產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的產(chǎn)品戰(zhàn)略圖

1、.星期八職場閱歷網(wǎng)xingqiba【現(xiàn)成閱歷助他快速完成任務(wù)】：.；產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的產(chǎn)品戰(zhàn)略圖先甭管人數(shù)夠不夠，反正產(chǎn)品部的三類崗位都有人了。產(chǎn)品部經(jīng)理：周揚。產(chǎn)品經(jīng)理：我和劉宇。產(chǎn)品助理：小娟。人可以繼續(xù)招，但是任務(wù)那么應(yīng)該像個樣子開場開展了，否那么我們無法跟周揚交代，周揚無法跟公司交代。公司開了個會，就是針對我們產(chǎn)品部的，會議的精神是周揚很嚴肅地對在座的每個人說道。小娟還是習慣地拿出紙筆預(yù)備記錄，我和劉宇那么盯著周揚，聽聽公司對產(chǎn)品部又有什么要求。小娟，不用記，很簡單，就是一句話的事。公司說了，隨著公司產(chǎn)品的逐漸增多，需求重新對產(chǎn)品線進展規(guī)劃，要讓公司一切的業(yè)務(wù)團隊都明晰地知道公司的產(chǎn)品

2、線是什么，產(chǎn)品有哪些，產(chǎn)品組合是什么，以及每個產(chǎn)品的生命周期都是什么，反正，盡量可以做到詳細且易懂，全面且精煉。就是這么個事，大家說說本人的想法吧。沉默。周揚又敦促了一下，然后又是沉默。沉默是情理之中的，小娟一定是說不上什么的，劉宇能夠懂一些，但是按照他的風格，沒有足夠的思索是不會隨便發(fā)表意見的，而周揚雖然對公司的產(chǎn)品都很清楚，但是要是讓他從產(chǎn)品管理的專業(yè)角度來看這個問題，似乎也有些強者所難。毫無疑問，第一個發(fā)言的應(yīng)該是我。沉默終了。按照我們公司如今的情況，我覺得首先應(yīng)該定一個思緒：1先歸納出目前公司一切的產(chǎn)品，不論是上市的還是研發(fā)的，或者是規(guī)劃中的。2根據(jù)這些產(chǎn)品的某些特征對產(chǎn)品進展分類，構(gòu)

3、成產(chǎn)品線。3評價每個產(chǎn)品所處的產(chǎn)品生命周期階段，為進一步制定產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定根底。4評價產(chǎn)品之間的關(guān)系，找到產(chǎn)品之間的組合關(guān)系。5最后構(gòu)成一個文檔，就是產(chǎn)品戰(zhàn)略圖PST。我覺得按照這個思緒應(yīng)該能搞定這件事情。又沉默。過了一會兒，周揚問：其他人有沒有別的看法？劉宇和小娟抬頭看我，然后又看周揚，意思是就按照阿泡的思緒做吧，與其坐在這里干想，不如先按一個思緒嘗試一下。開場分工。小娟自然是去整理公司的產(chǎn)品檔案，由于在技術(shù)部待過，對于整理這些產(chǎn)品檔案手到擒來。劉宇那么對小娟提供的產(chǎn)品進展分類，評價每個產(chǎn)品的生命周期和關(guān)系，詳細規(guī)范由劉宇先來思索。我那么開場預(yù)備PST，看用何種方式可以到達公司要求的規(guī)范。周揚

4、似乎沒什么要做的，于是自行安排去處理后勤問題。中午飯是在辦公室吃的。我也沒休憩。大約4點的時候，劉宇把他整理出來的東西交給了我，說實話，劉宇干活真是沒得說，仔細，有想法，但是就是缺乏一些整體思索的才干，當然，這也和他以前的任務(wù)有關(guān)，畢竟產(chǎn)品助理很少可以全面接觸一個產(chǎn)品的全部過程。文檔寫得不錯，內(nèi)容很詳盡，并且在他以為是本人觀念的地方都加了注釋，闡明本人為什么會這樣想，這一點我需求向他學(xué)習，我不斷以為這樣做太費事，不明白了直接問豈不更簡單。目前公司的產(chǎn)品情況大致如下：10個產(chǎn)品，由多個工程團隊在擔任，重點的產(chǎn)品由專職的工程團隊在擔任，非重點的產(chǎn)品那么是一個團隊兼顧幾個，不斷以來，要做什么產(chǎn)品，都

5、是市場部提一些需求，然后技術(shù)部完成設(shè)計文檔后就直接進入開發(fā)階段了。其實也劃分過產(chǎn)品線，但是后來就出現(xiàn)問題了，一個軟件，功能運用是一樣的，但是就是運用的平臺不一樣，因此兩個平臺的開發(fā)團隊就開場相互推諉了。反正一句話，產(chǎn)品多，管理混亂。因此，盡快理清產(chǎn)品線索，成為產(chǎn)品部的第一個任務(wù)。有了數(shù)據(jù)的支持，這個任務(wù)就好做多了，不出一個小時，我的PST就完成了。從這張PST中就可以很容易地表示出公司產(chǎn)品的一切信息。1最底部的淺藍色區(qū)塊表示的是公司的產(chǎn)品線。2每個產(chǎn)品線垂直向上的深藍色區(qū)塊表示產(chǎn)品生命周期的五個階段：預(yù)研期有些觀念不把這個階段作為產(chǎn)品生命周期的階段，我建議還是算進去好、引入期、生長期、成熟期和

6、衰退期。3中間的綠色區(qū)塊集合表示產(chǎn)品關(guān)系和組合。4每一個綠色的區(qū)塊就是產(chǎn)品線下產(chǎn)品的位置。這樣，產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)注的四種產(chǎn)品管理方式：產(chǎn)品線管理、產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期管理都明確地表達在了這個圖上。我引見完后，看他們還有些不明白，于是就以公司的產(chǎn)品情況為例講給他們聽。例如，在這個圖上至少可以看到如下信息：1公司共有四條產(chǎn)品線。2Iplayer屬于V產(chǎn)品線，IAplayer屬于A產(chǎn)品線。3Iplayer處于PLC的成熟期，而IAconvert處于PLC的生長期。4IAplayer和IAconvert構(gòu)成了一個產(chǎn)品組合。5M是新產(chǎn)品線，暫時沒有相關(guān)產(chǎn)品。那么，這些信息對于產(chǎn)品經(jīng)理來說有什

7、么作用呢？1可以知道本人擔任的產(chǎn)品或者產(chǎn)品線，方向有了。2可以知道每個產(chǎn)品的生命周期階段，知道了生命周期階段，就知道這個階段的產(chǎn)品具有什么樣的特點，應(yīng)該采用什么樣的戰(zhàn)略。3可以知道產(chǎn)品之間的組合關(guān)系，這樣在規(guī)劃產(chǎn)品的時候就可以防止孤立地只看到本人的產(chǎn)品，而忽視了和其他產(chǎn)品的關(guān)系。經(jīng)過舉例引見，他們終于知道了這張圖的作用，周揚很高興，甚至有些興奮，畢竟這是產(chǎn)品部交出的第一份答卷，我知道，至少周揚那里是經(jīng)過了。但是周揚經(jīng)過是沒有用的，公司高層能否經(jīng)過才決議了我們?nèi)蝿?wù)的成敗。周揚把這張圖打印出來，興沖沖地去向老大交差了，我們那么忐忑地等著，其實曾經(jīng)下班了，但是我們都沒有走，由于誰都知道，假設(shè)今天沒有

8、答案，我們誰也不會睡安穩(wěn)。大約7點半，周揚回來了，一臉的沮喪，我們?nèi)肆⒖堂靼捉Y(jié)果是什么了。沒經(jīng)過吧？沒事，我們再琢磨琢磨。小娟撫慰周揚，這個時候其實說什么都不好使。我正預(yù)備拾掇東西分開這個傷心地。他去哪兒？周揚問我。還能去哪，回家唄，今天不想思索這個了，明天再說吧，正好我們晚上都想想。我嘟囔著。劉宇也點頭，小娟那么看著周揚不知所措。飯都不吃了？忙了一天經(jīng)過了難道不慶賀一下！周揚忽然變了個表情，哈哈大笑起來，老大對這個思緒很認可，對表現(xiàn)方式也稱心，他知道，做技術(shù)出身的都喜歡簡單明了，這很合他的胃口。我如今真想踹他一腳，不說我們在這里忍饑挨餓等他到7點半，就剛剛那一驚一乍的忽悠就足夠讓我們把他宰

9、了當晚飯吃了。我知道離公司不遠剛開了一家海鮮自助餐，打8折，才148一位，要不我們?nèi)ツ抢锇?！剛剛一聲不吭的小娟，忽然興奮起來，嚷嚷著要讓周揚請自助餐，我就奇異了，如今女孩子的胃口怎樣這么大，不過更奇異的是，這么大的胃口身體竟然還堅持得那么好。周揚掏出錢包，估計是數(shù)了數(shù)還有多少現(xiàn)金，數(shù)完之后哭喪著臉對我們說：各位，錢不夠呀，阿泡，他先幫我墊上吧，明天還他。我狠狠看了他一眼，做夢！沒現(xiàn)金，他不會刷卡么，我還沒領(lǐng)工資呢！APAO Say:這是每個企業(yè)都應(yīng)該有的一張圖。當然，詳細的表現(xiàn)方式一定是很靈敏的。但無論怎樣來表現(xiàn)，阿泡覺得至少得表達出四個方面的信息：1產(chǎn)品線信息；2產(chǎn)品生命周期階段信息；3產(chǎn)品組合信息；4產(chǎn)品信息。由于這四種信息就是產(chǎn)品經(jīng)理開展任務(wù)的根底。有的朋友會說，是不是可以把這張圖做得更詳盡一些？我覺得沒