公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言文章標題：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：新年好！ 一元復(fù)始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮， 帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了20XX年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著 抓住機遇，推進轉(zhuǎn)型，迎接挑 戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年 一一20XX。下面， 我代表公司安全監(jiān)督部作表態(tài)發(fā)言。一、20XX年安全工作回顧20XX年，公司認真貫徹落實安全生產(chǎn)法和國務(wù)院建設(shè)工 程安全管理條例，嚴格執(zhí)行公司1號文件，堅持預(yù)防為主、綜合治 理，教育先行、重處違章”的指導(dǎo)思想，各單位、各部

2、門認真落實安 全生產(chǎn)責任，積極推進現(xiàn)場安全管理工作，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)境管 理總體受控。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績。比如： 上海巴斯夫異氫酸脂項目獲安全生產(chǎn)特殊貢獻獎和上海市重大工程文明工地”稱號，珠海90萬噸pTA工程達到240萬安全工時無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市 “安全文明工地 ”稱號。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場受到了政府、業(yè)主、集團公司以及相關(guān)方的好評等。同時，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在1 、少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責任落實不夠，現(xiàn)場安全標準不高， 安全投入差距較大；

3、2 、 有的員工自我防范安全意識不高，違章違紀現(xiàn)象時有存在； 3 、有的單位對勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴，安全管理有失控；4、有的施工現(xiàn)場對施工前的危害辨識不充分、風險評價不準確，方案（措施）缺乏針對性，體系運行記錄不完善等等。二、20XX年安全工作重點20XX年是十一五”開局的第2年，是公司實現(xiàn)20XX年四項指標”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標，給我們提出了更高的要求， 我們要進一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗和教訓，振奮精神、踏實工作，努力實現(xiàn)公司 07 年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標。為此，要做好以下工作：1、要提高認識、明確目標、堅定信心。 07 年公司安全和

4、環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標是：五項為零、四項達標、兩項受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標，認真落實 07 年 1 號文件的各項規(guī)定，進一步增強安全工作的責任感、使命感、緊迫感、危機感，正確處理好安全與進度、安全與效益、安全與經(jīng)營、 安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實安全生產(chǎn)責任制， 履行有效的安全監(jiān)督， 堅持季度考核排序， 確保實現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標。開展安全專項治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強、做大而努力奮斗。2、加強安全系統(tǒng)隊伍建設(shè)，強化安全管理部門的管理責任。首先， 要加強安全隊伍建設(shè)，

5、 把握安全工作的定位， 在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、 堅持標準、 堅持職業(yè)道德規(guī)范、 秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專業(yè)隊伍。其次，要加強預(yù)測預(yù)控，認真做好危險源辨識、風險評估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項安全措施抓實抓細抓具體，增強安全工作的前瞻性。第三，要認真履行職責，嚴格考核制度，加強協(xié)調(diào)溝通，增強防范能力，要抓好安全工作績效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責任心強、敢抓敢管、嚴格執(zhí)法的安全隊伍。3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行，提高體系運行績效。要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，認真貫徹公司安全環(huán)

6、境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點， 堅持按程序文件辦事， 嚴格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進等各項管理原則，既要抓好控制策劃， 又要堅持持續(xù)改進， 防止和杜絕不符合項的重復(fù)發(fā)生。4、加強安全培訓和教育。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實處，深入到每位員工心中真正做到 “預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章” ，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護傘。 重點是要切實做好對各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓、考核工作。5、繼續(xù)開展 “安全行為零容忍 ” 、 “安全帽三星 ”管理工

7、作，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓、教育作為今年安全管理重點和關(guān)注點， 項目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓、考核制度，納入公司重點監(jiān)管范圍，對分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對安全業(yè)績差、個人素質(zhì)低的單位和個人，及時清理出施工現(xiàn)場。6、 深入現(xiàn)場， 主動為基層單位做好服務(wù)。 我們將經(jīng)常會同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門，加強對安全文明施工、施工組織設(shè)計和專項施工方案（措施） 、特種設(shè)備等方面跟蹤管理，履行部門職責，做好為基層、為施工現(xiàn)場一線服務(wù)等工作。前路漫漫，任重而道遠。在新的形勢和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段， 盡管面臨的困難和壓力還很大， 我們要抓住機遇，

8、推進轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到 “安全生產(chǎn)不松勁，強化管理上水平” ，為完成公司 07 年的各項任務(wù)， 實現(xiàn)公司 08 年翻番的目標， 實現(xiàn)走在全國建筑業(yè)前列的目標，快馬加鞭，百尺竿頭，更進一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實實地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達標，而不懈努力、做出我們新的貢獻！公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言來源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言。等方面跟蹤管理，履行部門職責，做好為基層、為施工現(xiàn)場一線服務(wù)等工作。前路漫漫，任重而道遠。在新的形勢和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段， 盡管面臨的困難和壓力還很大， 我們要抓住機遇， 推進轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到 “安全生產(chǎn)不松勁，強化管理上水平” ，為完成公司 07 年的各項任務(wù)， 實現(xiàn)公司 08 年翻番的目標， 實現(xiàn)走在全國建筑業(yè)前列的目標，快馬加鞭，百尺竿頭，更進一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實實地做好今年的安全工作，為