.htm t _blank 戰(zhàn)略本錢管理階段。戰(zhàn)略本錢管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略本錢管理的首要義務(wù)是關(guān)注本錢戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢管理。即將本錢信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，經(jīng)過對(duì)公司 HYPERLINK baike.baidu/view/1517868.htm t _blank 本

15、錢構(gòu)造、本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的 HYPERLINK baike.baidu/view/263271.htm t _blank 價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部本身價(jià)值發(fā)明作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更寬廣的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值發(fā)明作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略本錢管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其本錢管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的 HYPERLINK baike.baidu/view/1094868.htm t _blank 價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處

16、行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而到達(dá)知己知彼，洞察全局的目的，并由此構(gòu)成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。例如，邯鋼的戰(zhàn)略本錢管理閱歷。邯鋼從實(shí)踐出發(fā)，制定了低本錢開展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略 HYPERLINK baike.baidu/view/33797.htm t _blank 管理睬計(jì)的外向性、整體性等特性進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過親密關(guān)注整個(gè)市場和競爭對(duì)手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改動(dòng)本人的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實(shí)施有效的 HYPERLINK baike.baidu/view/292226.htm t _blank 價(jià)值鏈分析法，實(shí)行“模擬市場核算從產(chǎn)品在市場上被成認(rèn)的價(jià)錢開場，一個(gè)工序一個(gè)工序地分析使企業(yè)本錢管理深化到各根本作業(yè)

17、層，發(fā)掘各作業(yè)層的增值才干，對(duì)不用要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)展改良或否決。注重 HYPERLINK baike.baidu/view/1086163.htm t _blank 本錢動(dòng)因的控制，采用“總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，推行“ HYPERLINK baike.baidu/view/1156168.htm t _blank 本錢否決突出實(shí)效、落實(shí)責(zé)任。邯鋼在猛烈的市場競爭中運(yùn)用戰(zhàn)略 HYPERLINK baike.baidu/view/634832.htm t _blank 管理本錢的根本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并堅(jiān)持了競爭優(yōu)勢，發(fā)明了我國冶金行業(yè)的一流佳績。企業(yè)根據(jù)本身選擇適當(dāng)?shù)谋惧X控制方法

18、由于本錢控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的本錢 HYPERLINK baike.baidu/view/436910.htm t _blank 差別分析進(jìn)展的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織構(gòu)造的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)本錢管理戰(zhàn)略選擇本錢控制方法沒有固定的范式，完全要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)根底，思索組織構(gòu)造、企業(yè)文化、消費(fèi)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)本錢控制方法實(shí)施的需求，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)根底進(jìn)展改革，如轉(zhuǎn)換組織構(gòu)造，建立新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任本錢法、規(guī)范本錢法、 HYPERLINK baike.baidu/view/56613.htm t _blank 預(yù)算控制等本錢控制方

19、法與現(xiàn)代的、作業(yè)本錢管理法、 HYPERLINK baike.baidu/view/6056.htm t _blank 本錢企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下經(jīng)常是可以交融在一同的。例如， HYPERLINK baike.baidu/view/1669066.htm t _blank 索恩照明公司就將規(guī)范本錢法與本錢企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司將本錢控制分為對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的本錢控制和對(duì)新產(chǎn)品的本錢控制?，F(xiàn)有產(chǎn)品本錢控制的目的是維持現(xiàn)有程度的本錢和本錢程度的絕對(duì)降低，而新產(chǎn)品本錢控制的目的那么是符合市場需求的本錢節(jié)省。加強(qiáng)本錢觀念，實(shí)行全員本錢管理由于目前有不少的企業(yè)指點(diǎn)和 HY

20、PERLINK baike.baidu/view/2357983.htm t _blank 工程技術(shù)人員不懂本錢，因此對(duì)他們進(jìn)展的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的方案，采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品本錢起什么作用，有多大的影響，普通心中無數(shù)。因此，加強(qiáng)本錢管理，首要的任務(wù)在于提高寬廣職工對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)本錢觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、消費(fèi)與管理并重的原那么，向全體職工進(jìn)展 HYPERLINK baike.baidu/view/2273168.htm t _blank 本錢認(rèn)識(shí)的宣傳教育，培育全員本錢認(rèn)識(shí)，變少數(shù)人的本錢管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切本錢專業(yè)人才的培育和運(yùn)用，采取措施，積極舉行各種類型

21、的本錢培訓(xùn)班，借以提高本錢方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低本錢的寬廣途徑。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成職工的民主和自主管理認(rèn)識(shí)。在日常本錢管理中，積極運(yùn)用心思學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心思學(xué)、組織行為學(xué)的研討成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與鼓勵(lì)機(jī)制。按照西方心思學(xué)家斯洛提出的人類根本 HYPERLINK baike.baidu/view/117943.htm t _blank 需求層次實(shí)際，人類的需求由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需求、平安需求、 HYPERLINK baike.baidu/view/988871.htm t _blank 社交需求、尊重需求、 HYPERLINK baike.ba

22、idu/view/625081.htm t _blank 自我實(shí)現(xiàn)需求。引入內(nèi)在約束與鼓勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我開展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我鼓勵(lì)，不需求任何外在要素的約束。改動(dòng)企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與鼓勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的本錢管理方式，也是降低本錢最有效的管理方式。發(fā)揚(yáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)本錢管理中的作用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的開展，為企業(yè)本錢管理信息的處置提供了現(xiàn)代化的工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代 HYPERLINK baike.baidu/view/521295.htm t _blank 通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處置技術(shù)的進(jìn)一步開展，又推進(jìn)著計(jì)算

23、機(jī) HYPERLINK baike.baidu/view/554815.htm t _blank 信息處置系統(tǒng)的開展。將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)本錢管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。LOTUS、EXCEL等電子表格 HYPERLINK baike.baidu/view/37.htm t _blank 軟件有強(qiáng)大的表格處置、 HYPERLINK baike.baidu/view/600155.htm t _blank 數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處置功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈敏方便，運(yùn)用本錢低、 HYPERLINK baike.baidu/view/47610.htm t _blan

24、k 效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)本錢進(jìn)展預(yù)測、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。 采取措施保證本錢信息有效 企業(yè)應(yīng)該建立健全的 HYPERLINK baike.baidu/view/104330.htm t _blank 內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)富的平安完好，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的運(yùn)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的運(yùn)營方針。 HYPERLINK baike.baidu/view/78482.htm t _blank 現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控

25、制開展的主線。提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的 HYPERLINK baike.baidu/view/128231.htm t _blank 職業(yè)品德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息效力、參與運(yùn)營決策的會(huì)計(jì)人員，要在實(shí)現(xiàn)愿望的同時(shí)盡到本人的責(zé)任，一方面是加強(qiáng)法制認(rèn)識(shí)，一方面是加強(qiáng)品德自律認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)品德責(zé)任心和責(zé)任感，堅(jiān)持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的和人的品德水準(zhǔn)的雙重提升。建立本錢管理保證措施是為了保證本錢管理方法措施的有效性和保證本錢管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。建立本錢管理保證措施主要經(jīng)過建立起一系列的業(yè)務(wù)處置與報(bào)告應(yīng)該遵照的程序和規(guī)范，以及經(jīng)過對(duì)組織構(gòu)造的設(shè)定、職能的劃分與分工

26、等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低本錢、有利于進(jìn)展本錢管理的方式進(jìn)展。這些措施的功能不直接作用于本錢發(fā)生過程本身，而是對(duì)處置業(yè)務(wù)的行為按照本錢管理的需求加以倡導(dǎo)或約束，其作用是根底性的和防備性的。 任務(wù)流程的整合減少不用要的分工我國原有的任務(wù)流程中既有順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展的部分，也有不順應(yīng)的部分，企業(yè)必需對(duì)此進(jìn)展仔細(xì)的研討，并加以改良。在此根底上企業(yè)在分析本身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的中心義務(wù)，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不用要的層級(jí)。另外企業(yè)以此為根底可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建立企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不用要的停滯，保證 HYPERLINK baike.baidu/view/322

27、6.htm t _blank 信息技術(shù)的通暢和有效。加強(qiáng)市場調(diào)查信息反響在本錢管理中運(yùn)用信息作為 HYPERLINK baike.baidu/view/233749.htm t _blank 企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的一個(gè)重要要素，也是企業(yè)本錢管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的開展，本錢管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代本錢管理又與科技提高嚴(yán)密相聯(lián)，企業(yè)本錢管理程度能否隨情勢開展而提高，運(yùn)營能否順利進(jìn)展，很大程度上又取決于對(duì)本錢的信息反響程度。因此，企業(yè)本錢管理也必需順應(yīng)這一客觀要求，不斷提高 HYPERLINK baike.baidu/view/23634.htm t _blank 信息管理程度。盡能夠地吸收和自

28、創(chuàng)中外本錢管理的勝利閱歷，抓住機(jī)遇，真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。 任何一種有效的本錢 HYPERLINK baike.baidu/view/8688.htm t _blank 管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的開展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能 HYPERLINK baike.baidu/view/612026.htm t _blank 靜態(tài)地去看它，而要 HYPERLINK baike.baidu/view/31294.htm t _blank 動(dòng)態(tài)地去研討本錢管理方式，不斷創(chuàng)新本錢管理方式，以順應(yīng)情勢開展的需求。本錢控制的措施1、資料費(fèi)用控制措施：資料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對(duì)

29、產(chǎn)品消費(fèi)過程中所耗費(fèi)的資料本錢實(shí)施控制，以節(jié)約資料耗費(fèi)，降低產(chǎn)品本錢。由于資料費(fèi)用在產(chǎn)品本錢中占有較大的比重，其耗費(fèi)的高低對(duì)產(chǎn)品本錢的高低具有決議性作用，因此，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)過程中資料費(fèi)用的控制，節(jié)約資料耗費(fèi)，是本錢控制任務(wù)中一個(gè)非常重要的方面，對(duì)于降低產(chǎn)品本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。產(chǎn)品資料本錢的高低主要由資料的耗費(fèi)量與資料的單位采購本錢兩個(gè)要素決議，因此資料本錢的控制就是要從控制資料耗費(fèi)和降低資料采購本錢兩個(gè)方面入手：第一，控制資料耗費(fèi)量?？刂瀑Y料耗費(fèi)量是節(jié)約資料費(fèi)用的關(guān)鍵。在實(shí)踐任務(wù)中，有關(guān)部門要從影響資料耗費(fèi)的各方面要素加以調(diào)查，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)展控制。第二，降低資料采購本錢。控制資

30、料采購、降低采購本錢，也是節(jié)約產(chǎn)品消費(fèi)過程中資料費(fèi)用的一個(gè)重要方面。為了降低資料采購本錢，要從資料采購本錢的構(gòu)成要素進(jìn)展調(diào)查，分別采取不同的措施加以控制。詳細(xì)內(nèi)容包括：建立嚴(yán)厲的采購制度；建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；建立價(jià)錢檔案和價(jià)錢評(píng)價(jià)體系；建立資料的規(guī)范采購價(jià)錢，對(duì)采購人員根據(jù)任務(wù)業(yè)績進(jìn)展獎(jiǎng)懲。2、人工費(fèi)用控制措施。在制定降低人工費(fèi)對(duì)策時(shí)，首先要了解影響人工本錢的要素，由人工本錢的構(gòu)成分析，影響人工本錢的直接要素主要是勞動(dòng)消費(fèi)率、地域的物價(jià)程度和國家對(duì)企業(yè)人員保證方面的要求，影響人工本錢的其他要素包括銷售規(guī)模與市場工資率，而其中地域的物價(jià)程度根本為不可控要素，最主要的要素是勞動(dòng)消費(fèi)率。 3、

31、制造費(fèi)用控制措施。根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況，對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)展歸集和分配，企業(yè)的制造費(fèi)用每年是一筆不小的開支，應(yīng)有專人擔(dān)任管理，責(zé)任也應(yīng)層層落實(shí)，每個(gè)人都應(yīng)有擔(dān)任的內(nèi)容，使一切員工感到本人就是這里的主人，加強(qiáng)責(zé)任心，而且對(duì)于該項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況應(yīng)在下個(gè)月初進(jìn)展公示，讓大家看到管理的作用，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)的員工和管理有成果的員工應(yīng)及時(shí)給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對(duì)此項(xiàng)管理的積極性；對(duì)于管理不佳而且該項(xiàng)費(fèi)用添加的員工可以給予批判和扣發(fā)獎(jiǎng)金，使員工對(duì)管理任務(wù)更加關(guān)注。 企業(yè)編制制造費(fèi)用明細(xì)表，它是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用情況的報(bào)表。制造費(fèi)用明細(xì)表的構(gòu)造包括：本年方案數(shù)、上年實(shí)踐數(shù)、本年實(shí)踐數(shù)。根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)表，可以了解企業(yè)報(bào)告期內(nèi)制造費(fèi)用的實(shí)踐支出程度；可以考核制造費(fèi)用方案的執(zhí)行情況；可以評(píng)價(jià)制造費(fèi)用的變化趨勢，以便于加強(qiáng)迫造費(fèi)用的控制與管理。 4、廢品損失控制措施。對(duì)廢品損失的控制，總的說應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理，安排技術(shù)程度高的工人進(jìn)展消費(fèi)，并加強(qiáng)考核5、其他本錢控制措施。另