職工創(chuàng)新工作室

1、“職工創(chuàng)新工作室”工作方案指導(dǎo)思想創(chuàng)建“劉繼承創(chuàng)新工作室”（以下簡(jiǎn)稱工作室），要以貫徹習(xí)近平總書 記關(guān)于勞模工作重要講話精神和大力弘揚(yáng)工匠精神的重要指示，落實(shí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案，結(jié)合縣總工會(huì)開展的“雙創(chuàng)雙服”活 動(dòng)，以推進(jìn)公司自動(dòng)化信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)， 以實(shí)施公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 為出發(fā)點(diǎn)，以提高全體員工自主創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平為工作重心，開展創(chuàng)建“劉繼承創(chuàng)新工作室”，總結(jié)推廣工作室的成功經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)職工的 學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，依靠技術(shù)創(chuàng)新，攻克難關(guān)、 降低成本、提高質(zhì)量，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)職工在各自的崗位上創(chuàng) 造性地工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。工作目標(biāo)

2、每年至少完成1項(xiàng)以上研發(fā)成果。每年申報(bào)市級(jí)以上至少2項(xiàng)創(chuàng)新成果。圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等 主題工作，積極踴躍為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出合理化建議。對(duì)工作組成員有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織開展師帶徒活動(dòng)， 使新進(jìn)人員盡快達(dá)到上崗工作要求。全面完成公司下達(dá)其它創(chuàng)新工作任務(wù)。組織機(jī)構(gòu)建立以廠工會(huì)為主導(dǎo)的“職工創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建小組:組長(zhǎng)：劉繼承組員：張海軍馮仕義宋雨 陳繼國(guó) 楊國(guó)興李濤 王艷玲工作室組織機(jī)構(gòu)圖劉繼承創(chuàng)新工作室信息化創(chuàng)新工作小組自動(dòng)化管理創(chuàng)新工作小組設(shè)備設(shè)施創(chuàng)新工作小組工作職責(zé)一、圍繞工作主題開展相應(yīng)課題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、進(jìn)行技術(shù) 攻關(guān)，解決公司難題。二、

3、注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用與申報(bào)工作，發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益。三、定期開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。四、規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立日常管理檔案。管理職責(zé)一、忠于團(tuán)隊(duì)，履行責(zé)任，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行工作室各項(xiàng)規(guī)章制度。二、工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外， 還必須認(rèn)真完成本部門分派的各項(xiàng)工作任務(wù)，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。三、工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題互相提醒，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)四、工作室成員之間要以禮相待，對(duì)他人熱情有禮，耐心幫助一線業(yè)務(wù)崗位解決遇到工作難題。五、工作室設(shè)兼職聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)聯(lián)系成員和相關(guān)管理工作，做好活動(dòng)記錄，對(duì)各種資料按要求保管存放。六、工作室活

4、動(dòng)經(jīng)費(fèi)要按照工會(huì)的規(guī)定嚴(yán)格管理和支出款項(xiàng)公開，確保?？顚Ｓ谩；顒?dòng)制度.創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次會(huì)議， 謀劃布置創(chuàng)新工作，研 究解決創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題。.工作室成員每季度組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)， 每季度組織一次 考試或組織一次技術(shù)（創(chuàng)新成果）交流活動(dòng)，不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)素 質(zhì)。.建立創(chuàng)新工作日常管理檔案，每季度對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行小結(jié)并納入檔 案管理。.加強(qiáng)工作室成員的日常管理，廣泛吸納創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、 肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)提高，不主動(dòng)參與項(xiàng)目創(chuàng)新人 員，經(jīng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論，及時(shí)調(diào)整出創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。.注重創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，針對(duì)應(yīng)用過程

5、中存在的不 足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。學(xué)習(xí)制度.工作室成員要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)， 開拓知識(shí)渠道，增加 知識(shí)積累，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。.學(xué)習(xí)要理論聯(lián)系實(shí)際，緊密結(jié)合自身工作實(shí)際和工作現(xiàn)場(chǎng)狀況， 學(xué) 以致用，講求實(shí)效。.采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，每季度進(jìn)行一次集中交流學(xué)習(xí)。.嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度，除特殊情況外，不得請(qǐng)假，按時(shí)參加學(xué)習(xí)，保 證有效的學(xué)習(xí)時(shí)間。.有特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的，要向組長(zhǎng)請(qǐng)假，事后要自學(xué)補(bǔ)課。對(duì) 無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者，在學(xué)習(xí)會(huì)議上予以通報(bào)批評(píng)。.每一階段學(xué)習(xí)結(jié)束后，每位成員都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)總結(jié)和心得體會(huì)， 并由組長(zhǎng)進(jìn)行檢查并將學(xué)習(xí)情況進(jìn)行通報(bào)。師帶徒活動(dòng)制度（一）師

6、帶徒一一師傅職責(zé).師傅必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德， 熱心向徒弟傳授理論 知識(shí)和實(shí)際操作技能，幫助徒弟熟悉工作環(huán)境，培養(yǎng)徒弟愛崗敬業(yè)、艱苦 奮斗的思想素質(zhì)。.師傅制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，在實(shí)際工作中全方位地進(jìn)行指導(dǎo)。.師傅必須嚴(yán)格按照三個(gè)培訓(xùn)階段的要求執(zhí)行， 一旦違反要求將取消 帶徒資格。.師傅對(duì)徒弟從理論和操作技能等方面做好綜合培養(yǎng)考核記錄，保證 徒弟學(xué)徒在公司的技能考核和競(jìng)賽中進(jìn)入 15%（二）師帶徒一一徒弟職責(zé).徒弟要遵守國(guó)家法律法規(guī)、遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守崗位操 作規(guī)程。.徒弟要尊重師傅，虛心求教，做好學(xué)習(xí)筆記。.徒弟要主動(dòng)配合師傅完成教學(xué)計(jì)劃，積極完成師傅指定的學(xué)習(xí)、工 作等

7、各項(xiàng)任務(wù)，隨時(shí)向師傅匯報(bào)自己的情況，盡快達(dá)到規(guī)定的學(xué)習(xí)目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)獨(dú)立操作。（三）簽訂師帶徒協(xié)議，明確工作職責(zé)和內(nèi)容，并對(duì)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督管理和考核?？己酥贫嚷毠?chuàng)新工作室年度考核由工作室領(lǐng)導(dǎo)小組和工作室負(fù)責(zé)人兩級(jí)負(fù) 責(zé)。.工作室領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作室的工作考核，分為年度考核和綜合考核。 考核采取聽取匯報(bào)、查閱臺(tái)賬資料、座談交流、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，對(duì)工作 室的計(jì)劃實(shí)施、創(chuàng)新成果、培訓(xùn)教育、技術(shù)管理、學(xué)徒培養(yǎng)、經(jīng)費(fèi)使用等 方面等進(jìn)行全面的綜合考評(píng)。對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的工作室成員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)考核不合格的工作室成員限期糾正或取消資格。.工作室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工作室成員的工作情況進(jìn)行檢查監(jiān)督， 每月進(jìn) 行一

8、次考核評(píng)定，每季度進(jìn)行一次綜合考核，對(duì)考核不合格成員提出處理 意見報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。.工作室成員的創(chuàng)新成果和合理化建議得到應(yīng)用和實(shí)施，經(jīng)考評(píng)、驗(yàn)證取得明顯效果，已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，公司將根據(jù)效果情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。.工作室成員必須嚴(yán)格遵守本工作室各項(xiàng)管理制度，相互協(xié)作配合， 共同完成工作室各項(xiàng)年度計(jì)劃。如有違反，將按各項(xiàng)管理制度的相關(guān)規(guī)定， 給予違反者相應(yīng)的處罰。.工作成績(jī)和工作表現(xiàn)優(yōu)秀，年終評(píng)比獲得各種先進(jìn)的，按先進(jìn)評(píng)比 獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。檔案管理制度一、工作室資料整理、臺(tái)賬記錄和檔案管理工作確定專人負(fù)責(zé)， 工作 室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，接受工作室領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二、及時(shí)收集工作室活動(dòng)開展的相關(guān)資料，包

9、括計(jì)劃方案、工作總結(jié)、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、工作檢查、技術(shù)比武、工作交流、公開課、教案、成果展 示、學(xué)習(xí)資料及日常工作管理、創(chuàng)新活動(dòng)開展、考核獎(jiǎng)懲等資料，資料包 括文件、照片、圖片和非紙質(zhì)性的錄音、視頻影像、電子文檔等，臺(tái)賬記 錄每月進(jìn)行一次歸檔處理。三、臺(tái)帳及檔案資料應(yīng)按照類別分年度及時(shí)收集（規(guī)定制度等資料可 綜合使用），分類整理，編制好目錄、頁(yè)碼，排列有序，用檔案盒分類建 卷。四、檔案資料應(yīng)妥善保管，做好備份并保證其完好性。未經(jīng)批準(zhǔn)，不 得借閱、復(fù)印等。經(jīng)費(fèi)管理制度（一）創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)是為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新計(jì)劃和目標(biāo)等工作的投入，主要用于：年度創(chuàng)新工作計(jì)劃實(shí)施期間費(fèi)用；2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)過程產(chǎn)生的費(fèi)

10、用 ；3、新產(chǎn)品的試驗(yàn)費(fèi)用；4、成果申報(bào)、評(píng)審、鑒定、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢費(fèi)用；5、購(gòu)買科普刊物費(fèi)用；6、科普工作：包括資料、培訓(xùn)、攝影、音像、復(fù)制等費(fèi)用。（二）經(jīng)費(fèi)的申報(bào)和審批1、經(jīng)費(fèi)由工作室成員申請(qǐng)，申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)必須具體說明經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃， 并在會(huì)議上報(bào)工作室負(fù)責(zé)人。2、經(jīng)工作室會(huì)議審核后，由工作室負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作的可行性論證。3、申請(qǐng)項(xiàng)目必須具有新穎性或?qū)嵱眯?，并?jīng)充分調(diào)查研究，必要時(shí) 組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)考察、論證。4、凡未經(jīng)工作室審查調(diào)研的申請(qǐng)項(xiàng)目，原則上不予考慮。5、申請(qǐng)使用的經(jīng)費(fèi)由工作室組織審查后，負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù) 下發(fā)經(jīng)費(fèi)。6、所撥付的經(jīng)費(fèi)要?？顚Ｓ?，不得支付與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的費(fèi)用，

11、工作 室將組織相關(guān)人員，對(duì)撥付給各項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查， 如發(fā)現(xiàn)濫 用資金，違反規(guī)定的要將該部分資金追回，情節(jié)嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員責(zé) 任。激勵(lì)制度為了營(yíng)造參與管理、持續(xù)改進(jìn)、積極創(chuàng)新、帶徒傳技的氛圍，激發(fā)員 工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作熱情和創(chuàng)新潛能，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng) 新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。（一）創(chuàng)新定義：創(chuàng)新主要指為了解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進(jìn)行的一切有價(jià) 值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、 工作方法上的創(chuàng)新。 創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。（二）創(chuàng)新激勵(lì)主要遵循物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則： 對(duì)員工的

12、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)不只用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。（三）獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容分類對(duì)于給公司產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益的如下行為給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、管理方法創(chuàng)新：實(shí)施后在行業(yè)內(nèi)被評(píng)為先進(jìn)的管理方法。2、工作流程創(chuàng)新：建立或調(diào)整優(yōu)化工作流程、工時(shí)縮短、成本節(jié)約。3、工藝創(chuàng)新：優(yōu)化工藝、改進(jìn)指標(biāo)、提高勞效。4、技術(shù)改造創(chuàng)新：設(shè)備改進(jìn)后性能可靠、操作簡(jiǎn)便。（四）獎(jiǎng)勵(lì)流程1、工作室成員必須嚴(yán)格遵守本工作室各項(xiàng)管理制度， 相互協(xié)作配合， 共同完成工作室各項(xiàng)年度計(jì)劃。2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項(xiàng)目及合理化建議在付 諸實(shí)施后，經(jīng)考評(píng)、驗(yàn)證取得明顯效果，已

13、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、“五小”成果獲得工作室肯定的，每項(xiàng)次給予 50元獎(jiǎng)勵(lì)。4、“從無(wú)到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng)造創(chuàng)新行為，根據(jù)所評(píng)定的產(chǎn)生 效益的大小，給予100-2000元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。5、凡在鴨業(yè)總部及集團(tuán)公司合理化建議評(píng)比活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的技改 項(xiàng)目，工作室將對(duì)該項(xiàng)目的相關(guān)人員給予獲獎(jiǎng)等級(jí)金額20-100 %的額外獎(jiǎng)勵(lì)。（五）激勵(lì)機(jī)制為鼓勵(lì)公司全員參與創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造公司創(chuàng)新文化氛圍，特制訂以下 激勵(lì)辦法：.凡經(jīng)評(píng)定成功的創(chuàng)新課題，都以原創(chuàng)人的名字命名，制作命名創(chuàng)新 牌板，懸掛在今后創(chuàng)新成果的使用現(xiàn)場(chǎng)。 若課題由多人討論得出，可根據(jù) 貢獻(xiàn)程度的大小，確定主要原創(chuàng)人和輔助原創(chuàng)人，并以主要?jiǎng)?chuàng)始人的名字 命