東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱

1、.PAGE ：.；PAGE 11東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱集團(tuán)草稿1. 集團(tuán)戰(zhàn)略1.1 使命集團(tuán)如何描畫本人最終要到達(dá)的目的的圖景？集團(tuán)的每一個(gè)員工對(duì)集團(tuán)未來(lái)的共識(shí)是什么？1.2 戰(zhàn)略集團(tuán)要為其股東提供怎樣的價(jià)值？集團(tuán)主要提供的產(chǎn)品和效力是什么？集團(tuán)的中心業(yè)務(wù)組合是什么？為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的價(jià)值，其將具備的中心競(jìng)爭(zhēng)力都有哪些？1.3未來(lái)三年戰(zhàn)略目的集團(tuán)不同業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)方式怎樣？大致采取什么樣的時(shí)間安排來(lái)推進(jìn)？未來(lái)三年里，集團(tuán)每年在財(cái)務(wù)上要到達(dá)怎樣的目的？未來(lái)三年里，集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)其本身的開(kāi)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上應(yīng)到達(dá)怎樣的目的？有怎樣的標(biāo)志里程？集團(tuán)的人員開(kāi)展上應(yīng)到達(dá)怎樣的目的？1.4業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)中心業(yè)務(wù)的客戶、地

2、域和價(jià)值鏈定位分別是什么？集團(tuán)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域要為其客戶帶來(lái)怎樣的價(jià)值？集團(tuán)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取何種競(jìng)爭(zhēng)方式？不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪？不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒉扇『畏N擴(kuò)張方式？未來(lái)三年里，各業(yè)務(wù)在運(yùn)營(yíng)上各應(yīng)到達(dá)怎樣的目的？有怎樣的標(biāo)志里程？2. 集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)生的根據(jù)2.1判別潛在市場(chǎng)時(shí)機(jī)及各行業(yè)的吸引力集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨哪些潛在的業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)，集團(tuán)能夠面臨哪些新行業(yè)時(shí)機(jī)？集團(tuán)的宏觀環(huán)境分析，見(jiàn)附錄一集團(tuán)目前運(yùn)作的行業(yè)及潛在進(jìn)入的新行業(yè)的市場(chǎng)吸引力有多大？各子公司的微觀行業(yè)環(huán)境分析，見(jiàn)附錄一根據(jù)市場(chǎng)吸引力對(duì)各行業(yè)進(jìn)展分類，哪些行業(yè)吸引力很高？哪些普通、哪些行業(yè)缺乏吸引力？2.2集團(tuán)各業(yè)務(wù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)各

3、業(yè)務(wù)的市場(chǎng)表現(xiàn)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在哪里？彌補(bǔ)這些差距的難易程度怎樣？?jī)?yōu)勢(shì)在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取這些優(yōu)勢(shì)的難易程度如何？集團(tuán)內(nèi)部才干分析和外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，見(jiàn)附錄一、二集團(tuán)的內(nèi)部才干和資源與各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵勝利要素比較，差距有多大？獲取這些才干的難易程度如何？集團(tuán)內(nèi)部才干分析，見(jiàn)附錄二根據(jù)最正確實(shí)際的分析，集團(tuán)在哪些方面可以作為參考？哪些地方由于最正確實(shí)際的特定條件和環(huán)境而不具可比性？集團(tuán)內(nèi)部才干分析和外部最正確實(shí)際分析，見(jiàn)附錄一、二綜合上述比較分析，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力各自大小如何？2.3 引薦的集團(tuán)中心業(yè)務(wù)組合思索集團(tuán)現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)以及新的能夠業(yè)務(wù)方向，備選的中心業(yè)務(wù)組合都有哪些能夠？

4、對(duì)其各自的優(yōu)缺陷思索是什么？針對(duì)各種業(yè)務(wù)組合方案，根據(jù)其市場(chǎng)吸引力及集團(tuán)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)展陳列，最具有能夠性的業(yè)務(wù)組合方式一種到三種都有哪些？根據(jù)這幾種最能夠的業(yè)務(wù)組合方式，集團(tuán)目前需求堅(jiān)持的業(yè)務(wù)有哪些？需求資源傾斜大力開(kāi)展的業(yè)務(wù)有哪些？需求逐漸建立才干開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展的新業(yè)務(wù)有哪些？需求逐漸退出的業(yè)務(wù)有哪些？對(duì)于要開(kāi)展的新業(yè)務(wù)，集團(tuán)需求投入的資源有哪些？可獲取的資源有哪些？投資以及本錢多大？對(duì)于要退出的業(yè)務(wù)，集團(tuán)的操作方式如何？退出本錢有多大？各種不同備選業(yè)務(wù)組合方案的預(yù)期收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流和投資報(bào)答的情況怎樣？從長(zhǎng)期而言，哪一種能從最大程度上為集團(tuán)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益？對(duì)于所引薦的集團(tuán)業(yè)務(wù)組合，能夠的風(fēng)險(xiǎn)存

5、在哪些？2.4 集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定位和增長(zhǎng)方式針對(duì)集團(tuán)的才干定位和各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求情況，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)λЯΦ目蛻纛愋投ㄎ辉敲丛鯓樱繉?duì)提供效力的地域范圍定位有何原那么？根據(jù)相關(guān)行業(yè)的價(jià)值鏈分析以及集團(tuán)的業(yè)務(wù)定位，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值鏈定位有何原那么？3. 集團(tuán)資本運(yùn)作3.1 集團(tuán)投資戰(zhàn)略集團(tuán)未來(lái)將構(gòu)成怎樣的投資理念？集團(tuán)未來(lái)將構(gòu)成怎樣的投資歷局？集團(tuán)未來(lái)將具備哪些投資才干？例如戰(zhàn)略性投資、地域時(shí)機(jī)性投資、金融性投資等不同投資類型不同投資類型的資本占用比重和預(yù)期的收益比重怎樣？不同投資類型采取哪些不同的投資方式？例如戰(zhàn)略性投資可選擇自建、并購(gòu)、聯(lián)盟等方式，金融性投資可選擇股票、債券、資金委托

6、等方式，選擇的原那么是什么？集團(tuán)將建立起怎樣的投資規(guī)范體系？投資質(zhì)量規(guī)范、投資財(cái)務(wù)規(guī)范等什么情況下可以添加投資、什么時(shí)候減少投資、什么時(shí)候張望？3.2 集團(tuán)股權(quán)安排集團(tuán)與上級(jí)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系應(yīng)如何設(shè)計(jì)？集團(tuán)對(duì)不同的下屬子公司應(yīng)采取何種股權(quán)比例？哪些企業(yè)該當(dāng)全資？哪些該當(dāng)控股、哪些參股、哪些聯(lián)盟即可，股份參與的比例有多少把集團(tuán)下屬子公司進(jìn)展分類根據(jù)能否符合戰(zhàn)略開(kāi)展方向分為中心企業(yè)、支持企業(yè)和外圍企業(yè)；根據(jù)盈利情況可分為盈利企業(yè)、持平企業(yè)和虧損企業(yè)明確集團(tuán)對(duì)資本的態(tài)度集團(tuán)希望的最低資本效率是多少？集團(tuán)希望的資本放大比例有多少？集團(tuán)可以接受的最低控股比例是多少、集團(tuán)可以接受的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高根據(jù)子公司的

7、類型和集團(tuán)對(duì)資本的態(tài)度設(shè)置不同子公司的股份比例集團(tuán)應(yīng)采取何種途徑實(shí)現(xiàn)子下屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化？產(chǎn)權(quán)多元化有哪些途徑？例如引入其它非國(guó)有法人企業(yè)、戰(zhàn)略投資者、與其它企業(yè)成立新的公司、職工購(gòu)買、上市等？各種途徑各具備哪些優(yōu)優(yōu)勢(shì)？哪幾條途徑比較適宜東浩集團(tuán)，比較可行？集團(tuán)應(yīng)采取怎樣的控股方式？通常的集團(tuán)控股方式有哪些？例如垂直控股、交叉控股等方式？各方式具有哪些優(yōu)優(yōu)勢(shì)？哪些方式對(duì)東浩集團(tuán)比較可行？3.3 集團(tuán)資源整合對(duì)應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略，下屬企業(yè)將如何重組？對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)應(yīng)如何重新分配下屬企業(yè)的資產(chǎn)，保證資源配置給優(yōu)先開(kāi)展業(yè)務(wù)？對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)應(yīng)如何重新分配下屬企業(yè)的人員，保證資源配置給優(yōu)先開(kāi)展

8、的業(yè)務(wù)資源整合過(guò)程中能夠出現(xiàn)哪些問(wèn)題，如何處置這些問(wèn)題？4. 集團(tuán)治理、管控和組織設(shè)計(jì)4.1 集團(tuán)內(nèi)部治理構(gòu)造集團(tuán)內(nèi)部治理構(gòu)造的組織董事會(huì)、相關(guān)委員會(huì)、監(jiān)事等如何設(shè)置？需求增刪哪些機(jī)構(gòu)？每個(gè)機(jī)構(gòu)尤其是董事會(huì)的人數(shù)、構(gòu)成和職責(zé)如何設(shè)定？董事會(huì)采取的議事程序是什么？ 公司章程中哪些規(guī)那么需求重新審定和修正？采取何種方法選拔和撤銷總經(jīng)理、總經(jīng)理的權(quán)益和職責(zé)是什么？新的方法能否滿足總經(jīng)理在責(zé)任框架下具有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)自在的規(guī)范？高管應(yīng)有怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制？以保證高管為股東發(fā)明最大價(jià)值？4.2 集團(tuán)管控方式和組織建立集團(tuán)將采取何種管控方式？集團(tuán)對(duì)子公司的管控方式有哪幾種？各種管控方式適用何種情況？不同管控方式中集

9、團(tuán)的角色定位是什么？集團(tuán)需具備哪些功能，采取哪些主要的控制手段？東浩集團(tuán)對(duì)不同子公司采取的管控方式是什么？如何進(jìn)展詳細(xì)的控制？集團(tuán)整體的組織架構(gòu)如何？新的集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)整體的組織提出哪些要求？集團(tuán)整體的組織設(shè)置有哪些備選方案？例如各下屬企業(yè)在組織管理上如何歸類、按業(yè)務(wù)、地域或客戶？不同方案的優(yōu)優(yōu)勢(shì)比較？哪種方案對(duì)東浩集團(tuán)比較可行？集團(tuán)整體的組織設(shè)置原那么是什么？詳細(xì)方案怎樣？集團(tuán)總部的職能部門和下屬企業(yè)高管該如何設(shè)置和考核？集團(tuán)總部需求增設(shè)和刪除哪些職能部門，為下屬企業(yè)提供必要的效力集團(tuán)總部職能部門和下屬企業(yè)高管人員的權(quán)益、職責(zé)定義是什么？如何對(duì)集團(tuán)總部各職能部門和下屬企業(yè)的高管進(jìn)展績(jī)效考核？集團(tuán)

10、文化建立集團(tuán)將建立什么樣的共享企業(yè)價(jià)值？集團(tuán)的文化建立包括哪些內(nèi)容視覺(jué)、行為、價(jià)值觀？集團(tuán)將采取什么樣的步驟在下屬子公司中建立和推行集團(tuán)文化？集團(tuán)指點(diǎn)人在文化建立中應(yīng)承當(dāng)什么樣的角色和責(zé)任？4.3 集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃新的集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略對(duì)信息系統(tǒng)提出哪些新的要求？集團(tuán)的信息技術(shù)根底架構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的信息技術(shù)運(yùn)用架構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的信息系統(tǒng)改良方案5. 戰(zhàn)略實(shí)施集團(tuán)的戰(zhàn)略未來(lái)將分幾個(gè)階段實(shí)現(xiàn)？每個(gè)階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是什么？每個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)哪些目的？進(jìn)展哪些資源投入？每個(gè)階段的主要義務(wù)有哪些？每個(gè)業(yè)務(wù)有哪些重點(diǎn)義務(wù)需求完成？每個(gè)階段的相關(guān)職能領(lǐng)域有哪些義務(wù)、目的？包括業(yè)務(wù)、投資、組織、信息系統(tǒng)等領(lǐng)域。附錄一、外部環(huán)境分

11、析 集團(tuán)的戰(zhàn)略研討著重放在宏觀環(huán)境上。就宏觀環(huán)境中對(duì)集團(tuán)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的要素重點(diǎn)研討。例如對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的增長(zhǎng)、WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、世博時(shí)機(jī)、國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整機(jī)遇等。對(duì)于集團(tuán)及子公司運(yùn)作的微觀行業(yè)環(huán)境，可由下屬子公司進(jìn)展詳細(xì)分析，集團(tuán)匯總。1. 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境對(duì)集團(tuán)各行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析近十年來(lái)，中國(guó)/上海的GDP歷史開(kāi)展情況如何？未來(lái)五年/十年中，中國(guó)/上海的GDP開(kāi)展趨勢(shì)如何？按照興隆國(guó)家閱歷或經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，國(guó)家/地域GDP的開(kāi)展會(huì)為其產(chǎn)業(yè)開(kāi)展帶來(lái)怎樣的推進(jìn)？普通具有怎樣的里程規(guī)模？在中國(guó)/上海的GDP構(gòu)造中，各產(chǎn)業(yè)的規(guī)模比例怎樣？其中第三產(chǎn)業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)怎樣？中國(guó)/上海

12、的效力貿(mào)易業(yè)規(guī)模、開(kāi)展趨勢(shì)怎樣？其主要細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模及開(kāi)展趨勢(shì)如何？近十年來(lái)，中國(guó)/上海的對(duì)外貿(mào)易歷史開(kāi)展情況如何？總體開(kāi)展趨勢(shì)如何？當(dāng)前中國(guó)/上海國(guó)有資產(chǎn)總體構(gòu)造如何？國(guó)內(nèi)資本投資市場(chǎng)歷史開(kāi)展情況如何？各細(xì)分市場(chǎng)總體報(bào)答程度如何？綜合以上宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)展有何啟示？政治環(huán)境分析在“十五規(guī)劃中，國(guó)家/上海的開(kāi)展重點(diǎn)是什么？對(duì)集團(tuán)相關(guān)的行業(yè)開(kāi)展有何方向性指示？表達(dá)出怎樣的產(chǎn)業(yè)政策思緒？在國(guó)家“十六大所確定的政策方針中，宏觀政策導(dǎo)向?qū)瘓F(tuán)業(yè)務(wù)有何意義？對(duì)集團(tuán)本身及其所處的行業(yè)，國(guó)家在政策上有何規(guī)定？當(dāng)前特定市場(chǎng)國(guó)內(nèi)/國(guó)外政策對(duì)集團(tuán)所處業(yè)務(wù)有何特定限制/鼓勵(lì)？綜合上述政治法律環(huán)境分析，

13、對(duì)集團(tuán)將產(chǎn)生哪些有利影響，哪些不利影響？對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)什么時(shí)機(jī)和啟示？技術(shù)環(huán)境分析影響集團(tuán)相關(guān)行業(yè)開(kāi)展主要有哪些關(guān)鍵技術(shù)？國(guó)外在這些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)展情況如何，在未來(lái)五到十年內(nèi)開(kāi)展趨勢(shì)及前景如何？中國(guó)在這些關(guān)鍵領(lǐng)域的開(kāi)展情況如何，未來(lái)趨勢(shì)如何，這將為集團(tuán)帶來(lái)怎樣的影響？社會(huì)文化環(huán)境分析中國(guó)/上海的社會(huì)文化環(huán)境特點(diǎn)對(duì)當(dāng)前集團(tuán)的業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)怎樣的影響？隨著中國(guó)/上海國(guó)際化的步伐加快，消費(fèi)/商業(yè)文化的變化趨勢(shì)如何？這些變化的產(chǎn)生將對(duì)集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)怎樣的時(shí)機(jī)/啟示？特定事件對(duì)集團(tuán)各行業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響？帶來(lái)什么機(jī)遇？參與WTO參與WTO后，對(duì)中國(guó)/上海的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響如何？參與WTO后相

14、關(guān)的法律及政策將產(chǎn)生怎樣的調(diào)整？對(duì)集團(tuán)有哪些有利和不利的影響？參與WTO給對(duì)外貿(mào)易帶來(lái)的影響如何？對(duì)效力貿(mào)易帶來(lái)的影響如何？參與WTO后為哪些行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇？舉行2021年世博會(huì)2021年世博會(huì)的舉行，對(duì)上海的GDP帶來(lái)怎樣的推進(jìn)？2021年世博會(huì)的舉行，對(duì)外貿(mào)易帶來(lái)怎樣的推進(jìn)？2021年世博會(huì)的舉行，將帶來(lái)怎樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)？2021年世博會(huì)的舉行，能夠產(chǎn)生怎樣的行業(yè)時(shí)機(jī)？集團(tuán)可以從中獲得怎樣的機(jī)遇？國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整國(guó)家相關(guān)部委的構(gòu)造調(diào)整詳細(xì)方式怎樣？表達(dá)出怎樣的產(chǎn)業(yè)開(kāi)展思緒和政策導(dǎo)向？當(dāng)前國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整的整體戰(zhàn)略思緒如何？國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整目前進(jìn)展情況如何？未來(lái)任務(wù)重點(diǎn)及開(kāi)展趨勢(shì)怎樣？

15、上海面臨國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整的行業(yè)及企業(yè)有哪些？這為集團(tuán)開(kāi)展本身業(yè)務(wù)提供了怎樣的機(jī)遇？根據(jù)對(duì)宏觀環(huán)境的分析，總結(jié)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的影響以及國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整的思緒，同時(shí)提出目前行業(yè)中存在的主要機(jī)遇和能夠的新行業(yè)開(kāi)展時(shí)機(jī)。2. 集團(tuán)運(yùn)作和未來(lái)能夠進(jìn)入的行業(yè)分析匯總子公司行業(yè)分析的結(jié)論東浩集團(tuán)選擇哪些行業(yè)進(jìn)展分析？東浩集團(tuán)目前運(yùn)作的行業(yè)：人力資源、物流、會(huì)展、咨詢、廣告、進(jìn)出口貿(mào)易東浩集團(tuán)能夠進(jìn)入哪些行業(yè)：傳媒、旅游、金融各行業(yè)吸引力分析各行業(yè)所處的市場(chǎng)規(guī)模如何？其未來(lái)五年到十年的預(yù)期增長(zhǎng)情況如何？有哪些需求驅(qū)動(dòng)要素？各行業(yè)的特征如何？其所處在行業(yè)生命周期的什么位置？該行業(yè)未來(lái)開(kāi)展空間如何？能否有潛在空白市

16、場(chǎng)的開(kāi)辟時(shí)機(jī)？各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈程度如何？競(jìng)爭(zhēng)者集聚程度如何？各行業(yè)能否存在進(jìn)入壁壘？對(duì)新進(jìn)入者存在什么妨礙？相對(duì)應(yīng)才干獲取的難易程度如何？各行業(yè)盈利程度如何？投資報(bào)答情況如何？所需資金投入情況如何？各行業(yè)有哪些關(guān)鍵勝利要素？附錄二、內(nèi)部才干分析1. 重新審視集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)目前的使命和戰(zhàn)略目的是什么？能否已描畫明晰，能否符合外部環(huán)境的變化和未來(lái)的開(kāi)展趨勢(shì)？集團(tuán)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是什么？從戰(zhàn)略的角度思索業(yè)務(wù)能否過(guò)于多元化？或過(guò)于單一？集團(tuán)目前中心業(yè)務(wù)領(lǐng)域能否有明確的定位，定位能否合理、準(zhǔn)確？集團(tuán)目前能否具備中心才干？審視結(jié)果確定集團(tuán)能否需求重新制定戰(zhàn)略、建立未來(lái)的中心才干。2集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況評(píng)價(jià)集團(tuán)的

17、總體財(cái)務(wù)表現(xiàn)如何，例如集團(tuán)總的收入、利潤(rùn)和過(guò)去增長(zhǎng)；集團(tuán)的盈利才干如何？集團(tuán)的資本運(yùn)用效率如何？集團(tuán)的償債才干如何？集團(tuán)的實(shí)業(yè)投資情況如何？集團(tuán)目前的投資主要在哪些下屬企業(yè)？分布情況如何？每個(gè)下屬企業(yè)過(guò)去的投資報(bào)答率如何？每個(gè)下屬企業(yè)占用集團(tuán)多少資產(chǎn)和其它資源？同時(shí)能否給出相應(yīng)的報(bào)答？除了實(shí)業(yè)投資外，集團(tuán)的其它投資情況如何，有怎樣的報(bào)答？集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況如何？能否符合集團(tuán)總體的戰(zhàn)略目的，能否盲目多元化、能否建立了相應(yīng)的市場(chǎng)位置？集團(tuán)下屬各子公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)怎樣樣？例如總的收入、利潤(rùn)和過(guò)去增長(zhǎng)；盈利才干？資本運(yùn)用效率？?jī)攤鸥?？總結(jié)集團(tuán)下屬各子公司對(duì)集團(tuán)的奉獻(xiàn)，包括收入奉獻(xiàn)、利潤(rùn)奉獻(xiàn)、

18、資源奉獻(xiàn)、現(xiàn)金流奉獻(xiàn)、其它奉獻(xiàn)。明確各子公司在集團(tuán)中的位置。3 集團(tuán)治理、管控和組織才干評(píng)價(jià)集團(tuán)目前的產(chǎn)權(quán)情況如何，包括與上級(jí)單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及與下屬企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系能否明晰、主體能否明確？集團(tuán)目前對(duì)下屬企業(yè)的股權(quán)設(shè)置情況如何？對(duì)每個(gè)企業(yè)的股權(quán)比例為多少，其它股東有哪些？其它股東情況如何？股權(quán)構(gòu)造能否合理、產(chǎn)生緣由是哪些？集團(tuán)目前的內(nèi)部治理構(gòu)造能否完善、例如董事會(huì)構(gòu)造、人員數(shù)量、能否有必要的董事會(huì)委員會(huì)？能否有明晰明確的董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)益和職責(zé)劃分、行使情況怎樣？總經(jīng)理的選拔方法能否合理？對(duì)高管能否有科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制？能否構(gòu)成了科學(xué)的制衡機(jī)制？集團(tuán)目前對(duì)下屬公司的控制能否有效？目前采取哪些控制方式？集團(tuán)能否對(duì)不同的企業(yè)采取的不同的角色定位和控制方式？能否妥善平衡了集權(quán)和分權(quán)的尺度？集團(tuán)目前采取的主要控制手段有哪些？例如股權(quán)控制、人事控制、財(cái)務(wù)控制、審計(jì)控制等？這些手段能否運(yùn)用得當(dāng)？集團(tuán)總部目前的組織架構(gòu)能否符合集團(tuán)戰(zhàn)略？如何劃分和歸類下屬企業(yè)，如何定義各下屬業(yè)務(wù)，該組織架構(gòu)能否有利于下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作、資源共享、信息溝通？集團(tuán)總部能否設(shè)置了必要的部門和崗位效力于下屬企業(yè)，對(duì)集團(tuán)總部職能部門和高