考勤制度的作用和意義

1、考勤制度的作用和意義考勤是個(gè)令員工關(guān)注的話(huà)題，究竟考勤管理對(duì)員工的行為規(guī)范起到什么樣的作用？員工又如何看待考勤？企業(yè)的管理者或員工對(duì)待考勤的態(tài)度有何區(qū)別？企業(yè)文化對(duì)考勤管理究竟有什么樣的影響力？是否有類(lèi)似的說(shuō)法，只要公司考勤管理嚴(yán)格，就可以提高員工績(jī)效；只要公司采取最先進(jìn)的考勤管理工具，就可以完全體現(xiàn)考勤管理的公平性?？记诠芾碓谄髽I(yè)管理中是一門(mén)藝術(shù)性科學(xué)，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，從管理工具的推陳出新，或是從管理者、員工對(duì)考勤管理采取的措施和態(tài)度方面來(lái)看，都可以對(duì)考勤管理的發(fā)展及現(xiàn)狀有新的詮釋。一、考勤管理的發(fā)展及規(guī)律(-)考勤管理工具的演變過(guò)程：從表中，我們可以看到企業(yè)對(duì)考勤管理所傾注的熱情，從

2、 90年代起，企業(yè)對(duì)考勤工具的 依賴(lài)程度逐 年上升，指紋考勤時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。目前社會(huì)上有一種風(fēng)氣，企業(yè)對(duì)考勤工具選 擇的態(tài)度，考勤工具的 先進(jìn)與否，從某種程度上反映了該企業(yè)的規(guī)模和社會(huì)形象。從考勤 工具分布情況來(lái)看，各式工具仍處 在“百花齊放”的狀態(tài)，大部分隼團(tuán)公司更傾向于指紋考勤，中箸規(guī)模企業(yè)采取IC卡考勤管理系統(tǒng)，小型企業(yè)采取卡式打卡機(jī)。(二)考勤管理的發(fā)展規(guī)律：我們以F企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)為例， 看看企業(yè)考勤管理普遍經(jīng)歷的過(guò)程。 F企業(yè)所處的行業(yè) 為金融行業(yè), 薪酬水平相比于其他行業(yè)偏高，在這種情況下，分析企業(yè)中 A、B角色對(duì)待 考勤管理不同階段采取的 態(tài)度和做法。A角：?jiǎn)T工公司總是需要大家齊

3、心協(xié)力，共同努力。F企業(yè)的員工確實(shí)對(duì)此句話(huà)有更深層面的理解，在采取卡式記錄時(shí)期，大家更是想盡辦法互相幫助，化政策為對(duì)策，奇招不斷：政策-對(duì)策對(duì)照?qǐng)D當(dāng)然，以上例舉只是表面現(xiàn)象， 真正厲害的還在后面。無(wú)法公開(kāi)的秘密，為考勤管理制造 更多的麻煩, 甚至影響該企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)有部分對(duì)考勤制度不滿(mǎn)的員工在思想和行為方面有以下傾向：1、員工與公司考勤管理制度的較量，員工之間“友爰互助”，為違規(guī)行為做掩護(hù)；2、員工對(duì)考勤的公平性表示質(zhì)疑，為因自己的“誠(chéng)實(shí)”而被扣掉的款項(xiàng)鳴不平，采取消極 怠工的方 式發(fā)泄心中不滿(mǎn)； 3、員工散布謠言，歷數(shù)企業(yè)不仁道“罪行”，用不良悄緒影響他人;4、員工采取報(bào)復(fù)行為，泄罪企業(yè)商業(yè)機(jī)

4、密，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī)，影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谥讣y考勤時(shí)期，員工的態(tài)度和行為有了明顯的變化，最初源于對(duì)指紋考勤機(jī)的新鮮感，漸漸在心理上認(rèn)可指紋考勃機(jī)的公正性，大家的心理上反而輕松了，尊重事實(shí)，公司每周、月公布的各部門(mén)考勤分析對(duì)比表，激發(fā)了員工團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，公司里遲到的現(xiàn)象變少了，全勤率占比明顯上升。B角：管理者在公司創(chuàng)業(yè)初期，管理者采取卡式記錄考勤的方式，指派人力資源部專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)工作，基本可以真實(shí)反映員工出勤情況。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合期，員工之間已經(jīng)彼此熟悉， 考勤的準(zhǔn)確性出現(xiàn)了偏 差。請(qǐng)病假現(xiàn)象增多，原因在于考勤制度中規(guī)定病假1天不扣款，員工每月均有一天帶薪病休假，這為一些員工想開(kāi)小差的想法提

5、供了便利條件，員工中開(kāi)始有人嘗試休病假，在驗(yàn)證了帶薪病休假可行性后，出現(xiàn)了全員休病假的情況，給公司經(jīng)營(yíng)造成了不良的影響，給勤勞工作的員工心理造成了不平衡感。在這種情況下，管理者采取了一系列措施，收效甚好。1、從考勤制度方面：取消每月一天的帶薪病休假，加大了扣款力度；2、從考勤工具方面：更換指紋考勤機(jī)杜絕代打卡現(xiàn)象；3、從考勤管理方面：修改原月考勤報(bào)表，增加考勤分析圖表，將每月考勤分析對(duì)比圖表 全公司公布, 給各部門(mén)負(fù)責(zé)人施加壓力。4、從企業(yè)文化方面：早會(huì)管理中增加考勤通報(bào)欄目，增加誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)方面內(nèi)容的宣導(dǎo)，使員工對(duì)公司考勤管理的嚴(yán)肅性變?yōu)橐环N習(xí)慣；采敢激勵(lì)機(jī)制，對(duì)個(gè)人或部門(mén)全 勤情況給

6、予口頭表?yè)P(yáng)或 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)部門(mén)組織隼體活動(dòng)，增進(jìn)溝通團(tuán)結(jié)， ：下面，讓我們借鑒F公司提供的考勤分析圖表樣式，圖中僅以事假為例：（注：表中數(shù)據(jù)為虛才以，）從圖表中，管理者可以一目了然，全面學(xué)控公司員工穩(wěn)定狀況，對(duì)照公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，做以 分析，糾出 缺勤率偏高問(wèn)題的關(guān)鍵這就是考勤管理的核心作用，考勤在某種程度上，反映著公司的經(jīng)營(yíng)狀況，員工的協(xié)作意愿。二、企業(yè)文化為考勤管理建立心理契約司的靈魂所當(dāng)管理者煞費(fèi)苦心經(jīng)營(yíng)考勤制度時(shí)，企業(yè)正確的選擇不是關(guān)注，而是背視企業(yè)文化是公 在，是被全體員工認(rèn)可的價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則。眾所周知，管理是雙刃劍，管理者在管理考勤時(shí)，企業(yè)文化所帶給員工的是寬松、樸素的心靈相約,

7、企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，有著潛移默化“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的魔力，并不需要過(guò)多流于形式、依附制度。如果一個(gè)公司不能在真正意義上運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)有令員工認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)理念，僅憑嚴(yán)格的考勤管理去約束員工行為，只能解決表面問(wèn)題，所謂管理中提到的有“時(shí)效”而非實(shí)效”。讓我們先看一個(gè)例子：有一家公司的管理者為了杜絕員工經(jīng)常遲到的現(xiàn)象，又不傷害到員工的自尊心，采取的高招是由公司的高層管理者出面，每天比上班時(shí)間提前半小時(shí)輪流在 公司大門(mén)“站崗”， 向每一位來(lái)上班的員工送上進(jìn)入公司的第一聲問(wèn)侯：“早上好，對(duì)遲到 的員工鞠躬問(wèn)侯：“您辛苦啦”。當(dāng)一種行為在企業(yè)中反復(fù)出現(xiàn)時(shí)，漸漸的形成一種文化氛圍，猜猜結(jié)果怎樣，公司里面遲到的

8、現(xiàn)象變少了，大家都自覺(jué)遵守作息時(shí)間，在心理上認(rèn)為遲到是一種與公司文化不相符的行為。事實(shí)證明，管理者給予員工充分尊重，在心理上 已經(jīng)戰(zhàn)勝了員工的自我意識(shí)，化解了員工心中的不滿(mǎn)， 使員工在心中接受考勤管理，真正的從“心”做起。公司的考勤管理制度在面對(duì)企業(yè)文化時(shí)，略顯有些蒼白。管理需要制度的約束力，但并不是制度的機(jī)械化；中國(guó)人講究的是儒家思想，中庸之道，考勤的真正意義是要提升企業(yè)效 益，提高員工績(jī)效， 維護(hù)企業(yè)規(guī)范化管理的良好形象。因此，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程怡恰可以充當(dāng)管理的調(diào)合劑，可以背視員工頗有爭(zhēng)議的考勤管理制度，可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面防微杜漸，使員工逐漸認(rèn)同并領(lǐng)悟企業(yè)文化的精磁，采取積極

9、的心態(tài)遵守考勤管理，認(rèn)為遵守考勤管理就是在為企業(yè)文化的精髓服務(wù)。企業(yè)文化的建設(shè)要求為員工提供良好的制度保障、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍。建設(shè)一支擁有高效、誠(chéng)信、紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效考勤管理的前提，可以增強(qiáng)員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)員工信守“心理契約”所默示的“承諾”，遵守考勤管理規(guī)定。因此，員工在這種氛圍中達(dá)成心理契約，實(shí)現(xiàn)人盡其職，恪守各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)文化的建設(shè)要求對(duì)考勤管理提供激勵(lì)功能?，F(xiàn)代企業(yè)為留住人才，都在嘗試各種激勵(lì)方式希望能與員工達(dá)成心理契約，這也是企業(yè)文化在考勤管理方面所希望營(yíng)造出的氛圍，達(dá)成心理契約的前提是需要有相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)手段，企業(yè)文化對(duì)考勤管理的激

10、勵(lì)作用，是建立心理契約不可缺少的部分。三、企業(yè)文化是規(guī)范考勤管理的手段企業(yè)制定考勤制度以后，就需要全體員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。企業(yè)文化正是激發(fā)員工的協(xié)作意愿，統(tǒng)群體成員意識(shí)的重要手段。1、企業(yè)文化為考勤管理提供行為導(dǎo)向以服務(wù)性行業(yè)中企業(yè)文化的塑造過(guò)程為例，讓我們來(lái)淺析企業(yè)文化的滲透力量據(jù)經(jīng)濟(jì) 日?qǐng)?bào)1995年12月13日?qǐng)?bào)道，一個(gè)留學(xué)生在美國(guó)受雇于一家出租汽車(chē)公司，有一次，他在負(fù)責(zé)給一位小姐送貨時(shí)因路上堵車(chē)遲到了 10分鐘，他連忙對(duì)小姐說(shuō)：“對(duì)不起，岡 ！1才 遇上堵車(chē)”小姐只看了他一 眼，沒(méi)說(shuō)什么。但當(dāng)他趕回公司時(shí)，老板說(shuō)：“你被解雇了，你 可以回家了。他感到迷惑不解，老 板提醒他應(yīng)對(duì)客戶(hù)說(shuō)：“對(duì)不

11、起，這全是我的錯(cuò)-請(qǐng)您 相信，不會(huì)再有第二次了由此證明，企業(yè)文化渲秦出的企業(yè)形象，將會(huì)滲透在每位員工的心理，成為主導(dǎo)員工行為的依據(jù)，影響企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理，而這種改變，并非一天 兩天可以實(shí)現(xiàn)，需要有壞境的因素起主導(dǎo)作用。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的，不是每一位員工都能理解考勤管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。在這種悄況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤管理的目的，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，索要企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是顯示企業(yè)發(fā)展方向，任何一家企業(yè)都希望成為管理規(guī)范的行業(yè)內(nèi)楷模，如何管理規(guī)范，需要大家齊心協(xié)力，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣等，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的熏陶，已經(jīng)成為員工精神世界的一部分；二是誘導(dǎo)

12、企業(yè)行為方向。企業(yè)的使命、價(jià)值觀(guān)、愿最同時(shí)也涵蓋了員工的價(jià)值觀(guān)、愿景，員工對(duì)此產(chǎn)生濃厚的興趣，使員工愿意按照企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的愿最努力，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2、企業(yè)文化對(duì)考勤管理有激勵(lì)功能美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出的雙因素理論中指出，人們不僅關(guān)注物質(zhì)利益，而具更看重精神層面的激勵(lì)作用，企業(yè)文化可以很好的滿(mǎn)足兩方面需求。企業(yè)文化成熟的企業(yè)，在考勤 管理方面，注重對(duì) 表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立全勤獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)；另一方面樹(shù)立榜樣知覺(jué)效應(yīng)，為全勤率高的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識(shí)到考勤對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的重要性。3、企業(yè)文化具有約束員工行為的功能員工的行為是需要約束的，管理者都有

13、類(lèi)似的體驗(yàn)，考勤管理緊時(shí)，員工的出勤率較好，反之，就會(huì)出現(xiàn)工作懶散，遲到早退的現(xiàn)象如雨后春事般滋生。企業(yè)精神文化構(gòu)成企業(yè)主要的非正式約束，如一家以“服務(wù)高效”為司訓(xùn)的企業(yè)，員工的行為違反了企業(yè)的信念，本 人感到內(nèi)疚，同時(shí)會(huì)受到 所在團(tuán)隊(duì)共同意識(shí)和公司輿-論的譴責(zé)因此，企業(yè)文化為考勤 管理提供了有力的約束工具。四、企業(yè)文化在考勤管理中的應(yīng)用一個(gè)重視企業(yè)文化發(fā)展的公司，管理者往往有體會(huì)，當(dāng)你“跳”起來(lái)管理考勤，不斷的強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神，嚴(yán)格執(zhí)行扣款事項(xiàng)，員工也會(huì)“跳”起來(lái)直視考勤，擺出一副視死如歸、大義凜然的神情，任你扣，任你說(shuō)，消極抵抗。那么如何處理好企業(yè)文化與考勤管理的關(guān)系，使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，

14、這就藕要管理者有坐視考勤的勇氣，稍安勿躥，靜觀(guān)其變，讓員 工將心中的不滿(mǎn)發(fā)浮出來(lái)，傾聽(tīng)員 工的心聲。在制度的制定過(guò)程中，充分考慮到員工的心理承受力，使制度本身保持適度的彈性。事實(shí)上，導(dǎo)致員工遲到的原因往往是多方面的，其中非人為因素占一定比例，因此適當(dāng)給予員工一個(gè)比較寬松的企業(yè)文化環(huán)境是非常必要的0管理者坐視考勤，“坐”不代表放任自流，在坐視的過(guò)程中，尋找與員工的心理契約點(diǎn)。在企業(yè)文化氛圍中，采取一系列管理方法突顯文化對(duì)考勤管理的影響力。1、在“以人為本”的企業(yè)文化感召下，推行“人性化”考勤管理制度，在遲到、病假、倒休假、年休假等體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的假種管理上，給千員工寬松的環(huán)境如：積分制度，限定

15、員工當(dāng)月累積遲到分鐘數(shù)，該額度只可當(dāng)月有效，不跨月累計(jì)；獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)當(dāng)月考勤表現(xiàn)好的部門(mén)及員工給予獎(jiǎng)勵(lì)等。2、在奮發(fā)、進(jìn)取、和-諧、平等的文化氛圍中，樹(shù)立考勤管理公平、公開(kāi)、公正性。管理者采取在公司內(nèi)部定期公布各部門(mén)月考勤分析對(duì)比圖表的形式，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，消除員工不滿(mǎn)情緒，樹(shù)立榜樣知覺(jué)效應(yīng)。3、在具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用的企業(yè)文化前提下，明確考勤為管理者管-理-員工 的工具,考勤扣款不是目的，注重溝通，調(diào)動(dòng)員工士氣為關(guān)鍵如：公司設(shè)立部門(mén)全勤獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，可以安排團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)溝通更加順暢，工作壞境更加和-諧，有效提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。雖然，管理者制定了符合企業(yè)文化的考勤管

16、理方案，但員工在考勤管理中所起的作用也是不容忽視,問(wèn)題員工在企業(yè)中是必不可少的組成部分，這部分員工有思想，有主見(jiàn)，并不見(jiàn)得就一定會(huì)成為企業(yè)發(fā)展中的害群之馬，關(guān)鍵是看管理者如何運(yùn)用好自己的職責(zé)權(quán)限，如何引導(dǎo)這部分問(wèn)題員工，將他們的聰明才智引入正途。泰戈?duì)栍幸痪湔芾砻裕骸靶腋５募彝ナ窍嗨频?，不幸的家庭有著各自的不幸。我們是?可以理解,問(wèn)題員工產(chǎn)生的原因是多方面因素作用的結(jié)果，管理者需要做成的是加強(qiáng)與問(wèn)題員工的溝通，找尋這部分員工的心理契約點(diǎn)，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，正確的引導(dǎo)其行為符合文化要求。綜上所述，考勤管理與企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化為考勤管理建立心理契約，企業(yè)文化是規(guī)范考勤管理的手段

17、，考勤管理在企業(yè)文化的影響下推動(dòng)實(shí)施考勤制度的重要性2017-08-07 18:26 | #2 樓考勤，不僅僅是在企業(yè)，在機(jī)關(guān)也是一個(gè)令人關(guān)注的話(huà)題。1996年5月，我院在全市政 法機(jī)關(guān)率先實(shí)行了 “一推雙聘”人事制度改革，與改革相伴而生的是考勤制度的健全和完善.從此，我院考勤管理告別了由各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)自行負(fù)責(zé)、一月一報(bào)的歷史，步入了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。通過(guò)加大考他等制度的執(zhí)行力度，我院機(jī)關(guān)呈現(xiàn)出紀(jì)律好、作風(fēng)硬、效率高、形象佳的新面貌。但毋庸諱言，考勤管理仍時(shí)有反復(fù)，甚至留有死角。那么，考勤制度執(zhí)行為何如此難？如何才能攻堅(jiān)克難？ 一、機(jī)關(guān)考勤制度執(zhí)行難的原因 機(jī)關(guān)考勤制度執(zhí)行不力的原因是多方面的

18、，如機(jī)關(guān)工作人員待遇偏低，只 有少數(shù)人花戔請(qǐng) 鐘點(diǎn)工，多半是自己處理家務(wù)；上下班騎車(chē)或乘公交車(chē)，在途時(shí)間較長(zhǎng)。但從認(rèn)識(shí) 層面、管 理層面來(lái)看，主要有：認(rèn)識(shí)上有偏差。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓”、“端人碗、受人管”，作為機(jī)關(guān)工作人員，遵守考勤等制度本是天經(jīng)地義。但仍有相當(dāng)一部分人認(rèn)為上下班早與遲是小節(jié)，無(wú)關(guān)乎“三觀(guān)”的樹(shù)立，無(wú)關(guān)乎在和-諧構(gòu)建中業(yè)績(jī)的創(chuàng)造，抓考勤，即是舍本求末，是糾纏細(xì)枝末節(jié)。另有一部分人認(rèn)為，上班時(shí)間聊聊天能交流思想、溝通感情，聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)能緩解壓力、陶冶情操。甚或認(rèn)為，移動(dòng)、電信、煙草等行業(yè)收入高，抓考勤管理理所當(dāng)然，在機(jī)關(guān)工作“餓不死、脹不壞，圖的就是輕松愉快”，抓考勤就是自己

19、人找自己人麻煩，自己人令自 己人不自在。表率作用未能整體發(fā)揮.中層以上干部是一般干部的榜樣，上級(jí)是下級(jí)的榜樣。近年 來(lái)， 院機(jī)關(guān)中層以上干部積極響應(yīng)黨組號(hào)召，一級(jí)帶音一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，但仍有 少數(shù)同志不能 以身作則。如在考勤管理中讓下屬為自己代簽，外出辦私事不向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不但潛移默化地影響著其他干警，而且己身不正，批評(píng)也好、教育也好，難以理直氣壯。督查不到位。在考勤管理中，最常見(jiàn)的是代簽，干警之間“友爰互助”，上下級(jí)之間相互打掩護(hù)。而要顯“廬山真面目”，必須要?jiǎng)诱娓??？记诠芾碚咄钚卸嘁皇虏蝗缟僖皇?只愿做簡(jiǎn)單的登記、統(tǒng)計(jì)等工作，不愿深入了解、真正拿握在崗悄況。由于查處問(wèn)題護(hù)短、解

20、決問(wèn)題退縮、處理問(wèn)題手軟，考勤制度難以落實(shí)到位?？茖W(xué)規(guī)范的考核體系尚未形成。目前，我院對(duì)部門(mén)的考核主要是依據(jù)各部門(mén)在全市業(yè)務(wù)考核評(píng)比中的排名情況來(lái)確定。這樣雖具有橫向的、共時(shí)的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協(xié)調(diào)性，特別是容易忽視對(duì)考勤制度執(zhí)行情況的考評(píng).在對(duì)干警 的考核上，是由各部門(mén)考核與量化測(cè)評(píng)相結(jié)合。而在量化測(cè)評(píng)中，雖考勤執(zhí)行情況是考核指標(biāo)之一，但很少有人據(jù)實(shí)打分，基本是憑個(gè)人印象。考勤指標(biāo)設(shè)置流于形式，科學(xué)規(guī)范考核體系有待建立。二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤管理的對(duì)策目前機(jī)關(guān)考勤管理還存在著一些問(wèn)題和障礙，有的還不是一朝一夕能改變的，但這并不意味著可以停滯不前。結(jié)合實(shí)際探索和實(shí)踐考勤管

21、理，是檢察機(jī)關(guān)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)之一。（一）提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭?？记谥贫仁且磺兄贫群图o(jì)律的基考勤管理是機(jī)關(guān)管理中的一門(mén)藝術(shù)性科學(xué)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤是改進(jìn)工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率的切入點(diǎn),是樹(shù)立“團(tuán)結(jié)、高效、規(guī)范、統(tǒng)一”的機(jī)關(guān)形象，實(shí)現(xiàn)“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一，全面工作創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)的著力點(diǎn)。抓考勤管理，即是抓住了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要害，只有中層以上干部在充分認(rèn)識(shí)考勤管理重要性的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持律己服人、量寬待人、身先率人的原則，從嚴(yán) 要求自己，自覺(jué)做到“五帶頭”，即帶頭遵守作 息時(shí)間、帶頭堅(jiān)守崗位、帶頭參加隼中活動(dòng)、帶頭廉潔自律、帶頭樹(shù)立形象，才有可能使廣大干警自覺(jué)做到“六不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我手里延誤，不讓正在辦理的案件在我手里積壓，不讓任何差錯(cuò)在我手里發(fā)生，不讓來(lái)訪(fǎng)群眾在我這里受到冷落