財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的作用

1、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的作用 一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理開(kāi)展現(xiàn)狀主要有四個(gè)方面：第一，抵抗才能弱。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)還處于經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的初級(jí)階段，自身的經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展才能還不夠穩(wěn)定，提升自身效益力度不夠大，企業(yè)的財(cái)務(wù)方面就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，企業(yè)自身融資才能降低，開(kāi)展受到嚴(yán)重阻礙。對(duì)于銀行過(guò)高的融資資金以及自身經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致企業(yè)衰敗，再加上國(guó)家對(duì)于這方面的政策不夠完善，影響到了企業(yè)自身的抵抗才能，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理抵抗力也會(huì)減弱。第二，監(jiān)視機(jī)制不完善。局部企業(yè)自身缺少相應(yīng)的管理機(jī)制，責(zé)任管理不明確，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有一個(gè)有效完善的規(guī)章制度，缺少監(jiān)管力度。第三，根底薄弱。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)信

2、息缺乏，財(cái)務(wù)管理決策權(quán)不明確，財(cái)物平安無(wú)法得到保障，財(cái)務(wù)人員的根底也就相對(duì)變?nèi)?。除此之外，企業(yè)自身管理才能缺乏，經(jīng)營(yíng)不善，吸納不到高素質(zhì)人才，財(cái)務(wù)管理人才缺失。第四，分析才能缺乏。在企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)更新設(shè)備、研發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)改造等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)部門沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展系統(tǒng)的研究與分析，盲目投資，造成企業(yè)正常活動(dòng)受到影響，企業(yè)效益也就會(huì)下滑。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用一監(jiān)視作用財(cái)務(wù)管理工作就是根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)顩r，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)以往的財(cái)務(wù)收支狀況分析，制定合適企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)方案，降低企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理可以有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)展監(jiān)視。財(cái)務(wù)管理本身就具備監(jiān)視功能，

3、財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)視功能得到發(fā)揮才能讓企業(yè)理解這一階段企業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r，提升管理理念，制定科學(xué)的管理方式，促使企業(yè)不斷開(kāi)展。第一，財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)視機(jī)制能使企業(yè)對(duì)資金與財(cái)產(chǎn)流動(dòng)方向有更明確的把握，同時(shí)，還能控制企業(yè)消費(fèi)本錢，確保企業(yè)的資產(chǎn)平安。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能更好地進(jìn)展財(cái)務(wù)分配，直觀表達(dá)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以及資金情況。第三，財(cái)務(wù)部門的監(jiān)視職能能促使企業(yè)按照國(guó)家的規(guī)章制度經(jīng)營(yíng)，防止腐敗貪污，確保企業(yè)安康開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理互相監(jiān)視，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二提升作用財(cái)務(wù)管理有效進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是利潤(rùn)最大化，這也是企業(yè)可以在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的組成

4、局部，它的目的與企業(yè)是一致的，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不能缺少的。財(cái)務(wù)管理能加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式得到有效改善，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在與整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可以及時(shí)提供市場(chǎng)信息、資金信息等數(shù)據(jù)分析資料，讓企業(yè)在最快時(shí)間內(nèi)根據(jù)這些信息調(diào)整開(kāi)展戰(zhàn)略，制訂開(kāi)展方案。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)指導(dǎo)人員對(duì)投資方向進(jìn)展分析，降低投資遇到的風(fēng)險(xiǎn)了，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，安康開(kāi)展，防止出現(xiàn)失誤的情況。第二，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以充分利用其互相協(xié)調(diào)作用以及控制作用，降低自身開(kāi)展的盲目性，結(jié)合以往的開(kāi)展經(jīng)歷科學(xué)預(yù)測(cè)今后的開(kāi)展道路，有效保障將來(lái)的開(kāi)展道路。第三

5、，財(cái)務(wù)管理還可以事前控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，防止問(wèn)題的出現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)分析資產(chǎn)報(bào)表以及相關(guān)報(bào)表，得出企業(yè)存在的問(wèn)題以及可能會(huì)面臨的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)指導(dǎo)人，糾正問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題，使企業(yè)最大限度躲避風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略。三、完善財(cái)務(wù)管理作用的策略通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的作用，可以得出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中是處于相當(dāng)重要的作用，使企業(yè)的關(guān)鍵部門，企業(yè)能否有效運(yùn)營(yíng)的決定權(quán)在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否到位，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展起著約束以及監(jiān)視作用。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是如此重要，但出現(xiàn)問(wèn)題最多的也是財(cái)務(wù)管理。第一，提升財(cái)務(wù)管理人員的管理才能、執(zhí)行力度、道德程度以及愛(ài)崗敬業(yè)精神，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理

6、工作素質(zhì)，這是對(duì)于企業(yè)開(kāi)展起著重要的作用。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)低下是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能低下的最重要因素，因此，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)必須進(jìn)步，這不僅僅進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的根本專業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)，還包括其整體素質(zhì)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)還要著重培訓(xùn)其自身的道德修養(yǎng)，要求財(cái)務(wù)人員不中飽私囊，不以權(quán)謀私。時(shí)代在開(kāi)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也在開(kāi)展，每個(gè)行業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)操作才能都有一定的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員尤為重要。適應(yīng)社會(huì)的開(kāi)展和市場(chǎng)需要，企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了擁有豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)藏之外，計(jì)算機(jī)操作才能也是需要掌握的。因此，企業(yè)在加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的同時(shí)還應(yīng)積極吸納高素質(zhì)人才。第二，對(duì)于財(cái)務(wù)管理形式應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一管理。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)展統(tǒng)一

7、管理不僅能統(tǒng)籌資金流向，確保企業(yè)對(duì)于消費(fèi)資金支出和開(kāi)展方案等有著更好的把握，還能進(jìn)步企業(yè)資金的利用率，企業(yè)資金的平安也有保障，企業(yè)也能盡量躲避風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用。目前局部企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視度還是不夠，甚至局部企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不聞不問(wèn)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，帶動(dòng)影響了企業(yè)自身的資金平安以及阻礙企業(yè)自身開(kāi)展，為貪污腐敗提供了時(shí)機(jī)。因此，企業(yè)要進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起到了有效監(jiān)視企業(yè)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等作用，由此觀之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的才能直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能和企業(yè)的開(kāi)展方向。因此，作為企業(yè)管理人員，想要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)又快又好，那么