建筑設(shè)計工程創(chuàng)優(yōu)計劃

1、創(chuàng)優(yōu)保證措施（1）加強教育，增強全員的質(zhì)量意識各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程創(chuàng)優(yōu)， 建立完善的質(zhì)量保證體系。 施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 制定出切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 做到常抓不懈。 要正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與工期、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系， 切實加強全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立 百年大計、質(zhì)量第一 、 以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝 的觀念。在施工生產(chǎn)中，全體施工人員要認真貫徹執(zhí)行保證質(zhì)量的各項規(guī)定、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實干。（2）加強創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系加強對創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)， 建立健全以行政主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、 總工程師或技術(shù)主管為副組長、 黨政工團和各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 把創(chuàng)

2、優(yōu)工作當(dāng)成頭等大事來抓；健全各級施工技術(shù)管理和監(jiān)督（檢查）機構(gòu)，提高全體職工的質(zhì)量意識， 積極宣傳質(zhì)量的重要性， 開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動， 獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機地結(jié)合起來。建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度。根據(jù)工程進展情況，按驗標(biāo)要求及時進行分部、 分項和單位工程的檢查評定。 建立健全施工技術(shù)管理制度， 實行總工程師（技術(shù)主管） 負責(zé)制和質(zhì)量監(jiān)察人員派遣制。 認真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，按設(shè)計圖紙施工，嚴格工序檢驗和隱蔽工程檢查簽證。（3）加強基礎(chǔ)工作的管理加強技術(shù)基礎(chǔ)工作施工技術(shù)管理是一項繁重復(fù)雜、艱苦細致的工作， 是施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響到質(zhì)量、安

3、全和工期、效益。要切實抓好企業(yè)各級技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認真執(zhí)行公司頒施工技術(shù)管理辦法。要進一步完善審圖、復(fù)核和技術(shù)交底及測量工作雙檢復(fù)核制度，杜絕識圖、測量放樣等錯誤。 各級技術(shù)人員要增強責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)要切實關(guān)心技術(shù)人員的工作、生活。多側(cè)面、全方位地做好工作，解除他們的后顧之憂。 制訂提高工程質(zhì)量的具體措施，努力克服各類工程施工質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量事故。定期對各種試驗儀器，計量器具和測量儀器進行檢測， 確保儀器自身的精度。加強測試和檢測手段， 嚴格按配合比施工， 嚴格執(zhí)行 三檢 制，對檢測不合格的工程堅持返工重做。對購進的鋼材、水泥等材料，進行抽樣檢查，無出廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須

4、滿足規(guī)定強度和級配要求。認真貫徹實施 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 系列標(biāo)準(zhǔn)，深化全面質(zhì)量管理有計劃、有步驟、有目標(biāo)地開展貫徹 GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強市場競爭能力。 運用全面質(zhì)量管理的手段， 強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作。通過 三全 管理，調(diào)動一切積極因素，把質(zhì)量管理工作落實到基層，落實到每一道工序，每一個人。根據(jù)實際情況，有針對性地成立 QC小組，并廣泛持久地開展 QC活動，做到黨政工團齊抓共管， 使生產(chǎn)的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。通過系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施， 把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推進一步， 使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。搞好技術(shù)培訓(xùn)，加

5、強科技攻關(guān)貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想， 大力推進科技進步， 充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時，要重視專業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資、增加資金投入，加強職工教育， 搞好技術(shù)培訓(xùn)， 不斷提高職工隊伍的素質(zhì)， 更是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，必須在基礎(chǔ)工作上花大力氣，下大功夫。（4）強化工程管理，做到一次成優(yōu)工程中標(biāo)后， 在施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。公司、經(jīng)理部相應(yīng)建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級領(lǐng)導(dǎo)小組要明確任務(wù)，要聯(lián)系具體工程項目，分工負責(zé)，做到及時解決、督促檢查和處理施工過程中存在的問題。建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制， 強化工程管理，做到一次成

6、優(yōu)。（5）認真執(zhí)行公司創(chuàng)全優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)要求，深入持久地開展創(chuàng)優(yōu)活動。工程創(chuàng)優(yōu)是我們企業(yè)生存永恒的主題，各單位要以一貫之精神， 深入持久地開展好群眾性的工程創(chuàng)優(yōu)活動。 凡新開工的工程， 開工前都要視其規(guī)模大小， 指定專人按照局創(chuàng)全優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)要求編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并及時上報。要以優(yōu)取勝，優(yōu)質(zhì)高效地完成每一項在建工程，使我們的企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地。（6）嚴格質(zhì)量獎懲，堅決執(zhí)行質(zhì)量保證金制度堅持質(zhì)量否決權(quán)，堅持嚴格質(zhì)量獎懲、 重獎重罰的原則。工程質(zhì)量要與評先、嘉獎、晉級、升級及驗工計價掛起鉤來。公司、經(jīng)理部均設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎勵?？偣こ處?、施工科長、安質(zhì)科長、質(zhì)量監(jiān)察（檢查）工程師均

7、可行使質(zhì)量否決權(quán)。對質(zhì)量問題嚴重的單位或個人有權(quán)責(zé)令其返工、停工整頓或罰款等處理。b. 單位工程 達到優(yōu)質(zhì)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的除全價驗工外， 另給獎勵；達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的全價驗工； 達不到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證金 （工程建安價值的。 0. 51提取部分）一律不予退還。對單位負責(zé)人，項目負責(zé)人和關(guān)鍵工序控制人員實行重獎重罰。凡工程質(zhì)量長期上不去或工程質(zhì)量低劣或發(fā)生大、 重大質(zhì)量事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，一律不能評先、晉級和獎勵，并視情節(jié)輕重給予免職、降薪、降級、甚至撤職等處分。18.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)模要求， 全標(biāo)段創(chuàng) xx_省優(yōu)質(zhì)樣板工程。 按照 xx_省優(yōu)質(zhì)樣板工程的規(guī)

8、模要求， 對滿足規(guī)模要求的所有單項工程創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程， 重點工程爭創(chuàng)精品工程，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)。執(zhí)行質(zhì)量終身負責(zé)制。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃牢固樹立 百年大計，質(zhì)量第一 的指導(dǎo)思想，增強全員質(zhì)量意識，高起點，嚴要求，各單位工程和綜合工程合格率為 100%，優(yōu)良率 95%以上，配合兄弟單位確保全線創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工程。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目總工程師和項目副經(jīng)理擔(dān)任，成員由施工、試驗、質(zhì)檢、物資、機備等部門負責(zé)人擔(dān)任。建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機制，按照縱向到底、橫向到邊，責(zé)任到人的原則， 層層落實建立逐級檢查、 考核、評比制度，獎優(yōu)罰劣，強化管理。加

9、強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作， 施工中認真執(zhí)行 三檢 ，嚴格把好 五關(guān) 。三檢 即施工前、施工中、竣工后檢查； 五關(guān) 為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。開展重點、難點工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的 QC小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系如下頁圖所示：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要措施第3頁共13頁18.2創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要措施一、加強教育，增強全員的質(zhì)量意識各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程創(chuàng)優(yōu) , 建立起完善的質(zhì)量保證體系。施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 制定出切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 做到常抓不懈

10、。 要正確處理質(zhì)量與數(shù)量、 質(zhì)量與工期、 質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系， 切實加強全體職員的質(zhì)量意識，牢固樹立 百年大計、質(zhì)量第一 、 以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝 的觀念。在施工生產(chǎn)中，全體施工人員要認真貫徹執(zhí)行保證質(zhì)量的各項規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實干。二、加強創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系加強對創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)， 建立健全以行政主管為組長、 總工程師或技術(shù)主管為副組長、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 把創(chuàng)優(yōu)工作當(dāng)成頭等大事來抓；健全各級施工技術(shù)管理和監(jiān)督 ( 檢查 ) 機構(gòu)，提高全體職工的質(zhì)量意識，積極宣傳質(zhì)量的重要性， 開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動， 獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機地結(jié)合

11、起來。建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，按驗標(biāo)要求及時進行分部、 分項和單位工程的檢查評定。 建立健全施工技術(shù)管理制度， 實行總工程師 ( 技術(shù)主管 ) 負責(zé)制和質(zhì)量監(jiān)察人員派遣制。 認真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，按設(shè)計圖紙施工，嚴格工序檢驗和隱蔽工程檢查簽證。三、加強基礎(chǔ)工作（1）加強技術(shù)基礎(chǔ)工作切實抓好企業(yè)各級技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認真執(zhí)行公司頒施工技術(shù)管理辦法。要進一步完善審圖、 復(fù)核和技術(shù)交底及測量工作雙檢復(fù)核制度， 杜絕識圖、測量放樣等錯誤。各級技術(shù)人員要增強責(zé)任心，制定提高工程質(zhì)量的具體措施，努力克服各類工程施工質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量事故。定期對各種試驗儀器，計

12、量器具和測量儀器進行檢測， 確保儀器自身的精度，加強測試和檢測手段， 嚴格按配合比施工， 嚴格執(zhí)行 三檢 制，對檢測不合格的工程堅持返工重做。對購進的鋼材、 水泥等材料， 進行抽樣檢查， 無出廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強度和級配要求。（2）認真貫徹實施 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 系列標(biāo)準(zhǔn)，全面深化質(zhì)量管理有計劃、有步驟、有目標(biāo)地開展貫徹 GB/T19002-ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強市場競爭能力。運用全面質(zhì)量管理的手段， 強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作。 通過 三全 管理，調(diào)動一切積極因素，把質(zhì)量管理工作落實到基層，每道工序、每個人。根據(jù)實際情況，有針對性地成

13、立 QC小組，并廣泛持久地開展 QC活動，使生產(chǎn)的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。通過系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施， 把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推進一步， 使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。（3）搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強科技攻關(guān)貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進科技進步， 充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時，要重視專業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資，增加資金投入，加強職工教育， 搞好技術(shù)培訓(xùn)， 不斷提高職工隊伍的素質(zhì)， 更是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。四、強化工程管理，做到一次成優(yōu)工程中標(biāo)后，在施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 各單位相應(yīng)建立創(chuàng)優(yōu)

14、領(lǐng)導(dǎo)小組，各級領(lǐng)導(dǎo)小組要明確任務(wù)，要聯(lián)系具體工程項目，分工負責(zé)，做到及時解決、督促檢查和處理施工過程中存在的問題。建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強化工程管理，做到一次成優(yōu)。五、深入持久地開展創(chuàng)優(yōu)活動工程創(chuàng)優(yōu)是我們企業(yè)生存永恒的主題， 各單位要以一貫之精神， 深入持久地開展好群眾性的工程創(chuàng)優(yōu)活動， 凡新開工的工程， 開工前都要視其規(guī)模大小， 指定專人編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施， 并及時上報， 要以優(yōu)取勝， 優(yōu)質(zhì)高效地完成每一項在建工程，是我們的企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地。六、嚴格質(zhì)量獎懲，堅決執(zhí)行質(zhì)量保證金制度堅持質(zhì)量否決權(quán)，堅持嚴格質(zhì)量獎懲、 重獎重罰的原則。工程質(zhì)量要與評先、嘉獎、晉級、升級及驗工計價掛起鉤來。

15、（1）公司和項目經(jīng)理部均設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎勵?？偣こ處?、工程技術(shù)部長、安質(zhì)部長、質(zhì)量監(jiān)察 ( 檢查 ) 工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對質(zhì)量問題嚴重的單位或個人有權(quán)責(zé)令其返工、停工整頓或罰款等處理。（2） 單位工程 達到優(yōu)質(zhì)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的除全價驗工外，另給獎勵；達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的全價驗工；達不到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證金 ( 工程建安價值 0. 51%提取部分 ) 一律不予退還。（3）對單位負責(zé)人、項目負責(zé)人和關(guān)鍵工序控制人員實行重獎重罰。（4）凡工程質(zhì)量長期上不去或工程質(zhì)量低劣或發(fā)生大、重大質(zhì)量事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員， 一律不能評先、晉級和獎勵，并視情節(jié)輕重給予免職、 降薪、降級、

16、甚至撤職等處分。各分項工程的施工順序第4頁共13頁贈送以下資料建筑工作計劃建筑工作計劃一XX 年是實施 xx 規(guī)劃的最后一年，是落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要一年，做好今年各項工作，對于構(gòu)建和諧建筑業(yè)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展意義重大。總體工作把握：深入貫徹全市經(jīng)濟工作會議、全市城鎮(zhèn)暨中心城區(qū)城建工作會議和全市建設(shè)工作會議精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，按照 堅持以人為本、發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟、建設(shè)和諧德州 的總體要求，緊緊圍繞推進做大、做強建筑業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把質(zhì)量安全作為建筑業(yè)的生命線，下大力抓好；把科技進步放到更加突出的位置，做到有所突破，有所創(chuàng)新；把整頓規(guī)范市場秩序作為重點工作，常抓不懈；把開拓國內(nèi)外建筑市

17、場作為突破口，力爭外出施工實現(xiàn)質(zhì)的躍升；把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線來抓，突出主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，支持企業(yè)做大做強；把提高隊伍整體素質(zhì)作為基礎(chǔ)性工作來抓，持續(xù)深入開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，為建筑業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。進一步解放思想，搶抓機遇，乘勢而上，為實現(xiàn)建筑業(yè)又快又好發(fā)展作出新的貢獻。預(yù)期工作目標(biāo)：完成全社會建筑業(yè)總產(chǎn)值 100 億元，完成建筑業(yè)增加值 26 億元，利稅 12。2 億元，建筑業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保障金收繳完成 3500 萬元；培訓(xùn)建筑業(yè)從業(yè)人員 5000 人次；創(chuàng)出一批優(yōu)質(zhì)精品工程；繼續(xù)開展建筑工程 天衢杯 評選活動；確保不發(fā)生重特大質(zhì)量安全事故和惡性群體的事件。在工作把握上，緊緊圍

18、繞推進建筑業(yè)做大、做強戰(zhàn)略目標(biāo)， 著力強化 轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、保平安、惠民生的工作理念，重點做好六項工作。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是增強我市建筑企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是實現(xiàn)我市建筑業(yè)做大、做強的戰(zhàn)略性選擇。拓寬建筑業(yè)發(fā)展渠道。要圍繞經(jīng)濟建設(shè)主旋律，樹立大建筑業(yè)、大市場 觀念，突破房屋建筑施工為主的局限，以市場為導(dǎo)向， 以效益為中心， 以主業(yè)為基礎(chǔ)， 延長產(chǎn)業(yè)鏈。積極開拓市場，既要面向國內(nèi)市場，又要開拓國際市場，既要面向現(xiàn)實市場，又要開拓潛在市場，構(gòu)建多層次的產(chǎn)業(yè)平臺，加快形成傳統(tǒng)與新興、高端與低端、主營和兼營多業(yè)并舉、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。大力發(fā)展我市中央空調(diào)、太陽能

19、一體化、體育場地設(shè)施工程等優(yōu)勢專業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展建筑幕墻、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、消防、建筑智能化、環(huán)保工程等潛力較大的專業(yè)企業(yè)，擴大專業(yè)承包市場占有率。大力扶持發(fā)展骨干專業(yè)隊伍。以建設(shè)部重新修訂資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為契機，按照 扶高扶專扶優(yōu)扶強 的原則，通過政策引導(dǎo)和市場調(diào)控，調(diào)整優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步提升專業(yè)企業(yè)在全行業(yè)中的比重，扶持發(fā)展一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)。今年力爭使我市一級建筑業(yè)突破 20 家。推進大企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中加快發(fā)展。鼓勵引導(dǎo)大型施工企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，走科研、設(shè)計、施工一體化和投資、開發(fā)、施工一體化的路子。 要注意保護大型企業(yè)的核心資源，促其提高組織化水

20、平、自營能力和自主研發(fā)能力，不斷提升核心技術(shù)和專業(yè)技術(shù)水平。中小型建筑企業(yè)要瞄準(zhǔn)市場前景好、節(jié)能省地、綠色環(huán)保、高附加值的項目和行業(yè)，走專業(yè)化、精細化、尖端化的路子。當(dāng)前我市建筑業(yè) 走出去 的戰(zhàn)略重點是：國內(nèi)鞏固拓展北京、天津、濟南等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)市場，搶抓國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和四川災(zāi)后重建的機遇；加大對優(yōu)勢建筑業(yè)企業(yè)對外推介力度。發(fā)揮建筑業(yè)綜合實力十強企業(yè)、優(yōu)秀專業(yè)承包企業(yè)外出施工的優(yōu)勢，加大優(yōu)勢建筑業(yè)企業(yè)外出施工的推介力度，為企業(yè)開拓外埠市場創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。大力拓展海外建筑市場。積極扶持有對外工程承包權(quán)的建筑企業(yè)，抓住國家增加對外經(jīng)濟援助的機遇，借助外貿(mào)外經(jīng)外援平臺，加強與有關(guān)部門的聯(lián)系

21、溝通，摸準(zhǔn)信息，多做工作。要加強與國內(nèi)外知名建筑企業(yè)的合作，借助他們的技術(shù)、管理、品牌和資金優(yōu)勢，在共同拓展市場、承攬項目的過程中，提高自身的管理和技術(shù)水平，逐步增強向國際高端建筑市場滲透的能力，在現(xiàn)有蘇丹、安哥拉等非洲市場的基礎(chǔ)上，進一步開拓中東和東南亞市場。積極開拓國內(nèi)新興市場。 充分利用我市毗鄰天津、 濟南、北京區(qū)位優(yōu)勢，南融北接，進一步擴大在北京、天津、濟南的市場分額。 發(fā)揮我市建筑隊伍在機電設(shè)備安裝、 防腐保溫、管道開挖等工程領(lǐng)域的市場優(yōu)勢，鞏固北京、天津、濟南、新疆、內(nèi)蒙等傳統(tǒng)省外市場。加大外出政策扶持和服務(wù)保障力度。強化信息咨詢服務(wù)，為我市建筑企業(yè)提供及時可靠的境外項目信息。鼓勵

22、有條件的建筑業(yè)企業(yè)積極申請使用國家對外經(jīng)濟合作專項資金、對外承包工程保函風(fēng)險專項資金、中非發(fā)展基金、對外承包工程項目流動資金貸款貼息、援外優(yōu)惠貸款、中小企業(yè)國際市場開拓資金、承包工程項目設(shè)備出口退稅等國家扶持政策，對符合條件的建筑企業(yè)優(yōu)先推薦和申報。完善工作協(xié)調(diào)機制，幫助企業(yè)解決市場開拓過程中遇到的問題和困難，對外出施工企業(yè)在提供保函、資質(zhì)升級、隊伍培訓(xùn)和工程評優(yōu)等方面給予積極扶持。著力發(fā)展建筑勞務(wù)分包企業(yè)。引導(dǎo)具備條件的建筑勞務(wù)隊伍和成建制建筑勞務(wù)隊伍成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)；對部分不具備三級施工總承包的建筑施工企業(yè)，引導(dǎo)其向建筑勞務(wù)分包企業(yè)轉(zhuǎn)化； 引導(dǎo)一、二級施工總承包企業(yè)分離富余職工，成立建

23、筑勞務(wù)分包企業(yè)。建筑工作計劃二 1、財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作計劃。2、負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。3、負責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。4、負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。5、負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支

24、出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。7、負責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。8、負責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。9、負責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。11、負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。12、負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。分公司與項目部及經(jīng)