蘇州供電公司能力素質(zhì)（會(huì)計(jì)核算能力）模型

1、.：.；蘇州供電公司才干素質(zhì)會(huì)計(jì)核算才干模型素質(zhì)編碼：3.4.1.1素質(zhì)稱號(hào)：會(huì)計(jì)核算才干素質(zhì)定義：準(zhǔn)確、及時(shí)、完好反映企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)管理需求分類會(huì)計(jì)信息。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)熟習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)核算原那么、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和行業(yè)的會(huì)計(jì)核算原那么，了解會(huì)計(jì)科目之間的勾稽關(guān)系，并能運(yùn)用到日常的會(huì)計(jì)核算任務(wù)中；能獨(dú)立的進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，正確記錄、核算買賣信息；整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄，生成會(huì)計(jì)分錄；確保會(huì)計(jì)記錄符合會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和公司核算制度的要求。中級(jí)熟習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、稅法和行業(yè)法規(guī)及其特殊核算要求；可以協(xié)助 指點(diǎn)他人對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)展處置與核算，復(fù)核他人對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處置；可以分析和處理復(fù)雜的買賣，根

2、據(jù)買賣類型選擇正確的會(huì)計(jì)核算原那么和處置方法。高級(jí)具備管理睬計(jì)的知識(shí)可以從管理的角度深化的了解會(huì)計(jì)任務(wù)的本質(zhì)；可以綜合分析和解釋各種復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算原那么，協(xié)助 下屬了解、運(yùn)用這些核算原那么；解回答雜的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，協(xié)助 下屬處置復(fù)雜的買賣，可以獨(dú)立處理特殊買賣的會(huì)計(jì)處置問(wèn)題；提出對(duì)會(huì)計(jì)科目更改和設(shè)立的建議，可以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度和原那么的選擇提出建議。專家級(jí)深化、全面地了解本行業(yè)和企業(yè)會(huì)計(jì)制度中各種會(huì)計(jì)核算制度和原那么，了解最新的行業(yè)及國(guó)家的法規(guī)和會(huì)計(jì)核算制度；可以從商業(yè)和行業(yè)的角度思索公司的會(huì)計(jì)任務(wù)，將會(huì)計(jì)核算任務(wù)和公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)目的結(jié)合起來(lái)；開發(fā)同核算相關(guān)的新的會(huì)計(jì)模型；如：計(jì)算公式，貼

3、現(xiàn)比率等解答同事關(guān)于特殊會(huì)計(jì)處置的問(wèn)題，提供符合公司利益的核算方法；根據(jù)公司的戰(zhàn)略目確實(shí)定公司會(huì)計(jì)任務(wù)的戰(zhàn)略目的。素質(zhì)編碼：3.4.1.2素質(zhì)稱號(hào)：財(cái)務(wù)分析和決策才干素質(zhì)定義：對(duì)公司的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析滿足公司管理需求的才干。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)可以獲取和搜集公司和行業(yè)的財(cái)務(wù)和管理信息，根據(jù)財(cái)務(wù)分析需求對(duì)信息進(jìn)展分類，并能勾稽出信息間的邏輯關(guān)系；了解財(cái)務(wù)分析目的、熟習(xí)公司的財(cái)務(wù)數(shù)理分析模型，能運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)理分析模型分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；運(yùn)用財(cái)務(wù)分析知識(shí)和手段，根據(jù)以往的任務(wù)閱歷，得出財(cái)務(wù)分析的結(jié)論并能做出簡(jiǎn)單判別。中級(jí)可以從多渠道獲取和搜集公司和行業(yè)的財(cái)務(wù)和管理信息，并能根據(jù)獲取的信息得出分析結(jié)論，并做

4、出相應(yīng)的職業(yè)判別；運(yùn)用公司的財(cái)務(wù)數(shù)理分析模型，分析所搜集的數(shù)據(jù)，并能對(duì)分析模型提出改良建議；了解公司價(jià)值分析方法，能對(duì)公司的價(jià)值進(jìn)展簡(jiǎn)單分析。高級(jí)可以從多渠道獲取和搜集公司和行業(yè)的財(cái)務(wù)和管理信息，根據(jù)信息得出結(jié)論；制定財(cái)務(wù)處理方案并同其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門交流；為滿足公司繼續(xù)的財(cái)務(wù)和商業(yè)數(shù)據(jù)分析要求，開發(fā)財(cái)務(wù)分析方法和數(shù)據(jù)分析模型；運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)將高層次的財(cái)務(wù)分析要求細(xì)化為各種詳細(xì)的分析需求；了解、選擇和運(yùn)用各種公司價(jià)值分析方法，對(duì)公司的價(jià)值進(jìn)展評(píng)價(jià)；了解并運(yùn)用對(duì)公司未來(lái)物資、效力和資金需求的預(yù)測(cè)方法和手段；協(xié)助 管理層跟蹤公司的財(cái)務(wù)情況、預(yù)算的執(zhí)行情況并對(duì)公司的資金運(yùn)營(yíng)提出改良建議。專家級(jí)運(yùn)用財(cái)

5、務(wù)知識(shí)識(shí)別公司高層次的財(cái)務(wù)分析要求，滿足管理層的商業(yè)決策需求；基于公司的商業(yè)方案的目的設(shè)定公司的資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及目的,管理各種財(cái)務(wù)活動(dòng)確保資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)公司的預(yù)算制定，監(jiān)視預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程。素質(zhì)編碼：3.4.1.3素質(zhì)稱號(hào)：預(yù)算和方案才干素質(zhì)定義：協(xié)調(diào)、編制、反響和控制預(yù)算的執(zhí)行的 才干。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)了解財(cái)務(wù)預(yù)算和方案的編制流程，了解關(guān)鍵預(yù)算編制目的，了解參與或擔(dān)任所編制預(yù)算部分的詳細(xì)要求；了解參與編制的預(yù)算所牽扯到的業(yè)務(wù)部門和預(yù)算編制所需信息；了解所擔(dān)任編制預(yù)算的編制流程制定過(guò)程，了解其與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)，可以為制定預(yù)算流程提出合理化建議。中級(jí)熟習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算和方案的編制流程，并

6、且了解擔(dān)任編制的預(yù)算的詳細(xì)情況；如：主要的編制流程、相關(guān)責(zé)任人、編制要求和目的等了解其所擔(dān)任的預(yù)算編制的詳細(xì)流程和其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)及所需求的預(yù)算編制信息和預(yù)算編制的目的；能為方案和預(yù)算的制定任務(wù)提供合理化建議；發(fā)現(xiàn)、記錄和反映編制的預(yù)算中能夠存在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。高級(jí)了解本部門以及同本部門有接口的其他業(yè)務(wù)流程，熟習(xí)流程間的邏輯關(guān)系；了解公司的組織架構(gòu)，公司戰(zhàn)略，以及多個(gè)業(yè)務(wù)單元間的相互關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)絡(luò)；將上級(jí)給予的方案或預(yù)算編制指令落實(shí)為詳細(xì)預(yù)算和行動(dòng)方案；識(shí)別和評(píng)價(jià)方案和預(yù)算任務(wù)中存在的各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可以提出降低、控制風(fēng)險(xiǎn)的方案和戰(zhàn)略；為預(yù)算和方案設(shè)立目的考核和評(píng)價(jià)體系，建立跟蹤反響機(jī)制，識(shí)別沒(méi)能

7、實(shí)現(xiàn)目的的緣由。專家級(jí)了解公司的組織架構(gòu)，公司戰(zhàn)略，以及每個(gè)業(yè)務(wù)單元間的相互關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)絡(luò)；評(píng)價(jià)方案和預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程中能夠遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并能制定降低風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略和方案；在完本錢部門的預(yù)算和方案編制任務(wù)的前提下，可以協(xié)助 其他部門制定方案；識(shí)別針對(duì)公司、部門、業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略和目的的各種不同績(jī)效目的，并根據(jù)這些目的設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)和考核體系；了解市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的變化情況，及這些變化對(duì)客戶、行業(yè)和公司商業(yè)環(huán)境的影響。素質(zhì)編碼：3.4.1.4素質(zhì)稱號(hào)：資金管理才干素質(zhì)定義：籌集、運(yùn)用資金協(xié)助管理層實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)了解資金管理的知識(shí)和公司資金管理的目的和政策，可以將知識(shí)和手

8、段運(yùn)用到日常任務(wù)中；了解資金管理對(duì)公司的資金搜集和管理任務(wù)的重要性；了解所擔(dān)任的資金管理流程的目的，并在一定的協(xié)助 和指點(diǎn)下運(yùn)用相應(yīng)的資金管理手段，實(shí)現(xiàn)流程的目的；能在缺乏指點(diǎn)的情況下，獨(dú)立完成資金管理的根本任務(wù)如：編制銀行余額調(diào)理表。中級(jí)熟習(xí)資金管理的知識(shí)和手段，并能獨(dú)立處理日常任務(wù)中常見的問(wèn)題如：編制資金方案，編制現(xiàn)金流量表；熟習(xí)資金管理流程和其他流程間的關(guān)系，可以識(shí)別流程中的薄弱環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改良時(shí)機(jī)，可以提出改良意見；能在有限的協(xié)助下的完成資金管理任務(wù)，評(píng)價(jià)任務(wù)中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要性和嚴(yán)重程度，根據(jù)過(guò)去的閱歷提出處理方案；如：安排付款方案、調(diào)查在途資金了解資金管理流程和其他業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，了解其他業(yè)務(wù)部門對(duì)資金管理任務(wù)的需求；指點(diǎn)其他部門完成資金管理根本任務(wù)，并復(fù)核其任務(wù)。高級(jí)運(yùn)用資金管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)宏觀地描畫資金管理任務(wù)，并能將任務(wù)細(xì)化為詳細(xì)的行動(dòng)方案和方案；具有資金管理的專業(yè)知識(shí)和技藝，運(yùn)用知識(shí)對(duì)資金管理進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析；監(jiān)視資金管理目的和目的的完成情況，并同各業(yè)務(wù)擔(dān)任人員交流溝通任務(wù)進(jìn)展；方案和協(xié)調(diào)公司資金管理人員的任務(wù)，可以提供必要的業(yè)務(wù)指點(diǎn)，協(xié)助 其處理資金管理的業(yè)務(wù)問(wèn)題；將本人的資金管理知識(shí)和技藝在同事和其他相關(guān)部門間交流、共享。專家級(jí)從宏觀和戰(zhàn)略的角度深