博物館物業(yè)管理發(fā)展的舉措與建議

1、博物館物業(yè)管理開展的舉措與建議 一、博物館物業(yè)管理的策略方案目前，大局部博物館的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)全部依靠國家財(cái)政支持。因此，在館舍新建擴(kuò)建的過程中，注重新材料、新技術(shù)、新能源的利用；在運(yùn)營中，采取節(jié)能降耗、低碳環(huán)保的措施并充分利用可再生資源，構(gòu)建低碳綠色的物業(yè)運(yùn)營形式，可以有效降低能源消耗，節(jié)省財(cái)政開支。例如，利用屋頂?shù)却笮推脚_(tái)建立太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)或進(jìn)展屋頂綠化；純熟掌握低碳節(jié)能設(shè)備的使用和維護(hù)技能；強(qiáng)化員工節(jié)電節(jié)水意識(shí)等。倡導(dǎo)低碳物業(yè)管理，引導(dǎo)物業(yè)公司的經(jīng)營管理形式向低碳物業(yè)管理形式轉(zhuǎn)變，進(jìn)步物業(yè)管理對(duì)可再生能源、資源的循環(huán)利用率，有益于推進(jìn)新型綠色博物館;的建立進(jìn)程。2.1+1;專業(yè)規(guī)模化團(tuán)隊(duì)當(dāng)

2、前，國內(nèi)博物館的物業(yè)管理主要有兩種形式：一種是通過招標(biāo)引進(jìn)社會(huì)物業(yè)效勞公司進(jìn)駐管理即委托管理；另一種是博物館原有物業(yè)部門自行招聘勞務(wù)人員進(jìn)展物業(yè)管理即自行管理。隨著博物館建立規(guī)模的壯大和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，管理者亟需培養(yǎng)一支熟知本館設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的高素質(zhì)專業(yè)化物業(yè)效勞團(tuán)隊(duì)。一方面，博物館應(yīng)當(dāng)裝備自己的物業(yè)管理人才，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)；另一方面，通過社會(huì)招標(biāo)引進(jìn)口碑好、管理標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)公司。憑借博物館管理部門的優(yōu)質(zhì)技術(shù)力量，再依托物業(yè)公司雄厚的人力資源，共同構(gòu)建物業(yè)管理1+1;團(tuán)隊(duì)運(yùn)營形式。物業(yè)管理公司的運(yùn)作以經(jīng)濟(jì)效益最大化為主要目的，效勞團(tuán)隊(duì)需要在滿足公司效益和館舍效勞質(zhì)量的雙重要求中間尋找平衡點(diǎn)

3、，一旦失衡就會(huì)導(dǎo)致物業(yè)管理不到位，維修不及時(shí)，效勞質(zhì)量不高，效勞效果不佳。博物館培養(yǎng)自己的物業(yè)管理骨干，形成自己的專業(yè)精干隊(duì)伍，再借助社會(huì)上標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)操作人員進(jìn)展館舍規(guī)模化的物業(yè)效勞工作，既可保障及時(shí)做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)和設(shè)施維護(hù)工作，防止對(duì)物業(yè)公司產(chǎn)生過分的技術(shù)依賴，又可對(duì)物業(yè)公司的效勞進(jìn)展有形監(jiān)視，防止物業(yè)公司管理失衡導(dǎo)致效勞下降。二、博物館物業(yè)管理開展的對(duì)策與建議博物館作為一個(gè)非營利的永久性機(jī)構(gòu)，它的公益性質(zhì)注定沒有太多的社會(huì)資金來源。面對(duì)當(dāng)前規(guī)模大、文物多、管理環(huán)境復(fù)雜這種新形勢(shì)下的物業(yè)管理工作，運(yùn)行資金困難越顯突出。博物館的真正生命力和真正意義，不僅在于它擁有多少藏品，還在于它

4、如何發(fā)揮這些珍貴資源的社會(huì)作用。;張少鯤如是說。而真正要充分表達(dá)藏品資源的社會(huì)作用，良好的物業(yè)效勞也是不可或缺的。博物館物業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施的使用壽命及日常運(yùn)行情況，制定翔實(shí)的維護(hù)保養(yǎng)方案，再按照分解后的年度維保目的及時(shí)進(jìn)展經(jīng)費(fèi)審批。在申請(qǐng)政府加大財(cái)政撥款一次分配力度的同時(shí)，博物館在進(jìn)展部門間的二次分配時(shí)不應(yīng)無視物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的審批，壓縮或挪作其他業(yè)務(wù)部門使用。高品質(zhì)的展覽配以完善的物業(yè)管理可謂是相得益彰，沒有強(qiáng)有力的后勤效勞保障，再完美的展陳藝術(shù)也得不到最徹底的綻放。對(duì)于博物館這種開放的效勞性場(chǎng)館，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身運(yùn)行的特點(diǎn)，結(jié)合國家現(xiàn)有的法律法規(guī)，制定實(shí)在可行的監(jiān)視監(jiān)管機(jī)制，對(duì)物業(yè)

5、公司的管理和效勞工作進(jìn)展全方位實(shí)時(shí)督導(dǎo)。物業(yè)管理效勞作為一項(xiàng)社會(huì)化的經(jīng)濟(jì)行為，博物館管理者可以充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇效勞好、收費(fèi)合理的公司；并且定期進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，緊跟市場(chǎng)步伐，及時(shí)淘汰管理理念落后、效勞質(zhì)量差、管理程度不高的物業(yè)管理企業(yè)，促進(jìn)博物館物業(yè)管理效勞業(yè)的安康開展。3.以節(jié)能降耗為核心，促進(jìn)低碳物業(yè)管理的智能化開展建筑節(jié)能降耗問題是涉及到國家可持續(xù)開展的重要性問題。在全國大力踐行低碳開展的形勢(shì)下，博物館管理者也要以低碳為核心，以節(jié)能環(huán)保為目的，把握自身的能耗定位，按照定位提出詳細(xì)的施行方案，催促、檢查各業(yè)務(wù)部門及物業(yè)公司的節(jié)能降耗工作，在滿足館舍日常根本需求的前提下減少碳排量

6、。在資金允許的情況下，不斷加大科技投入，促進(jìn)高科技節(jié)能產(chǎn)品的使用，將低碳物業(yè)管理納入物業(yè)考核機(jī)制，倡導(dǎo)低碳、安康;的效勞理念。物業(yè)公司那么應(yīng)當(dāng)在日常工作的方方面面切身理論節(jié)能降耗，將低碳;的工作方針融入到每一層工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，為業(yè)主及參觀者提供低碳的生活氣氛和理念，促進(jìn)低碳物業(yè)向智能化管理方向開展，使每一位文博事業(yè)的參與者都自覺做到文博事業(yè)也需要低碳，低碳是為了更科學(xué)的開展;。4.進(jìn)展專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化開展，深化人文環(huán)境建立博物館物業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)重視擬定專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的效勞準(zhǔn)那么，根據(jù)現(xiàn)代化文博事業(yè)開展的需要及時(shí)培養(yǎng)懂專業(yè)、會(huì)效勞、善管理的物業(yè)管理人才，建立一支動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、構(gòu)造合理的高素質(zhì)隊(duì)伍，完善與文博文化相匹配的特色化物業(yè)效勞體系。深化人文環(huán)境建立，搭建和諧人文效勞平臺(tái)，采取以點(diǎn)帶面的方式，促進(jìn)物業(yè)公司樹立細(xì)致人性化的效勞理念，用理念引導(dǎo)物業(yè)公司的效勞行為，并浸透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，最終激發(fā)員工追求以人為本、以文物保護(hù)為本;的效勞意識(shí)。物業(yè)公司那么應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)管理部門的工作聯(lián)絡(luò)，根據(jù)館舍日常運(yùn)行的特點(diǎn)制定工作目的，細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備設(shè)施操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，以業(yè)主滿意度為核心進(jìn)展定期考核，借助關(guān)鍵性指標(biāo)將目的任務(wù)層層分解到每一位員工，形成長(zhǎng)期崗位責(zé)任制，進(jìn)步管理和效勞效能。三、結(jié)語總之，博物館的新建擴(kuò)建開啟了文博事業(yè)開展的新篇章。為讓人民享有安康豐富的精神文化生活，政府職能部門必須重視博物館得