打造品牌項目

1、.PAGE ：.；PAGE 7打造品牌工程 鑄就品牌企業(yè)各位指點，各位同仁：大家好！今天我匯報的主題是：打造品牌工程，鑄就品牌企業(yè)。隨著行業(yè)競爭日益加劇，眾多建筑企業(yè)都認識到品牌在企業(yè)開展中的重要作用。但與此同時，傳統(tǒng)行業(yè)的長期影響，使得建筑施工企業(yè)在品牌塑造方面還處在一個粗淺的起步階段，遠遠落后于其他消費企業(yè)。比如說，其他行業(yè)利用電視、網(wǎng)絡、報紙等媒體進展鋪天蓋地的廣告轟炸的時候，卻幾乎看不見建筑企業(yè)的身影。雖然，如今很多施工企業(yè)也選擇經(jīng)過“奪杯在提高知名度；但大家往往是為了奪杯而奪杯，不惜花血本去拼，真實收不到多大的經(jīng)濟、社會效益，由此所獲得的綜合成果也相當有限。更有甚者，不少施工企業(yè)存在

2、投機取巧的短視行為，攻政府之“關而不打品牌之“牌，這樣做，即使接到工程，也無法保證施工質(zhì)量和平安，企業(yè)的籠統(tǒng)根本得不到提高。作為建筑企業(yè)對接市場的最前沿，工程部是企業(yè)工程管理的窗口，是展現(xiàn)企業(yè)籠統(tǒng)的前沿陣地，是建筑產(chǎn)品的直接消費者；所以我以為，只需加強工程質(zhì)量平安管理、工程本錢管理，打造品牌工程部，才干從根本上提升建筑企業(yè)的品牌籠統(tǒng)。本人從2003年開場，擔任蘇北醫(yī)院改造工程土建工程經(jīng)理任務。蘇北醫(yī)院是一座面向全揚州、輻射蘇北地域的大型綜合醫(yī)院，位于市中心地段，是政府民意工程。病員流量大，工期緊，場地非常狹小。假設在這一工程上打個打勝仗，對公司品牌、籠統(tǒng)的積極影響是不言而喻的。所以公司指點高度

3、注重，各職能部門積極配合，組織精干隊伍，下大力氣打造品牌工程部。下面我結合任務中的實際和領會，談談作為一名工程經(jīng)理，對于經(jīng)過強化工程質(zhì)量、平安、本錢等管理來提升企業(yè)品牌的一些想法與做法。一、在質(zhì)量管理方面：工程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)質(zhì)量管理的根底，也是企業(yè)深化管理的一項重要內(nèi)容。對此，我所在的蘇北工程部真實貫徹質(zhì)量第一的施工理念，采取一系列措施：1、工程開工前，建立強有力的工程管理團隊，仔細組織管理人員深化研討施工圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場施工條件，針對工程特點、技術關鍵和施工難點，采用針對性的技術、經(jīng)濟措施，著手進展編制真實可行的施工組織設計和分項分部施工方案。搞好質(zhì)量謀劃，并使之貫穿整個工程建立工程

4、。將質(zhì)量、進度、本錢有機結合起來，將全局管理與部分管理對應起來，實現(xiàn)全面受控，從而為實現(xiàn)工程建立的總體質(zhì)量目的夯實了組織根底。2、在整個工程過程中，工程部分解落實了集團的掛鉤獎罰機制，全面建立了量化到人的質(zhì)量責任制；明確職責，落實責任，使工程員工全面、深化地共同參與到質(zhì)量控制與管理任務之中。同時我們建立嚴厲的考核制度，不斷提高施工技術、優(yōu)化工藝流程，從而確保了現(xiàn)場的工程質(zhì)量。3、為保證資料質(zhì)量，在施工過程中，我們嚴厲落實集團管理體系要求和“質(zhì)量第一，預防為主，為用戶效力，用數(shù)聽說話 的質(zhì)量管理觀念，重點抓好資料供應、資料進場檢查驗收、資料貯藏、資料運用等任務；工程現(xiàn)場一切資料嚴厲按設計要求、規(guī)

5、范要求進展質(zhì)量把關；對進場資料嚴厲按規(guī)定進展見證取樣檢測，以確保資料的質(zhì)量，不合格的資料絕不運用到工程中。二、在平安文明管理方面：作為工程部的“窗口，文明施工，干凈、整潔、有序的施工環(huán)境，不僅是對參建人員人身平安、工程進展順利的有力保證，也直接反映出工程部的管理程度。對此，工程經(jīng)理首先要處理本人的認識問題，真實經(jīng)過各種途徑廣泛宣傳文明施工的重要性和根本要求，在每一個參建人員中結實樹立文明施工的理念，持之以恒地注重良好習慣的養(yǎng)成。要與進度獎和平安獎結合起來，獎勵在文明施工方面做得好的施工隊組和個人，以典型引路，不斷推進現(xiàn)場文明施工管理。我所在的工程部，主要采取了如下一些平安文明管理措施：1、施工

6、中貫徹落實科學開展觀，堅持以人為本，結實樹立平安開展觀念，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的平安管理方針，全面加強工程平安管理。2、與質(zhì)量管理一樣，工程部結合工程工程的特點，制定“縱向究竟，橫向到邊的平安消費責任制度。建立以工程經(jīng)理為首的平安消費管理機構，建立工程平安管理目的并分解到工程相關部門和人員，明確平安管理職責、崗位職責和考核目的。3、在工程開工前，工程部編制了平安保證方案，并經(jīng)同意后實施。工程平安保證方案的內(nèi)容有：工程概略、控制目的、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、平安措施、檢查評價、獎懲制度等。工程部平安保證方案的作用是配置必要的資源、建立保證平安的組織和制度、

7、明確平安責任、制定平安保證措施，確保平安目的實現(xiàn)。三、在工程本錢管理方面：工程工程的本錢管理是工程管理的中心內(nèi)容。企業(yè)能否在市場競爭中處于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、本錢低的建筑產(chǎn)品。隨著市場競爭的日益猛烈，許多企業(yè)越來越認識到本錢管理任務的重要性，他們結合本單位的實踐情況，采取了諸多行之有效的新舉措，并獲得了顯著效果。但是，也有不少公司由于本錢認識不強、人員素質(zhì)不高、資料管理不嚴等景象，使得本錢管理落后。對此，我們提出的本錢控制措施是：1、強化施工工程本錢觀念，經(jīng)常對工程部人員加工程本錢管理教育，在施工過程中培育劇烈的本錢認識，讓參與施工工程管理與實施的每一個人員都認識到加強

8、施工工程本錢管理的重要意義。2、建立工程施工本錢責任制。一方面在工程管理人員的配置上要少而精，而且任務期限上要合理安排。另一方面將本錢責任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使工程部的每一位成員盡能夠在追求本錢目的以及到達這一目的的手段上獲得一致，用一致的規(guī)范和責任約束和指點個人的行動，保證整個工程各項施工活動到達預定的目的。3、抓好工程本錢方案。在制定第一次本錢方案前，工程管理人員根據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項落實本錢，工程人員根據(jù)工程本錢控制的重點，組織工程管理人員進展優(yōu)化改良。落實工程本錢方案后，工程管理人員對本錢目的進展層層分解，使每個任務人員都有一個明確的本錢目的。這樣，工程本

9、錢的方案對于消費過程中耗費控制才干起到其應有的作用。4、做好工程實施過程中的本錢控制。最重要的是把本錢控制的重心主要放在施工階段上，對本錢實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、控制本錢。在人工費控制方面，我們將人工工資總額嚴厲控制在與企業(yè)簽署的經(jīng)濟責任承包合同內(nèi)，建立人工費控制臺賬，預防人工本錢不合理攀升。平常注重加強施工定額管理和施工義務單管理，做好流水安排，隨工程用工的峰谷情況及時增減現(xiàn)場人員，防止窩工、浪工，確保施工工效。在資料費控制方面，我們由工程部編制工程資料需用方案，報送企業(yè)物資管理部門。主材由物資管理部門會同工程部共同詢價、比價，較大金額的采購以招標的方式確定供應商。商品混

10、凝土的采購，按圖紙實際方量簽認，同時加強現(xiàn)場過磅、記錄，努力防止了出現(xiàn)超圖紙方量等爭議情況。我們還著重抓好資料耗用的過程控制。現(xiàn)場限額領料、專人審核；資料員按月分析資料耗費程度和節(jié)超緣由；反響到工程部后進一步完善節(jié)約措施，落實到責任人；發(fā)現(xiàn)領用超量或明顯超耗時，及時查明緣由。對于周材的運用與管理，我們與隊組實行損耗率考核掛鉤，減少人為浪費。對于機械租賃，工程部加強指揮，合理調(diào)度，盡量做到隨用隨租，用后即退，從而縮短運用時間，降低租賃本錢。在臺班控制上，工程部嚴厲按合同指定專人簽認臺班數(shù)量，并寫明詳細日期和施工內(nèi)容，防止結算中出現(xiàn)魚目混珠。對于分包工程本錢控制，我們嚴厲執(zhí)行集團的分包工程管理方法，不和分包單位簽署價錢開口的分包合同，并要求分包單位合理分擔總包單位在價錢、資金方面的風險；對每一個分包工程單獨建立核算臺賬；現(xiàn)場施工管理人員和總部預算人員及時溝通，相互配合，熟習分包合同，嚴厲控制非設計修正追加任務量的簽認、點工簽認和索賠簽認。5、做好施工工程本錢分析考核，根據(jù)本錢方案對施工過程中實踐耗費進展技術經(jīng)濟目的對比，檢查方案的完成情況，分析差別產(chǎn)生的緣由，進一步改良施工方法管理手段。多年來，我工程部一直堅持走精品道路，將每一個工程都看作提升企業(yè)品牌的契機。以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效力為動力，以為揚州市建造精品工程為光彩。其