財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理知識(shí)分析統(tǒng)考試卷答案

1、一、選擇題（20分）1下列各項(xiàng)中，屬于劃分傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)兩個(gè)時(shí)期時(shí)刻標(biāo)志的是（ C ）A19世紀(jì)90年代 B20世紀(jì)20年代 C20世紀(jì)50年代 D20世紀(jì)70年代2在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，銷售費(fèi)用的正確歸屬是（ D ）A制造費(fèi)用 B要緊成本 C加工成本 D非制造成本3.某企業(yè)年如借得50000元貸款，10年期，年利率12，每年末等額償還。已知年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,12,10)=56502，則每年應(yīng)付金額為( A )元。A8849 B5000 C6000 D282514在一般年金終值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)加1,系數(shù)減1所得結(jié)果，在數(shù)值上等于（ B ）。A一般年金現(xiàn)值系數(shù) B即付年金終值系數(shù) C一

2、般年金終值系數(shù) D即付年金現(xiàn)值系數(shù)5. 在前后各期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計(jì)算下的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法計(jì)算下的利潤(rùn)，則意味著（D ）A本期生產(chǎn)量大于本期銷售量 B本期生產(chǎn)量等于本期銷售量 C期末存貨量大于期初存貨量 D期末存貨量小于期初存貨量6. 下列各項(xiàng)中，各類項(xiàng)目投資都會(huì)發(fā)生的現(xiàn)金流出是（ B ）。A.建設(shè)投資 B固定資產(chǎn)投資 C.無形資產(chǎn)投資 D流淌資金投資7.下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（ B ）A.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1 B貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1 C.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1 D貢獻(xiàn)邊際率+危險(xiǎn)率=18. 已知某企業(yè)的銷售收入

3、為10000元，固定成本為2200元，保本作業(yè)率為40%。在此情況下，該企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是（ C ）A.1800元 B2300元 C.3300元 D3800元9. 假如產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率相同，其他因素不變，則保本量（ C ）A.不變 B上升 C.下降 D不確定10.某投資項(xiàng)目原始投資額為100萬元，使用壽命10年，已知該項(xiàng)目第10年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為25萬元，期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流淌資金共8萬元，則該投資項(xiàng)目第10年的凈現(xiàn)金流量為（ C ）萬元。A8 B25 C33 D4311現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的主體是（ A ）A 決策與打算會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì) B 成本計(jì)算、決策與打算會(huì)計(jì)C 全面

4、預(yù)算、成本計(jì)算 D 全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì)計(jì)12治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著顯著區(qū)不，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，要緊體現(xiàn)在（ C ）A 工作具體目標(biāo) B 遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 C 資料來源 D 工作程序13在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條（ B ）A 以單位變動(dòng)成本為斜率的直線 B 反比例曲線 C 平行于X軸（橫軸）的直線 D 平行于Y軸（縱軸）的直線14企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵在于（ A ）A 決策 B 預(yù)測(cè) C 規(guī)劃 D 業(yè)績(jī)考評(píng)15下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ A ）A 折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提） B 廣告費(fèi) C 職工教育培訓(xùn)費(fèi) D 業(yè)務(wù)招待費(fèi)16在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差

5、異的緣故是（ B ）A 變動(dòng)生產(chǎn)成本 B 固定性制造費(fèi)用 C 銷售收入 D 期間費(fèi)用17下列講法正確的是（ D ）A 安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小B 變動(dòng)成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求C 平均酬勞率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率D 在終值與計(jì)息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小18某企業(yè)只生產(chǎn)加工一種產(chǎn)品，其盈虧臨界點(diǎn)銷售額為200,000元，企業(yè)正常開工的銷售量為1,000件，銷售收入為250,000元，固定成本為50,000元，則達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為（ C ） A 75% B 66.67% C 80% D 60%19某企業(yè)年固定成本1,000

6、,000元，產(chǎn)品單價(jià)10元，打算在產(chǎn)銷為400,000件的水平上實(shí)現(xiàn)200,000元的利潤(rùn)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為（ D ）A 4元 B 5元 C 6元 D 7元20當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（ A ）A 固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等 B 總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C 變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等 D 銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等二、推斷題（10分）1.在相關(guān)范圍內(nèi)，不論各期產(chǎn)量是否相等，只要銷售量相等，其按完全成本法計(jì)算的各期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都必定相等。2.本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)完全相同。3.治理會(huì)計(jì)是一個(gè)用于概括治理會(huì)計(jì)工作與治理會(huì)計(jì)理論的概念。4.定期支付的廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。5.變動(dòng)

7、成本法既有利于短期決策，也有利于長(zhǎng)期決策。6.預(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的，有時(shí)候也能夠代替決策。7.在全投資假設(shè)條件下，從投資企業(yè)的立場(chǎng)看，企業(yè)取得借款應(yīng)視為現(xiàn)金流入，而歸還借款和支付利息則應(yīng)視為現(xiàn)金流出。8.保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。9.成本性態(tài)是恒定不變的。10.趨勢(shì)平均法對(duì)歷史上各期資料同等對(duì)待，權(quán)數(shù)相同。三、簡(jiǎn)答題（30分）1簡(jiǎn)述治理會(huì)計(jì)的差不多假設(shè)內(nèi)容。2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。3治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)不。4簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。5簡(jiǎn)述目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)步驟。 四、計(jì)算題（30分）1. 已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分不為80%，

8、60%和50%；它們的年收入分不為20 000萬元、30 000萬元和40 000萬元。假如將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分不用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45 000萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14 000萬元；（3）開發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13 500萬元收入。要求：（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。（2）講明假如企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。 2已知：某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)p為10萬元/件，單位變動(dòng)成本b為6萬元/件，固定成本a為40 000萬元

9、。204年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為12 500件。要求：(1)計(jì)算全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)、計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、計(jì)算變動(dòng)成本率、驗(yàn)證貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系。（2）按差不多等式法計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)指標(biāo)。(3)計(jì)算該企業(yè)的安全邊際指標(biāo)、計(jì)算該企業(yè)的保本作業(yè)率。(4)驗(yàn)證安全邊際率與保本作業(yè)率的關(guān)系。(5)評(píng)價(jià)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度。3某公司打算對(duì)某項(xiàng)目投資，現(xiàn)有3種方案可供選擇，方案A是于第一年年初一次性投資760萬元，方案B是于第四年年末一次性投資940萬元，方案C是從第一年開始的連續(xù)四年內(nèi)，每年年初投資200萬元。假定該項(xiàng)目第五年末開始完工投產(chǎn)，且投產(chǎn)后三種方案均不必增加任何投資。若年利率為5，計(jì)算分析哪種投資方

10、案較為劃算。 i=5%（P/F,i,3）（P/F,i,4）（P/A,i,4）（F/P,i,4）（F/A,i,4）0.86380.82273.54601.21554.3101（P/A,i,3）（P/F,i,5）（P/A,i,5）（F/P,i,5）（F/A,i,5）272320.78354.32951.27635.52564某企業(yè)過去5年的產(chǎn)銷數(shù)量和資金需要量的歷史資料如下表，該企業(yè)2004年可能產(chǎn)銷量95萬件，2005年可能產(chǎn)銷量10萬件。年度產(chǎn)銷量X萬件資金占用Y萬元XYX21999 8 6505200642000 75 640480056252001 7 6304410492002 85 6

11、80578072252003 9 700630081合計(jì) 40 3300264903225(1)用高低點(diǎn)法可能2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。(2)用回歸直線法可能2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。(3)講明兩種方法計(jì)算出現(xiàn)差異的緣故。五、綜合題（10分）某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷售量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分不為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元，治理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為90元，固定性制造費(fèi)用為20000元。第一年的期初存貨量為零。要求：（1）分不采納變動(dòng)成本法

12、和完全成本法計(jì)算第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（2）不用計(jì)算，直接推斷第二年和第三年按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。一、選擇題（20分）1. 2. 3. 4. 5.D三、簡(jiǎn)答題（30分）1）簡(jiǎn)述治理會(huì)計(jì)的差不多假設(shè)內(nèi)容。多層主體假設(shè)、理性行為假設(shè)、合理預(yù)期假設(shè)、充分占有信息假設(shè)2）簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。1.變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作2.變動(dòng)成本法提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本操縱3.變動(dòng)成本法提供的成本和收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。4.變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。5. 符合“費(fèi)用與收益相配合”這一公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的要求。6.能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

13、狀況。7.分期利潤(rùn)的結(jié)果容易理解，并有利于企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)。8.便于分清責(zé)任，考評(píng)業(yè)績(jī)，建立責(zé)任會(huì)計(jì)。9.便于進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和編制彈性預(yù)算，有利于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)治理。缺點(diǎn)：1.變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念要求。2.不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策和定價(jià)決策的要求。3.采納變動(dòng)成本法會(huì)對(duì)所得稅產(chǎn)生一定的阻礙。4.不是特不精確的成本計(jì)算方法。5.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)成本概念的要求。6.改用成本法時(shí)阻礙有關(guān)方面的利益。3）（一）聯(lián)系：1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)；2、最終目標(biāo)相同。共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)治理目標(biāo)服務(wù)；3、相互分享部分信息。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于治理會(huì)計(jì)的進(jìn)展。(

14、二)、治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)不 1、會(huì)計(jì)主體不同。2、具體工作側(cè)重點(diǎn)（目標(biāo)）不同。3、差不多職能不同。4、作用時(shí)效不同。5、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)不同。6、信息特征及信息載體不同。7、方法體系不同。8、工作程序不同。9、體系完善程度不同。10、觀念取向不同。11、對(duì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)要求不同。12、會(huì)計(jì)報(bào)表不同。13、時(shí)刻跨度不同。14、成本結(jié)構(gòu)不同。15、會(huì)計(jì)主體不同。4）投資項(xiàng)目類型假設(shè)；財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)；項(xiàng)目投資架設(shè)（全投資假設(shè)）；經(jīng)營(yíng)其與折舊年限一致假設(shè)；時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)；確定性因素假設(shè)；產(chǎn)銷平衡假設(shè)。5）調(diào)查研究，確定利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)； 計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)； 確定目標(biāo)利潤(rùn)修正； 最終下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)、分

15、降落實(shí)納入預(yù)算體系。四、計(jì)算題（30分）1(1)依題意編制貢獻(xiàn)邊際總額分析表如下表所示： 方案項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品接著生產(chǎn)甲產(chǎn)品增產(chǎn)乙產(chǎn)品增產(chǎn)丙產(chǎn)品開發(fā)丁產(chǎn)品相關(guān)收入變動(dòng)成本45000-30000=1500015000*60%=90001400014000*50%=70001350013500*40%=540002000020000*80%=16000貢獻(xiàn)邊際6000700081004000由表可見，不管是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，依舊增產(chǎn)丙產(chǎn)品，依舊開發(fā)丁產(chǎn)品，都比接著生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利可圖。結(jié)論：不管如何都應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于評(píng)價(jià)指標(biāo)貢獻(xiàn)邊際總額的大小分不為：8 100萬元、7 000萬元、6 000萬元和4 0

16、00萬元，因此各備選方案的依次順序?yàn)椋洪_發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和接著生產(chǎn)甲產(chǎn)品。（2）應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品，如此可使企業(yè)多獲得4 100萬元（8 100-4 000）的利潤(rùn)。 2解： (1) 全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)如下：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際(cm)p-b10-64(萬元/件)貢獻(xiàn)邊際(Tcm)cmx412 50050 000(萬元)貢獻(xiàn)邊際率(cmR)50 000/125000100%40%(2)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(P)Tcm-a50 000-40 00010 000(萬元)(3)變動(dòng)成本率(bR)6/10100%60%(4)貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系驗(yàn)證：貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率cmR+bR40%+60%1

17、保本量X0 =40000/(10-6)=10000(件) 保本額y0=1010000=100000(1) 安全邊際指標(biāo)的計(jì)算如下：安全邊際量(MS量)x1 -x0 12 500-10 000 2 500(件)安全邊際額(MS額)y1-y0125000-100000 25 000(萬元)安全邊際率(MSR)2500/12500100%20%(2)保本作業(yè)率(dR)10000/12500100%80%安全邊際率+保本作業(yè)率20%+80%1因?yàn)榘踩呺H率為20%，因此能夠斷定該企業(yè)恰好處于值得注意與比較安全的臨界點(diǎn)。3該題要求比三種方案的投資額大小，可將三種方法的投資額置于同一時(shí)點(diǎn)作比較，如可將B、

18、C兩方案折現(xiàn)為第一年初的現(xiàn)值，也可將A、C兩方案的投資額折算成第四年末的終值，然后將三種方案逐一對(duì)比。方法一： A方案：Pa=760萬元 B方案：Pb=F(PF，5，4)=9400000X08227=7733380(元) C方案：從第一年開始連續(xù)四年每年年初投資，屬即付年金，用即付年金現(xiàn)值公式求解。 Pc=A(PA，5，4-1)+1=2000008(27232+1)=7446400(元) 可見，PbPaPc，故方案C較劃算。方法二： 方案A：Fa=P(FP，5，4)=76000000Xl.2155=9237800(元) 方案B Fb=940萬元 方案C：從第一年考試的連續(xù)四年每年年初投資，屬即

19、付年金，用即付年金終值公式求解。 Fc=A(FA，5，4+1)1=2000000X（5.5256-1）=9051200(元) 可見，F(xiàn)bFaFc，故方案C較劃算。4(1)用高低點(diǎn)法可能2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金B(yǎng)=(700630)(9-7)=35(元件)A=700-35x9=385(萬元)Y=3850000+35X2004年的資金需要總量=3850000+35x95000=7175000(元)2005年需增加的資金=35x(100000-95000)=175000(元)(2)用回歸直線法可能2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金解聯(lián)立方程：3300=5a+40b

20、 26490=40a+3225b解得：b=36(元件) a=372(萬元)y=3720000+36x2004年的資金需要總量=3720000+36x95000=7140000(元)2005年需增加的資金=36x(100000-95000)=180000(元)(3)由于高低點(diǎn)法只考慮了兩點(diǎn)資料，代表性差，而回歸直線法考慮了全部的各點(diǎn)資料，精確性相對(duì)較高。五、綜合題（10分）第一年的利潤(rùn)表貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表傳統(tǒng)式利潤(rùn)表營(yíng)業(yè)收入 200000減：變動(dòng)成本 90000 貢獻(xiàn)邊際 110000減：固定成本 固定性制造費(fèi)用 20000 固定治理費(fèi)用和銷售費(fèi)用 50000 固定成本合計(jì) 70000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 400

21、00營(yíng)業(yè)收入 200000減：營(yíng)業(yè)成本 期初存貨成本 0 本期生產(chǎn)成本 110000 可供銷售商品生產(chǎn)成本 110000 期末存貨成本 0 營(yíng)業(yè)成本合計(jì) 110000營(yíng)業(yè)毛利 90000減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用 50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 40000完全成本法利潤(rùn)表 期間項(xiàng)目第一年第二年第三年合計(jì)營(yíng)業(yè)收入減：營(yíng)業(yè)成本期初存貨成本本期生產(chǎn)成本可供銷售商品生產(chǎn)成本期末存貨成本營(yíng)業(yè)成本合計(jì)營(yíng)業(yè)毛利減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)200 0000110 000110 0000110 00090 00050 00040 000200 0000128 000128 00021 333106 66793 33350 00043 33320

22、0 00021 33392 000113 3330113 33386 66750 00036 6676000000333 000330 0000330 000270 000150 000120 000（2）因?yàn)榈诙旰偷谌甑匿N售量與第一年相等，因此這兩年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都應(yīng)當(dāng)?shù)扔?6000元。 凱萊公司2000年的銷售額為1,000,000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4，計(jì)40,000元，已分配利潤(rùn)為稅后凈利的50，即20,000元?？赡?001年銷售量可達(dá)1 500,000元，已分配利潤(rùn)仍為稅后凈利的50。凱萊公司2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所

23、示。凱萊公司資產(chǎn)負(fù)債表2000年12月31日 單位：元 資 產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 銀行存款 20,000 應(yīng)付賬款 150,000 應(yīng)收賬款 170,000 應(yīng)付票據(jù) 30,000 存貨 200,000 長(zhǎng)期借款 200,000 固定資產(chǎn) 300,000 實(shí)收資本 400,000 無形資產(chǎn) 110,000 未分配利潤(rùn) 20,000 資產(chǎn)總計(jì) 800,000 負(fù)債及所有者權(quán)益 800,000 要求：依照所提供的資料，預(yù)測(cè)凱萊公司2001年的資金需要量。敏感性資產(chǎn)=（2000+170000+200000）/1000000=0.372敏感性負(fù)責(zé)=（150000+30000）/1000000=0.18

24、增加的資產(chǎn)=（15000001000000）*0.372=186000增加的負(fù)債=(1500000-1000000)*0.18=90000增加的留存收益=1500000*4%*（1-50%）=300002001年資金需要量=186000-90000-30000=66000 某公司有A、B兩個(gè)投資方案，所需投資金額均為100000元，資金來源全靠借鈔票解決，銀行借款年利率為8%，A方案期末無殘值，B方案期末有凈殘值10000元。兩個(gè)方案每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量如下：分不計(jì)算AB兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值，并進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià)問題補(bǔ)充： 年序AB8%復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量145000330000.9262

25、45000380000.857345000430000.794445000480000.735545000630000.681合計(jì)225000225000（8%，5年年金現(xiàn)值系數(shù)為3.993）A方案 ： 年數(shù) 0 1-4 5初始投資 -100000 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 45000 45000 終結(jié)現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量 -100000 45000 45000上面是現(xiàn)金流量表凈現(xiàn)值=現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-初始投資額=45000*（P/A，8%，5）-100000=45000*3.993-100000b方案年數(shù) 0 1 2 3 4 5初始投資 -100000 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 33000 38000 43000 48

26、000 63000 終結(jié)現(xiàn)金流量 10000 流 現(xiàn)金流量 -100000 33000 38000 43000 48000 73000凈現(xiàn)值=33000*0.926+38000*0.857+43000*0.794+48000*0.735+73000*0.681-100000凈現(xiàn)值0表示投資酬勞率大于預(yù)訂的貼現(xiàn)率 反正則小 酬勞率越大就越值得投資。三、名詞解釋1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。它以公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為前提，要緊對(duì)已發(fā)生的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過記賬、算賬，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等提供反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息。2治理會(huì)計(jì)：是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。它是從傳統(tǒng)

27、的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息為基礎(chǔ)，采納靈活而多樣化的方法和手段，為企業(yè)治理部門正確地進(jìn)行最優(yōu)化治理決策和有效經(jīng)營(yíng)提供有用的資料。3變動(dòng)成本：是指成本總額會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而成比例變動(dòng)。4固定成本：是指成本發(fā)生額不直同意產(chǎn)量變動(dòng)的阻礙，產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)變動(dòng)，其總額仍能保持不變。5可控成本：是指成本的發(fā)生，屬于某一單位或部門的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，能為那個(gè)單位或部門所操縱。6產(chǎn)品成本：產(chǎn)品成本是指同產(chǎn)品的生產(chǎn)有直接聯(lián)系的成本，它們匯合于產(chǎn)品，隨產(chǎn)品而流淌。7期間成本：是一種差不多上和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)期的長(zhǎng)短成比例的成本，其效益會(huì)隨時(shí)刻的推移而消逝，因而，不應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下期，而應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)

28、期，全額列入損益表，作為該期銷售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目。8機(jī)會(huì)成本：是指已放棄機(jī)會(huì)的可計(jì)量的價(jià)值。9直接成本：是指能直接計(jì)入或歸屬于各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。10間接成本：是指不能直接計(jì)入，而先進(jìn)行歸集，然后按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入多種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。11邊際成本：是指成本關(guān)于產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分。事實(shí)上際計(jì)量，是產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)。12付現(xiàn)成本：是指所確定的某項(xiàng)決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。13沉沒成本（沉落成本）：廣義講，凡過去差不多發(fā)生，不是目前決策所能改變的成本，差不多上沉沒成本。狹義地講，沉沒成本僅指過去的成本支出中今后已無法補(bǔ)償?shù)牟糠帧?4相關(guān)成本：是指與決策有關(guān)聯(lián)的

29、各種形式的以后成本。15變動(dòng)成本法：又稱直接成本法，是指在產(chǎn)品成本計(jì)算中產(chǎn)品成本只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用作為當(dāng)期的“期間成本”，全額列入損益表，作為當(dāng)期銷售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目的一種成本計(jì)算方法。16完全成本法：是指在產(chǎn)品成本計(jì)算中產(chǎn)品成本包括了全部生產(chǎn)成本（變動(dòng)和固定的生產(chǎn)成本）的一種成本計(jì)算方法。17貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。18盈虧臨界點(diǎn)：也稱損益兩平點(diǎn)或保本點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入和銷售成本相等，不盈不虧。19達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率：是指用盈虧臨界點(diǎn)的銷售量除以企業(yè)正常開工完成的銷售量。20加權(quán)

30、的貢獻(xiàn)毛益率：是指以各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為基礎(chǔ)，以該種產(chǎn)品銷售額占銷售總額的比重為權(quán)數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算即得各種產(chǎn)品綜合的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率。21銷售利潤(rùn)率：是銷售利潤(rùn)與銷售收入的比率。22預(yù)測(cè)：是對(duì)不確定的或者不明白的事件作出敘述，依照反映客觀事物的資料信息，運(yùn)用科學(xué)的方法來可能和推測(cè)客觀事物進(jìn)展的必定趨勢(shì)和可能性。 23目標(biāo)成本：是企業(yè)為了操縱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中某一時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的成本。 24質(zhì)量成本：是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用。 25銷售

31、成本利潤(rùn)率：是指產(chǎn)品銷售利潤(rùn)與產(chǎn)品銷售收入的比率，它講明了每元的銷售收入能夠獲得多少利潤(rùn)。 26銷售成本利潤(rùn)率：是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)取得的銷售利潤(rùn)和同一時(shí)期發(fā)生的成本的比率。它講明了每耗費(fèi)一元鈔票的成本，能夠取得的利潤(rùn)，能敏銳地反映出成本升降的經(jīng)濟(jì)效果。 27籌資預(yù)測(cè)：是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的包括流淌資金和固定資金在內(nèi)的資金需求量的預(yù)測(cè)。28產(chǎn)值利潤(rùn)率：是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)和工業(yè)總產(chǎn)值之間的比率。它講明了每元工業(yè)總產(chǎn)值提供利潤(rùn)的情況和增產(chǎn)是否增收。29決策：是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和推斷，從若干個(gè)可供選擇方案中，選擇并決定采納

32、一個(gè)最優(yōu)方案。 30確定型決策：是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然條件是確信的、明確的，同時(shí)能夠用具體的數(shù)字表示出來，決策者可直接依照完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。 31風(fēng)險(xiǎn)型決策：是指與決策相關(guān)的因素以后狀況不能完全確信，只能可能大概情況，不管選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此它一般以概率表示大小，盡可能做到近似地符合實(shí)際情況。32非確定型決策：是指阻礙這類決策的因素不僅不能確信，而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無法較確切地進(jìn)行可能，這類問題的決策稱為非確定型決策。33完全成本訂價(jià)法：是指按照完全成本，加上一定的百分比的銷售利潤(rùn),作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。 34變動(dòng)成本訂價(jià)：是指按

33、照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益作為制定產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。 35最優(yōu)生產(chǎn)批量：確實(shí)是使生產(chǎn)預(yù)備成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小的一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量。 36差不收入：確實(shí)是兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額，。37差不成本：確實(shí)是指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。38復(fù)利：確實(shí)是不僅要計(jì)算本金的利息，而且還要計(jì)算利息的利息，即利息能夠轉(zhuǎn)化為本金，同原本來金一起作為下期計(jì)算利息的依據(jù)。 39年金：確實(shí)是在若干期內(nèi)，每隔相同的間隔期收到或支付相等的金額。 40復(fù)利終值：指一定量的本金按復(fù)利計(jì)算的若干期后的本利和。 41復(fù)利現(xiàn)值：指在今后某一規(guī)定時(shí)刻收到或支付的一筆款項(xiàng)，按規(guī)定折現(xiàn)率所計(jì)算的貨幣的現(xiàn)值。

34、42年金終值：指按復(fù)利計(jì)算的定期等額收入或支出的終值。 43年金現(xiàn)值：是指按復(fù)利計(jì)算的定期等額收入或支出的現(xiàn)值。 44折現(xiàn)率：是指計(jì)算終值與現(xiàn)值時(shí)規(guī)定的復(fù)利利息率。45現(xiàn)金凈流量：是現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的差額。 46凈現(xiàn)值：是把與某投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流入量都按現(xiàn)值系數(shù)折算成現(xiàn)值，然后同原始投資額比較，求得凈現(xiàn)值。 47償還期：是指以投資項(xiàng)目的各年現(xiàn)金凈流量來回收該項(xiàng)目的原投資額所需的時(shí)刻。 48內(nèi)部收益率：是指一個(gè)投資項(xiàng)目逐期的現(xiàn)金凈流入量換算為現(xiàn)值總和正好等于原始投資額時(shí)的利息率。49資本成本：確實(shí)是籌措和使用資本所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，通常以百分比表示。50全面預(yù)算：企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

35、的全面預(yù)算，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)，也稱為總預(yù)算。要緊包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金收支預(yù)算等各個(gè)方面，長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流淌，也包括在各有關(guān)年度的現(xiàn)金收支預(yù)算中，形成一個(gè)完整的體系。 51現(xiàn)金預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算要緊反映打算期間可能的現(xiàn)金收支的詳細(xì)情況，可供治理當(dāng)局籌措及操縱現(xiàn)金。一般來講，一份現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)包括現(xiàn)金投入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足及資金的籌集和運(yùn)用。 52可能損益表：可能損益表是依照上述預(yù)算表的有關(guān)資料進(jìn)行編制，以綜合反映打算期內(nèi)可能的銷售收入、銷售成本和可能可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或可能發(fā)生的虧損。 53可能資產(chǎn)負(fù)債表：可能資產(chǎn)負(fù)債表反映打算期期末概括的財(cái)務(wù)狀況。它是往常

36、期期末的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，依照上述預(yù)算的有關(guān)資料加以匯總和調(diào)整而編制的。 54彈性預(yù)算：是指企業(yè)在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)的變動(dòng)而變動(dòng)，由于這種預(yù)算本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算或可變預(yù)算。 55概率預(yù)算：對(duì)構(gòu)成預(yù)算的各個(gè)變量作出一個(gè)近似的可能，可能它們將在一定范圍內(nèi)變動(dòng)，在那個(gè)范圍內(nèi)有關(guān)數(shù)值可能出現(xiàn)的概率如何，然后按照各種可能性的大小加權(quán)平均計(jì)算，確定有關(guān)指標(biāo)在預(yù)算期內(nèi)的期望值，從而形成所謂的概率預(yù)算。 56零基預(yù)算：全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制打算和預(yù)算的方法”，它關(guān)于任何一筆預(yù)算支出，都以零為起點(diǎn)，從全然上考慮它們的必要及其數(shù)額的多少。57滾動(dòng)預(yù)算：又稱連續(xù)預(yù)算

37、或承續(xù)預(yù)算，它是在預(yù)算的執(zhí)行過程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永久保持在一年。每過一個(gè)季度(或月份)，立即在期末增列一個(gè)季度(或月份)的預(yù)算。58標(biāo)準(zhǔn)成本：所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是事先制定的一種預(yù)定的目標(biāo)成本。它是依照企業(yè)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平，在有效的經(jīng)營(yíng)條件下可能達(dá)到的成本。 59差不多的標(biāo)準(zhǔn)成本：它是以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本的第一年度或選定某一差不多年度的實(shí)際成本作為標(biāo)準(zhǔn)，用以衡量以后各年度的成本高低，據(jù)以觀看成本升降的趨勢(shì)，這種標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，多年保持不變，它能夠使各個(gè)時(shí)期的成本以同一的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行比較。但隨著時(shí)刻的推移會(huì)使原有的標(biāo)準(zhǔn)成本顯得日益過時(shí)，不能專門好地發(fā)揮成本治理的操縱作用，因此在實(shí)際中較少采納。 6

38、0理想標(biāo)準(zhǔn)成本：它是以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備在最好的經(jīng)營(yíng)治理?xiàng)l件下，所發(fā)生的成本水平作為成本標(biāo)準(zhǔn)。采納這種標(biāo)準(zhǔn)成本是意味著實(shí)際發(fā)生的成本應(yīng)達(dá)到現(xiàn)有條件理想的最低限度，不同意任何白費(fèi)存在。這種標(biāo)準(zhǔn)成本一般難于達(dá)到，因此在實(shí)際中專門少采納。 61正常的標(biāo)準(zhǔn)成本：它是依照企業(yè)的正常生產(chǎn)能力，以有效經(jīng)營(yíng)條件為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，能夠采納企業(yè)過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)實(shí)際數(shù)據(jù)的平均值，并可能以后的變動(dòng)趨勢(shì)。由于正常的標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)現(xiàn)，對(duì)治理人員和工人來講具有可實(shí)現(xiàn)性，因而在成本治理工作中能充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，在實(shí)際工作中得到了最廣泛的作用。 62成本差異：在成本發(fā)出的過程中，由于種種緣故，產(chǎn)品的實(shí)際成本與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)

39、成本會(huì)發(fā)生偏差或差額，這種差額稱為成本差異。 63不利差異：假如實(shí)際發(fā)生的成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本，所形成的差異稱為不利差異。64有利差異：假如實(shí)際發(fā)生的成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，所形成的差異稱為有利差異。65責(zé)任會(huì)計(jì)：足以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)形成的為評(píng)價(jià)和操縱企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果服務(wù)的信息系統(tǒng)。 66成本中心：指一個(gè)責(zé)任中心，假如只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用，而不考核(或可不能形成)能夠用貨幣計(jì)量的收入，這一類責(zé)任中心稱為成本中心或費(fèi)用中心。 67利潤(rùn)中心：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獨(dú)立性較大內(nèi)部單位，例如能獨(dú)立生產(chǎn)并自行對(duì)外銷售最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的分廠，則不僅要考核成本，還要考核

40、其工作成果以貨幣計(jì)量的收入，并進(jìn)一步將收入與成本對(duì)比，考核其利潤(rùn)。這類責(zé)任中心，稱為利潤(rùn)中心。68投資中心：是不僅考核成本費(fèi)用和利潤(rùn)，還要考核其資金的使用效果的責(zé)任中心。 69投資利潤(rùn)率：是指經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的比率。其計(jì)算公式：投資利潤(rùn)率 70剩余利潤(rùn)：是指投資中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣減其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)按規(guī)定的最低利潤(rùn)率計(jì)算的投資酬勞后的余額。其計(jì)算公式如下： 剩余利潤(rùn)=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)定的最低的利潤(rùn)率71內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。 72雙重價(jià)格：是指對(duì)產(chǎn)品(半產(chǎn)品

41、)，的供需雙方分不采納不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格。例如，對(duì)產(chǎn)品(半成品)的“出售”單位，按協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)價(jià)；而對(duì)“購買”單位，則按“出售”單位的單位變動(dòng)成本計(jì)價(jià)。 73協(xié)商市場(chǎng)價(jià)格：是指“買賣”雙方以正常的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，定期共同協(xié)商，確定出雙方都愿同意的價(jià)格作為計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。74成本加成：是指在完全成本的基礎(chǔ)上加一個(gè)合理的利潤(rùn)百分比，以它為依據(jù)在部門之間進(jìn)行計(jì)價(jià)、結(jié)算。二、單選題（每小題1分，共20分）1 下列項(xiàng)目中，不屬于治理會(huì)計(jì)差不多職能的是（ D ）。A規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針 B參與經(jīng)營(yíng)決策C操縱經(jīng)濟(jì)過程 D核算經(jīng)營(yíng)成果2 下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（ D ）。A直接成本

42、B間接成本 C產(chǎn)品成本 D期間成本3 假如某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分不為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是（ B ）。A第三年的銷量最小 B第二年的銷量最大C第一年的產(chǎn)量比第二年少 D第二年的產(chǎn)量比第三年多4 在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（ C ）。A制造成本 B生產(chǎn)成本C變動(dòng)生產(chǎn)成本 D變動(dòng)成本5 在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本升高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（ A ）。A升高 B降低 C不變 D忽升忽降6 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)能夠揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)阻礙的敏感程度，該指標(biāo)是（ D ）。A單價(jià) B單位變動(dòng)成本C固定成本 D銷售量7 在治理會(huì)計(jì)中，

43、將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是（ B ）。A決策的重要程度 B決策條件的確信程度C決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 D決策解決的問題內(nèi)容8 下列指標(biāo)中，既考慮一定期間經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量因素，又受建設(shè)期阻礙的是（ D ）。A投資利潤(rùn)率 B年平均投資酬勞率C原始投資回收率 D靜態(tài)投資回收期9下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是（ B ）。A投資利潤(rùn)率 B年平均投資酬勞率C原始投資回收率 D靜態(tài)投資回收期10全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（ A ）。A業(yè)務(wù)預(yù)算 B銷售預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算11資本支出預(yù)算屬于（ C ）。A財(cái)務(wù)預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算C專門決策預(yù)算 D業(yè)務(wù)預(yù)算

44、12成本差異按照其性質(zhì)的不同能夠劃分為（ C ）。A數(shù)量差異和價(jià)格差異 B純差異和混合差異C有利差異和不利差異 D可控差異和不可控差異13在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本操縱系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（ A ）。A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B成本差異的計(jì)算C成本差異的分析 D成本差異賬務(wù)處理14建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了（ A ）。A實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 B劃分責(zé)任中心C編制責(zé)任預(yù)算 D提交責(zé)任報(bào)告15責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（ A ）。A責(zé)任中心 B成本中心C生產(chǎn)部門 D治理部門16在不確定分析中，假如無法明白決策對(duì)象可能出現(xiàn)的后果，或盡管明白可能出現(xiàn)的后果但無法明白它發(fā)生的概率大小的情況下，應(yīng)當(dāng)采?。?C ）。A敏感性

45、分析 B概率分析C非概率分析 D定性分析17在敏感性分析中，因素不相關(guān)的假定又稱為（ B ）。A有限因素的假定 B因素單獨(dú)變動(dòng)假定C相同變動(dòng)幅度的假定 D阻礙效果相同的假定18某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0.4，則銷售量的期望值等于（ D ）。A400件 B440件 C1050件 D1060件19已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則可推算出下一年的利潤(rùn)額為（ C ）元。A140000 B150000 C121000 D12500020在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于（ B ），企業(yè)不應(yīng)同

46、意專門價(jià)格追加定貨。A單位產(chǎn)品成本 B單位變動(dòng)成本C正常價(jià)格 D單位固定成本三、多選題（每小題2分，共10分）1 治理會(huì)計(jì)是由許多因素共同作用的必定結(jié)果，其中內(nèi)在因素包括（ ABC ）。A社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步 B現(xiàn)代化大生產(chǎn)C高度繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) D資本主義社會(huì)制度E現(xiàn)代治理科學(xué)的進(jìn)展 2 下列各項(xiàng)中，既能夠應(yīng)用于同步分析程序又能夠應(yīng)用于混合成本分解的方法包括（ ABCDE ）。A高低點(diǎn)法 B散布圖法C回歸直線法 D直接分析法E技術(shù)測(cè)定法3 利用歷史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時(shí)，計(jì)算步驟正確的有（ ABCD ）。A先求b后求a B先確定a后求bCa .b能夠同時(shí)求得 D先求r，再求a和

47、bE先求x和y，再求a和b4下列各種決策分析中，可按成本無差不點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（ DE ）。A虧損產(chǎn)品的決策 B是否增產(chǎn)的決策C追加訂貨的決策 D自制或外購的決策E生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策5標(biāo)準(zhǔn)成本操縱系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ABC ）。A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B成本差異的計(jì)算與分析C成本差異的賬務(wù)處理 D成本差異的分配E成本預(yù)算的編制四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分）1 簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV0時(shí)，NPVR0，PI1，IRRic；當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1，IRR=ic；當(dāng)NPV0

48、時(shí)，NPVR0，PI1，IRR 12% 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造3（8分）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，某月產(chǎn)量400件，耗費(fèi)直接人工500工時(shí)，共支付工資920元。該企業(yè)單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為1工時(shí)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為1.8元/工時(shí)。請(qǐng)計(jì)算：直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異。解：直接人工差異總額 = 920 - 40011.8 = 200（元）人工效率差異 =（500 - 4001）1.8 = 180（元）工資率差異 = 500（920/500 1.8）= 20（元）4（18分）已知某企業(yè)1999年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價(jià)與成本資料如下：期初存貨量（件） 0 變動(dòng)生產(chǎn)成本（元） 60000本期生產(chǎn)

49、量（件） 6000 固定制造費(fèi)用（元） 15000本期銷售量（件） 4500 變動(dòng)銷售費(fèi)用（元） 900期末存貨量（件） 1500 固定銷售費(fèi)用（元） 2100售價(jià)（元/件） 20 變動(dòng)治理費(fèi)用（元） 450固定治理費(fèi)用（元） 4050要求：（1）分不按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。（2）對(duì)兩種成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異進(jìn)行分析。解： 收 益 表 （單位：元）貢 獻(xiàn) 式 傳 統(tǒng) 式營(yíng)業(yè)收入 90000 營(yíng)業(yè)收入 90000變動(dòng)成本 營(yíng)業(yè)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 45000 期初存貨成本 0變動(dòng)銷售費(fèi)用 900 本期生產(chǎn)成本 75000變動(dòng)治理費(fèi)用 450 可供銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本 75000變動(dòng)成本合

50、計(jì) 46350 期末存貨成本 18750貢獻(xiàn)邊際 43650 營(yíng)業(yè)成本合計(jì) 56250固定成本 營(yíng)業(yè)毛利 33750固定制造費(fèi)用 15000 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 固定銷售費(fèi)用 2100 銷售費(fèi)用 3000固定治理費(fèi)用 4050 治理費(fèi)用 4500固定成本合計(jì) 21150 營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì) 7500營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 22500 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 26250分析營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額：完全成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 變動(dòng)成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)= 26250 22500 =3750，是由于完全成本法下期末存貨汲取了一部分固定制造費(fèi)用所致。完全成本法下期末存貨包含的固定制造費(fèi)用=150015000/6000=3750一、名詞解釋(每小題3分，共15分)1相

51、關(guān)范圍 是指可不能改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)刻和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。2目標(biāo)利潤(rùn) 是指企業(yè)在以后一段時(shí)刻內(nèi)，通過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)操縱目標(biāo)，它是企業(yè)以后經(jīng)3經(jīng)營(yíng)成本 是指在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而動(dòng)用現(xiàn)實(shí)貨幣資金支付的成本費(fèi)用，又被稱為付現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)成本。4儲(chǔ)存成本 是指一定期間內(nèi)(一般為一年)企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。5相關(guān)收入 是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大阻礙的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入1責(zé)任中心;一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的條件下，按照“目標(biāo)治理”原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單

52、位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心” 2零基預(yù)算：是對(duì)任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從全然上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法。 3資金成本：是企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)，其計(jì)量是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中要考慮的一個(gè)重要問題。4貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。 5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共15分)1.簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。2.什么緣故講可控成本和不可

53、控成本能夠?qū)崿F(xiàn)相互轉(zhuǎn)化?3.什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面?1答案：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即： 當(dāng)NPV0時(shí)，NPVR0，PIi，IRRic 當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=l，IRR=ic 當(dāng)NPV0時(shí)，NPVR0，PII，IRRIC2答案：成本的可控性是相對(duì)的，由于它與責(zé)任中心所處治理層次的高低、治理權(quán)限及操縱范圍的大小，以及治理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)刻條件下，可控成本與不可控成本能夠?qū)崿F(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。3答案：現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流

54、出量的內(nèi)容包括：(1)建設(shè)投資；(2)流淌資金投資；(3)經(jīng)營(yíng)成本；(4)各項(xiàng)稅款；(5)其他現(xiàn)金流出。治理會(huì)計(jì)的要緊職能概括為以下五個(gè)方面： （1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）操縱經(jīng)濟(jì)過程。（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立： 變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)邊際率1 貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越?。环粗儎?dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。3、年金是指一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)刻就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款）業(yè)務(wù)，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金

55、應(yīng)一般同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：第一，連續(xù)性；第二，等額性；第三，同方向性。1講明利潤(rùn)預(yù)測(cè)中敏感分析的內(nèi)容利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的敏感分析包括單位售價(jià)變動(dòng)阻礙、固定成本變動(dòng)的阻礙、變動(dòng)成本變動(dòng)的阻礙、多種因素同時(shí)變動(dòng)的阻礙和生產(chǎn)率變動(dòng)阻礙的分析。2決策的一般程序是什么？決策的一般程序由以下幾個(gè)時(shí)期構(gòu)成：（1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是目標(biāo)成果能夠計(jì)量，二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)可能性。（2）擬定各種可能方案。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）對(duì)各種方案進(jìn)行分析、評(píng)估和對(duì)比。（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)要緊是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益

56、最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的阻礙。比如資源條件、市場(chǎng)需求等。（6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。在方案實(shí)施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要依照反饋信息，采納各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，假如由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對(duì)原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。五、某公司預(yù)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下： 該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。 投產(chǎn)前需墊支流淌資本10萬元。 固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬元。 該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元(假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金

57、)，第一年的經(jīng)營(yíng)成本為10萬元，以后各年為；5萬元。 企業(yè)所得稅率為40。 流淌資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)年折舊=(80-8)/5=14.4(萬元) (2分)NCFo-1-40(萬元) (2分)NCF2=-10(萬元) (2分)NCF3=20-10=10(萬元) (2分)NCF4-6=(85-55-14.4)X(1-40)+14.4=23.76(萬元) (3分)NCF7=(85-55-14.4)X(1-40)+14.4+8+10=41.76(萬元) (4分)2(15分)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年的變動(dòng)成本總額為84000元，產(chǎn)品單價(jià)為10 元，變動(dòng)成

58、本率為60，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11000元，假定2004年追加投入廣告費(fèi)2000元，其他條件不變，要求： (1)計(jì)算2004年該企業(yè)的保本額。(2)若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則保利額是多少? (3)若2004年銷售量比上年增加20，則利潤(rùn)是多少?2.(15分)答案：貢獻(xiàn)邊際率=1-60=40 (2分)銷售收入=8400/60%=140000(元) (2分)固定成本140000-84000-1100045000(元) (3分)保本額(45000+2000)/40%117500(元) (2分)保利額(45000+2000+2000)/40%167500(元) (2分)2004年的利潤(rùn)：140000X(1

59、+20)-(45000+2000)-84000X(1+20)20200(元) (4分)3(10分)某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，為充分利用生產(chǎn)能力，預(yù)備開發(fā)新產(chǎn)品有A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇。資料如下：要求：已知市場(chǎng)對(duì)C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請(qǐng)做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。A 產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100-50）/40=1.25 (2分)B 產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（60-30）/20=1.5 (2分)C 產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（30-12）/10=1.8 (2分)由以上計(jì)算可知應(yīng)優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是A產(chǎn)品。40000600X10

60、=34000(機(jī)時(shí)) (1分)3400020X700=20000(機(jī)時(shí)) (1分)2000040500(件) (1分)產(chǎn)品開發(fā)決策依次為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。 五、計(jì)算題（每題分，共0分）1某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？ （2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，能夠生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每