解析著名手機生產(chǎn)商

1、27/31解析著名手機生產(chǎn)商 日期：解析著名手機生產(chǎn)商解析五大手機生產(chǎn)商：HTC 三星諾基亞華為 聯(lián)想團隊：.NET一班第二組 組長：齊鵬成員：齊鵬吳勇曾浩鑫 莫仕林 曠剛世界手機排行榜2013前十名1、 HYPERLINK :/ chinapp /pinpai/8817/ 蘋果iPhone (世界500強企業(yè),1976年美國,多媒體時尚智能高端手機品牌,世界上市值最大的高新科技公司, HYPERLINK :/ chinapp /pinpai/8817/ 蘋果公司)2、三星SAMSUNG (于1938年國,世界財富500強企業(yè),全球消費電子領域龍頭企業(yè),全球電子產(chǎn)業(yè)的領導者,三星集團)3、宏達

2、HTC (宏達HTC,最大智能手機代工廠商之一,全球最大智能手機制造商之一,十大手機品牌,宏達國際電子股份)4、摩托羅拉Motorola (世界500強,1928年美國,全球芯片制造/通訊行業(yè)的領導者,發(fā)明了第一款移動,谷歌-摩托羅拉公司)5、諾基亞NOKIA (于1865年芬蘭,全球領先的移動通信產(chǎn)品制造商,最大的通訊設備供應商之一,諾基亞(中國)投資)6、索尼XPERIA (全球領先手機制造商,移動多媒體設備,功能豐富的手機,索尼全資收購索尼愛立信,索尼移動通信公司)7、LG (世界500強,1947年國,世界品牌,領導世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際性企業(yè)集團,國第三大公司,LG(中國)8、黑莓Bla

3、ckberry (1984年成立,移動電腦鍵盤式系統(tǒng)終端手機,世界知名高端商務手機品牌,加拿大RIM公司)9、小米MI (2011年4月成立,是一家專注于高端智能手機自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司,小米科技XX公司)10、聯(lián)想Lenovo (世界500強企業(yè),中國馳名商標,中國名牌,全球PC領軍企業(yè),上市公司,大型跨國企業(yè),聯(lián)想集團)世界手機品牌銷量排行榜2013第1位.三星Q2手機出貨量：1.14億部今年第二季度，三星的全球手機和智能手機出貨量連續(xù)第六個季度領先其它手機生產(chǎn)商。但受季節(jié)性和功能手機銷售放緩的影響，第二季度三星手機出貨量環(huán)比增長處于較低水平。盡管三星Galaxy S和Galaxy N

4、ote智能手機系列仍然在全球市場占據(jù)領先位置，但該公司正在加大力度，以提振其中低端智能手機的銷量。ABI Research認為，中國本土手機生產(chǎn)商正在不斷蠶食三星在中國市場的份額，該公司面臨的競爭將越來越激烈。第2位.諾基亞Q2手機出貨量：6110萬部第二季度是諾基亞發(fā)售其塞班智能手機的最后一個季度（注：ABI Research不認為諾基亞Asha設備是智能手機）。隨著諾基亞智能手機全部采用微軟Windows Phone操作系統(tǒng)，意味著諾基亞新的智能手機戰(zhàn)略還有很長的路要走。第二季度，諾基亞智能手機平均售價（ASP）環(huán)比下降17，而出貨量僅環(huán)比增長了20。ABI Research認為，對諾基亞

5、來說，推出低端Windows Phone智能手機意義重大，但如果他們不能在降低設備平均售價的同時，實現(xiàn)設備出貨量的增長，這將是白費功夫。第三位.蘋果Q2手機出貨量：3120萬部由于iPhone 5上市時間太長，第二季度蘋果的全球智能手機市場份額下降至13.6，為近三年來的最低水平。雖然即將推出的iPhone 5S可能有助于促進蘋果智能手機銷售的增長，但如果蘋果要擴大其市場份額，推出低成本的iPhone可能更為重要。有研究報告顯示新興市場對舊款iPhone仍存在需求，這表明新興市場對價格敏感的消費者不太愿意為最新的iPhone支付高昂的價格。ABI Research擔心，蘋果可能無法推出一款既為

6、消費者認可、價格又只有目前iPhone價格一半的設備，而如果蘋果能做到這點，無疑可以證明蘋果的創(chuàng)新能力并沒有減弱。第4位.LGQ2手機出貨量：1620萬部第二季度，LG的全球智能手機市場份額繼續(xù)維持增長勢頭，其手機出貨量的75來自智能手機。LG廣受歡迎的Optimus系列智能手機用戶體驗可與三星和蘋果的頂級設備相媲美，而價格略低。LG下一個巨大的考驗將來自于中低端智能手機市場，在這一市場，來自中國的手機生產(chǎn)商正在積極搶占中國大陸和其它新興市場的份額。第5位.中興通訊Q2手機出貨量：1510萬部盡管中興通訊第二季度的手機和智能手機出貨量環(huán)比有所下降，但該公司手機出貨量中智能手機所占比重有所提高，

7、達到了75。像其他中國手機生產(chǎn)商一樣，中興通訊在關(guān)鍵的中國國市場感受到了來自三星的壓力。預計中興通訊將通過推出高端智能手機，以提高自己的行業(yè)地位，并進一步壯大自己的品牌實力和提高自己的知名度。雖然向高端市場進軍是一個經(jīng)典的營銷戰(zhàn)略，但ABI Research認為，中興通訊不應該為提高自己的品牌形象，而犧牲自己建立在低成本產(chǎn)品基礎上的核心競爭力。第6位.華為Q2手機出貨量：1290萬部第二季度，華為面臨著手機出貨量下降和高低端市場競爭日益激烈的局面。雖然華為在國際手機市場尤其是新興智能手機市場的份額有所提高，但維護其在中國市場的地位正變得越來越重要。ABI Research認為，面對三星的營銷攻

8、勢，如果華為在中國市場的固有優(yōu)勢不能維持，也無法阻止三星蠶食其在西歐和北美等成熟市場的份額。此外，如果三星無法抵御來自酷派和小米的競爭，該公司在手機行業(yè)的處境將非常艱難。第7位.TCL（包括Alcatel品牌）Q2手機出貨量：1210萬部TCL第二季度表現(xiàn)突出，手機出貨量環(huán)比增長達43。然而，歷史上第二季度通常是TCL表現(xiàn)最好的一個季度。ABI Research認為，更值得注意的是，在TCL第二季度的手機出貨量中，智能手機的比重已達到27%，高于第一季度的17。第8位.聯(lián)想Q2手機出貨量：1130萬部憑借款式眾多的智能手機產(chǎn)品組合，以與通過其個人電腦（PC）業(yè)務建立的廣泛銷售渠道，第二季度聯(lián)想

9、繼續(xù)在中國市場高唱凱歌，其市場份額僅次于三星。近期聯(lián)想并沒有打算進軍美國市場，但正在研究如何開拓俄羅斯等新興市場，第二季度聯(lián)想手機出貨量的3%來自該市場。到目前為止，聯(lián)想是唯一已經(jīng)證明在智能手機市場取得持續(xù)成功的PC廠商，而隨著PC市場繼續(xù)萎縮，這一成功對PC廠商顯得尤為重要。第9位.酷派手機（宇龍通信）Q2手機出貨量：1030萬部中國無線科技(China Wireless Technologies）旗下的宇龍計算機通信公司(簡稱“宇龍通信”)，憑借酷派品牌智能手機迅速在手機行業(yè)崛起。通過滿足中國消費者對低端智能手機的需求，宇龍通信躋身為中國一線手機生產(chǎn)商，并攜手美國運營商Metro PCS，

10、以150美元的優(yōu)惠價格推出了Quattro LTE 4G手機。第10位.索尼移動Q2手機出貨量：960萬部憑借有競爭力的產(chǎn)品組合，第二季度索尼在全球智能手機市場的份額繼續(xù)增長，但它要在北美市場獲得理想的市場份額，仍然有很長的路要走。索尼第二季度市場份額的增長，更多的是利用了競爭對手的失誤，而不是其設備高度差異化或經(jīng)營策略有效帶來的。ABI Research認為，索尼需要找到更有效的方式，更好地利用其游戲、電影和音樂業(yè)務促進其智能手機業(yè)務。跨區(qū)域授權(quán)容可能是一個挑戰(zhàn)，索尼龐大的容所有權(quán)應該作為一個競爭優(yōu)勢進行充分利用。第11位.黑莓Q2手機出貨量：680萬部第二季度，黑莓10智能手機出貨量達到2

11、80萬部，占黑莓手機總出貨量的42。不幸的是，黑莓10設備的推出，意味著上一代黑莓OS 7設備的需求快速下降，而該設備最近才為黑莓提供穩(wěn)定的服務收入。ABI Research認為，如果不能提供穩(wěn)定的服務收入，黑莓10設備的銷量需要翻一番才能彌補其服務收入上的損失。但這種銷量的增長并沒有實現(xiàn)，因此黑莓正在認真審查其戰(zhàn)略選擇。第12位.HTCQ2手機出貨量：660萬部HTC One智能手機的推出，并沒有很好地促進HTC第二季度手機銷量的增長，因此，如果沒有新的優(yōu)秀設備推出，第三季度該公司手機出貨量仍將繼續(xù)下降。盡管HTC CEO周表示，他將加倍專注于高端智能手機和提升HTC品牌，但ABI Rese

12、arch認為，HTC迫切需要推出一個成功的產(chǎn)品系列，而不僅僅是打造一款成功的設備。第13位.小米Q2手機出貨量：380萬部小米在中國僅是一家小型手機生產(chǎn)商，2011年底才開始銷售低成本智能手機。小米采取了一個獨特的銷售策略，80的設備通過在線渠道銷售，從而節(jié)省了零售店的費用。今年上半年，小米手機2銷量超過了700萬部，成為中國市場最暢銷的一款手機，超過了三星Galaxy S4和iPhone。小米手機2S今年4月推出后，其預訂數(shù)已達到750萬部。小米手機2S配置上與三星Galaxy S4相當，但價格只有后者的一半，因此這款手機在中國市場如此受歡迎，也就毫不奇怪了。目錄 TOC o 1-2 h z

13、 u HYPERLINK l _Toc383026095 三星 PAGEREF _Toc383026095 h 4 HYPERLINK l _Toc383026096 1.企業(yè)簡介 PAGEREF _Toc383026096 h 4 HYPERLINK l _Toc383026097 2.發(fā)展歷程 PAGEREF _Toc383026097 h 4 HYPERLINK l _Toc383026098 3.企業(yè)使命 PAGEREF _Toc383026098 h 4 HYPERLINK l _Toc383026099 4.企業(yè)文化： PAGEREF _Toc383026099 h 5 HYPER

14、LINK l _Toc383026100 5.經(jīng)營哲學： PAGEREF _Toc383026100 h 5 HYPERLINK l _Toc383026101 6.企業(yè)遠景 PAGEREF _Toc383026101 h 6 HYPERLINK l _Toc383026102 諾基亞 PAGEREF _Toc383026102 h 8 HYPERLINK l _Toc383026103 1、公司簡介 PAGEREF _Toc383026103 h 8 HYPERLINK l _Toc383026104 2、諾基亞企業(yè)文化介紹: PAGEREF _Toc383026104 h 9 HYPERL

15、INK l _Toc383026105 3、諾基亞的優(yōu)勢和劣勢： PAGEREF _Toc383026105 h 11 HYPERLINK l _Toc383026106 劣勢： PAGEREF _Toc383026106 h 11 HYPERLINK l _Toc383026107 華為 PAGEREF _Toc383026107 h 12 HYPERLINK l _Toc383026108 1、公司簡介 PAGEREF _Toc383026108 h 12 HYPERLINK l _Toc383026109 2、華為標識 PAGEREF _Toc383026109 h 13 HYPERLI

16、NK l _Toc383026110 3、企業(yè)特點 PAGEREF _Toc383026110 h 14 HYPERLINK l _Toc383026111 聯(lián)想 PAGEREF _Toc383026111 h 16 HYPERLINK l _Toc383026112 1、基本信息 PAGEREF _Toc383026112 h 16 HYPERLINK l _Toc383026113 2、管理團隊 PAGEREF _Toc383026113 h 17 HYPERLINK l _Toc383026114 3、業(yè)務圍 PAGEREF _Toc383026114 h 17 HYPERLINK l

17、_Toc383026115 4、企業(yè)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc383026115 h 18 HYPERLINK l _Toc383026116 5、企業(yè)定位 PAGEREF _Toc383026116 h 18 HYPERLINK l _Toc383026117 6、3C服務戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc383026117 h 20 HYPERLINK l _Toc383026118 HTC PAGEREF _Toc383026118 h 21 HYPERLINK l _Toc383026119 1、公司簡介 PAGEREF _Toc383026119 h 21 HYPERLINK l _

18、Toc383026120 2、運營模式 PAGEREF _Toc383026120 h 22 HYPERLINK l _Toc383026121 3、發(fā)展歷程 PAGEREF _Toc383026121 h 24 HYPERLINK l _Toc383026122 4、品牌理念 PAGEREF _Toc383026122 h 25 HYPERLINK l _Toc383026123 5、公司年表 PAGEREF _Toc383026123 h 26 HYPERLINK l _Toc383026124 6、發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc383026124 h 28三星1.企業(yè)簡介：三星集團是

19、國最大的企業(yè)集團，包括26個下屬公司與若干其他法人機構(gòu)，在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人與辦事處，員工總數(shù)19.6萬人，業(yè)務涉與電子、金融、機械、化學等眾多領域。集團旗下3家企業(yè)進入美國財富雜志2003年世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產(chǎn)第115位，三星生命第236位。2003年三星集團營業(yè)額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續(xù)兩年成為成長最快的品牌。2.發(fā)展歷程：（1）三星的起步（19381969）（2）三星的產(chǎn)業(yè)時代（1970年1979年）（3）進入全球技術(shù)市場（1980年1989年）（4）邁上世界舞臺（1990年199

20、3年）（5）Digital Frontier 三星（19971999）（6）引領數(shù)字時代（2000年現(xiàn)在） 3.企業(yè)使命4.企業(yè)文化：一、“三星人的精神”從顧客、世界和未來的三個角度對三星員工的精神境界和行為方式提出了要求：（1）與顧客同在 （2）向世界挑戰(zhàn) （3）創(chuàng)造出未來 二、“三星六大價值觀”1、重視人才2、基于健全的危機意識自我創(chuàng)新3、強調(diào)責任的自主經(jīng)營4、合理思考與合理行動5、廉潔健康的工作作風6、堅持一個方向，實現(xiàn)團隊合作三、“三星的道德規(guī)”1.共享共榮，合作協(xié)同，反對利己主義思想2. 不畏風險，開拓進取，克服萎縮和退化的傾向3. 尊重人格，平等待人，糾正獨裁主義作風4. 關(guān)愛他人

21、，報效國家，不與缺乏人性著為伍5. 由信升譽，惟譽得用，切忌謊言、狡辯與固執(zhí)6. 自律為先，責任在身，防止道德敗壞7. 意城心實，身正言直，避免弄虛作假5.經(jīng)營哲學：1）重質(zhì)經(jīng)營2）信息化、國際化、復合）信息化、國際化 、復合 化3）危機意識、認識現(xiàn)實、反省過去4）變化從我做起：人性美、道德美、禮儀 規(guī)、行為規(guī)5）同一方向6.企業(yè)遠景三星一直遵循這樣的一個獨特理念: 領導數(shù)字融合潮流。三星堅信，通過今天的技術(shù)創(chuàng)新，將找到面對明天的挑戰(zhàn)過程中急需的解決方案。技術(shù)可以給企業(yè)帶來各種機會保證公司業(yè)務不斷發(fā)展，通過開拓數(shù)字化經(jīng)濟，保證新興市場中的居民走向繁榮，同時保證人們發(fā)現(xiàn)新的可能性。三星的目標，是

22、開發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)以與高效的流程，創(chuàng)造新的市場，豐富人民的生活，使三星成為一個值得信賴的市場領導者。三星核心競爭力核心競爭力 （Core Competence） 是1990年由美國著名管理學家普拉哈拉德與哈默提出的。他們在有“商業(yè)圣經(jīng)”美譽的哈佛商業(yè)評論 上發(fā)表了一篇題為公司核心競爭力 的文章，描述了核心競爭力的定義和特點是“真正能夠創(chuàng)造（競爭）優(yōu)勢的源泉是公司管理上的一種能力，是一種能夠協(xié)調(diào)、集中和整合公司的所有知識、技能和技術(shù)等資源形成優(yōu)勢從而使各項經(jīng)營能快速適應變化的環(huán)境和機遇的管理能力”。從上圖可知：三星的“協(xié)力”和“創(chuàng)新”，不僅強調(diào)部協(xié)力，而且強調(diào)外部聯(lián)盟。 從外部來看，“創(chuàng)新”和“速度

23、”的背后是炫酷的產(chǎn)品組合，從部來看，“以質(zhì)量為中心”、“流程水平化”則使這種策略得到有效執(zhí)行。三星的“核心競爭力”和“組織管理的配置”達到一個完美的融合 “速度”位于三星競爭鏈的最高端。速度經(jīng)營是三星電子的核心競爭力的另一個關(guān)鍵詞。三星核心競爭力1、高端技術(shù)產(chǎn)品鍛造三星競爭力 (1)不斷創(chuàng)新，適應時代 (2) 技術(shù)研發(fā)的顯著優(yōu)勢 2、品牌經(jīng)營與核心競爭力的提升 (1)趕超行業(yè)霞主索尼 (2)規(guī)劃高附加值產(chǎn)品識別，提升其產(chǎn)品公眾形 (3)不懼風險推行TOP贊助計劃3、戰(zhàn)略化合作一、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新核心競爭力：1、大膽果斷的結(jié)構(gòu)調(diào)整確保了核心競爭力通過調(diào)整自身形成的黃金產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)半導體、通訊、數(shù)字多

24、媒體、家電等四大產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展已成為三星核心競爭力之一 2、周密的信息管理和高效的庫存管理 信息化的思維方式牢牢地占據(jù)著企業(yè)文化與工作流程的重心3、“人盡其才、才盡其用”的激勵機制企業(yè)核心競爭力的強弱在一定程度上取決于人力資源的優(yōu)劣，擁有核心技能而又忠誠于企業(yè)的核心員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)二、人才工程是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基石：1、注意吸納“天才”，敢用奇才、怪才2、抓員工培訓，旨在提高素質(zhì)3、強化業(yè)績素質(zhì)，激勵英才創(chuàng)新三、提升企業(yè)核心競爭力的可鑒之路：1、必須認識知識資本在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用2、企業(yè)管理要有利于知識資本的整合和運作。打造世界級品牌是企業(yè)實現(xiàn)傳統(tǒng)資本向知識資本轉(zhuǎn)化的重要措施3

25、、人力資源、人才工程是企業(yè)擁有知識資本的表現(xiàn)諾基亞1、公司簡介諾基亞（Nokia Corporation）是芬蘭手機品牌，總部位于芬蘭埃斯波 ，主要從事生產(chǎn)移動通信產(chǎn)品的跨國公司。諾基亞成立于1865年，當時以造紙為主，后來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域，最后逐步發(fā)展成為一家手機制造商。自1996年以來，諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場份額第一。面對新操作系統(tǒng)的智能手機 的崛起，諾基亞全球手機銷量第一的地位在2011年第二季被蘋果與三星雙雙超越。2011年2月11日，諾基亞與微軟達成全球戰(zhàn)略同盟并深度合作共同研發(fā)Windows Phone操作系統(tǒng)。2013年7月11日23時，擁有4100萬像素的諾基亞L

26、umia 1020正式在紐約發(fā)布亮相。2013年9月3日，微軟宣布以約71.7億美元收購諾基亞設備與服務部門（諾基亞手機業(yè)務），并獲得相關(guān)專利和品牌的授權(quán)。諾基亞將業(yè)務重心轉(zhuǎn)向Here地圖服務、諾基亞解決方案與網(wǎng)絡等。2014年2月24日諾基亞公司在MWC世界消費者電子展上發(fā)布搭載Android系統(tǒng)的新手機Nokia X 公司名稱諾基亞nu j y外文名稱nokia總部地點芬蘭成立時間1865年經(jīng)營圍消費電子，移動通信，互聯(lián)網(wǎng)公司性質(zhì)外商獨資公司口號科技以人為本(Connecting People)年營業(yè)額386.59億歐元（2011年）員工數(shù)128,445（2008年底）首席執(zhí)行官里斯托席拉

27、斯瑪(臨時)公司性質(zhì)公開世界500強排名274位（2013年）網(wǎng) 絡2G、3G、4G LTE國運營商移動、聯(lián)通、電信2、諾基亞企業(yè)文化介紹:1顧客滿意的價值觀具體體現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新的消費者主導論。諾基亞強調(diào)一切要從顧客的需要出發(fā)，企業(yè)和全體員工要與時發(fā)現(xiàn)顧客的需要，尊重和關(guān)懷顧客，最終為顧客帶來價值，達到顧客滿意。為此，諾基亞對全球各地的用戶需求都有一個時時更新的數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)品構(gòu)想出來的時候?qū)嶋H上已經(jīng)綜合了全球不同地區(qū)的客戶的要求。諾基亞還有一個設在英國的市場調(diào)查部門，無論是任何一個國家的產(chǎn)品市場部給他們的建議,甚至是顧客提出的意見，他們都會認真紀錄，提供給研發(fā)部門。同時，諾基亞的技術(shù)創(chuàng)新是以三項工

28、作為基礎。一是對尖端技術(shù)與科技動態(tài)的追求與把握；二是有很高的顧客滿意度；三是有員工高度的自覺意識。而后兩項中包含著諾基亞深厚的文化涵，諾基亞認準的是科技以人為本，科技以消費者為本。諾基亞不遺余力地加大了科技創(chuàng)新的投入。極舍得在研發(fā)方面花錢。1998年時，諾基亞用于研發(fā)的經(jīng)費就占全年銷售額的8.6%，即13.5億美元；1999年公司用于研究和開發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)費達17.55億歐元，占總營業(yè)額的9，約占芬蘭全國工業(yè)產(chǎn)品研制總費用的1/4。2.尊重個人的價值觀則體現(xiàn)在諾基亞的員工真正有主人翁的感覺。諾基亞領導企業(yè)的準則是，以價值觀為基礎的領導，以事實為基礎的管理。領導是靠影響力，管理則是靠權(quán)力，影響力與

29、權(quán)力是不一樣的。諾基亞的經(jīng)理與員工之間以與部門與部門之間，誰也沒有權(quán)力說：你應該怎么做；誰也不能在員工做出決定前，影響他去做出好的選擇。而以事實為基礎的管理，即重在看效果，使員工的聰明和才干、員工的潛能、員工的創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮，從而使整個公司、整個團隊能不斷地創(chuàng)造新的價值?；谧鹬貍€人的價值觀形成的領導管理模式可以由四句話概括：一是一切企業(yè)活動都以價值觀、個人潛能為基礎；二是企業(yè)要給員工一個廣闊的活動平臺；三是時時刻刻要讓每一位員工都在從事最能產(chǎn)生效果的活動；四是要有步驟地走向成功。他表現(xiàn)在諾基亞在用人管理上是極其寬松的。員工自我在的激勵去做事。員工的自我激勵，本質(zhì)上體現(xiàn)在員工要求不斷地自我

30、創(chuàng)見、自我發(fā)展，同時也需要公司承認。公司的部招聘系統(tǒng)也極其完善，諾基亞公司的結(jié)構(gòu)是扁平的，而非集權(quán)的，管理方式是呈V字形的倒金字塔型管理。在員工工作調(diào)動上是開放式的，有很大的自由度。3不斷學習的方面。企業(yè)的成敗興衰，首要的決定因素是人，是擁有知識的人才。諾基亞追求的是永做學習型企業(yè)，勇于創(chuàng)新，不怕失?。活^腦清醒，永不自滿；思維開放，虛心學習。在各種情況中都能抓住機會學習，愉快地享用知識的人，才是諾基亞人。諾基亞十分重視員工的培訓工作，為員工提供不斷學習的機會。進入諾基亞的新員工，都要有36個月的入職培訓階段，這個階段因工作崗位的不同和個人適應能力的差別而有長有短。培訓是每一家大公司在招收新員工

31、后都必須進行的一項工作，雖然容有所不同，但本質(zhì)是一樣的，在此便不贅。由此可見，諾基亞價值觀的形成與發(fā)展是通過以下三條渠道實現(xiàn)的：一是高層管理者的率先垂。二是培訓與灌輸。三是用行為準則體現(xiàn)諾基亞價值觀。3、諾基亞的優(yōu)勢和劣勢：優(yōu)勢：諾基亞最突出的還是它對產(chǎn)品的把握能力。他認為，“科技以人為本”這句口號，恰恰就是諾基亞手機最突出和成功的特點。在諾基亞全球55000名雇員中，從事技術(shù)研發(fā)的人員超過17000名，達到31。1999年公司在研發(fā)方面投入了17.55億歐元。可見諾基亞在研究方面真的是很舍得下本錢。不過，現(xiàn)在除了技術(shù)，決定一個企業(yè)的產(chǎn)品“賣不賣座”似乎更多的傾向于對市場需求的嗅覺靈敏程度和最

32、終滿足程度，在這方面成功，恰恰就是諾基亞的“神”之所在。手機這個行業(yè)，歷史大概只有10年，不像汽車有100年了，所以發(fā)展得比較穩(wěn)定劣勢：在過去的十年中，電信巨頭諾基亞占據(jù)絕對的市場優(yōu)勢，當時的市場是以產(chǎn)品層面的競爭為主。諾基亞很早就意識到需要尋求一種手機生態(tài)系統(tǒng)的解決方案，它于1998年設計了塞班(Symbian)開放操作系統(tǒng)并慫恿軟件開發(fā)者們基于這一操作平臺來設計應用軟件。諾基亞長久以來一直認為給手機裝上軟件能夠極提升他們核心產(chǎn)品的價值。然而，諾基亞并沒有真正明白達成此項策略需要改進的是什么。比如，諾基亞的一大競爭優(yōu)勢便是它擁有為運營商特制手機界面的能力。這使得諾基亞能夠為運營商提供很多選擇

33、，再通過運營商，服務于手機使用者。然而，采用這種策略產(chǎn)生了非預期的、未能紓解的后果：以塞班系統(tǒng)為平臺的應用軟件的開發(fā)者們所遭遇到的高昂的個性化定制成本，以與缺乏直接上市的途徑。從軟件開發(fā)者的角度來看，這一點令提案的吸引力降低不少，同時，又破壞了整個遠景戰(zhàn)略。就這一點來說，諾基亞的產(chǎn)品戰(zhàn)略打壓了它的手機生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略。相反，蘋果的iPhone手機為軟件開發(fā)者們提供了一個統(tǒng)一的開發(fā)環(huán)境和直面市場的路徑。蘋果也擁有著龐大的iPhone用戶群，成為開發(fā)者們的研發(fā)動力。2008 年，蘋果的App Store 正式上線。諾基亞的智能手機理念領先了蘋果十年。但是，由于公司將戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品上，生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新僅

34、作為外圍的補充戰(zhàn)略，因而它在這方面的努力顯得毫無章法。然而，蘋果所關(guān)注的焦點從未動搖過，公司一旦決定尋找一套生態(tài)系統(tǒng)的解決方案(就如我們所親眼見證的，蘋果產(chǎn)品的發(fā)售與廣告宣傳，均秉承以開發(fā)者為先的理念)，便會將補充戰(zhàn)略提到優(yōu)先華為1、公司簡介華為技術(shù)成立于1988年。華為從事通信網(wǎng)絡技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運營商提供光網(wǎng)絡、固定網(wǎng)、移動網(wǎng)和增值業(yè)務領域的網(wǎng)絡解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，并已成功進入全球電信市場。2002年，華為的銷售額為220億元人民幣，目前有員工22000多人。2、華為標識華為新的企業(yè)標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、

35、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務；華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶與合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。3.華為新的企業(yè)標識是公司核心理念的延伸 聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念； 創(chuàng)新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)；穩(wěn)?。盒聵俗R飽滿大方，表達了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；和

36、諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。3、企業(yè)特點華為模式：自主品牌、高科技出口 今天來看，華為的海外戰(zhàn)略是成功的。這不僅僅是因為華為海外市場的銷售收入已經(jīng)突破20億美元，占了總銷售收入的四成，而更值得欣慰的是，華為的所有出口產(chǎn)品均為高科技產(chǎn)品，均為華為的自主品牌。也就是說，華為的海外戰(zhàn)略從一開始就選擇了一條最艱難的道路自主品牌出口。 華為模式的成功某種程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。一家歷史不到20年的中國民營高科技企業(yè)，走向國際市場也不過10年，能在競爭激烈的世界通信市場站住腳，令人欣慰，也讓人

37、思考華為模式的基礎：技術(shù)上的殺手锏 品牌出口的重要基礎之一是技術(shù)，特別是高科技行業(yè)，沒有核心技術(shù)，品牌會空殼化，沒有生命力。所以，華為從一開始就非常重視自主的技術(shù)路線。自主技術(shù)路線背后是巨大的風險。道理十分簡單：投入高科技研發(fā)，有可能血本無歸。但是華為選擇了挑戰(zhàn)風險。華為要在核心技術(shù)上取得突破的思路可以說是與生俱來。1988年，華為成立開始，當時的中國電信市場幾乎完全被跨國公司瓜分，開始的華為只能在跨國公司的夾縫中艱難求生。但是就是點點滴滴都放到自主研發(fā)上，利用壓強原理，局部突破，逐漸取得技術(shù)的領先，繼而帶來利潤；新的利潤再次投入到升級換代和其他通信技術(shù)的研發(fā)中，周而復始，心無旁騖，為今后華為

38、的品牌戰(zhàn)略奠定了堅強的技術(shù)基礎華為模式的撬點：農(nóng)村包圍城市防隊員們 中國革命成功的一條關(guān)鍵經(jīng)驗是農(nóng)村包圍城市。同樣，華為的海外戰(zhàn)略也借鑒了這條經(jīng)驗。華為先選擇進入非洲、亞洲等十幾個國家，而沒有選擇進入歐美市場。事實證明，這個選擇是正確的，年銷售額超過3億美元。華為的品牌也開始在這些第三世界國家逐步叫響華為：如何撬開核心市場的堅冰沒有人永遠甘心看別人吃肉自己啃骨頭，雄心勃勃的華為更是如此。其實，從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。華為動了腦筋，推華為品牌，先讓客戶了解中國。于是他們印制了反映中國建設成就和美麗風光的精美畫冊送給客戶，又通過各種渠道，把客戶請到國，安排的參觀線路是

39、，向客戶展示中國改革開放后的巨大變化，展示華為的規(guī)模和實力。這樣逐步改變了客戶對中國和華為的認識經(jīng)過剛才的講解，讓我們對華為有了一定的了解，從華為的發(fā)展歷史上我們能得到什么了？華為告訴了我們要積極進取，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，我們就一定會成功。聯(lián)想1、基本信息公司名稱：聯(lián)想控股外文名稱：Legend Holdings總部地點： HYPERLINK :/baike.so /doc/2510451.html t _blank 成立時間：1984年 經(jīng)營圍：投資、IT、 HYPERLINK :/baike.so /doc/4919601.html t _blank 房地產(chǎn)、化工、消費類公司性質(zhì)：綜合性企

40、業(yè)年營業(yè)額：1843億元（2011年）員工數(shù)：42000 人（含國際員工7000人） 2、管理團隊聯(lián)想集團除了調(diào)整高層管理團隊成員、組建了中西合璧的領導班子之外，更大的變化在于“新班子”和“老班子”運作方式的差異。在“老班子”中，CEO很強勢，重大決策只和少數(shù)人商量，然后就開會公布，交給下面執(zhí)行，導致執(zhí)行力很差、各部門之間難以有效配合與協(xié)同。而在最高領導的搭配與組合方面，也存在錯位，配合不暢。例如，表面上看，元慶作為董事長負責戰(zhàn)略制定，阿梅里奧負責日常運營，但實際的運作使得兩人更像“聯(lián)席CEO”這種通常會影響決策效率的權(quán)力分配，讓聯(lián)想看起來更像是一只齊頭并進的“雙頭怪獸”：一個年富力強、注重執(zhí)

41、行力、喜歡親力親為的中方董事長；一個個性鮮明、國際化經(jīng)驗豐富、精于日常運營的西方成本殺手。除此之外，“班子”成員來自多家公司，不僅有正在整合的聯(lián)想與IBM兩種亞文化，又被匯入了戴爾文化，價值觀和習慣的行為模式存在著諸多差異，相互之間有隔閡，容易產(chǎn)生一些矛盾和沖突，降低了協(xié)同作戰(zhàn)的效率。再有，班子成員普遍是“職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)”，過于注重短期績效，對戰(zhàn)略和成長（如品牌、研發(fā)）投資不足。而在“新班子”中，最高管理層是磨合多年、堪稱絕配的“柳組合”（柳傳志擔任董事局主席，元慶擔任CEO），執(zhí)行委員會成員由4名中國人和4名外國人組成，建立了共同的價值觀，相互欣賞、尊重，堪稱“中西合璧”；同時，強調(diào)集體參與

42、、群策群力，從務虛到務實，對重大決策反復深入溝通 .3、業(yè)務圍聯(lián)想控股的投資業(yè)務包括為核心運營資產(chǎn)投資、資產(chǎn)管理、 HYPERLINK :/baike.so /doc/2122223.html t _blank 孵化器投資三大板塊，未來將重點營資產(chǎn)中領先的企業(yè)以實現(xiàn)跨越式成長，聯(lián)想控股計劃在2014-2016年實現(xiàn)整體上市。聯(lián)想控股的核心資產(chǎn)除了原有的聯(lián)想集團和智地外，還開拓了現(xiàn)代服務業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)和供應鏈等四大行業(yè)，并與資產(chǎn)管理板塊（含聯(lián)想投資、弘毅投資）、孵化器投資形成良好的互動。4、企業(yè)戰(zhàn)略第一，清晰有效的戰(zhàn)略以與有力的執(zhí)行。2009年之后的這三年，聯(lián)想明確了清晰的“保衛(wèi)+進攻”的雙

43、拳戰(zhàn)略。一手保衛(wèi)核心業(yè)務，讓聯(lián)想在保持公司整體利潤水平的同時，有充分的資源投入于高增長領域的業(yè)務拓展之中；另一手進攻增長業(yè)務，快速提升在 HYPERLINK :/baike.so /doc/6156280.html t _blank 新興市場、全球消費市場和MIDH(移動互聯(lián)和數(shù)字家庭)領域的規(guī)模，培育新的核心業(yè)務和利潤池子。過去三年里，這個戰(zhàn)略執(zhí)行得非常到位，推動聯(lián)想在這三個領域快速建立起業(yè)務規(guī)模。5、企業(yè)定位聯(lián)想從事開發(fā)、制造與銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。使命聯(lián)想主機為客戶利益而努力創(chuàng)新創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品像對待技術(shù)

44、創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率核心價值觀成就客戶致力于客戶的滿意與成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新精準基于事實的決策與業(yè)務管理誠信正直建立信任與負責任的品牌精神高端品質(zhì)、創(chuàng)新、國際化、企業(yè)責任企業(yè)傳統(tǒng)聯(lián)想的創(chuàng)新精神和IBM個人電腦事業(yè)部不斷尋求突破的傳統(tǒng)在今天的聯(lián)想得到了延續(xù)，新聯(lián)想是一個具有全球競爭力的IT巨人。在全球圍，聯(lián)想為客戶提供屢獲殊榮的筆記本電腦和臺式機，并配備了軟件工具、顯示器和一系列PC附件和選件。在中國，聯(lián)想個人電腦產(chǎn)品的市場份額達35.2%（Q2/FY2007，IDC數(shù)據(jù)）。聯(lián)想已連

45、續(xù)10年保持中國排名第一。6、3C服務戰(zhàn)略2013年5月8日，聯(lián)想服務發(fā)布了聯(lián)想3C服務戰(zhàn)略：開發(fā)滿足消費客戶數(shù)字生活需求的服務產(chǎn)品和解決方案，構(gòu)建覆蓋廣泛的線上、線下以與線上到線下(O2O)的服務銷售和實施網(wǎng)絡，建立3C產(chǎn)品軟硬件服務支持能力，打造專業(yè)、值得信賴的消費客戶首選3C服務品牌。在數(shù)字化浪潮中，以計算機(computer)、通訊(communication)和消費電子(consumer electronics)為代表的3C產(chǎn)品日新月異，消費者對3C產(chǎn)品的服務需求越來越多樣化，越來越多地需要3C融合服務。聯(lián)想消費與中 HYPERLINK :/baike.so /doc/552580.

46、html t _blank 小企業(yè)服務總經(jīng)理呂再峰表示，聯(lián)想服務順應這一趨勢，不斷地挖掘消費客戶的需求，努力開發(fā)客戶真正需要的不限品牌的服務產(chǎn)品，滿足客戶的綜合應用需求，致力于打造中國消費市場3C服務首選品牌。布局“樂享家”全線服務產(chǎn)品根據(jù)客戶需求層次，聯(lián)想服務針對個人與家庭客戶，構(gòu)建了設備與選件服務、系統(tǒng)與軟件服務、數(shù)據(jù)安全與管理服務、數(shù)字生活方案服務、移動互聯(lián)服務等五大產(chǎn)品線。同時，聯(lián)想服務推出了以“樂享家”為品牌、滿足消費客戶需求的全線服務產(chǎn)品，通過多元人性的服務容與專業(yè)高效的服務品質(zhì)，讓人們盡享精彩3C生活。HTC1、公司簡介 HYPERLINK :/baike.so /doc/545

47、5745.html t _blank HTC公司于1997年由董事長王雪紅，董事暨宏達基金會董事長卓火土，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長周所創(chuàng)立。宏達國際電子股份成立于1997年5月15日，為威盛電子轉(zhuǎn)投資的公司，是全球最大的 HYPERLINK :/baike.so /doc/347505.html t _blank 智能手機代工和生產(chǎn)廠商，全球最大的Windows Mobile智能手機生產(chǎn)廠商之一，微軟Windows Mobile最緊密的合作伙伴之一，壟斷了Windows Mobile手機80%左右的市場份額。旗下?lián)碛衠tek通路品牌，dopod 多普達是 HYPERLINK :/baike.so /d

48、oc/5412201.html t _blank 宏達電子公司。宏達電現(xiàn)任董事長是王雪紅，執(zhí)行長是周。2008年6月，公司正式英文名稱自High Tech Computer Corporation更名為HTC Corporation。 宏達電公司口號為“quietly brilliant”，常出現(xiàn)于公司商標上。公司在以前知名度都不是很高，特別是在2011年發(fā)展迅猛，現(xiàn)已成為全球知名手機生產(chǎn)商。現(xiàn)在HTC系列手機搭載安卓（Android）系統(tǒng)和Windows Phone系統(tǒng)。另外，為強調(diào)創(chuàng)新精神，另一句口號“HTC Innovation”也常出現(xiàn)于其產(chǎn)品以與廣告上。在HTC公司2011年口號變更

49、為：謙和之中見卓越（quietly brilliant）。2、運營模式據(jù)小道新聞稱，宏達（HTC）與Orange的關(guān)系最為親密，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品首先要保證Orange定制機的品質(zhì)，質(zhì)量最穩(wěn)固，性能最優(yōu)良，所以價錢也是最貴的。此外，宏達（HTC）的代工產(chǎn)品還有“買斷”一說，不過買斷的只有極少數(shù)型號。例如，歐洲某個運營商買斷了宏達（HTC）的某個產(chǎn)品，那么宏達（HTC）就只為他一家生產(chǎn)這款產(chǎn)品，其他運營商只有干看的份。這就說明了，為什么有的在國外上市的機型，國的多普達沒有相應的型號。事情要追溯到PDA時期，當時還沒有PPC phone，PPC和phone都分得非常清晰。當時PDA的老大可以算是HP，

50、但是HP本身自己不生產(chǎn)，旗下的iPQA的產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)都交給宏達（HTC）一手包辦，當時宏達（HTC）就已經(jīng)是全世界最大的PDA代工廠。那時正好趕上HP和COMPAQ合并，合并之后，宏達（HTC）萌生了在PDA中參加功效的想法，但是HP并不買單，一時之下帶功效的PDA陷入了困境，幾乎就要胎死腹中。山窮水盡疑無路， HYPERLINK :/baike.so /doc/2331892.html t _blank 柳暗花明又一村。 HYPERLINK :/baike.so /doc/3764882.html t _blank 英國有名移動運營商O2看中了宏達（HTC）這款帶功效的PDA產(chǎn)品，向宏達

51、（HTC）下訂單，并取名XDA，隨后由宏達（HTC）代工的PPC Phone都沿用了XDA名字，區(qū)分不同的產(chǎn)品在后面都加上了相應的具體型號。由于這部PDA手機是新穎實物，所以當時國外賣得非常好，歐洲其他運營商也都看好這款產(chǎn)品，紛紜向宏達（HTC）下訂單，所以最終延長出了O2、Qtek、T-Mobile等多個版本。宏達的運營模式還體現(xiàn)在一下方面：一、多普達和宏達（HTC）的關(guān)系：多普達是宏達（HTC）的全資子公司。二、宏達（HTC）和“雙多普達”的關(guān)系：宏達（HTC）旗下有兩家多普達，一家是“多普達國際股份”，一家是“多普達通信”。多普達國際股份總部在，工廠在 HYPERLINK :/baike

52、.so /doc/5349091.html t _blank 新竹；而多普達通信總部是在 HYPERLINK :/baike.so /doc/1253613.html t _blank ，工廠在 HYPERLINK :/baike.so /doc/498920.html t _blank 。三、宏達（HTC）是全球最大的windows mobile智能手機代工廠商，壟斷了80%的市場份額，為歐美各大電信運營供給代工智能手機業(yè)務，包含從設計到生產(chǎn)的全系列服務，在最終的產(chǎn)品上只會打上運營商的LOGO，而不會涌現(xiàn)多普達或HTC的LOGO，而自家多普達銷售的產(chǎn)品均有“dopod”的LOGO。四、宏達（

53、HTC）不僅代工智能手機，還是全球最大的PDA代工廠，HP、palm、DELL的PDA大多數(shù)多出自HTC之手。五、宏達（HTC）為各大電信運營商供給定制的手機，在大體功效根本保持不變的情形下，會依據(jù)運營商的請求進行配置或外形上的修正，以滿足不同的需求。六、懂得了宏達（HTC）和運作模式，和國外運營商的合作伙伴關(guān)系，國外運營商的銷售模式，自然就能懂得為什么在國會涌現(xiàn)那么多定制版的windows mobile智能手機，其實這些機器都是出自HTC之手。3、發(fā)展歷程宏達電成立之初并沒有很成功的產(chǎn)品，知名度不高，后來研發(fā)出的iPAQ產(chǎn)品才真正奠定了其在PDA市場的領先地位，并逐步成為世界最大的PDA代工

54、廠商（最大客戶是HP、Dell）。2002年，微軟公布其Pocket PCPhone Edition HYPERLINK :/baike.so /doc/5354536.html t _blank 操作系統(tǒng)，宏達電隨即研發(fā)出全球第一款搭載其系統(tǒng)的PDA Phone，但HP、Dell等大廠并沒有買單，卻被歐洲多數(shù)電訊運營商看中，與宏達電簽下了大量訂單，在歐洲推出后亦取得不錯的銷量，逐步提高了宏達電的業(yè)界知名度。宏達電的智能手機通常擁有多個客制化版本，主要以其研發(fā)代號區(qū)分，如著名的CHT9000研發(fā)代號是Hermes，其中又會根據(jù)運營商的需求作些許變化，即Hermes分為100、200與300型，

55、這些型號有一些略微的差別，表現(xiàn)在外觀不同，有無 HYPERLINK :/baike.so /doc/5398968.html t _blank 攝像頭、有無Wi-Fi、 HYPERLINK :/baike.so /doc/176561.html t _blank 存大小等，所有一樣代號（如Hermes 100）的不同版本（如Dopod 838 Pro，O2 Xda Trion）手機的配置基本上是一樣的。同時宏達電亦有自主品牌的手機在銷售，Hermes 100是HTC Z，Hermes 200是HTC TyTN，被稱為宏達電原型機。通常宏達電的新產(chǎn)品會先在歐美地區(qū)上市，待市場成熟后才會在 HYP

56、ERLINK :/baike.so /doc/1923887.html t _blank 、 HYPERLINK :/baike.so /doc/2488072.html t _blank 和中國大陸推出。目前在中國大陸，宏達電主要以多普達作為子品牌銷售。近年來由于受到新興廠商崛起的壓力，宏達電開始轉(zhuǎn)型，摒棄之前的Qtek創(chuàng)立自主品牌hTC，并陸續(xù)推出了Touch系列手機，外觀時尚超前，打破了Windows Mobile智能手機的呆板，并在其中采用TouchFLO觸控技術(shù)，被認為是 HYPERLINK :/baike.so /doc/605914.html t _blank 蘋果 HYPERL

57、INK :/baike.so /doc/2358901.html t _blank iPhone的強勁對手。宏達電亦利用其在智能手機方面的優(yōu)勢，推出了性能強大的類似UMPC產(chǎn)品 HYPERLINK :/baike.so /doc/1087178.html t _blank HTC Shift，在其中裝配了Windows Mobile 6和 HYPERLINK :/baike.so /doc/5354554.html t _blank Windows Vista雙系統(tǒng)，以進軍UMPC市場。4、品牌理念宏達電（HTC）的核心理念塑造了對美好事務的追求，這些行為理念包括：誠實（Honest）：我們總

58、是言行一致。謙虛（Humble）：我們或許成就非凡，但我們從不自視甚高與揚。簡單（Simple）：我們盡可能讓事情變得清楚、直覺、易于理解。活力（Dynamic）：我們大膽行動、靈活應變。創(chuàng)新（Innovative）：我們擁抱改變、探知未來，勇于挑戰(zhàn)新領域，永遠領先一步。5、公司年表1998年03月：掌上型電腦Kangaroo被 HYPERLINK :/baike.so /doc/2130745.html t _blank 微軟NSTL認證合格世界第一個。1998年05月：掌上型電腦正式量產(chǎn)上市世界第一個。2000年06月：第一部掌上型電腦iPAQ36XX正式量產(chǎn)出貨世界第一部，iPAQ曾列入

59、吉尼斯世界紀錄里功能最強之PDA。2001年07月：公司更名為宏達國際電子股份。2002年03月26日：獲證期會核準股票掛牌上市。2002年05月：推出全球第一臺搭載微軟Pocket PC Phone Edition軟件平臺的Wireless Pocket PC。2002年10月：推出全球第一臺搭載微軟Smartphone 2002軟件平臺的智能手機。2003年10月31日：購并軟件廠商友笙資訊（IA Style）。2004年08月：全球體積最小Smartphone量產(chǎn)出貨。2004年09月：推出全球第一臺Smart Music Phone以與全球最小的PDA Phone。2005年02月12

60、日：股價232元，首度超越聯(lián)發(fā)科，登上股王寶座。2005年05月：推出 全球第一臺搭載微軟Windows Mobile 5.0操作系統(tǒng)的3G手機。2005年11月：歐洲分公司開幕。2006年05月：推出全球首款微軟 HYPERLINK :/baike.so /doc/5211242.html t _blank WindowsMobile折疊式智能手機。2006年04月26日：收盤價1020元，突破千元大關(guān)，成為臺股16年來繼益通光能第二支突破千元股票。2006年06月：發(fā)表全球第一臺Windows Mobile 5.0三頻3G PDA Phone與全球第一臺微軟 HYPERLINK :/bai