電氣改造施工方案

1、變電站電氣改造施工方案一、作業(yè)滿足總體施工進度的措施站內綜合自動化系統(tǒng)，可研規(guī)模包括更換llOkV夏橋變站內監(jiān)控系統(tǒng)1套、公用測控屏I面； 數據通信網關機屏2面；主變保護屏2面，主變測控屏2面；UOkV線路保護測控屏1面；UOkV備 投屏110kV系統(tǒng)保護測控裝置22 S, 10kV分段保護測控裝置1套,10kV備自投裝置1套，10kV電壓并列裝置1套；低周減載柜1面;新增時鐘對時屏1面,故障錄波屏1面以及相關二次設備及 二次接線。執(zhí)行技術規(guī)范：執(zhí)行國家現行相關質量標準和相應施工驗收規(guī)范。（1）工期承諾：嚴格按照業(yè)主要求的工期內完工。制定工程工期管理及控制計劃，要組織連續(xù) 地均衡地施工，要全面

2、完成各階段的各項計劃任務或指標；工期安排：嚴格按照業(yè)主施工進度要求， 合理安排工期，以最短的工期，以優(yōu)質的施工質量完本錢次施工任務。（2）工期目標1）按甲方要求，我們準備在收到中標通知書后，在規(guī)定的時間內同貴方簽訂施工合同，簽署技 術協議等相關的文件資料，并組織施工班組，物資、機具設備等進入施工現場。2）工人及時進行人員崗位技術培訓和平安培訓，同時熟悉施工要領及工期，制定施工計劃。3）做好原材料的進場驗收檢測，并出具質檢報告，發(fā)現質量問題及時會同有關單位和部門共同 協商解決。4）施工員提前交材料計劃，由材料員按計劃配料，當材料不能滿足施工進度要求時，要及時購 料補充，以保證施工進度計劃。5）對

3、施工中因特殊情況可能造成工期延誤的，根據實際情況作出優(yōu)化調整，加大勞動力投入量。6）詳細編制作業(yè)計劃及施工任務書，明確總進度計劃目標的實現。（3）工程進度控制措施1）制定合理的施工方案工程施工方案的合理與否不僅直接影響到工程施工平安、質量和效率，而且還直接影響到施工 進度，同時也是表達施工企業(yè)能力和技術水平的重要標志。施工方案的制定應經過反復比擬、分析 計算，必要時要組織專家會審論證、經審批后實施，確保其科學合理切實可行，以求萬無一失。為 了保證不影響施工和縮短試運時間，要及早聯系協調落實對施工關系密切、與進度控制有直接影響 的重要調試方案?？傊茖W優(yōu)化切實可行的施工方案是施工進度控制的保證

4、之一。2）做好施工進度計劃的實施編制施工進度計劃之后，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計戈IJ,具體可以從以下幾方面來 保證進度計劃的順利實施：1.分工明確，責任到人根據各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分局部項都有專人負責進*連接片、把手、按鈕的安裝應端正、牢固，接觸良好。整定小開關、撥輪開關、微動開關操作 靈活可靠，通、斷位置明確，接觸良好。裝置外部檢查范圍內各設備及端子排的螺絲應緊固可靠，無嚴重灰塵、無放電痕跡，端子箱內 應無嚴重潮濕、進水現象。裝置屏附近應無強熱源、強電磁干擾源，有空調設備，環(huán)境溫度、濕度滿足相關規(guī)定。裝置外部檢杳范圍內端子排上內部、外部連接線，以

5、及沿電纜敷設路線上的電纜標號是否正確 完整，與圖紙資料是否吻合。裝置外部檢查范圍內設備及回路的接地情況是否符合國家規(guī)程和反事 故措施要求。裝置內部檢查檢查各保護屏、開關等設備是否齊備，外觀有無損壞。檢查設備內二次電纜安裝是否規(guī)范，標號是否齊備，連接是否緊固。保護裝置內插件拔出檢查有無損壞，內部連接、元件是否連接牢固。絕緣試驗在保護屏的端子排處將所有外部引出的回路及電纜全部斷開，分別將電流、電壓、直流控制信 號回路的所有端子各自連接在一起，用1000V兆歐表測量以下絕緣電阻，其阻值均應大于10MQ o在保護屏的端子排處將所有電流、電壓、直流回路的端子連接在起，并將電流回路的接地點 拆開，用100

6、0V兆歐表測量回路對地的絕緣電阻，其絕緣電阻應大于2MQ。（此項檢驗只有在被保護 設備的斷路器、電流互感器全部停電及電壓回路已在電壓切換把手或分線箱處，與其他單元設備的 回路斷開后才允許進行。）信號I可路的絕緣檢查:用】（）（）0V兆歐表測量電纜每芯對地及對其他各芯間的絕緣電阻，其絕緣 電阻應不小于2M 2o交流耐壓試驗:按（1）點的絕緣檢驗合格后，應對全部連接回路用交流1000V進行Imin的耐 壓試驗。對運行的設備及其回路每6年進行一次耐壓試驗，當絕緣電阻大于時，允許暫用2500V 兆歐表測試絕緣電阻的方法代代替。保護裝置調試技術要點本工序要具體參考裝置調試大綱。精度檢查，如果保護涉及到方

7、向性時，要注意極性的檢查。保護邏輯功能的檢查要注意完整性，設計不用的功能也要進行抽查試驗。在向裝置通入交流工頻試驗電源前，必須首先將裝置交流回路中的接地點斷開，除試驗電源本 身允許有一個接地點之外，在整個試驗回路中不允許有第二個接地點。當測試儀表的測試端子必須 有接地點時，這些接地點應接于同接地點上。規(guī)定有接地端的測試儀表，在現場進行檢驗時，不允許直接接到直流電源回路中，以防止發(fā)生 直流電源接地的現象。裝置屏應可靠與變電站的接地網相連接。規(guī)定有接地端的測試儀表，不允許直接接到元器件回路中。要有防止靜電感應電源引入元器件的措施。工作人員接觸元器件時，人身要有接地線:測試儀表 連接線不致引入感應電

8、源等。作業(yè)流程微機保護裝置電源測試 一零濠、精度 一 檢查開入開出檢查 一 裝置保護調試作業(yè)程序.測量微機保護裝置電源插件輸出的弱電直流電源幅值，及對地電壓應滿足以下要求：.直流電源緩慢上升時的自啟動性能檢驗。合上裝置逆變電源插件上的電源開關，試驗直流 電源由零緩慢上升至80%額定電壓值，此時逆變電源插件面板上的電源指示燈應亮。.拉合直流電源時的自啟動性能檢驗。直流電源調至80%額定電壓，斷開、合上逆變電源開 關，逆變電源應能正常啟動。.正常工作狀態(tài)下檢驗，裝置所有插件均插入，加直流額定電壓，裝置處于正常工作狀態(tài)， 其各項電壓輸出在允許范圍內。.空載狀態(tài)下檢驗。裝置僅插入逆變電源插件，分別在直

9、流電壓為80舟、100%、115%的額定 電壓值時檢驗逆變電源的空載輸出電壓。裝置處于正常工作狀態(tài)，其各項電壓輸出在允許范圍內。.突然切斷、合上外部輸入電源，微機保護應能正常工作，不出現誤動作。.檢查裝置各交流量(電流、電壓)的零漂值應滿足以卜要求：.裝置入交流電壓(一般相電壓57.7V)、電流(一般相電流為保護裝置額定電流)，調整裝置 顯示值，使其幅值、相位誤差滿足廠家要求，(通常做法是把電壓端子并在一起加一個電壓，電流端 子串在一起加一個電流，看裝置顯示是否正確)。.保護有方向性，在精度檢查時也要檢查極性問題。查保護裝置的開入開出量調試應滿足以下要求：(1).裝置開入量調試:根據保護屏二次

10、原理圖中的開入量在屏后短接相應端子，看裝置顯示是否 正確。(注意：局部開入量雖然設計沒用上，但調試裝置時也要全部試驗)。(2).裝置開出量調試:根 據保護屏二次原理圖中的開出量，在保護裝置界面調試開出量，在屏后的橫端子排位用萬用表量相 應接點的動作是否正確。(設計未用的開出量也要調試)4.模擬故障的試驗校驗微機保護裝置的功能應滿足以下要求：.試驗回路的接線原那么，應使通入裝置的電氣量與其實際工作情況相符合。對反響過電流的 元件，應用突然通入電流的方法進行檢驗;對正常接入電壓的阻抗元件，那么應將電壓由正常運行值突 然下降，而電流由零值突然上升的方法，或自負荷電流變?yōu)槎搪冯娏鞯姆椒ㄟM行檢驗。.模擬

11、故障的試驗回路，應具備對裝置進行整組試驗的條件。裝置的整組試驗是指自裝置的 電壓、電流二次回路的引入端子處，向同一被保護設備的所有裝置通入模擬的電壓、電流量，以檢 驗各裝置在故障過程中的動作情況。.裝置動作時間測試回路測試應滿足以下要求：a.對裝置I口I路內個別繼電器動作時間的測試，應盡可能不拆動或少拆動回路上的接線。b.同一裝置內動作時間有相互配合要求的繼電器，除單獨測定各繼電器自身的動作時間外，應 按回路相互動作關系直接測量有配合要求的繼電器動作時限的實際差值，以掌握其裕度。c.裝置所測定的動作時間應是以像被施裝置通入模擬的故障電壓、電流量開始，到裝置向斷路 器發(fā)出跳閘脈沖為止的全部時限。

12、.模擬故障發(fā)生與起動的電秒表計數時間差，除特殊要求外，一般應小于2Mso。.測試保護計 時用測試儀表，不宜選用受電源頻率影響的測試表計，應保證檢測設備檢測被試繼電器、保護及安 全自動裝置動作時間時.，符合電力行業(yè)對測量范圍、分辨率極準確度的要求。.壓板核對核對壓板名稱是否與功能對應。.輸出接點檢查用萬用表核對每組輸出接地是否正確。.傳動試驗保護帶開關調試。11.更換監(jiān)控系統(tǒng)不停電階段主要工作量：)、安裝新監(jiān)控后臺、遠動通訊柜、網絡柜。敷設監(jiān)控系統(tǒng)網線，網線在電纜層敷設必須有PVC管保護;網線必須懸掛清晰的標志牌。2）、根據審批的后臺點表與五防邏輯，建立新后臺監(jiān)控系統(tǒng)數據庫，新遠動機數據庫，設置

13、新測控裝置的控制、五防邏輯。3）、新設備與新監(jiān)控系統(tǒng)連接并進行調試（新設備獨立成網調試，不影響運行設備）。4）、新監(jiān)控系統(tǒng)連接初步驗收。5）、調度后臺福永站數據擴建。6）、新遠動通道開通，新遠動系統(tǒng)調試。停電階段主要工作量：1）、各間隔三遙調試及驗收（按停電改造次序進行）。2）、將改造好的設備間隔接入新監(jiān)控系統(tǒng)運行后，兩臺監(jiān)控主機中的一臺負責監(jiān)控已接入的運 行設備，另一臺與其他停電改造的設備連接進行調試（獨立成網），調試過程不影響運行設備的監(jiān)視。.不停電階段新后臺調試及驗收具體步驟1）在備用屏位安裝新控制臺、監(jiān)控主機、監(jiān)控備機、遠動通訊柜、網絡柜。2）敷設網線，制作水晶頭。3）新后臺數據、畫面

14、定義。4）新遠動機數據定義。5）新測控裝置邏 輯定義。6）VQC軟件定義。7）新監(jiān)控及測控系統(tǒng)調試：網線及水晶頭測試。新#1主變、#2主變、#3主變、UOkV夏橋II、I線、llOkV福源II、【線、111PT、112PT、UOkV旁路開關間隔及10kV I、II、III段配電測控裝置、UOkV母聯及PT測控、備 自投、公用測控裝置三遙調試。新后臺五防邏輯調試。新公用測控裝置五防邏輯調試。8）新監(jiān)控系統(tǒng)連接初步驗收。9）調度后臺福永站數據擴建。10）新遠動通道開通，新遠動系統(tǒng)調試。.停電階段后臺調試具體步驟：將改造好的設備間隔投運，接在監(jiān)控主機運行;而監(jiān)控備機與其他改造設備連接，獨立成網進行

15、調試，不影響對運行設備的監(jiān)控。一）停電改造三遙、五防、VQC調試方法1、三遙調試：遙測對點試驗:在相應測控裝置加入模擬量，在當地監(jiān)控主站確認其采集數據及后臺設置、變比 的正確性（按照規(guī)定刻度值屢次加入模擬量）。遙信對點試驗:在相應測控裝置加入開入量，在當地監(jiān)控主站進行對點確認，注意相應開入是否 驅動預告信號及事故信號。保護報文對點試驗:在相應的保護裝置進行保護試驗，在當地監(jiān)控主站確認其上送的保護報文準 確無誤。遙控對點試驗：由獨立的當地監(jiān)控.主站對相應裝置進行遙控，確認其出口正確無誤。在進行遙控 試驗時，需將全站運行設備遠方/就地操作把手切換至就地位置，需運行人員現場值班。2、五防邏輯調試：1

16、）新后臺投運前，檢查軟件配置，調出五防邏輯定義數據與審批的邏輯比擬。2）各間隔改造時， 按實際進行模擬操作，防止數據及邏輯錯誤。3、VQC調試：1）在#1主變調試驗收期間完成#1主變局部功能的調試。2）在#2主變調試驗收期間完成#2 .主變局部功能的調試。3）在#3主變調試驗收期間完成#3主變局部功能的調試。4）在#4主變調試驗收期間完成#4主變局部功能的調試。5）在電容器改造期間完成電容器局部功能的調試。6）在VQC系統(tǒng)對應的設備全部改造完成后，VQC系統(tǒng)執(zhí)行新定值運行。.停電階段后臺、驗收具體步驟：根據停電的安排，在每個間隔的三遙、五防、VQC等按照上述步驟調試完成后，申請調度自動 化班的

17、驗收，驗收合格后方可投入運行。.數據庫平安保障考前須知：1、遠動系統(tǒng)數據庫修改考前須知：1）、新后臺監(jiān)控、五防系統(tǒng)接入運行之前完成畫面及數據定義和驗收。2）、新監(jiān)控系統(tǒng)接入運行之后進行的畫面及數據修正，均需要遠動班的許可才能進行，不得隨 意修改。3）、監(jiān)控機、遠動機經調度中心驗收合格后移交調度中心管理，并設置密碼;假設需更改必須經調 度中心人員同意，在調度中心人員的現場監(jiān)督下由南瑞繼保公司人員操作。2、在新監(jiān)控后臺機安裝及數據定義過程中，應防止計算機感染病毒：1）、新監(jiān)控后臺機禁止連接因特網。2)、新監(jiān)控后臺機禁止連接有病毒得U盤。3、數據保護和數據備份：1)、在新監(jiān)控后臺機安裝及數據定義過程

18、中，每天工作結束應及時備份數據。2)、在各間隔停電改造過程中，假設有修改，要及時進行主機于備機的數據同步，同步之前對已 投運局部要作好備份。三、作業(yè)滿足總體施工質量、工藝的措施1質量目標工程質量管理目標：(1)工程“零缺陷”移交。(2)按國網公司規(guī)定實現工程達標投產及創(chuàng)優(yōu)目標3) “標準工藝”應用率到達國網公司要求。(4)不發(fā)生任何質量事件。2質量管理組織機構及主要職責質量管理組織機構圖工程經理工程負責人計劃部工程部工專職質檢員供應部質量部工程經理工程經理（1）工程經理的質量職責貫徹執(zhí)行合同質量方針，組織全體員工實現工程質量目標，對施工質量負全面責任，負責協調 解決工程施工中質量問題，領導并組

19、織對業(yè)主的質量信息和服務工作滿足業(yè)主的質量要求。（2）工程總工的質量職責在工程負責人的直接領導下，分管工程質量工作，協助工程負責人實現質量目標，全面負責本 工程質量管理工作，組織編制工程施工組織設計，施工技術方案和工程重大技術質量措施。（3）質量部的質量職責1）負責工地內部和外部的質量保證工作。2）負責施工過程的質量控制，確保質量體系有效運行，及時有效的反響施工動態(tài)。質量檢查驗 收工作。3）組織實施糾正和預防措施。4）依據程序文件規(guī)定對不合格品進行有效控制，防止施工過程中非預期安裝和使用不合格品。5）負責檢驗，測量和試驗，產品的標識和檢驗，試驗狀態(tài)的管理工作。6）做好施工過程的檢驗，產品的標識

20、和檢驗，試驗狀態(tài)下的管理工作。（4）工程部的質量職責1）負責組織工地施工圖紙會審，技術交底等技術管理工作。2）認真貫徹本工程施工組織設計，重要施工方案，作業(yè)指導書和保證工程質量的措施。3）新材料，新工藝，新結構的推廣工作。4）參加工地質量事故分析，提出改進技術措施意見。5）負責工地教育培訓，工程檔案的管理工作。（5）供應部的質量職責1）負責編制，審核工程材料，設備采購計劃和參加本工程采購產品分承包方評審工作。2）負責按程序文件的要求進行采購產品的進場檢驗和對采購產品、貯存產品的狀態(tài)標識及產品 標識工作。3）負責現場施工機具的檢驗測量和設備管理工作。4）負責按程序文件的要求做好工程所需產品的貯存

21、工作。（6）計劃部的質量職責1）負責工程計劃，進度及合同管理工作。2）對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督，檢查，指導，考核和建議。3）負責工程分承包方的評審和管理工作。（7）專職質檢員的職責1）執(zhí)行各項質量管理制度和工作標準，做好質量宣傳工作。2）掌握施工質量驗收及評級標準，經常深入施工現場檢杳施工質量，發(fā)現不合格品及時報告， 對已發(fā)現的不合格品參加評審工作。3）催促檢查班組進行質量自檢，主持工程部級巡檢工作。4）參加質量事故的調杳、分析和處理工作。5）參加材料、設備進入現場的檢查驗收工作。6）參加施工質量缺陷的檢查，負責現場質量缺陷處理的檢查、驗收工作。7）參加各分部、單位工程的驗收和評級工作。8）組織

22、每半月一次的質量活動并做好記錄，待查。（8）施工隊隊長的質量職責1）對本隊的質量工作全面負責，嚴格執(zhí)行質量規(guī)程規(guī)范。2）負責組織活動日，貫徹落實各項有關規(guī)程，制度。3）組織自檢，嚴把質量關，全面完成產量。（9）施工工人職責1）樹立“百年大計、質量第一”的思想。2）熟悉質量標準、操作規(guī)程、工藝文件和施工圖紙。3）搞好自檢、互檢工作，認真做好原始記錄，確保工程質量。4）熟悉本崗位機具設備的性能、操作方法，不違章操作。5）努力完成質量考核指標、樹立下道工序是用戶的思想。6）認真學習全面質量管理知識。3質量管理的措施工程質量管理措施：（1）現場所有人員必須服從工程經理部的統(tǒng)一調配和指揮，自覺遵守現場規(guī)

23、章制度，熟悉施工 規(guī)范，做到平安生產。（2）施工管理人員要積極工作，深入現場，經常檢查施工進度和質量，參加有關單位組織的工 程會議，各專業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調配勞動力，科學安排施工程序， 密切協調各工種搭接，共同向工程經理負責。（3）工程經理部每周召開一次內部碰頭會，匯報施工進度，提高質量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決方法，總結經驗教訓，商議今后工作。(4)以總體施工網絡計劃為依據，編制月度施工計劃J,根據實施過程中的實際完成情況，及時 調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對施工中出現的計劃實際偏差，應及時采取積極有效的措施， 保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以到

24、達宏觀調控的目標。(5)工程合同作為工程的綱領性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權利、責任和義務。工程經理部必 須認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細那么，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主 目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。(6)工程經理責任制主要在于經營，對本錢負責任。因此，要注意經濟效益，搞好本錢核算。 項FI經理部必須認真分析工程各工程的真實本錢，編制本錢計劃，在施工過程中，隨時分析工程項 目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內。當工程出現變更修改時，要及時將增改預算交甲方審 核簽認。(7)切實推行承包制度。工程經理部在下達任務的同時，應向負責

25、施工的班組簽訂承包合同， 明確所負責各項工程質量要求和完工期限，以激勵生產工人的積極性和責任感。(8)通過全面貫徹執(zhí)行IS09001質量體系，從而實現“質量為木、精心設計、規(guī)范施工、用戶 至上”的質量方針和“保優(yōu)質、創(chuàng)樣板”的質量目標。(9)搞好現場文明辦公和文明施工。(10)施工管理人員每天如實填寫施工H志，注意原始資料的，記錄好每個工種使用 機械的數量，做好對施工班組的技術交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。(11)組織專人負責現場保衛(wèi)工作。落實平安措施，注意防火防盜和產品保護，防止事故發(fā)生。關鍵工序的質量控制關鍵工序的質量控制包括材料檢驗及施工過程對施工質量有顯著影響的工

26、序控制，工程師、技 術員、質檢員要認真及時檢查施工質量控制情況和記錄表，并向工程經理匯報。期間需組織甲方代 表及現場監(jiān)理到場提供指導驗收。4質量保證技術措施針對本T.程特點，分析質量薄弱環(huán)節(jié)，擬將采取的技術措施。(1)技術交底分項工程施工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案制技術交底，對特殊過程必須編寫 作業(yè)指導書。對關鍵工序必須編寫專項施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底， 講清該分項工程的質量要求、技術標準，施工方法和考前須知等。(2)工序交接檢工序交接檢即：工種之間交接檢；成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前 必須進行檢查，并經監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，

27、不準進入下道工序，確保各道工序的工程質 量。堅持做到：“四不施工”即：未進行技術交底不施工：圖紙及技術要求不清楚不施工：材料無合 格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接; 未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接：施工記錄不全不交接。（3）施工測量復核施工測量必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。（4）施工過程的三檢制施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定， 工程部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度（5）堅持特殊工種持證上崗焊工、電

28、工、防水施工人員、實驗工、測量工、架子工、司機、材料員、核算員、質料員、質 檢員、平安員、工長等均要經考核，必須持證上崗。（6）做好施工中的協作配合工作為確保工程質量目標實現，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同把好質量管，在施工全過 程中，教育施工人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質量檢查人員的監(jiān)督和指導。（7）質量保障措施1）輸電線路通道是指電力設施保護條例及電力設施保護條例實施細那么界定的電力線路 保護區(qū)范圍。2）輸電線路通道管理堅持預防為主的方針。嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司有關規(guī)定加強對通 道內危險點的預控與分析 防止輸電線路受到外力破壞。3）對輸電線路的路徑規(guī)劃、設計、建設、運行等各

29、個環(huán)節(jié)進行全過程管理，確保輸電線路通道 無隱患。4）各班組、部門應職責明確建立健全聯動機制，加強信息通報和交流，統(tǒng)籌研究保障措施加 強對通道違章行為的打擊力度，協調解決電力設施保護工作中的重大問題及時處置通道內危及輸 電線路平安運行的各類違章事件。電力設施保護工作實行屬地管理”的原那么，各單位在自己的供 電營業(yè)區(qū)域內，不分電壓等級均有保護責任并納入各責任考核范圍。各班組應積極幫助協調、處理 好輸電線路管轄內地的電力設施保護工作。3勞務作業(yè)滿足總包施工平安的措施1平安管理目標（1）不發(fā)生人身傷亡事故；度控制，施工單位在報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情況，并建立一定 的獎罰制

30、度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除采取補救措施之外，還 應對責任人就追究責任，予以處分。.定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況監(jiān)理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率 來表示完成計劃的比例，并將已完成的百分率及時間與計劃進行比擬分析，發(fā)現問題分析原因并找 出解決對策，可根據實際情況對計劃作相應的調整，以保證計劃的時效性。根據總網絡計劃，關鍵 路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行 比照分析，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提 出加快某些施工工序的具體

31、方案。.建立及時反響的信息反響系統(tǒng)監(jiān)理人員應做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反響工作。施工單位工程部也可配備專業(yè)施工 計劃員，采用電腦軟件實施施工工程進度管理，以便及時準確地了解工程進度情況，實現每日一跟蹤、 每日一調整的實時動態(tài)管理,適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，每周定期召 開各分包單位和工程部的工程例會，并且將進度調整信息反響至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層， 為領導決策和工程宏觀管理協調提供依據。.采用網絡計劃控制工程進度采用網絡來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑,能使工序安排緊湊，保證合理的 分配和利用人力、財力、施工機械等資源。用網絡計劃檢查每項工程

32、完成情況時，以不同顏色數字 在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。3)建立嚴密的合同管理體系合同管理是工程工程管理的核心，這就需要建立一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而 防止相互的拆臺、址皮。盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。總之，為了使工程工程按時保質地交付使用，防止因延誤工期給各方帶來的經濟損失，我們一定要重 視項FI進度管理，做好工程進度的前期準備工作，制定并執(zhí)行切實可行的項FI進度計戈在施工過 程中催促施工各方嚴格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進度情況，及時發(fā)現偏差并采取有效措施進行糾偏, 確保實際工程能夠按計劃完成,實現工程工程目標和投資效益

33、的最大化。2進度計劃措施(1)內部和外部協調成立施工現場工程體，協調協調現場施工進度、技術、質量、平安等問題，服從總包的各項要 求。工程經理配合建工總包和監(jiān)理的溝通；并負責與區(qū)域內的圍欄施工、安裝等各相關專業(yè)單位的 協調施工現場等事項。（2）不發(fā)生因施工作業(yè)造成的設備事故；（3）不發(fā)生因施工機械作業(yè)造成的設備事故；（4）不發(fā)生有人員責任火災事故；（5）不發(fā)生環(huán)境污染事件；（6）不發(fā)生負主要責任的重大交通事故：（7）不發(fā)生因施工作業(yè)造成的電網平安事故。平安工作的方針是：堅持“平安第一，預防為主”，要從思想上意識到“隱患險于明火，防范勝 于救災，責任重于泰山”。認真執(zhí)行國家及部門有關平安生產的政策

34、、法規(guī)以及甲方的指令，管理上 嚴格遵照電力建設平安和輸變電工程達標投產和評定標準，完善健全平安網絡，組織、落實 各級平安生產責任制，確保工程平安。2平安管理組織機構及主要職責（1）組織機構（2）主要職責工程經理：項FI經理是施工工程管理核心人物，也是平安生產的首要責任者。A：對平安生產和勞動保護方面負全面領導責任。B：解決施工生產中平安技術問題。C：對職工進行平安技術教育，參加重大事故的調查分析，提同技術鑒定意見和改進措施。D：指令平安員制定出完善的針對本工程特點的平安保證技術措施。施工隊長：A：對施工工程的生產負直接領導責任。B：在組織施工的同時，要認真執(zhí)行平安生產制度，并制訂實施細那么。C

35、：進行分項、分層、分工種的平安技術交底。D：組織工人學習平安技術操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。E：經常檢查施工現場，發(fā)現隱患及時處理，發(fā)生事故立即上報。班組長：A：模范執(zhí)行平安生產規(guī)章制度，熟悉掌握本工種的平安技術規(guī)程。B：帶著本班組人員遵章施工，認真執(zhí)行平安措施，發(fā)現疑情立即制止。C：每次上班之前必須對工人進行平安技術教育，時常提醒工人“平安警鐘”常鳴。3平安管理制度及方法（1）執(zhí)行平安交底制度。施工作業(yè)前，由隊長向施工班組作書面的平安交底，施工班組長簽字， 并及時向全體操作人員交底。（2）執(zhí)行施工前平安檢查制。各隊在施工前對所施工的部位，進行平安檢查，發(fā)現隱患，經有關人員處理解決后，方可進行施

36、工操作。（3）加強對施工人員的平安意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工進行平安生產教育,以后定期與不定期地進行平安生產教育，加強平安生產、文明施工的意識。（4）建立平安生產責任制。定期組織平安生產大檢查，并建立平安生產評定制度。根據平安生產責任制的規(guī)定，進行評比，對平安生產優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意平安生產給予教 育，加強平安生產、文明施工夕聞g場工作人員必須專人負責操作，持證上崗，特用現場設備。施工現場設置平安警告牌。進入現場的的有人穿也笆璨 殊工種人員必須有作業(yè)證方得羨強（6）每一位進場工人，及岫裝進行進彩企教育，除發(fā)放平安知識手冊外，還將與其簽定安全生產責任合同，使每一位進

37、場工人全生產責任合同，使每一位進場工人,凡屬違約平安操作規(guī)程而引起的平安事故均由其本人承當主要責任，使人們能夠提高警惕，把平安生產常記在心。同樣工程公司還將與每一位管理人員簽定平安責任合同，有利于本工程所有參加人員都能將安 全意識大大提高一步。（7）平安制度必須層層執(zhí)行，通過定期和不定期檢查，如發(fā)現不嚴格按照平安規(guī)章作業(yè)者，必 須停工，使其再接受平安教育學習。安檢員每次平安檢查必須要記錄登記。4平安組織技術措施該工程需嚴格執(zhí)行國家電網及江蘇省電力公司檢修分公司的有關平安規(guī)章制度，貫徹“平安第 一，預防為主”的方針。（1）所有參與檢修人員在檢修前，應認真學習國家電網公司電力平安工作規(guī)程和現場運行

38、檢修規(guī)程，并在檢修過程中嚴格執(zhí)行。（2）作業(yè)前，工作負責人要認真組織檢修人員進行平安技術交底，并做好記錄：開好班前會、 班后會，把檢修任務、工作內容、停電范圍以及施工三措全面、細致地傳到達每一個檢修人員，使 每個工作人員明確自己的工作任務和內容，應注意的各項技術、平安事項。（3）工作開始前，工作負責人應向參加工作人員指明停電線路名稱及雙重稱號，以及工作中必 須特別注意的事項。（4）在接到許可命令后應及時進行驗電、掛接地線工作。（5）平安監(jiān)護人做到時時嚴查，現場跟蹤，不放過任何違背平安管理制度的隱患，并與工資、 獎金掛鉤，嚴查重罰，杜絕任何平安事故的發(fā)生。（6）保持與帶電設備保持的平安距離，嚴格

39、按照國家電網及江蘇省電力公司檢修分公司的有關 平安規(guī)定要求，保持與各種帶電設備必要平安距離，杜絕違規(guī)現象發(fā)生。（7）危險源點控制，現場對危險源進行逐一排查，并進行必要的防護，安排專人對危險源的防 護進行監(jiān)督，并作好記錄。（8）本工程所有的施工組織必須在滿足平安的前提下才能實施，平安規(guī)定必須遵守，嚴格落實 平安的各項管理制度，預防為主，動態(tài)控制及全面控制相結合，確保平安，確保無任何大小事故的 發(fā)生。（9）現場使用施工機具、平安工器具應能滿足現場工作需要且試驗合格，嚴禁使用已變形、已 破損或有故障的機具。（10）檢修期間車輛使用頻率很高，出車前和收工后應加強對車輛的檢查維護，確保行車安 全。（11

40、）所有檢修人員、駕駛員在檢修期間，嚴禁酒后作業(yè)。（12）必須保證充足照明和通訊暢通。（13）施工作業(yè)過程中，應服從江蘇省電力公司檢修分公司現場人員的管理。鄰近或交叉其他電力線工作與帶電導線最小平安距離壓等級（kV）工程CIO3563110220500最小平安距離（m）1.02.53.04.06.05重要施工方案和特殊施工工序的平安過程控制平安事故應急（預案）組織機構圖平安保衛(wèi)平安保衛(wèi)后勤服務組織協調醫(yī)療救治現場搶救平安工作薄弱環(huán)節(jié)預測和控制措施分部工程危險點預測控制措施工地運 輸交通肇事1、文明開車，模范遵守交通規(guī)那么。2、不超載、不超速、不客貨混裝。3、關心駕駛員 的身體健康，保持良好的精神

41、狀態(tài)。4、裝車運輸經過檢查。吊車作業(yè)1、專人專機，車況不好不作業(yè)。2、吊重、吊幅不超過規(guī)定。3、起重臂下嚴禁站人。貯存和裝卸1、材料堆放不超高。2、不在大堆中抽取物料，防止堆物倒塌。運輸1、運輸大件物品，如導線等，有可靠的加固措施。在海上二次裝卸運輸平安措施基 礎 工 程土方坍塌1、坑口按規(guī)定放坡，棄土堆放在坑口 1米以外，防止土、石墜落坑內傷人。2、保證坑 內無積水。工地雜物傷人1、及時清理雜物，保持工地整潔，實現文明施工。爆破施工1、根據實際土質對用藥量、孔深等進行控制。2、加強爆破警戒，對作業(yè)區(qū)附近的居民、 公路及行人及時進行警告與警戒。3、按規(guī)定處理啞炮。電桿工起吊系統(tǒng)意外1、按規(guī)定規(guī)

42、格、型號使用工器具。2、工器具進場必須經過試驗檢查，并進行定期檢查, 每天使用前作外觀檢查，杜絕不合格品進行起吊系統(tǒng)。3、做到各連接點連接可靠，卸 扣、U型環(huán)等螺栓安裝到位。程抱桿升降失衡1、統(tǒng)一指揮。2、隨時調緊上拉線。3、下拉線未調好、固定，不松抱桿吊繩。高處墜落1、在完成吊裝的塔段上不留活鐵與活腳釘。2、登桿作業(yè)一律穿膠底鞋。3、隨時綁好 平安帶，平安帶綁在牢固的地方。4、使用符合標準的平安帶。落物打擊1、用小繩傳遞對象，杜絕亂拋亂扔。2、桿上使用工具袋裝小型物料，工具袋掛牢。3、 較大、較重的物品用絞磨起吊，不用人拽,4、起吊的重物下嚴禁站人。架 線 工 程跨越架1、按作業(yè)指導書要求搭

43、設跨越架。2、搭、拆時，保持物對帶電體的平安距離，并有專 人監(jiān)護。3、放線時，跨越架要有人監(jiān)護。4、跨越架材料符合要求。高空墜落及落 物打擊1、上塔、上線作業(yè)系好平安帶。2、平安帶系的位置要符合安規(guī)要求。3、上塔穿膠鞋，隨身帶的工具及材料要裝入工具包。4、不得在高空拋物。不合理的同時 作業(yè)1、不得在相鄰兩直線桿同一相線上作業(yè)。2、平衡掛線時，同直線桿上同一相線上不得 有人作業(yè)。感應電危害1、跨越高電壓線路及與高電壓線路平行走線時，架線施工應選擇塔位設接地滑車，牽 張機手應站在絕緣物上。2、上線作業(yè)前應先安裝接地。地錨埋設地錨規(guī)格、埋深應滿足施工要求，地錨上方回填土應夯實。其它施工防火1、加強用

44、電管理，施工駐地配消防用具且性能完好。2、注意林區(qū)的防火，制定森林防 火實施細那么，對參加施工人員進行森林防火教育，杜絕火災。嚴格執(zhí)行國家平安施工條例及規(guī)范組織參加施工人員認真學習貫徹平安法規(guī)，施工人員必須接受甲方平安部門的平安教育、高空作業(yè)等平安知識，到達合格后持證上崗。施工人員必須服從平安監(jiān)督人員的指揮，聽從分配。平安監(jiān)督人員必須全部負責認真監(jiān)護，不 得有任何遷就行為，如出現平安問題，視其情節(jié)輕重追究其責任。施工現場必須隨時接受平安主管部門的監(jiān)督檢查和批評指導。到達配合好，使工程保質、保量、 保平安的圓滿完成施工任務。堅持班前平安交底，并做好施工日記。施工現場必須有明顯的平安標志，各種平安

45、消防器材必須齊全，各種平安用具必須經過檢驗合格后方可使用。規(guī)范平安用電秩序，電器設備必須有專業(yè)人員負責。對違反施工平安操作規(guī)程和規(guī)定的人員，由安檢人員根據規(guī)定進行處分。施工現場、貯備倉庫、臨時設施要配備足夠數量的相應的消防器材，并定期進行演練，防止火 災事故的發(fā)生。防止油漆、粉塵進入眼睛、嘴和受傷處，注意飯前洗凈雙手。對施工過程存在的危險因素，按公司重大危險源清單進行識別與控制。針對工程特點，制定高空墜落應急預案、食物中毒應急預案、化學危險品泄漏應急預案、觸電應急預案、化學危險品 火災爆炸應急預案，并定期進行演練總結。1.1. 4勞務作業(yè)企業(yè)內部考核制度1施工現場考勤制度（1）工程現場全體工作

46、人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間。 因工期要求需要加班按照現場每周安排。（2）施工方人員外出執(zhí)行任務需要向項FI經理請示，把現場工作安排好之后，獲準后方可外出。（3）工程工程經理在現場外出需向公司工程部區(qū)域經理匯報。（4）病假需出示病假證明書。（5）施工人員事假要向工程工程經理申請，填寫請假條，項H經理根據實際情況給予批示。項 目經理事假，一天以內部門經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經理批準，獲準假后方 可休息。（6）因工期要求需要加班按照現場每周安排，所有工作人員必須服從。由工程經理填根據現場 工作情況進行安排，工作完成后工程經理可向公司打報告申請獎金

47、。如因自身原因不能按時完成自 身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處分。（7）施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現場跟班作業(yè)、檢查指導，推廣新技術和先進經驗，提高 生產效率，用心工作，加入本工程部就是一個團隊，在此把工作做好是你的職責！2施工現場例會制度（1）自工程開工之日起至竣工之日止，施工現場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由工程 經理根據實際情況確定，工程經理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。（2）施工中發(fā)現的問題必須提交工程例會討論，在例會時共同探討各種措施，宗旨是利于工程 平安、進度的意見予以采納，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。（3）施工過程中遇到需協調的問題提

48、交現場例會解決?，F場例會解決不了的需在公司例會中提 出并解決，例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。3施工現場檔案管理制度（1）工程工程經理應嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。（2）做好施工現場每周例會記錄，臨時現場會議記錄。（3）現場施工人員在工程施工中堅持每天做好工作記錄：記錄如實全方位的反響施工現場各個 工種的平安、質量、人員、進度、文明、材料情況；（4）工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并 定期交公司工程行政人員進行歸檔。（5）工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。4施工現場倉庫管理制度（1）材料入庫單

49、必須經工程經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退 貨手續(xù)。（2）保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。（3）材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。（4）倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。（5）油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使 用明火。（6）大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。（7）倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。（8）材料出庫必須填寫領料單，由工程經理簽字批準，領

50、料人簽名。（9）材料保管員對現場的材料要予以看護，例如水泥倉庫每天下班堅持檢查是否遮蓋完好；發(fā) 現有浪費現象及時治止并報與工程管理人員。5施工現場質量管理制度（1）工程技術員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。（2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。（3）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相 應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。（4）施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修 正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠

51、在進場施工前得到最大限度的解 決。（5）對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。（6）施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功 倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟 的工藝編制成作業(yè)指導書，并卜.發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時那么依此為依據對工人進行書 面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方 法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。（7）加強專項檢查、及時解決問題。（8）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成

52、后由班組長組織本班組人員， 對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處 理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。（9）專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，工程經理要對工程施工的各道工序進行檢 查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引 起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措 施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對 工人采取處分措施，并及時向操作人員講明處分的理由

53、。（10）定期抽查，總結提高。定期到各工程的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題定期集中 分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別工程制定糾正預防 措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。（11）做好內部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現場工程經理部對工 程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通工程經理及時整改，如有必要那么進行二次內驗， 只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。1. 1.5勞務作業(yè)配合工作按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原那么，勞務作業(yè)必須納入工程部管理體系，嚴禁以 包代管。作業(yè)隊應設

54、隊長、技術負責人、平安負責人、質最負責人、工班長，以上職務應該由在職 職工擔任，以確保工程質量、平安、工期按計劃完成。（1）施工作業(yè)隊隊長崗位職責1）主持作業(yè)隊全面工作，對作業(yè)隊施工生產全面負責，保證作業(yè)隊的施工生產處于受控狀態(tài)。2）負責作業(yè)隊人員的日常管理和現場勞動力調配，保證施工進度按計劃進行。3）負責編制上報現場施工需要的人員、材料和機具設備需求計戈上4）組織各班組按照工程設計、施組方案和作業(yè)指導書規(guī)范施工，負責施工過程組織和管理控制。5）負責抓好平安質量管理，組織開展平安質量教育，落實平安質量管理措施。6）組織現場文明施工。（2）施工作業(yè)隊技術員崗位職責1）負責作業(yè)隊的技術管理工作。認

55、真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題。2）編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分局部項工程（基礎、主體、裝飾、 分層）提出材料計劃表。3）建立和實行技術交底制度，做好各分局部項工程技術交底資料，向各班組及班組人員進行技 術交底。4）建立書面技術交底臺賬并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術 管理細那么、技術文件的貫徹執(zhí)行情況。5）指導班組作業(yè)人員作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、平安員跟班作業(yè)、規(guī)范 施工。6）負責工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。保管測量用具、儀器，并定期校正測量儀 器。7）收集、整理工程施工中的變更簽證資料。8）做好分部、

56、分項本錢核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結 算書。（3）施工作業(yè)隊平安員崗位職責1）在作業(yè)隊隊長的領導下，努力做好本職工作，學習平安生產管理等業(yè)務知識，貫徹執(zhí)行有關平安生產的規(guī)章制度。并接受上級平安管理部門的檢查和業(yè)務指導。2）深入施工現場檢查和了解平安生產狀況，并做好檢杳口記，檢查職工對平安規(guī)章制度的拱行 情況，將施工現場發(fā)現的不平安行為和隱患詳細記載，并立即制止或發(fā)出整改通知書，監(jiān)督整改。 對違章行為按平安自控體系進行處分。3）做好勞務人員平安教育和考核工作，并登記.卜.報。4）組織開展平安生產自查和專業(yè)檢杳。5）負責作業(yè)隊傷亡事故和違規(guī)違章的統(tǒng)計上報。6）檢查

57、機械設備、個人勞動防護品的產品質量，落實施工現場平安防護措施。7）按時上報各種平安檢查報表。（4）施工作業(yè)隊質檢員崗位職責1）嚴格按照工程部質量自控體系和有關標準進行檢查和質量控制，負責對工序質量的檢查與驗 收。2）深入施工現場，履行監(jiān)督檢查職責，對違章施工情況，立即制止。3）嚴把工序質量關，組織工序質量驗收。參與分項、分部工程的檢查與驗收。4）配合現場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關指令。5）對違反工程部質量自控體系的班組和個人，有權提出其停工、返工的建議。（5）施工作業(yè)隊工班長崗位職責1）工班長在隊長領導下進行各項生產經營活動，對班組工作負全面責任。2）負責本區(qū)域內的環(huán)境因素和

58、危險源的識別與控制，參加質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安計劃的實 施。3）組織領導班組成員優(yōu)質、高效的完成各項任務。4）帶著班組成員認真執(zhí)行規(guī)章制度，堅持按技術標準和平安操作規(guī)程作業(yè)，隨時檢查班組成員 的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時采取措施，確保平安生產。5）嚴格履行承包合同，組織班組成員開展崗位達標升級活動，作好班內經濟責任制考核工作， 填報工班日報。6）充分發(fā)揮工管員作用，健全必要的基礎資料，保持班組的設備，機具狀態(tài)良好。7）組織班組成員學習政治、技術業(yè)務，積極開展崗位練兵，互幫互學和Qc小組活動，努力提 高自身政治、技術素質。8）以身作那么、參加班組活動，支持開展民主管理，關心班組成員，做好思想政治工

59、作。9）指揮本班組施工生產活動，在保證平安的前提下分配、調整職工工作任務。10）按照內部經濟責任制的落實情況和按勞分配原那么，有權按本班組考核分配方法，合理分配 班組成員獎金。11）批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程的職工，對直接危及人身和設備平安的職工有權當即停止其工作。12）對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利及學習深造等方面提出意見和建議。13）對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。14）維護本班組職工的合法權益。15）完成領導交辦的其它工作。6材料的領用、保管存放、退庫管理的保證措施負責物資的采購、接貨、開箱的質量管理工作，發(fā)現物資質量問題及時匯報，并做好隔離工作。按時發(fā)放各

60、類勞保用品；負責管理所有周轉性工具、設備。整理所有施工用材料的產品合格證明，配合工程技術部門做好施工記錄，配合質量監(jiān)督部門做 好質量檢查。嚴格按照領取材料，不得浪費施工材料；配合甲方物資采購、供應部門及時、平安地卸運施工 材料；合理、有效、平安地保管好甲方提供的施工材料。對本單位所采購的施工用材料質量負相關責任。L 1.7勞務工程結算編制、竣工資料編制、移交的保證措施（1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準等有關技術文件和規(guī)定。負責全部工程的施 工技術工作,對施工工程質量負有監(jiān)督檢查責任。（2）負責圖紙會審，參與編制與貫徹單位工程施工組織設計，負責編制與貫徹施工方案的技術措施， 提出