中小型企業(yè)是否需要信息化

1、.：.；1、中小型企業(yè)能否需求信息化？我們首先關(guān)注的話題是：中小企業(yè)能否需求信息化？有人會說：“這需求討論嗎？假設(shè)不需求，我們接下來的討論還有什么意義？呵呵，正方的觀念自然有理有據(jù)，擲地有聲；反方的也不無道理，值得檔次。正方：對企業(yè)信息化頗有研討的鄧志雄先生有一段話。鄧先生對企業(yè)功能有以下劃 分：上世紀(jì)70年代及以前，企業(yè)消費(fèi)者；80年代運(yùn)營者；90年代及以后資源轉(zhuǎn)換增值的競爭者。即90年代買方市場的出現(xiàn)，使產(chǎn)品必需根據(jù)市場需求消費(fèi)，企業(yè)存亡由市場決議。企業(yè)的義務(wù)是，實現(xiàn)更多的增值；有無資源轉(zhuǎn)換增值的才干，是決議企業(yè)能否存亡的關(guān)鍵。他進(jìn)一步提出：在消費(fèi)者時代，產(chǎn)品第一，企業(yè)最重要的任務(wù)是抓好物

2、流；而在運(yùn)營者時代，資金流成為企業(yè)的生命線；到了當(dāng)今資源轉(zhuǎn)換增值競爭的時代，信息流成為企業(yè)取勝的第一要素。在這場“更好、更快、更強(qiáng)的競爭中，企業(yè)只需迅速把握信息，按現(xiàn)代管理手段管理物流、資金流，才有能夠全面提高企業(yè)資源配置程度和中心競爭力，立于不敗之地反方：“中小企業(yè)的生存問題大多都還沒有處理，有單子才干活命，沒單子就倒閉，平均壽命也就3年，如何讓他做信息化，換成他是老板，他會先思索信息化投入嗎？某網(wǎng)友 “中國的中小企業(yè)，很多都是以訂單銷售為生存根底的。所以客戶呀，渠道呀才是企業(yè)生存的源泉。業(yè)主沒有生存百年的信心，也就沒有苦練內(nèi)功的盼望。信息化之類必然要有偏向了。某網(wǎng)友究竟怎樣看，您請亮招信息

3、化不是什么特殊的東西，只不過是加強(qiáng)企業(yè)本身競爭力的一種必要工具和手段罷了。隨著時代的開展，人們會越來越將其視為一個必備的工具。中小企業(yè)，分為中型企業(yè)和小型企業(yè)，以及分為傳統(tǒng)和高科技型企業(yè)，首先人們應(yīng)該分清概念！只需幾個人的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)當(dāng)然談不上什么信息化。但是當(dāng)一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)到一兩百人的時候信息化還沒有必要嗎？企業(yè)信息化的目的是為了降低本錢，提升在市場上的競爭力，對于不是同的企業(yè)信息化的方式又有很多種，在當(dāng)今信息化的社會中，是不是需不需求的問題，而是如何上、怎樣上、上什么樣的信息化的問題。中小企業(yè)能否實行信息化，確實是一個值得討論的問題，我覺得中小企業(yè)能否實行信息化，正像上面提到的，取決于企業(yè)的老

4、板，取決于企業(yè)的決策者，也就是要看他她如何運(yùn)營企業(yè)，如何開展企業(yè)，如何決議企業(yè)的未來。畢竟信息化大家都知道，它是一個一把手工程。信息技術(shù)可以提升效率，全方位的。信息技術(shù)是工具。大企業(yè)有本人對于工具的需求，小企業(yè)也有本人的需求。小企業(yè)人少，以訂單為中心，溝通簡單。需求軟件可以協(xié)助 小企業(yè)處理這些問題。大企業(yè)人多，反響速度慢，對于軟件有不同需求。不是要不要上的問題，而是如何上的問題。需求一定存在(不存在可以發(fā)明出來)，問題是如何來滿足需求？這是問題的關(guān)鍵。一切信息化的需求都是發(fā)自內(nèi)部的，否那么就會有后遺癥。信息化是管理的手段，不是萬能的。需求大家正視。信息化的切入點(diǎn)往往是企業(yè)革新的需求。中小企業(yè)，

5、總的來說還處于起步階段，生存與開展是其主要面對的問題。而信息化更多的是提供一個工具來添加競爭力，在各方面資源中起不到主導(dǎo)作用。企業(yè)需不需求信息化，這主要看信息化的結(jié)果能不能為企業(yè)帶來效益！有意思的是，從第一臺電腦出現(xiàn)后，人們就開場努力于將電腦運(yùn)用于企業(yè)來提高效益，乃至信息化的飛速開展。這樣的一個開展過程能說不需求信息化嗎？企業(yè)對信息化方面的因內(nèi)外部環(huán)境、開展階段等把產(chǎn)生需求程度不同，從而產(chǎn)生了信息化運(yùn)用程度的不同。對于中小企業(yè)來說，客戶管理管理、本錢分析、市場信息搜集、分析等等很多功能都幾乎是零。但這些對于一個企業(yè)來說又是很重要的，大企業(yè)如此，中小企業(yè)同樣也是如此。信息化的理念和方法，要真的可

6、以實施，那對企業(yè)一定是一個提升。2、中小型企業(yè)中的老板和員工如何在信息化建立中轉(zhuǎn)換觀念？背景引見：有人說：“企業(yè)信息化最關(guān)鍵的在于“化人！中小企業(yè)信息化能否推進(jìn)關(guān)鍵在于企業(yè)成員能否能轉(zhuǎn)換觀念。那么如何去促進(jìn)企業(yè)老板何員工轉(zhuǎn)換觀念似乎就成為企業(yè)信息化的關(guān)口之一。對此您有何高見？我覺得這個事后議論這個話題很好，21實踐是信息化帶開工業(yè)化的實踐，特別是在我國，如今正在加速工業(yè)化的進(jìn)程，而哦們的根底又比較薄弱，更需求信息化的建立。我在中小企業(yè)居多的浙江不要小看這些的老板，當(dāng)他覺得到信息化的必要和能給他帶來競爭力的時候，不要他去指點(diǎn)他，他比誰都積極至于工人，老板發(fā)話了，還有什么話？要不要信息化的問題不要

7、討論了，樓主的意思是如何信息化！老板親身抓，執(zhí)行力強(qiáng)，是優(yōu)勢。 但是，中小企業(yè)缺乏復(fù)合型的信息化人才，我以為要轉(zhuǎn)變觀念，必需至少有1個信息化人才，而且是合格的復(fù)合型人才！其他的事情就是培訓(xùn)，到達(dá)觀念傳送！我贊同樓主的意見，但正是由于中小企業(yè)的管理比較扁平，決議了低層對老板的意見影響比較大。所以，對中層和下層人員的影響力也很關(guān)鍵。比如，深圳的中小企業(yè)主大多是香港人投資或者內(nèi)地人從創(chuàng)業(yè)開場的，從某中程度上，老板的意見取決于大家的大多數(shù)，當(dāng)然，從咨詢角度來看，壓服一個人比壓服一群人要容易，而且效果直接。但是，個人的意志是易變的。理想的方式是：造勢，去影響中下層員工；注重細(xì)節(jié)，去壓服老板。個人意見.呵

8、呵club.AMT方法建議:1、觀賞同行好企業(yè)；2、先了解老板最急于處理的問題，從問題著手逐漸轉(zhuǎn)入觀念引導(dǎo)；3、引見老板參與一些信息化培訓(xùn)課程中小企業(yè)主在企業(yè)內(nèi)部所能管轄的范圍要比大企業(yè)的老總所能管轄的更大，他們對于操作層上的員工普通來說也是耳熟能詳?shù)?，耳提面命、生殺予奪都能實現(xiàn)。他可以強(qiáng)迫性地讓員工去接受培訓(xùn)，去換腦，甚至“不換腦筋就下崗！而大企業(yè)的老總很難詳細(xì)抓到操作層上的人員，難以把本人的思想和政策完全貫徹下去，就要比中小企業(yè)難多了。3、中小型企業(yè)信息化能否就是信息化的中小型運(yùn)用？中小企業(yè)規(guī)模小，資源少，決議了其建立信息化的才干有限，那么是不是中小企業(yè)就不需求比較復(fù)雜、功能

9、比較完善的信息化系統(tǒng)呢？企業(yè)信息化的規(guī)模與企業(yè)的規(guī)模成正比的嗎？企業(yè)信息化并不在于企業(yè)的大小，關(guān)鍵在于企業(yè)的開展?jié)摿?，在于企業(yè)運(yùn)營者的發(fā)明力。企業(yè)需求的信息系統(tǒng)是由跟它的規(guī)模、運(yùn)營方式、環(huán)境等決議的，就整體來講，它能夠不需那么全面，但就某個功能版塊來講，也許需求的功能會更強(qiáng)大一點(diǎn)。但是，中小企業(yè)能夠更加需求分銷系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)等。關(guān)鍵問題在于中小企業(yè)有如何的管理需求。信息化的中小運(yùn)用，搞得是“大而全，走“一致，突出的方式主義，有為了信息化而信息化，缺乏取！中小企業(yè)的益處和弊病兼而有之，大企業(yè)同樣有大的問題.信息化的益處之一包括資源的合理分配和機(jī)體的有效溝通，這并非是大與小的問題，而是需求。一個簡

10、單的認(rèn)識是：螞蟻也需求有螞蟻的信息溝通方式.4、中小型企業(yè)短少信息化人才如何辦？背景引見：實現(xiàn)信息化，既需求專業(yè)IT技術(shù)人員，又更加需求一批既懂信息技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才，而目前我國的中小企業(yè)中，這類人才幾乎是空白。如何培育企業(yè)的“外鄉(xiāng)人才？如何借助中介的信息化人才？您有何高見？1，信息化提供商要提供簡約易用的產(chǎn)品。2，信息化提供商要在當(dāng)?shù)赜锌焖俸魬?yīng)的效力隊伍。3，要實施到位。中小企業(yè)在實施信息化的過程中，人才問題確實是一個艱苦問題，為此，首先必需加強(qiáng)本公司的人才培育力度，其次，要盡能夠的引進(jìn)人才，最后還要學(xué)會善待人才。對于一個中小企業(yè)來說，第一次做企業(yè)信息化的風(fēng)險是很大的，很難確保一

11、次就勝利，人才和資金也是中小企業(yè)信息化的瓶金。企業(yè)普通選擇從本人內(nèi)部挑些員工來實施信息化，很少為了信息化招一些以前做過信息化的人才。這也算是一個矛盾的東東吧假設(shè)系統(tǒng)是自行開發(fā)的話，普通情況下是按照公司的需求進(jìn)展開發(fā)的，實施的難度大大變小了，困難也主要面對的是技術(shù)問題。另一方面，假設(shè)是購買成熟產(chǎn)品，普通都會有專門的顧問到公司進(jìn)展實施，這時候企業(yè)內(nèi)部的信息人員的壓力也會大大減少，主要擔(dān)任執(zhí)行就行了。本身培育人才固然沒錯，不過我們要思索我們的命題，那就是中小企業(yè)。中小企業(yè)可以鍛煉人，可以大膽運(yùn)用人，但當(dāng)人才鍛煉勝利后，大多由于廟小留不住大和尚而出走。故而，中小企業(yè)想要上信息化的，能夠不能像大企業(yè)那樣

12、依托本身培育或是梯隊建立來實現(xiàn)，更能夠是要靠靈敏的薪酬鼓勵機(jī)制來招徠企業(yè)需求的人才，借以實現(xiàn)企業(yè)的信息化。另外，不太明白樓主說的中介的信息化人才是什么意思，能解釋一下么5、如何面對中小型企業(yè)信息化資金的缺口？在我國現(xiàn)階段，資金短缺是中小企業(yè)的普遍困難，也是實現(xiàn)企業(yè)信息化的主要瓶頸，那么，如何運(yùn)用有限的資金獲得稱心的信息化建立效果呢？階段性建立？外包？ASP？.您有何高見？1，硬件購買規(guī)劃好，能省那么省。2，軟件租用。3，效力按時間段簽。4，信息化分段實施。 中小企業(yè)實施信息化，資金問題確實是一個大問題，但這也不能成為實施的妨礙，只需我們情愿，資金問題總是可以處理的。首先。我們應(yīng)該本著能實踐處理

13、問題的角度，力所能及的輕一些咨詢公司為我們規(guī)劃適宜于本人的信息化規(guī)劃，盡量花較少的前處理較大的事。作為一名民營企業(yè)的管理人員，資金是中小民營企業(yè)的關(guān)鍵也是難點(diǎn)，我以為在目前階段只能依托企業(yè)本身主業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為主企業(yè)信息化投資關(guān)鍵看是的投資報答。 要是處理不了投資報答的問題， 花一分錢是多。 處理這個問題以后， 花多少錢都是對的。企業(yè)投資關(guān)鍵看報答，而不是投資總額政府總是喜歡為企業(yè)思索資金問題但是，假設(shè)企業(yè)沒有資金的話，為什么逼他要上信息化？他的重點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略開展，信息化只是管理的一種工具，但是不是獨(dú)一的工具價錢是咨詢過程中可談的，但是企業(yè)的需求和問題是根本固定的。對于中小企業(yè)來看，可以

14、分階段的實施信息化，但是這樣能夠在過程中衍生出很多的細(xì)節(jié)問題，有的時候甚至影響CASE無法進(jìn)展下去，最咨詢公司是不利的。針對企業(yè)的最正確方案往往是最直接的處理之道，有時候是赤裸裸的，但是，中小企業(yè)不同于國企，不牽扯社會方方面面的問題，所以，中小企業(yè)可以承當(dāng)一定的風(fēng)險.1，老總和總經(jīng)辦以及一些相關(guān)顧問先找出公司存在的最大問題，以及運(yùn)營中最大的瓶頸2，分析瓶頸的緣由，并確定能否可以由信息化來處理3，假設(shè)可以用信息化來處理的話，思索用何種信息化工具來處理4，思索資金，選擇階段性實施或是一次性到位 6、中小型企業(yè)信息化市場，能否狼來了？今年開場HP、IBM等相繼進(jìn)入中國中小企業(yè)信息化市場，對此有一個經(jīng)

15、典的比喻：“這就好似他去打獵，一個森林里有500只鹿和10萬只兔子，打鹿是一顆子彈，打兔子也是一顆子彈，獵人當(dāng)然會先打鹿了。當(dāng)鹿被獵得差不多的時候，就是獵人思索打兔子的時候了。國際IT巨鱷能否曾經(jīng)打完了大型企業(yè)的“鹿，轉(zhuǎn)而盯上了中小企業(yè)這群數(shù)量客觀的“兔子？國內(nèi)的企業(yè)如何應(yīng)對外來的“狼群？中小企業(yè)信息化這塊曾經(jīng)的“雞肋市場未來會呈現(xiàn)如何的競爭格局？您請亮招。其實，在我國信息化的進(jìn)程還很艱巨，義務(wù)還很多，只是有不少中小企業(yè)曾經(jīng)開場覺悟到了信息化的優(yōu)勢，而我國大中型企業(yè)的信息化建立也還有許多的路要走。中小企業(yè)信息化市場，國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢有三：工程本錢低；更熟習(xí)本地企業(yè)及市場環(huán)境；更容易與本地企業(yè)堅持

16、良好的關(guān)系。管理軟件不同于PC。IBM瞄準(zhǔn)的僅僅是0.1%的頂尖企業(yè)。即使擴(kuò)展，也只能是0.5%，不能夠到1%。IBM只能夠給大企業(yè)效力。微軟，發(fā)跡于個人和小企業(yè)，廉價。但是，微軟的管理軟件產(chǎn)品在全球反響并不好。SAP，收買以色列的軟件公司，推出A1，但是A1具有多大市場份額？Oracle?SSA？還有誰？外企翻開管理軟件中國之門的鑰匙還沒有找到?；蛘?，就沒有門。應(yīng)該用動態(tài)的目光看大企業(yè)上了信息化以后難道就沒有新的需求？之所以大IT公司盯上小企業(yè)，由于中國目前最有活力的是中小企業(yè)中小企業(yè)數(shù)量眾多，本身就是個大市場！而生長中的中小企業(yè)，信息化也要不斷完善更新，誰在第一單對他們效力好了，后面的收入

17、將隨之帶來！在生長的過程中死去的中小企業(yè)，對ERP廠商來說，無關(guān)痛癢10個活下1個，就夠賺了！狼來了也有些害處，基于以下三個方面：1假設(shè)狼在中小企業(yè)市場屢屢得手，而且賺的盆滿缽滿，那我們就不能老是說這是雞肋了，就要思索一下，運(yùn)作本錢如此之高的巨額們都能賺錢，我們?yōu)槭裁床荒苣兀考僭O(shè)靠的是我們無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢，那么我們還有什么活的呢？2假設(shè)狼來是來了，結(jié)果餓死了，我想以這些狼的品性，普通不會隨便地再來，那么連狼都不肯來的市場，還有什么活力前景呢？我們還能吃什么呢以后？3狼不怕死，還會來，那他們必定練就了一身餓不死的身手，能夠是咨詢方式、咨詢業(yè)務(wù)方法以及其他的一些方法得以運(yùn)用，不能說這些給不了我們

18、這些土炮們一點(diǎn)啟示。但我們這些“炮灰能熬到看清楚狼是如何捕食的哪一天嗎？所以，我們必需冷靜應(yīng)對狼群的損傷性。當(dāng)然，我們一定有生存的空間，畢竟，土地是我們的，外來的“和尚難念經(jīng)啊！遠(yuǎn)看上去，總共占了中國90%以上的數(shù)量，市場份額也相當(dāng)可觀；接近一看，每家中小企業(yè)都有本人的難題，不是沒錢，就是沒愿望。再加上信息化本身就是個工程。自然變成了姥姥不親，舅舅不愛。好在如今這個市場終于熱了，不過離真正沸騰還有相當(dāng)一段路要走。7、中小型企業(yè)信息化，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)該做什么？中小企業(yè)規(guī)模小，人力資源貧乏，對于企業(yè)需求什么樣的信息化和如何建立信息化知之甚少，一個弱勢的需求方自然需求一個強(qiáng)勢的供應(yīng)方包括咨詢等中介機(jī)構(gòu)。那么，咨詢等中介機(jī)構(gòu)如何去效力與中小企業(yè)信息化市場呢？如何去強(qiáng)勢地推進(jìn)中小企業(yè)信息化市場地開展呢？您有何高見？中介機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)實施信息化的過程中，必需求抓好實施過