職工民主管理大會項目部工作報告

1、2011年項目部職工民主管理大會工作報告唐占玉（2011年4月23日）各位代表、同志們：春節(jié)前夕，公司隆重召開了第十八屆三次職代會、2011年工作會和2011年度表彰會。我們緊跟著召開這次 2011年魏礦項目部 職工民主管理大會，目的就是傳達貫徹公司會議精神，深入分析公 司生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的形勢和任務(wù)，周密部署今年的工作，促進項 目部沿著持續(xù)快速健康發(fā)展軌道繼續(xù)前進，在新的一年我們的發(fā)展 要有新的思路、行動要有新的舉措。 本次會議將認真簡要總結(jié)2010 年的各項工作，明確2011年的形勢、任務(wù)和目標，統(tǒng)一思想，共商 大計，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。一、2010年工作簡要回顧：2010 年是我們

2、項目部開局起步之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項 目部以“抓管理、強基礎(chǔ)、保安全、增效益”的工作思路。圓滿地 完成了公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：安全生產(chǎn)：無安全事故成巷進尺：1480m施工產(chǎn)值：1927萬元工程質(zhì)量：全部達到優(yōu)良合格2010年我項目部施工的西三膠帶斜巷和西三膠帶平巷已竣 工，東一運輸機上山已進入收尾工程。到目前為止項目部已有三個 掘進工作面，項目部所施工的各工種人員已配齊全，施工設(shè)備已安 裝到位，東一采區(qū)運輸機上山1070聯(lián)巷、西三運輸大巷和進風行人 平斜巷轉(zhuǎn)入良好的正常掘進施工當中。這些成績的取得來自于全體 員工的團結(jié)拼搏，真抓實干。二、

3、2011年主要工作任務(wù)今年公司工作的總體思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持預(yù) 防為主和責任追究原則，大力推動安全管理創(chuàng)新，確保實現(xiàn)安全管 理目標；積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，有序規(guī)范運作項目管理，精細抓 好項目四大目標控制，大幅提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益；進一步加強 投招標管理工作，積極穩(wěn)妥開拓市場，著力對接持續(xù)創(chuàng)效的大項目, 實現(xiàn)區(qū)域化規(guī)模經(jīng)營；科學(xué)規(guī)劃并實施房地產(chǎn)開發(fā)工作，建立健全 市場化運作機制，加快施工建設(shè)步伐，培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；繼續(xù)做好民生工作，提高職工收入和福利待遇，改善職工居住環(huán)境, 促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。2011年工作奮斗目標：1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責任事故；2、確保優(yōu)質(zhì)完成工

4、程任務(wù)，合格率100%3、完成公司下達內(nèi)部預(yù)算各項經(jīng)濟指標；4、實現(xiàn)公司的年度生產(chǎn)計劃；5、在崗員工收入達到全礦建項目部前列；實現(xiàn)項目效益、員工收益 雙贏的目標。2011重點做好以下幾項工作：一、工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立“生命無價，安全至上”的安全生產(chǎn) 理念，以貫徹落實公司第十八屆二次職代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強 項目部為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，深化“三違”治理、 瓦斯與煤突出治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，全面 提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧企業(yè)。（一）精心組織掘進生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu) 化生產(chǎn)布局，狠抓掘進施工組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生

5、產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。（二）深化質(zhì)量標準化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎(chǔ)。項目部大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況， 不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量獎評制 度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進項目部質(zhì)量標準化整體水平不斷提高。（三）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源 頭減少成本支出，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少庫存制。加 強對材料費和生產(chǎn)性費用的控制，強化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理, 努力減少丟失和浪費現(xiàn)象。二、重點工作措施（一）強化管理、落實安全生產(chǎn)責任1、緊緊圍繞2011年安全生產(chǎn)工作目標，落實以項目經(jīng)理為第一 責任者的安全管理體系；落實以分管安

6、全項目經(jīng)理為第一責任人安全 監(jiān)督檢查體系；逐級簽訂安全責任書，明確安全職責。項目部與各隊、 各部門，隊與班組層層簽訂安全責任書，細化考核內(nèi)容和控制指標， 逐級傳遞安全責任，形成一級抓一級，一級對一級負責的安全管理體 系。2、嚴格落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。堅持三不生產(chǎn)原則，堅持 走一路、查一路、管一路、落實一路，提升工作的執(zhí)行力。3、落實安全隱患排查治理責任。建立專業(yè)隱患排查治理臺賬， 對查出的問題及治理情況定期在周六安辦會上通報， 確保隱患排查治 理工作取得實效。4、實行全員安全風險抵押。對項目部各隊、各部室按照責任大 小、安全管理難易程度實行風險抵押政策， 并制定全員安全風險抵押 辦法，嚴格

7、考核兌現(xiàn)。5、實行安全結(jié)構(gòu)工資。按照安全管理考核辦法，凡發(fā)生“三違”， 輕重傷，非傷亡事故，嚴格按事故類型和比例扣除當月的安全結(jié)構(gòu)工 資，當月兌現(xiàn)，責任到人。6、嚴格安全責任追究。凡發(fā)生的輕、微傷事故和各類非傷亡以 及瓦斯超限事故，必須認真組織追查，分析事故原因，制定防范措施， 對相關(guān)責任人做出處理，絕不姑息遷就，留下隱患。項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、 無工傷的本質(zhì)安全管理理 念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱 患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。認真履行好安全工作職責，確保 安全管理不失控。項目部干部認真執(zhí)行帶班作業(yè)制度， 高度重視生產(chǎn) 現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的

8、分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄 冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足， 找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全 高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我項目部 安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）突出抓好質(zhì)量標準化建設(shè)項目部將嚴格按照煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法 的要求抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。 項目 部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照 新版安全質(zhì)量標準化標準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦 法，重點強化，培育亮點。同

9、時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項目部內(nèi)部積極營造 比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進的局面。為確保安 全質(zhì)量標準化建設(shè)的高標準推進，項目部將成立以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo) 小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章。同時把對存在 問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款， 以此增強干部職工的責 任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、 事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動、 整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產(chǎn)，為全項目部安全工作多做貢獻。（三）突出現(xiàn)場管理確保動態(tài)本質(zhì)安全首先，抓作風，加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理

10、。工作中，項目部推行領(lǐng)導(dǎo)干 部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務(wù)高低、安全責任大 小，對管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提 建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班 24小時班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班 盯崗在現(xiàn)場，查隱患，治理“三違”，確保動態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓 素質(zhì)，強化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場 培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等多種形式，對職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一 線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。 夯實筑牢現(xiàn)場安全防線，從而為 創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進安全質(zhì)量標準化穩(wěn)定健康發(fā)展。（四）狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作根據(jù)公司總體要求，項目部按照內(nèi)控預(yù)算的材

11、料費計劃指標， 結(jié) 合項目部的實際情況，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏余時可作 為獎金發(fā)放，這樣使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔起相應(yīng)的材料成本控制責任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密 切相關(guān)，而且直接影響項目部職工的切身利益， 不僅要求職工動態(tài)掌 握支護材料價格，從源頭抓起，實現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)支降耗，促使由生產(chǎn)型 向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。對每個班組所需要的材料進行科學(xué)合理的測算， 下達控制指標，將每一種材料細化到班組，班組再細化到個人，對不 能細化到個人和具體崗位的材料費用， 則由項目部經(jīng)理承包負責，直 接與個人收入掛鉤，通過分解細化，形成每種材料都有具體責任人控 制，每一名職工都有材料成本指標的局面，并做到有獎有罰，這樣就 充分調(diào)動廣大職工節(jié)材降耗的積極性，使干群從思想上徹底改變傳統(tǒng) 的