廣州開放大學(xué)企業(yè)現(xiàn)場管理專項(xiàng)能力認(rèn)證培訓(xùn)形考任務(wù)四答卷

1、形考任務(wù)四試卷總分:100 得分:98以下關(guān)于開好生產(chǎn)工作碰頭會(huì)的技巧，說法錯(cuò)誤的是（ ）。會(huì)議討論主題開放，內(nèi)容不限，無需突出重難點(diǎn)營造良好的討論氣氛充分調(diào)動(dòng)參與人員的積極性，鼓勵(lì)參與人員多發(fā)言、多出點(diǎn)子，尊重參與人員的意見和建議及時(shí)整理會(huì)議記錄，得出有指導(dǎo)意義的結(jié)論，形成書面文字答案:A2.自主學(xué)習(xí)的基本操作過程排序正確的是（ ）。 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 選擇學(xué)習(xí)方法 評價(jià)學(xué)習(xí)成果 確定學(xué)習(xí)目標(biāo) 監(jiān)控學(xué)習(xí)過程答案:D3.選擇一兩個(gè)生產(chǎn)中遇到的問題，召開技術(shù)研討會(huì)，共同討論、消化、提高，或是請行業(yè)內(nèi)專家就某一個(gè)問題來班組講課，力求解決一個(gè)問題。這種培訓(xùn)方法屬于（ ）。講授法專題培訓(xùn)法技能示范法實(shí)戰(zhàn)模

2、擬法答案:B4.班組長在班組培訓(xùn)中起（ ）。引領(lǐng)作用凝聚作用教練作用以上都對答案:D5.以下關(guān)于班組長觀念和角色的改變，說法錯(cuò)誤的是（ ）。由“苦干型”轉(zhuǎn)向“智力型”由單純的“效益觀念”轉(zhuǎn)向“指標(biāo)觀念”遇到生產(chǎn)技術(shù)難題由單憑“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)為開發(fā)組員的“集體智慧”由生產(chǎn)“單肩型”轉(zhuǎn)為生產(chǎn)、思想“雙肩型”答案:B6.（ ）是班組長的核心競爭力，對企業(yè)發(fā)展有重大推動(dòng)力。組織能力控制能力應(yīng)急能力學(xué)習(xí)能力答案:7.團(tuán)隊(duì)一般由（ ）人構(gòu)成，最佳規(guī)模是（）人。220 615225 812220 812225 615答案:B8.（ ）是高效團(tuán)隊(duì)的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)身上難以模仿的特質(zhì)。團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)

3、隊(duì)士氣答案:B9.以下關(guān)于請示和報(bào)告的區(qū)別，說法正確的是（ ）。請示的內(nèi)容較為廣泛，報(bào)告的內(nèi)容單一請示的結(jié)構(gòu)因事而異，因文而異，報(bào)告的結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定請示一般在工作開展之前提出，報(bào)告一般在工作結(jié)束或階段性結(jié)束之后提出請示不需要上級答復(fù)，報(bào)告需要上級答復(fù)答案:C10.計(jì)劃一般由標(biāo)題、正文、（ ）三部分構(gòu)成。結(jié)束語日期前言落款答案:D11.原材料是指從企業(yè)外部購進(jìn)或通過其他方式取得的，用于產(chǎn)品生產(chǎn)并形成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料，以下不屬于原材料的是（ ）。用于織布的棉紗裝配在電扇上的微型電動(dòng)機(jī)用于冶煉的礦石用于制衣的布料答案:C12.（ ）根據(jù)公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)月度各車間、

4、半成品庫的盤點(diǎn)；統(tǒng)計(jì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，報(bào)送“每月生產(chǎn)月報(bào)表”、“每月盤存報(bào)表”、“月度生產(chǎn)劃”“生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計(jì)分析”、“試模計(jì)劃”等。財(cái)務(wù)部采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部答案:C13.企業(yè)發(fā)生下列（ ）費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入成本。對外界的投資以及分配給投資者的利潤被沒收的財(cái)物以及違反法律而支付的各項(xiàng)滯納金、罰款以及企業(yè)自愿贊助、捐贈(zèng)的支出在公積金、公益金中開支的支出其他都對答案:D14.安全生產(chǎn)法明確規(guī)定：安全生產(chǎn)責(zé)任主要在于（ ）。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)企業(yè)員工答案:B15.（ ）對高層管理者來說非常重要，因?yàn)楦邔庸芾碚咝枰紤]組織和外部環(huán)境的互動(dòng)、組織的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織各個(gè)部分的相互

5、關(guān)系等關(guān)鍵問題。創(chuàng)新技能技術(shù)技能人際技能概念技能答案:C16.領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性由（ ）共同決定。領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、環(huán)境因素被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境因素、職位權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境因素答案:D17.關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。管理者強(qiáng)調(diào)結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)效率管理者接受現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展管理者強(qiáng)調(diào)控制，領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)信任管理者強(qiáng)調(diào)方法，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)方向答案:A18.以下不屬于從業(yè)人員安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（ ）。知情權(quán)建議權(quán)緊急避險(xiǎn)權(quán)管理權(quán)答案:D19.防火防爆、防護(hù)裝置、電器保安等檢查屬于（ ）。經(jīng)常性檢查例行檢查專業(yè)性檢查群眾性大檢查答案:C20.以下

6、屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求的是（ ）。定責(zé)、定崗、定員定責(zé)、定崗、定級定責(zé)、定級、定員定崗、定級、定員答案:B21.班前安全會(huì)過后，應(yīng)將班前安全會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。答案:正確22.降低直接人工費(fèi)用是降低成本的唯一途徑。答案:錯(cuò)誤23.成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂方法一般有指標(biāo)分解法、預(yù)算法和定額法三種。這三種方法通常單獨(dú)使用。答案:錯(cuò)誤24.團(tuán)隊(duì)沖突一般可以分為工作上的沖突和人際關(guān)系的沖突。這兩種沖突在某些情況下可能會(huì)相互轉(zhuǎn)換。答案:正確25.問題解決型團(tuán)隊(duì)是一種臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，是為解決組織面臨的特殊問題而設(shè)立的。答案:正確26.企業(yè)管理一般可分為三個(gè)層次，

7、即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的控制性現(xiàn)場管理。答案:正確27.班組現(xiàn)場管理指由班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施的現(xiàn)場管理。答案:正確28.實(shí)行責(zé)任追究，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，是動(dòng)態(tài)安全管理的重中之重。答案:正確29.交接班的主要方法是“三一”、“四到”、“五報(bào)”。答案:正確30.兼職安全員的安全職責(zé)之一是：各種生產(chǎn)記錄、臺(tái)賬要認(rèn)真填好，做到正確、清楚、可靠。答案:錯(cuò)誤31.集中指導(dǎo)是為了明確集體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性特長，以及借用眾人智慧。答案:錯(cuò)誤32.降低生產(chǎn)（服務(wù)）成本不是企業(yè)班組長所需承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任。答案:錯(cuò)誤33.所謂激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的方法，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和愿望，使其朝著所期望的目標(biāo)

8、采取行動(dòng)的心理過程。答案:錯(cuò)誤34.美國行為學(xué)家弗魯姆提出的期望理論，用公式表達(dá)為：激勵(lì)=效價(jià)期望值。答案:錯(cuò)誤35.西方管理心理學(xué)根據(jù)性格的結(jié)構(gòu)和管理者的行為，將管理人員的性格分成積極剛勇型，消極怯懦型和折中型三種類型。答案:正確36.演講的場所不一定是在會(huì)場上，很可能是在與下屬溝通時(shí)。答案:正確37.頭腦風(fēng)暴法又叫智力激勵(lì)法，是世界上最早應(yīng)用的創(chuàng)新技法。答案:正確38.做好員工技能的后備管理，保證一個(gè)崗位尤其是重點(diǎn)崗位要有兩人以上能獨(dú)立完成操作。答案:正確39.作業(yè)輪換有縱向輪換和橫向輪換兩種。答案:正確40.定期檢查主要由維修人員負(fù)責(zé)。答案:正確某企業(yè)結(jié)合班組生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題和技術(shù)薄弱環(huán)

9、節(jié)，不定期舉行技術(shù)講座。聘請基層班組專業(yè)技術(shù)帶頭人(兼職培訓(xùn)教師)，在某一班組或工作性質(zhì)相同或相近的若干個(gè)班組內(nèi)講授生產(chǎn)技術(shù)方面的專業(yè)知識、操作技能方法和要領(lǐng)等，受到班組員工的歡迎。? 根據(jù)上述案例材料，對下列問題作答。41.根據(jù)案例的描述，該班組所采取的班組培訓(xùn)基本方法為（ ）。講授法技能示范法實(shí)戰(zhàn)模擬法專題培訓(xùn)法答案:A42.根據(jù)案例的描述，該班組的培訓(xùn)模式為（ ）。經(jīng)驗(yàn)傳授式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流式培訓(xùn)問題針對式培訓(xùn)“送出去、請進(jìn)來”式培訓(xùn)答案:D43.從培訓(xùn)內(nèi)容上看，該培訓(xùn)屬于（ ）。生產(chǎn)技能培訓(xùn)規(guī)章制度培訓(xùn)安全培訓(xùn)應(yīng)急問題能力培訓(xùn)答案:A44.以上案例說明（ ）。班組培訓(xùn)有利于提升職工崗位技能

10、班組培訓(xùn)有利于降低培訓(xùn)成本班組培訓(xùn)有利于提高培訓(xùn)效果其他都對答案:D45.企業(yè)開展班組培訓(xùn)的意義是（ ）。班組目的是提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)班組培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)高技能人才的主要途徑班組培訓(xùn)工作是促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)其他都對答案:D3月30日，長壽供電局晏家客服中心但渡配網(wǎng)運(yùn)行班全體人員都外出巡線了。班長趙寬說：“自從局里實(shí)行設(shè)備代理業(yè)主制以來，辦公室就沒怎么有過人，他們都去管理自己的那塊責(zé)任田了”?！霸O(shè)備不包干，就沒人站出來管”。長壽供電局生產(chǎn)技術(shù)部主任說。? 一直以來，對于某個(gè)具體設(shè)備或是某條具體線路，都是由一個(gè)車間或是一個(gè)班組的全體人員共同擔(dān)責(zé)。因?yàn)樯婕暗娜藛T多，大多職工

11、都采取推、避、躲的方式進(jìn)行設(shè)備管理，唯有班組長一個(gè)人干著急，安排工作常常到不了位，執(zhí)行者更是走馬觀花，出了問題就相互推則。? 為了徹底解決當(dāng)前設(shè)備管理存在的問題，長壽供電局推出實(shí)行設(shè)備代理業(yè)主制，徹底打破設(shè)備管理大鍋飯。?設(shè)備代理業(yè)主制，就是將所有電網(wǎng)設(shè)備從新投運(yùn)開始，在運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量和設(shè)備技改、大修、業(yè)擴(kuò)等環(huán)節(jié)實(shí)施“責(zé)任到人”的全過程管理模式，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人參與保安全”的運(yùn)行機(jī)制。制度規(guī)定，生產(chǎn)一線的每個(gè)職工都將分?jǐn)偟讲糠菰O(shè)備的管理權(quán)，成為設(shè)備的代理業(yè)主。代理業(yè)主對自己的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)第一責(zé)任，涉及設(shè)備的所有工作都要與代理業(yè)主相溝通，設(shè)備業(yè)主并對施工現(xiàn)場負(fù)安全責(zé)任，對于代理業(yè)主人不

12、在時(shí)，可由班組指定其他人參與，并承擔(dān)代理業(yè)主的全部職責(zé)。? “以前，我們的工作每天都要由班長來安排，他讓我們今天巡哪條線，我們就巡哪條線。工作得再認(rèn)真，沒有人知道那是誰的功勞，出了問題也不見得會(huì)逮上我，工作很被動(dòng)。實(shí)施設(shè)備業(yè)主代理制以后，責(zé)任明晰，我的設(shè)備運(yùn)行得好就是我成績?！迸渚W(wǎng)工王洪斌高興的說。? 據(jù)了解，但渡配網(wǎng)運(yùn)行班負(fù)責(zé)管轄全鎮(zhèn)237臺(tái)低壓配變，10千伏線路245公里，0.4千伏線路9000多公里，全班組10個(gè)人,每個(gè)人都分得25到29個(gè)不等的低壓臺(tái)區(qū)。職工們對管好自己的“責(zé)任田”非常有信心。? 根據(jù)上述案例材料，對下列問題的作答。46.實(shí)行設(shè)備代理業(yè)主制的好處在于（ ）。調(diào)動(dòng)了員工積極性徹底打破設(shè)備管理大鍋飯保證了設(shè)備安全運(yùn)行其他都對答案:D47.設(shè)備代理業(yè)主制就是要明晰設(shè)備管理的（ ）?；鶎庸芾碚叽砣素?zé)任人業(yè)主答案:C48.以下關(guān)于設(shè)備代理業(yè)主制不正確的表述是（ ）。它是在運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量和設(shè)備技改、大修等環(huán)節(jié)實(shí)施“責(zé)任到人”